你是否正在收集和整理报告呢？不管是上学还是工作的时候，我们常常会用到报告这种实用文。报告主要是全面系统地去汇报自己一个阶段的学习工作，我们为您整理了这篇有关“领导基层述职报告”的研究报告，仅供参考请您做好自我判断！
领导基层述职报告 篇1
尊敬的领导，各位同事：
大家好，我是财务部会计主管XXX，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职报告。在过去的一年里，我在财务工作中不断努力拼搏，不断学习进步，取得了一定的成绩。现在，请允许我就我的工作情况向大家做一份总结和汇报。
一、履行职责，精益求精
作为财务部的会计主管，我深知责任重大，职责繁重。在过去一年里，我始终坚守初心，努力履行自己的职责。我及时准确地完成了每月的财务报表，确保了财务数据的准确性和及时性。我认真执行了财务政策和制度，规范了财务管理工作流程，有效防范了财务风险。同时，我还积极配合领导进行财务决策和预算编制，为公司的持续发展提供了有力支持。
在日常工作中，我不断精益求精，努力提高工作效率和质量。我利用财务软件自动化处理数据，大大减少了人工操作时间，提高了工作效率。我还不断学习财务管理新知识，不断提升自己的专业能力，为工作提供了更加坚实的基础。
二、团队合作，协力攻坚
在团队合作方面，我始终坚持以团结协作为宗旨，积极与同事们充分沟通、协商决策，形成了团结一致的工作合力。我与同事们共同分担工作，相互帮助支持，共同攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。同时，我还加强了与其他部门的沟通与合作，形成了部门间良好的合作关系，为公司的整体运营提供了有力支持。
三、创新发展，不断进取
在创新发展方面，我始终坚持不断创新、不断进取的理念，积极探索财务管理新模式，努力提高工作效率和质量。我引进了新的财务软件，优化了财务管理流程，提高了工作效率。我还加强了财务数据分析，及时发现问题并提出改进措施，为公司的持续发展提供了有力支持。
在今后的工作中，我将继续发扬团结协作的精神，精益求精，努力提高工作效率和质量。我将继续不断创新、不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。我相信在领导的关心指导和同事的支持配合下，我会更加努力，实现更加优秀的成绩。
再次感谢领导和同事们对我的信任和支持，我一定会不负众望，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
领导基层述职报告 篇2
刑庭主管院长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
你们好！我是XX法院刑庭的主管院长，很荣幸能在此向大家汇报我的工作情况。
一、总结工作
在过去一年的工作中，我认真履行了刑庭主管院长的职责，始终以维护司法公正、保护人民利益为己任，坚决执行党和国家的法律法规，履行好管理、领导和指导工作。
一、深入推进审判工作
作为刑庭主管院长，我深知审判工作的重要性，因此我始终把确保审判质量和效率放在首位。我积极推动庭审工作的规范化、专业化、高效化，确保每起案件都得到了公正审理。在过去一年中，我督促庭审人员加强学习，不断提升专业素养，取得了显著成绩。
二、加强队伍建设
在过去一年的工作中，我注重加强团队建设，积极组织培训和学习活动，加强队伍凝聚力。我对干警们进行了有针对性的培训，提高了他们的综合素质和专业水平。通过我的努力，刑庭的团队建设取得了明显成效。
三、强化业务指导
作为刑庭主管院长，我积极指导庭审工作，加强业务指导。我针对审判过程中的问题及时提出改进建议，并持续跟踪督促，确保案件能够得到妥善处理。在我努力下，刑庭的审判工作更加规范、有序。
二、存在的问题和改进措施
在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几点：一是队伍建设还需进一步加强，需要加大培训力度；二是审判效率还有待提高，需要进一步优化工作流程；三是业务指导还有待加强，需要更加细致和有针对性。
为了解决这些问题，我将采取以下改进措施：一是加大队伍建设力度，进一步加强干警的培训和学习，提高他们的业务水平和素质；二是优化审判流程，提高效率，确保每起案件都得到及时处理；三是加强业务指导，加强与干警的沟通和交流，确保他们在工作中能够得到及时指导和支持。
三、工作展望
未来工作中，我将继续努力做好刑庭主管院长的工作，继续致力于推动刑庭审判工作的规范化、专业化、高效化，确保每起案件都得到公正审理。我将继续加强团队建设，提高队伍的凝聚力和战斗力，为刑庭的发展作出更大的贡献。
领导基层述职报告 篇3
优秀主管年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司市场部的主管XXX。在过去的一年里，我有幸领导并参与了市场部的各项工作，充实而又充满挑战的一年使我获益匪浅。在这个特殊的时刻，我特向大家汇报并总结了过去一年的工作情况，并对接下来的工作计划进行了展望。
一、市场部工作回顾
在过去的一年里，市场部取得了一系列可喜的成绩，在公司的战略发展中起到了重要的支撑作用。以下是我在部门工作中的几个重点：
1. 制定并实施了全新的市场推广策略
我了解到在过去，公司的市场推广活动出现了各种问题，所以我组织了市场部的全体成员进行了充分的调研和分析。在深入了解了公司产品特点和竞争环境后，我制定了全新的市场推广策略。通过与销售团队的紧密合作，并利用社交媒体、市场活动等渠道，成功地提升了品牌知名度，吸引了更多的潜在客户，并成功转化为实际销售业绩。
2. 优化销售渠道
在市场竞争激烈的背景下，意识到销售渠道的重要性。经过对市场的细致研究，成功地推动了线上线下销售渠道的整合。通过与合作伙伴的深入合作，并推出了一系列促销活动和营销策略，有效地提升了销售额，并增强了与客户的忠诚度。
3. 加强团队建设
一个高效的团队是取得成功的关键。作为主管，我注重团队成员的培养和激励。组织了定期的团队建设活动，通过培训课程和交流分享，提升了团队成员的专业技能和素质。同时，我也鼓励团队成员积极参与工作规划和决策，提升了整个团队的凝聚力和团队合作精神。
二、年度工作总结
过去的一年是辛勤努力的一年，更是充满挑战的一年。取得的成绩离不开公司领导的支持与员工的共同努力。以下是我对过去一年工作的
1. 取得了可观的销售业绩
通过的市场推广策略和销售渠道的优化，成功地实现了销售目标，并为公司创造了丰厚的利润。在这个过程中，我以团队为重，充分发挥了团队的智慧和创造力，以实现共同目标。
2. 提升了部门的知名度和影响力
在市场中的表现和成果得到了公司领导的高度认可。市场部在公司战略决策中的地位得到提升，并为公司的商业决策提供了重要的支持。这得益于不断追求卓越和创新的工作态度，以及对市场动态和竞争环境的准确把握。
三、未来工作展望
在新的一年里，市场部将继续努力，不断创新，为公司的发展贡献更大的力量。以下是的工作计划：
1. 继续优化市场推广策略
将持续关注市场需求和客户反馈，根据市场变化及时调整市场推广策略。努力提升品牌形象，扩大市场份额，增加新客户，并继续与合作伙伴深化合作，以进一步提升市场部的影响力。
2. 深耕销售渠道
将进一步完善销售渠道，持续提升客户满意度和忠诚度。通过分析市场数据，重点关注产品的市场需求和客户反馈，以及时调整销售策略和推广活动。同时，也将加强与渠道合作伙伴的合作，提升渠道资源的利用效率。
3. 加强团队的培训与激励
将持续对团队成员进行培训，提高他们的技能和素质。同时，也将通过激励机制和各种奖励制度，激发团队成员的工作热情和积极性，构建更加稳定和高效的团队。
我要感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，在过去的一年里，没有大家的合作和努力，我无法取得今天的成绩。同时，我也要感谢团队成员的辛勤付出和无私的奉献精神。我相信，在共同努力的带领下，市场部一定会创造更加优异的成绩！
领导基层述职报告 篇4
尊敬的领导：
我是负责车间生产的领导，今天我向您述职。自从担任这个职务以来，我对于车间的生产管理工作一直兢兢业业，努力提高生产效率，确保产品质量，取得了一定的成绩。
我对车间生产流程进行了全面的调研和分析，针对目前的生产状况和存在的问题，制定了一系列的改进措施。通过优化生产流程，合理安排生产计划，提高生产效率，减少生产成本。同时，加强对生产环节的监督和检查，确保产品质量达到标准要求。在生产过程中，我注重与生产人员的沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围，增强了生产人员的责任意识和团队凝聚力。
我还加强了对人员的培训和管理工作。通过定期的培训与学习，提高了生产人员的技术水平和操作能力，提升了整个团队的综合素质。同时，加强了对生产人员的岗位培养，合理安排人力资源，确保生产过程的顺利进行。在人员管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，关心企业员工的生活和工作，积极为员工解决困难和问题，营造了良好的工作氛围，保持了稳定的员工队伍。
我还注重了车间的安全生产工作。制定了一系列的安全生产规章制度，加强了对危险源的控制和排查，强化了对生产环境的整治和改善，保障了生产过程中人员的安全和健康。同时，加强了对事故隐患的排查和整改，提高了应急处理的能力和水平，有效预防和减少了安全生产事故的发生。
作为车间生产领导，我将继续不懈努力，努力提高生产管理水平，不断改进工作方式和方法，为企业的发展做出更大的贡献。我相信，在领导的指导和支持下，我们的车间生产工作一定会取得更好的成绩！感谢您的关注和支持！
敬上！
车间生产领导：XXX
日期：XXX
领导基层述职报告 篇5
尊敬的领导，各位老师，亲爱的队员们：
大家好！我是运动队的领导，今天我很荣幸向大家作述职报告，回顾过去一年的工作成绩和存在的问题，并对接下来的工作进行展望。
让我来回顾一下过去一年的运动队工作。
在过去的一年中，运动队取得了许多骄人的成绩。我们积极参加各项比赛，并在许多比赛中荣获奖项。在校际比赛中，我们代表学校取得了优异的成绩，为学校争光。我们的队员们不仅在比赛中展现了顽强的拼搏精神和团结合作的团队精神，还积极参与各项社会活动，为校园文化建设做出了贡献。
同时，我们注重队员的素质培养。我们定期组织训练，改善队员们的技术水平，并着力培养他们的体育精神。在训练中，我们不仅注重技术动作的训练，更注重队员的意志品质和道德修养的培养。我们为队员们安排了专业的教练团队，让他们在专业的指导下不断进步。在比赛中，我们鼓励队员们敢于拼搏，勇往直前，不畏困难。通过不断努力和挑战自我，队员们不仅提高了自身的技术水平，也增强了自信心和集体荣誉感。
除了比赛和训练，我们还注重团队建设。我们鼓励队员们互相帮助、相互合作，共同面对困难和挑战。每个队员都经历了许多困难和艰辛的训练过程，但他们始终保持积极乐观的心态，相互支持和鼓励。通过团队建设，我们的队伍变得更加紧密，相互间的默契也更加深入。
让我谈谈存在的问题和改进的措施。
虽然我们在过去一年取得了许多骄人的成绩，但也面临着一些问题。由于场地资源的限制，我们的训练条件有限，无法满足队员们的需求。由于学习压力和时间安排的问题，队员们在训练和比赛之间的平衡出现了困难。使队员们在面对竞争时更加坚定和自信。
为了改善这些问题，我提出以下几点措施。争取更多的场地资源，为队员们提供更好的训练环境。我们将积极寻求与相关部门的合作，争取增加训练场地，并提高现有场地的利用率。优化训练计划，让队员们在兼顾学业的前提下能够更好地进行训练。我们将与教师和家长进行沟通，共同制定合理的训练计划，保证队员们既能够承担学业压力，又能够全身心地投入到训练中。加强队员心理辅导，提高他们的竞技心理素质。我们将邀请专业的心理辅导师，为队员们进行集体及个体心理辅导，帮助他们更好地应对竞争压力。
让我对未来的工作进行展望。
未来，我们将继续努力，为实现更好的成绩而奋斗。我们将进一步加强团队建设，提高队员们的整体素质。同时，我们将积极开展与其他学校的交流合作，提高队伍的竞争力和影响力。我们还将加强队员与教师和家长之间的沟通，形成联动的合作机制，共同推动运动队的发展。
过去一年里，我们取得了许多可喜的成绩，并发现了一些存在的问题。我们已经制定了一系列的改进措施，并对未来的工作有了明确的规划。在接下来的工作中，我们将继续加强队伍建设，改善训练条件，提高队员的竞技素质，为学校争光。我相信，在全体队员们的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
小编感谢您的阅读！
领导基层述职报告 篇6
尊敬的领导及各位同事：
大家好！作为反洗钱主管，我荣幸地向大家汇报过去一年的工作成果和经验。在上一年中，我和团队一起努力，致力于防范和打击洗钱犯罪，确保我行的合规运营。以下是我对工作成果的详细汇报：
一、加强风险评估和尽职调查
为了更好地识别和管理洗钱风险，我们注重加强风险评估和尽职调查工作。我们对我行的业务进行了全面的风险评估，明确了不同业务领域的洗钱风险程度。我们加强了对客户的尽职调查，并建立了客户风险评估档案，用于监测和应对潜在的高风险客户。通过这些措施，我们能够更好地识别潜在的洗钱风险，并采取相应的防范措施。
二、改进反洗钱监控系统
为了提高反洗钱监控的有效性，我们对反洗钱监控系统进行了改进。我们引入了先进的技术工具，以提高监控系统的准确性和效率。我们优化了监控规则和策略，以确保监控系统能够准确识别可疑交易，并及时采取必要的行动。通过这些改进，我们能够更好地发现可疑交易，进一步提高了我行的反洗钱能力。
三、加强培训和意识宣传
为了增强全员的反洗钱意识，我们加强了培训和意识宣传工作。我们定期组织相关的培训课程，包括洗钱风险防控知识、法律法规等内容，以提高员工的反洗钱专业素养。同时，我们利用内部刊物、会议等渠道，积极向全员宣传反洗钱的重要性和意义。通过这些工作，我们成功提高了全员的反洗钱意识，使每个员工都能积极参与到反洗钱工作中来。
四、加强合规监测和报告
为了确保我行合规运营，我们加强了合规监测和报告工作。我们建立了合规监测指标体系，对我行的合规情况进行全面的监测和评估。同时，我们加强了合规报告的及时性和准确性，确保各类合规报告能够按时准确地提交给相关部门和监管机构。通过这些工作，我们能够更好地发现和解决合规方面存在的问题，保证我行的合规运营。
过去一年，我们在洗钱风险评估、反洗钱监控、培训与宣传以及合规监测和报告等方面取得了显著成绩。我们的努力得到了各方的肯定和支持，我们的反洗钱工作也获得了不少成果。我们也清楚地认识到，反洗钱工作任重道远，我们还需要在技术应用、数据分析等方面不断创新和完善。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高我行的反洗钱能力和水平，为维护金融安全做出更大的贡献！
小编感谢您的阅读！
领导基层述职报告 篇7
党群部主管述职报告
尊敬的领导，各位同事：
感谢各位领导和同事一直以来对党群部工作的支持与关心。在过去的一年里，党群部全体同仁积极发挥作用，团结协作，圆满完成各项任务，取得了丰硕的成果。以下是我作为党群部主管的述职报告。
一、党建工作
党群部一直将党建工作作为重中之重，认真贯彻执行上级党委的各项党建要求。我们积极开展支部建设工作，通过组织“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，加强党员教育培训，提高党员的思想政治素质和党性修养。同时，我们也积极组织各类活动，如“学习雷锋精神”、“宣传党史故事”等，不断增强党员的荣誉感和责任感。
二、群团工作
在群团工作方面，党群部积极引导和协调各类群团组织的活动，为广大员工提供丰富多彩的文体娱乐活动。我们开展了丰富多样的文化节庆活动，如端午龙舟赛、中秋晚会等，营造了和谐、融洽的工作氛围。同时，我们也积极宣传和践行企业文化，激发员工的团队精神和凝聚力。
三、员工关怀
党群部注重员工关怀工作，在员工生活中发挥桥梁和纽带作用。我们积极组织各类员工培训和技能提升课程，提高员工的专业水平和综合素质。同时，我们也关注员工的生活需求，组织各类健康体检活动、家庭日活动等，关心员工的身心健康，促进员工的工作积极性和生活幸福感。
四、创新发展
为适应企业发展和员工需求，党群部不断创新工作方式和方法，努力提高工作效率和服务水平。我们积极开展线上线下结合的活动，利用互联网技术拓展宣传渠道，增强工作宣传的传播力和影响力。同时，我们也加强与其他部门的沟通和协作，实现资源共享和协同发展，提高整体工作的效益和质量。
五、自身建设
作为党群部主管，我始终坚持以身作则，不断提高自身的政治素养和业务能力。我积极参加各种培训和学习活动，学习最新的管理理念和方法，不断提升自己在党群工作方面的能力和水平。同时，我也注重团队建设，建立和谐的工作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
过去一年，党群部在各项工作中取得了显著成绩，得到了广大员工和领导的认可和好评。但同时，我们也深知工作中存在一些不足和问题，如工作安排不合理、活动策划不够精准等，需要进一步改进和完善。
再次感谢领导和同事们在过去一年对党群部工作的支持和关心，希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为企业的发展和员工的幸福作出更大的贡献。谢谢！
领导基层述职报告 篇8
控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素(基层党支部书记述职报告)质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡-通”，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。
银行会计主管述职报告范文篇3
20XX年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!
一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最大化”质量最大化”、目标的狭隘;价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将 成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张”、追求利润”、资本对风险资产的约束”以及资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化”目标必须以博弈”的方法去寻求价值最大”的平衡点”。更加深刻的领悟了价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛”精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：
(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念”、人的情感情绪”和人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字协调”。对上级重在心理上的协调，而心理协调”的关键是理解”，一是要学会换位思考”，正确理解领导意图;二是要有全局观念”，让领导安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行”，进而做到不越位”、不错位”、不缺位”。对下级重在利益上的协调，利益协调”的关键是激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调”，同时兼顾公平、公正。
