为了提高自己的个人能力，为公司做贡献，我们不妨先在脑海中构思出自己的计划。如果不能保证完成目标，工作计划就没价值了，如何汲取优秀工作计划的精彩之处呢？这是一篇非常值得推荐的“公共资源交易中心工作计划”文章，本篇文章信息仅供参考使用！
公共资源交易中心工作计划 篇1
根据工作安排，现将我单位xx年上半年工作开展情况、存在的主要问题及xx年下半年工作打算如下：
一、xx年上半年工作开展情况
(一)理论与实践同步，学用结合促发展
紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神、省委新时代治蜀兴川总战略总要求，全面落实意识形态工作责任制，坚定理想信念，提高党性修养;加强党风廉政建设宣传教育，坚持会前学法与警示教育相结合，利用专题会观看《迷失的信仰》《贪欲之祸》等廉政警示教育片，突出反腐倡廉法规教育警示作用，举一反三，落实全面从严治党要求，加强“官僚主义、形式主义”自查自纠工作，把党风廉政建设纳入重要议事日程，与中心工作同部署、同落实、同检查;突出党的建设工作引领作用，落实“三会一课”、主题党日活动等党内基本制度，用党的理论、思想指导推动实践，将“不忘初心、牢记使命”主题教育与业务工作有效结合起来，认真学习贯彻习近平在“不忘初心、牢记使命”主题教育大会上的讲话精神，坚持为民服务的初心，牢记交易促发展的使命，认真学习并落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》《关于加强和改进城市基层党的建设工作的意见》等党内政策法规的相关要求，上半年到张爱萍故居、朱德纪念馆开展缅怀革命先烈，重温入党誓词活动，学用结合，用创新思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保了中、省、市、县决策部署在中心落地生根、开花结果。
(二)规范管理重实效，突出重点提质量
按照“工作流程化、内容标准化、操作规范化”的思路，大力推进标准化建设，做到“每个环节有标准可依、每个岗位有标准规范、每个人员按标准履职”，细化落实政府(采购)工程项目招投标管理工作，开辟项目“绿色通道”，确保我县重点领域项目、重大项目的招投标工作提速增效。截止6月底，完成脱贫攻坚中的村道、便民路和产业便道的文件(公告)制作上网187个;完成交易项目202宗，其中政府采购项目96宗，总控制价为8966.45万元，总成交价为7918.82万元，节约价为1048万元，节约率为11.68%;工程建设项目101宗(公招28宗、比选42宗、小微抽选31宗)，总控制价为2.77亿元，总成交价为2.46亿元，节约价3090万元，节约率为11.15%;产权交易(国土拍卖)5宗，增值2.22亿，溢价率为33.97%。加强与省市资源交易平台整合力度，深入开展交易方式改革创新，采取随机抽取确定中标候选人和电子招投标的方式，确保了仪陇县马鞍镇许家湾棚户区改造、仪陇县锦绣路改造提升、仪陇县新政城市B-01地块场平等重大项目建设顺利实施;强化内控制度建设与落实，着重实施了29项可操作的廉政风险防控举措和财务管理制度，突出制度的刚性要求，进一步优化内控环境，强化制度管人管事作用;结合股室工作实际，已参加全省政府采购代理机构专职人员培训达9人次，同时邀请南充、广安市交易中心等行业先进单位来我中心培训指导，借南充市财政局对采购工作的监督检查，不断提高职工履行职责的业务能力和工作水平;整体提升档案收集整理工作水平，落实专人管理，已将1月以来所有项目资料顺利归档上架;广泛接受社会各界监督，做实做细党风廉政社会评价工作，利用多形式多平台宣传社会评价工作，落实工作满意度跟踪调查问卷制度，设立反馈意见收集箱，及时归集、立即整改了工作中存在的问题,进一步提升了招投标工作质量和群众认可度。
(三)务实帮扶助脱贫，巩固提升求实效
根据中、省、市、县关于脱贫攻坚工作的指示部署，结合工作实际，制定实施单位帮扶规划，确保驻村第一书记、工作队脱产驻村帮扶，坚持帮扶力量下沉到底，以问题、目标为导向，紧紧围绕全县脱贫攻坚目标任务，开展帮扶“回头看”活动，对贫困户实施动态监测，细化帮扶措施，突出帮扶重点，落实帮扶资金、项目，群策群力，稳扎稳打，进一步做好了帮扶巩固提升工作，已为贫困户更换电视3台，为特困贫困户解决帮扶资金5000余元;增强产业创收能力，做大产业园发展规模，加强统筹安排，协调贫困户入园就业，努力为贫困户创收;借助农民夜校平台，着力培养致富能手、引进致富技术、增强致富信心，充分发挥致富带头人示范引领作用;深入开展“三大主题”教育活动，感恩奋进，表彰脱贫致富奔小康模范户和个人，将扶贫与扶志有机结合，彻底改变“等、靠、要”桎梏思想。在脱贫攻坚工作中，帮扶责任人众志成城，攻坚克难，以敢“啃硬骨头”精神，不铲除穷根誓不罢休工作作风，稳步推进脱贫攻坚巩固提升各项工作。
(四)扎实工作扩影响,强化宣传树形象
深化“放管服”改革工作，制定实施县交易中心“效能提升年”行动工作方案，切实提升服务意识、工作效能、社会满意度，中心已修订完善AB岗工作制度、限时办结制、延时服务制等多个效能制度，在转变作风上下硬功夫，在提升效能上见成效，兑现“最多跑一次”或“一次都不用跑”承诺，积极推行“马上办、一次办、网上办”便民服务措施，于6月底前实现交易服务事项“最多跑一次”比例达到100%，对企业注册、比(抽)选、村道便民路代挂网等简单事项“马上办”比例达80%、对网上报名、下载标书、交退保证金等“网上办”事项比例达40%，真正做到了程序最简、用时最短;加强业务工作统筹安排，确保了项目挂网不排队、开标不延期，提高工作质效，努力助推项目开工建设，服务全县经济高质量发展;扎实开展党建“双报到”、“大党委”共建活动，深入新政镇南门、大东社区开展政策宣传、清洁维护等活动，进一步密切了党群关系。充分利用中心网站、官方微信、简报、LED和新闻媒体等载体，客观真实地宣传中心的经验和特色做法，在仪陇县新闻网、仪陇县政府门户网、省交易中心官方网站等宣传报道17余次，并有7篇稿件被《中国政府采购报》、《招标与投标》和仪陇县电视台刊载,顺庆、广安等地先后来我中心考察学习, 中心影响得到全面提升。
二、存在的主要问题
(一)公共资源交易平台建设力度待加强。加强省、市县交易平台整合力度是实现资源共享、信息公开、服务群众的有力保障，因客观原因，我县交易平台中的电子竞价、商城直购未启动运用，未能真正降低政府采购项目交易成本。
(二)行业主管部门监管处罚力度需加强。行业主管部门对招投标(政府采购)过程中的违法违规行为处罚力度没有跟上，导致围标串标、弄虚作假骗取中标、借挂资质、专家不公的问题未能得到有效遏制，在社会上造成不良影响。
(三)对标后监管及履约验收缺乏跟踪。我们虽对招标(采购)过程进行了严格把控，但业主及相关部门对工程标后监管及采购履约验收缺乏有效的跟踪和监管，在社会上留下了买标卖标、违规转包分包、相互恶意告状、建设(供货)质量差等不良说辞。
三、xx年下半年工作打算
(一)狠抓业务培训，打造高素质队伍。定期学习业务理论法规，坚持学用结合，组织职工到达州、遂宁、广安等行业发展较好的地区实地考察学习，开展2-3场轮训活动，鼓励干部职工参加各类专业技术培训和考试，积极参加三四季的全省政府采购代理机构专职人员培训，年内力争5人以上取得培训合格证，提升全体工作人员的整体业务素质。狠抓风险防控工作，进一步强化廉洁意识和规矩，不断健全预防腐败和岗位风险防范机制，深入开展反腐倡廉教育和警示教育，引导干部职工切实增强廉洁自律意识，不断提高干部职工的拒腐防变能力，着力打造一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部职工队伍。
(二)加强帮扶力度，切实巩固提升扶贫成果。结合乡村振兴和脱贫攻坚“回头看、回头帮”活动，扎实开展“两不愁三保障”排查整改，毫不松懈抓基础，切实做到帮扶力量不松劲，帮扶措施不减少，以更实的举措抓结对帮扶工作，继续支持帮扶村发展好产业园，扶持贫困户发展好庭院经济，助力贫困户长效增收，切实巩固脱贫成果。
(三)加快平台建设整合，提升电子化交易水平。根据市县一体化平台建设要求，主动配合市、县交易平台整合工作，完善相关硬件和软件，充分运用 “互联网+招标采购”和数据共享技术，确保一体化平台9月底投入试运行，努力让服务对象少跑腿，让数据多跑路，深入推行工程建设电子化招投标、异地远程评标和3000万以下随机评定确定中标候选人，助力项目招标提速增效。
(四)配合主管部门联动出击，进一步净化交易市场。持续开展专项整治，对部分专家随意废标及错评乱评加大复核并及时上报监督部门处理，强化标后监管和履约验收，主动作为，全力配合相关部门严厉打击围标串标、买标卖标、弄虚作假骗取中标等扰乱招投标秩序的行为，进一步规范我县招投标市场环境。
(五)全面推进“效能提升年”行动，确保效能显著提升。根据县政府关于“效能提升年”行动的相关要求，继续深化“放管服”改革，以作风整治为抓手，提高干部职工宗旨意识，严格按照“作风建设永远在路上”的要求，把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，以切实解决尚未根除的“四风”顽疾为重点，集中整治“庸懒散慢”等行为，继续深入开展“四查四看”活动，着力解决部分干部职工工作实效性不强，工作标准不高，办事拖拉、推诿扯皮等问题，真抓实干，务实发展，为建设“三个示范县”服好务。
公共资源交易中心工作计划 篇2
一年来，我中心严格按照透明、公正、便捷、高效的要求，调高标杆，自我加压，着力推进公共资源交易平台规范化建设。xxxx年，中心总交易量为xx项，数量比去年多xx.x%，总金额达到xxxx.xxxx万元（其中总成交量xxxx.xxxx万元，污水处理工程中甲供材料xxx.xxxx万元）。其中，产权类交易xx件，金额为xxx.xxxxx万元，为去年的四倍多，增加资金xxx.xxxx万元，增加率为xx.xx%；建设工程类xx件，交易金额为xxxx.xxxx万元，节约建设成本xxxxx.xxxx万元；节约率为xx.xx%。现将交易中心一年来的工作总结如下：
一、加强领导，明确职责
为把我镇公共资源交易平台规范化建设各项工作进一步落到实处，镇党委、政府科学合理设置机构，理顺公共资源综合决策层、监管层、操作层之间的关系，成立由镇长担任组长的公共资源交易工作领导小组，对公共资源交易的重大事项进行集体研究和决策；由镇统战部徐玉萍委员担任主任的公共资源交易管理办公室，负责协调、监督管理交易活动实施全过程，协调产生的争议和纠纷；由本人担任镇公共资源交易中心主任，负责组织实施各类公共资源交易活动。同时，镇党委、政府还将公共资源阳光交易工作纳入年度工作目标管理考核，考核结果与干部奖惩挂钩，明确镇、村干部的工作任务，落实责任，奖罚分明。
二、完善制度，建设规范高效的交易操作平台
结合我镇实际，编制xx镇公共资源交易制度，交易流程图上墙公布，引导各项交易规范运行。同时，着眼机制与程序的科学创新，严把阳光六关，规范操作程序。
一是项目立项申请关。凡是交易金额在x万元以上，上限在进入县交易平台交易额度以下的公共资源交易项目，一律进入平台进行交易，不得以任何理由或方式规避招标。经村三委会讨论，并经村民代表表决通过后，去镇便民服务中心公共资源交易服务窗口领取并填写好招标交易审批表、标前会议条件具备审批表、三委会会议纪要、村民代表大会公决书四张表格后方可进入招投标程序。
二是招标文件编制关。所有进平台交易项目除立项审批外，必须出具由xx公司做出的项目预算书，经审计后，召集由纪检、财政、农经、城建等部门负责人、以及村两委干部共同参与标前会议，xx公司资质、项目下浮率、付款方式、履约保证金、工程变更等招标文件重要条款。
三是交易信息发布关。招投标项目的招标公告和中标公示在县招投标中心和xx镇专配的交易中心LED显示屏上发布，同时村级公共资源交易项目还须在村三务公开栏上张贴公告。
四是公开投标竞标关。在评标方法上，使用K值下浮软件，避免人为因素影响。同时，组织村级招标时，村两委、村经济合作社三个村级组织进入交易现场，参与其中。
五是项目中标公示关。所有合同在签订、变更、解除前均应报镇政府财政办公室备案，中标公示并经相关部门审核后方可生效。合同签订后，由镇纪委牵头与发包单位项目负责人和承包单位负责人及项目经理进行专题谈话，签订廉政合同。
六是标后监管验收关。在施工过程中，交易中心配合镇纪委不定期的对交易项目的安全管理、项目负责人到位率等情况进行不定期的抽查，对项目合同执行过程中的质量、安全和资金运作等方面进行监管。
七是档案管理关。完成招标工作后，我中心按照招投标要求和时间，一标一档，依次编号，并妥善保管，便于存档和查询。
八是加大投入，着力打造功能齐全的交易服务平台镇党委、政府高度重视交易设施、设备等硬件环境的配置和完善，设立公共资源交易大厅，配备专业招（评）标室、添置LED显示屏、投影仪、笔记本电脑等现代化招标设施，开辟信息公开发布栏、信息发布网络平台。同时，不断加强队伍建设，积极开展中心工作人员廉政警示教育和业务培训，做到点上业务精、线上法律清、面上政策明，指导帮助投标业主单位填写好项目备案资料、编写招标文件。努力打造软件、硬件齐全，功能完整的交易服务平台，跻身一流公共资源交易平台行列。
三、下一步工作计划
1、对进入公共资源交易平台需要招标的项目，按照程序开展招标工作。
2、按照县公共资源交易中心统一安排，今后进入镇公共资源交易中心平台的量逐渐增多，压力增大，我们会继续加强中心人员业务水平培训，提高服务能力。
3、进一步完善硬件软件设备，建立档案台账，一标一档，做到资料齐全。
4、加强对需进入公共资源交易平台的交易项目宣传、引导，特别是养殖塘、滩涂、土地承包，规范招标，数额在伍万以上的一律进入平台交易。
公共资源交易中心工作计划 篇3
一、上半年工作完成情况
（一）公共资源交易项目情况
x-x月，共完成交易项目（含宜采商城）xxx个，成交金额xxxxxx.x万元。其中：
建设工程公开招标的项目xx个，预算金额xxxxxx.xx万元，中标价xxxxxx.xx万元，节约资金xxxxx.xx万元，节约率xx.xx%；
小额工程定点抽签项目xx个，预算金额xxxx.x万元，中标价xxxx.xx万元，节约资金xxxx.xx万元，节约率xx.x%；
政府采购项目（含宜采商城）xxx个，预算金额xxxx.x万元，成交金额为xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节约率xx.xx%。其中宜采商城交易项目xxx个，预算金额xxx.xx万元，成交金额xxx.xx万元，节约资金xx.xx万元，节约率x.xx%；
产权交易项目x个，底价xxx.xx万元，成交价xxx.xx万元，增值xx.xx万元，增值率xx.xx%；
土地交易项目x个，底价xxxxx.xx万元，成交价xxxxx.xx万元，增值xxxx万元，增值率xx.xx%。
较去年同期相比项目总数增加xx个，成交金额减少xxxxx.xx万元。其中，建设工程公开招标的项目较去年同期项目增加xx个，中标价增加xxxxx.xx万元；小额工程定点抽签项目较去年同期减少xx个，中标价减少xxxx.x万元；政府采购项目较去年同期增加xx个，成交价减少xxxxx.xx万元；产权交易项目较去年同期数量持平，成交价减少xxx.xx万元；土地交易项目较去年同期减少x个，成交价减少xxxxx.xx万元。
成交金额减少的主要原因，一是政府采购项目去年有一宗PPP项目，二是土地交易项目数量减少。
（二）持续优化营商环境
深入推进放管服改革，持续优化公共资源交易市场环境。
一是全面实行投标保证金及履约保证金保函。所有交易项目投标保证金及履约保证金均能使用电子保函。
二是取消投标文件工本费及政府采购类项目投标保证金。取消工本费预计全年能为市场主体减少成本约xxx万元。
三是提升电子化交易水平。根据市县一体化平台建设要求已实行交易、服务、监管三大平台独立运行、互联互通，从项目登记注册开始到合同签订公示，交易中心服务平台实行全流程电子化网上操作，竞争性谈判及竞争性磋商也全部实行全流程电子化，截止x月底，采用竞争性谈判或竞争性磋商招标方式的项目共有xx宗，全流程电子化利用率已达到xxx%。
四是提升专家服务水平。合理安排评标评审专家抽取时间，为评标评审专家赶到评标现场留足时间。同时，交易中心制定了《评审专家日常评议表》，对评标评审专家实行一项目一评议，配合公管部门加强对评标评审专家的考评，提升评标评审专家服务水平。
（三）提升交易平台服务水平。
实行首问负责制、一次性告知制和服务限时办结制，为各方主体提供文明高效服务。项目交易实行全流程电子化，推行不见面交易，实行网上开标、远程解密，既提高了效率，又减少了成本。推行公共资源交易业务一网通办，实现受理登记、场地预约、信息发布、投标报名、专家抽取、保证金收退、档案管理等各环节网上办理。
（四）努力拓展平台覆盖范围
交易中心积极与各乡镇对接，引导乡镇农村集体产权进入统一平台交易。积极向县直各单位宣传，拓展平台交易覆盖范围，引导其他交易类项目进场交易。截止x月底，已有x宗户外广告载体使用权及x宗司法罚没车辆在交易平台顺利完成拍卖。另外，由xx县xx有限公司组织招标的xx县书香名邸住宅小区前期物业服务项目已经在交易平台网站发布招标公告。
（五）扎实开展党史学习教育
自党史学习教育开展以来，在县委的统一部署下，公共资源交易中心结合实际、丰富载体、务求实效，开展形式多样的党史学习教育实践活动，不断营造学党史、悟思想、办实事、开新局的浓厚氛围。
一是集体学习与个人自学相结合，规定动作与自选动作相结合，开展党史学习教育集体学习、专题研讨、读书班，参观红色教育基地、观看红色教育片、主题党日等活动。二是将党史学习教育融入业务工作。按照我为群众办实事的要求，将党史学习成果转化为实践动力，为群众解难题、办实事。
（六）抓好县委巡察回头看反馈意见整改落实。县委第三巡察组xxxx年xx月x日-xx日对交易中心党组开展了巡察回头看，xxxx年x月xx日反馈了四个方面xx个问题，提出了五点意见建议。中心党组坚决落实全面从严治党要求，切实担负起主体责任，认真分析问题症结，研究制定整改方案，明确整改任务，压实整改责任，每半月进行调度，逐一逐项抓好整改落实。做到举一反三，加强制度建设，做好制度废改立工作。
二、存在的问题及其原因
机构改革后，县财政局、县发改委（公管局）、公共资源交易中心，以及相关行政主管部门之间联动不足，协作尚未实现无缝对接。交易中心作为平台服务机构，协调效果有限。
三、下一步工作计划
（一）加强平台硬件设施建设。努力克服办公场所混合办公的影响，虽无法达到评标区与公共服务区、交易实施区物理隔离的要求，也要尽量做到各功能区边界清晰。
对老旧的开标评标设施设备进行检修维护，添置更新评标区门禁系统、视频资料刻录设备等部分设施设备，建设网上交易大厅，全程直播交易过程，保证开标评标等交易活动正常开展。
（二）拓展交易平台服务范围。按照《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（x办函x号）明确的应进必进、平台之外无交易要求，完善公共资源市场化配置机制，执行全市公共资源交易目录，在现有交易内容基础上，有序推进林权、特许经营权、碳排放权等纳入统一平台交易。
（三）加快信息互联互通。统一发布共享交易、履约、信用等信息。积极配合推动市公共资源交易电子服务系统与工程建设项目审批管理平台、公共信用信息共享平台互联互通。强化与省公共资源交易监管平台的对接，加大推送数据的力度。
（四）积极配合交易监管。建立健全投诉举报接收、转办、反馈工作机制，协助公共资源交易综合管理部门和行业主管部门开展工程建设项目招投标领域围串标等突出问题专项整治行动，配合查处围串标等违法行为，协助公共资源交易综合管理部门和行业主管部门常态化开展标前、标中和标后监管。
（五）强化项目建设服务保障。做好项目全生命周期的招标采购服务保障，特别是在项目前期规划论证和项目工程设计施工环节，开通重点项目和应急项目绿色通道，确保此类项目优先完成交易。梳理基础设施、新型城镇化重点工程，教育、卫生、文化等社会事业重点项目，主动跟进服务，提供政策咨询、程序引导、业务指导，加快项目招标采购进程，推动县域经济社会高质量发展。
公共资源交易中心工作计划 篇4
xxxx年，市公共资源交易中心在市委、市政府正确领导下，各项工作扎实有序推进，现将相关工作总结如下：
今年来，中心共完成工程招标交易项目xx个，预算金额xxxxx.xx万元，中标金额xxxxx.xx万元，节约资金xxxxx.xx万元，节支率xx.xx%；土地出让交易xx宗，交易金额xxxxx万元；政府采购项目xx个，预算金额xxxx.xx万元，成交金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支率x.xx%，很好的服务了我市经济社会发展。
一、xxxx年工作情况
1.深入推进电子化交易平台建设。
中心加大交易场地软硬件设施建设投入，新增改造电子开标室x间，新添置评标大屏x个，投影仪x台、配备评标用电脑xx台及办公桌椅等，切实加强电子化交易工作力度。设置开标室x间（其中电子开标室x间）、电子评标室x间、电子音视频监控室x间，评标区设置电子门禁及全方位监控，内置卫生间、开水间，为交易主体各方提供“一站式”服务，为开展全流程电子化交易和远程异地评标工作奠定坚实基础。
2.深化“放管服”改革，进一步优化营商环境。
一是对招标采购x个业务股室岗位职责和办事流程进行梳理优化，建立完善内控制度x个，同步做好公开公示，业务受理严格落实首问负责、一次告知、限时办结等制度。
二是推行“互联网+政府采购”服务，建成全流程电子化采购平台，实现项目交易“全网办、零跑路、零成本”，采购效率大幅提升。
三是开展“责权归位”招投标改革，工程项目开标试行“评定分离”机制，将“评标”与“定标”两个环节进行分离，评委只做评委，不做裁判，将决定权还给招标人，充分体现招标人主体责任的权责统一。
四是全面取消停止交易收费，减轻企业负担，实现招标采购“零收费”。
五是深化“不见面”开标工作，推广使用手机APP掌上交易系统，实现交易业务“指尖办”。
3.健全制度规范，常态化开展远程异地评标工作。
一是进场项目一律实行远程异地评标，对组织协调、场地预约、专家抽取、评标评审、费用发放、异常情况处理等方面明确操作要求和标准，切实提高远程异地评标工作的可操作性。
二是交易项目提前制定每周远程异地评标计划，及时与外地交易中心做好对接联系，安排专人做好技术保障，避免发生场地预约冲突、人员保障不力、网络接入不畅等问题，充分保障交易各方主体权益。
4.加强监管，深入推进信用体系建设。
一是进一步畅通投诉受理渠道，规范投诉处理程序，在交易场所增设投诉意见箱，公开投诉电话、受理部门、投诉处理流程，加强对交易行为的日常监督。
二是做好现场见证，评审专家开标前一律签订承诺书，开标现场安排专人负责现场交易见证，切实增强评审专家守法和诚信意识。
三是建立中介代理机构、专家评委从业行为信用信息共享共用机制，对发现的违法违规违纪等不良行为进行曝光，并将相关信息推送至有关行业及监管部门。
二、存在的问题和不足
一是项目交易流程和约束制度有待进一步完善规范，服务水平仍有提升空间；
二是少数评审专家和代理机构从业人员业务能力和素质良莠不齐，电子交易系统操作水平还有待进一步提高，中心还需加大业务培训指导力度。
三、xxxx年工作谋划
1.持续推进交易服务标准化建设。创新服务举措，定期梳理优化服务事项和流程，全面构建以服务事项、工作流程、办事指南、岗位作业和管理制度等为一体的服务标准化体系。
2.加大评审专家的征集和业务培训。面向社会征集各类符合条件标准的专业评审人员，定期组织招标代理机构和评审专家开展业务培训，增强从业人员法律意识和能力水平。
3.推进政府采购远程异地评标常态化。按照省、x市工作要求，实现与周边市县主副场联动，丰富专家资源，有效避免人为干扰因素，杜绝围标串标行为发生。
4.深化招标项目“评定分离”制度改革。继续发挥好职能作用，积极推广“评定分离”制度，不断扩大适用范围，助推招投标制度改革，进一步优化营商环境。
5.全面提升交易服务质效。不断优化见证、场所、信息、系统、档案等服务内容，持续推进业务“网上办”“指尖办”，切实增强市场主体的获得感和满意度。
公共资源交易中心工作计划 篇5
区公共资源交易中心关于2021年度工作总结及2022年度工作计划范文
xxxx年以来，在区委、区政府的正确领导下，中心深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕区委、区政府工作部署，扎实开展党史学习教育，统筹做好疫情防控和公共资源交易服务工作，大力推行“不见面开标”和远程异地评标，不断提升平台服务质量，围绕中心服务大局，履职尽责，担当作为，各项工作取得了较好成绩。现将xxxx年工作情况总结如下：
一、加强思想政治建设，扎实开展党史学习教育
一是加强思想政治建设。落实“三会一课”制度，开展好每月主题党日活动，抓好理论中心组学习，学习习近平总书记系列重要讲话精神，提高思想政治觉悟。支部书记以身作则，带头参加党内政治生活，带头讲党课，宣讲习近平总书记“七一”重要讲话精神。坚持线上线下相结合，充分利用“学习强国”、x干部网络学院等线上平台开展学习，“学习强国”学习使用相关指标保持在全区前列，干部网络学院全面完成年度学习任务。
二是扎实开展党史学习教育。按照区委党史学习教育的统一部署，中心深入学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话精神，认真贯彻省、市、区党史学习教育部署要求，加强组织领导，成立以党支部书记为组长的党史学习教育领导小组，召开党史学习教育动员部署会，部署安排我中心开展党史学习教育相关工作任务，明确责任分工，营造宣传氛围，坚持集中学习与个人自学相结合，读原著、学原文、悟原理，在“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”上下功夫。丰富学习教育方式，参加全区党史知识竞赛活动，组织党员到党建文化园、市烈士陵园接受红色教育、重温入党誓词，激励不忘初心牢记使命。开展“我为群众办实事”实践活动，推行不见面开标、推广电子投标保函成果显著，进一步降低投标企业交易成本。
三是加强宣传思想和意识形态工作。把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，武装头脑，不断增强“四个意识”、做到“两个维护”。健全意识形态工作机制，贯彻落实区委《关于的实施细则》部署要求，把意识形态工作作为支部书记抓基层党建工作的重要内容，推动意识形态工作走深走实。提高宣传报道质量，我中心推送的一篇介绍我区推行“不见面开标”工作的宣传报道在省、市、区各级媒体平台转载，扩大了知名度。
二、聚集公共资源交易主业，提高平台服务能力
坚持“应进必进”，保障项目进场交易需求。中心认真贯彻执行公共资源交易法规政策，及时安排公共资源交易项目进场交易，助力全区经济社会建设。xxxx年x-xx月，共进场交易项目xxx个，成交金额xxxxxx.xx万元，节约资金xxxx.xx万元，增值x.xx万元。其中，政府采购项目xxx个，成交金额xxxxx.xx万元，节约xxxx.xx万元；交通项目x个，成交金额xxxx.xx万元，节约xxx.xx万元；水利项目x个，成交金额xxxx.xx万元，节约xxx.x万元；房建与市政项目xx个，成交金额xxxxx.xx万元，节约xxxx.xx万元；产权交易项目xx个，成交金额xxx.x万元，增值x.xx万元。另外进场EPC项目x个，预算总金额xxxx万元。
大力推行“不见面开标”和远程异地评标工作，提升平台服务水平。推行“不见面开标”是我区公共资源交易领域深化“放管服”改革、优化营商环境的重要举措，中心积极与行业监管部门沟通对接，加快推进“不见面开标”落地实施，统筹系统设备调试、项目进场前期工作。x月xx日，顺利进行了我区首个“不见面开标”项目（xx镇消防站工程），xxxx家企业参与投标，与以往人头攒动的开标场景不同，此次采取“不见面开标”，投标企业无需到开标现场，而是通过“不见面开标”系统实时观看开标现场直播，在开标主持人的引导下，投标人在线完成签到、解密投标文件、上传相关资料等操作，轻松参与交易活动，整个开标过程规范透明、井然有序。此次开标还同步进行了远程异地评标，作为主场与东乡区交易中心（副场）的评标专家通过远程异地评标系统，共同完成评标工作。推行“不见面开标”和远程异地评标工作，打通了公共资源交易全流程电子化“最后一公里”，让公共资源交易活动更加公开、透明、廉洁、高效。截止xx月底，共实施“不见面开标”项目xx个。
三、落实全面从严治党主体责任，加强作风建设
深化党建“三化”建设。提高认识，把党建“三化”作为基层党建重要抓手，按照“六有”标准打造党员活动室，更新党员活动室和大厅的党建文化墙，营造浓厚党建氛围。开展党建活动规范化，统筹谋划支部党建工作和活动议题，由专人负责规范记录和收集整理。充分利用信息化手段助力党建工作，认真落实临川“两个责任”监管平台规定的清单任务，梳理总结工作成果，按时完成信息填报。增强基层党组织建设，结合实际开展“五必到五必访”并纳入党建工作规划，对当月过政治生日党员送上生日贺卡，让他们感受组织的温暖和身为党员的自豪。
认真开展影响发展环境突出问题六个专项整治工作。传达学习省、市、区关于优化营商环境文件精神，围绕区委关于“损害营商环境”等六个专项整治问题进行学习和部署安排，开展集体谈话 ，做到“三个讲清楚”，开展自查自纠，填写承诺书，拧紧思想阀门。积极配合区专项整治办工作部署，落实相关工作，及时汇报进展情况。截止目前，我中心干职工没有六个专项整治的问题发生。
四、工作计划
（一）巩固拓展“不见面开标”项目，推进远程异地评标常态化，推广电子投标保函，进一步理顺工作流程和环节，打通公共资源交易全流程电子化难点堵点，不断提升平台服务水平，推动公共资源交易事业高质量发展。
（二）进一步落实全面从严治党主体责任，深化党建“三化”建设，落实好“三会一课”制度，抓好理论武装和意识形态工作，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
（三）推进生态资源交易平台建设工作。按照市、区统一部署，搭建生态资源交易平台，加强业务培训学习，积极对接推进我区生态资源交易工作，为生态产品价值实现机制试点作出应有的贡献。
公共资源交易中心工作计划 篇6
__年上半年，在新区党工委管委会的正确领导下，围绕新区重点工作，公共资源交易中心着力推进“三资”交易平台建设、信息化建设、业务制度修订、推进落实“三定”职责以及提升政府采购工作质量等工作，取得显著成效。
一、__年上半年业务开展情况
__年上半年，中心共受理新区公共资源交易项目436个(包括招投标项目132个，网上商城采购项目304个)，交易预算金额约37153.21万元。其中政府采购招标项目110个，采购预算金额为35573.84万元，已完成招标项目97个，采购预算金额35374.34万元，同比增加77.2%，实际采购金额33450.10万元，节约金额1924.24万元，资金节约率5.44%;网上商城采购304笔，预算金额434.62万元，实际采购金额418.85万元，节约资金15.77万元，资金节约率3.63%;小型建设工程项目招标22个(公开招标3个，邀请招标19个)，招标估价1144.75万元，中标价1013.67万元，节约资金131.08万元，资金节约率为11.4%，有效地服务了新区的经济社会发展。
二、重点工作
(一)抓实“三资”交易平台建设，受到市纪委领导和新区领导高度肯定
按照市委市政府和市委市政府派驻光明新区工作组的统一要求和新区的统一部署，全力推动“三资”交易平台建设工作。一是协助行业主管部门制定相关制度规则。先后10次参加新区组织的“四个平台”建设工作协调会，积极提出意见和建议。专门组织中心业务骨干，深入研究发展和财政局起草的《光明新区社区股份合作公司资金资产资源交易管理暂行办法(征求意见稿)》，提出26条意见和建议，得到了发展和财政局的采纳，起草交易保证金等相关业务工作制度，确保了四个平台建设的协调性、可操作性和合法性。二是积极开展“三资”交易系统建设工作。在充分调研的基础上，先后6次组织召开“三资”交易系统需求研讨会，4月底编制完成平台建设需求文件; 5月3日正式启动了 “三资”交易平台建设，目前光明新区社区集体“三资”交易平台系统已开发建设完毕，进入运行测试阶段。三是迅速推动“三资”交易平台上线运行的宣传培训筹备工作。结合新区“两学一做”和本中心人员实际情况，组织业务工作人员到兄弟区以干代训、安排人员到马山头社区进行“三资”交易推广宣讲等，积极开展多种形式的宣传和培训活动。在新区的四个平台建设中，交易平台的建设既快又特，受到了市纪委领导和新区领导的多次高度肯定。
(二)抓实信息化系统建设工作，业务工作全面提速提效
中心一把手亲自抓信息化建设工作，目前已取得阶段性成果。5月3日，公共资源交易信息系统即光明新区公共资源交易网已正式上线试运行，该平台共分为信息公开、监管专区等11个版块，通过该平台，交易主体可以实现一站式办理业务，快捷地查询各类交易信息。设置了监管专区，为相关领导、纪检部门和行业主管部门开通了账号和密码，实时查看交易各环节进度情况，达到有效监管的目的。交易信息系统可以实现与新区电子监察系统、建设项目廉情预警系统信息共享，有利于多部门共同监管公共资源交易。信息化系统可以根据需要自动生成100多种统计和分析表格，统计和分析交易全流程的各项数据。信息平台的建成投入使用，不仅提高了工作效率有效缓解人少事多的困难，为各交易主体提供了更加便利和优质的服务，而且还对各种风险进行了有效的预防。
(三)抓实中心“三定”职责落实工作，消除中心履职法律风险隐患
针对中心部分“三定”职能职责未能全面落实的问题，积极采取多项措施推进落实“三定”。3月9日向新区管委会提交了《光明新区公共资源交易中心关于落实“三定”方案相关工作的报告》(深光资源〔__〕8号)，全面报告了中心推进落实“三定”的工作情况，争取新区领导支持。继续主动与新区发展和财政局、新区城市建设局等行业主管部门沟通，争取支持。经过不懈且艰苦地努力，__市光明新区管理委员会发布了关于印发光明新区社区集体经济资金资产资源交易管理暂行办法的通知(深光规〔__〕2号)，行业主管部门发布了《新区发展和财政局 新区城市建设局关于进一步明确规范小型建设工程管理工作的通知》(深光发财〔__〕376号)，新区发展和财政局发布了《光明新区发展和财政局关于明确资产交易有关事项的意见》(深光发财函〔__〕381号)，这系列文件明确了公共资源交易中心建设工程部和资产交易部的工作职责，彻底消除了内设部门履职的法律风险隐患。
(四)抓实业务制度修订，受到市相关部门的高度肯定
__年年初建成公共资源交易制度体系，新建制度47项，包括21项内部管理制度，26项业务工作制度，共计近20万字,全面涵盖班子决策、内部管理、业务办理、现场管理等各个方面。其后，又结合深光发财〔__〕376号文的工作要求，组织人员对现有的业务工作制度进行重大修订。制度建设工作受到了市发改委的高度肯定，被市发改委借鉴入市公共资源交易中心制度建设中。
(五)抓实采购业务工作，政府采购效率和质量进一步提升
与新区发财局联合印发《新区公共资源交易中心 新区发展和财政局关于开展光明新区政府采购合同备案工作的通知》(深光资源〔__〕18号)，开展政府采购合同备案工作，强化政府采购事后监管。开展采购需求公示，进一步规范政府采购工作流程，增强采购人主体责任。积极推行项目文件模板，与新区发展和财政局联合印发《新区公共资源交易中心 新区发展和财政局关于启动医疗设备公开招标采购需求申报书模板的通知》(深光资源〔__〕9号)，启用医疗设备采购需求模板，并起草了货物类、服务类采购需求模板征求意见稿，政府采购工作效率进一步提升。建立并开通了市区两级民生实事政府采购、小型建设工程招投标快捷通道，通过主动服务、优先办理，确保29天完成采购流程，工作效率提升30%。组织实施了公共资源交易“服务质量大提升”行动计划，编印__年政府采购规范性文件选编、__年光明新区政府集中采购目录、政府采购工作流程、《网上商城操作手册》、需求公示操作手册、合同备案操作手册等，发放到各个采购单位。组织中心相关部门主动到社区、各大医院、各学校等重点采购单位开展上门宣讲工作十余次，主动与采购单位就政府采购工作中的常见问题进行沟通和解答，举办人数一百五十人以上的大型培训一次。
(六)抓实“两学一做”，中心党建工作进一步加强
中心制定《公共资源交易中心“两学一做”学习计划》，明确专题组织生活会、主要领导讲党课、党员志愿服务等10项学习计划，认真贯彻落实新区“两学一做”工作要求。一是工作例会集中学。上半年，通过工作例会集中学习《党章》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等19个中央、省、市及新区重要文件。二是专题会议深入学。4月6日组织召开“两学一做”专题组织生活会，深入学习“两学一做”重要意义并部署总体工作;6月28日召开党员大会，重温入党誓词，开展1+20专项行动“公开承诺践诺”，并顺利完成党支部换届选举;7月11日开展了主题为“学入脑海，做出成效”专题授党课活动，中心主要领导授课。三是多种形式扎实做。通过召开政府采购业务知识培训会、新区教育系统工程类政府采购项目操作说明会、到马山头社区开展“三资”交易政策宣讲会等，多种形式实践“两学一做”。四是主要领导带头做。中心主要领导认真履行党代会代表职责，上半年先后2次开展慰问困难群众6人次;组织市党校教授到碧眼社区“送教上门”;召开社区党员座谈会2次收集社情民意17条，积极协调新区相关部门推进解决了9个问题，带头实践“两学一做”。
公共资源交易中心工作计划 篇7
围绕上述思路抓重点、补短板、强弱项，抓好三个方面的工作。
1、牢牢把党建责任扛在肩上。一是把加强党的政治建设摆在首要位置。必须毫不动摇坚持“两个坚决维护”，切实强化“四个意识”，遵守“四个服从”，对上级党组织作出的决策部署，党组要坚决贯彻，反对单位的特殊性、干部的个别性。要继续在“两学一做”“不忘初心、牢记使命”学习教育中加强党性教育，要把继续落实巡察整改作为试金石，持续在交易中心推动形成风清气正的政治环境。二是把抓好党建作为核心服务力。要抓党组建设。党组必须敢于和善于发挥好领导核心作用。大事必须党组议，党组要主动议大事。要抓支部建设。党支部是党的全部工作和战斗力的基础，必须认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，把支部建得更坚强，党员的作用发挥更好一些。三是把抓制度执行建设作为推动力。严格执行党组工作议事规则，加强年轻干部培养使用，完善推进党员积分管理，规范完善作风建设各项细则，继续完善“三定”工作。四是把增强执政本领作为生产力。继续办好xxxx年创办的“主题党日、中心讲坛、道德讲堂”这个平台，在每个月集中一天集体学习，注重政治建设和专业素养充分结合。要主动带着课题，带着问题集中学、跟班学、考察学，并强化学以致用，取长补短，创新工作。
2.全面推进服务能力建设。一是推进全过程电子化。继续深化“互联网+政务服务”，进一步提升“智慧交易”，让数据多跑腿。在集中采购等领域实践交易全过程电子化。二是完善交易制度体系。重点加强开评标区的管理，加强对进场专家和代理机构的现场管理，会同公管办及行业监管部门制定出台现场管理的相关制度。
3.加强监管体制建设防风险。一是把好思想关。认真贯彻落实《严禁违规插手干预公共资源交易活动“九不准”规定》，建立干部违规插手干预公共资源交易活动登记制、现场行政监督人员不违背“九不准”承诺制和与纪检监察部门联动的机制。二是深化五项监督建设。法制监督上更自觉接受人大监督；民主监督上更主动对接政协监督；舆论监督上继续扩大信息公开；廉政监督上加强风险点管控；保密监督上用技术手段防范泄密风险。
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公共资源交易中心工作计划 篇8
__年上半年，公共资源交易中心以党的十九大精神为引领，贯彻落实新区__年工作会议精神，围绕中心，立足岗位，凝心聚力，进一步提升服务质量和交易效率，各项工作任务均按计划推进落实，为圆满完成全年工作任务夯实了基础。
一、业务基本情况
__年上半年，中心共完成政府采购类(货物、服务)、小型建设工程类、三资交易类263宗，同比增长10.5%;成交金额约13.71亿元，同比下降6.16%。
政府采购类(货物、服务):采购预算金额89946.61万元，同比下降2.04%;实际采购金额86027.52万元，同比增长1.15%;节约资金3919.09万元，资金节约率4.36%。
政府采购类(小型建设工程)：采购预算金额3466.81万元，同比下降43.36%;实际采购金额3043.4万元，同比下降41.65%;节约资金423.41万元，资金节约率12.12%。
资产交易类：__年上半年公共资源交易中心共成交“三资”交易项目80个。其中，物业租赁项目成交78个，同比增长47.44%;预估金额39545.59万元，同比增长10.4%;实际成交金额47837.22万元，同比下降14.13%。小型建设工程成交2个，同比增长50%;实际成交金额约230.30万元，节约资金41.14万元，资金节约率为15.16%。
二、研究创新三资交易模式，发挥交易平台政策导向
一是积极探索旧工业区综合提升项目交易新模式。会同新区经济服务局和各办事处等部门，梳理宝塘工业区、美林工业区两个项目的交易情况，分析莲塘工业区项目特点，研究提出更适合新区发展需要的招投标方式，协助新区旧工业区综合提升工作协调推进小组印发《社区集体旧工业区综合提升试点项目进入集体资产交易平台采用公开招标方式交易规则(试行)》，完善了集体物业综合提升试点交易模式，优化招租程序，有利于吸引优秀企业入驻，优化新区营商环境，促进社区经济发展。二是持续优化三资交易信息系统。根据三资交易项目的特点和新的交易规则，对交易系统进行升级改造，优化申报项目分类、程序性核查、组织开评标等10个功能点，提升用户体验，发挥交易系统的服务效能。
三、积极服务重点项目，加强民生保障作用
中心突出“围绕中心，服务大局”的工作主线，积极主动服务新区重点项目，助力新区城市公共安全、城市品质提升、民生实事建设等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前介入加强指导，快速响应优先办理、倒排时间精细办理三大措施，依法依规促进项目尽快进入采购实施环节，确保项目按期完成。如“__年度一街道一快检车一快检室运营服务”项目列入绿色通道后，从项目申报到发布采购公告仅用时8个工作日，相较规定时限缩短了9个工作日，节约了53%的时间，助力新区食药安办在一个月内完成招标工作，新区食药安办专门发来感谢信。二是坚持重点采购部门“上门服务”。为推进政府采购有序实施，提升采购效率,中心主要领导带队到医疗集团,办事处等重点采购单位进行走访调研,探讨分析采购组织实施过程中的难点问题，并与财政主管部门、采购人建立联合会商机制,畅顺双向沟通，强化协作配合，有效解决采购工作中遇到的瓶颈问题。截止5月25日，中心已高效完成新区政府投资代建项目工程质量潜在缺陷保险和保险经纪预选供应商采购、环境绿化提升、__年度一街道一快检车一快检室运营服务、公安分局安保服务、新区公共服务平台等共37个重点项目的开评标工作，实际采购金额5.8亿元。
四、研究推进评定分离改革，强化采购人定标主体责任
为提升政府采购质量和满意度，进一步明确各方职责和义务，强化采购人定标主体责任，中心积极探索推进政府采购项目评定分离改革。按照市纪委对政府采购提出的“边改革、边分析、边总结、边改进”的原则，对家具、规划设计、课题研究三种类型评定分离开展情况进行经验总结，对市及各区的评定分离开展情况进行认真调研，对评定分离的适用情况、评标定标原则等进行分析研究。经与新区主管部门充分讨论，将评定分离推广至教育、城市公共安全等重要领域。目前已完成推进评定分离改革工作方案(征求意见稿)的起草及专家论证工作，下一步将与新区主管部门联合发文正式实施。
五、贯彻落实供应商诚信管理，提高政府采购活动的公正度和诚信度
贯彻落实《__市政府采购供应商诚信管理暂行办法》有关规定，在采购事前事后采取一系列举措，进一步规范供应商的政府采购行为，提高政府采购活动的公正度和诚信度。一是在招投标环节加强诚信管理。在投标人资格要求项增加《承诺函》，要求投标企业主动作出守信承诺，未作出守信承诺或虚假承诺将失去有效投标资格，形成投标企业自我监督机制;在招标文件符合性审查中增设同一Ip地址上传投标文件的投标资格无效，防范供应商在采购活动中的围标、串标、陪标现象;在招标文件评分规则中增加“投标人诚信情况”项，对诚信供应商进行加分(5分)，鼓励促进供应商诚信经营和公平竞争。二是加强事后监管。引入第三方机构“__市计量质量检测研究院”，对中心现已建成的装饰修缮、园林绿化、市政公用、危险边坡治理4类小型建设工程预选库，共同研究分类制定详细的供应商诚信评价检查方案，对预选供应商的诚信、管理、服务水平开展诚信评价分级工作。5月底中心专门召开动员会为相关采购单位及供应商讲解评价工作流程、内容及注意事项等。6月份正式对4类预选库共140家预选供应商进行实地检查。
六、内外兼修加强队伍建设，提升干部综合能力素质
中心将队伍建设作为基础工作来抓，坚持综合素质、业务能力和廉政意识同步提升，内外兼修加强队伍建设，不断提升队伍战斗力。除内部定期开展业务研讨会，中心还邀请各领域专家，组织开展涉及交易实务、办公软件应用、公文处理、信息写作、档案管理、财务管理等各项培训，并采用扩散思维式教学、互动式教学等多种形式，鼓励工作人员“比学赶帮超”，提高干部队伍综合业务素质。同时，通过工作例会、支部党员大会、党支部委员会、党小组会、专题党课等形式，集中学习党章党规、习近平同志重要讲话和其他各级重要文件，坚持思想教育不松懈，促使全体员工牢切实增强四个意识，坚定四个自信。
公共资源交易中心工作计划 篇9
__年上半年，__区公共资源交易中心(以下简称“中心”)按照区委区政府工作部署，把握稳中求进工作总基调，以优化服务为导向，继续深化改革，强化公共资源交易领域廉政建设，认真落实区领导批示指示，助力__东进战略。
一、__年上半年工作
(一)业务完成情况
上半年，我中心累计完成公共资源交易项目共807个，成交金额7.66亿元，节约资金0.245亿元，增值资金180万元。
1.政府采购
中心累计完成政府采购项目717个，实际采购金额3.34亿元，节约资金0.21亿元。
2.建设工程招投标、定标工作
中心累计完成简单建设工程项目18个，成交金额0.40亿元，节约资金500万元;完成优秀招标代理机构名录项目25个，涉及项目总投资65.60亿元，成交金额245.91万元，节约资金19.79万元。
中心累计组织定标(入围)会69次，定标(入围)项目共72个，其中定标项目56个，入围项目16个。
3.集体“三资”交易
中心累计完成集体物业交易项目55个，成交金额3.89亿元，增值资金180万元;集体“三资”建设工程项目1个，成交金额100万元，节约资金30万元;
4.统筹办理公共资源交易管理领导小组上会事宜
上半年，公共资源交易管理领导小组召开5次公共资源交易管理领导小组会议，审议16个议题，通过15个议题。审议通过的议题中，建设工程类9个，管理政策类5个，政府采购类1个。
(二)重点工作及经验做法
1.重大重点工作有序推进
(1)确定并落实年度10项重点工作
年初，中心根据业务开展情况，以自我加压勇气干劲，确定党建“三化”(标准化、科学化、高效化)建设、基础性工作的规范化管理、交易系统优化升级、全面加强公共资源交易风险防控建设等十项工作作为中心__年度重点工作。半年来，中心按照年初既定目标，认真落实相关工作，其中办公场地改造、征集评选代理机构名录都已基本完成。
(2)做好公共资源交易管理领导小组撤销、衔接工作
随着招标主体日趋成熟，交易市场日益完善，各建设单位的指引需求下降，撤销公共资源交易管理领导小组已提上日程。在撤销前，我中心坚持站好“最后一班岗”，继续完善优化领导小组决策流程，根据近年来领导小组会议组织的实际情况，提出决策事项限额标准调整建议，并经__年领导小组第2次、第4次工作会议审议通过。在撤销期间，我中心完成《关于提请撤销__区公共资源交易管理领导小组的请示(征求意见稿)》的撰写，征集及分析相关单位反馈意见，做好撤销后的衔接工作，完成领导小组历史使命。
(3)努力完成区重大重点项目招标工作
一是南方医科大学__口腔医院(__)一期设备购置项目，共分为四个包：01-04包，预算金额合计7710.5万元，其中，04包两次因有效投标供应商不足三家而公开招标失败，后经财政局审批转为单一来源采购，现四个包均已完成采购;二是区水务局的__河流域河道水库设施管养项目(预算金额3571.92万元)、龙岗河流域河道水库设施管养项目(预算金额1374.26万元)和__区小型沟渠管养项目(预算金额1286.28万元)，均采用评定分离方式，都已顺利完成采购。在项目招标过程中，我中心充分尊重采购人意愿，积极配合采购单位并提前介入做好相关服务，且按照政府采购相关要求提供意见和建议，确保区重大重点项目招标工作的顺利推进。
2.服务能力不断增强
(1)深入调研各街道解决基层实际问题
近几年，因行政区成立、街道拆分、机构改革等方面影响，街道部门和人员调整幅度较大，基层开展公共资源交易业务存在一些问题与困难。为此，今年5月，中心针对基层反映的情况，深入各街道和相关股份合作开展调研，重点围绕政府采购具体事项、简单建设工程承包商预选库、集体物业交易方面解读政策内容、研究政策实施情况，加强业务探讨，切实送服务下基层。同时，通过召开座谈会、意见收集等方式，针对当前公共资源交易领域存在的问题提出针对性建议，为实现基层公共资源交易优质高效打好基础。
(2)依法依规处理采购项目质疑工作
上半年，我中心共收到四个项目质疑：__区文体服务中心图书馆新馆家俱采购、__区__年新开办学校(学生课桌椅)采购、__演艺中心乐器采购和南方医科大学__口腔医院(__)一期设备购置项目01包。我中心均依法依规处理质疑，保障了项目的平稳运行。
(3)及时更新采购需求和招标文件模板
根据《__市财政委员会关于进一步规范政府采购项目招标文件编制的意见》(深财购函〔__〕21__号)、《__市财政局关于进一步规范政府采购评审活动,减少项目异常废标有关事宜的通知》(深财购〔__〕18号)等要求，及时更新采购需求和招标文件模板，确保各项目依法依规进行，也有利于提高采购效率，节约采购时间，实实在在为采购单位提供优质高效的服务。
3.业务管理高效规范
(1)加强对建设工程定标工作的管理
__年上半年，由于__区机构改革，为保证定标工作的顺利开展，我中心主动向各相关单位发函重新征集监督小组名单及定标专家库信息，并据此重新组建了新定标专家库。同时，为规范定标专家操作规范，我中心于6月18日组织了区建设工程定标专家业务培训，重点讲解了定标方法、择优原则、择优因素及职务犯罪危害等内容。通过此次培训，提高了定标专家的建设工程业务知识水平，树牢了定标专家廉政风险意识。此外，我中心还编制了有关招投标法律法规、定标规则、定标纪律等信息内容，并定期以短信形式将上述信息推送供专家了解掌握。
(2)征集并启用优秀建设工程招标代理机构名录
根据区政府相关会议精神，我中心于2月15日发布优秀建设工程招标代理机构名录征集评选公告，并编制了《优秀建设工程招标代理机构名录征集评选实施方案》，建立内部征集评选领导小组，统筹协调整个征集评选工作，招标代理机构名录启用通知已于4月15日印发。我中心在借鉴简单建设工程交易流程的基础上，取消发布代理项目公告及代理机构响应等操作，同时最大化地减少了项目审核所需要的资料，极大地提高了使用效率，达到了从项目审议到代理机构推荐最快半天可实现的效果，得到了各建设单位的一致好评。
(3)撰写政府投资项目定标择优要素设置的建议
为进一步优化__区政府投资项目定标工作，引导招标人完善定标优先规则，经过认真思考和充分讨论，我中心撰写了《关于政府投资项目定标择优要素设置的建议》，该建议区分了大型工程施工、小型工程施工、设计、勘察等项目的择优标准，并提供了定标择优要素具体实例。
二、下半年工作思路
下半年，中心以服务全区工作大局为导向，着力提升服务效能，高质量完成下半年度各项工作任务。
(一)公共资源交易服务效能更加精准化
一是组建__区xx-xx年度政府投资简单建设工程承包商预选库。通过收集使用单位、库内企业对预选库的评价及建议，分析现行预选库的不足，重点从预选库的淘汰机制、入库数量、项目定标方法等方面进行优化，确保年底前高质高效完成招标工作。二是积极做好区重大重点项目招标工作。以高度的责任感和政治敏锐性提前介入，确保区重大重点项目顺利完成：其一做好__河干流调蓄池等水务设施维护管养项目(预算金额9212万元)招标工作。积极跟进项目进度，按照政府采购工作的要求，提供相关意见和建议，确保__河干流调蓄池等水务设施维护管养顺利运行。其二加快推进学校类项目招标工作。第一时间实施__区教育局、实验学校等学校类政府采购项目，加班加点审核采购需求、编制招标文件、发布交易公告、组织开评标、发布交易结果公告等，确保相关学校如期开学。
(二)公共资源交易廉政防线更加牢固化
一是开展系统化业务梳理。在去年完成定标工作风险防控建设基础上，梳理工作进一步延伸至其他各项交易业务，厘清风险防控点，并提出各风险防控措施。二是继续巩固内控制度成果。去年，中心完成内控管理制度体系“1+17+8”修订、制定工作，中心将持续用制度管好权、钱、人，严格执行内部审批流程，规范人员业务操作。面对新形势新问题，坚持制度建设，填补制度漏洞。
(三)公共资源交易业务培训更加常态化
我中心将强化政府采购、建设工程定标、集体“三资”交易等业务培训，坚持有的放矢，将理论学习与实务操作并行，一方面增加培训次数，每年举行两次政府采购、集体“三资”交易等业务培训。另一方面优化培训内容，后续培训计划分基础班和提高班，及时更新培训内容，满足不同层次需要。
