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柳传志经典语录语句
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、历史像一本书，是一页一页装订成的。
3、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
4、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
5、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
6、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
7、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
12、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
13、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
14、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。（）为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
15、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
16、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
18、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
19、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将德放在第一位。
20、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
21、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
22、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
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柳传志经典语录（二）
柳传志经典语录（二）
1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著！
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
9、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
10、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（经典语录 ）（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社会责任：增强实力，回馈社会
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
19、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
20、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
柳传志经典语录（三）
柳传志经典语录（三）
在联想集团公布第二季业绩的同时，也正式宣布创始人柳传志卸任联想集团董事局主席。至此，柳传志正式谢幕联想集团，全心投入联想控股。按照他自己的话说就是我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。
20多年前，他还只是一个普通的IBM电脑代理商;而20多年后，他已经收购了IBM的全球pC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。
因为憋得不行，柳传志开始走上创业之路，领头办公司，那一年他40岁。而之前，他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时，中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司，挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使曾茂朝觉得他是最佳人选。军校毕业的他认为，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。之后，他将联想公司从小到大、从弱到强，一步步发展成为国际性大公司，坚决向世界500强挺进。
他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以建班子，定战略，带队伍为主要内容的管理三要素，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，柳传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想财富。如今已年过六旬，依然精神矍铄。今次重温柳传志经典语录，惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。
以下为柳传志的经典语录部分整理：
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2019年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2019年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。摘自柳传志写给100年后人们的信
3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。摘自柳传志写给100年后人们的信
5、中国制造和中国创造，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先中国制造，再中国创造，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。柳传志接受21世纪经济报道谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。柳传志接受21世纪经济报道谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
柳传志语录
柳传志语录
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。柳传志有次和杨元庆谈话
2、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
3、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。摘自柳传志写给100年后人们的信
4、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
5、中国制造和中国创造，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先中国制造，再中国创造，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。柳传志接受世纪经济报道谈中国式路径
6、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
7、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
9、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。摘自柳传志写给年后人们的信
12、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
14、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
15、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
16、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2019年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2019年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。摘自柳传志写给100年后人们的信
17、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
18、要有理想，但是不要理想化！
19、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
20、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
21、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
22、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
23、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
24、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
25、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
26、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
27、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。21、历史像一本书，是一页一页装订成的。
28、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。柳传志接受世纪经济报道谈管理理念
29、pC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
30、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。柳传志接受21世纪经济报道谈管理理念
31、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
32、中国制造和中国创造，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先中国制造，再中国创造，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。柳传志接受21世纪经济报道谈中国式路径
柳传志关于企业管理的十大经典语录，柳传志创业语录
柳传志执掌联想集团期间，通过并购IBM个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。
1、搭班子，定战略，带队伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、大船结构是为了反对小船大家漂。
4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
5、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
6、管理三件论：
（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。
9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
10、出问题的做法有三种：
一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；
第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
柳传志创业语录
柳传志其人，也成为了80后年轻一代的励志偶像。他曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为亚洲最佳商业人士。20xx年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，但仍担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
我们来看看柳传志根据自己的创业经验谈关于创业投资方面的体会：
改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。
企业家经常坐在一块的时候，取得很大成绩的时候经常雄心万丈，觉得我们这个群体了不起，自己了不起。但我们做得最好的，最了不起的，也就20几年，30年的几乎一个没有。清末民初的时候，1900年前后，从张謇那一批一直到后来的军阀时期，再到解放初期，这批企业家的人数也不少。现在想想，除了一个人，其他的都没有善终，结果都不好。从历史长河来看，我们再怎么了不起，企业是不是以后长期的能继续下去，这真的值得我们好好思考。
在我们那个年代很重要的，如何适应环境。上世纪90年代中期以前，中国的改革开放，计划经济向市场经济转变的时候，政策不时在变。一个企业如果把握不好这个度，很难生存。我基本能够适应环境好，有几个原因。第一个，我这个年岁的人，经历过那些惨不忍睹的日子。从这点讲，我对改革开放，由衷的热爱。我一直很注意的看有关资料，政治斗争是怎么过来的，很不容易。
改革开放以后，少数人先富起来了，我们就是受益人。我们真的肩上有责任，我们真得做好人。我很多同学，做了改革的成本，比如大学毕业以后分到三线去，到贵州去了，跟现在在北京的不能比。还有知青，有一部分能回来，有一部分不能回来。改革开放的受益者，怎么对得起成本，这也是我们应该考虑的问题。从这一点讲，我今天能站在这儿说话，有一定的因素，就是我要做好人。我举几个例子。
联想一开始科学院投了20万，我们自由组合、自负盈亏，后来进行股份制改造，员工们买了股份，成了股份制公司。每个股份制改造以前，在1988年，到一定规模的时候，完全是我和同伴用捣鬼的方式，而且国家没有任何法律阻止我们把它变成自己的公司。1989年我在香港办企业，看到很多的国内窗口公司，各个部分、各个地方都在香港设公司，做着做着就把客户的钱拿走，变成香港人了。我没那么做。我一本正经的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最后我们走成了，我们自己也成了股东。虽然股份比例不那么大，但我已经很自豪了。做好人，很重要。
再讲一个做好人的例子。1988年中关村很多企业在做电脑，实际是要通过买走私的方式，买进东西去卖的。我们也不例外。因为当时没有任何一个企业能避开这个。整个国家，包括军队都在做企业，全部都是走私货品，但得有个度。那个时候如果我不做电脑，干脆倒腾外汇、倒腾进出口批文，最起码我们那时候企业的几百人会发更大的财。但我没有，我一直致力于做自有品牌电脑，一直没有动摇。很重要的一条，就是我们想为社会做贡献，想为改革开放做贡献。这是真心话。虽然是表扬自己，但说的是真的。
改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。
反观那些企业失败的案例，不能适应环境是一方面，更多的还是企业管理有问题。很多企业对现有的业务做得不错，但它不能很科学的制订战略。当前做得好，要考虑以后会怎样。以后行业发生变化，环境发生变化，有些企业扛不住就死了。
企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，培养谁。你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
柳传志名言
柳传志名言
1、偏执也就是对目标的执着！
2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
8、执着追求，甘于奉献。
9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
10、要有理想，但是不要理想化！
11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
14、两年前的今天，我说一句大话：叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
15、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说建班子，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
16、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
17、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
18、搭班子，定战略，带队伍。
19、第一年根本谈不上战略。
20、如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
21、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
22、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
23、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
24、做棵大树除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
25、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。
26、社会责任：增强实力，回馈社会
27、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
28、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
29、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
30、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
31、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
32、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
33、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
34、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
35、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
36、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
37、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
38、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
39、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
40、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
42、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
43、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
44、成功之道：小公司做事，大公司做人
45、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
46、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
47、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。
49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
50、我们在选拔人才时要求德才兼备，而且德一定是放在第一。
51、创业一定不要把事情想得那么简单。
52、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
53、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
54、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
55、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
56、什么是兴趣？需要就是兴趣。
57、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
58、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
59、要有理想，但是不要理想化
60、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
61、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
62、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
63、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
64、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
65、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
66、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
67、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子、定战略、带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
68、小公司做事，大公司做人。
69、变是联想永远不变的主题。
70、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
71、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
72、不要成为改革的牺牲品。
73、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
74、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
75、这是一场赛跑。跑在前面的人说：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面吃土，但心里的希望是做领跑。
76、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。
77、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
78、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。一定要把树上的果子全摇下来把应该得到的东西全得来。
79、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
80、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
81、你（杨元庆）知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
82、管理就像一个房屋的结构一样。
83、没有奉献精神，创业很难实现。
84、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
85、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事能力增长做更大的事。
86、所谓贸工技路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
87、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
88、自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
89、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
90、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
91、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
92、两年前的今天，我说了一句大话：叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
93、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
94、将5%的梦想变成100%的现实。
95、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
96、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
97、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
98、历史像一本书，是一页一页装订成的。
99、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
100、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，柳传志如是说。
柳传志的名言
1. 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。柳传志名言
2. 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3. 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4. 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是事在先，人为重。)
5. 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6. 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。柳传志名言
7. 我们在选拔人才时要求德才兼备，而且德一定是放在第一。
8. 民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
9. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10. 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养猪和养儿子的区别对待。
11. 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事能力增长做更大的事。柳传志名言
12. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13. 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14. 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15. 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16. 不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
17. 管理三要素，即建班子、定战略和带队伍
18. 宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!柳传志名言
20. 不要成为改革的牺牲品。(后来改为：不要在改革中犯错误。)
21. 变是联想永远不变的主题。
22. 创业一定不要把事情想得那么简单。
23. 社会责任：增强实力，回馈社会
24. 成功之道：小公司做事，大公司做人
25. 历史像一本书，是一页一页装订成的
26. 我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27. 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。柳传志名言
28. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是建班子、定战略、带队伍
30. 撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 将5%的梦想变成100%的现实。
33. 没有奉献精神，创业很难实现。
34. 要有理想，但是不要理想化!
35. 管理就像一个房屋的结构一样。
36. 执著追求，甘于奉献。柳传志名言
37. 第一年根本谈不上战略。
38. 搭班子，定战略，带队伍。柳传志名言
39. 小公司做事，大公司做人。
40. 偏执也就是对目标的执著!
王志东经典语录语句
王志东经典语录语句
1、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。
2、一个人想得到回报，是一个三明治的结构。什么是三明治结构呢？中间这一层，可能是你所谓的现金，工资多少、奖金多少。其实上下还有两块，一块是要你工作愉快，工作心情好，很喜欢这个工作；另一块是未来的发展，我通过这样学习的过程，能够给未来作储备。
3、互联网其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做应用为王。
4、这个世界变化太大，尤其在中国这个社会，专业对不对口，现在找的单位合适不合适，其实这些不重要，你现在要做的其实都是进入社会，你会增加自己更好的人生经历。所以你现在的选择，好也罢坏也罢，其实都没有那么重要。关键还得看你以后，得自己每一步怎么走好。
5、一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。
6、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。
7、一个公司都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就会僵化，空降兵的价值就在于给企业带来一些新鲜的东西。
8、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。
9、任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，（）利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。
10、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。
11、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话，他不需要外在的修饰来高调。
12、其实一直都高调这个曲子是很难听的，一定要有起落有节奏，有高潮有低潮。这样的话才有旋律。
13、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。
经典语录之悟空传语句
1、原来像这样神仙没法管的东西，都有一个名字，叫妖。
2、天篷，你可知罪?玉帝问。知道，因为我扶起了自己所爱的人，所以有罪。不是!是你勾结妖魔，有人看见你在银河和孙悟空密谈。哈哈哈哈，天篷却笑了起来，你要杀便杀好了，还要扯些这样的东西，无聊的很。
3、我要听到天的痛哭，我要听到神的乞求。我知道天会愤怒，但你知道天也会颤抖吗?苍穹动摇时，我放声大笑，挥开如意金箍棒，打它个地覆天也翻。从今以后一万年，你们都会记住我的名字，齐天大圣孙悟空。
4、痛，这样一种痛。勒入你的头骨，勒入你的灵魂。锁链!穿过了琵琶骨。那又怎样，那又怎样，我还能站立啊哈哈哈。狂雷，击碎了血肉，那又怎样，那又怎样，我还能狂笑啊哈哈哈。可是这样痛，它穿过了身躯，它牵着我的血脉，我笑不出来我站不起来我失去了身体，我也自己也不能有不能有啊。
5、我也不知道，为什么太阳会一会远一会近移来移去，我们要追着太阳不能离它太远，所以注定了要一生都花在奔波上，真正能停下来生活的日子只有一点，不过我在路上都会一直想着，为着这一点的相聚时光我都会尽力的飞翔。
6、花果山，什么时候才能重新长出花果来?不过，种子已经撒遍天下了。孙悟空抓了一把地上的黑土，脸上露出孩童般的笑来。 天边的雷鸣已然越来越近了。孙悟空靠在一棵焦树上，静静的等着。 等到那一刹，黑暗的天空突然被一道巨大的闪电划开。 孙悟空一跃而起，将金箍棒直指向苍穹。 来吧! 那一刻被电光照亮的他的身姿，千万年后仍凝固在传说之中。 如果下雨，这里就会长出花草来吧，我没有种子，如果上天知我心诚，就让石头也开花吧。 阿瑶割开自己的手腕，将血洒落土中。 忽然，天空一声雷鸣，隆隆滚动。
7、猪八戒说：我?我是一个和你一样不肯忘记前世而宁愿承受痛苦的人。
8、猪八戒在天空中没命的左冲右突，忘记路，忘记回家的路!他喊。明知道是不可能相见的，为什么还要记住?
9、盘古不是神造的，那他是妖精罗?原来神都是妖精造的吗?
10、心中无爱，怎么会懂珍惜二字。
11、 神不贪，为何容不得一点对其不敬，神不恶，为何要将千万生灵命运握于手中?
12、 你就这样听，不要打断我，我会把一切都说给你听，
你不要象二郎神那样不耐烦的大笑，
也不要象天蓬那样语重心长的反驳，
他们一定会这样做的，所以我只把话说给你听，
只有你会这样默默的听，
这个世界上，只有你会
13、 我怕死，我怕没人理我，怕人笑我，我怕不象人，我怕别人说我怕!
14、 不要死也不要孤独的活
15、 痛，这样一种痛。勒入你的头骨，勒入你的灵魂。
锁链!穿过了琵琶骨。
那又怎样，那又怎样，我还能站立啊哈哈哈。
狂雷，击碎了血肉，那又怎样，那又怎样，我还能狂笑啊哈哈哈。
可是这样痛，它穿过了身躯，它牵着我的血脉，
我笑不出来我站不起来我失去了身体，
我也自己也不能有不能有啊。
16、 我终不能改变那个开始，何不忘了那个结局呢?
17、 他在西行的路上从不迷失，因为他从不知他要去哪。
现在他迷路了，因为他开始感到眼前的事物似曾相识。
18、 为什么要让一个已无作为的人去看他年少时的理想。
19、 这个世界上，有些人是没有家的。
你让他回去，他找不到来时的路，
找不到要去的地方，就会死在某个角落里。
20、 我一闭上眼睛，世界上就只有我自己，所以我就会害怕，
一睁眼，看见那么多的自己，就很安心了。
风一吹，我们沙沙啦的响着，
我就在这些声音中知道了自己的存在，安心的睡去。
21、 我不愿这样，我亲眼看着我的同类在狂欢之后的死亡，
我不希望太阳落下去可总是一点点看着晚霞消失，
我不明白为什么其它生灵能安然，
那一天我突然有了一个想法，有没有人能摆脱，有没有人?
22、 原来一生一世那么短暂，原来当你发现所爱的，
就应该不顾一切的去追求。
因为生命随时都会终止，命运是大海，当你能够畅游时，
你就要纵情游向你的所爱，
因为你不知道狂流什么时候会来到，
卷走一切希望与梦想。
23、 当五百年的光阴只是一个骗局，虚无时间中的人物又为什么而苦，为什么而喜呢?
24、 鸿蒙初辟原无姓，打破顽冥须悟空。
25、 是不是选择任何一个方向，都会游向同一个宿命呢?26、若天压我，劈开那天，若地拘我，踏碎那地，
我等生来自由身，谁敢高高在上。
27、天蓬，你知道自己犯了什么罪吗?
知道，因为我扶起了自己的爱人。
28、相遇皆是缘，缘尽莫强求。
29、 我知道天会愤怒。如果人触犯了它的威严。
但天是否知道人也会愤怒?
如果他已一无所有。当我乞求时，你傲慢冷笑。
当我痛苦时，你无动于衷。现在我愤怒了。
我要听到天的痛哭。我要听到神的乞求。
我知道天会愤怒。但你知道天也会颤抖吗?
苍穹动摇时，我放声大笑，挥开如意金箍棒，打它个地覆天翻。
从今往后一万年，你们都会记住我的名字，齐天大圣孙悟空。
30、人生在世，百年也好，千年也好，都是未来前的一瞬，
这一瞬后你什么都没有，你曾有的只有你自己。
你在这世上永远孤寂着，永远找不到能依托你心的东西。
王传君经典语录语句
王传君经典语录语句
1、每个人心中，都有一个伏地魔。他可能是嫉妒，可能是怀疑，可能是恐惧，可能是点点点点，但他始终会被友情和爱打败在亲情、友情和爱情面前，还有什么是不能被击败的呢？
2、人都是想自己是好的，所以作了婊子的永远都要有一块牌坊。
3、谁都有说人无耻的权利，但谁有说人无耻的资格？
4、在这个社会，只有自己成就自己，虽然说有助缘，但何尝不是来自你自身的努力呢？人才，只会被自己埋没。只要你想，总能看到那朵花
5、仁者见仁，智者见智，就是说在你需要的时候什么都是真的，假作真时真亦假，无为有处有还无。
6、把痛苦当作幸福的放大镜，你就会快乐很多。
7、树欲静而风不止，子欲孝而亲不在。
8、将心比心！不然你永远也学不会理解，自然也不懂怎么和人沟通，所以必然没有幸福。
9、心酸的时候总会用一种看似冷静地坚强来掩盖。
10、树不要皮，必死无疑。人不要脸，天下无敌。
11、难过是一种即时的感觉，事后如果还是反复回味，那不是浪费了很多开心的可能了吗。
12、每一个现在都是我们曾经幻想过的未来。
13、没有错误的结果，只有错误的方法。
14、人生是失意还是诗意，主要取决于自己的心态。生活中总是失意的东西会多一些，但要用我们的心态把失意变成诗意。
15、一朵花，我看它的时候，他才是一朵花。我不看它的时候，它什么都不是简单的哲理，涵盖了一切。
16、得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然。
17、没有破土的痛，哪来绽放的美？
18、物极必反，没人明确它的标准，真理也抵不上一时的高兴，一时的高兴又要比突如其来的痛苦短暂，而痛苦最终却让人觉得自己在成长。
19、故事组成了我们的人生，故事让一个菜包子变得与众不同。
20、幸福和不幸的区别仅仅在于你怎么看。体验生活的残酷，感受生命的幸福。
21、你的快乐和幸福，就在于你得再坚持一下！
22、相互的理解才能为生存留出一定的空间。
23、烦恼，嫉妒一切让我们为之不快的东西，何尝不是和我们的成功，成名一起到来的呢？
24、无数的巧合拼凑成了多味的人生。
25、美德流失的年代，损人不利己的，不要去做。
26、我们都习惯把自己想得很简单，把别人想得很复杂。
27、别人做错了，那是别人的事情，不能把这个当作我们也去做的理由。
28、上帝把你推到悬崖边，是为了让你感受到翅膀的存在，只要勇敢往前跨一步，就要展翅高飞。
29、压力不是对自己的不自信，而是对周围某些东西的不确定。
30、固执也是一种力量，只是过犹不及。
31、彪悍的人生不需要解释！
32、心理压力多半来自于自身的压迫。
33、美是惊鸿一瞥是那一刻的细细品味云是蓝蓝的天上飘着的大大的棉花糖。
34、不得不承认，内心再强大的人，当面对很多很多问候，很多很多关爱，很多很多付出，（）很多很多期盼的时候，内心深处，会动然，震荡，感怀
35、人在学会自私的时候却越来越失去自我。
36、美不是一种定义，而是通过你的眼睛能够打动你内心的一个仅仅只属于你的记忆片断！
37、到达了顶峰之后，下山的路，则是挑战人性的一个过程。
38、每个人都可以自信乐观，只要你的内心足够强大，很多时候失败只是因为我们自己动摇了。
39、放正心态，关键就是正确对待心中的嫉妒。每个人都很可爱，只是看你有没有发现它的眼睛。
40、如果一而再再而三的强调别人的错误，那就变成得了一种伤害，又或者是对自己的一种褒奖。
41、回顾过去，只是为了让自己看起来很富有。
42、城里的人想出去，城外的人想进来，城墙上的人怎么感觉呢？
43、有心为善，虽善不赏；无心为恶，虽恶不罚。
44、爱情会和期间产生化学反应，变成亲情或者友情。
45、懂得享受苦难，你就离成功更近一步！
46、时间的脚步，一点一滴的流淌着每个人的泪和汗。
47、结果不是全部，终有一天他会变成我们的全部过程，所以有没有所得，有没有提升经验值才是最重要的。
柳传志经典语录 历史像一本书，是一页一页装订成的
历史像一本书，是一页一页装订成的。
哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争妥协等不同的手段来形成一个好的管理层班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些只有跟着倪光南干才能出成绩。
要有理想，但是不要理想化！
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉
第一年根本谈不上战略。
搭班子，定战略，带队伍。
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
你（杨元庆）知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的.多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
