纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，平常学习工作中，报告使用的频率越来越高。好的报告都有哪些内容构成？“换了新单位的述职报告”这篇文章迷你句子网的编辑特意挑选现在向您推荐，请您在浏览器中记下本页链接方便以后查看！
换了新单位的述职报告【篇1】
在当下社会，报告使用的频率越来越高，报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的公司职员述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的公司领导：
我是孙xx，于20xx年8月24日加入了金诚智通，时间一晃而过，弹指之间，我来到公司已经两个月了，过去的两个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩，但也仍旧存在诸多不足，个别工作还不是做得很完善；业务技能还不过硬；业务知识方面不够全面，需要继续学习更多的业务知识，扩大自己的知识面。这些都有待于在今后的工作中加以改进并继续努力。
首先在业务知识和工作能力方面，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一点工作能力，能够较为从容的处理一些突发情况。在业务技能、协调办事、文字语言表达等方面，都在学习下有了较大的提高。刚来到这里是先去瑞饰丽待了一个星期，了解了很多关于装修的知识；又去了怡景丽家的培训，大概了解了培训的流程和内容；还参加了很多企划案，包括的有瑞饰丽装饰、晋城煤销大众、白云怡景丽家、苏人装饰，丰青源等，虽然大多是以失败告终，但是还是没有放弃，因为有些还是取长补短用上了，还是很有满足感的；后来又去了北留玛丽涮锅的培训和瑞饰丽装饰的活动等。我觉得在工作中我们都是彼此的老师，大家往往从别人的身上可以看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。在遇到需要解决的`问题时，同事们都会给我提好多建议，或跟我说该怎么解决会比较好之类的，这对我在提高独立处理问题能力方面的帮助很大。他们告诉我情况一切由我自己来解决，几次下来我已经完全不会像第一次碰到问题时那样的手无足措，都不知道应该怎么办才好。就我个人而言，在工作的过程中我真的受益非浅：从做事到做人，从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。
其次在工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务。两个月下来学到了很多，也感悟了很多。以前在北京的时候，老师曾说过：要自信要忍让！做到自信可能比较容易点，但在很多时候我们容易情绪化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本清晰的思路不说，更在所有人的面前放大了你的弱点。随着公司新业务不断增多，我在业务方面需要不断的了解和学习，很多地方需要继续的努力和完善。
两个月的工作里，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足：比如有时候没有耐心，做着做着就有点不耐烦了，对于自己感兴趣的事情会很积极，对于不感兴趣的事情就没有那么多的热情了。这点需要改进一下，因为工作是要被人去适应的人，而工作不会去适应人。并且也该看一些与工作相关的书籍，结合里面的精华，一方面提升自己的内在素质，另一方面对自己的工作还是会有很大的帮助的。
抚往思今，我学到了很多，也感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。这两个月来，我最大的收获莫过于在敬业精神、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断地前进与完善。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改善自己的不足之处；我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取在各方面取得更大的进步。
换了新单位的述职报告【篇2】
【物流公司述职报告】
一、
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是物流公司的一名员工，我在此向大家汇报我们公司近期的工作情况和成果。物流是现代社会经济发展的重要组成部分，我们物流公司作为行业的一员，一直以来都致力于为客户提供高效、快速、安全的物流服务。在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和改变，但也取得了一定的成绩，接下来我将详细介绍我们的工作情况。
二、业务展示
1. 业务增长
过去的一年中，我们物流公司的业务量稳步增长。我们注重通过市场调研和客户需求分析等手段，不断优化和扩展我们的物流服务。我们拥有专业的团队、先进的设备以及高效的管理系统，能够满足客户不同规模、不同需求的物流需求。我们和众多大型企业建立了长期合作关系，有效提升了我们在市场中的竞争力。
2. 提升服务质量
我们一直以来高度重视服务质量的提升，不仅仅停留在物流环节，更注重与客户的沟通和关系维护。我们设立了客户服务中心，通过24小时的在线客服、电话沟通等方式，及时解答客户的问题，并根据客户的反馈不断改进我们的服务。同时，我们还积极参与行业交流活动，与同行业企业分享经验，学习借鉴，提升我们的服务水平。
3. 技术创新
随着科技的进步，我们积极应用物流信息化系统、大数据分析等新技术，不断提高我们的物流效率和服务质量。我们推出了在线订单追踪系统，让客户能够随时随地了解物流状态；我们还利用大数据分析客户需求，优化货物配送路线和运输手段，提升货物运输速度和安全性。这些创新让我们在市场中立足，为客户提供更好的物流体验。
三、成果回顾
1. 优化运输网络
我们在过去的一年中，对运输网络进行了调整和优化。我们与国内各大物流公司合作，建立了相互协作的运输网络，实现了多式联运，为客户提供更便捷、更经济的物流服务。通过这种方式，我们不仅提高了服务质量，还降低了成本，提升了公司的竞争力。
2. 节约成本
在面对经济环境的不确定性和市场竞争的压力下，我们密切关注成本控制，积极采取措施降低物流成本。我们通过优化运输路线、调整运输工具等方式，降低了运输费用；我们还加强了仓储物料管理，提高了仓储效率，降低了仓储成本。这些措施有效地提高了公司的经济效益，为公司发展奠定了坚实的基础。
3. 提升员工素质
我们深知员工是公司最宝贵的财富，我们积极培训员工，提升其专业素质和服务意识。我们定期组织员工参加物流行业的研讨会和培训课程，学习最新的物流管理理念和技术，提升员工的综合素质。通过这些培训和学习，我们的员工不仅能够更好地应对日常工作中的挑战，还能够更好地为客户提供个性化的物流解决方案。
四、未来展望
1. 加强自身建设
物流行业正处于快速发展的阶段，为了适应市场的变化，我们将积极加强自身建设。我们将继续投入更多的资金和资源，提升设备更新换代和信息化建设水平，提高我们物流效率和竞争力。同时，我们还将进一步优化公司的管理体系，推动公司的组织机构和业务流程的改革，提升管理效能。
2. 拓展市场份额
随着市场竞争的加剧，我们注重拓展市场份额。我们将加强与各大企事业单位、电商等合作，积极为客户提供个性化的物流解决方案。我们还将注重发展国际物流业务，扩大国际合作，拓宽我们的市场空间。通过这些举措，我们将不断拓展我们的市场份额，提升公司的盈利能力。
3. 加强品牌建设
我们将加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。我们将注重宣传和推广工作，提高公司的品牌形象和竞争力。我们还将加强对客户的沟通和关系维护，不断改进我们的服务，提升客户的满意度。通过这些努力，我们相信我们的物流公司将在市场中取得更大的发展。
以上是我们公司近期工作情况的简要汇报，感谢大家对我们的支持和帮助。未来，我们将继续努力，不断提高我们的工作水平和服务质量，为客户提供更优质的物流服务。小编感谢您的阅读！
换了新单位的述职报告【篇3】
银行季度部门述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX银行某部门的部门负责人，今天非常荣幸能够向大家做一次季度述职报告。我要感谢领导的关心和支持，也要感谢各位同事在过去的三个月里的辛勤付出，让我们的部门取得了一定的成绩。
一、工作概况
过去的季度，我们部门主要承担了以下几方面的工作：客户服务与管理、业务发展、风险控制和内部管理。
在客户服务与管理方面，我们通过深化与客户的沟通，提升了服务质量。我们组织了一次与客户面对面的座谈会，听取了他们的意见和建议，并针对性地进行了改进。我们还不断完善客户管理系统，提高客户满意度，并成功引入了一套新的客户关系管理系统。
在业务发展方面，我们积极开展了一系列推广活动。我们不仅在银行大堂增设了一些展台展示我们的产品，还举办了线上线下的推广活动。经过努力，我们的部门的业务量较上季度增长了15%，其中尤以信贷业务和理财业务增长较快。
在风险控制方面，我们高度重视风险管理工作。我们加强了对员工的培训，提升了他们的风险意识，确保他们能够正确处理各类风险事件。我们还积极参与外部风险管理机构的培训和交流活动，学习他们的先进经验，不断激发我们的创新精神。
在内部管理方面，我们加强了团队建设和员工管理。我们举办了一次部门团队建设活动，增进了彼此间的了解和合作。同时，我们也加强了对员工的激励和培训，让他们能够更好地发展自己的能力。
二、存在的问题
在工作中，我们也面临一些问题和挑战。客户服务仍然存在一些问题，尤其是在高峰期的服务效率和沟通能力仍有待提高。我们的团队合作还有待加强，一些员工之间的合作意识和沟通不够顺畅。我们也需要更加注重个人职业发展，提升员工的专业能力和知识水平。
三、下一步计划
为了解决以上问题，我们制定了以下几个具体的工作计划：
1. 提升客户服务水平。我们将加强员工的培训，提高他们的服务意识和技能，并完善客户服务流程，以提高服务效率。同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作，共同为客户提供优质的服务。
2. 加强团队合作。我们将加强团队建设，组织更多的团队活动，提高团队协作能力。同时，我们也将加强对员工的激励和奖励，鼓励他们积极参与团队工作，共同为部门的发展努力。
3. 提升员工的专业能力。我们将加强对员工的培训，提供更多的学习机会和资源，让他们能够不断提升自己的专业能力和知识水平。同时，我们也鼓励员工参加一些行业交流活动，扩大他们的人际交往圈子。
四、总结与展望
过去的季度，我们的部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下一个季度，我们将继续努力，提升服务质量，加强团队合作，提升员工的专业能力，共同推动部门的发展。
我要再次感谢领导的支持和鼓励，也感谢各位同事的辛勤付出和支持。相信在大家的共同努力下，我们的部门会取得更好的成绩！
小编感谢您的阅读！
换了新单位的述职报告【篇4】
尊敬的各位领导：
我是××企业的厂长，今天很高兴向大家汇报我和我团队在过去一年里的工作情况。我要感谢各位领导一直以来对我们工作的支持和关心，也要感谢全体员工在这一年中的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，××企业取得了一些较为显著的成绩。首先是生产方面，我们成功实现了年度生产目标并超额完成任务，我们通过不断优化流程，提高设备利用率，降低生产成本，实现了生产效率的提升。其次是质量方面，我们加强了质量控制，加大了质量检测力度，产品合格率大幅提升，客户投诉率明显减少。再次是销售方面，我们积极开拓市场，开展了一系列促销活动，开发了新产品，实现了销售额的增长，提升了企业的市场竞争力。
在团队建设方面，我和我的团队也做了很多工作。我通过定期召开团队会议，强化了团队的凝聚力和战斗力，制定了细致的工作计划和绩效考核制度，激励员工积极进取，奋发向上。同时，我也积极给予员工培训机会，提升员工的专业素质和能力，使团队更加具备应对市场挑战的能力。
当然，在取得这些成绩的过程中，我们也面临着一些困难和挑战。比如市场竞争激烈，原材料价格上涨，环保政策趋严等等，这些都给我们的生产经营带来了一定的不利影响。但是，我们团队紧密合作，齐心协力，共同克服了这些困难，取得了可喜的成绩。
展望未来，我们将继续坚持稳中求进的工作思路，继续优化生产流程，提高产品品质，不断创新，不断进取，争取在未来的工作中取得更好的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
再次感谢各位领导对我们工作的支持和关心，希望在以后的工作中，继续得到各位的指导和帮助。
换了新单位的述职报告【篇5】
林业单位个人述职报告
各位领导、同志们：
新的一年悄然而至，过去的一年，科室工作在场领导的正确领导下，通过全体工作人员努力，严格按照资源科各级岗位职责，基本完成本各项工作。现将本人一年来的工作汇报如下：
1、政治思想和业务学习
一代伟人如是说“学习使人进步”，在实际工作中学习不但能够提高思想认识，还可以促进工作效率。因此一年来以学习林业工作的政策、法规、学习党的方针路线政策为基础，学习“十八大”会议精神，同时抓好以森林经营、培育、利用等为主要学习对象的专业理论学习，通过学习掌握新的经营理念、新技术、新视角，充实自己，也在学习中深深感知自身知识界面狭窄与匮乏，思考学习的目标定位。
2、本职工作
按照年计划和工作分配，能够认真落实和执行场分配的各项工作，工作中着重抓好严、勤、务、效几个方面：
严、严格按照科室的工作认真履行职责，以场要求和本科室年计划安排的时间表为基础，把各项工作落实到每个具体工作人员头上，森林防火、禁种铲毒、资源调查、林政管护、森林经营等工作，均以岗位职责为标准，做到明确分工，加强科室内部管理，遇事上下常沟通，协调，在科室人员中树立时间观念。资源林政管理，严格执行森林资源管理制度,依法规范了林木采伐、林权确权、木材经营林地占用等工作规范，严管审批程序。
勤、勤管理，科室严格按照场总结会精神，把资源管护作为重要工作来抓，从护林防火、禁种铲毒林政管理做得层层落实，严格管理，将巡护与督促做到细细致，落实与调查做到数量化，将天保二期工程管理逐步规范化。
务、树立服务意识，要求工作过程中树立林业机关的良好形象，对来场办事的人员，一律热情接待，能办的事情马上办，需要按规定程序才能办理的，按照各项规定告知工作程序，不已以任何借口推诿、拒绝、刁难或托延办理。并在规定的时间内把事情办好。展示了林业服务群众，利为民谋的良好形象。
效、提高了工作成效与效益，成效是体现工作的能动性与主动性，效益是体现劳动者创造的价值，包括对社会的，单位的贡献，还有广大领导、干部、职工的满意度等。实际工作中尽量做到扬优辟劣，造林、森林可持续经营过程中，深入现场，抓好劳工细节管理，最大限度地减少无谓的资源和劳力消耗，根据实际情况制定相应的最适合的工作策略，以获得最大的工作效率和效益。
3、工作不足，回顾一年的工作，还存在一些不足的地方，一是思维的呆板，无开创的思维活动，其原因是学习与知识界面的不广阔，对新技术、新观念，新方案和决策接受慢；二是专业技术知识匮乏，表现为在思考的方法和工作技巧上把握和目标的混乱，抓不住重点；三是接受管理自我意识悟性缺，没有敢于突破性或是从多种原有规范的中思考问题，致使本来职工作所取得的成效差。
4、今后的努力方面
今后工作还需要加大学习力度，不断提高自身工作业务和实践与理论水平的能力。积极探索林业改革的新思路，提高工作效率,向各级领导，有经验同志学习虚心请教，用他人之长、弥己所欠。
以上为我201*年工作述职汇报，文思迟钝，拙词欠敲，盼于指导 感谢！！
201*-12-31
换了新单位的述职报告【篇6】
各位领导、各位同事：
根据市分公司要求，现由我进行20xx年的工作进行述职、汇报。
我今年xx岁，大学文化，xxx年七月参加工作，xxx年一月起任xx县xx公司总经理。
主要职责是：分管本单位经营服务等工作，维系本区域公共关系、客户关系，承担经营服务发展指标等工作。
一、主要经营指标
（一）截至10月份，我公司总体收入完成xxx万元，完成计划的101.1%，
其中固网完成xxx万元，完成计划的104.89%，
2g完成xxx万元，完成计划的95.52%，
3g完成xxx万元，完成计划的101.37%。
（二）截至10月份，我公司宽带净增xxx户，完成计划的70.85%；2g净增xxx户，完成计划的67.4%；3g净增xxx户，完成计划的92.86%。
二、加大营销力度，发挥融合业务优势
在历次的营销活动中，xxx县分公司统一指挥，深入现场，率先垂范；各单位协调联动，全力执行。各营销单位人员不畏严寒，深入到各个村庄、小区现场营销，重点推介公司当期重点业务。在首季开门红活动中宽带净增xx部，3g卡销售xxx张，智能终
端销售xxx部，2g卡xxx张，其他ipone等终端销售xxx部。在春雷行动中，截止到6月30日，沃家庭业务发展xxx户， 3g终端销售完成xxx部，宽带累计净增xxx部，完成累计预算81%；县城内光纤入户改造3个小区，农村epon改造3个村， “xx行动”取得了较好效果。
在橙色风暴活动中，社区服务中心、集团客户中心全体人员每天早7点开始深入到各个居民小区，挨家挨户了解用户通信产品使用情况，下午等到客户回到家中继续调查摸排，同时积极引导客户使用我公司光纤接入业务，为光纤割接做出了突出贡献。其他各个部门协调联动，采用挨家挨户宣传推广业务等方法，积极推进沃家庭的开展，我公司结合市分宣传口径，总结出8大卖点，印制宣传单4万份，条幅50条，初步打消了客户对于门槛高、不清楚、算账难的疑虑，是沃家庭的发展进入快车道，截至10月份共发展沃家庭xxx部。
三、加强末梢渠道管理，提高渠道掌控力
在渠道建设上我们仍然将代理渠道分为县、乡镇、村三级进行管理，同时实行渠道管理属地化，将渠道的重心下移。
首先是建立全方位的渠道体系，为2g、3g和智能终端的发展保驾护航。20xx年，我公司做好了40个合作厅3个代理商和192个缴费站、6台统一支付、16台mini终端的管理和日常维护工作。并对经营差的合作厅终止协议2家，新增mini缴费站16个，普通缴费站开户40家，销户32家。
其次是加强社会渠道和缴费站点的服务和监管，使得社会渠道规范经营，有效发展，进而降低佣金占收比和客户离网率。同时，分公司不放松社会渠道的服务和监管。在做好日常走访服务的基础上，通过多次召开代理商沟通会议，形成了发展后劲较为充足的代理商阶梯队伍。
还有是加强各环节管理。分公司从卡的出库开始监管，关注卡的流向，分公司在确定代理商任务的同时，还汇总各个代理商的先进经验，优势互补，加快卡的销售。在缴费站的服务和铺卡上，分公司还利用支局属地化管理优势，由分公司员工进行铺卡，避免由代理商自行铺卡造成的公司和缴费站之间的“真空”。
经过公司和代理商的努力，1-10月份代理商共计发展2g卡29901张，较去年同比增加37%；3g发展5124张，较去年同比增加315%。
四、加强集团客户发展，增加对客户的黏性
集团客户中心对客户管理分为4大区域，实现无缝隙全覆盖的客户服务和管理。全面进行商务客户网格化梳理专项性扫楼扫街活动，摸清底数，在充分调查的基础上，建立商务客户动态体系管理，做到常回访，常沟通，常推介。
截至10月份已安装上xxx5部车务通，另外8部正在调试安装；到目前为止共完成智能终端125个，光纤协议20个，数字电路4个，固话新装126个，驻地网18个小区，进线5户，在谈16户，完成奶站光纤19户，金保工程15户，监测监控30户，品牌建站9户，2g集团10个，共发展1200户，3g发展集团3个，共发展3g单卡210户，3g终端80个；政府办公3g入网81户；移动办公共发展3户，带动发展3g用户12户，2g 用户300户；汽车信息化完成5户；网络领航员5户；联通万家23户。
五、多说一句话，通过维系促发展
一是开展“多说一句话”的活动，以电话营销为抓手，在维系的过程中发展新业务。在完成今年工作的'同时，为明年的收入造势。
二是加强拍照的高端用户维系工作，做好保有。对所有消费30元以上预存低于30元的用户进行一对一电话回访，宣传缴费赠礼方案，加强存量用户的保有。
三是加快2g用户的有效转网。利用3g的网络优势，客户服务中心对用户一对一进行回访，力争转为我公司用户3g用户。
四是加快3g业务发展，加强公司智能战略机的推广，提高用户质量。
五是借助春雷行动、橙色风暴活动，全面发展集团业务，加大对政府部门、大企业的集团客户发展，对移动和电信用户成功实现了反抢。
六、20xx年工作重点
（一）继续执行今年政策，多措并举，加强2g、3g的放号和维系工作，在提高放号的数量和质量上下功夫。
（二）坚持“渠道为王”的思路，加强渠道管控，加强末梢渠道和支局营业厅的各环节监管，从而带动佣金占收比的降低和用户有效率的提升。
（三）宽带业务持续加速。一是继续加强支局台账管理，强化宽带预警和保有。二是利用公司综合业务优势发展宽带业务，抓住电信能力不足的有利时机，在电信介入前抢占增量市场；在竞争区域，保持理性，利用社会关系进行影响，避免陷入价格战。三是加快推进沃家庭业务，带动宽带业务发展和保有。四是加强对代维公司的管理和使用，提高机线员响应速度。
（四）完成公司“三降、三升、两超越” 、“六项客户感知行动计划”服务工作目标，继续深入落实“新六项便捷服务”工作，改进服务短板，改善客户感知。强化部署省公司“服务窗口零容忍”活动，开展服务渠道专项治理活动，围绕“ 四度三心两满意”的活动主题，提高服务渠道整体服务水平。全面实施全业务分级服务，强化vip客户维系。
（五）加强商务客户经理体验式营销提升计划的执行，加大
培训力度，保证商务客户经理具备较高的营销能力和技巧，利用县分公司vip俱乐部和市分3g体验厅的优势，邀请我公司大客户和潜在客户参加活动，增强3g直观感受，增强3g特别是终端的推广力度，重点发展5+3行业应用，利用我公司技术优势、行业优势、融合优势加上关系公关做好新增收入的保障工作。
以上述职及工作汇报，请各位领导及各位同事给予评议。谢谢！
换了新单位的述职报告【篇7】
一、以抓管理为基础，努力为公司创造良好的经济效益，“建精品工程、树金庆品牌”。
1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格，生活上关心”努力创建和谐项目部，俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个职工都有他的优点和潜能。为了做到“用人所长”在项目实际工作中，我注意根据职工特长和工作能力结合工作性质合理安排和调节岗位，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作积极性；支持和鼓励职工岗位成才和学习深造，对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教育职工以“顾客满意是我们建筑未来之路”的理念，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖。
重视和抓好安全、质量工作，确保工程的顺利推进。安全是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把安全、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本”的理念，认真贯彻安全质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育，强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行，没有发生任何安全、质量事故。
二、严于律已、做人正直
作为领导干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律，洁身自好。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵循各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的分包施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也及时交给办公室登记并做作招待使用。没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。
三、存在的不足
虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一年进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，但由于先期主体环境的原因，浪费了人工费，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重。
3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在20xx年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。
换了新单位的述职报告【篇8】
尊敬的领导，各位同事：
大家好，我是XX公司XX部门的企业班长。我非常感谢您给我这次述职的机会，让我有机会向大家汇报我这段时间的工作。
一、工作内容
作为企业班长，我主要负责协调和管理部门内部的工作。在这段时间里，我积极推动团队成员之间的沟通和合作，确保每个人都能充分发挥自己的能力，提高工作效率。我及时了解每个团队成员的工作情况，针对性地给予指导和帮助，使团队整体运转更加顺畅。
二、团队建设
团队建设是我工作的重点之一。我注重团队的凝聚力和战斗力，在日常工作中鼓励大家相互合作、互相学习，共同成长。我组织过团队建设活动，推动团队成员之间的交流和交情，提升大家的归属感和凝聚力。团队的团结合作精神日益增强，各项工作也取得了明显的效果。
三、工作成果
在过去的一段时间里，我们的部门取得了一些显著的成果。在团队的共同努力下，我们完成了公司下发的各项任务，按时保质地完成了工作。我们还改进了一些工作流程和方法，提高了工作效率和质量。同时，我也倡导团队成员积极参与公司的各项活动，提升公司的形象和影响力。
四、存在问题和改进措施
在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。例如，部分团队成员的工作态度不够认真，导致工作质量不稳定。针对这些问题，我提出了改进措施，包括加强团队成员的培训和考核，建立奖惩制度等，以提升团队整体素质和绩效。
五、未来计划
在今后的工作中，我将继续加强团队管理和建设，提高团队的凝聚力和战斗力。我会引导团队成员不断学习和提升自己的能力，努力实现个人与团队的共同发展。我相信，在大家共同努力下，我们的部门一定会取得更好的成绩和更高的成就。
我要感谢领导和各位同事对我的支持和信任，在未来的工作中，我会更加努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。小编感谢您的阅读！Thank you！。
