工作年度快要结束了这一年过得真是充实而忙碌。请加快速度写好总结的内容报告，深度总结工作经验有助于快速提升个人的发展速度。这是一篇新发布的题为“厂长年终个人工作总结”的文章非常值得一读，敬请您花费几分钟阅读此文！
厂长年终个人工作总结【篇1】
注塑厂长年终总结
一年转瞬即逝，在这一年的时间里，我们注塑厂取得了一系列显著的成就和进展。在这里，我想对全体员工表示非常诚挚的感谢和崇高的敬意。你们的不懈努力和辛勤付出，是我们取得今天的成果的关键因素。
在过去一年里，我们的注塑厂顺利实现了一系列重要目标。通过创新产品以及提高生产效率，我们的产量得到了大幅提升，产品质量也高于以往更多。这些成果的实现，离不开我们一致的团队合作和勇于承担责任的精神。
与此同时，我们努力营造和谐的工作环境，提供员工多样化的培训机会。我们注射出了协力学习新技能和为公司创造新价值的团队，并为员工提供了有竞争力的薪资和福利。
我们的能力得到了持续提升，并且在从制造到营销的各个环节中拥有一系列首屈一指的专业人才。因此，我们得了更多的订单，业务拓展也更广。我们的设备更加现代化，我们的技术更加精密、高效、安全。
在注塑厂的运营中，我们的目标是让每一位顾客都感受到最大的价格优势和最佳质量保证。我们将始终坚持“领先质量，用更优秀的产品和更有竞争力的价格，满足客户的需求。
未来的道路不会是完美的、充满机遇和挑战，但是我们坚信，只要我们继续坚持注塑厂的理念，并继续致力于一流质量和出色的客户服务，我们一定能够克服一切困难，迎来新的成功和进步。
最后，我要再次感谢全体员工的努力和付出，愿我们在未来的道路上共同奋斗！
厂长年终个人工作总结【篇2】
一年来，在厂领导的正确领导下，在同事们的热心帮助和支持下，经过我的不懈努力，我的思想水平和工作能力有了长足的进步，我的专业技术水平也有了长足的进步。也有所改善。进步很大，特别是xx厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”的落实，为车间的日常管理，也为工厂的年度安全生产目标奠定了良好的基础生产任务的圆满完成做了一定的工作，主要有以下几个方面：
I．思想方面
1.为了让自己在过去的一年中积极参加工厂组织的各种学习活动，努力学习本厂的安全技术业务专业，深刻领会上级领导的指导精神，为上级领导提出建议。工厂的各种意见和要求，认真寻找自己的不足，使他们的思想与厂领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体员工的利益，在工作中严于律己，以身作则，不忘自己是党员。一年来，培训1名员工成为中共党员，2名年轻员工成为党组织预备党员，10余名员工积极提交入党申请。激发了员工的上进心，造就了车间里所有的工人。形成了人人奋发向上、与技术较量的良好氛围。
3、为了更好地做好全车间的安全生产工作，在日常工作中，可以认真听取员工反映的各种意见、建议和要求，团结周围的同志，大力做好车间安全生产工作。
4、为充分掌握机械化作业线在安全生产中的优势，在不断提高自身思维和业务水平的同时，积极抓好员工安全思想教育。这是一项重要的任务。在过去的一年里，我一直很好地利用了班前会议。在安排工作任务的同时，结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例，我对员工进行了针对性的安全思想教育，使员工牢固树立“安全第一”的思想，提高每个员工的安全意识。相互保护和自我保护，更好地保障车间安全生产的顺利进行。
二、安全生产
2019年重点加强队伍建设。以加强班组管理、以安全建设为重点，以创优、赢班为目标，提出与安全生产密切相关的一些要求，将20xx年的重点工作总结如下：
1.建立安全生产责任意识。我们真正把安全工作放在第一位，放在心里，从过去讲安全变成现在心里想安全。形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。
2.做好班内巡检工作，对生产设备的运行情况及生产设备的各个系统进行巡检，及时发现异常情况，采取消除隐患、排除故障、防止事故发生的措施。
3、严格执行轮班交接制度，要求交接人员相互说话、手拉手。 “你不来，我不走”的原则，将生产、安全等情况明确交出，不交则不交。 ，不接手，以免因交接不明确而危及生产安全。
4、定期维护设备，随时检查设备的运行和润滑情况。
5、严格要求每位员工在工作中佩戴劳动防护用品，以保护自身安全和健康。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患及时排除；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工安全消防知识培训，组织开展“安全生产月”活动，提高员工安全意识。
7、坚持每周二召开班组安全生产会议和每月一次全体员工安全生产会议，坚持每周二进行设备包机检查和日常安全卫生检查，发现安全隐患并整改他们及时。
8、工厂与车间签订年度安全责任书，车间与班长签订年度安全责任书，班组与各岗位员工签订年度安全责任书，工厂自上而下签订了安全责任书，明确了各自的安全责任。落实“谁负责、谁负责”的原则，做到责任明确、责任落实到人。
9、组织研究安全与设备质量标准化内容，严格按照质量标准化工作，把日常管理工作再上一个新台阶。
10、在安全生产月活动中，组织全体员工开展“四不伤害”签约活动，要求每位员工上交一张全家福并张贴在值班室，让每个人员工可以去上班。在看向父亲、母亲、儿子和女儿之前，他做了四个无伤害誓言，有效地提高了每位员工的安全意识。
11、在夏季繁忙的季节，由于xx车间90%的工人是农民，而且家里的农场较多，所以他们在繁忙的夏秋收获季节忙碌。为确保工人在工作中的安全，车间将工厂的生产状况和安全情况写成书信，发给每个家庭成员。主要目的是让每位员工家属减轻在家工作的负担，保障家属的安全和健康。一名员工开开心心上班，安全回家。
12、组织全员进行消防演练，全员了解灭火器的使用和维护，提高每位员工的消防意识。
三、存在的不足和不足
在过去的一年里，虽然在工作上取得了一定的成绩，但也觉得自己还差得很远从领导和生产。要求还是有很大差距的，具体体现在：
1.有时候思维跟不上形势的要求，观念陈旧，开拓进取的思维差.今后要加强学习，适应工厂深化改革的需要。
2、管理工作力度不够，执行体系不够牢固，工作存在拖沓，主动性差，在今后的工作中必须克服。
3.工作容易急躁，有时设备与生产的关系处理不好。
4、对班组长要求不严，一线基层管理者作用没有充分发挥，存在工作安排不到位的现象。
5、劳动力的整体素质与工厂的发展要求还有很大差距。还要加强对员工的培训和安全教育。
6、部分员工在工作中的安全意识和自我保护意识较差，需要进一步进行思想教育。
7.虽然有很多员工培训，但培训效果达不到，培训只是形式。
四、明年工作方向
1、继续研究贯彻集团和厂区各项政策和工作要求，努力做到做好厂长各项任务，加强自身思想建设，积极为员工发挥模范带头作用。
2、注重团队负责人的技术培训和在职培训，打造一支技术过硬、思维过硬的高素质团队。
3、做好员工的思想教育、安全教育、安全技能培训。
4、做好节能降耗、成本核算和设备检修工作。
5、加强与领导的沟通，请示、汇报。
总之，工作上的成就和不足都已成为过去。 下一步工作，要努力学习，踏踏实实做事，完成工厂交给的各项任务。 为工厂的发展壮大贡献力量，共建和谐团队、和谐车间、和谐工厂。
厂长年终个人工作总结【篇3】
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
厂长年终个人工作总结【篇4】
今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：
总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。 今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。 今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。 作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习，充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。
因此，我决心一定要学习好“三个代表”重要思想，做实践“三个代表”的楷模。 作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，在管理创新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个辅助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战”的手段，取得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。 这5项重点工程是：
一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。
二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。
三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。
四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。
五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。 质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。
为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。 通过会战，达到了锻炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。 在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。 上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗 情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。三是加强计划管理，各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，四是对专用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量，原煤情况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。
3、强化生产组织管理，实现高效生产，单产达到430吨/时，缩短运行时间，避免空开车，停车15分钟必须全厂停车，要杜绝单系统开车，实现满负荷生产，入洗量达到430吨/时以上。强化用电管理，抓好避峰填谷生产，降低电价，力争电费下降0.2元/吨。
6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中，我一定改进工作方法，克服急躁情绪，转变工作作风，提高自身素质，以能服人，廉洁奉公，以廉服人，团结同志，调动各方面的积极性，发挥自己的优势和长处，为分公司全年精煤生产80万吨，外运量118万吨，销售损失控制在70万元，吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。
厂长年终个人工作总结【篇5】
今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他-成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见：
一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育
1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。
2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。
二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务
1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。
2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。
其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的最好水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。
3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗事件，实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并按照两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境保护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。
4、加强能源管理，降低生产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺利投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既保护了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。
5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，及时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。
第三篇：厂长年终工作总结
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一.安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二.生产管理方面：
1. 1—11月份全厂共生产坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2. 合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3. 强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4. 创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三. 质量管理方面：
1. 在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2. 制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3. 利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4. 及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四. 设备管理及小改小革方面：
1. 根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2. 全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4. K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五. 存在不足：
1. 与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2. 现场文明管理方面需进一步加强。
3. 专业知识学习不够。
六. 明年工作打算：
1. 在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2. 努力完成公司下达的各项工作任务。
3. 质量上A布率达到98%以上。
4. 设备上设备完好率达到95%以上。
5. 进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
厂长年终个人工作总结【篇6】
机修车间xx年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结如下：
一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。
(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
(2)、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。
二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点：
(一)、加强安全宣传，提高安全意识。
1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。
2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。
3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。
1)、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体： “安全责任、重在落实”。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识。为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。2)、张贴安全宣传画16幅。
3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。
4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。
5)、在安全月期间组织员工观
厂长年终个人工作总结【篇7】
2021年任副主任。在公司的正确领导下，我会积极协助、配合所长。我将按照公司的工作精神和工作要求，勤奋认真地完成各项生产任务。各项生产任务均取得一定成效。 2021年个人工作情况总结如下：
I.努力学习，提高思想意识和业务水平
2021年我将担任副主任一职，我意识到我的责任很大，负担很重，我需要努力学习，提高自己的思想意识和业务水平，适应工厂生产发展的需要。为此，我认真学习公司工作精神，认真学习制砖烧砖技术，认真提高思想意识和业务水平，做好各项生产工作，促进健康可持续发展。工厂的发展。我努力向公司领导和同事学习，培养我勤奋的敬业精神和务实的工作作风，坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做好，力求完美高效的工作为工厂创造了良好的经济效益。
二、努力工作，完成各项生产任务
1、勤奋工作，在生产和销售方面取得好成绩。
我增强了责任感和紧迫感，充分履行职责，积极协助和配合厂长，2021年生产销售工作取得良好成绩。新品种的研发取得了良好的效果，为明年产销工作取得更好的成绩奠定了坚实的基础。
2、加强质量管理，确保产品质量合格。
作为副厂长，我深知“质量是企业的生命”，只有充分把握产品质量，企业才能健康、可持续地发展。因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工的质量意识，让员工充分认识到产品质量的重要性及其对企业的影响。我从质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查工作。砖、烧砖质量特性 落实质检、登记、整改、监督验收等各环节工作要求的措施，切实做到质检彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪有效和监督。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，杜绝质量事故，保证砖坯和成品砖的质量，提高我厂的产品质量信誉，从而促进了企业的发展。并为员工带来实实在在的利益。
3.加强安全生产，确保安全生产。
切实加强安全生产工作，树立“安全生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体重点抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒头脑，充分认识到安全生产的重要性，对生产过程保持高度警惕。时时刻刻，形成一个“人”，人讲安全，万事安，时时想安全，处处确保安全。”思想氛围消除一切安全隐患。
二是制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，确保责任到人，分工明确，安全贯穿始终生产过程中，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强对员工的技术培训，定期对工艺和设备的运行使用情况，以及近期生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工整体技术水平，保证生产。安全。
四是要求每位员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，合规经营，规范生产，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
三。严格要求自己，培养良好的工作作风
我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，善良、关爱、体贴、热情、在工作中承担责任、承担凡事认真，对待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交给公司。我要求自己熟练、勤奋、诚实、敬业、敬业，全心全意为公司服务。在培养良好作风的同时，强化执行力，使自己在思想、政治、行动上与公司保持高度一致，深入贯彻公司工作精神，加强工作创新，运用新理念，新思路、新方法做好各项工作，努力取得更大的成绩。同时，我要求自己做一个脚踏实地的人，做事干净利落，努力工作取得工作成果，不辜负公司对我的培养和信任。
2021年我要努力工作，完成各项任务，取得良好的工作成果。这是公司正确领导的结果，厂长起了很大的作用，全体员工都让我努力了，但我还是有一些不足，比如工作创新不够，工作不够重视，没有很多工作特点和亮点。这些不足之处需要在今后的工作中加以改进和改进。进入2022年新的一年，我将继续加强学习，提高业务工作水平。在公司的领导下，我会认真踏实工作，努力完成各项任务，取得好成绩。为促进公司发展，提高经济效益作出应有的努力和贡献。
厂长年终个人工作总结【篇8】
2021年是我厂电力设备厂重组后面临竞争和新挑战的一年。一年来，我们在xx市电力公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政干部，依托公司员工的智慧和力量，坚持以求真务实、对内实干的工作作风，加强生产经营管理，夯实生存基础，努力营造团结向上的企业环境；对外，我们将发扬艰苦奋斗的企业精神。 ，努力拓展市场空间，积极培育有利于企业可持续发展的市场体系。下面，我将这一年的工作总结给大家：
I.主要工作情况
担任设备厂副厂长以来，特别是觉得自己责任重大，不敢有丝毫懈怠。尤其是今年土建大减，产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大阻力。为了提高企业的经济效益，保障员工的开支，我团结了所有的团队成员。 ，积极寻找市场，千方百计，联系各位亲友，把市场拓展到林业局，尽可能多承接工程项目。
为扩大公司业务范围，我厂与xx集团签订合作协议后，开发了箱式变电站项目。目前已生产销售三台箱式变电站。此外，我们还完成了xx公司电缆通道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然项目很多，但由于成本高、利润低、市场竞争激烈，今年的产值并不理想。为保障员工生产生活各项费用，我公司采取减员增效等措施，降低行政费用。 ，在公司领导的支持和帮助下，今年的开支得到了有效保障。
二是以民主集中制为基础，形成强大的团队协作力量
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。我在工作中充分体现“集体领导、民主集中制、个人协商、会议决策”。我总是引导大家积极发言，尊重大家的意见，不把自己的想法强加于人。同时，根据年初的工作目标和任务，明确团队成员的职责和分工，让成员大胆工作，努力大显身手。如果需要您出面协调，您将积极协调；如果工作中出现偏差，您会及时做出调整。二是以个人形象带动团队成员。坚持以善待人，以诚待人，豁达、豁达，努力以人格的力量带领团队。同时，处事尽量不偏不倚，以“正”为团队之本，一视同仁，不搞亲近或疏离。加强团队成员之间各种形式的情感交流，多与团队成员进行心心相印的交谈，沟通情况，增进了解，增进感情；让团队团结的强大力量带动全厂各项工作有序推进。
三、积极转变作风，树立廉洁形象
作为廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步加强自律自律，坚持对权、欲、慎、独立，坚持严于律己，以身作则，以节俭为荣，做到做人正直，做事踏踏实实，做事干净利落。官方的。一是不断加强自身修养。在这几年的企业改制、调研和走访慰问过程中，我也了解到，全厂还有很多难缠的人，生活十分艰难。因此，在工作和生活中，要从小事做起，改变工作作风，坚决抵制不良习惯。二是遵守廉政法规。与公司签订党风廉政建设和工作作风责任书。勤奋敬业，提升组织领导力。作为基层单位的主要领导，我应该比普通干部更敬业，勤政，尽职尽责，做好每一件事，以身作则，尽我所能。
四、不足与问题
取得的成绩离不开公司的正确领导，离不开设备厂党政干部的团结协作，离不开全体员工的辛勤付出。在做好工作的同时，我也在反思自己。我工作中的不足和问题要经常注意并在以后逐步改进：
1、进一步加强管理。经过认真总结一年来的工作，企业在生产经营管理中还存在一些不尽如人意的地方，暴露了我们质量管理的盲区，敲响了警钟，给了我们一张黄牌。因此，全面优化管理方式，提高管理水平，成为我2021年提高工作标准、努力工作的重点目标之一。
2、与同志接触、交流的机会越来越少。加强领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的沟通，是团队成员增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。在今后的工作中，我将在加强与党政成员及时沟通的基础上，树立服务意识，深入基层，倾听一线职工心声，努力营造和谐社会、团结、平等、愉快的工作环境。企业的凝聚力和向心力为生产经营活动的顺利开展提供了强有力的思想保障。
3.工作方法有时简单，遇到紧急情况时不够冷静，不能很客观地处理问题。一年来的工作实践让我深刻认识到，作为一个企业的领导干部，只有深入思考、全面思考，才能有解决问题的正确方法。 ，才能从容应对和扭转复杂局面。
4.学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家、一个社会不断前进的智慧之源。不断加强学习，有效提高学习能力，追求更多知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。 2021年，由于工作繁忙，工作紧张，学习时间会相对减少。今年，我在这方面对自己提出了更高的要求。在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向同行先进企业学习，将先进经验和成功实践应用到实际工作中。 ，努力为企业改革、稳定和发展做出更大贡献。
回顾过去一年的工作，深感与组织和同志们的期望还有很大差距，比如把控市场经济的能力有待进一步提高，对穷人利益的关心不够深。在今后的工作中，我将严格要求自己，通过加强治理能力建设，提高工作能力和水平，把全部精力投入到工作中，为装备厂的发展做出自己应有的贡献。
厂长年终个人工作总结【篇9】
砖厂厂长年终总结
时光如梭，一年转瞬间就过去了。对于砖厂来说，这是一个充满挑战和机遇的一年，也是一个值得我们回顾和总结的一年。
回顾过去，我们在今年取得了一系列令人瞩目的成绩。首先我们加强了生产力度，始终把生产安全排在首要位置。我们不断引进先进设备，优化了生产工艺流程，提高了产品品质，使得产品满足了市场需求。同时，我们也注重环保问题，实行了精细化管理，减少了土壤和空气污染。
其次，我们加强了营销工作。我们增强了对市场的了解和对行业的分析，根据市场需求灵活地进行生产和销售，为客户提供了更优质的服务。我们还积极参加各种工程招标，扩大了公司的知名度和影响力。
此外，我们注重企业文化和员工素质建设。我们加强了公司内部交流，组织了多次培训和比赛，提高了员工的素质和认识，增强了企业的凝聚力和战斗力。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临了各种问题和挑战。市场竞争日益激烈，行业形势复杂，外部环境不稳定等问题都给我们带来了压力和挑战。但是，我们通过持之以恒的努力和创新精神，化压力为动力，克服了种种困难，取得了进一步的发展和进步。
当然，我们的成绩也得到了社会和客户的认可和支持。他们对我们的产品和服务表示了肯定和赞许，这也激励着我们更加努力地前进。
展望未来，我们充满信心和激情。我们将继续保持良好的生产和经营态势，追求更高的效益和更好的服务质量。我们将积极调整产业结构，拓展新市场，优化产品结构，提高企业竞争力。同时，我们也将弘扬企业文化，不断提高员工幸福感和企业公信力。
总之，今年对于砖厂来说是一个充满意义和成果的一年。我们将倍加珍惜和把握来之不易的机遇和成果，继续前行，创造更加灿烂的明天！
厂长年终个人工作总结【篇10】
今年以来，污水处理站在公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，污水站人员的团结协作，共同努力下，以“降低成本，节能减排”的环保理念开展工作，并取得了明显的成绩；也获得了宝贵的经验。现将工作情况报告如下：
一、 污水处理实现了降低成本、节能减排
根据20xx年排放污染物申报登记统计表，我公司申报排放废水2万吨，循环使用水量8万吨，COD去除量12吨，水处理药剂的使用量也大大降低，严格控制了主要污染物排放总量，圆满完成市环保局为我公司下达的污水排放指标任务。
二、 环保专项检查工作取得了好成绩
在公司领导班子的带领下，积极开展了涉水企业环保专项整治工作，并成立了环保专项整治工作领导小组。结合公司实际进行了自查自纠，对自查中发现的问题，按部就班，在规定的时间内进行了认真整改。于20xx年5月份顺利通过上级部门工作组的验收，并取得了全市涉水排污企业环保专项整治行动验收结果综合排名第一名的好成绩，得到了环保部门和公司领导的认同。
三、 及时更换排污许可证
由于《排污许可证》的`名称和法人与现在的名称和法人不相符，为公司财务、生产、经营等造成诸多不便。公司领导与上级部门领导联系、协商如何办理事宜后，我就立即准备申请更换排污许可证的材料。并报送到上级部门，及时沟通联系，终于于20xx年12月1日成功更换新的排污许可证。使其不影响公司以后的财务、生产、经营等活动。
四、 完善环保管理制度、加强责任制建设、建立环保档案
今年3月份签订了《环保目标管理责任书》。结合公司实际情况，制定了20xx年环保工作目标任务。为了加强环保管理工作，制定了一系列环保制度和《环保应急预案》、《分项应急预案》。并专门搜集一些我公司环保资料，建立了《公司环保档案》，以便应对上级环保部门检查。
五、 污水治理设施稳定运行，顺利通过上级部门检查
能够正确掌握公司污水站设备配件及药剂的所需量，做好申报和领取工作；在处理污水过程中，出现异常情况，采取应对措施，能够及时正确处理，确保安全稳定运行，出水达标排放。时刻监督操作工做好运行记录、加药记录、实验记录等。保障污水站周边环境卫生干净整洁，能够做好上级环保部门检查工作的接待任务，保障环保执法检查顺利进行。
