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房地产出纳个人工作总结 篇1一、财务指标完成情况
1、上交管理费情况。各单位按收入应上交集团公司综合管理费-万元,实际上交-万元,尚欠-万元未交。
2、收入情况。截止年末,集团公司共实现收入-万元。其中,工程实现收入万元,其他产业及房屋销售实现收入-万元。
3、集团公司管理费开支情况。本年度集团公司共开支管理费用约-万元。其中:工资约-万元,折旧约-万元。
4、固定资产变化情况。本年度新增固定资产-万元,减少-万元,净新增固定资产-万元。
5、上交税金情况。本年度集团公司共计向国家上缴各种税金-万元。
6、与总公司资金往来情况。截止本年度末,各单位应付款合计为-万元,应收款合计为:-万元,二者相抵后,各单位应付款净额为:-万元,各单位应付集团公司净额为:-万元。
二、主要财务工作完成情况
xx年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步根据业务性质,理顺核算流程,建立完整的核算体系,为xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。
1、完成xx年财务决算编报工作。3月初,财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理xx年财务报表工作,顺利完成了xx年度财务决算报表编报工作,为xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。
2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下,先后组织各行业财务人员,认真研究和讨论所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检查落实,针对问题解决问题。
3、组织财务检查,针对检查中出现的问题及时提出整改要求,并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后,财务公司及时组织财务人员开会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中,又发现存在着共性的问题47个,并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。
三、资金调度和信贷工作
查看更多>>>办公环境之于一个公司,就好比衣服之于一个人,是展示形象的最直接载体。作为地产公司,形象尤其显得重要,试想,业主会相信一个连自己办公环境都整理不好的公司能推出让他们满意的住宅和服务吗?从细节入手,作好公司日常办公环境的维护,将会起到事半功倍的效果。而细节是什么? 我在十二月份曾做过一份工作,元旦聚餐时候,老总对我说,你应聘时候最打动我的地方:你是那天来应聘所有人中唯一离去时能主动带走倒给你的那杯水的人!细节就是那杯放在老板桌上的水,就是地上的一个纸团,就是地板上的一个污点,就是盆景上一片枯黄的叶子,就是一张a4纸的双面利用,这样的例子不胜枚举,只待有心人去发现。而行政部工作人员就是那个人,平时工作中要比别人多一个心眼,把眼睛放亮,多留意,并且主动把这种“瑕疵”拨掉。当然,众人拾柴火焰高,不但行政负责人要这样做,而且严格要求行政部全体人员都这样做,并持之以恒,乐此不疲,这样才能带动公司其它人员去这样做,并形成企业的一种风气,从而积淀成企业文化。每个人都是追求完美的,公司老板也不例外,当每天都能看到整洁、舒适、优雅的办公环境,行政部在老板心目中赢得加分的时日就不远了。
行政部处于一个公司联系上下、左右、内外的中介位置,协调工作是其日常工作重要一环,而建立和-谐的人际关系是做好协调工作的前提和基本要求。曾经在一个公司,行政部负责人在享受公司车补的情况下利用自己派车的便利仍然常常占用公司公务用车,因此受到其它部门员工的诟病,进而刁难行政部的'工作,使工作难以开展。从此不难看出,行政部处事首先要公平,在执行公司制度方面要率先垂范,不贪小便宜,才能树立威信。其次要多做解释沟通的工作,大事讲原则,小事讲风格,灵活处理各种突发事件,面对其它部门员工的刁难要学会“忍”,切忌把个人情绪带到工作当中,从而为部门树立敌人,这是“大忌”,除非你不想在这个公司干了。最后,与同事交往,要待人以诚,不弄虚作假,一事同仁,平等相待,多开展有利于加强公司团结、提升团队凝聚力的活动,增强大家对公司的归属感。伸手不打笑面人,当你做到以上几点的时候,上帝都会感动,都会支持你的工作。
我们常常看到这样的情景:别人在干活时,有人在旁边双手插腰,颐指气使,袖手相公的样子。作为行政部的工作人员,最忌讳做“行动的矮子,言语的巨人”。行政工作中经常会碰到搬资料、筹备大型活动自己部门人手不够而需
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