软件部署方案模板

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软件部署方案模板

2023-12-12

软件部署方案

软件部署

如何才能创作出符合规范的方案？针对上次给予的任务目标，通常需要事先制定一份完整的方案。我们经过耐心地挑选整理出了一篇最新的“软件部署方案”，感谢您的阅读，让我们一起享受文字和语言之美！

软件部署方案篇1

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5.项目实施计划

组织

项目团队成员的组织结构

为了成功启动和实施项目，确保项目质量，实现预期目标，建立分工明确、职责明确、层次分明、协调配合的项目管理组织结构非常重要。部分。根据学校的情况和需要协调的资源，建立的组织架构如下。

公司领导团队

项目最高领导，了解项目进度，协调各自项目资源，控制项目进度和风险，做出重大决策，明确管理结构和人员，协调各自项目。人员到位，确认项目目标

制度和验收标准，确认项目过程中涉及的项目范围变更，批准变更，解决项目过程中的重大问题。

项目总监/项目经理

项目总监是项目实施的一般负责人，全权负责项目过程的管理，包括人员的管理、人才、物资；沟通，确保项目按时高质量完成。项目总工程师分管两个子项目组，各有一名项目组长。子项目组的主要职能为：项目设计、项目策划、项目实施过程管理、Test box质量保证、远程支持系统管理、用户培训、协作、验收，确保子项目的高质量完成.

业务团队

由XXXX公司业务代表组成，负责处理与合同相关的各项业务活动，如产品交付、成本结算，以及软件产品、硬件产品供应商的商业往来。 QA

为项目团队提供质量体系文件应用及项目相关部分的培训；跟踪和监督项目过程

过程活动；检查项目成果是否符合规范和要求；动态监控质量体系的实施；

对违反质量管理规范的行为提出改进意见或否决意见；及时提交质量监测报告。

系统集成与实施团队

确定项目相关的硬件系统和网络方案；搭建和调试项目相关的硬件系统环境和网络环境

；检查和安装软件和所需工具；硬件系统的运行和维护。

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业务组

了解用户需求；组织和编写目标系统规范；参与需求评审，确认最终需求；制定项目目标和验收标准；组织系统验收流程，验收最终系统。

开发团队

确认系统需求；编写开发计划和各种设计文件；根据编码规范对系统进行编码和实施；使用白盒测试方法对已完成的模块进行自我测试；修改提交的测试组测试的问题。开发组下设四个开发组

1）计划组：负责学校学生工作管理系统的采购项目规划

2）需求调研组：负责采购学校学生作业管理系统项目需求研究

3) 开发组：负责学校学生作业管理系统采购项目的开发

4) 测试组：搭建测试环境，确定测试计划；编写测试计划和测试用例；

测试系统；根据测试结果提交每份试卷和测试报告；对修改后的版本进行回归测试。

培训组

进行用户培训。

支持服务组

维护系统的软硬件运行；记录系统运行中出现的问题，并移交给开发组；维持。

风险管理

项目实施过程中出现的风险，包括已经成功规避的风险，都是在项目结束时进行的

总结积累，形成风险操作指南，供后期项目参考。项目处于立项阶段

段落制定项目的“风险管理计划”，每个阶段更新相应的“风险清单”，识别风险，对风险清单中的每个风险进行分析和处理。

有效规避风险。

风险识别

风险识别包括两个方面：识别哪些风险可能影响项目的进展和记录具体风险的特征。

风险识别是不是一次性的行为，而是应该在整个项目中定期进行。

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项目的有效沟通也是项目成败的关键。通常，在项目过程中，项目组成员或与客户通过语言进行交流。 , 领导和员工通过会议安排任务，容易造成文件资料的丢失和事后检查的困难。针对此类问题，公司制定的《项目管理制度》明确规定了项目沟通制度的方式、时间和频率，包括项目团队与客户的沟通、部门之间的沟通、部门内部的沟通等。部门，以及项目团队内部的沟通过程。要求在《项目总体规划》中确定，以保证项目过程中沟通的规范性和有效性。风险量化

风险量化涉及对风险和风险之间的相互作用的评估，使用这种评估来分析项目的可能结果。这首先需要决定哪些风险值得应对。风险之所以复杂，是因为它包含很多因素，其中一些因素列举如下：

风险对策研究

风险对策研究包括跟踪机会的进展和定义对策为危机。威胁的对策一般分为以下三点：

避免——消除特定威胁往往取决于消除威胁的根源。项目管理团队永远无法消除所有风险，但通常可以排除特定的风险事件。

缓解——减少风险事件的预期资本投资以降低风险发生的概率，以及降低风险事件的风险因素，或两者兼而有之。

吸收——接受所有的后果。这种接受可以是积极的（例如，为风险事件制定预防计划）或消极的。

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风险应对措施实施控制

风险应对措施实施控制包括实施风险管理计划以解决风险事件期间的风险事件项目流程。

回复。当事故发生时，需要反复进行风险识别、风险量化和风险对策研究，一整套基本措施。重要的是要明白，即使是最彻底和最复杂的分析也无法准确识别所有风险及其发生概率

，因此需要控制和重复。

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质量保证

项目承包商质量政策

始终如一从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户过程中的所有重要环节，使用户利益最大化是工程承包商生存和发展的基本出发点。

持续改进是工程承包每一位员工的责任

工程承包每一位员工都认识到质量对项目成功的重要性，质量人人有责，我们不断追求更理想的品质提升途径，不断强化主动性、专业技能和生产工艺能力，生产出优质产品，提供优质服务。

质量保证活动

每个项目都有一个全职的QA 来跟踪项目的过程。在项目立项阶段，QA会制定一份“质量保证计划”，并根据该计划，跟踪项目的各个过程，主要包括：

代表开发团队，进行面谈和与用户交流，与用户沟通，将项目组不能解决的问题以“QA报告”的形式提交给项目组。

组织参与评审项目各阶段的评审

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跟踪项目需求，重点监控数量项目过程变更情况，并填写相应的备案表；在整个项目过程中监控需求的一致性。

定期与用户沟通，并进行用户满意度跟踪调查

项目需求确定后，共同制定“系统验收标准”和客户测试“测试计划”与项目承包商商定确认，确保测试过程目标清晰有效。

配置管理

软件配置管理是指对工作产品（主要是代码和文档）进行版本管理，以保证所有工作产品的完整性和完整性。可追溯性。

配置管理是对工作产品的有效保护。配置管理软件（包括文件管理软件和代码管理软件）应在整个组织内统一使用。任何项目成员都必须对其工作进行配置管理。

软件配置管理流程如图所示，主要活动为“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。

配置管理需要记录每个配置对象的创建、更改和消亡。

配置管理员需要及时填写配置管理报告。

当任何配置对象发生变化时，必须备份该对象，并且备份不能覆盖原来的备份，直到该配置对象审核通过形成基线，只能保留最新的备份.

如果项目中出现来回或错误，配置管理人员必须能够尽快获得回溯点的最新版本。

配置管理员必须能够准确定位每次修改的主要负责人，还必须准确了解每次修改的根本原因，并在必要时应能够提供足够的信息

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材料。

文档管理

项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。

规范的相关文件主要用于指导项目各阶段的操作内容，细化各阶段的主要任务和阶段成果，确保每个项目都能落实按照具有成功先例的科学项目模式。在项目立项阶段，项目QA和项目负责人将根据项目特点共同确定项目中使用的规范，形成实施项目过程指导，作为项目过程的执行规范；

项目过程文件是指项目各阶段产生的阶段结果，包括需求阶段的目标系统规范、项目工作手册或计划阶段产生的项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计规范和设计文件等，保证下一阶段和上一阶段。工作的连续性和一致性。

为避免出现直到项目结束才出现文件与系统不相关的现象，文件与系统无关，项目承包商采用一套完整的文件管理，项目流程。流程方面，有一名独立于项目组的SCM（配置管理工程师）专职，确保项目流程中可提取的文件与目标系统一致。项目过程中的所有变更都必须得到 SCCB 的批准才能进行更改。只有项目的单片机才能进入基线库更新变更内容，项目过程中的最终版本和项目验收标准版本均来自基线库。以保证项目过程中文件和制度的一致性。

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测试管理

专门成立独立于开发的项目测试组，由经验丰富的专业人士组成。测试培训人员的组成保证了测试过程的相对独立性和测试的有效性。测试人员将在项目启动阶段参与项目，确保了解项目要求。

测试流程

测试方法采用白盒测试和黑盒测试相结合的方式。测试过程分为业务模块测试、系统测试、整体测试。测试内容包括功能测试、可靠性、安全性、性能、可扩展性、可维护性、平台可移植性、与其他系统的接口等。测试数据由测试人员编写“测试用例”准备，测试结果为“测试用例”。测试报告”

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反馈。测试过程遵循公司《测试过程规范》，确保测试过程中所有问题的有效解决。

需求阶段测试流程

项目需求确定后，与项目承包商共同协商确定客户测试的“系统验收标准”和“测试计划”确保测试过程具有明确的目标性和有效性。

测试大致可以分为以下几类；单元/集成测试、系统测试、压力测试和性能测试。 --- ----

集成测试阶段流程/单元

系统测试阶段流程图

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压力测试过程

说明：压力测试是模拟用户正常使用系统正常工作的最短时间。

性能测试流程

说明：测试系统的崩溃限制（最大用户数和数据库的限制容量）。

用户评估

此阶段由客户项目团队的成员完成，包括以下步骤：

用户验收测试

测试团队培训

用于设计测试的文档和数据

进行用户验收测试，允许用户评估交付的系统是否符合要求与约定的非

传入的进程被设置并执行。此测试包括所有端到端程序、

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在线业务流程、与其他系统的集成（如果有）等，而不仅仅是这是对系统本身的测试。

项目验收

当项目试运行阶段接近尾声时，项目经理要提前准备正式版的发布确保项目

在验收前，客户现场使用的版本为正式版。试运行阶段结束后，项目经理将根据客户提出的验收标准（可能包括：系统功能验证、性能测试和培训效果测试等）制定验收计划

.向客户提交验收申请并准备相关验收材料。

验收计划经客户审核确认后，项目经理将协助客户根据验收计划进行项目验收测试

，记录测试结果，并记录项目试运行情况。整理后存档。

项目保证

高级领导参与和支持

业务部门领导支持

高效的项目实施组织

全面的知识培训

严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决策机制）

定期对基础数据规范和准确性进行质量检查

专业资料和学习资料，避免日常工作与本项目实施发生冲突

教育培训考试建筑装饰材料

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软件部署方案篇2

项目实施

项目实施概况

依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应

用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。

项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。

（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。

（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。

（4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

项目组织结构

本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。

为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下：

（1）项目领导小组

负责项目实施过程中的重大事件决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

负责组建验收小组，主持验收工作；

协调参与项目各方的工作关系。

（2）项目管理办公室

组织各方统一制定工程管理计划；

组织总体实施方案评审，组织测试验收；

负责项目进度计划与成本控制；

协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

（3）顾问咨询组

1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；

多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。

2）主要职责

系统总体设计指导；

对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；

对各子系统进行技术协调；

协助客户对系统的设备配置予以确认；

对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；

工程文档审核。

（4）项目经理

1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

制定项目计划：牵头制定项目计划。

项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。

项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

项目协调：与客户、各分系统xxx门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。

项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。

（5）总体方案组

1）人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程

师组成。

2）主要职责

对项目经理负责；

进行系统的需求分析调研；

负责系统的总体设计；

策划系统的模块功能结构；

配合业主方进行系统验收。

（6）软件开发组

对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，b

并与客户一起讨论决定系统验收方案。

1）人员组成高级程序员；

具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。

2）主要职责

负责项目应用软件的系统设计；

负责项目应用软件的程序编码；

负责项目应用软件的运行调试；

配合业主方进行系统验收。

（7）系统测试组

从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。

当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。

（8）系统实施组

1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。

2）主要职责

负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；

组织系统安装及调试；

负责系统配置修改，安装技术支持；

项目团队

根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投

入高级顾问1人，项目经理2人、技术负责人1人、实施经理1人、系统设计组

4人、软件开发组13人、系统测试组3人、系统实施组3人。共计28人。形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。随着开发层次的深入、开发量的增加，北

京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。

招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。

具体人员组成分配情况分别如下表所示：

表1.项目实施人员一览表

本项目职责

公司副总、农业生产

本项目具体分工

系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化

1.高级顾问张俊与管理事业部总经

农业生产与管理事业部副总经理

项目统筹和沟通协调、技术

研发和总体设计

2.项目经理徐杰

（项目经理证书见

附件）

农业生产与管理事

项目统筹和沟通协调、技术

3.项目经理史同鑫

研发和总体设计

项目经理

4.技术负责人刘鹏

高级架构师

项目开发过程管理

农业生产与管理事

实施经理

鲁国宝

项目实施管理

业部实施工程师

刘鹏飞

总体设计组

刘伟梁轶晓杨彬高丽郭寿水路鑫辛岢峰

软件开发组

系统设计师

需求分析需求分析需求分析

高级程序员、开发组长

程序员、开发组长高级程序员、开发组长

程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发

原型制作

系统设计师

项目策划

高级架构师

程序员

秦岩宾贺永林

程序员程序员程序员程序员

闫寿增冯占卫刘霞

序号.本项目职责姓名李楠赵伟李焱

职务美工美工系统测试师系统测试系统测试实施工程师实施工程师实施工程师

本项目具体分工

原型制作原型制作

测试经理、系统测试

系统测试系统测试

系统实施、安装部署系统实施、安装部署系统实施、安装部署

系统测试组徐胜慧王楠石立坤

系统实施组胡桂金张鹏飞

项目实施计划

项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、实施流程和工程方法等。项目开发及实施过程要遵循应用系统开发管理和流程管

理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构

规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项

目管理规范。

项目实施工作流程

项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。

首先进行项目的需求调研，开始收集项目的各种资料，并形成详细的需求规

格说明书；

在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专

家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；

在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此

过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；

系统开发完成后，进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据

导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；

在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。在此过程中，系

统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。

在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段

及安装调试施工。

(1)需求分析

需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档，形成的具体的内容如下：

系统的各个模块的功能说明

系统的性能要求

系统的安全性要求

系统的容错要求

系统接口要求

系统使用范围

系统的客户界面要求等

需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。

(2)概要设计

从用户的需求出发，概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计，在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。在概要设计阶段应该形成如下内容：

系统整体构架

系统开发工具及方法

每一模块的用户需求的说明

系统各模块之间的接口

系统每一模块的工作流及数据流定义

数据库结构的定义

数据库表结构的定义

(3)详细设计

根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设

计，此部分的文档应该实现如下内容：

每一功能模块的用户需求的详细说明

每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）

每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）

各功能模块子模块的定义和详细实现方式

各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。

各种界面原型的设计

要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设

计，作到越详细越好。

(4)编码阶段

在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作，要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能；在代码编制过程中，要求程序员严格执行编码规范和格式要求。

(5)测试阶段

测试过程严格按照软件质量体系《软件测试控制程序》执行。测试方法除采用传统的测试方式外，还采用了先进的测试工具辅助测试。测试分为两个阶段：

单元测试阶段和综合测试阶段。单元测试阶段在编码阶段完成，所有的测试文档由测试人员提供。综合测试由开发人员和测试人员交叉担任，包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。

(6)安装调试及施工

测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。

项目进度安排

项目执行计划：九个月。

第一阶段：调研和需求分析：第1个月

[1]调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编

制需求分析报告

[2]在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目

实施方案。

第二阶段：技术方案设计：第2-3个月

软件部署方案篇3

我。软件项目实施方案概述软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于普通商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。软件功能、软件操作等方面的系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作，我们称这一系列工作为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅仅取决于项目的质量软件产品本身，也取决于软件项目的实施。质量效果在后期的用户应用中也起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。

下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。软件项目实施计划介绍（一）项目启动阶段

该阶段是整个项目实施工作的前期阶段。它包括四个阶段：前期研究、编制总体项目计划和启动会议。

本阶段主要任务：

公司：

合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施机构，编制“项目总体规划”，召开项目启动会。

业务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：

成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。

1.成立项目组：

部门经理收到实施申请后，任命一名项目经理并指定项目目标，部门经理与项目经理共同指定项目团队成员及其任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2。前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。研究。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。

3.准备“项目总体计划”： “项目总体计划”是一个文档或文档的集合，随着项目信息的不断丰富和变化，它会不断变化。主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定

4.启动会：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动实施。

会议安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。有计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；

用户在项目实施中的角色参与和领导支持的重要作用；

阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者从用户那里调查用户对系统的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》，交付用户确认。在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求研究阶段具体包括以下内容：

1．准备需求研究2。准备“需求研究计划”

3.内部审核是否通过《需求研究计划》

项目组、部门经理、业务等人员根据合同要求和实际情况对《需求研究计划》草案进行审核项目的情况。稍后再签，如果审核不通过，将再次修改。

4.用户是否签署《需求调研计划》如果用户签署了《需求调研计划》，将作为未来需求调研工作的指南。否则重新修改。 5、《需求研究计划》是否有变更

如果计划有变更，执行变更控制流程，否则按照计划进行后续工作.

6.撰写并下发《需求调研通知书》项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，并发送给用户，以顺利完成需求调研工作

7.需求调研

项目组依据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询几个方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

8.需求调研与分析根据调研结果

项目组及公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的分析结果形成《征求意见稿》需求分析报告”。

9.内审是否通过《需求分析报告》

项目组、部门经理及公司其他技术部门人员对《需求分析报告》草案进行审核。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。

10.编写并下发《需求分析报告确认通知书》项目组编制《需求分析报告确认通知书》并发送给用户确定需求确认的相关事项，并报告相关部门和人员安排工作，按时参加需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。

11.用户是否确认《需求分析报告》？

如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如未确认，将进一步研究分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。

（3）软件功能实现确认阶段

该阶段主要工作是在《需求研究与分析手册》中确认用户需求由项目实施者根据需求研究阶段。内容进行具体软件功能的实现。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。

(5)系统训练阶段

系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户的相关人员进行系统化、规范化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：

决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体的训练流程是：

1.排查培训信息：

培训开始前3天由用户实施负责人与各部门填写《受训部门汇总表》和《受训人员名单》和参加培训的人员。

2.制定培训计划：根据调查结果，与用户实施负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。项目组准备“培训计划”。

3.签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4.培训通知：

培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，将培训内容、时间、地点、人员通知用户负责实施其他信息。

5.搭建培训环境：

培训开始前，公司项目组会做好培训环境搭建和检查，准备好培训大纲和培训手册。

6.组织培训：

公司项目组培训负责人及用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按培训制度严格考核。用户将在“培训师签到表”中填写考勤情况。

7.培训考核：

公司项目组培训总监和用户实施总监组织学员参加计算机和理论考试。

8。培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，并以书面形式向相关负责人汇报。及时的方式。

（6）系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在真实环境中测试用户的网络和硬件设备用户，并测试软件。系统进行容量性能压力测试和试运行的目的是为了保证系统的所有功能都能正常使用并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的要求，同时投入尽可能多的在正式操作前发现并纠正潜在的问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。这一阶段的主要内容有：

1．准备计划：

与用户实施负责人讨论具体的测试和试运行时间、地点、人员等安排，项目组准备了《测试和试运行》运营计划”。

2.签署方案：

用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。

3.测试和试运行通知：

测试和试运行开始前两天，按照签署的《测试和试运行计划》，通知负责执行的用户时间、地点、人员等信息。

4.搭建环境及数据准备：

试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、线路等环节是否有问题；配合并组织相关人员进行检测和试运行。公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和指导，跟踪检查以下情况：

跟踪文件流转。

跟踪新信息登录链接。

观察业务流程执行情况。

观察操作者的表现。

观察系统运行速度和性能异常。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案。

6.测试和试运行总结：测试和试运行完成后，总结试运行中设备和软件的运行情况，总结试运行中的业务流程和操作环节。，并将试验和试运行结果以书面总结的形式通知相关负责人。

（7）总体验收阶段

该阶段是对项目的总体完成情况进行检查。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。

需要验收的可交付成果：

主要项目阶段

阶段组成部分

主要里程碑

可能的可交付成果

启动阶段

总体项目计划的准备

签署总体项目计划

启动会议

项目启动会

签署《项目实施协议》

需求调研阶段需求分析报告确认

年底签署《需求分析报告》需求调研

软件实施

软件功能确认

软件功能确认签署《软件功能确认表》

资料初始安装

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用户签署初装计划及初装培训计划

签署《初装计划及初装培训计划》

初装检查及总结

数据安装完成

“数据安装汇总表”

训练和评估nt

用户签署培训计划

签署“培训计划”

培训总结

培训完成

《培训总结表》

试运行

用户签署试运行计划

签署《试运行计划》

测试和试运行总结

试运行完成

“测试和试运行总结”

验收

总体验收

验收完成

“整体验收报告”

(8)系统交接阶段

本阶段是项目实施的最后阶段。包括软件产品、项目实施过程中产生的各种文件、签订《售后服务协议》等，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施者的整个项目实施情况进行评估。软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中加强和改进。 .

三、软件实施成功

（1）软件必须能够满足和适应企业的需求

这是整个项目成功实施的最关键的部分。许多公司在这方面遭受了损失。他们在选型时看到的软件有很多功能模块，数据也可以在模型公司运行。但是，在购买软件的时候，发现软件的很多功能和商家的实际情况大相径庭，所以根本就不行。不同企业的管理流程和数据要求有很大不同。基本上不存在两家相同的企业。世界上绝对没有能满足所有企业需求的“万能软件”。企业在选择软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块之间的关系、企业员工的接受程度以及与其他系统的接口。软件提供商是为企业定制开发的。如果软件提供商不为企业做前置需求分析和定制开发，而只是把现成的软件卖给企业，其实施成功率几乎为零。如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件。所以我们可以得出结论，企业购买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。

（2）软件能否进行二次开发

因为企业现有流程不是一成不变的，需要不断改进和完善改进了，所以软件的功能也需要能够进行相应的修改，而企业第一次提出项目需求时可能会忽略一些问题，所以选择的软件必须具有较强的二次开发能力。如果软件的结构过于死板或者二次开发能力不强，未来可能会变成“鸡肋”，让企业觉得“吃的无味，弃的可惜”。测试软件是否具备快速二次开发的能力并不难，即企业在选型时，不仅要看软件商如何演示，还要提出一些个性化的要求，看对方是否可以快速开发。

（3）软件和实施成本应该比较便宜

企业第一次实施，由于经验不足，并非没有风险。确实，很多优秀的企业通过二次实施取得了成功。因此，企业在第一次选择软件时，不仅要关注软件提供商的品牌和规模，因为价格越高，企业自身的风险也就越大。我们建议企业应该更好地以高质量和低价购买这些产品，也就是说，当所选软件可以满足企业的实际需求并可以重新开发时，企业最好选择便宜的产品，就像一个人刚学会开车，不管这个人是不是真的有钱，买一辆奔驰轿车都不是一个明智的选择。现在有平台组织的软件产品，可以通过建模工具，根据客户需求快速开发软件，节省了大量的软件开发周期和成本，二次开发工作变得非常简单，所以企业最好选择这样一个产品。

(4)软件操作要简单易学

由于很多企业过去没有信息化建设经验，员工突然变了从过去的手工工作。为计算机工作必须有一个适应过程。如果软件结构和操作过于复杂，肯定会增加培训和实施的难度。

四、数据整合项目的成功实施案例一：Metro

消费者在Metro购物都知道需要带会员卡。但对于会员卡的作用知之甚少。事实上，会员卡的最大受益者是麦德龙。消费者使用会员卡结账时，会留下详细的消费档案。据麦德龙中国区总经理海力福介绍，公司专门的网络每天都会对这些数据进行整合分析，不仅分析热销和滞销产品，还分析目标客户的购买力。产品结构调整细分，促销方式变化。

案例二：中石化

中国石化从2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，努力构建自上而下、一体化的中国石化ERP系统推广战略。目前，中国石化集团已完成近70%的ERP系统实施。 2004年底，中海油宣布集团全面实施SAP ERP系统项目正式启动。近日，很早就提出信息化建设“六统一”的中石油集团也启动了ERP系统的招标。从中可以看出，我国三大石油巨头对管理信息化的认识更加深刻，需求更加迫切，各自管理信息化体系的建立和完善工作正在蓬勃有序推进。

无论是麦德龙，三大石油巨头，还是其他一些公司，其实都在做同样的事情，那就是信息整合。很多企业之所以热衷于此，并不是盲目跟风，而是因为迫切需要整合信息，消除“信息孤岛”。之所以存在这种需求，是因为信息传递系统对于现代公司的生存和发展非常重要。信息不足导致的逆向选择、柠檬市场等信息经济学关注的问题，将表现为企业内部治理机制混乱、管理混乱、决策空洞。曾经有人将企业的信息流比作人类的神经系统，不难想象，如果“神经系统”瘫痪，企业的生存和发展会有多困难。

既然市场有如此强烈的需求，信息应用技术的提供者自然不会把机会当成浮云，会开发相应的应用软件系统来迎合市场。一时间，各种系统层出不穷，技术手段越来越纯正。一方面是企业的硬需求，另一方面是信息技术供应商的回应。看来信息集成一切准备就绪，剩下的工作就是顺利实施信息集成工作了。

但是，这个看似简单的环节同时给企业和项目实施团队带来了很多麻烦。同时，也导致信息整合的成功看似近在咫尺，却又遥遥无期。根据国家经贸委经济信息中心和电脑周报对近800家企业的调查结果，近50%的企业表示信息化整合效果不明显。

那么，是什么在实施过程中出现了问题，导致信息整合在最后一关一次又一次地停了下来？

这里，根据我们之前在信息集成实施中的经验，失败大多是由于业务分析、对标、数据集成三个环节出现问题甚至缺失造成的。本文将从数据集成的角度入手。分析，列举实施过程中经常遇到的三个数据实施问题，提出我们分析和解决问题的思路，希望关注该领域的同仁能共同思考。

（1）企业内部管理粗放，基础数据难以找到，初期实施困难。 1. 问题陈述

对于任何版本的信息集成系统，都必须在项目实施的第一阶段（系统实施阶段）进行基础数据录入。然而，项目实施者经常在这个阶段受到挑战。相信有集成实现经验的读者对以下两个案例都很熟悉，因为它们在项目实现中非常常见。

例1：为生产企业实施系统时，必须涉及设备编码数据的录入。然而，许多公司没有对其设备进行统计编码，使得项目实施者难以进一步推进。

例2：在任何系统的实施中，首先要为不同的用户设置不同的权限，这就需要企业的人力资源部门向项目实施者提供一份完整的员工职务分配表，工作描述和责任手册。当项目实施者要求公司提供这些文件时，人力资源部门的回答往往是“我们没有这些东西，所以我给你一张员工工资单，用它”。这样一来，系统权限的设置就会乱七八糟，势必影响系统应用的最终效果。

在实施项目中，像上面这样的例子还有很多很多。实际上，它们反映了同样的问题，即难以找到要录入的基础数据。没有对基础数据的搜索，就无法进行第一步的实施，项目从一开始就被笼罩在失败中。

2.问题分析

问题总是表面的，就像冰山一角，背后的原因是深层次的。这个问题其实是企业管理不够细致的表现。根本原因是企业在发展过程中忽视了管理模式的更新和细化，没有形成制度化、规范化的管理模式。

当企业规模较小时，管理和运营往往依赖于领导者的个人能力。大多数日常管理工作都是为了解决已经出现的问题。而随着企业规模的扩大，管理层往往还延续着旧的管理思想和习惯。不难想象，用管理十几个人的方法和手段去管理一个几百上千人的公司，后果会怎样。这种管理落后会体现在企业经营的方方面面，基础数据不完善是其表现之一。

3.解决方案

①项目实施方应通过事实陈述和案例分析，向企业高级管理层展示企业当前存在的问题和危害。

②向企业高层推荐相关培训课程，并建议企业聘请专业咨询公司。

（2）、企业管理流程混乱，监管机制不完善，导致基础数据不一致，导致执行停滞。 p>

1. 问题陈述

同样在数据录入阶段，除了基础数据不完整的困难外，实施团队经常会遇到另一类问题。此类问题出现在基础数据的获取渠道中。在信息集成实施过程中，项目组获取基础数据的唯一途径是通过企业内部的各种报表。然而，当这些报告交付给实施团队时，项目人员往往会发现，相同的数据在不同的报告中显示出不同的结果。我们来看看下面的两个例子。

例1：同样的数据是A部门的年销售额，但是实施项目组看到了三个不同的结果：A部门提交的年度绩效考核表是年销售额510万；税收统计报告中的年销售额为500万辆，而在明年的部门销售目标分析报告中，数据显示为490万辆。

例2：与员工人数相同的数据，在提交给劳动管理部门的报告中是50，但在工资支付表中是60。

我们可以想象，当项目组面对上面列出的这样一份报告时，只能是无所适从。制度实施的第一步再次遭遇挫折。而这些问题可以归结为一类，即基础数据不统一。

2。问题分析

这个问题有两个主要原因。

一是由于企业各种报表的统计目的不一致造成的。由于统计的用途不同，最基本的原始数据往往在传输过程中被各个职能部门或各个管理层人为修改。例如，在上述销售不一致的情况下，可能是由于A部门人员出于自身利益考虑到不同的报告目的而更改了原始数据造成的。这反映出企业的考核监督机制存在漏洞，内部审计空洞，为基层人员“失职”提供了可行性。

二是由于数据的统计口径不一致。在计算相同数据时，不同职能部门的统计口径存在差异。例如，当上述员工人数不一致时，可能是因为下发工资单的财务部门将包括所有领取公司薪酬的临时员工。所有人员都计算在内，而将报告提交给劳动管理部门的人力资源部门只计算合同员工。这种情况的存在，主要是由于企业报表管理制度的不完善，对不同报表的口径缺乏统一清晰的解释，报表制度的混乱。报告制度的混乱反映了公司内部管理流程的混乱。

3.解决方案

①实施项目组应尽量从企业最基本的业务线获取企业的基础数据，避免在上传过程中基础数据被上传。发生人为操作。

②项目实施组可建议企业聘请专业的咨询公司在项目实施前对企业的经营管理流程进行梳理，完善对企业的监督考核机制。

（3）最根本的原因是企业高层对项目的了解不够，企业上下层之间存在利益博弈，使得项目实施者难以获得企业各方的合作，导致项目实施进度。慢1。问题陈述

信息集成系统的实施需要实施项目组对企业有更全面的了解。这种认识需要建立在与企业上、中、下层良好沟通的基础上。而且，在项目实施过程中，数据采集等工作只有在企业员工密切配合的前提下才能顺利完成。做过这类项目的朋友一定遇到过这样的情况：

例1：项目组希望能和公司高层见面了解公司的情况，但总是因为领导忙，没时间。被拒绝。

例2：项目组需要职能部门提供各种数据和资料，但面对员工的冷漠，迟迟得不到所需信息。

这种情况在信息集成实施项目中比较常见，项目组开展工作困难，项目实施困难。

2.问题分析

我们可以把这个问题的分析分解成两个层次：第一层次是企业高层为什么不合作；第二个层面是为什么企业的中下层员工不合作。

对于企业高管来说，他们希望项目能够顺利实施。既然如此，他们为什么不和项目组合作呢？事实上，这主要是由于企业高管对项目实施的认识存在偏差。对于很多企业高管来说，他们的观点是“我付钱给你，一切都是你的，我只需要坐下来收割”。

对于企业的中下层员工来说，他们的不合作主要是利益博弈的结果。由于信息集成项目的初衷是为高层管理人员的管理和决策提供信息支持，所以项目的最终受益者往往是公司的高层管理人员。但是，中基层员工很难从信息集成中获得收益，而且由于集成项目的实施，很多中层和基层员工的工作量增加，或者利益受损。例如，财务部门过去可能只提交了3张大型财务报表，由于信息集成项目实施的需要，他们可能需要提交更多的附表。这些进度数据输入系统后，将更有力地支持高层决策。但对于财务部门的员工来说，这只是增加了他们的日常工作量，并没有其他意义。又比如，系统实施后，所有的分析数据，如销售利润等，都会由系统根据一线数据源自动生成，职能部门或各级管理人员就失去了对数据进行操纵的可能，这可能给他们的利益造成损害。因此，企业上下层之间的利益博弈，导致了不同人员对项目的不同态度，也导致了基层人员对项目的抵制。

3.解决方案

①项目组通过开展三方面工作，获得了企业高层领导的配合。

项目实施方利用企业高层对项目成果的强烈需求，在确定项目实施计划阶段，明确向高级管理层表达企业合作对项目实施的影响。重要的意义。并且，可以建议他们参加相关培训。

项目实施方在合同中明确要求企业高层成立内部项目组配合项目实施，并给予充分授权给内部项目团队。

根据项目的具体内容，实施项目组和企业内部项目组制定绩效考核标准，报企业高级管理层审批。这保证了实施项目组能够得到各级各职能部门和管理层的积极支持。

②建立由系统供应商、实施者、内部项目团队和顾问参与的定期会议制度。项目利益相关者密切配合，充分了解企业的各个流程，把握各职能部门、各管理层之间的利益差异。此外，尝试在技术上为企业中的不同人提供不同的价值点。

软件部署方案篇4

海林中学开展网络文明传播活动的规划和具体部署

着力宣传自觉遵守网络文明，倡导实施文明上网，提高教师队伍素质以减少学生在网络环境中的不文明现象为目标，为推进社会主义核心价值体系建设，结合学校实际，我校决定成立网络文明传播志愿者小组，促进开展网络文明交流活动，以正确的舆论引导群众，不断提高我校师生的文明素质，进而提升网络文明水平。

我。指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以“传播文明理念，引领互联网时尚”为主题，宣传和自觉遵守互联网文明，倡导以推行文明上网为重点，以“诚信、坚韧、博学、健身”的精神传播先进文化，逐步形成多领域、全覆盖、纵深的“文明上网”服务体系，努力创造理想、品德高尚、充满活力和创造力的师生。

2.团队建设

1.加强组织领导。学校“互联网文明志愿服务”团队领导小组成立，成员如下：组长：王世杰

副组长：詹丹、马丽丽、李建翠成员：全中层人员 3.组织管理

网络文明传播志愿者工作采用校级管理方式。学校信息技术团队负责人郭洪波全面负责网络文明传播志愿工作。

四。主要工作

互联网文明传播志愿者开展以下工作：

1．收集、整理学校精神文明建设工作的开展情况、创作成果、先进事迹等，编发相关文字图片资料，协助志愿者文明网络内容建设。

2.组织撰写重要稿件和评论文章，并在校园网和学校微信群上发布。

3.利用重点新闻网站和相关网站的论坛、贴吧等互动阵地，传播宣传思想文化和精神文明建设的相关内容。

4。动员和组织我校师生积极参与我校开展的网上宣传活动。五、岗位要求： 1、高度重视，精心组织。要充分认识开展网络志愿服务活动的重要意义，将其作为净化校园文化环境、加强和改善未成年人思想道德建设的具体举措。

2.示范引导、宣传推广。要充分利用多种形式和手段，加大宣传力度。各网络媒体要对活动的阶段性进展、活动产生的先进典型、好人和善事进行宣传报道，并对参加活动的志愿者进行专题报道。收获经验。

3.抓落实，求实效。在网络文明志愿者活动中，要突出网络文明道德主题，加强沟通互动，采取多种形式吸引广大网民参与，做到“文明上网”。 ”成为广大网友的自觉行动。做好监督检查工作，建立工作机制，确保活动取得实效。

开展网络文明传播志愿服务的主要目的是传播先进思想文化和精神文明理念。这对互联网文明志愿者的政治素养和理论水平提出了很高的要求。按照建设社会主义核心价值体系的要求，网络文明志愿者要主动上岗，撰写重要稿件和评论文章，真正掌握网络舆论主动权，积极传播先进思想文化和精神文明。文明观念，深入打击网络不文明行为活动，用正确的舆论引导群众，不断提高我校师生的文明素质，进而提高网络文明程度。

海林中学德育办公室2016年10月

软件部署方案篇5

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5、项目实施方案

组织机构

项目组人员组织结构

为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。

公司领导小组

项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标

系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。

项目总监/项目经理

项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。项目总工

程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。

商务组

由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。QA

对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过

程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；

对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。

系统集成与实施组

软件部署方案篇6

5、项目实施方案 5.1组织机构

 项目组人员组织结构

 公司领导小组

项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。

 项目总监/项目经理

项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。项目总工程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。

 商务组

由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。

 QA 对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。

 系统集成与实施组

项目相关硬件系统及网络方案确定；项目相关硬件系统环境及网络环境的搭建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。 业务组

了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。

 开发组

确认系统需求；撰写开发方案及各设计文档；根据编码规范，对系统进行编码实现；对完成的模块采用白盒测试方法进行自测；对提交测试组测试出的问题进行修改。开发组下设四个开发小组

1)规划组：负责学校学生工作管理系统采购项目规划

2)需求调研组：负责学校学生工作管理系统采购项目需求调研 3)开发组：负责学校学生工作管理系统采购项目的开发

4)测试组：搭建测试环境，确定测试方案；撰写测试计划及测试用例；对系统进行测试；根据测试结果提交各问题表及测试报告；对修改完成的版本进行回归测试。 培训组进行用户培训。 支持服务组

对系统的软硬件运行进行维护；对系统运行中的问题进行记录，并转交开发组；对系统运行中产生的一般性故障进行维护。

5.2风险管理

将项目实施过程中出现的风险包括已成功规避的风险都在项目结项时进行总结并积累下来，形成风险操作指南，作为后期项目的一个参考。项目在立项阶段制定该项目的《风险管理计划》，每个阶段都更新相应的《风险列表》，针对风险列表中各风险进行风险的识别、分析和应对，有效规避风险。

 风险识别

风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。

项目的有效沟通也是项目成败的关键，通常项目过程中项目组成员之间或与客户之间一般都通过语言沟通交流，领导和员工间通过开会布置任务，容易造成文档、资料丢失和事后检查困难等。针对这类问题，公司制定的《项目管理制度》中明确规定项目交流制度方式、时间、频度，包括项目过程中项目组与客户交流、部门之间交流、部门内部交流、项目组内部交流过程的规范，并要求在《项目总体计划》中确定下来，保证项目过程中沟通的规范性和有效性。

 风险量化

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下：

 风险对策研究

风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对危胁的对策大体分以下三点：

避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。

减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。

吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的。

 风险对策实施控制

风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。就算最彻底和最复杂的分析也不可能准确识别所有风险以及其发生概率，理解这一点是很重要的，因此控制和重复是必要的。

5.3质量保证

 项目承建方质量方针

始终如一地从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户这一流程的所有重要环节，使用户利益最大化是项目承建方生存和发展的基本出发点。

 持续改进是项目承建方每个员工的责任

项目承建方每一名员工都认识到质量对于项目成功的重要性，质量是每一个人的责任，我们不断寻求更理想的提高质量的途径，不断加强生产优质产品、提供卓越服务的主动精神、专业技能和生产过程能力。

 质量保证活动

每个项目都有一个专职QA对项目过程进行跟踪，在项目立项阶段由QA制定《质量保证计划》，并根据该计划对项目各过程进行跟踪，主要包括：

代表开发小组与用户进行访谈、交流，与用户之间的交流通道，对项目组不能解决的问题以《QA报告》的形式提交项目组。

 组织并参与评价项目各阶段的评审跟踪项目需求，重点监控项目过程变更的数量，并填写相应记录表格；监控贯穿于整个项目过程需求的一致性。

 定期与用户进行沟通，进行用户满意度跟踪与调查

在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。

5.4配置管理

软件配置管理是指对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和跟踪性。

配置管理是对工作成果的一种有效保护。整个机构应当统一使用配置管理软件（包括文档管理软件和代码管理软件）。任何项目成员都必须对自己的工作成果进行配置管理。

软件配置管理的流程如图所示，关键活动是“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。

 配置管理需要记录每一配置对象的创建、变更及消亡情况。 配置管理员需要及时填写配置管理报告。

 在任意配置对象出现变更时，该对象必须做备份，且该备份不能将原来的备份覆盖，直至该配置对象被评审通过形成基线后，可以只保留最近的备份。

 在项目出现反复或失误时，配置管理人员必须能以最快的速度拿出最近的回溯点版本。

 配置管理员必须能够对每一次修改的主要责任人进行准确的定位，同时也必须对每一次修改的根本原因有准确的了解，必要时应能拿出充分的材料。

5.5文档管理

项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。

规范相关文档主要用于指导项目各阶段操作内容，详细说明各阶段的主要任务及产生的阶段成果，保证各项目都能够按照科学的有成功先例的项目模式执行。在项目立项阶段，该项目QA会与项目负责人根据项目特点共同确定该项目所使用的规范，形成实施项目过程指导，作为该项目过程的执行规范；

项目过程文档指本项目在各阶段产生的阶段成果，包括需求阶段的目标系统说明书、计划阶段产生的项目工作手册或项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计说明书和设计文档等，保证下一阶段与上一阶段工作的延续性与一致性。

为避免出现项目过程中抛开文档，自行开发，导致项目结束时才发现文档与系统根本不相关的现象，项目承建方对项目过程中的文档管理采用一套完整的流程，有独立于项目组的SCM（配置管理工程师）专职保证项目过程中能够提取出的文档与目标系统是一致的。所有项目过程中的变更都必须经SCCB审批后才能够进行变更，变更内容入库只有该项目SCM才能够进入基线库进行更新，而项目过程中的最终版本和项目验收标准版本都是从基线库中提取，从而保证项目过程中文档与系统的一致性。

5.6测试管理

专门成立独立于开发的项目测试组，由受过专业测试培训的人员组成，保证测试过程的相对独立性，也保证测试的有效性。测试人员在项目立项阶段就会参与到项目中，保证了对项目需求的了解。

 测试工作流程

测试方法采用白盒测试和黑盒测试相结合的方式，测试过程分为业务模块测试、系统测试、整体测试，测试内容包括功能测试、可靠性、安全性、性能、可扩充性、可维护性、平台移植性、与其它系统的接口等测试，测试数据由测试人员通过撰写《测试用例》的方式进行准备，测试结果以《测试报告》的方式进行反馈。测试过程遵循公司《测试流程规范》，保证测试过程所有问题的有效解决。

 需求阶段测试流程

在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。

测试可以大致可以分为一下几类；单元/集成测试，系统测试，压力测试，性能测试。

 单元/集成测试阶段流程

 系统测试阶段流程图

 压力测试流程

说明：压力测试为模拟用户正常使用时，系统正常工作的最小时间。

 性能测试流程

说明：测试系统的崩溃极限（最多使用人数和数据库的极限容量）。

5.7用户评价

本阶段由客户项目组成员完成，包括以下步骤：  设计用户接受程度测试的标准  测试队伍的培训  设计测试的文档和数据

 进行用户接受测试，允许用户评定交付的系统是否依据已达成协议的未来的流程进行设置并执行完成的。这个测试包括所有终端对终端的程序、在线业务流程、与其他系统的集成（如果有的话）等而不仅仅是系统本身的测试。

5.8项目验收

在项目试运行阶段接近结束时，项目经理应提前准备发布正式版本，确保项目验收前，客户现场所用版本为正式版本。在试运行阶段结束后，项目经理根据客户方提出的验收标准（可包括：系统功能验证、性能测试以及培训效果测试等），拟定验收方案并向客户方提出验收申请同时准备相关验收资料。

在验收方案经过客户方审核确认后，由项目经理协助客户方依据验收方案进行项目验收测试，并记录测试结果，同时将项目试运行记录整理后归档。

5.9项目保障

 高层领导的参与和支持  业务部门领导的支持  高效的项目实施组织  全面的知识培训

 严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决策机制） 定期的质量检查  基础数据规范和准确

 避免日常工作和本项目实施的冲突

软件部署方案篇7

软件实施计划模板

【第1条：2011年软件项目实施计划模板】

I．项目实施计划概述。

12.项目实施计划介绍。

2(1)项目启动阶段...2

(2)需求调查确认阶段... 3

(3)软件功能实现确认阶段... p>

5(4) 数据标准化初始安装阶段...5

(5) 系统训练阶段...6

(6) 系统安装测试和试运行阶段...7

strong>

(VII) 总体验收阶段...8

(VIII)系统切换阶段...9

I.项目实施计划概述

软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用，需要软件公司的技术人员在软件技术方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作、软件功能和软件操作。这项工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。

现阶段主要任务：

公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。

业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。 1.成立项目组

部门经理收到实施申请后，任命项目经理，明确项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员和成员任务，并报总经理签署“项目”。任务书。 2、前期调研

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。

3.准备“项目总体规划”

“项目总体规划”是一个文件或文件的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下几个方面：

项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；

确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的问题和未决的决定 4. 启动会议

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。

会议日程如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；

项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性

阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段包括以下内容：

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。如果通过，则稍后再签，如果审核不通过，则重新修改。

4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。否则重新编辑。

5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

8。需求研究与分析根据研究结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。报告草案。

9.内审是否通过《需求分析报告》。公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .

10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。项目组编制《需求分析报告确认通知书》发给用户，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，参与需求确认工作时间，做好需求确认工作的顺利完成。准备。

（3）软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据项目实施确认的《需求研究与分析手册》到需求研究阶段用户在具体软件功能实现中的需求内容。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

（5）系统训练阶段

系统培训阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体培训工作流程为： 1.调研培训资料：培训开始前3天，??用户实施负责人将培训部门和人员填入“培训部”汇总表》、《学员名单》。

2.制定培训计划：根据调查结果，与培训人员讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。项目组制定《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排. 4. 发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。

5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会搭建并检查培训环境合理安排培训环境，编制培训大纲和培训手册。

6.组织培训：公司项目组培训负责人和用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按照培训制度进行严格考核。用户将在“培训师签到表”中填写考勤状态。

7.培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。

8.培训总结：公司项目组培训负责人和用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，及时向相关负责人汇报

。

（6）系统安装测试和试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户的网络和硬件设备上进行真实环境。测试、测试软件系统的容量和性能压力以及试运行的目的是确保系统的所有功能都能正常使用，并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时尽可能多地放置。在正式运行前发现并纠正潜在问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。本阶段的主要内容有： 1、计划的准备：与具体的试运行实施时间、地点、人员等安排的实施负责人协商，项目组准备《试运行》计划”。

2.签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。

3.测试和试运行通知：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点和人员。通知用户负责执行的其他信息。 4、搭建环境及数据准备：试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、电路等环节是否有问题；

【第二部分：软件项目实施计划模板】

我。软件项目实施计划概述

软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员从软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用。、后期维护等一系列工作，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。软件项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

本阶段整个项目实施的前期，由项目组组建、前期调研、项目总体方案编制、启动会议四个阶段组成。

本阶段主要任务：

公司：

合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。

业务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：

成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体方案》和《项目实施协议》。 1、成立项目组：部门经理收到实施申请后，任命项目经理，确定项目目标。部门经理和项目经理共同指定项目组成员及其任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2.前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。

3.编制“项目总体规划”：

“项目总体规划”是一个文档或文档的集合。变化，将不断变化，主要描述项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未决事项和未决决定 4. 启动会议：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动实施。

会议安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；

项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性

阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

1．准备需求研究（111642.CoM 优美句子网）

2.准备“需求研究计划”

3.内审是否通过《需求研究计划》

项目组、部门经理、业务人员等人员根据合同要求及实际情况对《需求》进行审核的项目。将审查需求研究计划草案。如果审核通过，将在稍后时间签署。如果审核不通过，将再次修改。 4、用户是否签署了《需求调研计划》

如果用户签署了《需求调研计划》，将作为未来需求调研工作的指导。否则重新修改。

5. “需求研究计划”是否有变化？

如果计划有变化，执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编制发布《需求调研通知书》

项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，发给用户准备圆满完成需求调研工作。 7、需求调研

项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，并收集用户的个性化需求。

8.需求调研与分析根据调研结果

项目组及公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的分析结果形成《征求意见稿》需求分析报告”。 9、内部审核是否通过《需求分析报告》

项目组、部门经理、公司其他技术部门人员对《需求分析报告》草案进行审核。签收，如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。

10。编写并下发《需求分析报告确认通知书》

项目组编制《需求分析报告确认通知书》，发送给用户，并确认流程通知相关部门和人员就需求确认相关事宜安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。 11、用户是否确认《需求分析报告》

如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，后续软件功能实现开展工作；如未确认，将进行进一步研究分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。 (3)软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据需求中确认的《需求研究与分析手册》中的用户需求内容实现具体的软件功能研究阶段。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

（5）系统训练阶段

系统培训阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户的相关人员进行系统化、规范化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体培训工作流程为： 1.调研培训资料：

【第三部分：软件项目实施计划样本1】

上海盈康计算机科技有限公司., Ltd.

员工及患者点餐系统

实施方案1

上海盈康计算机科技有限公司

我。软件项目实施计划概述

软件产品用户购买软件产品后，不能立即使用，需要软件公司的技术人员进行一系列工作如系统调试、软件功能实现、人员培训、软件在线使用、软件技术、软件功能、软件操作等后期维护。，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段的工作内容。下面分别描述每个项目实施阶段。

二、软件项目实施计划

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的第一阶段，包括四个阶段：项目组的成立、前期调研、项目总体方案编制、启动会。

阶段主要任务2

1。组建项目组：

部门经理收到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理和项目经理指定项目组成员，共同完成任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2.前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起确定哪些个人和组织是项目的利益相关者，确定他们的需求和期望，并确保项目。发展很顺利。 3、编制“项目总体规划”：

“项目总体规划”主要包括以下几个方面：项目描述、项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会议：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下： ?共同设立项目实施机构，实施机构的权利和责任；双方签订《项目实施协议》； ?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目主要阶段、里程碑、可交付成果和计划职责（包括用户）； ?项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量； ?用户参与和领导在项目实施中的支持的重要作用；

?阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

1。准备需求研究 3

2.编制“需求研究计划”

3. 《需求研究计划》的内部审批，项目组、部门经理、业务人员等根据合同约定，根据项目的需求和实际情况，对《需求研究计划》草案进行审核。 4、用户签署《需求调研计划》，作为未来需求调研工作的指南。 5、撰写并下发《需求调研通知书》，项目组将撰写《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，发送给用户，为需求顺利完成做好准备调研工作

6.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询，收集用户的个性化需求。 7、需求调研与分析，根据调研结果，项目组及公司其他技术部门进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成方案草案《需求分析报告》。

8.内审通过《需求分析报告》，公司项目组、部门经理等技术部门对《需求分析报告》草稿进行审核，稍后由用户签字。

9.编写并下发《需求分析报告确认通知书》，项目组编制《需求分析报告确认通知书》并发送给用户确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。

10.用户确认《需求分析报告》并签署《需求分析报告》，需求研究阶段结束，进行后续软件功能实现工作。（3）软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据《需求研究与分析手册》中的用户需求内容，执行特定的软件功能在需求研究阶段确认。实现工作。

在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。

研究需要的功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认，用户自行确定一、根据《软件功能确认表》上的功能，软件功能符合要求。 4

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是项目实施方指导用户准备系统标准化数据，并为用户提供软件操作培训用于数据的初始安装，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。 (5)系统训练阶段

系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，应该给予足够的重视。注意。在项目实施过程中，对用户相关人员进行了系统化、标准化的产品培训，使用户了解软件产品，最终解决使用中的具体问题。在这一阶段的培训工作中，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、操作层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：

决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。维护层：系统维护知识和操作方法。操作层：操作方法。具体培训工作流程如下： 1、制定培训计划：

根据软件使用要求，与培训负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。用户实现。项目组准备“培训计划”。 2、发送培训通知：

培训开始前两天，根据签订的《培训计划》，将培训内容、时间、地点、人员等信息告知负责用户。 3、组织培训：

公司项目组培训负责人及用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户问题，并向操作员提供软件手册。用户将在“培训师签到表”中填写考勤情况。 4. 训练总结：5

软件部署方案篇8

2.8 项目实施

2.8.1 项目实施概况

用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。

2.8.1.1 项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照 ISO9001 国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。

（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。

（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。

（4）用户参与是项目工程成功的保证

2.8.1.2 项目组织结构

项目实施组织具体职责如下：

（1）项目领导小组

负责项目实施过程中的重大事件决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

负责组建验收小组，主持验收工作；

协调参与项目各方的工作关系。

（2）项目管理办公室

组织各方统一制定工程管理计划；

组织总体实施方案评审，组织测试验收；

负责项目进度计划与成本控制；

协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

（3）顾问咨询组

1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；

多年从事 IT 行业和展厅建设的信息技术专家。

2）主要职责

系统总体设计指导；

对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；

对各子系统进行技术协调；

协助客户对系统的设备配置予以确认；

对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；

工程文档审核。

（4）项目经理

1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

制定项目计划：牵头制定项目计划。

项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。

项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。

项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。

（5）总体方案组

1）人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程

师组成。

2）主要职责

对项目经理负责；

进行系统的需求分析调研；

负责系统的总体设计；

策划系统的模块功能结构；

配合业主方进行系统验收。

（6）软件开发组

并与客户一起讨论决定系统验收方案。

1）人员组成高级程序员；

具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。

2）主要职责

负责项目应用软件的系统设计；

负责项目应用软件的程序编码；

负责项目应用软件的运行调试；

配合业主方进行系统验收。

（7）系统测试组

当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。

（8）系统实施组

1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。

2）主要职责

负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；

组织系统安装及调试；

负责系统配置修改，安装技术支持；

2.8.1.3 项目团队

根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投

入高级顾问 1 人，项目经理 2 人、技术负责人 1 人、实施经理 1 人、系统设计组

4 人、软件开发组 13 人、系统测试组 3 人、系统实施组 3 人。共计 28 人。形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。随着开发层次的深入、开发量的增加，北

京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。

未经

招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。

具体人员组成分配情况分别如下表所示：

表 1.项目实施人员一览表

序号

本项目职责

姓名

职务

公司副总、农业生产

本项目具体分工

系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化

建议

1.高级顾问张俊与管理事业部总经

理

农业生产与管理事业部副总经理

项目统筹和沟通协调、技术

研发和总体设计

2.项目经理徐杰

（项目经理证书见

附件）

农业生产与管理事

项目统筹和沟通协调、技术

业部

3.项目经理史同鑫

研发和总体设计

项目经理

4.技术负责人刘鹏

高级架构师

项目开发过程管理

农业生产与管理事

实施经理

鲁国宝

项目实施管理

业部实施工程师

6.7.8.9.10.11.12.13.

刘鹏飞

总体设计组

刘伟梁轶晓杨彬高丽郭寿水路鑫辛岢峰

软件开发组

系统设计师

需求分析需求分析需求分析

高级程序员、开发组长

程序员、开发组长高级程序员、开发组长

程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发

原型制作

系统设计师

项目策划

高级架构师

程序员

14.15.16.17.18.

秦岩宾贺永林

程序员程序员程序员程序员

闫寿增冯占卫刘霞

美工

序号 19.20.21.22.23.24.25.26.本项目职责姓名李楠赵伟李焱

职务美工美工系统测试师系统测试系统测试实施工程师实施工程师实施工程师

本项目具体分工

原型制作原型制作

测试经理、系统测试

系统测试系统测试

系统实施、安装部署系统实施、安装部署系统实施、安装部署

系统测试组徐胜慧王楠石立坤

系统实施组胡桂金张鹏飞

2.8.2 项目实施计划

理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构

规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项

目管理规范。

2.8.2.1 项目实施工作流程

项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。

首先进行项目的需求调研，开始收集项目的各种资料，并形成详细的需求规

格说明书；

在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专

家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；

在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此

过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；

系统开发完成后，进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据

导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；

在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。在此过程中，系

统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。

在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段

及安装调试施工。

(1)需求分析

需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档，形成的具体的内容如下：

系统的各个模块的功能说明

系统的性能要求

系统的安全性要求

系统的容错要求

系统接口要求

系统使用范围

系统的客户界面要求等

需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。

(2)概要设计

系统整体构架

系统开发工具及方法

每一模块的用户需求的说明

系统各模块之间的接口

系统每一模块的工作流及数据流定义

数据库结构的定义

数据库表结构的定义

(3)详细设计

根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设

计，此部分的文档应该实现如下内容：

每一功能模块的用户需求的详细说明

每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）

每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）

各功能模块子模块的定义和详细实现方式

各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。

各种界面原型的设计

要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设

计，作到越详细越好。

(4)编码阶段

(5)测试阶段

(6)安装调试及施工

测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。

2.8.2.2 项目进度安排

项目执行计划：九个月。

第一阶段：调研和需求分析：第1 个月

[1] 调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编

制需求分析报告

[2] 在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目

实施方案。

第二阶段：技术方案设计：第2-3个月

[1]平台各系统各部分功能的需求分析与详细设计 [2] 建立平台各应用系统的数据列表和数据库表结构 [3] 软硬件技术、数据库系统的选型和开发环境的搭建 [4] 建立完善的开发环境，做好开发前准备工作第三阶段：应用系统的建设及网络测试：第4-7 个月

[1] 开发土肥信息管理服务平台各应用系统 [2] 完成系统集成工作

[3] 应用系统的测试、调试工作

第四阶段：应用系统的完善、安装使用与培训：第8 个月

[1] 安装部署应用系统

[2] 应用系统使用培训，进入试运行。

[3] 根据用户反馈的意见对系统进行完善，形成稳定的产品第五阶段：应用系统试运行：第9 个月

[1] 试运行期间系统进一步修改和完善

[2] 整理文档，撰写项目竣工报告，完成项目的验收工作 [3] 系统交接

项目总体实施进度如下图所示：

月度

时间（天）任务名称

需求调研收集资料

制定开发技术方案

123456789

10 12 12 序号 1 2

4 5 6 7 8 9 10 11 12

系统功能概要设计系统功能详细设计数据库设计系统开发

应用系统测试、调试安装部署系统应用及培训试运行、修改与完善准备验收材料与验收

15 12 5 73 15 7 5 32 5

图 1.总体实施进度计划图

2.8.3 人员培训

为了保证系统建成以后良好的运行，制定完善的培训计划。

2.8.3.1 培训内容

对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训，使业务人员能够熟练使

用系统，进行数据的管理维护和业务分析，实现决策、共享和信息发布等操作任

务，使软件系统发挥应有的作用。

2.8.3.2 培训方式

培训使用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。

建设中培训：中山市农科推广中心在建设阶段积极参与各系统的建设，参与

系统设计、系统实施，随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容；

建设后培训：系统建设完成后，对中山市农科推广中心管理人员进行集中的系统使用和维护培训，使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。

提供完

整的用户手册，作为培训的材料。

2.8.4 项目验收

2.8.4.1 项目验收

本项目由经信局组织专家进行会议评审验收，验收前需对平台各系统的功能

进行测试，并进行 72 小时稳定性测试。验收后由经信局出具中山市土肥信息管

理服务平台建设项目的验收报告。

2.8.4.2 项目交付项

说明项目任务完成后，投标方根据合同应提交给招标方的货物、服务以及交

接文件、用户手册等，并附上相应的交付时间计划表。

投标方交给中山市农业科技推广中心的中山市土肥信息管理服务平台的代

码，必须是系统应用系统所有模块不加密的、明文的、标准的源代码。

2.8.4.3 项目付款

本项目以总价承包方式采购，采用分期付款方式。

1、合同签订后，投标人提交项目实施方案并通过采购单位审核之日起

个工作日内，采购单位启动支付流程向乙方支付合同总额的20％；

2、系统完成设计、开发、测试、安装部署，采购单位签字同意进入试运行

之日起 10 个工作日内，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的3、项目实施完成并通过经信局组织的专家终验之日起

购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的 40%。

30%。

10 个工作日内，采

4、投标人按照采购单位要求完成质保工作，项目质保期结束之日起

工作日，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的10 个

10%。

2.8.5 售后服务

针对本项目的售后及技术支持服务，派得伟业公司承诺如下：

北京派得伟业科技发展有限公司设置专门人员，为本项目售后及技术支持提

供优质、高效的服务；

质量保证期：系统验收后 12 个月。

质保期内，投标人所有服务不得收取任何费用；投标人有责任解决所提供产品或服务及其附件、安装介质的任何故障。投标人必须在 8 小时内对业主所提出的维护要求做出实质性反应，并提供应急响应策略。

系统运行过程中如果出现技术故障（如硬件故障、软件故障、配置丢失等），在此期间按紧急预案处置，确保系统最大限度地不中断运行。投标人应保证 8 小时内解决此类问题，以恢复故障使得系统得以正常运行。

质保期外，投标人为建设方提供有偿技术支持和服务，考虑系统维护服务等工作量情况，适当向建设方收取一定费用。

如果有幸中标，我们将在建设、实施以及今后的运行维护中安排专门人员，针对本系统的特点结合我们在不同项目中的维护经验，制订高效完整的维护方案，提供高质量和全方位的支持和服务。我们的主要服务措施有：

在北京派得伟业科技发展有限公司建立专门的技术服务小组；

在客户许可的情况下，维护人员将通过电话、邮件或者即时通讯工具，提供实时在线指导维护，排除系统故障；

设立专门的客户协调经理，负责聆听客户的需求，定期对客户进行现场访问，加强与客户的沟通交流，调查系统运行情况，为客户提供有预见性的建议与计划，传达公司产品发展状况等信息。；

设立专门的技术支持经理，在项目实施结束后，设立专门的技术支持经理，负责各项售后服务工作；

针对应用软件本身出现的问题，积极组织人力查找原因，及时给出解决方案，并在版本升级后彻底避免此类问题的发生；

对于非北京派得伟业科技发展有限公司应用软件的问题，而是由于其他因素影响用户的正常使用，北京派得伟业科技发展有限公司将会积极配合用户查找问题原因。

2.8.5.1 常规支持服务

从试运行期结束后算起，系统开始正式运行，北京派得伟业科技发展有限公

司承诺向用户提供一年免费的标准支持服务，在免费服务期内，为用户提供免费的现场技术支持服务，免费的现场软件安装调试、保修和升级，维护人员的免费现场培训和技术指导等，针对软件应用中出现的问题在 1 小时内提供应急相应方案，若软件系统出现无法远程指导解决的故障，派得伟业公司技术人员上门服务，根据实际情况最迟在 48 小时以内修复。同时，北京派得伟业科技发展有限公司承诺本系统的知识产权归用户方所有。

在免费技术支持服务期内，除提供正常的工作时间热线电话支持外，还提供 8*24 小时的值班手机支持服务，对于用户关于软件应用以及相关内容的咨询和

问题提供解答和解决方案。

免费技术支持服务期结束后，北京派得伟业科技发展有限公司将继续提供优

质的支持服务，定期对系统进行维护查询，对用户提出的维护请求，通过电话指

导，E-mail、即时通讯工具和传真等方式及时响应和处理用户反馈的问题和系统

运行的故障。对用户需要的系统软件和应用软件的现场维护，包括现场的安装调

具体的收试和重装，应用软件升级服务，派得伟业公司将收取一定的成本费用，费由双方协议后决定。

2.8.5.2 故障等级与响应时间

（1）故障等级定义

紧急故障：系统已无法使用，导致用户业务活动中止；系统频繁出错，频繁产生完全错误的处理结果。

严重故障：系统仍在维持状态运行，但性能下降；系统能够维持运行，但有多个功能无法工作，或某一功能不正常已严重影响系统的运行。

中等故障：系统能够工作，但个别非核心功能出现异常，对使用的方便性产生不良影响。

轻度故障：系统工作基本正常，但偶然出现个别非核心功能异常，可通过简单的系统重启或改变配置得到恢复。

（2）服务请求响应时间

表 2.故障等级与请求响应时间

故障等级

电话 /传真回复响应

提出现场响应计划

紧急

0.5 小时 1小时 4小时 4小时

1 小时

严重

2小时 8小时 8小时

中等

轻度

（3）故障修复时间

表 3.故障等级与故障修复时间

故障等级

紧急 24 小时

严重 24 小时

中等

30 小时时间

故障修复时间，指技术支持服务人员到达用户现场并且修复故障所需要的时间，从以传真或 E-Mail 正式确认需要现场服务请求起开始计时。出发地为北京派得伟业科技发展有限公司

2.8.6 项目保障措施

为了保障项目的顺利实施，采用项目经理负责制，由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人，项目承建方需在园区派驻常驻联络员，八小时随时待命，保证随时问题随时反馈，即时沟通，快速解决。

2.8.6.1 组织保障体系

为了保证项目的成功实施，在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系，建议成立以中山市农科推广中心领导和项目承建方领导组成的项目领导组，主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导。

项目领导小组下设项目管理办公室，由中山市农科推广中心的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成，负责项目实施的具体管理和协调工作，检查和监督项目的进展。

在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的专家组成，参与项目的咨询、论证、评估，b

检查、监督，指导项目的技术发展。

同时，积极探索项目的运行管理机制，加强项目目标管理与过程管理结合，加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量，为项目提供完

善的管理体系和组织保障体系。

2.8.6.2 技术保障体系

只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍，才能保证本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员，除了自身具有独立解决问题的能力之外，还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。

为保证项目的高质量实施，建立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总

设计师技术把关，专业分组，具有成熟案例开发经验的软件工程师开发，监控的质量技术体系。

从工程整体实施过程来看，每一个开发阶段的实施，都由有项目经验的资深技术人员进行实施和全面管理控制。有过成功的经验，才能准确把握项目的技术关键和难点，把问题消灭在产生之前或萌芽中，充分保证项目实施的成功率。有了成功实施的技术队伍，才能保证项目的质量和性能。

2.8.6.3 质量保障体系

严格按照 ISO9001 质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前，项目承建方需在项目质量控制方面，有成熟的方案。工程实施单位在保证进度的同时应充分保证项目质量，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以按时保质地完成应用工程实施。

（1）过程控制

根据 GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000 标准的要求，建立以过程为基础的质量管理体系。各级管理层按照” P-D-C-A ”的方法，系统地识别、策划和管理各个过程，建立程序和相关制度，并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、b

工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。

制定《开发项目管理程序》，以控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾

客及各相关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点：

1）设计和开发策划

软件的开发经立项后，由项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》。

2）设计和开发输入

项目经理在充分考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》。

开发项目组负责组织有关部门和人员对” 设计输入” 的内容进行评审，以确保设计输入是充分的和适宜的。

3）设计和开发输出

项目经理根据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出，并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审，并经过授权人的批准。

4）设计和开发评审

由开发项目组组织有关部门和专业人员，按程序文件规定的方法评审，并做好记录。设计评审的参加者除要求的专家外，还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施，由项目经理实施改进，改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。

5）设计和开发验证

根据本项目产品的特点，常用的设计验证方法是测试、同行评审、走查。测

试工作应有经批准的测试依据，保留测试记录。同行评审和走查应保留相关记录。

设计验证结果应有明确的验证结论。设计验证的结论及随后采取的必要措施

应由项目经理形成报告，并保持记录，随开发文件一并归档。

6）设计和开发确认

为确保产品满足业主要求，在产品交付必须前进行产品的设计确认。

确认结

果和跟踪措施应予以记录。设计确认常采用系统验收测试

+鉴定会的方法。

在设计确认之后，进行产品发布，由产品经理批准，由软件配置管理员实施。

7）设计和开发更改的控制

所有更改和修订必须经原审批途径进行审批，或由设计更改的实施部门负责人批准。

设计更改必须经过评审和验证，必要时组织设计确认。对设计更改的评审包括对已投入使用的产品及产品的其他组成部分的影响，提出处理意见。

（2）质量控制

软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制

体系，每个里程碑都是一个质量控制节点，这些质量控制节点贯穿于整个软件开

发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。

贯穿于整个生命周期中的 QA 活动必须依据一整套的规范来进行，在每个里程碑结束时质量控制机构 SQA（由技术质量部和测试小组组成），根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制，确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足业主的使用需要，确保交付的系统能够代表项目承建方的整体技术水平。同时也有利于规避软件开发风险。

1）质量保证措施

为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足，要求按照

ISO 9001 系

列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段

活动均按以下要求监控质量：

2）实施预防与校正措施

目的：制定有效、切实可执行的预防和校正措施并贯彻执行。对业主方项目组提出的意见明确处理规程，积极预防不合格的现象发生，彻底校正已发生的不合格现象。

工作程序：

预防为主、采取预防措施。根据项目实施进度，预防项目各阶段可能出现的问题，采取相应的预防措施。

出现问题（不合格现象）、及时采取纠正措施。同时，分析不合格现象产生的原因，及时采取纠正措施，并控制不合格现象的影响范围，同时控制不合格现象再次发生。

及时记录故障现象，制定出文档，以备以后查询。

预防与纠正措施要经过双方共同评审。

2.8.6.4 应急保障措施

为保障项目的顺利实施，应对实施过程中的突发事件，成立应急保障小组，在项目实施过程中常驻中山市。由项目经理负责，组织处理实施中的突发问题。

应急保障小组配有应急电话，采用轮流值班方式，保证应急电话二十四小时开通。项目实施过程中，每天会在施工现场派驻一名小组成员，处理现场问题，项目经理每天保证各现场巡查一次。如遇到紧急情况，由现场保障小组成员处理，事后汇报给项目经理；如果现场解决不了，第一时间汇报项目经理，由项目经理组织协商，保证在二十四小时内给出解决方案。

软件实施方案

软件系统实施方案

软件项目实施方案

软件系统项目实施方案

工作计划及部署

软件部署方案篇9

第 1 部分：2011 年软件项目实施计划模板

I.项目实施计划概述.1

二、项目实施计划介绍.2

(1)项目启动阶段...2

(2)需求研究和确认阶段..3

(3)软件功能实现确认阶段...5

(4) 数据标准化初始安装阶段...5

(5)系统训练阶段...6

(6)系统安装测试和试运行阶段...7

( 7) 整体验收阶段...8

(8) 系统交接阶段...9

I.项目实施方案概述

软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品，用户购买软件产品后不能立即使用，技术人员要求软件公司对软件技术、软件功能、软件运行等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。工作，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。

现阶段主要任务：

业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。

1.成立项目组

部门经理收到实施申请后，将任命一名项目经理并指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2.前期调研

3.编制《项目总体规划》《项目总体规划》是一个文档或文档的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化。介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。它通常包括以下几个方面：

项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；

确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定

4.启动会

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。

会议日程安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；

项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性

阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。否则重新编辑。

5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7。需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

8.需求研究与分析根据研究结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。报告草案。

11.用户是否确认“需求分析报告”。如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签字为止。《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，则进行需求增加和变更的过程

（3）软件功能实现确认阶段

本阶段的主要工作是项目实施者根据需求研究阶段确定的《需求研究与分析手册》中的用户需求，实现具体的软件功能。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

(4)数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行初始软件操作培训安装数据，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。

（5）系统训练阶段

系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。具体训练工作流程如下：

1.调研培训信息：培训开始前3天，??用户实施负责人将培训部门和人员填入《培训部门汇总表》和《学员情况表》。

2.制定培训计划：根据调研结果，与用户实施负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。项目组准备“培训计划”。

3.签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4.发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。

5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会做好培训环境搭建和检查，准备培训大纲和培训手册。

7。培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。

8.培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，并以书面形式向相关负责人报告及时的方式。

（6）系统安装测试和试运行阶段

1．编制计划：与负责实施具体试运行时间、地点、人员等安排的用户协商，项目组拟定“试运行”计划。

2、签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。

3、通知测试和试运行：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点、人员。

4、搭建环境及资料准备：试运行开始前，设置好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络和电路

5. org检测试运行：用户各级相关领导充分配合，组织相关人员进行检测试运行。

6．测试和试运行总结：测试和试运行完成后，总结试运行中设备和软件的运行情况，总结试运行中的业务流程和操作环节，并写出书面的测试结果试运行将在汇总表中通知相关负责人。

公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和指导，跟踪检查以下情况：

跟踪文档流。

跟踪新的个人资料登录链接。

观察业务流程执行。

观察操作者的表现。

观察系统运行速度和异常性能。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案。

（7）整体验收阶段。

这个阶段是对项目整体完成的验收。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。需要验收的可交付成果：

主要项目阶段

阶段组成

主要里程碑

可交付成果

启动阶段

编制项目总体规划

签署《项目总体规划》

项目启动会

签署《项目规划》实施协议"

需求调研阶段

需求分析报告确认

需求调研结束

签署《需求分析报告》

p >

软件实现

软件功能确认软件功能确认

签署《软件功能确认表》

数据初始安装

用户签署初装计划及初装培训计划

签署《初装计划及初装培训计划》

初装检查及总结

资料安装完成

《数据安装汇总表》

培训考核

用户签到traini ng plan

签署“培训”“计划”

培训总结

培训完成

“培训总结表”

试运行

用户签署试运行计划

签署《试运行计划》

试运行总结

试运行完成

《试运行总结》

验收

总体验收

验收完毕

《总体验收报告》

（8）系统交接阶段

此阶段为项目实施的最后阶段。，项目实施过程中产生的各类文件，并签订《售后服务协议》，项目进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施者的整个项目实施情况进行评估。软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中加强和改进。 .

第二部分：软件项目实施方案模板

蒙城县经委中小企业信息平台系统开发采购安装项目

管理计划

安徽电科恒泰智能科技有限公司2014年11月19日

I．软件项目管理方案概述

软件产品用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。我们将此工作称为软件项目管理。大量的软件公司项目管理案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，也对软件项目管理的质量影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。

项目管理规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段的工作内容。下面分别描述每个项目管理阶段。

二、软件项目管理方案

（一）：项目进度控制

图片关闭显示，

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图片已关闭显示，

(2)项目启动阶段

该阶段是整个项目管理工作的最早阶段，由项目组组建、前期调研、总体准备四个阶段组成。项目计划和启动会议。

舞台主线任务

图片已关闭显示，

1.组建项目组：

部门经理收到管理申请后，任命项目经理，指定项目目标，部门经理和项目经理共同指定项目组成员，并报总经理签署《项目任务书》。

2.前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。研究。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起确定哪些个人和组织是项目的利益相关者，确定他们的需求和期望，并确保项目。发展很顺利。

3。编制《项目总体规划》：

《项目总体规划》主要包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。

4.启动会：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目管理正式启动。会议安排如下： ?共同成立项目管理组织，管理组织的权利和责任；双方签订《项目管理协议》； ?项目组介绍《项目总体规划》和《项目管理协议》，包括以下内容：项目主要阶段、里程碑、可交付成果和计划职责（包括用户）； ?项目管理中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量； ?用户参与和领导在项目管理中支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。

（3）范围控制确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目管理人员调查用户对系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。管理人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付用户确认。在确定了所需的需求后，项目管理人员将以此为基础实现软件功能。如果用户提出新的需求，管理者会分析需求的难易程度

图片已经关闭展示，以及对整个系统的影响程度来决定是否执行。需求调研阶段包括以下内容：

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

3．内审通过了《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。

4.用户签署《需求调研计划》，作为未来需求调研工作的指南。

5.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

6.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

7。需求调研分析，根据调研结果，项目组和公司其他技术部门进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求”。分析报告草案。

8.内部审核通过了《需求分析报告》，公司项目组、部门经理等技术部门将审核《需求分析报告》草稿，稍后由用户签字审核。

10.用户确认《需求分析报告》并签署《需求分析报告》，需求研究阶段结束，进行后续软件功能实现工作。

（3）配置管理确认阶段

该阶段的主要工作是项目经理根据项目经理确认的“需求研究”需求研究阶段分析手册中的用户需求用于实现特定的软件配置。

在软件配置实施过程中，项目经理会记录软件实施的详细过程。方便公司售后服务。每位管理技术人员必须严格按照要求进行记录和归档。

在完成调研所需的所有功能后，项目管理人员会准备《软件配置管理确认表》，并定制软件功能供用户确认。功能一一确定软件配置是否满足要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是项目经理指导用户准备系统标准化数据，并使用户对初装数据进行软件操作培训，以便用户及时将标准数据录入系统。初装完成后，项目管理人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。

(5)质量保证阶段

系统质量保证阶段是整个项目管理工作中比较重要的一项工作。熟练程度将直接影响后续软件应用的效果，应给予足够的重视。在项目管理过程中，用户的相关人员进行系统化、标准化的产品质量保证，让用户了解软件产品，最终解决使用中的具体问题。

在本阶段的质量保证工作中，参与产品质量保证的人员分为决策层、技术层、运营层三个层次。不同层次的用户参与产品质量保证人员的质量保证。内容有：

决策层：领导在管理中的作用和重要性，决策查询。维护层：系统维护知识和操作方法。操作层：操作方法。具体的质量保证工作流程是：

1.制定质量保证计划：

根据软件使用要求，与用户管理负责人讨论具体的质量保证内容、时间、地点、人员等项目组准备质量保证计划。

2.发质保通知：

质保开始前2天，根据签订的《质保计划》，质保内容、时间、场地、人员等信息通知用户管理负责人。

3.组织质保：

公司项目组质保负责人、用户管理负责人组织相关人员参与质保，详细讲解如何使用软件，回答用户问题，向操作员提供软件手册。用户应在“质保人员签到表”中填写考勤情况。

4.质保总结：

公司项目组质保负责人及用户管理负责人对质保情况进行总结，确认各Level用户掌握系统运行，以确保质量保证结果。

（6）系统安装测试及风控阶段

该阶段主要工作是对用户网络和硬件设备进行真实用户的环境。测试，测试软件系统的容量和性能压力，确保系统所有功能都能正常使用，满足用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时尽可能多地投入潜在问题尽可能在正式运行之前。查找并纠正，进一步提高相关人员的操作水平，规范操作。这一阶段的主要内容有： 1. 计划准备：

与用户管理负责人讨论具体试运行时间、地点、人员等安排，项目组编制《试运行计划》。

2.试运行通知：

试运行开始前两天，根据《试运行计划》，时间、地点、人员等信息将通知用户管理负责人。

3.搭建环境及数据准备：

试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、线路等环节是否有问题。

试运行基础数据由各部门、各生产单位整理提供，系统所需的各类数据一应俱全。

4.组织检测试运行：

用户各级相关领导全面配合，组织相关人员进行检测试运行。公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和指导，跟踪检查以下情况：

?跟踪文档流。 ?跟踪新的数据登录。 ?观察业务流程执行状态。 ?观察操作者的表现。 ?观察系统运行速度和异常性能。 ?观察关键数据的正确性。 ?及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案

。

5.测试和试运行总结：

测试和试运行完成。工艺和运行环节达到预期，试运行顺利通过。

（7）验收文件管理阶段

该阶段是检查项目的整体完成情况。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。需要接受的交付物：

图片关闭显示，

（8）系统交接阶段

这个阶段是项目管理的最后阶段，主要工作是软件公司项目组将软件项目移交给用户，包括软件产品、项目管理过程中产生的各种文件，并签订《售后服务协议”，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目经理的整个项目管理情况进行评价。软件公司今后将听取用户意见，加强和改进项目管理。 .

第 3 部分：2011 年软件项目实施计划模板项目实施计划

I.项目实施计划概述

软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面，完成系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。我们称这一系列工作软件。项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。

本阶段主要任务：

业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。

1。成立项目组

2.前期调研

3.准备“项目总体规划”

“项目总体规划”是一个文件或文件的集合，随着项目信息的不断丰富和变化，不断变化，主要描述项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下几个方面：

项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；

4.启动会

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。日程安排如下：

联合成立项目实施机构，落实机构的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；

项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性

阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。否则重新编辑。

5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

9。内审是否通过《需求分析报告》。公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .

11.用户是否确认“需求分析报告”。如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签字为止。《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将执行需求增改流程

（3）软件功能实现确认阶段

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此阶段的主要工作是项目实施者根据需求研究阶段在《需求研究与分析手册》中确认用户需求。内容进行具体软件功能的实现。在软件功能实现过程中

，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

(5)系统训练阶段

系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。在这一阶段的培训工作中，参与产品培训的人员分为决策层、技术层、操作层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：决策层：领导者在执行过程中的作用和重要性，决策查询。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体的训练流程是：

1.调研培训信息：培训开始前3天，??由用户负责人负责培训，参加培训的部门和人员填写《培训部门汇总表》和《受训人员》状态列表”。

2.制定培训计划：根据调研结果，与用户实施负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。项目组准备“培训计划”。

3.签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4.发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。

5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会做好培训环境搭建和检查，准备培训大纲和培训手册。

7.培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。

8.培训总结：公司项目组培训负责人和用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，及时向相关负责人汇报

。

（6）系统安装测试及试运行阶段

1．编制计划：与负责实施具体试运行时间、地点、人员等安排的用户协商，项目组拟定“试运行”计划。

2、签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。

3、通知测试和试运行：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点、人员。

4、搭建环境及资料准备：试运行开始前，设置好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络和电路

5. org检测试运行：用户各级相关领导充分配合，组织相关人员进行检测试运行。

公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和给予指导，跟踪检查以下情况：

跟踪文件流转.

跟踪新的个人资料登录链接。

观察业务流程执行。

观察操作者的表现。观察系统运行速度和异常性能。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案。

(7)整体接受阶段。

这个阶段是对项目整体完成的验收。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。

需要验收的可交付成果：

主要项目阶段

阶段组成部分

主要里程碑

可能的可交付成果

启动阶段

总体项目计划的准备

签署总体项目计划

项目启动会议

签订《项目实施协议》

需求调研阶段需求分析报告确认

需求调研结束

签订《需求分析报告》

软件实现

软件功能确认

签署《软件功能确认表》

资料初次安装

用户签署初装计划及初装培训计划

签署《初装计划及初装培训计划》

初装检查及总结

数据安装完成

“数据安装汇总表”

培训与考核

用户签署培训计划

签署“培训计划”

培训总结

培训完成

“培训总结表”

测试和试运行

用户签署测试和试运行计划

签署“测试和试运行计划”

测试和试运行总结

试运行完成

“试运行总结”

验收

总体验收验收完成

“总体验收报告”

(8)系统交接阶段

此阶段是项目实施的最后阶段。主要工作是由软件公司项目组将软件项目移交给用户，包括软件产品和项目实施过程中产生的各种文件，并签订《售后服务协议》。进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施者的整个项目实施情况进行评估。软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中加强和改进。 .

第4部分：项目实施计划示例

我。项目实施计划概述

软件产品，尤其是行业解决方案软件产品，不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司的技术人员进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件技术、软件功能、软件操作等。软件上线使用和后期维护等一系列工作，我们称之为系列工作软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。

本阶段主要任务：

公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施机构，编制“项目总体规划”，召开项目启动会。

业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。

1.组建项目团队

部门经理收到实施申请后，将任命一名项目经理并指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员和成员任务，并向总经理汇报签署“项目任务书”。

2.前期调研

3.编制《项目总体规划》《项目总体规划》是一个文档或文档的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化。介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；

4.启动会

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。

项目团队介绍“项目总体规划”和“项目实施协议”，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。有计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；

用户在项目实施中的角色参与和领导支持的重要作用；

阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核，如审核通过, 稍后再签，如果审核不通过，会再次修改。

4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。否则重新编辑。

5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。

7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

8.需求调查分析根据调查结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。分析报告草案。

11.用户是否确认“需求分析报告”。如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签字为止。《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。

（3）软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据项目实施确认的《需求研究与分析手册》到需求研究阶段用户在具体软件功能实现中的需求内容。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。逐一判断软件功能是否满足要求。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

第 5 部分：项目实施计划示例

I.项目实施计划概述

二、项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

这一阶段是在整个项目的实施中项目的最早阶段包括四个阶段：项目组的成立、前期调研、项目总体方案的编制、启动会议。

本阶段主要任务：

公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户建立项目实施组织，编制《项目总体方案》，召开项目启动会。

业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组与用户建立联系。

用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会，签署《项目总体方案》

和“项目实施协议”。

1.成立项目组

2.前期调研

3.准备“项目总体规划”

项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定

4.启动会项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的职责）；

项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户在项目实施中的参与和领导支持的重要作用；

阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者调查用户对系统的需求，包括管理过程调查、功能需求调查、并报告需求调查。、查询需求调研等。实施人员调研完成后，编写《需求调研分析手册》，交付用户确认。在用户确认《需求研究与分析手册》中提到的需求后，项目实施者将以此为基础，实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求研究阶段包括以下内容：

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、

业务等人员将根据合同要求对《需求研究计划》草案进行审核，并项目实际情况，如果审核通过，则稍后签收，

如果审核不通过，重新修改。

4.用户是否签署了《需求调研计划》，如果用户签署了《需求调研计划》

计划，将作为未来需求调研工作的指南。否则重新修改。

5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，执行

变更控制流程，否则后续工作将按计划进行.

6.撰写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，

确定需求调研相关事项，发送给用户，准备圆满完成需求调研工作

7、需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程出发，

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对文档使用、打印格式、报表查询等进行深入全面的研究，收集用户的个性化需求。

8.需求调研分析根据调研结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并对结果进行分析。

结果为草稿的“需求分析报告”。

9.内审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、

公司其他技术部门的工作人员对《需求分析报告》的草稿进行审核

如果审核通过，公司稍后会进行审核。由用户签名，如果审核不通过，会修改

，直到内部审核通过。

10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。项目组编制《需求分析报告确认通知书》，发送给用户确定需求确认的相关事项

，并通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。

11.用户是否确认“需求分析报告”。如果用户确认并签字

《需求分析报告》，则需求研究阶段结束，进行后续的软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签署《需求分析报告》。

双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作结束后，

如果用户提出新的需求或改变现有的需求，就会执行需求

新建和变更流程

（3）软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据需要进行研究阶段，根据具体的软件功能实现确认的《需求研究分析手册》中的用户需求。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。研究所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制的软件功能由用户确认，用户按照《软件功能确认表》上的功能进行操作“一一。判断软件功能是否满足要求。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是项目实施方指导用户准备系统标准化数据

准备初始安装完成后，项目实施人员会检查初始安装的数据，以供日后具体业务功能的开发使用。做基础。

Part 6：项目实施计划模板 11 项目实施计划，帮助大学生为职业发展做准备

一、项目背景：

随着高校教育的发展随着不断随着高校的发展，大学生的就业形式越来越严峻。因此，在大学的课堂上，为大学生增设了一门职业生涯规划课程。

通过本课程的学习，学生可以对自己的职业发展有一个初步的认识和总体规划。然而，在课堂上学到的毕竟只是理论。当学生真正为自己的未来做规划时，很多需要考虑的实际问题就会迎刃而解。这些问题会导致学生出现各种心理状况：求稳心理、从众心理、依赖心理、对自己缺乏具体的认识和对所从事的职业缺乏深入的了解。未来，这会导致两个极端：骄傲和自卑。

当大学生为职业发展做准备时，这些心理问题严重困扰着他们。这使他们难以做出选择，影响了他们的职业发展。因此，我们迫切需要我们的帮助来解决大学生在为职业发展做准备的心理问题。

二、项目目标：本项目的总体目标是通过项目的实施和改进，解决大学生在准备职业发展时的心理问题，排除他们的心理问题。头脑

迷茫有助于他们形成更加成熟的职业心理，提高大学生综合素质的心理素质，从而提高他们的竞争力。

在项目实施初期，我们将成功搭建专业的心理咨询网站，并得到长春地区高校联盟的支持，协助网站建设

于长春所有大学都可以联系。

中期，我们首先开始在长春各大高校做宣传，宣传我们网站的主题，让越来越多的学生了解和参与进步。后期可以借鉴长春的成功案例，逐步扩大在全国主要城市的大学，最终形成覆盖全国的支持中心网络。

3、项目规划：第一年行动计划：

第一季度：网络筹备第二季度：宣传

第三季度: 针对性第四季度开发组1：总结与改进

时间表：

项目实施第一年的时间表

图片关闭显示，2图片关闭显示，

4.项目所需资源及其分配：

(1) 、所需资源列表：3张图片关闭展示，4张图片已关闭展示，

（2）、各阶段资源分配计划： 1、网络准备：

图片已关闭展示，

图片已关闭展示，2、促销：5图片已关闭展示，3、针对性协助：6、图片关闭展示，4、总结推广：

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5.风险管理：

(1)：网络风险 1.网络建设风险：判断网络建设的复杂程度。 2、网络运行风险：网络运行不稳定。 7 图片已关闭展示，

解决方案：

聘请专业的网络公司作为顾问，解决网络准备和运营中可能出现的一系列问题。定期检查和维护网络的稳定性。

(2)：外部风险

1. 大学风险：大学不允许在校园内宣传。 2、企业风险：企业不支持参观活动。解决方案：

使用学生组织来宣传，例如专业发展协会。对于不支持的公司，我们可以选择放弃，再选择。

本文来源://www.jzd365.com/j/5476756.html

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