维修主管述职报告【篇1】
尊敬的领导：
我是公司运维维修主管，我认真履行自己的工作职责，践行“服务至上、用户至尊”的理念，在公司的发展和稳定上做出了重要的贡献，接下来我将向您详细报道我的工作情况，希望得到您的指导和支持。
一、工作职责
运维维修主管是公司的技术骨干，负责公司各类设备、产品的维护和维修。作为一名运维维修主管，我的主要工作职责包括以下几点：
1. 负责设备规划和设备维修的策划工作。
2. 组织督导设备报废、返修和技术升级的工作。
3. 负责设备资产的管理，及时做好设备维护和报废处理。
4. 组织制定设备操作规程和安全操作规程，开展科技创新、技术提高、优质服务的工作。
5. 协调公司内部部门，配合外接机构，执行设备维护计划和报废处理计划。
6. 准备安全生产技术文明建设和环保保持的各项规章制度，并对其执行情况进行监督。
二、工作总结
在工作实践中，我始终贯彻“服务至上、用户至尊”的理念，对待每一位用户都充满热情，不论是公司内部的员工还是公司外部的客户，我都力求帮助他们解决问题，提供优质服务。
1. 设备维护和报废处理。
作为公司运维维修主管，设备维护和报废处理是我的核心职责之一。通过对设备维护处理流程的优化，我成功降低了维修成本和周期，提高了设备的使用寿命和稳定性。
2. 小心谨慎，以事先安全为前提。
由于工作需要，我必须随时关注安全问题。在此期间，我始终保持警惕，遵守相关安全规则，认真履行责任，并且要将安全作为首要考虑。通过设备安装和调试实验的多次实践，我有了提高安全性技能的机会，不断学习和提高技术技能。
三、工作展望
未来的工作将继续按照“用户至尊、服务至上”的理念，在公司设备维护和报废处理方面做出更大的贡献，不断提高解决问题的技能和管理水平，努力实现公司发展的长远规划。
在集体事业发展的新时期，我将继续努力，更加担当，做出成绩，不断创新。
以上是我的述职报告，感谢您的耐心听取。
维修主管述职报告【篇2】
作为运维维修主管，我很高兴向公司领导汇报我的工作情况。在过去的一年中，我在维护系统稳定运行和支持业务增长方面做出了很大的努力，并取得了一系列显著成果。以下是我的述职报告：
一、工作范围
我的工作范围主要包含以下几个方面：
1. 系统维护和修复，解决因硬件故障、人为误操作等原因造成的系统故障。
2. 安全防护和风险管理，针对网络攻击、数据泄露等安全问题进行实时监控和预警。
3. 应用程序升级和更新，确保系统能够持续运行并满足业务需要。
4. 数据备份和恢复，保障数据安全和恢复速度。
二、工作成绩
在过去一年中，我完成了以下工作内容：
1. 系统稳定性维护
我带领团队定期对系统进行检查，及时发现并解决故障。进一步优化了运维流程，减少了硬件故障发生的概率，并优化了系统配置，提高了系统的稳定性和可靠性。
2. 安全防御
我持续关注最新网络攻击的趋势，增强了系统的安全性。我们加强了入侵检测、网络监控和漏洞扫描，避免了可能的安全风险。当我们发现可疑的活动时，我们立即采取行动，及时进行修复和升级更新。
3. 应用程序更新和维护
我们对系统中的关键应用程序进行了升级和维护，以确保业务流程的顺畅。我们对企业资源计划（ERP）系统进行了大幅度升级，增强了其功能和服务效率，使得整体业务流程更加高效与便捷。
4. 数据备份和恢复
我们定期进行数据备份和恢复测试，以确保业务数据的完整性和可用性。我们不仅优化了备份策略，还更新了数据恢复流程，有效提高了数据备份和恢复的速度和可靠性。
三、工作总结
通过持续的努力和创新，我和我的团队维护了公司信息系统高效、稳定运行，全力服务于业务增长。作为运维维修主管，我将继续保持技术更新，持续优化现有的运维流程，并鼓励团队不断创新、追求卓越。
一年来，我所取得的工作成果是团队的努力和公司的支持所共同取得的。我完全相信，在公司的明智引领和全体员工的协作努力下，我们将会在未来的日子里取得更加优异的工作成果和成就。
维修主管述职报告【篇3】
供热公司维修主管年终总结
随着气温的骤降，我相信大家一定深刻地体会到了供热对我们生活的重要性。而在这样一个需要供暖的季节里，我更加深刻地感受到自己作为一名供热公司维修主管的责任与使命。在过去的一年里，我和我的团队付出了大量努力，取得了一些进步并面对了一些挑战，现在，我来给大家做一份年终总结。
一、工作成果
在过去的一年里，我们的维修团队共接到了5000余次的维修修理工单，按时完成率达到了98%，工单完成效率较去年同期提高了20%以上。维修质量方面，我们在大家的共同努力下，成功将投诉率降低到了1%以下，维修件使用初次合格率也大幅提升。同时，在一些重大事件的处理上，我们的经验积累也更加充分，比如在去年初寒期间雪天导致市民中断供暖的情况下，我们通过组建专门的抢修小组，以及与其他部门的密切协作，在24小时之内将受灾区域恢复至正常供暖状态。同时，我们也积极参与公司各种文化活动，取得了一定效果和影响力，在公司员工当中形成了良好的声誉。
二、存在问题
然而，在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，由于一些城市老旧小区的基础设施存在一定问题，我们的维修使用材料也面临着一定的限制；其次，由于供热管理部门的大力推行，客户投诉的数量在近年来一直处于上升趋势，这对我们的维修工作提出了比较大的挑战。但是，我们认为遇到问题不是被动等待，而是需要有更多的思考和措施。
三、改进方案
基于上述问题和挑战，我们总结了一些应对方案。首先，在面对材料限制的情况下，我们将更多的资源投放在技术的提升上，比如研发新的修理方案来提高效率；同时，为了更好地服务客户群体，我们思考设计出一套更加完善的投诉处理系统，加强沟通和管理，以此来提高用户的满意度。此外，在文化建设方面，我们也将加大力度推进团队文化建设，帮助队员们更好地融入团队，更好地与用户沟通，为提高用户满意度做更多的有力支持和努力。
四、未来展望
在我们过去一年的工作经验中，我们已经积累了丰富的行业知识和维修经验，这为我们未来的工作提供了更为稳定的基础。同时，随着市场竞争的加剧，我们也需要保持敏感的市场嗅觉，及时应对市场变化，加强内外部的资源整合，实现更加良性的发展。预计，我们将采取更加拼搏、更加努力的态度，为未来的公司发展打造出更广阔的市场前景和更加光明的未来。
五、结语
总的来说，过去的一年里，我们共同努力，有所收获。团队各位队员们用自己的汗水和劳动奉献了自己最宝贵的时间和精力。感谢大家的辛勤付出，也希望同志们在未来的工作中能够再接再厉，为我们的团队、公司做出更多贡献。
维修主管述职报告【篇4】
20XX年即将过去，我作为安环部的一名维修主管，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。
一、20XX年主要工作内容
1.理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程；
我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环评工作都有了较大的进展。
2.认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度；
按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情况总结制定的。这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理。
3.按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作；
由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作。对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。
4.负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作；
5.组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作；
由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识。20XX年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成。
6.理顺人事部门工作程序，完成公司人事电子档案的初期建档工作。
20XX年上半年，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我努力学习相关知识，从网上搜集资料，并找到了一套免费的人事管理软件，建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序。
二、存在不足
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距；二是涉及工作多样复杂，需要时间学习；三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作计划
1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成安环部的本职工作；
2.发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干；
3.发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象；
4.当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
维修主管述职报告【篇5】
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时间如水，一转眼2019年即将结束，作为车间维修主管，我在这一年里积极进取，勤勤恳恳，虚心向前辈们学习，吸收众人的建议和意见，持续开展创新，积极推进各项工作。在此，我要向大家汇报我在过去一年中的工作总结。
一、工作概况
我所管理的车间是本公司的焊接制造车间。在今年，我们为了不断提升质量，开展了诸多的工作。其中，主要包括改善备件管理、提高设备利用率、如何增强员工的技能以及创新解决企业的节能和环保问题。
二、工作亮点
1.加强备件管理
我们的焊机与机器设备种类多，零件也很多，备件管理有时候也有些混乱。因此，我们采取了决策系统，实现了成套备件的集中管理。不仅可以方便快捷地找到所需的零部件和备件，而且可以及时进行维修，减少生产停机时间，提高了备件利用效率。
2.提升设备利用率
在车间中，一些陈旧的设备一直以来就是生产效率的瓶颈。针对这种情况，我们不断调整设备方案，选用更好的耐用材料，改变了固定情况，增加设备的灵活性。更加注重定期维护，保证设备的正常运转。通过这样的努力，我们大大提高了焊接质量与设备利用率，达到了建立高效生产制造模式的目的。
3.技能提升
车间维修工作中，技能提升是不可或缺的。我们组织了多次技能培训和知识传授，让员工学习到更高的技术和有效的维修技巧，提高了维修质量，让员工不断成长。同时，我们还推进职业技能检测、鼓励员工参加岗位技术竞赛和大赛，通过这些形式不断提升员工的技能水平，让员工有提高价值，实现自我价值。
4.创新解决节能环保问题
在提高生产效率的同时，我们不断关注企业节能和环保问题，我们主动进行了节能与环保技术的探索，新增了能耗监测与线上智能高效控制设备，减少了能源的浪费。我们还推动了低碳环保工作，不断探索新的环保技术与新材料的使用，加强了废弃物的分类和回收，共同维护环境，打造有效的节能高效生产的车间。
三、工作心得
1.不断主动学习。作为车间维修主管，我时刻保持学习的心态，不断学习新技术和工艺，持续对职场的认知进行更新。
2.注重沟通与协调。团队的协作和沟通至关重要。在这过程中，及时的沟通和协调能够解决各种问题，使工作环境更加融洽。
3.创新理念。创新可以成为企业突破发展的新动能。不断寻找问题的根源，借助技术和创新解决问题，为企业的发展带来新动力。
综上所述，这一年我的工作取得了一些进展和成就。感谢公司给了我如此宝贵的机会，感谢我的同事的信任和理解，使我更加沮丧了自己的责任和使命。在新的一年，我将继续保持高度的敬业精神，为公司的发展不断努力奋斗。
维修主管述职报告【篇6】
我从20xx年6月到同仁花园任职，到20xx年XX月，历时6个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。
我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。
第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。
第二阶段，尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的色彩。
第三阶段，推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。
经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。
这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。
维修主管述职报告【篇7】
大家好！时光如梭，转眼间20xx年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报20xx年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工xxx、xxx更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的`生活环境。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。
众人拾柴火焰高，20XX年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。谢谢你们！总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待能力的提高，内部优秀员工的培养等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。
维修主管述职报告【篇8】
车间维修主管年度工作总结
一年转瞬即逝，回顾2019年，我作为车间维修主管，经过一年的辛勤工作，终于到了总结的时刻。在过去一年中，我不断努力、迎难而上，完成了一项项艰难的任务。经过对过去一年的工作进行总结，我认为我们的工作已经取得了一定的成果，但同时也存在一些不足，需要进一步改进。
一、工作成果
1.优化维修流程，提高效率
在过去一年中，我主要负责车间的维修工作。针对工作中出现的繁琐、复杂的维修流程，我组织车间技术人员，建议采取了新的维修流程，并逐渐推行。这一系列改动，让我们的维修流程变得更加简单、高效，有效提高了我们的维修效率，增加了生产效益。
2.加强安全管理，确保安全生产
在安全方面，我们始终把安全生产放在第一位，落实好各项安全措施，防患于未然。通过安全教育、培训，增强了车间员工的安全意识。加强了车间重点部位的安全设施，保障了生产安全。
3.优化零部件库存管理
车间维修工作离不开零部件的支持。为了更好地管理部件库存，我组织车间技术人员，研究了更为科学的零部件管理方法，并且应用到了实践中。通过对部件库存的建立、使用、检查等流程的规范化管理，降低了部件库存的浪费率，实现了库存管理的分层管理。
4.推进职责落实，提高团队凝聚力
除了管理车间维修工作，我还推进了团队建设和凝聚力方面。为了让团队成员更好地了解自己的职责和工作，我进行了团队规范化建设的讲座，通过定期召开例会，普及教育，让团队灵魂更加凝聚，有效提高了团队的工作效率和执行力。
二、存在的不足
虽然车间维修工作已经取得了一定的成果，但是也存在一些不足，这些需要我们一起努力解决，以便更好地促进车间的发展。
1. 部分工作的流程还需要完善
虽然我主导了许多的工作流程调整，但是部分的工作流程仍然没有做到完善。面对这一点，我将继续与车间技术人员进行深入地交流与讨论，找出问题，解决问题，完善工作流程。
2. 人员资源有些短缺
车间维修工作涉及面较大，需要很多技术人才。但是，我目前所带领的团队规模仍然过小，需要迎合生产发展的需要，进一步扩大人员规模，提高维修车间人员素质，以提高团队综合素质和劳动生产率。
3. 工作目标还未完全达成
在过去一年的工作中，我们虽然在许多方面进行了深度调研和实践，但是仍然存在工作目标尚未达成的情况。这需要我和团队深入探索，发扬改革创新精神和实践能力，不断开拓创新之路，向工作目标前进。
总之，尽管工作中还有许多不足，但是我们将以更加昂扬的斗志和艰苦奋斗的精神，努力摆脱各种困难并解决问题。通过更加高效和科学的管理，更加团结的团队合作，我们相信将会取得更为显著的成果，为推进车间事业的发展做出应有的贡献。
维修主管述职报告【篇9】
一年又过去了，作为供热公司的维修主管，我终于可以稍事休息，回顾这一年的点滴成果和收获。回顾一年，我们取得了很多的进步，不断优化和提升服务质量，也面临了一些挑战和困难。但是凭借着团队的努力和不懈追求，我们顺利度过了这一年，也为下一年的工作奠定了坚实的基础。
一、服务质量持续提升
作为供热公司的维修主管，服务质量是我们的核心竞争力。在这一年中，我们持续地加强对服务质量的管理和控制，也积极主动地探索先进的服务理念和模式。我们完善了故障反馈机制，优化了维修流程，加强了技术培训和知识普及，不断提升团队的服务水平和维修能力。
在服务质量方面，我们取得了显著成绩。截至年底，我们的服务满意度得到了显著提升，故障处理效率也得到了极大的提高。再加上客户投诉率逐渐降低，这意味着我们的服务质量正在获得业界的认可和赞誉。这些成绩的取得离不开团队的共同奋斗和不断探索，让我们更坚信持续提升和创新才是稳步前行的真正动力。
二、面临的挑战和困难
尽管我们在服务质量持续提升的同时也面临了许多的挑战和困难。首先，市场竞争越来越激烈，客户需求更加多元化和个性化。我们不得不密切关注市场需求和客户心理变化，及时做出调整和改进，以满足客户的需求。有时候，我们甚至需要进行服务上门或现场处理，这样可以大大缩短服务时间和减少故障修复成本。
其次，我们还面临着技术创新和人才培养的困难。在整个行业中，技术的发展和变化一直是飞速的，技术储备不足可能会阻碍我们快速响应客户需求和提供维修服务。同时，寻找合适的人才也是一大挑战，培养和激励员工更加优秀的表现和更好的工作，是我们本着信仰和使命所要承担的责任。
三、展望未来
回顾这一年的成绩和收获，我们取得了最大限度的提高和进步。但是我们更加清醒地认识到，未来的市场竞争和技术发展依然面临着风险和挑战。因此，我们必须有着清晰、明确的未来规划，制定出行之有效的战略，正在走向更广泛和更高效益的市场和客户群体。
在这一方面，我们将不断优化管理和服务模式，坚定不移地推进团队建设和技术创新，并不断深化市场和业务领域的拓展。同时，我们还将在技术培养、人才储备、资金和资源投入等方面全方位的开展战略规划和治理，确保履行企业的社会责任和使命，并实现企业的健康和可持续发展。
总之，这一年的困难和收获让我们更加坚定了信念和使命，服务质量的提升和变革永远是我们的不变目标和实践。在未来的日子里，我们将继续与时俱进、不断创新，为客户和社会创造更优质的服务和品牌。
维修主管述职报告【篇10】
维修公司主管述职报告范文
尊敬的公司领导、各位同事：
感谢在过去一年中，公司给予我作为维修公司主管的信任和支持。在过去一年的工作中，我们整个团队不断努力工作、吸收新知识、探索新技术，最终实现了多方面的目标，下面我将详细介绍一下。
一、团队建设
作为团队的带头人，在过去一年中，我主要通过全员培训、专业技能提升、团队文化建设等方式来加强团队的建设。我主持研究制定了一系列的团队规章制度，对公司的各项条例进行了详细的解读和解释，在交流中展现出在岗位管理与服务能力的过硬。
建立了以“服务至上，质量第一”的精神为核心的团队文化。除此以外，我还对员工进行技能培训，使他们能够更好地掌握经验和技巧。这些培训包括软技能和硬技能，如维修工具、维修频率及维修技巧等。通过全方面、系统地提升员工技能，不仅可以增加他们的专业知识，更可以增强团队的技术实力和整体竞争力。
二、业务拓展
在过去一年中，我们业务拓展方面的工作获得了很大的突破。主要表现在：
1、积极参加各类展会，扩大业务范围。通过展会了解市场需求，发掘增长点，开拓新业务。在今年的机械生产装备博览会上就达成了数单合同，相信未来定会为公司带来更好的效益。
2、大力发展线上业务。我们的公司已经有了一套完整的线上维修系统，这套系统可以满足用户线上维修的需求。同时，我们也在不断地推广，扩大线上业务范围，加强客户服务与体验，提升品牌竞争力。
3、扩大团队规模，进一步提升业务能力。通过增加团队规模，我们可以更好地服务客户，扩大业务范围。在过去一年中，我们的维修技术和服务水平得到了提升，我们已经能够为更多的用户提供更优质的服务。
三、质量管理
作为维修公司主管，质量管理是我工作中的重中之重。在过去一年中，我们不断完善各项工作流程和标准，加强投入规范的培训和管理，切实提高维修质量和水平。同时，我们进行了客户满意度调查，以确保维修服务在客户心目中的重要性，为他们提供卓越品质的服务。
此外，我们在质量管理中也不断探索创新，采用了先进的管理技术和方法，并取得了较好的成果。在质量管理方面，我们坚信其是关键，确保了公司的维修水平和品牌的可信度。
以上是我作为维修公司主管过去一年的工作总结，感谢公司的支持和信任！在未来的工作中，我将继续努力，为公司的稳定增长和长期发展贡献更多优质的服务，希望得到各位领导和同事们的大力支持！
维修主管述职报告【篇11】
作为一名车间维修主管，我将在本文中对我的一年工作进行总结。
一、工作职责
我负责整个工厂的机械设备和维修工作。在这一年中，我积极组织和安排车间维修人员，落实机器维修计划，并协调部门间合作。同时，我也参与了公司的各种生产项目和活动，并为客户提供了优质的售后服务。
二、团队建设
团队建设是我的核心任务之一。去年，我全面地培训了新员工和实习生，并且在其他车间中招募了合格的维修人员。我注重实习生和新员工的培训和指导，帮助他们尽快熟练掌握技能，提高团队整体效果。通过团队加强培训和管理，我们车间的责任感和协作能力得到了进一步的提升。
三、设备维修及保养
在设备维修和保养方面，我们进行了大量的工作。我及时检查和发现了机器的故障，并安排维修工作。我们贯彻“预防为主”的方针，提出了设备保养计划，把工作中的细节和重要信息记录到了日志中。我们工作精益求精，不断改善和完善，保证了设备的稳定运行和延长了使用寿命。
四、协作合作
我和其他部门的经理们保持着密切的联系和沟通，领导部门间协作，为公司的成功做出了具体贡献。我们精心规划安排，实施了多种创新项目，并提供了更好的服务，取得了较好的效果。
五、总结
总的来说，我在过去的一年中的工作经历是充实的、难忘的和有成效的。我非常感激我的团队成员为整个车间的成功做出了重要贡献。在未来的一年里，我将继续努力，不断提升自己的技能和管理能力，为车间事业的顺利发展贡献自己的力量。
维修主管述职报告【篇12】
运维维修主管述职报告
尊敬的领导：
我是某公司运维维修主管XXX，我在此向您汇报我负责的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况
1. 维护服务器和网络
作为运维维修主管，我和我的团队深入了解公司复杂的信息系统，定期查看服务器的运行状态和网络的稳定性。我们采用了24小时在线监控系统，当系统或网络出现故障时，我们可以迅速响应，及时解决问题。同时，我们还定期进行备份操作，保障公司数据的安全性和可靠性，确保公司信息安全。
2. 设备维护和修复
在日常工作中，我们通过定期检查维护设备、修复故障、更换配件等措施，保证设备的正常使用，避免设备故障给公司带来损失。我们重视设备保养和消除故障，使设备的寿命得到了延长，大大降低了公司的维护成本。
3. 员工培训
为了提高员工的意识和技能，我和我的团队不断对员工进行培训，让他们深入了解公司的信息系统和设备，提高员工的工作效率和工作质量。当新设备进入公司时，我们也将进行相关的培训，确保员工熟练掌握新设备的使用方法。
二、取得的成绩
1. 保障公司稳定运行
由于我们的及时维护和负责任的维护，公司的服务器和网络稳定运行，实现了“0宕机”，大大降低了系统和网络故障对公司的影响。
2. 减少了维护成本
我们的工作使得维护成本得到了大幅降低，节约了公司的资源，同时也为公司创造了更多的价值。
3. 提高了员工工作效率
我们的培训使员工更加熟悉信息系统和设备使用方法，提高了他们的工作效率和工作质量，为公司的发展做出了重要贡献。
三、下一步工作计划
1. 不断学习和提高
作为运维维修主管，我将继续学习和提高，了解更多新的技术和知识，以适应公司和行业的发展，不断提高自己的水平。
2. 推行更多有效措施
为了保障公司的信息系统和设备的安全使用，我将探索和推行更多有效措施，确保公司的发展。
3. 培训和激励团队
我的下一步计划是继续培训和激励团队，让他们不断提高自己的技能和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
四、总结
作为运维维修主管，我的工作是保障公司信息系统和设备正常运行，降低公司的维护成本，同时还要提高员工工作效率和工作质量。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。
维修主管述职报告【篇13】
时光荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工 名，岁以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科学历 人，大专学历 名，高级技工 人，技师 人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！
在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、安全方面
我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种个人简历设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面
巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，范文内容地图每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。
技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的 吨/班。在 包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的 h/m3到现在的 h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。
维修主管述职报告【篇14】
车间维修主管年度工作总结
2021年即将结束，回顾这一年的工作，我深感时间过得太快。作为车间维修主管，我肩负着车间机器设备的维护与维修重任，该职位职责涉及到了大量的事项。在这一年中，我认真履行职责，不断创新与改进，让车间设备处于最佳状态，保障了生产的顺利进行。下面就对这一年的工作进行总结，以作为未来进一步提高工作水平的依据和参考。
一、工作目标与任务
作为车间维修主管，工作目标与任务是维护车间机械设备的安全、稳定、高效运行，保持生产线的连续生产，能够及时有效地处理机器设备出现的故障和保养维护工作。下面是今年的工作目标和任务：
1.增强安全意识： 在机器设备的维修和操作过程中更加注重人身安全，号召道德认识标准，加强安全意识提升以及新的操作技巧的培训。
2.技能提高：精通各种机器设备的操作和维修技术，必要时能够制定出相应的修理方案，以便修理工作的信赖性，创新性及经济性。
3.计划调整：在时间和资源方面进行合理规划和调整，使设备保养和维修工作高效进行，不影响生产线正常运转。
二、思路和方法
在实践中，我遵照了以下的思路和方法来处理机器设备的维修与维护问题:
1.制定规范：绘制车间设备维修列表，及时收集和整理车间设备各种故障的记录，以作为维护计划和规范的基础。
2.统筹安排：对于机器设备的维护保养工作要进行统筹和安排，并建立可靠的机器设备故障报修机制，快速的对每一项维护和保养任务进行处理。
3.技术储备：通过学习与实践，掌握各种机器设备的故障诊断方法，积累技术储备，解决常见设备故障，可减少维修时间和维修频次，提高设备的可靠性。
三、工作成果
在2021年的工作中，我主要取得了以下成果：
1.保障生产：通过及时的维修以及保养，能够保证车间设备的稳定运行，避免因设备故障而造成的生产线停产损失，并使生产效率最大化，生产线产出增加了12％。
2.提高技能：我及时学习与掌握了最新的技术与维修指南，积累了更多的技术储备，使得车间得以减少维修时间和频次。
3.优化成本：通过及时的更换机器设备的配件和及时处理故障，取得了更低的维护成本，让车间得以达到同顺的效果，但却不必花费过多的资金。
四、存在问题
尽管2021年的工作获得了丰硕的成果，也存在一些问题：
1.工艺流程有待优化：需要完善车间生产流程，减少生产线停机时长。
2.信息系统落后：机器设备管理信息系统不完善，取消“人工”地记录方式，引入完善可靠的机器设备管理信息系统。
3.人员素质有待提升：提高员工的维修和操作技能，增强员工的安全生产意识。
五、未来规划
为了更好地提高工作效率以及满足生产需求，未来工作的规划包括：
1.加强培训：加强员工的技能和安全意识提升，就可以提高工作质量。
2.创新管理：应用现代化的机器设备管理信息系统，提升管理包括修理、保养、预警等各种为一体的现代化管理方式，更好地实现车间设备的维修和维护工作。
3.追求精益：优化车间设备的布局、改善车间内部的流程，最终有效地减少设备报废率，降低了维修费用，并降低了设备对环境的损害。
总之，在这一年的工作中，我面临着巨大的压力和挑战，但是仍然在不断地努力工作与学习。通过不断改进自身的工作方式和方法，我克服了经验不足的困难，取得了不错的业绩。在未来，我会继续努力，将车间设备的维护和保养做到更好，继续追求卓越业绩的同时，将更多的技术运用到工作中，以满足顾客的需求和企业的发展。
维修主管述职报告【篇15】
转眼20xx年即将过去，又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。
第一、20xx年主抓的几项工作：
一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。
二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。
三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。
四、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。
五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此情况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。
六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间，特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。
七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。
八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。
九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们根据自身的实际情况采取了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。
