假如你对于“阿米巴读后感”有所困惑，这篇文章必然能够给你一个答案。在阅读完作者的作品之后，我们的内心也逐渐变得丰富起来。通过用文字来表达内心的情感，我们能更好地理解自己的内心。感谢你一直以来的支持和鼓励，我会继续不断地创作下去！
阿米巴读后感 篇1
阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。
马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的
1.每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。
2.并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。
3.每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。
就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不可以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创造利益的同时，也一样可以为其他公司创造。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是需要整个架构模式的。我的理解是这样子。
不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我非常佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年失望，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你打算跟着我多久？然后我就说：我打算跟一辈子。其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有勇气离开公司，但是我更加有勇气相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，相信你可以的！
阿米巴读后感 篇2
《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的.先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。
企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。
仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。
公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
阿米巴读后感 篇3
书籍名称
书籍作者
三矢裕书籍类别（打√）
常识□健康知识√专业知识□个人修养
主要观点
在变形虫业务中，变形虫设定的不是成本，而是生产和附加值。主角是以群绞尽脑汁的人，他们用最低的成本换取最大的销售额，专注于变形虫团队创造的附加值。
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心得感受正文：
张晓滨阿米巴是什么？阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
稻盛和夫的阿米巴经营是一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。京瓷公司在正式导入阿米巴经营时，单位时间核算制度作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。阿米巴经营单位时间核算价值公式为：
总附加值=总收入-除人工成本外的总费用
每小时贡献值=总附加值/总工作时间
小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资
在变形虫业务中，变形虫设定的不是成本，而是生产和附加值。主角是以群绞尽脑汁的人，他们用最低的成本换取最大的销售额，专注于变形虫团队创造的附加值。
对于这一点我的理解是：通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的环节。
从这个角度来看，单位时间的附加值激励着员工。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
让大家对产生的利润贡献进行对比，让每个人的贡献都有量化的体现。
目的是一样的。激励员工积极工作。但目前，我们通过成本控制来体现，如成本控制率、单位能耗、单位耗水量等指标。在这种模式下，经理和运营商都致力于减少消费，因此上演了一系列游戏。
洗瓶时我们要求桶内有水溢出，但员工实际是将水龙头开得很小，等有管理人员检查的时候才开大，恐怕多用了一点水，但他们没有想到如果酒瓶没有洗干净，灌了酒、封了盖再发现渣滓被回笼时，不光浪费了水、酒、盖，还浪费了他们的劳动，还影响了我们的生产效率。
再如，设备维修。事实上，这瓶酒装满酒的原因早就找到了，但还没有完全解决。我认为还是利益导向的问题。
经过跟踪，瓶口垫只能使用600小时，但到了时间，还是不愿意换。换一次有60个，每个要30元，需要1800元，这样的帐谁都会算。但这不算数。结果发现，瓶口带来200个成品，会造成很大的损失。
这样的例子在我们生产过程中还有很多，舍本逐末是得不偿失的。
下一步，公司将引入变形虫模式。我们的包装车间将如何发展？以下是一些个人想法：
1、将生产线根据工作特性划分多个阿米巴，此项工作是重点。在手工生产线上，它是紧密联系在一起的，一项工作的完成需要多个过程才能完成；一些工艺问题会影响到一些工成的质量。因此，合理划分阿米巴，科学的进行利润统计是决定能否成功的第一步。
例如：洗瓶和灌酒、计量、盖盖、压盖等工序就可以组成一个阿米巴，他们的利润增长点是在一定的耗水和耗酒量生产出更多的灯检合格的半成品。抹干、涂浆糊、贴标、抹浆糊、平整标签的工序可以组成一个阿米巴，他们的利润增长点是生产出更多的贴标合格的半成品。
如此类推。
2。制作一个简单易懂的会计报表是关键。
阿米巴读后感 篇4
《阿米巴经营模式》是xx年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看起来简单、实用、博大精深的书。于截拳道类似，书中的许多精髓需要在实际操作中真正理解。我在这里不再重复这本书的具体内容。许多同事已经引用了它。我想从其他方面谈谈我的阅读经历。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统
一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
读完这本书，我最大的感受是，我们需要一个从简单到深入的学习过程。毕竟，我们每个人的素质是不同的，不可能采取一刀切的原则。程序的建立和目标的多少我们都可以学习，但是信仰的影响是一个紧迫的问题，这也是我感到压力的地方。
一个好的企业必须有一个充满人格魅力的领导者，才能带领企业走出一条辉煌的道路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。
因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时，还建立了各单位之间良好的合作机制，解决矛盾，形成互补，从而形成公司的整体较强竞争力。可以说，这是一种非常优秀和能干的组织形式。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。
稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。
最后，综合评价：本书篇幅适中，内容实用，描述清晰。值得一读。
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本第一位企业家和哲学家，他对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。这番话一出，10名想辞职的员工就转念，把自己的生命托付给京瓷。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
这是这个行业最重要的原则，给京瓷和稻盛和夫带来了巨大的回报。
阿米巴读后感 篇5
怀着虔诚的态度拜读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》后，再次被其朴实的道理折服。不禁心中感叹：经营既是做人，管理不过人心。
书中提到稻盛技术出身，对经营不甚了解，但是苦思之后，确立了把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理原则，这是人性在经营之中最高级应用：
公司的发展永远离不开人才，如何留住人才，激励团队，营造良好的内循环环境，保持公司各业务条线的工作热情，应该是企业家考虑的最重要问题之一，只有立足于根本才能保证公司实现不断发展。
书中提及阿米巴管理，所述已相当详细，将自己“秘诀”公之于众，可见稻盛和夫之胸怀。在另一方面可知，强大的企业家不惧他人模仿，企业的文化无法模拟，但是大家可以相互借鉴，相互学习，不断悉心培养自我特色的企业文化，以达到不断完善自我的目的。
在具体阿米巴管理方面，其目的是“追求销售额最大化和经费最小化”，其方法是将公司内部团队按照业务性质或阶段划分阿米巴单位，激发集体智慧，不断培养管理层责任担当和能力，实现各个阿米巴单位以及企业整体效率最高，其中有涉及了阿米巴之间联动、协调、定价、及时应对等相关问题，并利用**以数据的形式表达出来，其效果是各个阿米巴经营情况跃然于纸上，经营者随时掌握经营动态。最终实现“为追求全体员工物质和精神双方面幸福，并为社会做出贡献”的目的。
管理需要回归本质，管理需要哲学，企业家在前进的路上必须时刻掌握人心。
阿米巴读后感 篇6
2011年下半年度，党支部继续向每位党员推荐了一本好书——《阿米巴经营》，《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓，包括被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞**的“阿米巴”，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订计划，持续自主成长，独立核算，让每一位员工成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
稻盛和夫拥有过人的毅力，竟然成功推行了阿米巴的经营理念，并在长期实践中积累了不少经验。
第一，目标管理。公司的几年计划、年度计划、月度计划等形成一个体系，每月不断沟通和总结。注意他的总结与其他公司不同，相当于每月进行一次预算和结算工作，而且精确到每个阿米巴组织，包括成本分摊。
做过预算和结算工作的人可能理解这一困难。通过这样的一套计划制定及考核兑现方式，公司能够牢牢控制总体的发展方向，通过目标体系把公司的整体目标分解到每个阿米巴，通过沟通对各级领导人及员工不断灌输，协同各个阿米巴的行为，避免各自为政。月度考核总结是对企业整体进行体检，确保目标的实现，从而确保企业整体走上正确的前进道路。
第二，公平透明。内部定价机制以及成本分担容易产生不公平。这需要对成本进行透明的分解，并且在各个阿米巴组织间形成一种认为公平的内部交易**，当然，不会有绝对的公平，但会有一个大家都能接受的**。
公平透明是解决这一问题的必由之路，否则内部定价权必将成为滋生腐败的温床。
变形虫管理不仅提高了员工的成本意识和管理意识，而且提高了员工的职业道德和个人素质。京瓷成功地把阿米巴架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，对经营业绩进行全局把握。
整车物流部
阿米巴读后感 篇7
在工段里面我几乎天天能感受到阿米巴。我的胡段长天天给们讲阿米巴经营，每次在他的话中我都能学到知识。阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系。
人是决定企业经营成败的关键因素，心是人的主人。因次，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。胡段长那里我深刻的记住了”何为正确做人“，教导我们每做一件事之前想想何为正确做人、何为正确做事，这样的话问题就简单了，就比如胡段长成功戒掉了烟，这是一种大情怀，大毅力。
在他的书里居然找到了中国的历史文化，我很惊讶。晚上夜班无聊的时候看关于阿米巴的书，铭记稻盛先生的观点，静静地走到他的“精神世界里，”去**他为什么会变得如此“伟大。来教化自己能像他一样“伟大” 。
我觉得胡段长充分诠释了稻盛先生对天堂的爱。做正确的事情，他也在工作中把员工放在首位，这就是对稻盛先生对“敬天爱人”的诠释 。
1:改变自己的思想。从心里接受阿米巴。（DsBj1.coM 读书笔记吧）
其实思想东西呢，我觉是太具有魔力了，抓不住摸不着，但是主宰着所有，看看历史上的大清洗以及著名运动就知道背后的大手就是思想。做人得有思想，何为思想?可能认为是一种理论，也可能认为是一种意识形态，但这些其实都太过虚无缥缈了。
在我看来，对思想最基本、最直观的解释就是你对外部事物的反应。打个比方，看见乞丐你觉得可怜，这就是思想。思想控制你的行为，是你旅程的舵手。高尚的人思想纯洁，庸俗的人思想丑陋。
简单地说，接受阿米巴，想学习阿米巴，这是基本原则。纵使外面灯红酒绿华灯初上或者是战火纷飞金戈铁马，只有安于自己才能更好的做人，才能谈和世界对话交流，所以思想的改变特别重要，也是学习阿米巴的第一步。
2：让自己具有经营意识；阿米巴有一个目的就是培养具有经营意识的人才。
● 品德，培养我为人人的“敬天爱人”的品德：
● 技能知识，牢牢掌握专业技能，利用技能做到销售最大化，经费最小化
●利用自己在现有知识水平上的经验，创新、创新和改革现有的不合理或浪费的地方。
我想我在今后的工作中还有很多要学的。如有任何问题，应及时与同事和领导协商，积极学习工作所需的各项专业知识，提高自己的专业水平。且可以向多方面发展，做人不要拘泥于现状，做事不能将就，不能抱着得过且过的态度。做事要精益求精，所谓严于律己，宽以待人，不断完善自己。
做事要学会反思，对于工作中出现的问题，要多问几个为什么，为什么要这样做，这样有助于我们在工作中少走弯路，减少差错的产生。
我的梦还很长，我的梦在远方。敢于面对血淋淋的白色，面对死望的沉闷，面对寒冷和绝望，却不敢没有抱负而努力工作；我坚信，我会在这段氯乙烯中有一个新的开始，梦想不会熄灭，原来的心不会改变。做自己，信自己，靠自己，才能成就自己。
氯乙烯工段张飞飞
阿米巴读后感 篇8
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
