我们在平时的学习工作中,都需要写报告，出彩的报告一定是基于对业务的理解。你是否写起报告来就毫无头绪呢？经过整理，迷你句子网的编辑为你呈上“述职报告医院”，为了方便操作建议您收藏本页的链接！
述职报告医院 篇1
尊敬的院委会、各位职代会成员：
你们好！
转眼间20xx年过去了，在过去的一年里，我科在以XX院长为首的领导班子的关心支持下，全科人员共同努力配合下所，取得了优异的成绩，我们的收入增加，我们的做出医院得到很大的发展，在这一年里，我作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好院长的得力助手，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁，只有我们不断扭转自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我品牌价值，才不会辜负领导对我们的信任和厚望，下面我就半年工作情况向前面在座的各位领导制做以下汇报：
一、业务收入及质量控制方面
我科全年业务收入与去年同期业务收入相比略有增加，很好地完成了医院给如期完成我科制定的全年总收的经济运营管理目标。质量控制方面，在保持医院去年的成绩同时，我科强化科内组织领导，业务学习，此人组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行组织工作，履行自己的职责，且分工明确，不串岗、脱岗。组织工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏弊端。
二、科室管理方面
（1）机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，每日登记维护、维修记录，定期检查，调试，保证机器正常换气，科室人员定期机械培训机器正常人操作规范，严禁拆装不当造成损害，杜绝差错事故发生影响正常工作错误秩序。
（2）诊断报告书写慎重按报告书写规范书写，科室人员采取集中学习相关人员与半工半读相结合，不断提高专业技能，认真对待每一位患者，诊断符合率达到100%，为临床提供正确的参考价值。不定时和临床交流，为深化和经济发展发展临床做了重大贡献。
三、医德医风及优质服务
（1）以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召打起精神，认真领会治理商业执法监督贿赂重要精神，遵纪守法，爱岗敬业，没有发现有发现商业贿赂行为出现，无此任何医疗安全事故发生。
（2）我科人员认真遵守医院的慎重诸项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，配合且积极配合诊所提倡的各项工作，大力做好“健康家园”的`宣传工作，对每一位来我科检查人员都认真健康家园的优惠政策和健康体检的好处，并且百问不烦，并使他们认识到有病早治，篦齿早防的重要性，且积极全体人员亲朋好友加入“健康家园”。
我们放射科全体成员经过齐心尽力、充分发扬团队精神取得了一定的成绩，但根据医疗管理年标准和院长的期望值还有差距，还就需要加强对科内其他工作的深层领导，发挥最大的潜力，争取在以后的组织工作中，逐步改进，真抓实干，脚踏实地，开拓创新，扎扎实实的把护理人员，全心全意为人民人民服务的宗旨践行吗，我坚信，我们医院的明天将更好，更加辉煌灿烂。
谢谢大家！
述职人：
XX年X月X日
述职报告医院 篇2
尊敬的阁下：
我怀着无比的荣幸和自豪，向您呈上我作为医院宾馆经理的述职报告。自我被委任为医院宾馆经理以来，我一直致力于提供高质量的服务，确保医院的宾馆能够为患者和家属提供一个舒适、温馨的居住环境。
我希望向您介绍一下的宾馆设施和服务。的宾馆位于医院内部，共有100间客房，每间客房都设有现代化的设施和舒适的家具。除此之外，还配备有一个宽敞的大堂、一个餐厅、一个商务中心和一间会议室。在确保患者和家属的基本需求得到满足的同时，还提供了额外的服务，如洗衣、叫车、旅游咨询等。
为了确保宾馆的日常运营顺利进行，我积极组建了一支高效的团队。的团队由专业的前台工作人员、清洁人员、行李员和安保人员组成，每个人都经过了严格的培训和选拔。他们不仅具备专业的技能和知识，还注重细节和人性化的服务。通过团队的协作和努力，成功地提供了优质的服务，获得了患者和家属的高度赞扬。
除了日常运营，我也积极参与了宾馆的管理和改进工作。为了提高服务质量，我定期与患者和家属进行沟通，了解他们的需求和意见。我组织了培训课程，提升员工的服务技能和职业素养。我还与医院其他部门进行合作，共同解决各种问题，确保宾馆的运营与医院的工作相互配合，达到最佳效果。
在过去的一年中，的宾馆服务得到了显著的改进和提升。根据的统计数据，客户满意度得到了大幅提高，投诉率明显下降。也收到了许多患者和家属的感谢信和鼓励信，这些都是努力工作的最好回报。
也面临着一些挑战和改进的空间。一是设施的更新和维护。随着时间的推移，一些设施开始出现老化和损坏的情况，需要更加关注设施的维修和更新，确保宾馆设施的持续良好状态。二是员工的培训和激励。虽然已经组建了一支优秀的团队，但仍然需要不断培养员工的专业技能和职业素养，提高他们的工作动力和积极性。
我想向您承诺，在未来的工作中，我将继续努力改进服务质量，致力于为患者和家属提供更好的居住环境和更满意的服务。我将与团队密切合作，与医院其他部门紧密配合，共同实现的目标。
感谢您对我工作的支持和关心，并请阁下放心，我将以更加饱满的热情和责任心，投入到今后的工作中。
此致
敬礼
医院宾馆经理
述职报告医院 篇3
各位领导、各位评议员：
现在，根据县岑纪发20xx年以来三年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况
我是XX年7月份担任卫生院副院长职务的。近三年来，在平庄乡党委、政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，本人坚持马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论，忠实实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，严格按照相关要求约束自己，任劳任怨，尽职近责，正确履行自己的岗位职责，无论在政治思想、理论水平、业务素质、领导能力和群众路线等方面都在实践中得到逐步提高。带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结近三来的工作，主要有以下几个方面：
(一)以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动。
以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，努力提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识。XX年7月份以来，卫生部要求开展“医院质量管理年”活动，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“人民群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
1、在提高医疗质量上下功夫，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗质量明显提高，二年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年年门诊、住院人次分别比上年同期增长40%和60%。
2、在改进医疗服务上下功夫，我院推出了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
3、在控制医疗费用上下功夫，qq超拽分组使患者以最低的费用享受到最优质的服务，二年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，医疗收费在国家的收费标准上下浮2014年前的卫生院破旧的房屋，阴暗潮湿的环境，特别是“老三件”的诊疗设备，使来院就诊的病人越来越少，加上卫生院欠债累累，医护人员正常工资难以发放，人心浮动、医院濒临倒闭的危险，在卫生局和平庄政府的大力协助下，重建平庄卫生院业务综合楼，经过一年多的努力，多方争取项目，今年平庄卫生院门诊综合楼已落成并投入使用。在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资4.5余万元修建了职工临时住房和卫生院墙砖、地板，投入1.2万购买了钢床和药架。使就医环境有了很大的改善。我院为简化环节、让利百姓，对来就诊的患者免挂号费，制做了各种指示牌，并设立“平庄卫生院六条便民措施”，方便患者就医。在住院部设立饮水机，免费为病人及其陪护人员提供开水等。
(三)是狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。
防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。创建规范预防接种门诊，每月21――23日定点对全乡0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。大力开展健康教育活动，积极参与政府，中、小学校开展了艾滋病、非典、禽流感、肺结核等传染病的宣教活动。为了认真落实关于降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目的实施，对全乡进行孕产妇系统管理和儿童系统管理。孕产妇和儿童死亡率有所降低。
(四)创建“平安卫生院”，保生命健康。
以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，三年无一例医疗事故和医疗争议发生。
(五)加大科技投入，加强人才培养，进一步改善人才结构。二年多来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派2人次的技术人员去州、辞职信范文县医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，通过二年来的努力，如今的平庄卫生院全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由3年前的10余万增加至进2014年前增加了1倍。
二、廉政廉洁自律情况
本人主要从事卫生院管理和医疗服务工作，配偶从事服务工作，儿子在校学习，本人未有办企业和进行中介活动。未收受服务对象礼金、红包、支付凭证行为。工作中未有吃卡要行为。未有收钱敛财行为。未有截留、私分、贪污、挪有公款等行为。未有优亲厚有行为。
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好团结。做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。二是带头坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全院职工集体讨论决定。我院所有设备的购置经院务会批准后，听取有关各方面人员的意见。在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，一般情况下进行药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，作为卫生院的副院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在乡党委、政府和主管局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，认真领会十七大会议精神，团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为平庄乡的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。
三、找准存在问题，明确努力方向
总的看来，在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清政廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
(一)理论学习和业务技术不够，要不断学习进取
(二)卫生院人员少、工作量大，深入基层不够，有浮在的现象；
(三)工作督促不够，有重部置轻检查落实的现象。
谢谢各位领导、各位评议员！
述职报告医院 篇4
尊敬的领导、同事们：
大家好!
201x 年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心， 提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都 上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成 绩，现将我个人在本年度的工作述职
在放射科工作上， 我的工作也像大家想的那样每天在重复着机械般的工作，但我没有简单去机械重复，对待每一个病人认真做好检查及诊断工作，最高限度要求自己，尽最大能力 做到不误诊、漏诊，不出任何技术差错。俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切 不过了。 在很多人的眼里只有临床医生的压力大， 风险高， 必须医术精湛， 以确保万无一失， 其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是 冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生 诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的 x 光片，我不敢有 丝毫懈怠。
也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富 自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着 千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，临床与医生相互 探讨学习。同时也在不断贯彻院内的思想，工作不只是要把表面的东西做好，还要深入到里 面去，看到真正的有的东西，这样我们才能够提高，才能把工作真正做好。工作之余， 认真做好科内相关器械的检修及保养工作，最大限度减少因器械设备故障原因所引起的损 失。并尽最大努力做好自己的兼职工作。
总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在 XX 年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾 都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，把 xx 医院打造成 xx 一流的医院。
谢谢大家!
述职人：***
****年**月**日
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述职报告医院 篇5
本人团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下：
一、成功创建温州医学院附属医院
我院牢牢把握时机，把争创X医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。X医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展具有里程碑意义。
二、医院体制转换工作解脱十年之困
医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。
三、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务
始终牢记人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
述职报告医院 篇6
--年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。
一、医疗指标完成情况：
带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20--年--月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.--，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。
二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩。
制度整改措施，遵循pdca的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗(安全)不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。
三、在科研与教学方面。
今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教工作。
四、在专业技术方面。
注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训。
班的学习;坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。
五、临床路径规范化。
脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。
存在问题：
一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的`满意度和医疗质量安全。
二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。
虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。
述职报告医院 篇7
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！在过去的一年里，在院领导的正确领导下，我作为医务科科长，带领全体医务人员，紧紧围绕医院的工作大局，认真履行职责，努力提高医疗服务质量，现将我在医务科工作的情况汇报如下：
一、认真学习，提高自身素质
作为医务科科长，我深知自己肩负着重要的责任。为了更好地履行职责，我始终把学习放在首位，不断提高自己的业务水平和管理能力。通过参加各类培训班、学习班，学习先进的医疗管理理念和方法，努力提高自己的综合素质。同时，我还积极向有经验的领导和同事请教，虚心学习他们的经验和方法，使自己在工作中不断成长。
二、加强医疗质量管理，提高医疗服务水平
1、完善医疗质量管理体系。我们认真贯彻落实国家和医院的医疗质量管理规定，加强医疗质量管理，建立健全医疗质量管理制度，确保医疗质量安全。
2、加强医疗技术管理。我们加强对医疗技术的引进、推广和应用，鼓励医务人员开展技术创新，提高医疗服务水平。
3、加强医疗安全管理。我们严格执行医疗安全管理制度，加强对医疗安全隐患的排查和整改，确保患者的生命安全和身体健康。
4、加强医疗纠纷处理。我们建立健全医疗纠纷处理机制，及时、公正、公开地处理医疗纠纷，维护医患双方的合法权益。
三、加强医务人员队伍建设，提高医务人员素质
1、加强医务人员培训。我们组织开展各类业务培训和技能培训，提高医务人员的业务水平和服务能力。
2、加强医务人员考核。我们建立健全医务人员考核制度，对医务人员的德、能、勤、绩进行全面考核，激发医务人员的工作积极性和创造性。
3、加强医务人员职业道德建设。我们深入开展医德医风教育，强化医务人员的.职业道德意识，提高医务人员的服务质量。
四、加强医务科内部管理，提高工作效率
1、完善医务科内部管理制度。我们加强医务科内部管理，建立健全各项工作制度，确保医务科工作的规范化、制度化。
2、加强医务科工作协调。我们加强与各科室的沟通协调，确保医务科工作的顺利开展。
3、加强医务科工作督查。我们加强对医务科工作的督查，确保各项工作的落实。
总之，过去的一年，我们在医院领导的关心支持下，取得了一定的成绩。但我们也深知，医务科工作还存在许多不足和问题，需要我们继续努力。在新的一年里，我们将继续加强学习，提高自身素质，努力做好医务科工作，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
