加油站述职报告

加油站述职报告 篇1

公司领导、各位同仁大家好：

我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

一. 思想与品德：

自从润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

二. 素质与能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光?如何才能更好提高销售量?如何降低应收款?是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行《兵团石油公司 规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

三.“内强素质，外树形像”

人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是___加油站和___北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

四.以身垂范，努力奉献

人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰盛的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束___加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之处

1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

2.今年___北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

六.2006年的工作思路

1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

准确、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。

加油站述职报告 篇2

尊敬的领导：

感谢您为我们加油站付出的关心和支持。在过去的一年中，我们全体员工一起努力，不断创新，取得了显著的成绩。在此向您汇报我们的工作情况，以期引起您的重视，得以得到更好的指导和支持。

一、业务开展情况

过去的一年中，我们加油站在各项业务都取得了可观的成绩。我们积极开展市场拓展工作，制定了灵活的促销和营销策略，取得了良好的效果。同时，我们也努力提升服务品质，全面升级员工能力，以更好地满足客户需求。此外，我们加强了内部管理，建立了更加规范的工作流程和制度，以保证各项工作的顺利开展。

二、营销工作情况

在营销工作方面，我们加油站始终秉持着“以人为本，以服务为核心”的理念。我们制定了一系列精细的促销和营销策略，比如推出会员制度、积分兑换等优惠活动，增加了客户忠诚度和满意度。通过与其他企业合作，我们加油站与当地超市、杂货店建立起合作关系，在客户购买商品时可以使用加油站赠送的积分或优惠券。

三、服务品质提升

为了提升服务品质，我们加油站在人员培训上下了不少功夫。除了组织员工学习基本技能，我们还在为客户提供优质服务方面做了不少探索和改进。在仓储管理上，我们引进先进的仓储设备，优化仓库布局，实现了仓库资源的充分利用。我们还在保洁方面加大了力度，全面清洗加油站机房、灯具、设备和其他设施。

四、内部管理

在内部管理方面，加油站全面加强了员工管理。我们强化了员工培训和管理，加强了绩效考核，全面优化了员工晋升机制，鼓励员工树立目标和追求自我提升。我们还严格按照国家的法律法规要求，积极履行社会责任，保护环境，倡导绿色出行。

五、展望未来

展望未来，我们加油站将继续坚持服务水平与效益并重、发挥产品优质、服务周到的优势，不断提升自身的品牌价值和社会形象。我们将进一步加大营销力度，引入创新的服务项目，为客户提供更多元化的服务。同时，我们将加强团队建设，不断探索和创新，提升员工能力，给予更多权利与责任，为公司的可持续发展和稳健增长奠定坚实基础。

总之，过去的一年是我们加油站取得的丰硕成果之一，今后，在您的关心关注下，我们将不断努力，向着更加美好的未来发展，实现共同进步与发展。谢谢！

加油站述职报告 篇3

加油站是关系到消费者人身安全和环境安全的重要场所，因此加油站安全员是非常关键的职位。作为一名加油站安全员，我非常愿意向大家介绍一下我的工作内容和经验。

首先，我每天都会进行巡查工作，保证加油站的各项设施都处于正常状态。在巡查的过程中，我会检查油泵、加油站的安全标识、减震器等设备是否正常、是否存在漏油的情况，是否存在其他安全隐患等，确保加油站的各项设备运行稳定，消费者可以得到安全可靠的服务。

其次，我还会进行安全培训，让加油站的员工了解各种安全规定和操作规程。消费者安全意识能力并不是十分强，所有在进行安全培训的时候，要让员工明白每一个安全规定的大意以及操作规程的含义，这样能够让员工牢记于心，保证操作时的安全性，员工必须知道为何这些规定这么重要，如何操作才能避免风险。

同时，我还会经常向消费者提供安全教育，让他们知道加油站的危害性以及应该如何保护自己和他人的安全。这包括如何正确地使用加油站的设备，限制吸烟、用火、电话等行为，防止火灾等意外事故的发生，让消费者存强烈的安全意识，消费者也会认为这是加油站的责任和义务。

另外，在事故发生时，我也要及时处理处理和解决问题。无论是油泵故障还是加油站发生火灾，我都需要有适当的知识和技能来处理。所以我不仅会处理突发事件，还会积极的地做好事故的记录，记录下来各项事故的过程以及解决方法，在处理不同事件时能够做到临床和高效。

总之，作为一名加油站安全员，我的工作不仅仅是肩负着安全防范工作，也需要特别的关注顾客的需求与意见，保护消费者的人身财产安全。因此，我将会一直投入到安全方面的工作中，确保在加油站的每一个角落，都能够保障每一位顾客的安全，给他们营造一份安心的消费环境。

加油站述职报告 篇4

加油站副经理个人的述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事

大家好！

一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。

现将一年来我的工作情况向大家作以汇报

一、加强学习，不断提高自身素质。

今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行

考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。

二、加强内部管理，提高服务质量。

一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。

在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的`好评，提高了加油站的销量。

三、落实hse管理，提高安全知识。

安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。

四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。

一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。公平、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。

加油站述职报告 篇5

加油站是社会经济发展中重要的配套设施，与人们日常生活紧密相关。其作为涉及危险化学品的企业，安全生产是关键的一环，事关职工和顾客的生命财产安全。以下是我在加油站安全生产工作方面的述职报告。

首先，我负责确定加油站危险源及针对性的安全措施，确保安全生产。市规划局发放的《危险化学品企业安全生产许可证》上规定了危险源清单，并要求在清单内涉及的危险源上采取适当的安全措施以确保安全生产。我通过对相关资料的研究，制定了一份详细的危险源清单和应对措施，并向员工进行了培训，提高其安全意识和应急处理能力。

其次，我负责组织落实加油站的安全标准化管理。根据市住建委的安全标准化管理要求，我制定了加油站的标准化管理手册，并对所有员工进行了培训。同时，我还定期组织开展安全生产检查工作，对加油站内的危险源进行全面排查，对存在的隐患进行整改，并定期开展模拟演练，提升应急处置能力。

第三，我负责加油站的安全装备维护。安全设备的正常工作对于防范安全事故具有至关重要的意义。我定期检查各种安全设备的运行状况，包括灭火器、消防栓、报警装置等；同时，我还负责对重要的安全设备进行维护保养和更新升级，确保设备的高效运作充分减少安全隐患。

最后，我负责加油站安全教育和培训。通过制定一系列的安全教育培训计划，针对性地进行危险源培训、应急处理培训、“知识竞赛”等活动，以提高员工的安全意识和对职业风险的认识。此外，我还积极开展安全宣传活动，普及安全知识，提升公众对加油站安全生产的意识和重视程度。

综上所述，我在加油站安全生产工作方面的贡献包括制定危险源清单和针对性的安全措施、落实安全标准化管理、维护安全装备和开展安全教育培训。我将一直秉持责任心和工作热情，不断创新，提高安全生产水平，为保障加油站的安全生产继续发挥重要作用。

加油站述职报告 篇6

2013年加油站副经理述职报告

范文一:

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1—11月份共计销售油品9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。

现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：

一、加强学习，不断提高自身素质。

今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行

考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。

二、加强内部管理，提高服务质量。

一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1—11月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实

油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。

在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁 1234全文查看