技术述职报告 篇1
作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
技术述职报告 篇2
技术军官年底述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某部队的技术军官，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
一、工作概述
过去的一年里，我所负责的技术工作主要分为四个方面：装备维修保障、技术管理、科研创新和人才培养。在这四个方面的工作中，我和我的团队积极努力，克服了种种困难，取得了一系列的成绩和突破。
二、装备维修保障
作为一名技术军官，我深知维护装备的重要性。在过去的一年里，我紧密配合各单位，积极组织维修保障工作。针对装备故障，我带领技术团队组织技术研讨，制定了一系列维修方案，并亲自参与实施。通过不断的努力，我们成功修复了多台重要装备，保障了部队正常的训练和任务需求。
同时，在维修保障工作中，我也非常注重质量管理。严格按照相关规定，开展质量检查和验收工作。通过持续改进，有效提升了维修保障的质量水平和效率。
三、技术管理
技术管理是我工作的另一个重点领域。我积极参与部队的技术管理体系建设，制定技术管理制度和工作规范，确保技术工作有序进行。
在技术管理中，我注重信息化手段的运用。建立了一个电子档案系统，对装备维修记录、技术报告等进行归档管理。通过这种方式，方便了信息的收集和查询，提高了技术管理的效率。
另外，我还注重技术人员的培训和激励。通过定期组织培训，提升技术人员的专业素养和技能水平。同时，制定了激励政策，鼓励技术人员积极投入到工作中去。
四、科研创新
科研创新是我工作的重要组成部分。为了推动科学技术的发展，我积极推动科研项目的立项和开展。与科研单位建立紧密合作关系，积极申请科研项目经费，开展实验和研究。通过这些科研活动，我团队取得了一些科研成果，并向上级单位提交了相应的成果报告。
同时，在科研创新中，我也注重知识产权的保护。制定了知识产权保护的制度和规定，确保科研成果的合法权益得到有效维护。
五、人才培养
作为一名技术军官，我始终把人才培养放在重要位置。通过定期开展技术交流和研讨会，提高了团队成员的专业素养和工作能力。定期进行个人能力评估，有针对性地进行培训和提升。
我还注重扶持青年人才的成长。组织青年人才参加各类学术会议和培训班，扩大他们的专业视野和学术影响力。鼓励他们主动参与科研创新项目，培养他们的独立思考和组织协调能力。
六、总结
通过一年来的努力，我及我的团队在装备维修保障、技术管理、科研创新和人才培养等方面取得了一系列的成绩和突破。但同时，我也意识到自身的不足之处。在未来的工作中，我将进一步加强学习，提升自身的技术水平和管理能力，为部队的建设和发展做出更大的贡献。
感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也感谢大家的聆听！
谢谢！
技术述职报告 篇3
技术岗位述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我机会撰写技术岗位述职报告。在过去一年里，我在技术岗位上承担了多项重要任务，通过不懈的努力和持续学习，我在技术方面取得了显著的进展，并对公司的发展作出了贡献。
一、工作概述
作为技术岗位的员工，我主要负责公司产品的设计、开发和实施，以及对现有系统的维护和改进。在过去一年中，我参与了多个项目，包括XXX系统的开发和上线，以及对YYY系统的技术升级和优化。
二、技术创新
在XXX系统的开发过程中，我负责了系统架构的设计和关键模块的开发。通过引入新的技术和优化算法，我成功地提升了系统的性能和稳定性。同时，我也积极参与了团队的讨论和决策，为项目的成功实施做出了贡献。
在对YYY系统的技术升级和优化中，我发现了系统在高并发情况下容易出现性能瓶颈的问题。为了解决这一问题，我深入研究了相关技术，并提出了一套全新的架构方案。通过引入分布式缓存和负载均衡技术，我成功地提升了系统的吞吐量和响应速度，受到了领导和团队的认可。
三、问题解决
在工作中，我总结了一套有效的问题解决方法，并在多个项目中得到了应用。例如，在项目A中，我们遇到了一个难以解决的bug，导致系统无法正常运行。我通过仔细分析日志和代码，发现了问题的根源，并提出了解决方案。在实施方案后，系统恢复正常运行，并且在之后的测试中没有再次出现问题。
四、团队合作
作为技术岗位的员工，我非常注重团队合作。在项目中，我与其他成员紧密合作，充分发挥个人的技术优势，并随时与团队分享自己的经验和知识。通过与团队的密切合作，我对公司的需求和产品了解更加全面，为项目的成功实施做出了积极的贡献。
五、自我学习
在技术岗位上，持续学习是必不可少的。在过去一年中，我积极参加了各种培训和学习机会，提升了自己的专业能力和知识水平。我不断学习新的技术和工具，并将其应用到实际工作中，提高了自己的工作效率和质量。
六、个人总结
在过去一年里，我兢兢业业、积极进取，通过不断学习和创新，提高了自己的技术能力和综合素质。通过参与多个项目，我在技术上取得了显著的进展，为公司的发展作出了贡献。然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进，特别是在项目管理和沟通协调方面，我会进一步加强自己。我将继续努力学习和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您审阅我的技术岗位述职报告。希望我的工作表现和努力能够得到您的认可和支持，同时期待在未来的工作中继续展示我的价值和能力。
此致
敬礼
技术岗位员工
日期：
技术述职报告 篇4
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化；在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力；目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；
技术述职报告 篇5
述职报告
各位`同事、领导：
首先，感谢队长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是xx综掘一队技术员。根据分工，我的主要工作是本队技术管理工作。这一年来，在队长、书记正确领导下，和各位同事的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。现将一年来的工作简要如下。
一、严格要求自己，明确自身职责
积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。坚持深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。在综掘一队领导班子的紧密团结配合下，本队2016年先后完成03、05、01等工作面回采巷道的施工，保证了综采工作面的接续需要。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作
在掘进队期间负责组织编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施的管理工作，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时组织编写补充措施，并对原规程措施进行修订，保证施工安全。
协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝三违现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。
区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中，一是积极与验收员沟通交流，提高验收员参与质量标准化管理的热情和工作责任心;二是严格落实制度，使制度+落实=落实的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，实施小班验收制度，提高了员工工作的积极性。
三、适应发展的需要，不断学习新知识。
随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。
四、工作中的不足。
1、管理水平有待提高，对日常工作中遇到的一些问题拉不下脸，有老好人思想。
2、现场经验仍有欠缺，尤其是处理设备故障的经验不足，容易给现场生产带来一定影响。
以上是我今年的述职报告，还有许多需要改进和提高的地方，在今后的工作中，我将弥补不足，积极发挥优点，将本队技术工作推向更高水平。
技术述职报告 篇6
技术负责人述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我要对过去一年来团队的辛勤付出表示衷心的感谢，并向大家汇报一下我作为技术负责人所负责的各项工作。我以自己的亲身经历，为大家呈现一份详细、具体且生动的述职报告。
着眼于技术创新，我们团队坚持以客户需求为导向，不断致力于优化产品和提升用户体验。在过去的一年里，我带领团队成功推出了一系列重要的产品升级。首先，我们紧跟时代潮流，引入了人工智能技术，通过机器学习和自然语言处理等技术手段，大幅提升了产品的智能化水平。这不仅为用户提供了更加智能的服务，也为公司带来了更多商业机会。
其次，为了提高团队的协同效率和工作流程，我引进了敏捷开发方法，并推动团队进行了一次全面的流程变革。这一变革使团队成员之间的沟通更加高效，减少了工作中的误解和偏差，提升了开发速度和质量。我们成功完成了多个项目，并超额完成了年度目标。
最重要的是，我注重培养团队成员的专业素养和技术能力。我坚持每周进行技术分享会议，鼓励团队成员互相学习、交流和分享。同时，我还为团队成员提供了多种培训机会，包括技术培训、软技能培训和团队合作培训等。通过这些措施，我们的团队成员技术水平得到了全面提升，他们也取得了更好的个人发展。
除了以上工作，我还积极参与公司的技术交流和合作。我经常参加行业内的技术研讨会和会议，与同行们进行深入交流。同时，我还与其他部门的负责人保持密切联系，共同探讨技术创新和解决方案。这些交流和合作为公司带来了更多的机会和挑战，也提高了我们的技术竞争力。
在工作中，我始终坚持以目标为导向，注重团队的整体协作和员工的主动性。我设立了明确的目标，并定期跟进和考评，确保每个成员都在正确的轨道上工作。同时，我鼓励团队成员勇于承担责任和创新，不断挑战自己的极限。通过这种方式，我们成功地激发了团队成员的潜能和创造力，提高了工作质量和效率。
面对未来，我将继续保持团队的技术创新和积极性。我将进一步关注行业的发展动态，及时了解前沿的技术趋势。同时，我会继续关注团队成员的个人发展，为他们提供更多的机会和培训资源。我将持续优化团队的工作流程，提高团队协同效率，让团队的技术能力和产品质量得到更大的提升。
总结一年工作的成果，就是一个字“进”。我们不仅在技术上取得了突破，也提高了团队的组织和管理水平。我相信，只要我们始终秉持着创新的精神和不断进取的理念，未来的发展前景一定会更加光明！谢谢大家！
技术述职报告 篇7
时间一晃而过，转眼间已至20xx年。在过去的20xx年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。
在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在上级的领导下，我逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：
思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激。
技术述职报告 篇8
安检科技术员 述职报告
２０１１年８月３０日 安检科技术员：李军辉
安检科技术员述职报告
我叫李军辉，男，汉族，于20０８自８月进入原郏县东升煤业有限公司，以高中毕业生身份被李丁仁先生派到河南理工大学高职学院采矿系学习矿井通风与安全专业。在校学习期间，先后于２００９年４月—５月、２０１０年３月—５月在我矿通防科实训《煤矿开采》、《矿井通风设计》等内容，并圆满完成各项实习任务。jzD365.com
２０１０年７月，正式进入河南东升煤业有限公司通防科（一个月）实习，随后由于工作需要，被安全矿长党文权调入安检科工作。进入公司后在安检科我以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。
工作一年来，本人对煤炭行业也有了新的认识和质的提高，现将本人在安检科的岗位工作及日常业务述职如下：
工作这一年以来，在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高自己的素养，增强业务能力，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开
展今后各项工作，现将具体情况汇报如下：
一、熟练业务技能，加强自身修养。
在安检科技术员的工作岗位上，要求自己对工作一丝不苟，做到对工作做到精细化管理。对于日常业务：比如对各单位下发隐患整改通知单、整改意见书、“三违”罚款、定期参与安全办公会的召开、以及出安全办公会会议纪要等工作，是安检科技术员的主要业务范围。
二、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。
1、认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。通过对我矿《岗位工种安全技术操作规程》和矿各科室《管理制度汇编》的编制和审批，也对部分工种的作业内容及责任有了初步的认识，比如安检员、瓦检员、爆破工、把钩工等等。当然，煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。在“三大规程”的学习之余，我仍就密切关注国家、省及其他各大安全相关网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。
2、高度重视矿井防突工作，不断充实防突知识。我矿瓦斯等级
在末升级为煤与瓦斯突出，升级后的安全管理工作难度加大，突任务重，突出治理措施的探索和应用是安全生产的重点。因此，可以说矿井防突知识掌握的多少、理解的深浅，将很大程度上反映一个人的现场突出防治的能力与水平。今年随着《防治煤与瓦斯突出规定》的颁布施行，我对《防突规定》进行了系统的学习，进一步看到国家对煤矿瓦斯治理工作的重视，更加清晰的了解了两个“四位一体”的真实内含明确了法律法规对突出矿井的要求：不掘突出头、不采突出面；区域防突措施不到位，严禁采掘活动；区域防突措施先行、局部防突措施补充。防治煤与瓦斯突出必须始终坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”十二字方针，必须严格执行两个“四位一体”防突措施。
3、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，工作以来我先后购买了《注册安全工程师考试《辅导教材》、《矿山压力显现及岩层控制技术》、《煤矿瓦斯突出灾害防治技术》、《煤矿防治水技术》等相关专业书籍，时刻不忘多看、多记、多了解，努力为日后工作的开展打下坚实的基础。
4、认真完成好领导安排的资料收集、质量标准化、精细化管理等工作，逐步熟悉科室相关业务。
5、了解现场薄弱环节之所在，明确安全管理之重点。做任何事情总会有出发点，而安全监管也不例外。只有抓住了事物发展的主要矛盾，才能控制好事物发展的主要方向。通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问题，使我对矿井的安
全状况有了更清楚的认识，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。
8、加强对各单位规程措施的归档管理，及时掌握各项工程在施工过程中应重视的安全问题，发现不按措施作业的，坚决制止并要求整改。
9、经常深入生产现场，了解掌握各基层单位施工进度及存在的主要安全问题。作为煤矿安全的一名工作人员，没有丰富的现场实践经验，何谈管理。通过在地面经常翻阅我矿诸如巷道布置图、通风系统图、采掘工程平面图等图纸，让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。但为了能够真正到现场到工作面、作业头去学习，我坚持每月下井12班以上，与科室领导们一同下井去检查监督。通过他们在检查中对现场人员的询问、指导及不安隐患的填写，让我知道了很多现场管理规范、薄弱需要重点监护的环节，如工作面超前支护规定的单双抬棚打设要求，机头机尾端着特殊支护方法，工作面、上下端头、超前支护单体液压支柱的压力监测，老塘悬顶管理措施（强制放顶、切顶柱、丛柱、木垛等）。
10、按照科里的安排，我认真执行值班制度，值班期间详细了解井下生产现场的安全状况，在进班会上逐一向安检员进行安排部署，确保全面，不留死角。值班期间认真处理井下存在的安全问题，完成领导交待的各项工作任务，保证矿井实现安全生产。
三、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。
无规矩不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有
严格遵守各项劳动纪律，才能打造素质过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，认真完成自己每月不低于12班的下井次数，领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
四、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平。
牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为矿井瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的贡献，进而实现矿井的安全生产。
1、为了充分发挥工程技术人员在矿井采区优化设计中的作用，10月份，矿组织所有工程技术人员对16采区初步设计进行了广泛征求意见，结合我矿实际，我积极认真思考，从工作面布置、防突工作等方面提出了自己的意见：①由于我矿的１１０３０机、风两巷瓦斯不稳定，且有瓦斯喷出征兆，经自己实地考察得知，其上面是一断层机构所致的地质状况不很好的———白土沟断层②按照《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，突出矿井必须加强区域防治措施，区域不消突，严禁进行采掘活动。考虑到我矿一采区部分工作面本煤层预抽钻孔钻进时困难，出现喷孔、顶夹钻等动力现象，不能真正实现上下巷交叉，建议采取顶底板岩巷穿层抽放与本煤层预抽相结合，形成立体交叉抽放格局。
2、按照集团公司关于矿井《安全生产应急预案》编制工作安排，我先后两次到郏禹分公司参加预案编制软件的学习培训，包括综合预
案、专项预案等编制方法。６月份，依照安全矿长党文权安排由我参与各相关预案编制职能科室对应急预案进行了编制，并独立完成了《东升煤矿安全生产事故综合应急预案》的重新编制。
五、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。
作为安检队伍中的一员，我时刻谨记自己还是一名安检人员，不向职工吃、拿、卡、要，发现腐败现象及时向领导汇报，勇敢同各种腐败现象作斗争，树立在职工群众中的良好形象。
总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
安检科技术员：李军辉
２０１１年８月３０日
技术述职报告 篇9
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
技术述职报告 篇10
技术科长述职报告
一、工作概述
在过去的一年里，我担任技术科长一职，全面负责技术部门的日常管理和技术项目的推进工作。在这一年中，我带领团队共完成了多项重要任务，包括技术研发、系统维护、项目实施等。本报告将会对我在这一年的工作进行详细总结和分析。
二、工作亮点
1. 技术研发创新
作为技术科长，我坚持创新是推动技术部门进步的关键。因此，在过去的一年里，我鼓励团队成员参与技术研发项目，并提供了相应的资源和支持。我们成功研发了一款新型软件，实现了自动化数据分析和报告生成，极大地提高了工作效率。此外，我们还成功引进了一套新的开发工具，进一步推动了团队技术水平的提升。
2. 团队建设与培养
为了提高团队整体素质和凝聚力，我积极组织各类培训活动，培养团队成员的专业技能和团队合作能力。我引入了专业的培训机构，提供了一系列培训课程，旨在加强技术人员的实操能力和问题解决能力。此外，我每月组织团队联谊活动，增加了彼此间的沟通和交流，形成了良好的工作氛围。
3. 项目管理绩效
作为技术科长，我在项目管理方面也取得了一定的成绩。我引入了一套科学的项目管理方法，将项目分解为可控制的任务，并通过团队会议进行定期跟踪和评估。这有效提高了项目进度的可控性和灵活性，确保项目能够按时完成。同时，我也注重沟通协调，与其他部门紧密合作，共同推动项目的顺利实施。
三、问题与解决方案
1. 技术人员流失问题
在过去的一年里，我们遇到了一些技术人员流失的问题，造成了一定的技术团队的不稳定性。为了解决这个问题，我采取了一系列措施。首先，我通过给予技术人员更多的培养机会和晋升机会来提高他们的工作积极性和归属感。同时，我也积极与人力资源部门合作，加强招聘和引进新人的工作，确保技术团队的补充和平衡。
2. 技术项目推进问题
由于技术项目的特殊性和复杂性，我们在推进过程中遇到了一些困难。为了解决这个问题，我提出了以下解决方案。首先，我加强与其他部门的沟通和协调，与项目经理密切配合，共同处理项目中的各项问题。同时，我也制定了详细的项目计划和进度表，明确任务分工和时间节点，确保项目的顺利进行。
四、工作展望
在未来，我将继续致力于技术团队的建设和发展，进一步提高技术人员的整体素质和工作效率。我将不断关注行业的最新技术动态和发展趋势，引领团队不断创新和学习，以适应快速变化的市场需求。此外，我还将加强与其他部门的合作，提高团队的协作能力和整体效益。
总之，过去一年我在技术科长的职位上取得了一定的成绩和经验。我将继续致力于技术部门的发展和改进，以推动公司技术水平的不断提升，为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家的支持与合作！
