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关于方法的名言(1--20条)
1、即使是血液融合，也有排斥现象。A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的新鲜血液，只有这样做，企业大动脉才能畅通。
2、企业和用户不是对立的，而是朋友的。
3、屈服于现状无异于把自己和未来分开。只有不屈服于现状，企业才能不断发展进步。
4、在说任何事情之前，有三件事要考虑：如何做，在哪里做，何时做。
5、如果你想攀登**，你总会找到你的路。
6、当高质量、高标准的要求真正内化为员工的潜在意识时，严格控制产品质量已成为工作中的一件自然事情。如今，质量意识在每个海尔人心中都留下了深刻的印记。
7、这是一切共产党员必须牢记的最基本的工作方法。
8、书籍是我们的老师，没有鞭子，没有根，没有言语，没有训诫，没有学费，没有形式，对书籍的爱就是对智慧的爱。
9、第二，员工应该有很高的理解力。员工应及时了解上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，但高度评价自己。例如，同事可以得到8分，员工可以得到8分，但员工认为他应该得到10分，同事只应该得到6分，这显然不是自知之明，这种人联想集团绝对不会想要。
10、让质量意识深入人心并不容易。有人认为砸冰箱太极端了，说服教育就够了。但在当时的环境背景下，谁能记住质量的重要性？j砸冰箱的大锤还在海尔，总是提醒海尔人惊心动魄的砸。
11、爱默生说：信任不仅是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁。作为企业领导者，我们不仅要信任企业的老员工，还要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导者完全信任员工，员工将更加努力地为企业服务。
12、认识一位天才的研究方法，对于科学的进步，并不比发现本身更少用处。拉普拉斯
13、在员工眼里，张瑞敏被普通人视为无法企及的奢侈品砸了冰箱；在张瑞敏眼里，他砸了员工忽视质量的错误观念。
14、当你久久远叹息时，时间又为你发新的叹息。
15、这一天重复一天，这一天何其少！这一天又不为，此事何时！人生几百年几这一天，这一天实在不可惜！如字顾至明，明与明之事。为你写诗的这一天，请努力从这一天开始。
16、诗词、名人名言等。引资料的范围很广，可以是经典著作，名家名言，公式定律，典故谚语等。
17、如果你站在用户的对立面，用户不会长期选择你的产品；如果你有意识地与用户站在同一个团队中，用户将成为你的朋友。
18、英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是所有杰出人才的源泉。这意味着，只有那些有自己真正能力做事的人才能真正有立足点。
19、早起的鸟儿飞进森林，早起的傻瓜学得快。
20、在如此严格挑剔的要求下，张瑞敏逐渐将海尔的质量管理从国内市场管理理念转变为国际市场管理理念。
关于方法的名言(21--40条)
21、为了找到一个借口去囚禁一个人，他说服了所有人相信这个人是疯了。
22、质量是企业的生命线，管理者必须不惜一切代价捍卫企业的声誉和威望。
23、树苗长成参天大树，离不开肥沃土壤的滋养；企业从小到大，也离不开用户的支持和信任。
24、在学习的路上，有些人兴奋，有些人沮丧，我不在乎，至少我为学习付出了，我收获了快乐，我努力了，学习一定会给我丰厚的回报。我相信我自己！我相信学习！我相信，只要努力，就会有回报。
25、柳传志在一次采访中解释了联想管理学院的三个重要职能：一是文化研究，即在研究联想管理文化需求和现有文化的基础上，逐步完善企业文化建设，以获得
26、在家电行业，如果提到质量保证，大多数人首先想到的一定是海尔。这可能是因为海尔砸冰箱或海尔追求的综合质量管理体系。在消费者心目中，海尔品牌象征着质量保证。
27、墨子说:夫妻爱人，人也会爱；有利于他人的人也会有利于他人；恶人，人也会恶；伤害他人的人也会伤害他。这句话的意思是:爱别人的人也会爱他；对别人有利的人，别人也会做对他有利的事；恨别人的人，别人也会恨他；伤害别人的人，别人也会伤害他。
28、如果让我来领导，我是不会以年轻为借口拒绝的。我想我还年轻，我还很强壮，能够勇敢地面对危险。
29、永远不要试图掩盖你知识上的缺陷。甚至用最大胆的猜测和假设作为借口来掩饰。
30、片刻的真爱可以治愈多年的心碎。
31、装配线工作使大规模生产成为可能，但为了保证大规模生产的产品质量，管理者需要动脑筋，让一线工人真正贯彻生产质量意识。
32、不入于法，则散乱无纪；不出于法，则拘迂王而以尽文章之变。魏际瑞
33、歌德说：人才不是天生的，它需要以后的培训，更多的人需要找到它。事实上，每个企业领导者都不缺乏人才。企业领导者应该学会发现员工的光，给员工展示才能的机会，这将更有利于企业的发展。
34、别林斯基说：流动有生命。事实上，如果公司里的老员工一直坐着，企业将成为一滩没有战斗力的死水。相反，空降部队的加入往往会使企业焕发活力。
35、当整个行业面临困难时，我们应该如何确保企业的发展，以尽量减少损失？是继续坚持这个行业，还是应该找到另一种方式？
36、在我看来，教学生利用已有的知识获取知识是最高的教学技能。suhomlinski。
37、事事讲究方法技术，时时寻求效率进步。
38、列数字、打比方、下定义、引资料、列图表、准确性，使说明对象更具体、暗喻、具体，可以进行状貌摹写，这种说明方法叫摹状貌。（10）列图表：为了把复杂的事物说清楚，还可以采用图表法，来弥补单用文字表达的缺欠，对有些事物解说更直接、最科学、生动、浅显易懂。）引资料：使文章更具说服力。体现说明文语言的准确性。引用古诗：使说明文更具诗情画意。分类别：条理清晰，一目了然。下定义：使人们在阅读时对抽象的字词能够更加明白、具体。列图表：使人看了一目了然。作假设：从事物的另一方面阐述，以小见大，简单易懂。
39、一个马钉毁了一个马掌，一个马掌毁了一匹战马，一匹战马毁了一个将军，一个将军毁了一场战一场战斗毁了一个国家。这个寓言警告我们不要因为小事而失去大事。
40、人们喜欢用外国和尚的好念经来比喻外国人才有现有人才所没有的优势。事实上，这种说法并不一定正确。
关于方法的名言(41--60条)
41、美德，也；财富是终结。
42、海尔人坚持以消费者利益为基准，发现并满足其需求作为企业发展的动力和活力，不同于其他企业占据不同的市场地位，海尔是提高产品质量和服务质量，逐步扩大与竞争对手的距离，实现与用户的零距离。
43、信息流用于企业内外的沟通。物流和资本流保证了企业的正常生产经营。它们是连接基础和支撑屋顶的中间部分。只有加强这一部分，企业才能正常运行。
44、**是某些物质利益的同义词，如好的食物，好的衣服，好的住房以及如何获得它们。阿卜杜拉·侯赛因。
45、忘记一个人其实很简单：不看，不贱。
46、企业生命之树的土壤是用户企业应该有盈利能力，以确保整个组织的运作。利润来自销售，销售量取决于用户购买意愿的强度。
47、企业要想长期发展，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导及时招聘年轻人，给年轻人展示自己的机会，为企业的发展奠定人才基础。
48、联想集团的职位永远是有能力的，不管资历如何。事实也证明，柳传志及时提拔年轻人，为联想集团创造了丰厚的利润。
49、不同的矛盾只能用不同的方法来解决。
50、没有法律，就没有纪律；没有佛法，国王就会被逮捕来修改经文。
51、山不高，仙子是名；哪里没有深水，哪里就有龙。
52、许多领导人认为这种就业理念是不可行的。然而，柳传志说：只有因人而设事，员工的潜力才能最大化。
53、对于团队来说，团队的墙是信息流、物流、资本流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门。正如柳传志所说，只有配置好这三个职能岗位的人员，才能真正实现企业资源的流通。
54、迎合用户就是迎合市场，有市场就有发展动力。
55、人们应该总是运用一切手段，运用一切手段，在生活中，努力做好。
56、如今，仍有许多顽固的领导人抱着打虎兄弟、打父子兵的想法招聘人才。这些领导者总是提拔与自己有关的人，期待形成利益共荣圈。这种招聘人才的方式只会让企业抱怨。
57、可见，企业领导在招聘人才时，只有放弃任人唯亲的想法，公平对待每一位应聘者，才能招聘真正的人才，增强团队的整体战斗力。
58、吉姆，管理大师柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到了祖先后事的用人理念。先人后事的理念与传统的因事设岗理念形成鲜明对比。
59、企业以盈利为目的，也肩负着为社会创造价值的责任。企业存在和发展的社会意义在于把用户的利益和利润放在同样重要的位置。
60、再次是语言表达方面文章都有一个适当的主题，塑造出了什么样的人物形象应具有什么样的代表性，能熟练运用哪些各种刻画人物形象的方法。例如说他用了什么修饰手法这个手法用了产生了什么升华啊还有可以说说文章的结构拉等等还有作者文章表达了什么的意境然后意境又影射了什么大道里之类的
关于方法的名言(61--80条)
61、人性中不仅有服从和善待他人的一面，还有叛逆和偏离秩序的一面。如果员工愿意遵守纪律，管理者不仅要用严格的手段提出要求，还要通过宣传、教育和实践帮助员工体验纪律之美。只有这样，企业才能真正和谐稳定。
62、对联想来说，进入模型是培养员工的法宝。
63、锻炼记忆力的一个好方法是锻炼你的注意力。
64、定量员工实力，规范员工晋升和选拔标准。企业领导在消除使用关系户后，还应建立公平合理的人才选拔制度。只有两者顾，才能招聘和留住真正的人才。
65、任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。欧阳修
66、无论产品有多完美，如果没有人关心，它也等于浪费。只有满足用户要求并满足用户需求的产品才能真正成为企业利润的来源。
67、宽、性质、功用等属性的异同,把事物分成若干类,然后依照类别逐一加以说明.这种说明方法,叫分类别.分类别是将复杂的事物说清楚的重要方法.运用分类说明法,要按照一定的标准,对事物和事理的不同方面分别加以说明.（6）打比方利用两种不同事物之间的相似之处作比较,以突出事物的性状特点,增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方.说明文中的打比方的说明方法,同修辞格上的比喻是一致的.不同的是,比喻修辞有明喻、和借喻,而说明多用明喻和暗喻,借喻则不宜使用.（7）摹状貌为了使被说明对象更形象、扼要、准确.
68、1984年12月，当张瑞敏接管青岛冰箱总厂（海尔集团前身）时，他看到了一堆混乱：上午8点上班，9点离开，10点剩下的工人很少；工厂道路多年未修复，下雨时道路泥泞，鞋子无法前进；工人拆除车间窗户上的木框，做烧柴；天气寒冷，玻璃上挂塑料布挡风玻璃；为了补充家庭，工人们已经习惯了从工厂拿东西；有些人甚至在车间小便为了把工厂带回正轨，张瑞敏决定严格遵守纪律。他废除了以前的制度，重新制定了13项管理规定，包括不迟到和早退；工作时间不喝酒；车间不吸烟，违反者罚款5元；车间不排便；不抢工厂材料等。
69、目前，许多领导人对柳传志的个人设计观念表示怀疑。有些人认为，在这种就业观念下，领导者的情感因素起着太大的作用。在选择一个好的将军时，领导者很可能会根据自己的主观假设做出决定。
70、虽然柳传志对空降兵的考核比较严格，但他也强调，如果通过考核，lsquo;空降兵rsquo;，必须委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜力，为企业创造价值。
71、所谓没有时间往往指的是没有整块的时，要是你善于利用零星时间，你就响高地回答：“有！”
72、坏脾气的人常常以天气和风为借口来掩饰他们暴戾、阴郁的脾气。
73、员工就像散落的珍珠。对于企业来说，领导者是珍珠的串线者。
74、只有拥有培养员工的独特法宝，企业才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做出贡献。
75、思想必须以极端的方式前进，但也必须以中庸之道来维持。
76、海尔并没有被狭义的质量成功所掩盖。在冷静分析市场形势后，通过实施与其他企业不同的广泛质量战略，海尔一直保持着行业质量领先和市场领先。
77、1990年，柳传志在题为打造真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说:我们有一个联想新员工lsquo;入模子rsquo;基本要求是要求每个新员工按照联想规定的行为准则做事。
78、成功和借口永远住在同一个屋檐下，要成功就没有借口，要成功就很难有借口。
79、原谅我吗？我的成功归功于我从不找借口，也从不接受它们。
80、海尔一直在寻求发展和突破的机求发展和突破的机遇。每个海尔人都坚持勇于开拓的精神，不断突破自我。
关于方法的名言(81--100条)
81、柳传志说，在招聘新人时，企业首先要制定实际的选拔标准。
82、联想集团在招聘新人时，由柳传志决定软实力，但考生的硬件要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权让部门主管和人力主管讨论决定。
83、思维落后，解决和处理事情的方法自然跟不上时代的步伐。只有保持先进的思维，管理者才能在市场上迈出第一步，做出适合企业发展的决策。
84、聪明的人会根据自己的长处来参加考试。我通常根据我的想象来参加考试。
85、找到一条物美价廉的路。这就是成功的秘诀。
86、解释：君子在国家安定的时候要不忘危险，国家存在的时候要不忘败亡，国家大治的时候要不忘变乱。
87、“好花不常开”，说明花的观念就职时间性强。抓紧时间吧，愿你人生之花开得及时、丰盛！
88、只要坚持不懈努力自学，就是不愁不成才。
89、刘传志还强调，领导者的情感因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导必须建立客观的数据量化评价体系，以保持人才选拔的公平性。
90、解释：虽然处在源平安的环境里，也想到有出现危险的可能，要用节俭来消除奢侈。
91、若无视小缺陷、小错误，看似微不足道的小问题就会演变成大灾难。
92、说着说着，依然弓着箭发也；答案仍然在向量中。
93、虽然取得了一定的效果，但还是有人随便拿工厂的材料。张瑞敏以此为例，开除了一名盗窃工厂材料的人。现在，第十三条规定不再是装修，而是变成了真正的管理规定。
94、万事离不开方法，世界离不开秩序。斯威夫特2、最能够使一个人生动描绘出他自己性格的方法，无过于他描绘他人的态度。利希脱
95、失败的人总能找到借口。成功的人总会找到方法。
96、经验是最坏的老师；她总是在上课前先考一考。
97、聪明的领导者为人设事，让合适的人做合适的事。
98、葛红说：如果你用得好，你就不能放弃；如果你批评它的缺点，你就不能触摸东西。这意味着，如果领导者能够根据员工的优势和特点为员工分配工作，那么每个员工都将是有用的人才；相反，如果领导者要求员工做他们不擅长的事情，即使是人才也很难发挥他们的才能。
99、众所周知，屋顶最基本的功能是防风防雨。因此，企业领导在建造团队屋顶时，必须确保所有屋顶成员到位。如果企业不能做好屋顶建设，就无法抵御对手的攻击。
100、我读书越多，书籍就使我和世界越接近，生活对我也变得越加光明和有意义。每一本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。——高尔基
101、做一件小事很简单。保持做好事的状态并不容易。
102、尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提的。
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