“执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！”名人格言总能开启我们的灵感之门，名人名言可以引领我们走进更宽广的天地，名人格言的种类有很多，你都知道吗？以下由小编为大家精心整理的“执行力名言”，敬请浏览以下网页句子内容！
1、资本运营是手段，生意的本质是周转，赢利是关键。
2、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
3、刚性化执行，人性化管理。
4、归根结底，这一切都取决于自己的看法。经济不景气时，有人会对自己说：“真是糟糕透顶！经济如此萧条，没有哪家公司会为买我们的服务而做预算。”然而，有人却这样想：“真是太好了！由于预算短缺，辅助人员减少，行政人员、专业人士和企业家们就需要更加富强有成效地工作，这正是我们可以为之效劳的地方！”
5、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
6、多想，少错句，多读，少错事。
7、员工关注的不仅是埋头苦“干”，更关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。只要付出就会有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
8、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
9、一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
10、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔
11、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的.检查督导机构。
12、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
13、我要努力奋斗，为了实现自己的目标加油努力，终有一天能成功。
14、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
15、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
16、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
17、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
18、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
19、在温习旧的知识时能有新体会新发展。
20、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
21、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
22、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
23、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
24、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
25、行动创造结果，结果改变命运。
26、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
28、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
29、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
30、直接经验很重要，信息管理须领先。
31、其实啊，每个人都有自己的难处，时光都会为你的努力得到你应有的回馈，人就该为自己而活一次，活的有色彩点。不要让时光折断了你光芒的翅膀啊。
32、这个世界没有财富，没有痛苦，没有人分享。
33、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
34、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
35、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
36、执行就是把目标变成结果的行动！
37、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
38、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
39、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
40、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
41、克莱门特·斯通先生白手起家。6岁时他就在街角卖报，13岁时有了自己的报摊，16岁时开始卖保险。后来，又退学开始全职工作，同时在夜校读完了高中。大萧条时期，别人都觉得保险根本卖不出去，而他却看到其中蕴藏着的巨大潜力。很快他就开始雇用推销员为他工作，并最终创立了自己的公司，到1979年，斯通先生的保险公司已经拥有超过10亿美元的资产。近来，我又听说一则可与斯通先生的个人奋斗史相提并论的故事。故事讲的是两个被派往非洲的鞋子推销员。其中一位报告了一个问题——所有的当地人都赤脚走路——因此，他深信鞋子在非洲没有市场。然而另一位却反馈了一个机会——所有的当地人都赤脚走路——因此他深信非洲蕴藏着销售鞋子的巨大潜力。
42、不是没有办法，而是没有办法，总有办法的，迟早会有办法的。
43、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
44、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
45、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
46、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把公司战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力个人的座右铭，我们来看看。
47、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
48、承担后果是检验责任的唯一标准。
49、文武兼具文指的是企业通过对员工权利意识、自主意识进行教育和引导，通过架构尊重人，关心人，信任人的人文环境来提高员工的尽责意识，借以强化执行的速度和力度；武指的是建立一个严谨制度，有功则赏，有过则罚。
50、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
51、可以成功，可以失败，但决不能放弃！
52、发展无止境，人才是瓶颈。
53、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
54、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
55、如今的.公司必须愿意并且能够不断地变化。有时候公司变化是为了生存，但有时他们这样做是缘于无法抵制的良机。我知道一家几年前做信差服务的小公司，在广泛使用传真机的迅猛浪潮的推动下，这家公司差点儿就被挤出这个行业。但幸运的是，这家公司的老板敏锐地注意到了与此同时出现的另外一些国际商业潮流。那些公司由于使用了传真机。办公空间日渐缩小，从而就需要更多办公空间以外的存储空间。这位老板即刻将提供信差服务转移到提供办公空间以外的存储空间服务，很快生意又蓬勃发展起来。
56、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
57、“积极乐观地心态固然重要，”斯通先生说，“然而有一样东西比积极的心态重要，那就是行动！这个世界到处都是梦想家，但只有为数不多的人会努力向前，并通过实际行动使美梦成真。”
58、只要有利于共同赚钱，就要充分利用市场资源。
59、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
60、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
61、不管怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。
62、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
63、打造企业品牌，提高锻造本领，诚信才能生赢。
64、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
65、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
66、有情领导、无情管理、绝情制度。
67、懂重道理并不困难，最难的是付诸行动。
68、不要应付式执行，而要负责式执行。
69、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
70、执行不是被动应付，而是主动负责。
71、机关生命力源于执行力。
72、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
73、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
74、百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！
75、昨天的成功和辉煌可能成为明天成功的障碍。
76、持官不傲，持才不傲，持功不傲，持富不傲，同舟共济，水才能载舟。
77、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
78、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
79、发展为上，投资为本，速度为先。
80、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
81、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
82、如何强化执行力——1激励政策迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，自我实现意识日趋成熟。
83、1977年，我首次听到克莱门特·斯通这个名字，当时我正在英特拉根艺术学院读高三。斯通先生曾资助过该校的多种奖学金，我也是其慷慨捐助的受益人之一。毕业之后，我决定写信感谢他资助我在这所享有盛誉的院校里完成最后一年的学业。真想不到，后来我竟然收到他一封篇幅不短的亲笔回信。在信中，他还感谢我花间给他写信，并鼓励我去追寻梦想。
84、如果没有公司家的权威，就没有公司统一的行动与指挥；如果没有公司家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
85、管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。
86、行动！行动本身就会教你如何成功。
87、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
88、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。[生日祝福语网 289a.cOM]
89、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
90、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
91、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
92、三、一直向往一种纯净简单的生活。行走在大自然中，用心触摸风霜雨雪，触摸寒来暑往，感受一份温暖一份清凉一份心动
93、控制库存不积压，培养人才要储备。
94、每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区未来发展的立场之上的。
95、现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
96、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
97、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
98、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
99、大生意做趋势，中生意做态势，小生意看形势。
100、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
101、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
102、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
103、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
104、制度不断完善，执行力是关键。
105、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
106、只重生意运营，不重生意经营，利润难以形成。
107、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
108、如果把一切都压缩成为必要的、重要的东西，那么生活将会多么贫乏、多么枯燥！只因为人类发明种种东西，增加到生活中去，才使生活显得美好。抛弃制度与程式，丢掉你们那枯燥无味的规矩，才会有快乐。
109、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
110、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
111、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
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