在每个人的交流与沟通日益增加的今天，好朋友间经常会通过聊天平台分享一些短句。这时大家还可以从句子中察觉到表达者的情绪波动，那些让人一眼就爱上的句子是怎么样的？为满足你的需求，小编特地编辑了“8090王瑞经典语录”，请收藏好，以便下次再读！
8090王瑞经典语录
1、爱上一个人就等于给了这个人伤害你的权力。
2、人总是在伤痕累累之后才能练就无敌的铠甲，哥张的这么抽象都还有春天呢你怕啥啊！
3、这个世界上没有任何一个人能占有另一个人，每一个人生活在这个世界上都有追求和被追求的权利，只是看他个人的选择，追求一个人是天赋是人权，这与道德无关，如果不能互相改变，那就不要互相迷恋。
4、有时候不是对方不在乎你，而是你把对方看的太弱。
5、爱让人温暖，温暖的暖字拆开是一个日和一个爱，每一日每一天多一些爱，就能让我们的日子温暖起来。
6、有时候爱是种伤害残忍的人选择伤害别人善良的人选择伤害自己。
7、像我们这么有才华的男人，能帅么。
8、你不懂哥儿做的事儿，因为你还太懵懂!
9、既然你那么反对二婚的人，那么对于他在游戏里面和别人重婚，你作何感想？
10、少吃饭！多踢球！走路下班儿！想姑娘！多想多减，常想常瘦！减肥秘诀
11、哥和世界都很黄很暴力，你不能很傻很天真。
12、姑娘，你不但懂天下，还懂全球化！但是姑娘你绝不能称霸！
13、夜店的人分为两种把妹的；妹。
14、一个有能力有责任有担当的一个男人应该对媳妇说这样一句话：媳妇儿，你的钱是你的，我的钱是我们的！
15、俺娘当年教育俺，光说不做是脓包，嘴上的功夫再高，手上出不来活儿，脚下行不了路，这样的男人不牢靠。
16、嘴上说得漂漂亮亮，办起事来窝窝囊囊。
17、当丘比特把爱和箭射向你，你就拥有了爱和箭，当你把爱还给了丘比特，你就只剩下了箭(贱）。
18、正事儿没做好，话说得再漂亮，也一文不值；（经典语录 ）为百姓办了实事儿，一开口，那便是一字千金。
19、当有人用石头压着你的时候，你能挺起头，那就是反抗。
20、真正的绯闻，都在老百姓的嘴里！
21、铁杵能磨成针，木杵只能磨成牙签，材料不对，工夫下的再深也是白费。
22、人生三境：最次级：想谁没谁高级：指谁把谁！顶级：不想把谁，都有那谁主动让把！
23、自己选择的路就是跪着也要走下去。
24、如果长的不抽象那就完美了。
25、其实婆婆和媳妇是天下最难搞的关系，媳妇的别称是新娘，你娶一个新的娘进来，你原来的娘肯定要和他发生冲突的。婆婆为什么看媳妇哪儿都不顺眼呢，因为婆婆花了五年时间教会自己儿子穿衣服，媳妇用不了五秒的时间就可以让自己儿子把衣服全部脱了。自己的儿子累了一天婆婆会看着儿子酣然入睡，而儿子却得陪媳妇睡。婆婆当然看不惯媳妇。所以我给的建议，就是保持一碗汤的距离，就是和婆婆不在一块住但是住的要足够近，端一碗热汤过去不会凉，这样既能彼此照应，又有互相独立的空间。
26、我是人类极限，你是人类底线。
27、承诺是男人给女人吃的定心丸，药性有待考证，但吃了安心。
28、不要把儿媳当亲生女儿，也不要把婆婆当成亲妈；保持一碗汤的距离，做一个有分寸的婆婆和一个有分寸的儿媳；这样你们就都快乐了！
29、南风吻脸轻轻，星依稀，月迷蒙，哦，今宵你真重。
30、语言上的穆铁柱，行动上的武大郎，不光在工作中一无所获，生活中也将一事无成。
31、当你爱一个人时什么张曼玉呀波姬小姐呀都应该是闲人马大姐和皇嫂李秀莲而你那个女朋友才应该是你的终极审美你的小宇宙你心中的完美女神雅典娜。
32、要不是怕死，老子真有心自杀一回！
33、这位姑娘，首先，我们之间有代沟，其次，你又没有乳沟，你说，我们还怎么交流？
34、梁咏琪是所有人的神！
35、您对事物的审美还停留在禽兽这一层面。
36、青春就是用来挥霍的，当你老的时候如果你发现你这一生没有任何值得回忆或者刺激的事情的时候，那么注定你这一生是失败的。如果你觉得你做一个离经叛道的人，能够让你的弥留之际能够说你不白来这世界上一趟的话，那么我鼓励你去做，另外我希望你要用你心中的火点燃整个世界，而不是只点燃你自己。
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张瑞敏经典语录、张瑞敏语录
海尔人只有创业没有守业。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题：会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
客户的要求不等于客户的需求。
没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
流程再造就是先要再造人。
我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
员工齐心，管理用心，对用户真心。
企业生命之树的土壤是用户。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
张瑞敏经典语录、张瑞敏名人语录
核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
有缺陷的产品等于废品。
我们不是居安思危，而是居危思进。
每一个人都是责：权：利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。
我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
先画靶子再打枪。
特殊论就是给问题放行。
立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
开发的是市场而不是产品。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
零增长不等于零需求。
有效供给才能创造出市场。
海尔人只有创业没有守业。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
要以秒为计算单位。
客户的要求不等于客户的需求。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
管理的关键不在于知而在于行。
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
盘活资产首先要盘活人。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；（经典语录 ）没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、一站到位的服务，一票到底的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
海尔张瑞敏经典语录、张瑞敏管理语录
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
SBU具体的体现就是速度和创新。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
挑战目标首先要挑战自我。
工作要简化，不要简单化。
想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
流程再造就是先要再造人。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行动。
管理就是树立榜样。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理?悟性和韧性。
干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
英雄王经典语录
英雄王语录
1、没有自觉的家伙们，只是单纯地追求着本能的愉悦。就好像那些追逐着血液气味的野兽一样。他们内心的这种情绪会直观地表现在他们的言行之上。所以，当你把你所听到、见到、并自己理解之后的事情，通过你自己再次讲述出来的时候，便已经充分地显示出你内心的想法。你的语言描述得最为详尽的部分，也就是你所最感兴趣的部分。也就是说，观察一个人的言行，就是了解他兴趣的最好方式。
2、把剑扔了，做我的妻子。
3、真正称得上王的英雄，天地之间只有我一个人。剩下的就只是一些杂种了。
4、在大地还是一体的时候，所有的宝物不都是一位王所拥有的吗？
5、你竟敢用你的脏手碰我的宝具你那么着急去死吗？畜生！
6、你想要破坏我的婚礼吗，杂种！
7、当然，不论是剑还是酒，我的宝物库里面只存最好的东西。--这才是王的品味。
8、这个世界上所有的宝物都是我的东西。不管是圣杯也好还是别的什么也好，没有我的允许就想把他们拿走的家伙，我是绝对不会放过的！
9、你还真是个有趣的家伙。我已经好久没有为一介匹夫的妄言而如此开怀大笑了。
10、啧。蠢货。毫无自知之明啊，杂种。始终只是像小丑似的挣扎，本来一直看到最后倒也有一番乐趣。但是Caster哟，你刚才说了绝对不能说的话。区区一个魔术师，仅是口出要收服骑士王这种话就已是大罪！。--那是本王的东西，敢对王的财宝出手的宵小之辈，就给我消失吧，杂种。
11、把手伸向不属于人类领域的愚者啊天上天下只有一人有资格欣赏你的破灭，除了我吉尔伽美什别无他人。耀眼而虚幻的人啊，投入我的怀抱吧。这就是我的决定！
12、如果说我让你身披遏拜我的荣耀，而你却不知道我的名字，你那样的无知我也毫无办法。
13、趴在地上的蝼蚁，谁允许你抬起头来的？你没有看到我的资格。蝼蚁就要像蝼蚁一样，只要趴在地上低着头去死就可以了。
14、你对我的大不敬，足以让你死上千次万次。站在那里的杂种，我要把你杀得片甲不留！
15、不把我放在眼里，不知天高地厚就成王的人，一夜之间就窜出来两个啊。
16、梦存高远，志在争霸这股热情确实值得赞许。但将士们啊，你们明白吗？所谓梦，终有一天是要醒来的。正因如此，我必然会挡住你的前路，征服王。
17、天地之间，能够称得上王的英雄就只有我一人而已，剩下的就只是些杂种而已。
18、有谁承认？有谁允许？又有谁来背负罪恶？ 王来承认，王来允许，王来背负整个世界。
19、你这可恶的小偷，就让我见识见识，能承受我多少只宝具！
20、世界上所有的宝物都源于我的藏品。但因为过了很长时间，它从我的宝物库中流失了，但它的所有者还是我。
21、愉悦这种东西，从根本上说是灵魂的一部分。并没有有和没有之分。只有意识到和没意识到的区别。
22、我的财产总量，已经超过了我认知的范围，只要这个是宝物，那它一定就是我的，这很清楚。居然想强夺我的宝物，还是有点自知自明吧！
23、传说中过去的王死后将会到达的理想乡，就连五大魔法都无法干涉的，任何人都无法侵害的终极守护，那才是你真正的宝具，传说中圣剑的力量吗？真是可恨的女人，直到最后都要反抗本王吗？但是我饶恕你，有些东西得不到才显得越发美丽，那么，再见了，骑士王。哎呀 ，打得真愉快啊！
24、抛弃无聊的理想和誓言吧。那种东西只会束缚你，给你带来不幸。你以后只要渴求我，在我的庇护下生活就行了。这样的话，我以万象之王的名义起誓，一定会赐予你这个世界上所有的快乐。
25、直至时之尽头，这个世界的每一寸都是我的庭院。所以我敢保证，它是决不会让你感觉无聊的。
26、这世间全部的邪恶与诅-咒？要想诅-咒我至少需要这个力量的三倍！连这点诅-咒都承受不了还算什么王！所谓王，就是能背负着世上所有人的性-命，而那个我在生前就早已背负过了！
27、尽避很麻烦，但既然这是众神向自己发出的挑战那就没有不迎战之理。
王冉经典语录
王冉经典语录
有人称他是财经圈的才子，他的文风干净、清新、思维深刻而缜密，却不乏感性浪漫。他有着超过15年的投资银行生涯，2000年回国创办易凯资本有限公司。在他的带领下，易凯资本已经成为中国领先的新型投行。他就是做投行的那个王冉。
在年底的这个时刻，他建议一定要跳出画外安静思考，没有哪个手头的项目比对未来一年、三年、五年的思考更重要。而思考是为了取舍，或许会发现那些平时在意的东西其实并不重要，而真正重要的东西却还没开始在意。所谓成功与伟大，在他看来，如同中药和老火汤，都是一个时辰一个时辰熬出来的。
以下为王冉的经典语录部分整理：
1、民间有句话叫拿人钱财替人消灾，这句话很适合用在政府身上。不要指望政府给民众带来幸福，因为幸福只能是民众依靠市场规则自己给自己创造的。政府拿了纳税人的钱，只需要尽量帮纳税人避免灾难。好的政府可以在大多数时候做到这一点，不好的政府则是在大多数时候把自己变成了民众的灾难。仅次而已。
2、苹果胜诉HTC，项庄舞剑，意在谷歌。或许有人会问：为什么不能让苹果注册的那些用户友好的专利普惠更多的消费者？阻挡这种普惠是否会延缓全球科技的进步？答案恰恰相反：没有充分的专利保护，就很难让任何公司有研发动力推动用户友好和科技进步；阻止侵权基础上的普惠正是最终实现普惠的必由之路。
3、最近流行创业感悟。我创业了11年，没有感悟，很多事甚至同事不提醒我都记不住。但我很快乐。
4、有些是主动异化，有些是被逼无奈。当国进民退、审批经济的现实冷冰冰贴在你脸上怎么甩也甩不下来的时候，很多人干脆主动选择人生苦短了。人生苦短往往都是苦出来的。
5、一夜之间，很多创业者都成了报天气预报的，张口闭口全是云！无论做什么，都给自己戴上一顶云计算和云服务的帽子。（经典语录 ）许茹芸在歌里唱道：如果云知道是的，云将来什么都知道。但人家还有后半句：想你的夜慢慢熬。云不是瓶子上的标签，更不是通往高估值的梯子，而是全新的视角和思考，还有慢慢熬。
6、我觉得，没有哪个手头的项目比我们对于未来一年、三年、五年的思考更重要。平时我们很容易陷入具体事务当中，但在年底的这个时刻，一定要跳出画外安静思考。思考是为了取舍。或许我们会发现，我们平时在意的东西其实并不重要，而真正重要的东西我们却还没开始在意。
7、所谓的成功与伟大，不是高估值高融资额烧出来的，不是时髦产业关键词堆出来的，不是咖啡馆里挥斥方遒侃出来的，更不是媒体数字崇拜吹出来的。所有的成功与伟大，如同中药和老火汤，都是一个时辰一个时辰熬出来的。
8、几乎所有可以上市的企业都有被并购的机会，但不是所有能被并购的企业都有机会上市。我坚信种种因素会导致未来两三年中国会出现一波企业并购浪潮，希望易凯做好准备。我们今年年底合伙人会议的一个重要议题就是：如何在2019年有目的地牺牲部分效率和短期收益，以确保并购业务的完整布局。
9、我觉得淘宝作为一家希望自己具有社会责任感的企业，在黑卡面前应该只有一个选择：关店。无论今天的现实如何，我不相信中国会是一个消费者永远不愿为版权和知识产权付费的社会，因为那样的社会无论有多高的GDp，注定要没落。
10、我以前一直不明白，为什么那么多A股上市公司，明摆着就是奔着坑蒙拐骗去的，居然还有人愿意埋单。后来我终于明白了，也不能说是股民傻，他们买的时候压根也没把那些股票真当成股票。有什么样的公民就有什么样的社会，有什么样的股民就有什么样的市场，英文叫deserve，中文或许可以翻成你就应该被。
11、股市的万恶之源最终都会回到审批制。无数案例证明，这是一个系统地为骗子提供背书的制度。只有取消了审批制，股民才会逐步学会上来就假设所有上市公司都是骗子，然后再看谁有能力证明自己不是，那个时候证明自己清白和有价值的负担才会真正落到上市公司身上。中国股市尤其需要有罪假设。
12、精品投行有两个基本特征：一个是注重长期客户关系和深度客户服务，一个是专注。首先，强调长期客户关系和深度客户服务是我们骨子里的东西，因此我们提供的服务往往比大行更宽泛，对潜在的利益冲突反而更在意。对所有精品投行来说，高品质的服务永远是生存和发展的第一法则。其次，术业有专攻，因为规模小，因此更要强调聚焦。王冉接受新财经专访谈精品投行的精髓
13、我2000年从摩根大通出来创办易凯的时候，只有五六年的投行经验，其实我只赌一件事，那就是中国会越来越好。王冉接受新财经专访谈为何不到32岁就敢出来开一家投行
14、在中国，我们会不约而同选择关注中国经济中高速增长的领域和高度市场化的行业，同时也会主动远离一些政府主导的行业，比如能源资源领域，我们的优势不在那边。而国外不是这样，他们要么只关注一个细分领域，要么则可能什么行业都涉足，完全靠合伙人的背景。王冉接受新财经专访谈国内与美国投行的选择区别
15、了解了一圈，发现所谓文化体制改革真正确定的内涵只有一个，就是明年推一批国有文化传媒企业上市圈钱。
王石经典语录
王石经典语录
关于管理
1、比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。
2、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
关于登山
1、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
2、登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
3、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
关于登顶
1、其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！（经典语录 ）因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！
2、其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了
3、登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？
关于高尔夫
我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。
