公司年度述职报告 篇1
酒业公司年度述职报告
一、总体述职
尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：
在过去的一年中，我们的酒业公司取得了长足的发展和进步。在严峻的市场竞争环境下，我们以市场为导向，提升了产品品质和服务水平，稳步推进了市场拓展和品牌建设工作。以下是对我们公司在过去一年中所取得的主要成绩进行的总体述职。
二、市场拓展
市场拓展一直是我们公司的重点工作之一。在过去一年中，我们紧密关注市场需求和潜在机会，通过精准定位和创新策略，取得了显著的成果。
在国内市场方面，我们成功进军了若干个中低端市场，通过价格优势和产品创新，吸引了大量新客户。同时，我们加大了对重点地区和重点客户的开拓力度，签订了一批重要的合作项目，提升了我们在市场上的影响力。
在国际市场方面，我们积极拓展了一些新兴市场，如东南亚和中东地区。通过参加国际展览和展销会，与当地经销商建立合作关系，我们的产品渗透率显著提升，销售额取得了可喜的增长。
三、产品品质提升
产品品质一直是我们公司的核心竞争力。在过去一年中，我们深入研究了不同消费者群体的喜好和需求，不断优化产品结构，提升产品品质。
以我们的核心产品酒类为例，我们优化了酿造工艺，增加了自主研发的酒精度测量设备，确保了酒类产品的一致性和品质稳定性。同时，我们注重产品包装设计和营销策略的创新，通过精美的外包装和有吸引力的宣传活动，增加了产品的附加值和市场竞争力。
四、服务水平提升
优质的服务是我们公司的一贯宗旨。在过去一年中，我们不断加大对售后服务和客户满意度的重视，提升了服务水平，增强了客户黏性。
我们建立了全国范围内的服务中心，实现了快速服务响应和标准化服务流程。通过建立客户管理系统和定期的客户满意调查，我们及时了解客户需求，提供了更个性化的服务。我们还加强了员工的培训和管理，提高了员工的专业素养和服务质量。
五、品牌建设
品牌是企业的生命线，是公司可持续发展的重要保障。在过去一年中，我们加大了对品牌建设的投入和力度，积极增强品牌的价值和影响力。
我们加强了品牌形象的塑造，通过各种媒体宣传和赞助活动，提高了品牌的知名度和认可度。同时，我们注重品牌文化的建设，强调企业的社会责任和环保意识，进一步树立了良好的企业形象。
六、未来展望
展望未来，我们将继续坚持市场为导向，加大对市场拓展和品牌建设的力度。同时，我们将继续优化产品品质和提升服务水平，以满足不断变化的市场需求，赢得更多消费者的认可和信赖。
我们相信，在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们酒业公司的明天将更加辉煌！
谢谢各位领导和同事们对我们工作的支持与合作！
公司年度述职报告 篇2
公司办公室副主任年终述职报告范文
匆匆地认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得良好的成绩。有关工作情况报告如下：
一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平
我认真学习公司的工作精神和业务知识，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，充分履行工作职责，尽心尽职、兢兢业业工作，全面完成工作任务，取得良好成绩。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的.工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，服务公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务
我是公司办公室副主任，上半年主要负责公司公寓工作，下半年主要负责办公室业务工作。我深刻懂得自己工作的重要性，增强工作责任心和工作紧迫感，刻苦勤奋工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。一是上半年认真做好公司公寓工作。我制订客户接待标准，坚持谁接待谁签字，认真做好客房住宿、小餐厅用餐的统计工作，努力节约公司接待费用。我加强采购管理，进货做到货比三家，力争物美价廉，同时切实管理好库房，确保物品完好，不损坏、不失少。我加强公寓卫生管理，把卫生区责任落实到人，贴上责任人名字，接受大家的监督，确保公寓卫生清洁。二是下半年认真做好办公室业务工作。我认真学习办公室业务知识，遇到不懂的问题，虚心向人请教，使自己提高自己业务技能，能够全面做好文件收发工作，确保公司各项工作顺利有序进行。我加强会议室管理，针对公司每周二都有例会和平时小会不断的实际，经常和大家一起收拾打扫会议室，确保会议室整洁，方便公司召开会议之用。
三、严格要求自己，培育良好工作作风
我严格要求自己，培育良好工作作风，在工作中承担自己的责任，努力做好每一项工作。我加强自己执行力建设，做到在思想上、工作上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，以新观念、新思路、新方法做好各项工作，力争取得更大成绩。我加强廉政建设，要求自己踏踏实实做人，干干净净办事，确保清正廉洁，争当公司满意干部。
四、存在不足问题和2018年工作打算
2017年，我认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但还是存在一定的不足问题，主要是工作计划性和规范化不够，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
进入会议室管理工作，提高工作效率和工作质量。三是加强作风建设，严格执行公司的工作精神和工作纪律，积极做好各项工作，服务公司健康、持续发展。
公司年度述职报告 篇3
机床企业年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是机床企业的销售经理，今天我很荣幸地站在这里给大家做一份年终述职报告。
2019年是机床企业发展的关键一年，全年我们紧紧围绕“质量、效益、服务、创新”四个核心价值观，以“提升核心竞争力，打造品牌形象”为目标，充分发挥自身优势，不断拓展市场，加强产品服务体系建设，促进企业稳健发展。
一、市场销售
2019年，随着全行业经济形势放缓，不少企业面临着挑战，但我司依然坚持稳中求进的原则，继续通过深耕市场，提升产品质量，加强一流服务等措施，以优良的销售业绩实现了逆势上扬。针对市场的变化，我们积极制定市场销售策略，全员营销，建立渠道体系，推动销售业务稳步上升，相较2018年，全年销售增长近20%，实现了可观的利润增长，为公司经营奠定了坚实的基础。
二、产品研发
公司重视技术创新和研发投入，投入大量的资金和人力，加强新产品研发，同时加强现有产品的改进，确保产品质量的同时，拓展市场业务。全年共推出12款新型号产品和3项技术创新成果，其中眼动追踪加工装置、特种异型机床等受到了广泛关注和认可。此外，我们在产品研发过程中，还开展了多项全员技术培训，提升了员工的技能和服务质量。
三、质量管理
在稳步拓展市场的同时，我司更加注重了产品的质量，严格遵守ISO9001标准，明确质量目标和责任，制定质量改进措施，积极控制产品质量，为公司产品质量的稳步提高，打下了坚实的基础。
四、服务保障
客户服务一直是我司重视的重要事项。为全面提升服务质量，我们在服务保障方面做出了多项改进。我们成立了售后服务中心，针对用户的需求，实行7X24小时的服务体系，为客户提供迅速、优质的售后服务，这得到了客户的高度认可和赞扬。当然，除了售后服务，我们在客户培训、远程技术支持等方面也加大了投入，在确保产品质量的前提下，加强了对客户的保障。
五、未来展望
展望未来，我们将不断提升产品质量和服务水平，加大研发投入，不断推陈出新，保持市场的敏锐度，实现可持续发展。今年，我们计划推出几款全新的生产线设备和特种机床，同时加大节能环保的投入力度，为生产环境提升质量和效率。我们深知机床市场的竞争日趋激烈，公司将依靠多年的积累、不断创新和优秀的团队，不断提升企业的竞争力和影响力，打造更优秀的品牌形象。
最后，感谢各位领导关心支持和公司各位同事的辛勤努力。让我们共同努力，为机床企业的发展贡献自己的力量！谢谢！
公司年度述职报告 篇4
制药企业年终述职报告
随着国内经济的不断发展，制药企业在国内市场上扮演着越来越重要的角色。而作为一个行业内的企业，对于下一年度的工作布局和规划，年终述职报告显得尤为必备，那么下面就让我们来细致地看看制药企业的年终述职报告。
一、销售情况
随着市场竞争的加剧，每个制药企业都希望在此原则上取得突破。在年度的销售报告中，制药企业需要详细记录自身的市场营销策略、销售目标的完成率以及未来的销售计划等，全面分析公司的销售情况和趋势，以便更有效地布局和编制下一年的计划。
二、研发情况
以科技为前提的制药企业，其研发力量是其竞争力的来源。如何优化研发项目以提高效率和生成质量高的产品，也成为了企业关注重点。年度的述职报告中，制药企业需要给出被批准的研发项目列表，并相关评估分数来评估研发团队的绩效。在年度销售目标和预算确定后，制药企业需要分享此年度的研发项目的状态，并讨论各个项目的结果和新的机遇和挑战，以便编制新一年的预算和目标来保证研发项目的顺利进行。
三、生产情况
为满足市场需求，更高效的生产线将对制药企业产生极大的价值。在年度述职报告中，制药企业需要详细记录生产实际情况和预期生产数据，以便更好的分析瓶颈及提高生产效率。同时，制药企业还需详细记录生产环节的质量管理和安全工作情况，以保障产品质量、安全无故障。
四、运营管理
成功的公司总是管理独特而优秀的才华，使其运营管理无缝结合。在册述职报告中，制药企业还需详细记录其管理层面的运营和团队管理情况。从管理、领导和团队建设角度来分析组织的管理和治理，以更好地评估管理团队的表现，并计划和执行未来的团队发展和管理。
五、重点项目
制药企业在其经营中所涉及的项目，往往与人类健康密切相关，实现其价值的同时也承担着社会责任。为体现企业在推动医药事业发展和未来行业布局中所扮演的重要角色，年度述职报告需详细记录管理人员的各项决策表现、项目策划和实施结果情况，以便展望未来的决策和计划。
综合来看，一份制药企业的年度述职报告是一个全面对公司战略方向、市场营销、研发投资、生产和管理的分析，评估管理层和团队的绩效、支持新的项目和拓展未来商机，并与总体业务计划及公司价值观相结合，为着重客观、透明地反映公司的运营状况提供数据分析和决策依据，并支持企业良性和长期的发展。
公司年度述职报告 篇5
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。
试炼阶段：
在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
谢谢大家！
公司年度述职报告 篇6
述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。下面是工作范文网小编为大家整理的公司主管工作述职报告范文3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！
公司主管工作述职报告范文一
各位领导、同事:
大家好！
20__年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下:
一、政治素质方面
20__年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。针对20__年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作:
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20__年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20__年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
公司主管工作述职报告范文二
尊敬的领导：
光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。‚当好家、理好财‛，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20__年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下:
一、20__年履行岗位职责情况
1.建立健全公司的财务制度及管理办法
根据省厅20__年财务审计工作会精神，结合‚八项规定‛和‚六项禁令‛的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。
2.高质量的按时完成了20__年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表
根据省厅20__年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经___会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。（迷你日记网 w286.COM）
按期向省厅上报了20__年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。
根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。
按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。
填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（20__-20__年度）及部分报告内容。
3.顺利执行《小企业会计准则》
根据财政部的规定，公司从20__年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。从而保证了《小企业会计准则》的顺利执行。
4.顺利执行营业税改征增值税试点工作
根据国家税务总局的规定自20__年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于‚营改增‛的相关具体规定等。为‚营改增‛的顺利执行打下的坚实的理论基础。
积极和公司所属国税局沟通处理公司执行‚营改增‛中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入情况测算，年可节约增值税近10万元。
因税种的改变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的‚营改增‛培训学习。
因执行‚营改增‛对我公司及客户均造成较大影响，就‚营改增‛业务与多家客户沟通、协调，达成一致意见，并向多家客户提供了相关业务的咨询。
5.向省厅领导提供了执行‚收支两条线‛的分析报告
因我公司业务属于____的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，决定我公司的收支执行‚收支两条线‛管理。按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执行‚收支两条线‛的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深入细致的分析，并向省厅领导提供了详尽的报告，避免了一个重要决定的匆忙出台。
6.早打算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标
凡是预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20__年10月起，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作。
针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向__公司支付___费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的肯定。
二、遵守廉洁自律各项规定情况
我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。
在工作中本人能严格遵守中共中央的‚八项规定‛及‚六项禁令‛的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
三、工作中存在的问题
两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在:
1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；
2.忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；
3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。
4.没有做好‚理好财‛的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
四、‘四风’方面存在的问题及具体表现
针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。存在的问题及具体表现:
1.形式主义方面
政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够。
2.官僚主义方面
没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏耐心。没有把全部精力用到日常生活工作中去。
3.享乐主义方面
本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样容易助长不思进取的恶习。
4.奢靡之风方面
平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪费的现象。
五、20__年工作思路和改进措施
1.完善、修订公司的管理制度及管理办法
随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。
2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”；
3.加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
4.搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据；
合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
5.20__年度财务部要完成的几项重点工作:
A.制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。
B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体情况咨询相关专家，提出处理意见，争取在20__年度对__集团移交和代建的媒体设施入账。
C.针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
以上发言，如有不当，请各位领导批评指正！
公司主管工作述职报告范文三
各位领导、各位同事：
大家好！
新的一年开始了，回顾__x年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在__x年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：
（一）执行岗位职责情况：
人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。
在客房卫生服务方面：客房部卫生质量__x年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。__x年小物品平均节省率30%。（小物品平均每月费用元。）软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间软片洗涤费比原来节省2.8元。为节省电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用，走廊灯早晚专人负责开关.饮水机客人退房后由查房人员关闭，从而也提高了员工的节能意识。
会议接待及OK厅使用上的管理：今年会议年终时比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。OK厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听到使用OK厅的电话后马上赶来。从没有在时间上耽误过OK厅的使用。
对长包房迎送往来上的管理：长包房是宾馆经济的重要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求，提供个性化服务。定期征询客户意见，为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。
定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：客房饮水机三个月消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等…并做好记录，避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。在安全方面做到对电器开关，水开关，门锁，门链，暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然.定期投放鼠药，蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒，防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人及时提醒，避免了摔倒划伤等现象发生.
（二）工作中存在的问题
1、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。
3、小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
（三）下一步工作目标
1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。__x年2月份一上班就准备和质监部配合首先对会议人员进行专业培训，从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。预计达到标准化水平。
2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、经理抽查”，丝毫不能马虎。员工自查包括卫生和设施设备的保养，每个区域的班长每天住客房、走客房和空房必须都进入检查，并有检查记录，经理每天至少抽查20间房间并做好检查记录。对长包房班长和经理必须每天都进入查看。争取__x年在卫生方面不出现客人投诉的现象。（配合硬件设施检查第三条一块说明）。
3、制定硬件（水龙头开关、手盆和马桶下面的'阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关）等的定期检查维修制度，避免突发事故。下一年度准备每周三下午两位经理和客房管理每个区域的三名班长对房间设施设备、卫生联合检查，每月的第一周查北楼的AB区的二楼、三楼和中楼的一楼，第二周查北楼的AB区的四楼、五楼和中楼的二楼，第三周查中楼的三楼和会议室，第四周查环境区域和服务台的设施设备和卫生，每一次检查人员都各自签字。每月开一次全体客房员工大会，公布结果，对出现问题多的部门和好的部门分别给予记载到年终给予适当的奖惩。
4、做到会议室OK厅使用上每一次都让客人满意在宾馆。
5、加强仓库、消毒间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支。
6、注重本部门工作作风，加强人性化管理，团结一致，形成良好的工作氛围。
以上是我对__x年工作的汇报和__x年工作的设想，最后在这里感谢宾馆领导对客房工作的支持，感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为宾馆明天更加美好贡献力量。
公司年度述职报告 篇7
教研部门年度述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我作为教研部门的负责人，在这里向大家汇报教研部门过去一年的工作情况和所取得的成绩。感谢领导对我们工作的支持和关怀，也感谢各位同事的辛勤付出与合作。在过去一年里，我们努力推动教研工作的发展，取得了一系列积极的成果。
一、工作概况
我们的教研工作主要包括：开展课程研究、教学方法改进、教材开发以及教学评估四个方面。通过这些工作，我们致力于提高教师的专业素养和教学质量，为学生提供更高水平的教育服务。
二、课程研究
过去一年，我们深入研究了各个学科的课程内容和教学目标，加强了跨学科合作，推动了综合素质教育的发展。我们组织了一系列学科教研活动，包括教学研讨会、学科交流会等。这些活动旨在提高教师的专业能力和教学质量，使教学更加生动有趣，培养学生的创新思维和实践能力。
三、教学方法改进
我们注重教学方法的创新与改进，引入了多媒体技术和互联网资源，使教学更具有互动性和趣味性。我们推广了多元化教学法，鼓励教师使用小组合作学习、探究式学习、案例教学等方法，激发学生的学习兴趣和能动性。同时，我们还加强了课堂观察和反馈机制，通过教学观摩和互评活动，促进教师之间的相互学习和成长。
四、教材开发
为了适应时代发展的需求，我们积极参与教材开发工作。经过一年的努力，我们研发并实施了一批优质教材，特别关注教材的内容和教学设计，注重培养学生的综合素质和实践能力。我们还加强了教材大纲和教材修订的监督和评估工作，确保教材的质量和有效性。
五、教学评估
我们坚信教学评估是提高教育质量的有效手段。我们建立了科学的教学评估体系，包括学生问卷调查、教学反思、学业考试等多种方式，从多个角度评估教学效果和教师能力。通过教学评估，我们及时发现问题并采取有效的措施进行改进，提高了教师的教学水平和学生的学习成绩。
六、成效与收获
通过过去一年的努力，教研部门取得了丰硕的成果。教师们的教学水平得到了明显提高，学生的学业成绩也有了显著的进步。同时，我们培养了一批优秀的教学骨干，创新的教学方法得到了普及和推广。我们的课程研究和教材开发工作也获得了一定的成效，为学校的教育教学工作提供了宝贵的经验和资源。
七、面临的挑战与展望
在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到，教研工作还面临着一些挑战和问题。教材和评估体系的完善、教研成果的质量提高等仍然需要我们做出更大的努力。未来，我们将进一步加强与其他学校和教研机构的合作，扩大教研团队的规模与影响力，不断完善教研工作的各个方面，为学校教育发展做出更大的贡献。
教研工作是一项艰巨而重要的工作，需要我们每一位教师的共同努力与担当。让我们携起手来，继续发扬团结合作和积极创新的精神，为学校的教育事业做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
