【#资料# #细化方案(精选12篇)#】如果你有雄心壮志，也需要制定计划，以实现自己的理想，并确保活动能够顺利结束。常常需要提前进行详细的活动方案准备工作，只要掌握了写作技巧，撰写一份优秀的工作方案并非难事。本文将探讨“细化方案”，以下是我总结的一些有效方法供你参考！
细化方案 篇1
区机构编制委员会办公室关于开展“精细化管理年”活动的实施方案办各股室：
为深入贯彻落实十八大精神，进一步提高工作效能，优化服务质量，提升管理水平，实现机关管理精细化，根据市编办《关于开展“精细化管理年”活动的实施意见》文件精神，结合省编办“作风建设年”活动和全区效能风暴活动要求，现制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观为指导，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、细节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我区经济社会又好又快发展提供强有力的体制机制保障。
二、基本原则
区编办精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在服从服务于全区经济社会发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头。做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作中每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提高服务质量，提高工作效率，实现机构编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。
三、主要内容
按照完善制度、优质高效服务、科学合理管理、平稳运行的要求，从以下七个方面实施精细化管理。
办公室各责任部门每月月初制定重点任务责任表，确定具体责任人、完成时限和标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找不足，总结经验和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。
领导小组办公室对各项任务的执**况进行综合评价，形成评价结果；按照经验总结要客观、问题分析要深入、对策建议要科学的要求，全面总结“精细化管理年”活动，切实巩固和深化各项活动成果，将精细化管理工作作为一种常态机制运行。
5、 具体要求：（1）加强组织领导。为确保“精细化管理年”活动顺利进行，成立由区编办主任为组长、分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的“精细化管理年”活动领导小组。领导小组下设办公室，负责精细化管理活动的日常工作。
（二）坚持统筹兼顾。把“精细化管理年”活动与“作风建设年”活动、“效能风暴”活动和我区“工作落实年”活动结合起来，与机构编制各项工作任务结合起来，突出重点、统筹谋划、全面推进。
细化方案 篇2
为提高精细化管理水平，促进经营业务发展，实现“控风险、强素质、抓创建、增效率、促转型”的工作目标，根据银行工作精神，结合运营管理部实际，特制定“精细化管理提升年活动方案”。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，通过精细化管理提升年活动，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进我行经营业务发展，经济效益提高。
二、活动目标
针对我行人员年齡结构偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新员工人心不安定和制度执行力差、传导会脱节、合规与服务意识不到位的实际，全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提高基础工作质量，提升人员素质，增强制度执行力，培养员工服务意识、合规意识和竞争意识，为我行又好又快发展打下扎实基础。
三、活动内容
1、基础工作精细化
一是完善业务操作流程。员工要根据《商业银行操作风险管理指引》精神，严格按照各项操作规程办理业务，做到履职尽责；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，加大对违规操作处罚力度；会计主管强化实时现场监管；监管员充分发挥事后监督作用。二是加强重要凭证、印章、机具、密码等的管理。在领入、使用、交接等各个环节严格相关手续，明确各个环节的责任人，确保不出现问题。三是严格现金管理。严格执行“四岗三分离”制度，落实大额现金存取逐级审批制度；主管部门要实时监测分析网点库存现金变化情况，会计主管要实时关注柜员现金箱余额的变化情况，发现问题，立即处置。通过这三项工作实现基础工作精细化。
2、市场营销精细化
要严格按照理性营销、综合营销、智慧营销策略，充分遵循市场经济的“游戏规则”，以银客双赢为核心，开展高质量的市场营销工作。一是对客户进行深度调查。了解客户的背景、现金流量、内外债和对银行产品的需求状况，增强营销的实效性。二是制定科学的营销方案。客户经理要根据实地调查得来的一手资料，详细制定精确完美的营销方案，为营销成功奠定良好基础。三是强化客户维护。要杜绝过去“存款一开户就完事，贷款一放就了事”的粗放经营老路，深化和改进信贷管理模式，提高客户管理和维护水平。
3、案件防控精细化
要加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证我行资产平安，实现最大效益。要建立严密的案件防控考核办法，考核内容涵盖现有的基本风险点和操作环节，考核实行“一票否决制”，凡发生案件的，取消单位年终评先资格，严格按照规定追究相关责任人的责任。
4、制度执行精细化
一是营造良好的执行环境。要建设积极向上的银行文化，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉规范工作行为，形成好的执行环境，推动银行不断从优秀走向卓越。二是健全完善银行制度体系。要顺应时代要求，对现有的相关制度进行认真梳理、整合，努力形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。三是增强员工执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。
5、员工管理精细化
要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习党的理论和科学发展观，认真学习银行的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与银行保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的`能力和服务客户水平，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行银行的工作精神与工作部署，为客户提供优质服务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从银行的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。
四、活动步骤
1、全面梳理各类问题
部门单位和每个员工要结合自身工作性质、特点，对照本方案活动内容五项精细化要求，深入调查研究，全面梳理岗位职责、经营业务、工作管理等方面存在的问题和不足，对梳理出的问题和不足进行分析论证，提出解决办法与工作措施。
2、提升精细化工作水平
要全面解决和改进存在的问题和不足，涉及部门单位和员工自身的问题和不足，由部门单位和员工负责落实解决；涉及跨部门单位和员工之间的问题和不足，由上一级部门单位负责落实解决；能够马上解决的要立即落实解决，暂时不能解决的要创造条件解决，一时无法解决的要汇报上一级部门单位，由上一级部门单位研究解决。解决存在的问题和不足，既要防止职责不清、任务脱节、出现盲区，也要避免任务无效叠加、重复劳动、影响效率。同时，在解决存在的问题和不足时，要注重创新，以创新着重提升精细化工作水平。
3、全面总结考核评价
要按照本方案指导思想、活动目标、活动内容的精神对本次精细化管理提升年活动进行全面总结考核评价，对未完成任务或者差距较大的，要明确整改措施，责成相关部门单位和员工认真整改；对活动开展扎实、任务完成好的进行表彰；要总结本次活动的先进经验和先进典型在全行进行宣传推广。
五、活动要求
1、加强领导，提高认识。各部门单位领导具体负责，全体员工积极参与，要把本次活动作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保活动取得实效。
2、明确目标，完善责任。全体干部、员工要根据本活动方案要求，结合本部门单位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证各项活动任务如期开展，如期完成。
3、广泛发动，营造氛围。要运用多种形式，广泛宣传开展本次活动的重大意义，提高全体干部、员工的参与意识，增强搞好活动的紧迫感、责任感，营造浓厚活动氛围，为搞好活动打下扎实的基础。
4、强化督查，落实奖惩。年终要把本次活动开展情况和考核评价结果与年度考核、评先评优等挂钩，增强广大干部、员工自我加压、自我提高的紧迫感和危机感。
细化方案 篇3
社区精细化管理工作方案
社区精细化管理是指对社区的各项事务进行具体、详细、生动的管理，以提升社区居民的生活质量和幸福感。本文将从资源管理、环境整治、社区服务等方面，详细介绍社区精细化管理的工作方案。
首先，在资源管理方面，社区需要建立一套科学合理的资源管理机制。该机制包括对社区内各类资源进行调查和评估，比如物业资源、人力资源、自然资源等，并制定相应的利用规划和管理办法。在物业资源方面，社区可以采用现代化的设备和技术，提高资源利用的效率和品质。在人力资源方面，社区可以通过人才招聘、培训等措施，不断提升员工的素质和能力。在自然资源方面，社区要注重生态保护和可持续发展，制定相应的资源保护和利用政策。
其次，在环境整治方面，社区需要进行细致入微的管理。环境整治包括垃圾分类、绿化建设、环境卫生等方面的工作。社区可以设立专门的环境整治小组，负责制定环境整治计划和实施方案。垃圾分类是环境整治的重点，社区可以开展宣传和教育活动，引导居民主动参与垃圾分类工作。同时，社区要建立完善的绿化管理制度，定期对绿化设施进行检修和养护，提升社区绿化景观的质量。此外，社区还要加强对环境卫生的管理，定期进行清洁和消毒，确保社区环境的卫生状况得到有效维护。
再次，在社区服务方面，社区需要提供多样化、个性化的服务。社区应根据居民需求和特点，开展各类文体活动、健康讲座、志愿者服务等。通过多样化的社区服务，可以增进邻里之间的交流和沟通，增强社区凝聚力和自治意识。同时，社区还要加强社区医疗保健服务，建立便民就医机制，提供高质量的医疗服务。此外，社区还可建立失物招领、安全巡逻等服务机制，为居民提供更多方便和保障。
最后，在社区管理方面，社区需要加强居民参与和自治能力。社区通过成立居民议事会、居委会等机构，充分发挥居民的主体作用，了解居民需求和意见，推动社区精细化管理。社区还可以采用现代化的管理技术，比如物联网、大数据等，提高社区管理的效率和便利性。此外，社区还应加强与城市管理部门的合作，共同推动社区管理工作的开展，实现城市社区的良好发展。
综上所述，社区精细化管理工作方案是一项复杂而必要的工作。只有通过细致入微的资源管理、环境整治、社区服务与管理等多方面工作的协调配合，才能实现社区管理的精细化和提升社区居民生活质量的目标。希望社区能借鉴本文提出的方案，不断探索和创新，为居民提供更好的居住环境和生活方式。
细化方案 篇4
二道区小学语文、数学青年教师研讨及评优课活动方案
为增强全区广大青年教师爱岗敬业的意识，提高入职五年内全体小学语语文、数学学科青年教师的教学技能和水平，促进青年教师迅速成长，经二道区教育局、二道区教师进修学校研究决定，在全区开展小学语文、数学青年教师教学研讨课活动。
一、指导思想
以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》及《基础教育课程改革纲要》为依据，围绕全面提高学生核心素养发展的要求，提高广大青年教师的理论知识与业务水平，提高课堂教学的实效性，促进学生核心素养的发展。
二、参加人员
二道区全体小学语文、数学学科入职5年以内（含5年）的青年教师、二道区市级骨干教师培养对象（小学语文、数学学科）。
三、活动时间：2017年6月-10月
四、具体实施过程
活动分为三个阶段，内容和形式为：课堂观察与评价、课堂研究与讲课、课堂竞赛。具体安排如下：
1. 观课评课：
时间：2017年6月5日（数学），12日（中文）
地点：一零八学校阶梯教室
内容：教师现场观察一节40分钟的课堂，然后对课堂进行评价（书面形式）。
2. 研课说课：
时间：2017年6月5日（数学），12日（中文）
地点：一零八学校阶梯教室
内容：教师根据自己所教年级自选一节内容，通过集体备课及个人备课仔细研读课标和教材，结合学生实际进行一节课的教学设计（模拟课堂形式的教学实录），并采用抽签的形式进行现场模拟授课。
3. 晒课赛课：
时间：2017年6月-10月
地点：学区（集团）领导学校、108小学部等
内容：（1） 晒课：每位教师根据自己所教年级自选一节内容，制作出与本课相关的微课，并以学区（集团）为单位进行晒课，由学区（集团）组织教师观摩和评选。晒课时间为2017年6月。
晒课要求：正规、正式。统一时间、统一地点、统一评委、统一组织观摩评选；统一录像，上交录像光盘。光盘内容包括教师讲座**和微型讲座**。
（2） 竞赛：在学区（组）组织教师观摩选拔的基础上，宣布获奖者参加全区比赛。赛课内容由区进修学校统一指定，赛课时间为2017年10月，赛课地点为一零八小学部，由进修学校组织人员进行评选，并根据赛课人数评出特等奖和一等奖。
五、活动组织
评审委员会组织机构
1、命题组：杨桂华、李波
2、评委组：
组长：杨桂华、李波
组员（10人）：学区（组）领导学校教学负责人或主任、学科中心组成员
长春市二道区教师进修学校
2017年3月
细化方案 篇5
细化监督工作方案
【第一部分：精细化管理任务版本实施方案】
西安市*******医院
精细化管理工作实施方案
为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“****” 重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德优良、服务周到、人民满意的医院。
二、活动目标
围绕医院中心工作，通过开展 “六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考核、全方位协调、全自动化
集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。
3、 细化组织，明确任务，加强领导
为确保活动的顺利开展，成立了西安市结核病胸肿瘤医院精细化管理活动领导小组
组长：副组长：
成员：领导小组下设办公室，设在医务部，负责活动的组织、实施和协调。
四、工作内容及要求
（1） 完善制度建设，强化医疗质量。
1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度，提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术，更好的为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。各医疗科室要细分群体（针对不同的患者有不同的分类）、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本，充分调动科室人员积极性，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础
2完善规章制度，规范医务人员执业行为。建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，严格执行医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根
三。完善质量管理组织体系，满足精细化管理和持续改进的需要。为切实加强内涵建设，提高医院规范化、科学化、精细化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，进一步健全**质量监督考核体系，形成医疗质量管理委员会、医疗质量管理小组、科室医疗质量控制小组**质量监督、考核体系。医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。
监督检查要有计划、有计录、有分析、有反馈、有整改措施、有实效。建立执行部门与监管部门的交叉协调管理机制。
4加强质量安全意识，确保医疗安全措施到位。医疗安全和质量是医院生存和发展的生命线，开展医疗安全教育，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员牢固树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、责任意识、职业风险意识和质量服务意识。要加强医疗质量和医疗安全培训，定期通过培训会对患者就诊和医疗纠纷的安全隐患进行分析。
强化风险管理，保障患者安全。建立健全医疗技术风险防范、
控制及追溯机制，完善和细化重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。建立健全医疗、护理、用药等不良事件报告及奖惩制度，制定《医疗安全不良事件奖励措施》，鼓励医务人员对医疗安全不良事件的上报，确保医疗安全。
5、强化“三基”训练，开展岗位练兵。制定并组织实施全员“三基、三严”培训计划，分类开展临床医疗、病理、影像、检验、药剂、输血等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化业务能力、临床思辨能力和医患沟通能力。
6坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念。要强化病人服务意识，改善医疗服务，优化医疗环境，简化服务流程，提高工作效率。为改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务的规范化、人性化，加强沟通和随访，提高患者满意度。
7加强应急和急救管理，提高应急能力。加强院内、院前急救训练，制定详细的各类模拟演练方案，由相关职能科室要组织拟演练，提高各类人员应对各类突发事件的能力。
8加强手术安全管理，确保围手术期安全。严格执行作业审批制度和作业分类管理制度。加强对重点部门、重点业务特别是重难点业务、新业务、外部专家的管理。
严格执行重大手术报告审批制度，重新细化手术安全核查的流程，严格执行手术部位标识、手术安全核查和手术风险评估等手术安全管理制度，确保手术安全。
9加强学科建设，注重人才培养。发挥特色优势，促进医院学科发展。加大人才培养，坚持“请进来，走出去”的人才培养方针，选派学术团队分期分批带着项目前往国内知名医院外出学习新方法、新技术，开拓新的诊疗方法。
（2） 以病人为中心实施精细化护理服务
1、护理管理工作的精细化。建立副院长领导下的护理部主任、科长、科长负责制；在护理部主任领导下，科长全面负责辖区内的护理工作。科内实行**长---责任组长---责任**分层负责制。
**长进行全方位护理质量控制，对护理工作中的问题及时向管床**提出，要求责任组长提出改进措施并监督落实。责任组长每日对所负责的患者进行评估，指导并督促本组**完成病人的**及基础护理工作，确保工作的落实。责任**对所负责病人的全部**护理负责，内容包括入院宣教、病区环境、病情观察、健康宣教、主动服务、护患沟通、服务态度、操作技能、患者基础护理、护理工作总体评价等，为患者提供主动优质的护理服务。
2实行精细化管理，强化服务质量。科室实行连续排班与弹性排班相结合，确保病人得到持续、充分、高效的护理。落实责任包干制，每天根据病人数及病情安排护理工作，对于病情较重的由能力强的**来负责，从而确保护理效果。
三。完善**各级绩效考核，达到激励效果。科室**绩效分配可根据护理风险难度、护理工作量、病人满意度、医生满意度、护理绩效等由**长进行二次分配，让**劳有所得，优劳优酬，做
【第二部分：集团深化精细化管理工作方案】
集团深化精细化管理工作方案
集团各分支机构、部门和工会：
为进一步深化精细化管理工作，完善制度、流程，并使之得到充分落实、执行，杜绝各种漏洞，防止错误发生，同时对已发生的问题及时进行有效、合理的处置，体现惩前毖后、治病救人的原则，现制定工作方案如下：
一、深入落实精细化工作“谁主管谁负责”的原则
（一）加强组织领导
成立深化和细化集团管理领导小组，负责动员、组织、监督、考核。 组长：；
副组长：；
组员：日常通联机构：xx管理部（负责和精细化相关资料的收集、整理、汇总工作；负责细化具体事项的沟通工作）
精细化管理领导小组工作职责：
1、负责集团深化精细化管理工作方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。。要不断培养他们的优良工作意识，及时引导和纠正。员工有了精细意识，才能在实际工作中做到精心、精密、精细、精通。
只有这样，精细化管理工作才能取得良好的效果。
3、 不断完善制度和流程，满足企业管理的需要
制度流程是企业管理的基础，没有规矩，就没有方寸。科学、合理、完善的制度流程是企业健康发展壮大的保证。因此，根据时代的要求、市场的需要、企业管理的需要，不断建立和完善企业的制度和流程是必不可少的工作。
根据集团的有关规定和精细化管理要求，集团及各下属****、分公司、部室，每年必须进行一次规章制度、工作流程的全面梳理，进行调整、完善工作，形成系统的文字材料，上报给主管副总经理。同时，根据经营管理市场环境的变化情况，及时进行制度流程的建立、调整、废除工作。
4、 加强制度和流程的实施，做到有章可循、有法可依
制度流程是基础，执行是关键，多好的制度不能落到实处也是枉然。因此，强化执行力已成为集团所有员工、公司和部门的必修课。提高执行力涉及许多因素，例如意识形态，态度和能力。
为了使制度流程落到实处，首先是领导带头。各级领导干部要带头学习制度和过程，带头示范实施，不越级指挥，不越权负责，不搞专业化。第二，正确的态度，态度决定一切。
如果思想意识不正确、态度不端正，即使有再全面的制度、再规范的流程，执行起来也会打折扣，会直接影响到效率和效果。第三是提升能力。认识和态度问题解决了，就要看能力了，如果总是心有余而力不足，想做好却不知如何做、怎么做，也不能达到最终的目的和要求。
因此，通过学习、培训、锻炼等手段提高员工的执行力也是重要的工作内容之一。
细化方案 篇6
一、指导思想：
以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为我乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。
二、工作目标：
让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给中心校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体内容：
1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
2、教育教学管理：
(1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。
(2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现学校自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。
（3）严格按课程计划的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。
3、教师管理：以《教师考评办法》为核心内容强化教师职业道德教育，每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；加强教师业务培训和和专业提高，学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才，优化教师队伍的结构；学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性。
4、学生管理：我们在学生管理工作中首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。安全教育要深入人心，每学期的开学典礼和放假大会要对学生上好以交通安全、防电、防溺水等为主题的安全教育课，开学第一周建立安全教育周制度，平时要结合思想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开展安全教育活动，坚持每天的教师值日、领导值班制度，做好课间教师的巡视、路队护送和领导巡查工作，每月检查学校电路、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患，成立学校安全工作预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的地位来予以保证；学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，提高学生各方面的能力；要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联系制度，定期家访、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络；学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会、文体活动课、走出校园的社会实践活动、故事会、建设“书香校园”读书比赛活动、心理辅导课和心理咨询活动、六一、感恩节等大型庆祝活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神，为孩子们一生的发展做好奠基。
5、总务管理：总务工作要处处树立为学校前勤服务的观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、登记造册、使用回收、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，要有甘为“孺子牛”的精神，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。
6、校园文化管理：在自己原有特色的基础上要不断与时俱进，注入时代气息。把学校简介、学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、素质教育目标等反映学校办学思路和发展方向的内容在文化墙上予以展现，赋予了文化墙的“说话”功能。
四、工作措施：
1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下：
2、学校各线制定本部门工作的精细化管理实施细则，拿出切实可行的操作性办法。
3、加大宣传力度，在全校掀起实施精细化管理的氛围，使“精细化”意识深入人心。
4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运转，同时各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根据教育局建立的相关考评机制，对照学校给各中小学下达的管理目标任务，定期进行检查与考核，把业绩考核与绩效奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。
6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。
细化方案 篇7
美媛春沐浴露营销活动详细计划（含附件1）
一、活动目的和意义
配合沐浴露的推出，促进美媛春沐浴露旺季前的预热。美媛春沐浴露首次上市。
二、活动原则
这项活动的最大目的是在营销阶段促进产品的销售。
本次活动统筹于总公司所确定的统一主题下，各分公司所有活动都必须统一在这个活动主题下，现场视觉规范也必须统一
三、活动主题
清毒守护，健康爽一夏
四、活动时间
2003年3月8日至4月26日
五、活动区域
·重点推广城市商业街
·重点城市大卖场
·国家ii。**城市可控大型门店（如好又多、家乐福等）
六、活动内容与操作细则
1、重点推广城市商业街
活动内容：“清毒守护，健康爽一夏”road show
3月8日至9日在某重点城市选择一条著名商业街（如广州北京路），在街道两侧树上
上面挂满了美媛春沐浴露的旗帜。在商业街上有一只大型沐浴露造型公仔一边吹出沐浴时的泡泡，一边逗着路人，在她身边有4-5名的**小姐，向人们派发着有美媛春沐浴露清新上市信息的单张。（大城市的商业街可能无法进行国旗悬挂。）
当消费者接过单张，就会发现“清毒守护，健康爽一夏”的口号、美媛春沐浴露上市的信息以及沐浴露的小型试用装一份。
2、重点城市大卖场
活动内容：“清毒守护，健康爽一夏”**
3、全国
二、**城市可控大型卖场
活动内容：“清毒守护，健康爽一夏”**
七、媒介支持
注：美媛春的电视只在中小城市推出，**个城市有卫星电视覆盖和支持
八、活动推进计划表
九、活动操作要点
1、活动组织要求
·分公司指定一名推广专员为主要协调人，另一名专家为合作负责人。
·本次活动必须统一在“清毒守护，健康爽一夏”的主题下进行，活动信息输出必须使用统一的物料规范。
·次活动的费用预算必须单独制定。
·必须进行销售目标分解和效果总结。
2、活动控制
·本次活动主要针对美媛春沐浴露和香皂产品。
·由于活动属于美媛春产品全新上市活动，是关系到美媛春品牌在2003年整体的销售形势，因此各分公司经理及业务员要特别注意此次活动，特别关注商场售点气氛的营造，如果认为集团统一下发的物料不足以支持售点现场气氛，可根据当地实际情况自行制作相关的宣传物料（如彩旗、横幅），但所制作的物料必须与现场的视觉效果相统一。
·注重对导购员和临时**人员的产品知识和技能的培训，加强新产品的推广。
十、物料及奖品监控方法
1、物料监控（总部统一下发的**物料到达分公司时间将由市场部通知分公司，确保在活动开展之前到达分公司。）
·分公司必须在进行每个活动商场的销量目标分解的基础上，严格按照奖品和物料的分配规则进行物料的分发，同时确保物料的准时到位。
·必须建立物资收发台帐。
·揭幕奖牌/易拉宝/沐浴露娃娃/海报/传单/试衣/活动奖品按材料发放表发放到各商场。
·传单和试衣的发放和试用根据各商场的销售量和**量确定。
·商场的布置严格根据总公司方案执行，工作小组将对各商场的布置进行抽检，如果执行不到位，区域业务员和商场导购员负直接责任。
2、奖品监控
·必须设立“礼品登记表”记录奖品的实际发生情况。
· 所有下发的揭奖版（包括已使用及未使用的）在活动结束后都必须全部收回分公司，已兑奖的数量必须和揭奖版上的数量和奖品级别相吻合，如果和销售的小票与兑奖数和揭奖板数量不符，不符的数目在x张以下，每张罚款xx元；如有不符，x-xx张每张罚款**元，超过xx张每张罚款**元。分公司罚款直接从分公司当月工资中扣除，对直接责任人员由分公司追究责任。
·休息日，分公司经理和业务员应到商场处理突发事件。
·其它时间分公司经理，业务员对所属零售店进行不定期抽检，监督，指导导购员的工作，明确惩罚制度，以打造一支强势的一线导购队伍。
·导购员每日填写《礼品分发登记表》，并将之交给业务员。
·业务员根据**监督导购员的赠品发放情况及销售情况，如有不符情况马上处理并报告分公司经理及推广专员。
·业务员每周将商场《礼品发放登记表》交推广专员汇总。
·推广专员根据业务员的**监督业务员所管辖店的礼品发放情况及销售情况，每周用传真或者e-mail方式上报总公司市场部。
附1：4月大型入户派发活动
我们将在4月中安排一次全国重点城市的入户派发试用装行动，以期在5月1日前给消费者一个试用的机会最终促成消费者的购买。
细化方案 篇8
上海城市精细化管理实施方案
近年来，随着中国城市化进程的加快，城市精细化管理成为了各大城市发展的重要方向。上海作为中国最大的经济中心和特大城市，不仅承载着国家经济发展的重任，也面临着城市管理不断提升的挑战。为此，上海市政府制定了一项名为《上海城市精细化管理实施方案》的政策，以推动城市管理水平的提升和城市发展的可持续性。
上海城市精细化管理实施方案的目标是通过创新管理模式，完善城市管理系统，提升服务质量，实现城市发展和居民生活的优化。方案着重从以下几个方面进行改进和实施。
首先，上海市政府将积极推进智能化城市管理。在城市基础设施建设方面，将加大对智能交通、智能公共设施和智能化监控系统等的投入和建设力度。通过运用先进的物联网技术和大数据分析，实现城市交通、环境、安全等方面的智能化管理，更好地服务于市民。
其次，上海将加强城市空间规划和土地利用管理。方案明确规定了城市建设的控制性指标，包括城市容积率、建筑高度、绿化覆盖率等，确保城市建设的有序进行。同时，加强土地利用管理，严格执行土地规划，提高土地利用效率，优化城市空间布局。通过合理规划和高效管理，上海将打造一个空间利用合理、生态环境良好的宜居城市。
第三，上海将加强市政服务与市民互动。方案要求相关部门加强与市民的沟通和互动，了解市民需求和意见，及时解决市民的问题和困难。通过建设便民服务中心和公众信息平台，提供便利的政务服务，使市民能够更加便捷地办理各类事务。同时，加强社区管理，提高社区居民的参与度和满意度，打造共建共享的社区环境。
最后，上海将加大对城市管理人员培训和队伍建设力度。方案明确提出要提高城市管理人员的素质和能力，加强对城市管理知识和技能的培训，提高他们的责任感和服务意识。同时，优化城市管理人员的队伍结构，引进专业化岗位和人才，加强团队协作，推动城市管理工作的高效进行。
上海城市精细化管理实施方案的出台，标志着上海将进一步加强城市管理，提升城市发展水平。方案的详细实施将成为城市管理各项工作的指导方针，为上海实现精细化管理和可持续发展奠定坚实的基础。相信通过实施方案，上海将不断改善城市环境，为市民提供更优质的服务和更宜居的生活空间。同时，上海的成功经验也将为其他城市提供借鉴和参考，推动中国城市管理水平的整体提升。
细化方案 篇9
一、目的意义
随着城市化进程的不断加快，县城城市面貌发生了巨大变化，但城市管理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。通过精细化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。城市精细化管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源；能够使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时；能够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变，提高城市的运行效率，实现＂精细管理、严格执法、立体监督、提升形象＂的管理目标。
二、工作原则
（一）科学发展，精细规划的原则。城市建设必须坚持人与自然、人与社会的和谐共融、科学发展。因此，城市管理工作要牢固树立科学发展观，尊重客观规律。要按照＂xx＂和xx县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城市设施等方面进行精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的细微之处进行设计，在促进经济发展的同时，限度地方便市民的衣、食、住、行、购、娱。同时，要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、步行街、休闲场所、文化设施等方面凸显金堂历史、水文化等特色，形成金堂独有的城市风格。
（二）整合资源，综合管理的原则。树立＂大城管＂意识，探索实施城市管理综合执法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各职能部门要树立大局观念，强化目标管理，明确职责分工，把搞好城市管理作为共同目标，做到与时俱进、开拓创新，充分调动全社会力量，形成创建合力，共同参与城市管理。
（三）依法行政，注重实效的原则。在执法过程中，完善执法程序，提高执法水平，注重以人为本、情法相融、疏堵并举。法律有明确规定的，要严格落实，做到不留死角，不留余地；违规情况较轻的，要规范劝导，做到以理服人，以情动人。对明显违法者，要严厉查处，注重效果；对屡教不改者，要从严入手，从重处罚；对打＂擦边球＂的，要坚持原则、耐心说服。
三、实施范围
（一）地域范围
实施城市精细化管理的地域范围为整个县城建成区域。按照统一规划，分步实施的办法，先重点区域，后次要区域。重点区域20xx年xx月x日前实施运行，次要区域20xx年xx月xx日前实施运行。
（二）对象范围
纳入城市精细化管理对象的范围，以《xx》中确定的四大类（xx类）为主。
四、制定标准
要根据自身实际，从市容市貌、环境卫生、市政设施、园林绿化、居民小区等方面入手，科学制定精细化管理考核标准，并认真加以落实。
（一）体现精细标准。要从城市的功能设定、区域规划、设施管理等各个层面入手，全面进行精细化管理。无论是一个小区还是一栋楼房，无论是一条道路还是一盏路灯，无论是一片绿地还是一处管网，无论是一条斑马线还是一个禁行标志，均需本着规范、服务、便民的原则，从点滴入手，精心设计、务求科学、认真实施。
（二）体现运转快速。要特别注重处理问题的时限，建立反应迅速、行动及时的工作机制。比如，路面发生破损影响交通时的修补时限；沉陷扭曲的路沿石、台阶坡道、破损的人行道板的修复时限；接受市民诉求的受理时限和办结时限；如发生井盖缺失、破损，首先进行安全警示，然后于多少工作日内补装、更换；雨水箅子如出现缺失、破损，必须于多少工作日内补装、更换等。
（三）严格考核评比。要严格奖惩，实行＂月考核、季奖惩、年表彰＂制度；同时加强督促检查，以促进精细化管理工作的落实。对在精细化管理的过程中有突出表现、成效显著、反映良好的，大力宣传表扬；对工作敷衍塞责、落实不力、缺乏责任心的，严格进行处罚，从而形成一套切实可行的奖惩机制。
五、组织实施
（一）依照标准，制定细则。依照城市管理标准，制定完善精细化管理实施细则，努力实现粗放管理向精细管理转变。
（二）打造样板，试点先行。采取＂打造样板、组织试点、积累经验、逐步推行＂的办法，以县城为样板，以十里大道、滨江路、中心广场等重点区域为城市精细化管理的试点，严格标准，细化责任，推行城市精细化管理。根据试点情况，总结经验，探索研究城市精细化管理的规律，最后全面推广。
（三）建立机制，明确责任。实行目标管理责任制、暗访通报制、有奖举报制、阳光公示制。明确管理任务的责任单位、责任人、完成时限；严格落实城市精细化管理的责任，将管理责任具体化、明确化，使权利层层有、任务个个担、责任人人负，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理，保证管理工作落到实处。
六、监督机制
制定了科学完善的标准，就必须要有严密的机制来保障落实。因此，要建立政府督导、部门督查、舆论监督、社会投诉的立体监督机制。
（一）政府督导。将城市综合管理工作纳入县级相关部门、各乡镇年度目标管理，加强县级城市管理相关部门和各乡镇城市综合管理工作的统筹协调、检查指导，坚持乡镇城市管理检查评比制度，加大城市综合管理工作目标的督查、考核和验收。
（二）部门督查。加强城市管理日常工作的监督检查，有效保障和监督局属单位及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律，防止和纠正不文明执法、不履行法定职责等行为。
（三）舆论监督。利用金堂电视台、金堂信息等新闻媒体，以正面宣传、反面曝光为主要手段，加强对破坏城市环境卫生、市政设施、园林绿化等违规违章行为的舆论监督力度，有效提升城市管理水平。
（四）社会投诉。采取设立投诉电话、投诉信箱等方式，自觉接受群众监督，及时发现、处理城市管理过程中的热点、难点问题。实行诉求办结回复制，畅通信息渠道，从而达到市民认同，提升城管形象的目的。
七、宣传教育
面对城市发展的新情况和新问题，必须不断拓宽城市管理工作渠道，大力加强宣传，整合社会力量，形成强劲合力，通过社会各界的共同努力，不断提高城市管理水平。
（一）管好执法队伍。加强对城市精细化管理工作的指导，引导下属单位和执法队员相互交流，队员间、单位间开展竞赛，不断强化每个单位、每名队员的＂精细化＂管理意识，提高执法水平。
（二）提高市民素质。采取多种形式，以家庭、社区、单位、团体、学校为基本阵地，广泛开展宣传教育，着力抓好广大市民讲文明、讲卫生、守法规、树新风、爱家乡的宣传教育，培养广大市民的文明意识、法规意识，提高市民素质。
（三）加强法规宣传。加大城市管理法律法规、审批程序、执法纪律的宣传和解释，以实现与广大市民互动为前提，搭建沟通和交流的平台，提高广大市民参与城市管理的积极性，增进其对城管执法工作的理解，增强行政执法工作的透明度。
细化方案 篇10
为深入贯彻落实xx公司精细化管理精神，充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用，推动精细化管理活动全面深入开展，结合工作实际制定本方案。
一、指导思想
坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕公司精细化管理活动指导意见要求，以规范工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，以加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞，当好参谋助手，做好监督考核，协助公司精细化管理活动全面深入推进。
二、组织机构
为确保活动得有效实施，综合部成立了精细化管理活动实实小组
组长：xx
副组长：***x
成员：全体工作人员
三、主要目标
通过扎实开展精细化管理活动，以建章立制工作为重点，力争用1年时间，确保各岗位建立起科学有效的工作流程，同时保证各岗位重要规章制度实现全覆盖。
四、整体安排
根据公司精细化管理活动的统一部署，综合部精细化管理活动分为四个阶段。
第一阶段为学习动员阶段。
时间：2014年8月1日至2014年8月31日。
目标：在公司精细化管理活动指导意见下发后，通过召开部门周工作会议、集体讨论等方式在部门内部宣贯精细化管理理念，组织全体人员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。
充分发挥职能部门的示范引领作用，在公司范围内就精细化管理活动进行宣传发动，统一广大干部职工思想认识，积极营造良好的氛围，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。
第二阶段为诊断梳理阶段。
时间：2014年9月1日至9月30日。
目标：根据精细化管理活动的统一部署，通过编写综合部工作职责和岗位说明书等方式，要求各岗位结合实际认真梳理自身工作，开展自我诊断，查找在工作流程、工作标准、工作方式等各方面存在的缺陷和问题，并思考制定整改措施和解决办法，同时拟定制度制定计划和自我诊断明细表。
第三阶段为整改实施阶段。
时间：2014年10月1日至2015年3月31日。
目标：结合上阶段制定出的制度制定计划和自我诊断明细表，按照时间节点对照各岗位工作逐一进行整改完善，通过整改完善进一步提高部门人员工作水平和工作效率。同时，根据公司精细化管理活动时间节点要求，监督指导各基层单位开展精细化管理活动，及时宣传各单位良好实践经验，推动活动纵向开展。
第四阶段为持续改进阶段。
2015年4月1日至6月30日。
目的：对已建立的工作体系进行梳理和完善，对实施过程中发现的问题及时进行总结、分析和整改。同时依托工作落实监督考核小组，充分发挥监督指导作用，对各单位精细化管理活动实施过程和结果及时跟进、考核、指导，重点是保证各项规章制度能够得到有效落实，能够取得良好的预期效果。
五、工作要求
各岗位要充分认识到公司开展精细化管理活动的背景和意义，提升做好各项工作的责任感和紧迫感，认真学习《xx公司关于开展精细化管理活动的指导意见》和综合部精细化管理活动实施方案，沉下心梳理工作流程，统一思想、提高认识，进一步增强发现问题和解决问题的勇气，踏踏实实按照时间节点完成各项任务，当好合格管理人员，为公司持续健康又好又快发展贡献力量。
细化方案 篇11
为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：
一、扣分细则
1、以下情形每次扣0.5分
（1）上课迟到
（2）不出课间操、早操
（3）不穿校服、不戴胸卡
（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话
（5）在教室内、校园内乱扔垃圾
（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫
（7）打饭插队
（8）不尊重他人，辱骂他人
（9）不按时完成作业
（10）看本班同学打架不拦的，情节严重
2、以下情形扣1分
（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）
（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱
（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）
（4）身上携带手机、mP3等
（5）随便给他人起外号
（6）住校生无故外出
3、以下情形扣2-3分
（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画（0.5-2）
（2）与班干部顶嘴-2
（3）打架斗殴-3
（4）在校期间抽烟、喝酒-3
（5）对老师不尊重，顶撞老师-3
（6）擅自离校，夜不归舍-3
（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3
（8）偷窃、抢劫他人财物-3
二、奖分细则
1、拾物交公奖0.5分
2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖0.5分
3、在集体活动中表现积极典型者奖1分
4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖1分
5、凡进入三星花名者奖1分
6、当月没有扣分者，下月起始积累1分
7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖2分
8、班内重大事件发生积极上报奖1-2分
三、处罚细则及相关说明
1、积分指正负抵消后的积分
2、积分由班干部登记并积分
3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩
4、积分每周总结一次，扣分超过3分者，按所扣分献爱心。两周累计扣分超过5分者，全班作检查并按所扣分献爱心。每月累计扣分超过10分者，通知家长领回教育，劝其退学。
细化方案 篇12
一、精细化管理意义
我校确定自20xx年开始实施学校“精细化管理”，目的是强化过程管理，促进内涵发展，创建优质品牌学校，也就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好，这需要提升师生的文化素质和学校管理水平，以提高学校办学质量和效益。
精细化管理是指落实“细、小、实、恒”的管理理念，采取精密、细致的管理方式，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
二、精细化管理目标
让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推进学校教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。
三、精细化管理内容
1、学校文化、班级文化建设精细化。
优美和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素质的提高和孩子们健康和谐地成长。各班要在文化建设和管理方面形成自己的特色。随着时代的发展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建设上，对学校文化进行全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。
2、学校行政管理精细化。
教总两处要出台近期规划和学年度计划，从办学思想、教学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确;要出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;行政管理人员平时工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时个人在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人性化。
3、教育教学管理精细化。
要认真落实课程标准，开齐课程，上足课时。教导处要建立完善的常规检查制度，教学常规学校每月至少检查一次，结果记入教师量化积分。要推进“有效课堂”教学模式，教师的课堂教学体现新课程理念，落实三维目标，注重培养学生自主学习能力，教学效率高，教育质量优良。学校图书室、阅览室定时或全天开放，图书也要进入教室，丰富图书角内容；学生建立读书笔记和读书卡，阅读达到规定的阅读量要求。要开全音乐、体育、美术、书法、信息技术等课程，建立各种学生社团、兴趣活动小组，使学生的兴趣得到较好挖掘和培养，学生个性得到发展。
要持之以恒地抓好“阳光体育”活动。学校要成立以校长为组长，副校长、教导主任、体育教师等组成的领导小组，制定学校大课间活动方案，要定活动项目、定辅导老师，定期评比，力争通过大课间活动的开展，促进学生良好习惯的养成，磨练意志品质，提高身体素质。
4、教师管理精细化。
强化教师职业道德教育，每学期分期中、期末进行两次师德考核，并把考核结果记入教师师德档案，纳入教师量化积分。加强教师业务培训和专业提高，继续把读书学习作为首要手段，教师每学期至少要精读一部教育专著，每周写读书笔记500字以上(每学期不少于1万字)。加强制度建设，完善和发挥《南明小学各类竞赛奖励办法》、《南明小学教师考勤制度》、《南明小学班级量化考核办法》、《南明小学教师量化管理考核办法》等各项规章制度，靠制度和政策来管人，少一点人治，多一点理制。
5、学生管理精细化。
在学生管理工作中，首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理，要成立安全工作领导小组，建立健全各种安全管理制度，制订各种突发事件应急预案，并组织师生进行演练，形成妥善处置突发事件预警机制。学校要注重对师生的安全教育，采取国旗下讲话、班队会、办黑板报和手抄报、办安全展室、张贴宣传画、举行法治报告会等多种形式的法制宣讲和安全防护知识教育，将法制、安全、健康教育纳入教学内容，增强学生的法律意识、自我保护意识和健康意识，让学生学会保护自己。
各班级要注重学生良好纪律和良好习惯的养成教育，要通过多种教育活动，教育引导学生遵守学校纪律和规章制度，服从学校教育和管理，尊敬师长，团结同学，积极参与学校组织的活动，和谐师生关系。各班要采用“周有主题、日有检查、月有总结”的要求，将习惯养成教育活动扎扎实实地开展起来。要重点抓好学生自主学习习惯的培养，提高学习效率，以督促学生和谐健康发展。要积极开展各种活动，提高师生身体素质，培养师生艺体爱好和特长。通过活动，增加干群之间、教师之间和师生、生生之间的信任、理解和友情。
6、校园环境管理精细化
。
校园环境卫生问题，是政治问题、大局问题、细节问题！全体师生思想上要高度重视，境界要高，务必搞好，总的要求是“净化、美化、有序”，进校给人“美”的感觉。卫生区分工到班、到人，责任到人，每天分早、中午、下午进行三次以上整理，校园内无纸屑，花木及时修剪，无卫生死角，室内物品摆放整齐有序，为学生提供优雅的学习环境。
四、精细化管理工作措施及保障制度
1、学校精细化管理工作领导小组，成员名单如下：
组长：刘开岗
成员：陈宜祥 王善国 牛学军 李美玲
2、各办公室、各班制定本部门工作的精细化管理实施细则以及有关规章制度，并将精细化管理纳入日常活动管理。
3、加大宣传力度，在学校掀起实施精细化管理年活动的氛围，使“精细化”意识深入人心。
4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作都能有章可循，有制度可依。
5、学校每月对各办公室、班级精细化管理现场点评1次，成绩纳入教师、班级量化考核，以激励师生工作学习积极性，形成工作合力。
6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，学校创造机会让领导干部、班主任到管理特色学校学习精细化管理的有益经验，同时请一些同行到学校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进学校管理工作再上台阶。
7、定期反馈总结评价。
