纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在完成一项任务或目标后，我们会经常用到报告。你知道怎么撰写一篇标准的报告吗？经过细致的排版我们为您排列了“农场述职报告”，愿这些参考资料可以为你的工作和学习提供启示和帮助！
农场述职报告【篇1】
尊敬的领导：
我担任XX农场农业生产部经理，现就农场农业生产情况向领导做一份述职报告。
一、总体情况
XX农场位于XX省XX市，占地面积1000亩。农场主要从事粮食作物种植和养殖业务。
二、粮食作物种植
1. 作物种植结构调整
根据市场需求和农产品价格变化，我们对农场作物种植结构进行了调整，减少了小麦种植面积，增加了稻谷和玉米的种植面积。经过合理的计划和管理，种植收益有了显著提高。
2. 种植技术改进
我们加强了农场的技术培训，引进了新的种植技术和设备，如精准播种机、喷雾机等。通过科学管理和耕作，提高了作物产量和品质，同时降低了成本。
3. 病虫害防治
我们加强了病虫害防治工作，做到了防患于未然。通过定期监测和病虫害预警，采取了有效的防治措施，减少了病虫害对作物的损害，保证了粮食生产的稳定。
三、养殖业务
1. 养殖结构调整
根据市场需求和养殖效益，我们调整了养殖业务结构，减少了猪和羊的养殖规模，增加了鸡和鸭的养殖规模。通过定期市场调研，我们保持了养殖规模与市场需求的平衡。
2. 养殖环境改善
我们升级了养殖场的设施和环境，改善了动物的饲养条件。通过增加通风设备和改良饲料配方，提高了肉禽的饲养效益和质量。
3. 养殖疾病防控
我们加强了养殖场的疫病防控工作，定期进行养殖场的消毒和疫苗接种。通过建立健全健康档案和兽医团队，我们提高了动物的免疫力，减少了疾病的发生，保证了动物的健康生长。
四、市场销售
1. 市场调研
我们定期进行市场调研，了解市场需求和农产品价格走势，根据市场需求进行生产计划和销售策略的调整。
2. 渠道拓展
我们积极拓展销售渠道，与商超、餐饮企业建立了长期稳定的合作关系。通过互联网销售平台的开发，我们扩大了农产品的销售范围，提高了产品的知名度和竞争力。
3. 产品质量和安全
我们建立了完善的质量控制体系，严格把关农产品的质量和安全。通过农产品质量检验和认证，我们提高了产品的竞争力，并赢得了消费者的信任。
五、团队建设
1. 培训培养
我重视团队成员的培训和培养，举办了多次技术培训和知识讲座，提高了农场员工的专业水平和综合素质。
2. 激励机制
我们建立了合理的激励机制，通过奖励优秀员工和提供晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。
3. 团队协作
我注重团队的协作和沟通，定期组织员工交流会和团队建设活动，增进了团队的凝聚力和战斗力。
六、展望未来
XX农场将继续加强生产管理，不断提高作物产量和养殖效益。我们将进一步开拓市场，提高产品附加值，不断丰富产品品种，满足不同消费者的需求。
以上就是我对农场农业生产情况的述职报告，请领导审阅。谢谢！
农场述职报告【篇2】
导语：各位领导、同志们：
各位带领、同志们：
是2009年6月入手下手担当**场副场长兼安定总监，这4个月紧张分担安定办理、办公室和对外和谐工作。4个月以来，在场长、布告的带领下，在各有关部室的大力大举赞成下，紧紧环绕有限公司带领肯定的工作思路和搏斗目标，当真地践诺**场副职带领的各项职责，结束副职带领目标责任状的内容。
下面：我如今将四个月来的工作环境做以述职，请各位带领和同志进行审议。
1、近期工作环境
（一）、明了任务、开辟立异，有筹划、有构造地抓好施工出产
2009年对我们**场来讲是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个**场，在 2009年5月31日参加完开工典礼以后，于2009年6月1日，我们就立刻就入住现场，入手下手征地拆迁工作。在**布告的带领下，变动各种干系，在本地当局的互助下，用了短短11天的时候，把210亩水稻地步征迁终了。
强化出产构造的周到性。针对**场本年工程施工任务量较大，始终坚定出产早例会轨制，定办法，抓落实，撮要求，办理实际题目，及时肯定各个部分各节点的出产构造重点关键。屡次构造召开现场和谐会和安定办公会，公道地安排安定施工次序，协同总工探讨和肯定了施工方案和施工筹划，以确保**场本年出产任务的顺利结束。
（二）强化施工办理文明的有序性。在施工办理中紧张狠抓了现场文明施工办理，要求从建**场入手下手，都竭力要求按高入手下手、高标准、高程度运行，做到典范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践表明：抓而不紧便是没抓，抓而不实便是白抓。经过议定对现场办理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，建立了**场的品牌与形象，遭到了业主的广泛好评。
靠前批示，及时办理题目。在施工季候，为了及时把握**场出产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前批示、靠前教导、靠前和谐、靠前办事，进一步加强对安定出产的监督和查抄的力度。
（三）、加强安定办理工作，做到出产无变乱。
抓好安定出产工作，夯实根本是关键，宣扬教诲是安定出产根本工作的紧张内容。**场针对如今新进人员较多，出产任务重的实际环境，构造办理人员进行安定培训。培训最终构造观看了安定宣扬资料片《警钟长鸣》，宣扬片中血淋淋的施工变乱实际给在场的人员很大的震动，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安定出产的紧张性，要紧记“安定第一，防备为主”的八字目标。接着进行**场的《安定办理系统》宣贯，紧张以加强员工本身的安定意识，进步安定警戒性为紧张伎俩，要求安定专职部分要在危机地段建立安定警示牌，并派专门的安定人员随时进行查抄，查到有违章施工和存在出产安定隐患的务必要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令罢工。随后，在场的办理人员都参加了安定培训测验，到会人员都当真的答写并提交了试卷。
2、加强本身廉政构筑，牢靠建立办事意识。
做为一名带领干部，我深入认识到耿介奉公、勤政为民的紧张性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的处所不去，不该做的事变不做，保存一名共产党员清正耿介的本色。四个月以来，当真进修各级党构造关于党风廉政构筑的有关法则，严厉履行带领干部党风廉政构筑责任制的各项法则，自发禁止不正之风，坚定讲实话、办实事、求实效，连续进步拒腐防变的本领。
3、总结经验，加强进修，竭力做合格的出产办理者
为了适应新局势、新任务、新工作的要求，自动加强交易知识和表面的进修，连续充裕进步本身的知识储蓄和层次。并以党员进步性教诲活动为契机，进一步明白了新期间保存共党员进步性的根本要求，在政治、思维、风格等方面有了较大成果。同时，我还能够从其他带领同志身长汲取长处和长处，补充本身不敷，竭力做**场地格的办理者。
4、存在的不敷
四个月来，固然环绕本身工作职责和肯定的工作目标做了必定的竭力，获得了必定的结果，但与带领的要乞降职工的盼望比拟还存在一些题目和差距，紧张是：
1、偶然因工作忙，政治表面进修还不敷自发，交易程度还需进一步进步；
2、因为是第一次进入带领班子，在心理上老是想把工作干得高雅，把**场的安定出产构造得更好。特别是本年**场出产任务沉重，感触压力大、担子重，特别是工期的提早，造成工作中比较浮躁，工作方法有待进一步改革，带领水温和带领艺术还需加强。
3、在工作方法、加强责任感、竭力进步办理水温和工作程度上下工夫，早日成为一名合格的出产办理者。
以上是我在2009年的紧张工作。因为程度有限，在工作中不免会存在不敷的地方，恳请带领、同志们赐与责怪斧正。在今后的工作中，我将珍视坚苦，联合同志，改革不敷，使**场的出产办理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位带领和同事对我工作上的大力大举赞成，表现衷心的感谢。
感谢大家！
农场述职报告【篇3】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是XX农场公司的总经理XX，在此向大家汇报我们农场公司今年的工作情况及成绩。
一、综述
在过去的一年里，农场公司面临了诸多挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了年度工作目标。主要工作涵盖了农产品质量提升、农业科技创新、市场拓展、人才培养等方面。
二、农产品质量提升
我们意识到农产品质量是公司的核心竞争力，因此在过去一年里，我们加大了质量管理的力度。我们引进了先进的品种和种植技术，加强了农产品的生长监测和病虫害防治工作。通过农业部门的认证和质检部门的抽检，我们的农产品的质量达到了行业标准，并得到了广大消费者的一致认可。
三、农业科技创新
农业科技的发展对于提高农产品产量和质量起到了至关重要的作用。我们农场公司注重科技创新，加强了与农业科研机构的合作。我们与专家团队合作，研发出了适应本地气候和土壤条件的新品种，并研究出了一套先进的种植技术，通过科技手段提高了农产品的产量和质量。
四、市场拓展
在市场方面，我们农场公司积极与外部客户合作，建立了稳定的销售渠道，并开拓了新的市场。我们与城市超市签订了长期合作协议，使我们的农产品能够更加便捷地进入城市市场。此外，我们还积极参加农产品交易会、农业展览会等活动，提升了我们农场公司在行业中的知名度和影响力。
五、人才培养
为了适应农业科技创新和市场发展的需要，我们重视员工的培养和发展，建立了科学的人才培养体系。我们与农业大学合作，开展了员工培训和技术交流活动，提高了员工的专业素质和工作技能。此外，我们还加大了对优秀员工的激励力度，使他们能积极进取，为公司的发展贡献更多力量。
六、展望未来
尽管我们在过去一年取得了可喜的成绩，但我们也清醒地认识到，仍面临着许多困难和挑战。未来，我们将继续加强农产品质量管理，不断提升农业科技水平，拓展更广阔的市场，培养更多高素质的人才。我们农场公司将时刻紧跟农业发展的新趋势，以更加开拓创新的精神，迎接挑战，谋求更高的发展。
尊敬的领导、同事们，感谢大家对我们农场公司的支持和配合，让我们一起努力，共同开创农业发展的美好未来！谢谢大家！
农场述职报告【篇4】
农场公司总经理述职报告
尊敬的董事会成员、各位同仁：
大家好！我是农场公司总经理，今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况和业绩。在过去的一年里，我带领团队面对了各种挑战和机遇，我们努力取得了一系列重要成绩，下面我将简要向大家述职。
一、市场环境分析
面对不断变化的市场环境，我及时研究各种相关数据和资讯，为公司的决策提供科学依据。经过市场调研和分析，我们发现农产品市场需求逐渐增长，尤其是有机农产品和绿色农产品的市场潜力更加巨大。基于这一分析，我们制定了适应市场需求的发展战略。
二、战略规划与资源配置
根据公司发展战略，我们确定了以下重点工作：一是加大农业科技研发和创新，提高生产效率和质量。二是不断拓展市场渠道，提高产品的销售额和市场占有率。三是加强农场的可持续发展，注重环境保护和生态修复。同时，我们合理配置资源，加强人力资源的培养和管理，提高各部门的协作效率。
三、生产、销售和财务情况
在过去一年里，我们通过对农产品生产流程进行优化和改进，提高了生产效率和产品质量。我们引进了先进的设备和技术，提高了生产线的自动化程度，并对员工进行了专业培训，提升了技术水平。通过这些措施，我们的农产品产量和质量得到了显著提升。
在销售方面，我们积极开拓新市场，拓展了线上线下的销售渠道。我们与各大超市和连锁店建立了合作关系，增加了产品的曝光度和销售额。同时，我们注重塑造品牌形象，提高顾客的认知度和信赖度。
财务方面，公司的经营状况良好。通过我们的努力，公司的利润得到了增长，资金状况稳定。我们注重成本控制，提高资金的利用效率和回报率。同时，我们建立了健全的财务制度和风险管理体系，保证了公司财务的安全性和可持续发展。
四、团队建设和员工激励
作为团队的领导者，我注重团队建设和员工激励。我们建立了一支专业高效的团队，加强了团队成员之间的合作和沟通。通过制定明确的目标和考核标准，激励员工积极工作。我们建立了员工培训计划，不断提高员工的专业技能和综合素质。同时，我们加强与员工的沟通和关怀，关注员工的工作和生活，提升员工的工作积极性和归属感。
五、风险管理和可持续发展
我们积极应对市场风险，建立了一套完善的风险管理机制。我们关注市场的动态变化，及时调整和优化决策，降低风险度。同时，我们注重农场的可持续发展，关注环境保护和社会责任。我们开展了农田的生态修复工作，推广有机农业和绿色农业，提高农场的可持续发展能力。
以上就是我向大家汇报的工作情况和业绩，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。我将继续努力，加强学习和提升自身能力，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。最后，我要感谢董事会的支持和各位同仁的合作，才有了今天的成绩。谢谢大家！
农场述职报告【篇5】
尊敬的领导：
首先，感谢领导给予我这份荣誉与责任，让我有机会成为这个农场公司的总经理。在过去的一年里，我带领团队付出了极大的努力，在面临各种难题与挑战时，我们成功地实现了公司的持续发展，让我在这里向领导报告我们的工作情况。
首先，我来谈一谈公司的整体状况。当前，我们的公司拥有800亩的农田，主营业务是水果和蔬菜的种植与销售。在过去的一年里，我们推出了一系列针对消费者需求的新品种，获得了良好的市场反响，公司的销售额同比增长了20%。另外，我们还加强了与零售商和餐馆的合作，大大地提升了公司的品牌知名度和市场竞争力。目前，公司已经实现了盈利，并留下了足够的资本来扩大生产规模。
其次，我想介绍一下我们在过去一年里实施的新项目。为了更加高效地管理我们的农田和改进产品质量，我们引进了先进的农业技术和设备，如无人机、自动化收割机、液压灌溉系统等等。这些技术和设备不仅提高了生产效率，也大大降低了人工成本。此外，我们还投入了相当的精力研究了动植物生态相互作用，通过自然生态修复的方法，提升了每个土地的生产力和可持续性。这些新项目也受到了市场的欢迎，为公司带来了更多的利益。
最后，我来谈一谈未来的规划。对于一个农场公司来说，有限的土地和无限的市场需求永远是一个尖锐的问题。为了实现可持续发展，我们将继续推进技术创新和产业升级。同时，我们计划扩大我们的团队并招募更多的专业人才，以进一步提高我们的管理、营销和创新能力。
总之，我需要强调的是，我们的目标是为每个消费者提供更加健康、营养和美味的农产品。在未来，我们将保持开放性和创新精神，继续追求卓越和创造价值。
感谢您的时间和支持。
总经理：
XX
农场述职报告【篇6】
尊敬的各位代表、同志们：
大家下午好！
1998年底至今，我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作，在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中，无论是个人的思想素质、理论素养，还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。两年半来，企业连年顺利完成各项主要经济指标，工农业总产值呈逐年递增之势，职工劳均收入有所增加。农场初步完成了经营体制的改革，产业结构得到了有效的调整，橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩，内部管理得到了强化，企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善，扭亏工作取得了新的突破，企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下：
一、坚定信心，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护大局稳定。
任现职以来，本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定的共产主义信念，时刻以江泽民同志“三个代表”的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己，讲学习、讲政治、讲正气。作为党委理论学习中心组的成员，为提高自己的理论素养和领导水平，我自觉学习了大量的理论书籍，包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的十五大、十五届四中、五中全会精神、江泽民同志“三个代表”的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神，为自己的头脑开辟了一个新天地，以更好地指导自己的工作实践。本人坚持无产阶级唯物史观，政治上始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于“FL功”问题的一系列指示精神，立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同“FL功”邪教组织的斗争。多次亲自率领有关部门的同志上门，耐心细致地做“FL功”痴迷者的帮教转化工作，使迷途者知返。全场原参加修炼“FL功”的职工已100%脱离“FL功”组织，从根本上肃清了“FL功”邪教组织对我场的危害。我身为一名党的领导干部，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路；解放思想，实事求是，敢于改革创新和开拓进取，使农场的经济架构逐渐趋于合理，企业的未来有了倚靠和保障。
二、加强学习，不断充实自己，以更好地适应新形势的要求。
本人具备研究生学历和会计师职称，具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。如今的时代是知识的时代、科技的时代，为了更好地充实自己，我边工作边学习，自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。通过学习，吸收了大量对自己对工作实践 有益的知识，博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍，并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表，发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性，加快农场改革步伐》等文章。在学好理论，提高自身知识档次的同时，我还极其注重如何用好理论，把理论与具体的工作实际有机地结合起来，大胆运用理论来指导实践，解决在实际工作中碰到的许多棘手问题，并因此取得了许多成功的经验。如红椒队胡椒岗位承包如何施行，职工发展自营经济用地如何分配，橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题，都得到了合理而有效的解决。
三、坚持党的领导，充分发扬民主，全心全意依靠职工群众办好企业。
本人一贯坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工群众办企业，坚决贯彻执行民主集中制，在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面，都由集体讨论决定。对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖，土地转让、工程承包等，均严格遵守执行党和国家的有关政策、法规和农垦总局的有关制度规定，经党委及有关监管小组成员集体讨论决定，依章办事，不搞个人说了算，从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。在实际工作中，我能很好地与班子的其他成员团结协调，有事互相通气，经常相互交换意见和看法，班子内部充满着民主气氛，使党内的民主得到了充分的发扬。在两年半的工作生活中，我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。具体包括设立场务公开栏，农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况，都实行公开，让职工了解和接受群众监督。农场每年都如期地召开职代会，落实职代会的五项职权，与场工会建立平等协商制度，并在年初签订集体合同。农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办法等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议，场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。使决策更趋于完善、合理，做到决策民主化、科学化。
四、勤政、廉政，自觉接受党内和群众监督，坚决反对腐败现象。
在这两年多的时间里，我勤勤恳恳地工作，踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力，不计较个人得失，任劳任怨，勇于奉献，洁身自好，清正廉洁，艰苦奋斗。我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定，在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。在实际工作中，我处处以身作则，严于律已，还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。并教育好自己身边的工作人员和亲属工作八小时以外洁身自律。为了从源头上堵住漏洞，农场制定了具体的措施，以贯彻落实总局党委关于党风廉政建设责任书实施方法，做到一级抓一级，层层抓落实。党委还积极开展警示教育，不断加强党风廉政建设，不断强化对广大党员、干部的教育。去年，先后组织了全场的党员、干部观看了反腐倡廉教育片《生死抉择》、《胡长清案件警示录》，并利用我场前两年出现的腐败典型对党员干部进行教育，增强他们的拒腐防变能力。在每年三月份召开的农场职代会上，场财务部门均向大会报告上一年业务招待费的使用情况；在干部的提拔任用上，我坚持任人唯贤，反对任人唯亲，在党委决定提拔人选之前，定先征求纪检部门的意见。近年，农场经济相当困难，为落实中央厉行节约、制止奢侈浪费8条规定，农场作出了压缩各种非生产性开支的十条规定，差旅费、办公费压减10%，精简各类会议和检查评比活动，减少非生产性开支，在业务来往或必要的应酬中，规定招待餐费每桌不准超过标准，而我自己下基层检查了解工作也从不随意在基层吃饭。我还非常重视信访工作，农场建立了领导干部轮流值班制度，认真接待来访人员。对群众来信来访中反映的违纪违法情况，一经查实，党委立即做出严肃处理，仅去年，结案率便达100%，全场受党纪、政纪处分的就有5人。
五、紧密联系群众，依靠群众，多为群众办实事、办好事。
我坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，经常走林段、下苗圃，在田间地头掌握第一手感性资料，还经常深入职工群众家中了解他们的生活、工作、子女就读和就业情况，关心他们的疾苦，听取他们对农场，生产队改革发展和其它问题的看法。对职工权益受到侵犯的事件马上与工会协商处理，让职工满意。在深入基层的过程中，我经常会碰到许多群众反映较大的问题，如危房将倒、用水困难、电话不通、没有有线电视等等，我都急群众之所急，能解决的立即解决，不能立即解决的说明原由。凡向职工群众承诺办的好事实事件件兑现，职工群众对此非常满意。在企业资金的使用上，农场制定了一整套相关的管理制度，强化管理，严格财务收费、上缴工作制度，真正实行多家开票、一家收款，资金归口管理，并坚持资金审批“一支笔”原则。我坚决贯彻执行“保生产、保生活”的方针，严格按照财务计划开支，优先保证工资和生产费用开支，做到把资金用在“刀刃”上。全场职工队伍团结稳定。六、一切从实际出发，民主决策，能很好地解决发展中出现的各类问题。
本人一贯坚持民主集中制原则，团结班子里的其他成员，互相通气、互相信任，整个班子协作运行良好，具有很强的战斗力。对于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他们放在最能发挥聪明才智的岗位上，去年就提拔任用了年轻干部4人，进一步优化了企业的干部队伍。我和整个班子能够较好地分析形势，根据本地区、本单位的具体实际作出较准确的判断和决策，走适合自己企业生存和发展的道路，使企业少冒些风险，少走些弯路，能平稳地步入经济发展、社会发展的良性轨道。在狠抓企业经济发展的同时，整个班子还坚持两手抓，一手抓橡胶主业生产，一手抓职工自营经济，一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。我善于从企业的实际出发，通过中心组学习，班子成员讨论会、党委会和私下交流等形式与其他同志共同研究、探讨，找出解决企业改革、发展、稳定中出现的问题的方法。如实行橡胶抵押承包有相当部分干部职工思想不通，有抵触情绪，个别职工因不满现状而贴大字报、少数职工上访等不正常的问题。问题一出现，我和班子的成员们立即交换意见，讨论对策，紧紧依靠全场的各级党组织和全体干部群众做耐心细致的解释和疏导工作，使问题得到圆满的解决。自己和整个班子也经历了各种风吹雨打的锤炼，已具备了一定的实践经验和抵御各种风险，应对各类突发事件和驾驭复杂局面的能力，能够很好地率领企业向前发展。
七、坚持经济建设与精神文明建设并举，使经济效益与社会效益同步发展。
任现职以来，我作为企业的管理领导人员，一直坚持“两手抓，两手都要硬”、“坚持发展是硬道理”的方针，狠抓企业的经济发展。1999年和2000年；全场当年国内生产总值分别完成2900万元和3125万元，分别比上年增长0.2%和7.7%；工农业总产值分别完成2922万元和3562万元，分别比上年增长22.6%和21.9%，99年和2000年，劳均纯收入分别为4352元和5109元，分别比上年增长9.1%和17.3%。连续两年都能很好地完成总局下达的三大指标任务，减亏取得了良好的成绩。企业并因此获得农垦总局2000年度扭亏先进单位的称号。
两年多来，我场始终把橡胶生产当做主导产业和支柱产业来抓。一是扎扎实实抓好胶园管理，每年均施放优质有机肥八千多吨，化肥三百吨，同时抓好橡胶白粉病和炭疽病的防治，为农场挽回干胶损失近200吨。二是抓好割胶技术，提高胶工技术水平，不断强化培训，做到人人过关，不达技术要求不安排岗位。三是积极开展干胶生产劳动竞赛，制定切实可行的竞赛措施并狠抓落实，完善包干责任制，一级抓一级，层层抓落实，使竞赛活动取得了很好的效果。四是坚持打防并举，进一步加强护林保胶工作。场派出所分别同28个割胶单位和全场胶工签订了护林保胶责任书，与周边乡镇制定了新的乡规民约。在此基础上，严厉打击偷胶卖胶行为，仅去年，一共查处涉胶条件7宗，收回杂胶300多公斤。五是推行橡胶开割树管理制度改革，调动胶工积极性。通过采取“四到户”、“两自理”并实行“签订合同、全程承包、自主经营、收益分成”的经营办法，充分调动胶工的积极性。从去年改制的两个生产单位的情况看，干胶生产成绩喜人。 这两年多来，农场中小苗管理加大了力度，管理水平上了新台阶，2.6万亩橡胶中小苗长势良好。去年一年，就购买了化肥153吨和滤泥肥3000吨对全场中小苗进行强化管理。中小苗的管理、检查、验收和激励机制完善而健全，充分调动了基层和广大抚管工的积极性，全场上下掀起了一场比增粗、比管理、比效益的竞赛热潮，使全场的中小苗管理达到了很高的水平，年均株增粗6公分，连年超额完成增粗任务。
在抓好橡胶主业生产和其它生产的同时，我和整个班子还狠抓产业结构的调整，使职工自营经济迅速发展起来。仅去年，全场职工自营经济纯收入达710万元，比99年的490万元增加220万元，增幅达44.9%，职工劳均自营纯收入2184元，较99年的1482元增长55.45%，职工自营经济已成为我场新的经济增长点和重要的经济支柱。目前，全场职工自营经济用地已达八千多亩，其中自营橡胶1600多亩，胡椒2000多亩，荔枝875亩、龙眼357亩。自营经济发展已形成规模化，做到了领导高度重视，宣传发动到位，有专人抓、专人管；目标明确、措施可行，农场与各作业区签订了三年自营经济目标管理责任书，把发展自营经济作为各单位领导的工作目标列入年度考核内容；农场加大了扶持力度，搞好服务，不断加大对职工在土地、项目、技术、资金、信息等方面尤其是土地方面的服务和扶持力度。仅去年，就机耕了1020亩自营经济用地，安排给职工经营。
在狠抓企业经济发展的同时，我还极其重视企业精神文明建设。健全思想政治工作机构，做到人员、经费、待遇三落实，党委结合“三德”教育认真开展“讲文明、树新风”活动。全场各行各业各单位各部门，结合具体实际，制订文明公约，规范言行，消灭脏乱差，在文明言行、环境卫生、服务质量、社会治安等方面抓出了实实在在的成效。我还高度重视文明点的建设，党委每年均要创建一个文明示范点，在农场经济十分困难的情况下，我总是想方设法投入 一定的资金首先满足文明点硬件建设的需求。改善充实了文明点的文化室、娱乐室、图书室，还为职工拉上了有线电视，大大丰富了职工的文娱生活，队容队貌也得到了有效改善，在全场中起到了很好的示范作用。两年多来，共投入了二十多万元资金进行文明点的建设。现全场已基本做到环境优美、服务优质、秩序优良，管理优化。2000年度，农场被总局评为农垦精神文明建设先进单位。
总之，这两年多来，在全场广大干部职工的共同努力和班子成员的团结协助下，农场 各项工作取得了较好的成绩，自己也没有辜负总局领导和全场干部群众的期望。但我在工作中也存在许多不足之处，主要有：一是企业经济还没有从低谷中走出来，企业发展所需的资金筹措困难，严重阻碍和制约了各项生产的发展和工作的展开，这就有待我今后多想方设法寻找资金，多渠道地筹集资金，以冲破制约企业经济发展的瓶颈；二是在中小苗产权制度改革中，少部分职工思想观念落后，不愿意承领岗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解决此类情况的办法还不多，宣传发动工作也有待加强；三是在文明点建设上投入的资金量还不够大，造成文明点的建设档次不高等等。这些都有待我在今后的工作中多思考、多实践、多创新，不断改正、充实和完善。
农场述职报告【篇7】
各位代表、同志们：1998年底至今，我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作，在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中，无论是个人的思想素质、理论素养，还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。两年半来，企业连年顺利完成各项主要经济指标，工农业总产值呈逐年递增之势，职工劳均收入有所增加。农场初步完成了经营体制的改革，产业结构得到了有效的调整，橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩，内部管理得到了强化，企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善，扭亏工作取得了新的突破，企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下：一、坚定信心，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护大局稳定。任现职以来，本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定的共产主义信念，时刻以江泽民同志“三个代表”的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己，讲学习、讲政治、讲正气。原创：作为党委理论学习中心组的成员，为提高自己的理论素养和领导水平，我自觉学习了大量的理论书籍，包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的十五大、十五届四中、五中全会精神、江泽民同志“三个代表”的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神，为自己的头脑开辟了一个新天地，以更好地指导自己的工作实践。本人坚持无产阶级唯物史观，政治上始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于“×××”问题的一系列指示精神，立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同“×××”邪教组织的斗争。多次亲自率领有关部门的同志上门，耐心细致地做“×××”痴迷者的帮教转化工作，使迷途者知返。全场原参加修炼“×××”的职工已100%脱离“×××”组织，从根本上肃清了“×××”邪教组织对我场的危害。我身为一名党的领导干部，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路；解放思想，实事求是，敢于改革创新和开拓进取，使农场的经济架构逐渐趋于合理，企业的未来有了倚靠和保障。二、加强学习，不断充实自己，以更好地适应新形势的要求。本人具备研究生学历和会计师职称，具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。如今的时代是知识的时代、科技的时代，为了更好地充实自己，我边工作边学习，自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。通过学习，吸收了大量对自己对工作实践有益的知识，博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍，并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表，发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性，加快农场改革步伐》等文章。在学好理论，提高自身知识档次的同时，我还极其注重如何用好理论，把理论与具体的工作实际有机地结合起来，大胆运用理论来指导实践，解决在实际工作中碰到的许多棘手问题，并因此取得了许多成功的经验。如红椒队胡椒岗位承包如何施行，职工发展自营经济用地如何分配，橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题，都得到了合理而有效的解决。三、坚持党的领导，充分发扬民主，全心全意依靠职工群众办好企业。本人一贯坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工群众办企业，坚决贯彻执行民主集中制，在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面，都由集体讨论决定。对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖，土地转让、工程承包等，均严格遵守执行党和国家的有关政策、法规和农垦总局的有关制度规定，经党委及有关监管小组成员集体讨论决定，依章办事，不搞个人说了算，从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。在实际工作中，我能很好地与班子的其他成员团结协调，有事互相通气，经常相互交换意见和看法，班子内部充满着民主气氛，使党内的民主得到了充分的发扬。在两年半的工作生活中，我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。具体包括设立场务公开栏，农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况，都实行公开，让职工了解和接受群众监督。农场每年都如期地召开职代会，落实职代会的五项职权，与场工会建立平等协商制度，并在年初签订集体合同。农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办法等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议，场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。使决策更趋于完善、合理，做到决策民主化、科学化。四、勤政、廉政，自觉接受党内和群众监督，坚决反对腐败现象。在这两年多的时间里，我勤勤恳恳地工作，踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力，不计较个人得失，任劳任怨，勇于奉献，洁身自好，清正廉洁，艰苦奋斗。我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定，在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。在实际工作中，我处处以身作则，严于律已，还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。并教育好自己身边的工作
农场述职报告【篇8】
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是农场的一名女职工，我很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。
一年来，我在农场的工作重心主要是农作物的种植和养殖管理。在这个过程中，我兢兢业业，奋发向上，努力学习，努力实践，为农场的发展尽自己的一份力量。
我参与了农作物的种植工作。我认真学习了各种蔬菜、水果、粮食等作物的种植技术，结合实际情况，合理制定了种植计划，选种、浇水、施肥、除草、防病虫害等工作一丝不苟。经过一年的努力，我们种植的各种作物都有了很好的收成，为农场的经济效益做出了贡献。
我还参与了养殖工作。我们农场主要养殖鸡、猪、鱼等动物，我认真学习了各种动物的饲养管理技术，合理制定了饲养计划，保证了动物的生长发育和健康状况。在我的努力下，我们养殖的动物也有了很好的生长情况，取得了不错的经济效益。
我还积极参与了农场的环境卫生和宣传教育工作。我认真负责，在工作中始终遵守环境卫生规定，保持工作区域的整洁，并且积极参与农场的文化活动和宣传教育工作，加强员工的技术培训和思想教育，促进了农场的团队合作和员工的积极性和创造性。
今后我将继续努力，继续学习，提升自己的专业技能和综合素质，为农场的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！愿我们农场在未来的日子里，更加繁荣昌盛！
农场述职报告【篇9】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX农场公司的总经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司近期的工作情况和成绩。在过去的一年中，公司面临了许多挑战和机遇，我们坚持以农业为主业，积极探索新模式，努力提升综合竞争力，在推动农业现代化和农业产业化方面取得了一系列成效。
一、农场产业发展情况
我们农场公司的农业现代化建设取得了长足的进步。通过优化种植结构，大力推广科学技术，加强土壤肥力管理和灌溉设施建设，显著提高了农作物产量和质量，形成了以大豆、小麦、玉米为主的粮油农业链；同时，我们积极发展高附加值农业产品，如水果、蔬菜、畜禽养殖等，在市场上取得了一定的竞争优势。
二、农业科技创新
农场公司高度重视农业科技创新，我们加大了科研投入，与多所农业院校和研究机构建立了密切的合作关系。通过引进新品种、新技术、新工艺，有效提高了生产效益和农产品质量，并通过农产品溯源系统，确保了产品的安全和可追溯性。
三、农产品营销
为了拓展市场渠道，我们积极参与各类农产品交易会和农业展览会，加强国内外农产品展示和推广，与国内外商家建立了稳定的合作关系。最近，我们还成功与某电商平台合作，推出了一系列绿色有机农产品，受到了广大消费者的欢迎。
四、农村发展示范
作为一家农场公司，我们一直密切关注农村发展，并积极参与了当地农村产业结构调整和精准扶贫工作。我们与当地政府签订合作协议，支持农民合作社发展，通过提供无偿技术指导和贴息贷款等方式，帮助农民增加收入，改善生活条件。
五、员工团队建设
公司员工是公司发展的重要支撑，我们一直重视员工的培养和团队建设。通过组织各种培训活动、座谈交流和员工关怀活动，提高了员工的专业素质和工作积极性。同时，我们建立了健全的激励机制，通过岗位晋升、奖金激励等方式，激发员工的创新活力。
最后，我要感谢公司领导的支持和员工团队的辛勤努力，在大家的共同努力下，我们公司迎来了事业发展的春天。未来，我们将继续坚持以农业为主业，加大农业科技创新力度，推动农业产业化和农业现代化，为实现农民增收、农业增效和农村振兴做出新的更大贡献！
谢谢！
农场述职报告【篇10】
农场公司总经理述职报告
尊敬的董事会成员、各位股东：
大家好！我是农场公司的总经理，首先感谢各位对公司工作的关心和支持。在过去一年里，我带领全体员工努力工作，取得了一系列的成绩。在此，我向大家汇报一下公司的工作情况。
一、市场分析
首先，我要对市场进行分析。过去一年，全球农产品市场的表现相对较好。随着人口的增长和中产阶级的扩大，对农产品的需求也在不断增长。同时，消费者对于食品安全的关注度提高，对绿色食品和有机农产品的需求也在增加。基于这些市场趋势，我们在去年制定了相关的发展战略，并取得了一定的成效。
二、生产情况
农场公司过去一年的生产情况良好。我们在现有农场的基础上，增加了相关的投资，扩大了农场的规模。通过引进先进的生产设备和技术，提升了生产效率。同时，我们也加强了农产品的质量管理，保证了农产品的安全与品质。
三、销售情况
在产品销售方面，农场公司过去一年的销售额同比增长了15%。我们不仅在国内市场取得了良好的销售业绩，还积极开拓了国际市场。与此同时，我们与一些大型超市和餐饮企业建立了长期战略合作关系，提高了产品的销售渠道。
四、农业创新项目
为了保持公司的竞争力并满足市场需求，我们积极进行农业科技创新。过去一年，我们启动了一些农业创新项目，例如农机自动化、大数据分析和智能温控等。这些创新项目将有助于提高农产品的生产效率和质量，同时降低生产成本。
五、员工培训和团队建设
我们认识到员工是公司发展的重要资产，因此过去一年，我们加大了员工培训和团队建设的投入。我们组织了多次内外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也注重团队文化的建设，通过组织各类团队活动，增强了员工之间的凝聚力和合作精神。
六、社会责任履行
作为一家农业企业，我们深知自己的社会责任。过去一年，我们积极参与公益活动，例如支持农村希望小学的建设，推动农村文化发展等。我们还加强了环境保护工作，提高了资源利用效率，减少了对环境的影响。
七、风险与挑战
在发展过程中，我们也面临着一些风险和挑战。例如市场竞争加剧、气候灾害、政策变化等。然而，我们更加坚定地相信：只有不断创新和优化经营管理，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
八、未来发展规划
展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，加强科技研发，不断推进农业现代化。我们将进一步扩大市场份额，拓宽销售渠道，提高产品附加值。同时，我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同发掘市场潜力。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和贡献，以及各位股东和董事会对公司工作的支持。在未来的日子里，我将带领团队不断努力，为公司的可持续发展而努力奋斗！
谢谢大家！
农场述职报告【篇11】
农场公司总经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是农场公司的总经理，今天我很荣幸能够向大家汇报一下公司的经营情况以及未来的发展计划。
过去一年，农场公司在全国范围内面临了严峻的市场环境和经营压力，但是公司全体员工团结协作，努力拼搏，在上级部门的正确领导和支持下，成功完成了各项经营指标，取得了不俗的业绩。下面我就简要地向大家汇报一下公司的经营情况：
一、总体经营情况
农场公司的主要业务是农产品的生产、加工和销售。在过去一年里，公司加强内部管理，优化产品结构，实现了总收入6500万元，利润900万元的良好成绩，收入同比增长25%，利润同比增长35%。公司在畜牧、渔业、蔬菜等领域均有相应的拓展，也获得了一定的成效。
二、营销情况
农场公司在市场营销方面取得了一定的成效。公司首先进行了市场调研，充分了解了市场需求，针对市场状况制定了针对性的销售策略。公司营销渠道覆盖了全国各大地区，与许多大型超市和商超建立了长期稳定的合作关系，确保了产品质量的稳定和可靠。同时，公司还加强了与消费者的沟通，推出了一些深受消费者欢迎的新品，线上线下营销方式结合，也提高了公司产品的竞争力。
三、科技创新方面
农场公司始终坚持科技创新，投入大量精力在新技术、新产品、新服务方面的研发，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。公司研发出符合市场需求的优质新品，如加味土鸡蛋、中草药鸡精等，在市场上受到了良好的反响。此外，公司通过应用前沿的信息技术，加强了生产过程的监控和品质控制，提升了生产效益和产品质量。
四、公司发展规划
农场公司未来的发展目标是成为中国农业领域的领军企业。公司将围绕优质农产品、高效生产、科技创新三大核心领域进行拓展，实现“产业至上、市场为先”的经营理念。公司将加强与国内外的合作，引进先进的生产和管理技术，以提高生产效率和质量，促进企业的发展。同时，公司将全面提高员工素质和服务水平，打造专业、高效、诚信的品牌形象。
最后，我要向全体员工表示感谢。正是在你们的辛勤付出和团结协作下，公司才得以取得今天的成绩。相信在我们共同的努力下，农场公司未来的发展会更加美好。谢谢大家！
农场述职报告【篇12】
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是这片沃土上的一名农场女职工，在过去的一年中，我所担负的部门是负责养殖和种植工作。今天，我非常荣幸地站在这里，向大家述职和总结过去一年的工作。
一、工作概述
过去的一年里，我始终抱着对农田的深深热爱和责任感，全力以赴地投入到养殖和种植工作中。在养殖方面，我负责管理和照料的是一批蛋鸡，确保其良好的生长和产蛋情况。在种植方面，我负责管理一块蔬菜种植区，保证蔬菜的品质和产量。
二、养殖工作
从小我就对动植物有着深厚的兴趣，因此选择了养殖这个方向，并逐渐积累了一定的经验和知识。在蛋鸡养殖方面，我细心照料每只蛋鸡，保证其饮水和饲料的补给，及时清理鸡舍，确保干净和卫生。同时，我也加强了饲养管理，注重饲料的配比，以提高鸡的产蛋率。通过这些努力，蛋鸡的存活率和产蛋量都有了较大的提高。同时，我还关注了饲养环境的改善，增加了鸡的活动空间，使其更健康和活泼。我也积极了解最新的养殖技术和科学饲养方法，从而提高了工作效率和质量。
三、种植工作
在种植方面，我负责管理一块蔬菜种植区，种植了一些常见的蔬菜作物，如番茄、黄瓜等。我密切关注气候和季节的变化，根据不同的蔬菜需求进行合理的种植和管理。我合理施肥，定期除草和喷洒农药，确保蔬菜生长的健康和品质。同时，我也注重研究新品种的引进和试种，以增加农场的种植品种和多样性。我还与其他农友交流种植经验，从中学习到了许多宝贵的经验和技巧。通过这些努力，蔬菜的产量和品质也都有了明显提升，为农场创造了更多的收入和利润。
四、学习与成长
在过去的一年里，我还积极参加各种培训和学习活动，提升了自己的专业知识和技能。我参加了城乡农业技能培训班，学习到了新的种植和养殖技术；我还利用业余时间阅读了大量的专业书籍和刊物，了解了农场管理和农业发展的最新动态。这些学习使我更加了解农业生产的现状和发展趋势，也提高了我自身的综合素质和能力。
五、反思与展望
回顾过去的一年，我感到非常满意和自豪。我充分发挥了自身的专业优势，努力工作，努力提升农场的产出和效益。而今，我深知在未来的工作中，还有更多的改进和提高之处。我计划加强与其他同事的合作和交流，借鉴他们的经验和技巧，进一步提升自己的工作水平。同时，我也将继续关注农业科技的发展，学习新的农业技术，以更好地适应未来农业的发展趋势。
总之，过去一年里，我辛勤工作，努力提高自己的工作能力和素质，取得了一定的成绩。在接下来的工作中，我将继续不断学习和提高自己，为农场的发展贡献更大的力量。最后，感谢领导和同事们对我的支持和信任，谢谢大家！
谢谢！
