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总经理半年工作总结(篇1)
转眼间时间过得真快，20xx年的上半年过去。很感谢公司能够给我这个晋升的平台，从一名基层员工到一名领班到一名部长。以下是我20xx年的上半年工作总结：
1、坚持每月写工作计划与工作总结，从而明确工作方向与目标、有计划、有目标的去进行工作
2、在业余时间与员工坐聊，逛街、公园。与员工拉近距离，了解出国留学员工思想工作
3、培训员工基本业务，有效提高工作效率，提高服务。如：摆位、台布、倒酒、上菜、走资、站姿、手势等等
4、关注顾客消费，抓好客源，做好销售工作。为顾客合理搭配菜肴，让顾客相信我们。
5、监督餐具用量与管理：每月进行繁点餐具，管理餐具的用量，以星期六、天为点，将剩余的餐具进行回收库存。
6、20xx以来，公司制定的日超额奖来，每次的超额，都会以信息的方式传达给员工，让员工更加有激情工作。
7、每位新员工加入，我都会以热烈欢迎他们到来。并且亲自带他们认识所以家人们，为他们安排传帮带师傅，由老员工或领班带领，定期过后进行考核
8、监督两个领班所负责的工作完成情况。以及日常工作状态。
9、考察市场情况，在业余的时间去个餐饮店考察;如产品价格，服务态度，环境等。发现较好的回来像陈总申请学习。如菜单上以久未制作的产品需要及时贴上产品以停止销售，避免客人看菜单点菜时反感。
10、制定点菜宝编号。培训点菜宝使用;能够让每位新加入的员工高工作效率，而且更加方便
11、完成各区域的工作流程表，让各岗位人员明确自我的工作目标。从而有效率的去工作
12、抓好客源，每逢节假日，都会以信息或打电话像顾客发出祝福语。
回顾半年来的不足之处
1、未打造员工学习的气氛
2、整体员工仪容仪表有待提高
3、五常法没有做到坚持与维护
4、有声服务没有做到
通过上半年工作总结，对下半年的工作计划如下：
1、加强员工整体仪容仪表，个人形象
2、把工作放在第一，与各部门做好沟通工作，把销售做好
3、打造员工学习气氛，以自我为榜样
4、每月进行员工坐聊，了解思想动态
5、五常法的坚持和维护
6、做到以顾客姓名来称呼客人
上半年转眼过去，无论自己是否有收获，是否已达到想要的目标，是否成功已不重要，我们应该展望未来，把的心态、的精力、的工作状态投入到下半年的工作当中。
总经理半年工作总结(篇2)
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我要向大家汇报我在公司担任总经理这半年来的工作情况。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。在这段时间里，我以实际行动证明了自己是一个坚定的领导者，始终把公司的利益放在首位，不断推进公司的发展。
一、市场拓展
这半年来，我们积极应对市场变化，大力拓展市场。我们制定了明确的市场拓展计划，并开展了一系列的活动，包括产品推广、市场研究、客户维护等。同时我们也加强了与客户的沟通，不断提高我们的品牌知名度。这些努力都取得了很好的成果。
二、管理创新
我们在这半年中注重管理创新，探索新的管理模式，为项目管理、部门协作，以及人才培养等方面提供全面支持。我们制定了一系列的管理制度和流程，并对管理进行了专业化、标准化、流程化的改进，实现了项目的高效管理和成功交付。
三、员工培养
员工是企业的财富，我们积极推进员工培养和绩效管理，为员工的职业发展打造更好的平台，加强培训和技能提升，以激励员工的工作积极性。通过不断提升员工素质，我们有效地提高了公司的绩效，并为公司的发展创造了更加有利的人才环境。
四、投资合作
我们在这半年中积极开展投资合作，与多家企业签署了战略合作协议，以互惠互利的合作方式实现双方共赢。这些投资合作不仅拓展了公司的业务范围，还为公司的发展提供了更多的资源和支持，取得了显著的成效。
五、社会责任
企业不仅要追求经济效益，还要履行社会责任。我们深知这一点，在这半年中，我们积极参与社会公益事业，捐资助学、帮扶贫困地区等等，做出了自己的努力和贡献。
总体来说，这半年来，我们以实际行动证明了自己的执着和专业，推进了公司的发展，拓展了市场，推动了公司管理创新和人才培养，促进了公司的战略投资和社会责任。我们取得的成绩离不开各位领导和同事们的支持和帮助，感谢大家的共同努力。
最后，我愿以我的行动，证明自己是一个专业的企业家，做出更加辉煌的成就，为公司的发展作出更大的贡献。
总经理半年工作总结(篇3)
弹指一挥间，时间匆匆流逝，XX年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。尊敬的领导和各位股东你们好：
今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。
提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献。
在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。
在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情；第二要受到大家的一致认可和尊敬；第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平！
最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人看管现金。每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。
与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。
总经理半年工作总结(篇4)
这学期，我只教2班的语文。因为两个同事休产假，这学期，我接手了二(1)班的语文教学工作。说实话，两节课教语文真的很难。但我不敢怠慢教学工作，努力学习，深入研究教学方法。经过一个学期的努力，我获得了许多宝贵的教学经验。本学期以来的具体情况总结如下:。
我一直严格按照中国的学科管理制度管理学生，注重培养学生良好的学习习惯。在教学中，我们始终严格要求自己，虚心向有经验的老师学习，认真做好各项常规教学工作，坚持做好扶优济困工作。每一次常规检查都得到肯定。
1)做好备课工作。在教学中，我一直坚持提前备课，课前再复习一遍教案。在教学中，我总结了以下几个备课原则:扣大纲，抓重点；准备教材、学生、教法；我们可以根据学生的实际情况，围绕这节课的教学目的和要求，对复杂的内容进行转换，从中得到精髓。齐，有后记等等。
2)做好每一节课。课堂教学可以做到:明确教学目的，认真研读教材，了解学生，研究教学方法，突破重难点，善于创设学习情境，激发学习热情，有序开展教学活动，体现分层教学，各类学生积极发展。严格课堂教学质量等。
3)作业要合理，习题要简洁、有代表性、有启发性，重视学生创新能力的培养，少做重复性、死板的作业，作业要及时批改，字迹要工整，成绩要登记。
4)、抓好扶贫工作。我意识到为了提高教学质量，扶优济困是非常重要的。只有培养出优秀的学生，优秀率才能上升，班级才能树立榜样。只有做好差生的转化工作，才能提高合格率，为建设好班集体扫清障碍，有助于班级良好学风的形成。所以我坚持被计划，被有效，被记录，被辅导，被鼓励，努力提高合格率和优秀率。
5)加强学生成绩管理，用好成绩册。对学生的作业、提问效果、课前准备等做出公正准确的`评价。，并每月发放积分卡兑换奖品一次，激发学生的学习热情，鼓励他们不断进取。通过教学，我班成绩稳步提高，学风良好，保质保量完成了学校下达的各项教学指标。
1)，班级发展不平衡，二(2)班相对均匀，二(1)班两极分化。2(1)班需要进一步加强学习方法的指导，教学成绩依然突出，有待提高。
2)以传统教学方式为主，缺乏创新意识，对学生学习习惯的教育不够成功。扶优扶贫工作不够扎实，扶优目标不明确，经常有变动。
3)不断更新观念，尝试实践学科教学；积极运用多媒体电化教学手段，提高教学质量；加大科研促教学力度，努力写出高质量的教学论文；继续学习业务，提高自己的专业素质。
在过去的一个学期里，我的工作有得有失。以后我会取长补短，努力去做。
总经理半年工作总结(篇5)
尊敬的董事会成员、各位领导和同事们：
光阴荏苒，转眼间已经过去了半年时间，回顾过去的这段时间，我深感任重道远。在这半年里，我们面临了诸多挑战，也取得了一些成绩。在此，我将结合自己半年的工作情况，就以下几个方面进行总结。
一、工作回顾
1. 完善公司组织架构，优化流程。我们成立了新的事业部门，并且对之前的流程进行了不少改进，进一步提高了工作效率。
2. 深化客户调研，拓宽客源市场。我们针对各个细分市场进行了深入调研，同时积极拓展新客户，开拓新市场。
3. 推进公司数字化转型。我们加强了信息化建设，引进了新的管理软件，提高了管理效率，降低了成本。
4. 加强风险管理，防范风险隐患。我们认真开展了各项风险评估工作，加强了内部控制，避免了一些潜在的风险。
二、工作难点
在进行工作的过程中，我们也遇到了一些难点。
1. 经营效益不尽如人意。随着市场竞争的加剧，我们的经营效益出现了下滑，这需要我们进一步完善业务模式，提高经营效益。
2. 人才培养要有更好的机制。在市场竞争激烈的情况下，我们需要不断地培养和吸引新人才，提高员工的专业素质和职业素养。
3. 系统和流程需要进一步升级。尽管我们对系统和流程进行了很多改进，但还存在一些问题和瓶颈，我们需要加快升级换代，提升管理水平。
三、未来计划
在未来，我们将继续努力，不断创新，推进公司改革和发展。
1. 加强业务拓展，开拓新市场。我们将继续深化客户调研，针对各个细分市场推出更多新产品和服务。
2. 持续优化流程和管理体系。我们将不断优化流程和管理体系，引进更多的信息化技术，提高管理效率，降低成本。
3. 加强人才培育和团队建设。我们将建立良好的人才梯队，加强团队建设，提升员工的职业素养和综合素质。
4. 提升品牌形象，树立企业形象。我们将加强品牌建设，打造行业领头企业，树立良好的企业形象。
四、总结
回首这半年，我们经历了挑战，也收获了成果。在这里，我要向所有同事和领导们表示感谢，正是我们群策群力、紧密协作，才能为公司带来美好的未来。展望未来，我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！
总经理半年工作总结(篇6)
xx年是公司 “二五规划”的第二年头，也是公司发展转型的重要阶段，更是公司继往开来的一个重要转折点，黄埔新溪二期2栋30层的高层住宅顺利封顶了!这是新民人的全新的纪录!在业务拓展方面比如房地产、施工、监理等都有收获：从化X286项目，造价约 8664万的公路施工项目、从化温泉村11亩地块的房地产项目、黄埔87中造价约23万的监理项目。随着公司业务的发展，上半年公司在资金方面承受了很大的压力， 常言说得好，公司大发展就会有大困难，小发展就会面临小困难，只有不发展才不会有困难，所以公司总经办领导运用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领各自团队全面完成年初制订的目标任务。
一、xx上半年公司工作总结 ：
（一)施工方面
(1)上半年在建项目总产值：3241.8万元
(2)竣工项目产值：100万
从化二标游泳池：建筑面积6008平方米，总造价1675万元，今年上半年完成产值32.5%(546.1万元)，累计完成47.5%总产值达797.4万元
从化项目
在xx年上半年从化项目部的主要工作任务是：已完工程的总体验收、结算及资料整理，把剩余工程游泳场完成。在项目全体人员的共同努力下，顺利完成上半年的工作(总产值约820万)，
在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组，施工单价尽可能低。具体表现在一期间墙及游泳池瓦工班组的选用上。工程量较少楼层高、施工难度大，相当部分都是高空作业;游泳场主体施工过程中，充分利用旧材料，尽量减少周转材料开支，游泳场主体结构已完成，从结构的观感来看质量还算比较好，没有出现明显缺陷外观良好，有效协调解决施工班组的合理诉求，克服困难，顺利把游泳场结构完成;并且每月组织活动一次，加强员工之间的了解与沟通、增强员工的凝聚力。
**项目
**二期项目±0.00以上主体工程于xx年2月8日正式开工，主体工程于xx年7月5日完成封顶，在xx年6月28日完成一～十七层构实体检测。砖砌体工程在xx年6月30日完成至26层;地下室负一层和负二层墙柱面水泥砂浆抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部结构完成了第六层水泥砂浆抹灰，发电机排烟管完成了80%。2～20层砖墙水电消防线盒及线管安装完成;2～6层户内配电箱及弱电箱的安装接管完成;2～6层电梯间消防箱及加压送风口底框的安装完成;根据施工总进度计划，水泥砂浆抹灰工期有滞后，应重新策划，把滞后的工期抢回来。新溪二期项目累计完成总产值为5412.5万元。
水电项目
进入xx年上半年的下半段，新溪项目室内开始砖砌体的施工，水电、消防方面的工作也进入到室内墙身线盒及线管的安装，
在质量方面保证了每种线盒的安装高度满足图纸的要求及横平竖直的观感要求，但水电班组在与砖砌体班组的配合上存在不足的地方，例如墙身在没有顶砖的情况下水电工人就开始打凿墙身，影响砖砌体的质量，当发现这种情况后，主管领导一方面督促砖砌体班组在满足时间要求的情况下尽快安排人手进行顶砖，另一方面则严格要求水电班组在没有顶砖的情况下禁止打凿墙身，收到成效保证了工程质量。
在材料方面的控制工作，主管领导基本做到每种水电材料都进行计算及采购统计，每张材料采购单都由自己开给采购员，在保证材料供应不影响进度的情况下，杜绝浪费材料的现象。
水电资料方面的工作，主管领导与项目部资料员紧密配合，预埋方面的资料工作与进度相配合，得到了监理的肯定。
xx年上半年，在从化水利学院一、二期水电方面的工作主要是一期的机电结算书的制定工作、一期增加弱电设备、室外光纤的报价及二期游泳池项目增加消防水炮系统的报价工作，主管领导都能与经营部相互沟通、紧密配合，按时按要求完成。
(二)经营方面
(1)项目产值进度款的申报
上半年主要在建项目有黄埔新溪项目和从化游泳池项目，二个项目向业主申报产值达3147.7万，业主申批到位工程款约1435万。
小游园项目于xx年申请114.48万工程款，业主于今年6月支付23万，累计支付工程款102.2万。
(2)项目预结算工作
上半年本部门进行了三个项目的增加预算，增加预算工程造价为998.7万，其中：新溪地下室扩建增加预算896.7万元;从化A13、食堂增加室外道路41万元。
黄埔小游园结算(176万)今年3月送至监理公司审核，监理公司于今年6月13日审核160万。
(三)监理方面
(1)xx上半年三分部共有在建监理项目3项，分别为：广东青年干部学院新校区一期工程、大田花园工程、天普药业动物房。新建项目1项：八十七中学生宿舍及饭堂(目前未开工)。后序配合项目2项：86中曲棍球场改造(监理费尾款收取)、石化路道路升级工程(监理费尾款收取)、黄埔区雨污分流工程六标段(项目竣工验收、收尾阶段其他监理工作及监理费收取)。
(2)监理费收取情况：至目前为止，监理费已收取520万元，占总额的72.7%(其中本年度上半年收取143.18万元，占总额的20%)。
(四)房地产方面
在xx年的上半年，在金华兴业领导的正确指导以及全体员工的共同努力下，主要取得了两方面阶段性的成果：
1)取得首个地块项目——于xx年6月18日(星期一)上午在广州琛博拍卖行以500万元竞得 “旧天湖地段从化干部疗养院”项目，实现实体性投资项目的质量飞跃;
2)各项工作有效的开展和推进，目前经验正逐渐积累、沉淀，有望快速、稳定的进入发展轨道。正在跟进的项目如下：
(1) “从化干部疗养院”项目
金华兴业公司于xx年6月18日(星期一)上午在广州琛博拍卖行以500万元竞得该标的，该地块投资测算、具体投资操作分析gong/fan/fanwen/1525/管领导职责，在xx年基础上各领导职责基本未作大调整。仅在施工管理方面，公司为了更有效地对施工工程项目进行管理，今年实行片区管理责任制，从而确定了孔祥潜、包烈东二位副总经理分别分管从化片区及黄埔片区的管理职责。
(3)重新修订《****制度》
为了更好地规范公司的经营管理模式，加强公司员工劳动纪律， 维护公司正常工作秩序，进一步规范公司内部管理体制，公司提出全新的经营理念：依德纳贤，以智创业，依法治司，以勤致富。我们从未停止过对《**制度》的探究和完善，持续修订和完善具体制度内容来规范公司管理，强化制度的约束作用。改版后的《新民制度》于二O一二年进行了第二次修订，并于本次员工代表大会审议通过，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(xx年版)同时废止。
办公室在总经办领导下，认真落实每一件事情，按照工作框架与办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及效率，竭尽全力去完成了领导交办的各项任务，上半年办公室完成全年工作计划达52%，总完成率约： 80 % ;计划外工作占 73 % ，总完成率约： 90 %
二、分析存在问题与提出解决问题方案 (一)工程部
(1)加强材料管理，降低工程成本
1.施工过程中严格把控材料管理，减少材料浪费，
2.加强采购技巧，拓宽采购渠道，货比三家;
(2)加强安全文明施工，杜绝意外发生
1.项目管理人员应注意安全防范意识，及时发现和消除安全隐患。
2.各级管理人员应遵守安全标准及注意事项。
3.对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。
(3)严格把控质量关
1.各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录, 确保施工质量符合要求;
2.进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导;
3.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
(二)经营部
(1)加强合同管理，加快合同审批签订流程。
(2)完善班组结算工作
(三)监理部
采用积极稳妥的经营模式
由于监理建设项目的减少，在建项目即将完工，人员的饱和成了企业的负担。任何企业都必须为企业的生存做出无奈的选择。我们监理第三分部也同样面临人员压缩问题，为此我们采取劝、辞退的方式放走一些监理员。留下一些中坚力量。以上是出我们面对目前经营状况所采取的短小精干、动态管理的模式。
(四)房地产部
(1)调整工作计划，针对实际业务情况，制定有效专项的工作计划管理，从而直观的反映各项目跟进情况、难点及问题;
(2)业务跟进及工作力度加大，在有重点、有序的项目跟进计划基础上，在已有的工作方式方法上进行改善，采取更为直接的方式介入，从而有效推动项目的进程;
(3)工作中遇到问题及时沟通，形成专项项目沟通机制，实时完整的将问题反映，并及时形成对策，以应对瞬息万变的项目特性。金华兴业的前景是开阔的，但仍需要及时的抓住机遇。
(五)财务部
(1)加快资金回笼，缓解资金压力
(2)在原有资金计划基础上，继续强化资金分配
(六)办公室
(1)招聘力度需要加强，及时满足公司人才需求;
(2)管理制度仍需加强完善，落实力度要进一步加大;
(3)办公室人员整体素质和工作责任心有待进一步提高;服务观念有待进一步转变;
(4)与各相关部门进一步密切联系，工作应当更进一步注重实效等。
三、下半年目标任务
下半年的主要工作任务是：各部室全力以赴完成年初制订的各项工作目标任务，在现有工作基础上进一步改进工作质量，提高工作效率。xx年，是新民“二五规划”的第二年，我们的战略经营导向是：继续坚持规模和业绩同步增长，坚持预算控制和适度从紧的财务政策。确保新民制度执行和项目管理的有效性和严肃性，多角度着手，有效地降低公司整体运营成本;以人为本，重视经营人才培养，关爱员工，加强新民企业文化建设力度，培育员工专业化技术，为构建新民更强更好的共同事业平台，奠定良好的基础。
在发展路上，有收获的喜悦也有艰难的困惑，不管怎样，我们依然前行，上半年工作也反映出我们管理上存在诸多不足，只要我们善于总结改进再摸索，前途是充满阳光的。
最后，请让我代表新民公司再次谢谢全体员工的辛勤付出!谢谢!
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*****公司
xx年07月09日
