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考核工作总结(篇1)
本人该年度担任三（1）班的数学科，能坚持党的四项基本原则，全面贯彻执行党的教育方针，遵守学校的各项规章制度，教书育人，为人师表，关爱每一位学生，团结同事，着力做好本职工作。积极参加学校组织的业务学习和政治学习，坚定了自己的组织信念。
教育教学工作上，认真学习新课标，力求领会新课标的精神，深入钻研教材，潜心教改，随着时代的步伐，不断更新教学模式，参加海城镇的优质课比赛中，获得二等奖，写论文《精心设计问题，提高课堂效益》，受到领导及同事的好评。耐心转化双差生，充分利用课余时间辅导学困生，激发其学习的兴趣，调动他们学习的积极性，逐渐提高他们的成绩，本人所担任的班级学习气氛浓，教育教学效果较好。
在工作中还存在着许多不足的地方。今后加强自身的学习，课堂上做到精讲多练，注重对学生能力的培养。在开展教研活动时多向领导、老师请教，吸取更多的宝贵经验。
总之，在过去的一年里，有付出，有收获。新的一年工作将有新的开始，我将本着务实求真，锐意进取，敢于开拓的精神，为做好教学工作而努力。
本人本年度自报合格等次。
考核工作总结(篇2)
XX年度党建工作考核时的汇报材料
尊敬的××××、各位领导：
按照考核要求，下面我就将广播电视台XX年度党建工作开展情况汇报如下，如无不妥，敬请批评指正。
今年以来，县广播电视台坚持以科学发展观为统领，以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，牢牢把握新闻宣传、建设队伍两大核心任务，以党的群众路线教育实践活动、“先锋引领”、建设服务型党组织等活动为载体，坚持基础工作抓规范，重点工作抓创新，整体工作抓推进的思路，全面加强思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，不断提高我台党建工作科学化水平，有力的促进广播影视事业各项工作任务的落实。
一、落实工作责任，增强党建工作约束力
一是周密部署，整体规划。年初，我台就研究制定了《×××广播电视台XX年度党建工作要点》、签订了党建工作目标责任书，召开了广播电视台XX年党建工作部署会议，重点对今年的工作提出了明确要求和具体部署。二是加强对党建工作的指导。坚持每月召开一次党建工作例会，研究部 署党建工作；及时了解各党员思想动态，为扎实有效开展党建工作奠定了坚实的基础。三是加强党建制度建设。建立了科学合理的管理考核体系，加强日常管理，与全体党员干部签订了党建目标责任书，明确目标任务、标准要求、工作职责；结合党的群众路线教育实践活动建章立制、整改落实，重新修订完善了《党支部工作制度》、《党员双重管理制度》等党建制度7项，支部12名党员全部在所在社区进行了报到，并积极参与社会组织的各项活动。
二、加强队伍建设，增强基层组织的战斗力
一是以理论武装头脑为基础，加强思想政治建设。今年我台结合党的群众路线教育实践活动的开展，在学习教育中通过原文研读学，认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省市县委规定的必读书目，并结合党建工作深入学习了《新党章》、《党员发展实施细则》，严格落实了集体学习制度。活动期间全体党员干部学习时间达到170课时，领导班子成员摘抄学习在5万字以上，党员干部在3.5万字以上。党支部书记进行了群众路线教育实践活动专题辅导；组织全体党员观看了《焦裕禄》、《铁人王进喜》、《杨善洲》、《柴生芳》等先进事迹教育影片9场次，组织参加了县委组织部举办的《党员发展党员实工作细则》培训班，开展了中国共产党发展党员工作细则测试，进一步强化了党员干部对党的最新理论知识学习教育，提高党员干部综合素 质。二是完善工作机制，实现科学透明决策。建立完善了科学分工、沟通协调、议事决策、监督制约等工作机制，完善了《重大事项研究集体决策制度》，凡重大事项都提到党务会议上讨论研究决定，注重集体领导和决策下的个人分工负责制，相互支持和配合，做到分工不分家，实现各级领导班子规范、高效、和谐运行。三是加强作风建设，坚持勤政廉政。我台通过设立意见箱、召开座谈会、开通热线电话、邮箱、发放征求意见函、问卷调查的方式征求社会各界对广播电视台在作风建设中存在的问题和不足，围绕服务意识不强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱环节,制定了整改措施,建立了学习激励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举止、加强机关内部事务管理、进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风建设责任制，营造出了学习你追我赶，服务争先创优，作风严谨扎实，行为标准规范，团结奋进的良好氛围。
三、统筹兼顾，协调推进，确保群众路线教育活动取得实际效果
今年3月起，我台按照县委的统一部署，深入开展了以解决“四风”问题为主要内容的党的群众路线教育实践活动。这次活动，我们始终坚持立足学习提高，加强党性修养，着眼解决问题，坚持群众路线，贯彻边整边改，建立长效机制，认真完成了学习教育、征求意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制三个环节的各项任务。活动期间我台共查摆到班子“四风”问题13条，班子成员“四风”问题30条，一般党员干部“四风”问题49条，实行登记销号制度，现已全部整改完毕并新修订完善各项制度17项。召开了领导班子专题民主生活会、党员干部组织生活会，并对党支部、党员干部进行了民主评议，对通过教育实践活动，使全体党员经受了一次严格的党性锻炼和洗礼，受到了一次党的宗旨意识的再教育，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，修养上有明显加强，作风上有明显改变，工作上有明显提高的效果。
四、以党建促业务，各项工作上新台阶
1、强化主题宣传，扎实做好新闻报道工作。始终围绕县委、县政府中心工作，牢牢把握新闻宣传的主动性和时效性，强化正确导向，确保了当天重大重要新闻当天播出的政治任务；先后在阿克塞新闻中开辟了《学习贯彻十八届三中全会精神》、《第二批党的群众路线教育实践活动解读》、《党的群众路线教育实践活动大家谈》、《践行社会主义核心价值观》等专栏27档302期，制作播出《抢救生命之源72小时》、《园区经济初显成效》等反映自治县经济社会发展的各类专题片17部；制作播出哈语专题节目《曙光下的阿克塞》等9部。止目前，广播电视台共采写编发双语新闻 2600余条，现场录制60周年县庆大会实况、党的群众路线教育实践活动、《纳吾肉孜节》、第二届青少年阿肯阿依特斯比赛实况等节目21场次，为自治县经济、社会各项事业发展提供了有力的舆论支持。
2、加强多媒体联动，外宣呈现良好态势。XX年，我台紧紧围绕县委、县政府中心工作，拓展外宣渠道，完善外宣工作机制，开辟新的发稿路径，以“订单作业”优化策划，以“外宣优先”为指向优化采编流程，以“形象宣传”为重点突出经济和民生领域的宣传，呈现以电视为主，全面开花的良好态势。在外宣工作中，我们在保持与中央省市新闻媒体的沟通的同时，加强与新疆电视台的合作交流，形成良性互动机制。同时积极向省市台推荐题材，邀请省市台记者联合采访，既发了新闻，又有了向上级台同行学习的机会。同时，配合好中央台、市台的新闻约稿或特别活动。对待约稿采取订单作业，积极提供采访线索，扎实做好报道，采制的稿件质量高，内容详实，受到省市电视台好评。截止10月底，县广播电视台累计在市级媒体发稿650余条，其中在中央新闻频道播出2条，省电视台播出34条，省广播电台27条，×××电视台播出379条，×××广播电台播出183条，×××电视台播出27条。
3、打好县庆60周年、走基层、群众路线教育实践活动报道“三大战役”。我台积极克服一线记者少，宣传任务重，从记者走基层、县庆60周年活动、到党的群众路线开展，台领导班子都十分重视，分别组织主干力量，奔赴全县2乡1镇深入开展采访采风活动。从XX年6月起，县电视台制作播出了县庆“倒计时”，发布了各类节庆标语、公告、公示等信息并在《阿克塞新闻》节目中推出了《×××档案》、《我爱家乡×××我心中的六十年》、《辉煌六十年，和谐×××》等系列报道9档162期，对自治县60年来自治县经济社会发生的巨大变化进行多方位、深层次、广角度的宣传。并利用2个月的时间采编制作了县庆专题片《历史的跨越从这里开始》及旅游宣传片各一部，并在甘肃电视台、XX电视台、XX七县市电视台巡回播出7天，刻录县庆专题片《历史的跨越从这里开始》1000份，县庆活动集锦600份。同时台领导领导班子借助党的群众路线教育实践活动有利时机，带领记者下基层，走村入户，调研采访。今年1至9月，《阿克塞新闻》共播发有关基层稿件880余条，用充满生活气息的报道形式，展现了基层一线工作者的生活和工作；反映基层一线的实际困难，以及广大干部为群众办实事的感人故事。
4、积极利用新媒体，不断扩大新闻影响力。今年以来我台借助腾讯微博、微信官方微博、中央人民广播电台哈语网站，开辟了新闻宣传的新途径，期间在腾讯官方微博播发新闻79条，粉丝关注近200，在中央人民广播电台哈语网站 播发自治县经济社会发展稿件30余篇，在扩大了自治县影响范围中起到了积极作用。
5、首档哈语专题节目开播。4月30日自治县首档哈语专题节目《曙光下的×××》正式播出，该节目主要以反映哈萨克族传统文化、民族艺术及自治县经济社会为主题，对推进民族文化传承，丰富民族语言节目具有重大意义。目前已播出9期。
6、民族语言节目进一步得到丰富。为解决我县民族语言节目匮乏的局面，我台积极加强与新疆自治区内拥有哈萨克语节目电视台的沟通衔接，引进优秀哈语电视连续剧、专题节目丰富哈语节目内容，同时对现有自办节目中的专题、广告、政策解读、法规视窗均实现了汉哈双语播出。
7、加强频道管理，丰富频道节目，促进教育阵地建设。党员教育频道紧密结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，开设了红色剧场，先后播出六集大型文献纪录片《习仲勋》及《焦裕禄》、《铁人王进喜》、《杨善洲》、《1921》等电影418部，电视剧57部1332集；播出农业科教类节目45期78集；播出文化、生活、综艺类节目164期，续保持17小时节目无重播。
8、人员培训力度进一步加强。今年以来我台进一步加大人员培训力度，先后委派12次27人参加省市广电部门举办的各类采编播人员培训、广告业务培训，邀请新疆电视台 资深记者前来我台开展了为期3个月的哈语专题节目业务培训工作。
9、“2131”电影放映工程全面完成。5月，我县2022年度“农村公益电影放映工程”正式启动，10月初全面年初制度的放映任务。与此同时，电影放映部门还担当了县庆、常态化赛马、重大演出活动的音响、舞台灯光调试使用工作，完成了既定工作目标和任务。
五、存在的主要问题
在县委的坚强领导下，在文体局党委的关心支持下，我台基层组织建设取得明显成效。但从目前的情况看，也还存在一些不容忽视的问题，距党的要求、形势任务的需要和干部群众的期望还有很大差距。一是基层党员思想解放不够，观念更新不力，长远意识、发展意识和开拓创新意识较差；二是部分党员个人素质不能适应形势发展需要，基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用发挥不够，在带头引领致富方面还有差距。
六、XX年党建工作思路
XX年我台党建总体工作思路：突出一条主线，做好二个创建，提高三种意识，增强四力建设，创新党建工作载体、丰富党建工作内容、完善党建工作机制，科学锁定全年基层党建目标任务。
突出一条主线：
就是紧紧围绕学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神这条主线，把认真学习宣传和全面贯彻落实党的十八大精神、学习新党章作为XX年新闻宣传的重点之一，充分发挥自身优势,在全县掀起学习贯彻十八大、十八届三中、四中全会精神热潮。
做好二个创建：
在党员中深入开展以创建“三型”党组织、争创“三为”干部为主题的创建活动，提高基层党组织的工作活力。
提高三种意识：
一是增强发展意识。坚定“思路决定出路”的理念，做好广播影视发展规划，为广播影视工作跨越式发展提供坚实的思想基础。
二是增强创新意识。做好新时期下的新闻宣传工作，党员干部必须树立创新理念，在新闻策划、镜头定位、撰写方式上创新思路，在创新中谋发展、求突破。
三是增强担当意识。进一步深化新形势下干部职工奋发有为、知难而进的执着精神；求真务实、真抓实干的拼搏精神；敢闯新路、勇往直前的进取精神；艰苦奋斗奉献精神；时不我待、只争朝夕的工作精神。
“增强四力建设”：
一是抓学习，增强内动力。以建设学习型党组织为目标，认真落实集中学习制度、党员教育、“三会一课”制度，创 新学习培训方式，增强学习培训实效，营造崇尚学习的浓厚氛围；二是抓效能，增强凝聚力。进一步规范干部的从政行为。结合“联村联户为民富民”行动，认真组织干部职工开展结对帮扶活动，真正为农牧民办实事、办好事、解难题，全力提高机关效能；三是抓培训，增强创造力。以省市举办各类培训班为契机，全力培育创新型、复合型广电队伍。四是抓廉洁，增强公正力。严格落实“十项规定”和廉政法规的学习教育，使领导班子抓党风廉政建设的责任更加具体，从而更为有效的促进了政风、行风的转变。
如何做好党建考核工作汇报
考核工作汇报
罪犯考核工作汇报
考核科室工作汇报
年终考核准备工作汇报
考核工作总结(篇3)
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与性
坚持领导评价与群众评价相结合，增强考核结果的客观公正性。为保证群众对考核工作的广泛参与，我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效、群众投票等办法，克服了优秀轮流评等不良做法，真正将那些确实在德、能、勤、绩上优秀的同志，评为优秀岗位。
二、改进考核措施，增强考核的经常性
主要实行了“三个结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合，全面客观的评价公务员。平时考核与年度考核各有重点，互为补充，平时考核是年度考核的基础，《考核记实本》是平时考核的重要内容，我们坚持了“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。二是将公务员考核与机关目标管
2---
为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，我们始终把德、能、勤、绩、廉作为公务员考核工作的主要内容，重点考核工作实绩。在实践中注重做到“三明确”。一是考核内容明确。我们始终坚持定性考核与定量考核相结合，科学设置考核指标。各单位结合市委、市政府下达的年度考核目标，层层分解任务，制定定性定量相结合的具体考核办法，并落实到科室、个人。根据情况，自行制定不同类别、不同职务层次人员的量化考核表，合理确定不同考核项目的量化测评计分权重，细化参考要素，并对每个要素设立若干具体要求，按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值。在考评中，除明确对重大违规违纪行为或不能完成重要工作任务的实行一票否决制外，还对提
4---的要求，对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示，由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时在一定范围内进行民主测评。
四、规范考核程序，增强考核的透明性
为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就是把好“严把四关”：一是把好程序公示关。各部门年度考核和评奖结果产生后，都有将考核优秀、称职、基本称职、不称职等次人员和受奖人员公示，公示时间不少于三天。对于公示没有异议的，由单位应将考核结果反馈人事部门，经审核同意后将考核结果以书面形式通知被考核人，年度考核登记
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方面要严格按照xx市《关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知》要求，经过单位考核领导小组初审签字，尤其对于荣立三等功以上人员必须由纪检、组织、综治、计生等部门联合签署意见，共同把关。人事部门审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。
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考核工作总结(篇4)
一、指导思想
以科学发展观为指导，建立基层医疗卫生机构按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。
二、基本原则
（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；
（二）坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜的原则。
（三）坚持绩效考核的原则。
（四）坚持公开、公正、公平的原则。
三、绩效工资实施对象
政府举办的基层医疗卫生机构（镇卫生院、社区卫生服务中心）在岗工作人员。
四、绩效工资构成
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，绩效工资总额的60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。
五、基础性绩效工资考核分配
基础性绩效工资根据每月考勤等情况按月发放，职工事假、旷工等扣除标准，参照事业单位管理规定从个人基础性绩效工资中扣除。
扣除的基础性绩效工资，纳入单位考核期内奖励性绩效工资总量进行再分配。
六、奖励性绩效工资考核分配
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献。区卫生局按基层医疗卫生机构人均奖励性绩效工资130%先行提取基层医疗卫生机构领导班子（卫生院院长、管委会成员，社区卫生服务中心主任、副主任，下同）奖励性绩效工资，剩余部分作为各基层医疗卫生机构工作人员奖励性绩效工资总量，其总量的90%分季度拨付（每季度拨付22.5%），前三季度区财政根据季度拨付比例拨付，第四季度与预留总量的10%根据区卫生局对各基层医疗卫生机构年度考核结果拨付。
（一）基层医疗卫生机构年度奖励性绩效工资考核及拨付
考核实行百分制，合格线为70分。基层医疗卫生机构考核结果分为四个等次，90分及以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，70分以下为不合格。考核不合格的基层医疗卫生机构，设定考核得分比，得分比为实际得分除以70。
考核结果为优秀的，全额拨付；良好的，拨付90%；合格的，拨付80%；不合格的，考核得分比x80%确定拨付比例。扣除的不合格单位奖励性绩效工资，按1:0.8：0.6比例用于奖励绩效考核合格并排序前三名的基层医疗卫生机构。
（二）基层医疗卫生机构院长奖励基金和加值班费的提取
对区财政每季度核拨的奖励性绩效工资总额,基层医疗卫生机构首先提取院长奖励基金和加值班费用，剩余部分依据对职工岗位绩效考核结果发放。
1、院长奖励基金。基层医疗卫生机构先提取单位奖励性绩效工资总额5%,设立院长奖励基金。用于发放给在考核期内工作量大、贡献量大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。各单位应制定院长奖励基金使用管理办法，充分发挥其激励创新作用。
2、加值班费提取。每个加值班班次（含中、晚班）按不超过20元/人次计算，节假日按每班次（24小时）不超过40元/人次计算。基层医疗卫生机构应根据单位考核期内实际发生的加值班天（次）数,计算全院实需加值班补助金额，从全院奖励性绩效工资总额内先行提取发放。
（三）基层医疗卫生机构领导班子奖励性绩效工资考核分配
提取的单位领导班子奖励性绩效工资前三季度预发70%，年终根据区卫生局对基层医疗卫生机构绩效考核结果统筹确定。
班子正职岗位系数为1.5，副职岗位系数为1.3。班子成员前三季度个人奖励性绩效工资=班子季度奖励性绩效工资×70%/班子成员岗位系数之和x班子个人岗位系数。
班子成员第四季度（含年度）个人奖励性绩效工资=区卫生局提取的班子年度奖励性绩效工资/班子成员考核得分系数之和x班子个人考核得分系数—班子前三季度个人奖励性绩效工资。
基层医疗卫生机构考核得分≥90分，班子考核得分系数按岗位系数100%确定；考核得分＜90分≥80分，班子考核得分系数按岗位系数的90%确定；考核得分＜80分≥70分，班子考核得分系数按岗位系数的80%确定；考核得分＜70分，班子考核得分系数按岗位系数x考核得分比x80%确定。
（四）工作人员绩效考核及分配
1、岗位分类。依据工作性质，将职工分为临床、公共卫生、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室）、行政后勤（包括总务后勤、收费等）五个考核单元。
2、岗位考核内容。各单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、收支结余等指标核定任务，实行百分考核。
①服务数量：主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床位、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况；健康档案建档数；健康教育数；免疫规划接种人（剂）次；传染病报告处理数；孕产妇、儿童保健数；老年人体检数；慢性病管理数；重症精神病人管理数、镇村卫生一体化管理执行情况等；
②服务质量：主要考核医疗文书（包括门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历等）合格率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等；各项公共卫生服务建档率、覆盖率、管理率、报告率、符合率等以及各项制度制定实施情况。
③服务行为：主要考核对卫生院规章制度的遵守、医院核心制度的执行、出勤情况、医疗收费与药品价格政策的执行等；
④医德医风：主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁行医、医患和谐、团结协作、便民惠民措施的落实情况及服务满意率等；
⑤收支结余：进行科室成本核算，合理核定各考核单元收支指标，根据收支增减率评价计分。
具体每项指标及分值由各基层医疗卫生机构确定。
3、岗位系数
各基层医疗卫生机构根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数。根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置指导性意见：
临床（门诊）、公共卫生、护理、医技、总务后勤系列分配系数分别按1.1：1.05：1.0：0.95：0.9确定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05；无执业（从业）资格从事临床辅助岗位的人员岗位系数减少0.1；从事其他专业技术岗位的减少0.08。
中层干部、兼职人员加岗位系数0.05（上述人员不得重复计算系数）。
4、考核结果确定
（1）工作人员考核得分系数根据各单位对工作人员的考核结果确定，个人考核得分系数=考核得分率x岗位系数。
考核得分率=考核实际得分/考核标准分。
（2）考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按岗位系数50%及以下确定考核得分系数（具体由各单位在考核细则中明确）。
①违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；
②收受红包、回扣等经调查核实的；
③私自非正常途径转诊病人、或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的；
④因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；
⑤遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的'；
⑥私自收取现金不及时入账的；
⑦以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的；
⑧损坏单位荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的；
⑨不服从单位工作安排的。
考核期内出现医疗责任事故、违反计划生育政策、受到治安处罚、挂床骗保、非法胎儿性别鉴定等情况的，实行奖励性绩效工资零发放，并取消当年评先评优资格。
5、考核时间及结果运用
区卫生局对基层医疗卫生机构的绩效考核每年进行两次：第1次于每年7月进行，主要对各单位上半年工作进行检查总结，对下半年工作提出指导意见和建议；第2次于每年12月下旬集中组织进行。其中第2次考核结果作为年度奖励性绩效工资发放的依据。
工作人员的绩效考核由各基层医疗卫生机构于每季度结束后10天内完成，并作为考核期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，不得发放奖励性绩效工资。
个人奖励性绩效工资=（分季度拨付到基层医疗卫生事业单位的工作人员奖励性绩效总额—院长奖励基金—加值班费）/考核得分系数之和x个人考核得分系数。
工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励以及续聘和解聘的重要依据，年度内一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格；两次绩效考核达不到60分的，个人年度考核定为不合格；聘期内连续两次不合格的予以解聘。
七、有关意见
（一）因病确实不能坚持正常工作，并经区级以上医疗机构鉴定的，其病假期间只发放基础性绩效工资。
（二）非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均奖励性绩效工资。
（三）法定产假、婚假、因公致残按国家规定执行工资待遇。
（四）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。
八、工作要求
（一）提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善基层医疗卫生机构收入分配制度、深化基层医疗卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医务人员的工作积极性具有非常重要的意义。区医改办成立基层医疗卫生机构绩效考核工作指导小组，指导小组下设办公室（办公室设在区卫生局），负责对基层医疗卫生机构绩效考核工作的指导监督；各基层医疗卫生机构要成立考核组和监督组，具体做好考核工作的组织实施和监督，其中考核组和监督组中职工代表不少于2人。
（二）明确任务，认真实施。各基层医疗卫生机构要依据本实施意见，将本单位目标任务进行认真细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，由领导班子集体研究后，经职工代表会议或职工大会通过，报区卫生局批准后公布实施。
考核工作总结(篇5)
绩效考核助理年终个人工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！在这一年的工作中，我有幸担任绩效考核助理一职，并得到了大家的支持和合作。现在，我写下这篇年终个人工作总结，与大家分享我在这段时间内所积累的经验与收获。
我想强调我在这一职位上面临的挑战。作为绩效考核助理，我负责帮助制定、执行和评估公司的绩效考核计划。这需要我具备很高的责任心和沟通能力，不仅要与领导们密切合作，理解他们的期望，还要与员工沟通，确保他们理解和认可绩效考核标准。同时，了解和掌握公司的战略目标和行业动态也是我在这一年中不断努力的方向。
我想分享一下我在绩效考核过程中取得的一些成绩。在与领导们的合作中，我能够准确把握他们的要求，并将其转化为具体、可操作的绩效考核方案。我积极参与每一次考核流程，与领导们沟通、调整和优化绩效指标，确保制定出既符合公司战略目标，又能够合理衡量员工表现的方案。同时，我也非常注重员工的反馈，及时与他们进行沟通，解答他们的疑问，以确保员工对绩效考核制度充满信心。
另外，在绩效考核结果的评估过程中，我注重数据的分析和解读，提供具有可操作性的建议。通过细致的数据分析，我能够准确把握员工的工作表现，帮助领导们进行激励管理和绩效改进。在这一过程中，我运用了多种工具和方法，如员工调研、绩效趋势分析等，为领导们提供了有力的决策支持。
我要提到的是，我在这一年里不断追求自我提升和成长。在工作之余，我广泛阅读相关的书籍和文章，与同事们交流，参加培训和会议。通过这些努力，我对绩效管理的理论和实践有了更深刻的理解，并通过实际工作进行了验证。同时，我也在自我调整中提高自己的沟通、协调和解决问题的能力，有效地提升了工作效率和质量。
虽然我在这一年的工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己仍然有许多需要改进和提升的地方。我要更加全面地了解公司的业务和行业动态，以更好地指导和支持绩效考核工作。我要注重培养团队精神，积极与同事进行交流和合作，共同推动绩效考核工作的进步。我要不断洞察和把握员工的需求，通过不断改进和优化绩效考核制度，提高员工的满意度和参与度。
通过这一年的工作，我深刻认识到绩效考核对于企业的重要性，也积累了一定的经验和信心。我相信，在大家的支持和帮助下，我会进一步完善自己的绩效考核能力，为公司的发展贡献更大的力量。
我要感谢大家对我的信任和支持，在接下来的工作中，我会一如既往地努力，为公司的绩效考核工作做出更大的贡献！
谢谢！
考核工作总结(篇6)
根据《公务员考核规定（试行）》和中共市委组织部、市人力资源和社会保障局局《关于做好年全市公务员年度考核工作的通知》(洪人字()251号)精神，结合我局实际，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以《中华人民共和国公务员法》为依据，坚持客观、公正原则，通过对干部的德、能、勤、绩、廉全面考核，使全局干部能正确认识自己，既看到实绩，又找到差距，进步提高干部队伍的素质。
二、组织领导
局机关成立考核领导小组。
考核领导小组的日常工作由局办公室负责。
三、方法步骤
(一)学习动员。12月中旬，由局考核领导小组召开年公务员年度考核动员大会，着重讲清楚考核工作的依据目的、意义、方法、步骤和具体要求。
(二)述职评鉴。
1、总结。由被考核人根据平时履行的岗位职责完成任务情况，按考核要求，对本年度德、能、勤、绩、廉等方面作出书面总结。
2、述职。以处室为单位，由处长负责组织处(室)工作人员述职、考核；处（室）、局属单位主要负责人由局里安排，集中进行述职述廉。处长在个人述职的基础上，结合实际，对本处（室）被考核人述职予以认定或补充。
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述职工作在12月16日前完成。
3、评定。由局统一组织进行民主测评，评定等次分为优秀、称职、基本称职和不称职。按参加年度考核的公务员总人数的20%评优的比例，在局机关范围内推荐5名优秀公务员候选人，经局党组会议研究确定后报市人事局审批。主任科员以下工作人员由处长签署评鉴意见；任实职的正、副处长由局分管领导签署评鉴意见。
考核工作须在年元月5日前完成。
四、工作要求
1、提高认识，完善自我。被考核人员要在总结工作时既要看到成绩，也要找到不足，明确今后工作的努力方向。
2、严格程序，保证质量。考核的目的是奖励先进，鞭策后进，提高工作人员工作的积极性、主动性和自律性，因此严格执行考核程序，维护考核的真实性和严肃性十分重要。
3、加强领导，搞好评定。各处室要认真组织考核，考核工作中如有疑问，要及时对考核领导小组进行请示报告，确保考核资料完整准确。
考核工作总结(篇7)
为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部于今年4月在全院700多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定了《关于护士长履行激励机制考核评议实施方案》，并针对各级护理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共27项(105分)对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷，护士考核工作。与此同时，为了能更客观、真实、公平地评价护士、护士长的工作业绩，推行了量化考核制度，制定了《5年以上护士临床培训要求及考核工作量化表》《5年以下护士临床培训要求及考核工作量化表》《护士长考核量化表》，从年工作日、护士长夜查房日、年度继续教育内容及次数等方面进行定量考核，工作总结《护士考核工作》。
护理部把绩效考核结果作为护士晋升、再次注册、年终评优和护士长聘任评优的依据。此举得到了全院护理人员的'广泛认同。护理部在护理人员中推行绩效考核管理以来，使每位护理人员得到公正、公平的评价和认可的机会,消除了个人在群体组织中的惰性,激发了大家为完成组织目标的进取精神，极大鼓舞和调动了护士长和护理人员的工作积极性，使职能管理更趋科学，也在护理人员中树立了比学赶超的竞争局面
