党风廉政工作总结【篇1】
县地方税务局文化建设工作的总结要怎样写，以下本网提供一份更专业性的县地方税务局文化建设工作年度总结阅读。
省局现代化分局建设提出：以人为本、鼓励创新、抓点带面、分类实施、追求卓越，着力提升现代技术应用水平，加快培养现代税收人才，使基层分局建设成为政治过硬、执法公正、服务规范、管理科学、业务精湛的坚强集体。市局在地税文化建设中进一步提出：坚持以人为本，充分调动干部职工的积极性和创造性，树立“崇法尚德，聚财兴宣”的责任感和使命感，在全市地税系统营造风正气顺心齐、团结和谐奋进的良好氛围，促进地税事业科学发展。近年来，县地税局坚持以人为本，将地税文化建设作为激励广大税干的一种方式和手段，通过开展“树立宣城地税人共同价值观”大讨论活动，引导税干牢固树立“地税工作为经济社会发展服务，地税干部为纳税人服务，地税机关为基层服务”的核心价值理念，通过践行“三个服务”的过程中体现自我价值的实现，达到“让党和政府满意、让纳税人满意、让全体地税人满意”的“三个满意”的目标，并将其作为地税人的共同价值取向和共同愿景。
(一)践行共同价值观，大胆探索现代化分局的新路子。如何围绕省、市局的现代化分局创建理念，充分发挥地方经济特点，将践行共同价值观运用于现代化分局建设中，是地税人一直探索和实践的目标。首先，县地税局从充分整合人力资源和加强服务管理理念出发，大胆尝试，打破现有的区域管理模式，在引入“地税整体进步”概念的基础上，追寻“有区域管理、无区域服务”的征管模式，在不改变机构设置的前提下，将部分分局的工作职责和人员岗位职能进行合理调整。
(二)合理整合工作职责，明确工作岗位。从现代化分局建设出发，调整征收管理分局的工作职能，变原来的负责县城城区重点税源户为目前的负责全县基金费、条条企业、县直行政事业单位和所有车辆税收的征收管理工作;调整城关、西乡、北乡三个分局的工作职能，将该三个分局统一为大城关分局的规模，原三个分局的机构设置和规格不变，所属的管理范围不变，内设的管理职能不变;变东乡分局原来的征管合一的工作职责为以征收全能服务为主的办税服务厅和纳税服务中心的模式，实行以税费征收和纳税服务为主的工作职能;县局计会股在原有职责的基础上，实行会计集中核算工作，分管各分局的税收会统、票证核算工作，取消了各分局的税收会计、税收统计、税收票证管理工作;局机关股室中增设了基金办、法制办。
(三)整合人力资源，打破区域壁垒，实现优秀人才的资源共享。
一是整合现有人员。我局行政编制为70人，其中局机关为19个编制，基层分局51人。现调整工作职能后的人员分配情况为：在职在岗的局机关28人，分局40人，机关与股室人员调整后，加强了业务股室的力量(增加法制办、基金办、监察室、计会股、征管股的人员)，整合了西、北乡分局的管理人力资源。现如今大城关内部的人员整合后，原城关分局、西乡分局、北乡分局的管理人员互为ab岗，全县的征收职能主要集中在东乡分局，而在西、北乡以征收点的形式管理，分别有一名管理人员和征收人员，调整后的人员力量进一步加强和集中管理。
(四)设立纳税服务中心，全面推进“一桌全能”的模式。东乡分局的工作职能调整后，全面落实现代化分局建设要求，按纳税服务中心的模式进行管理，全面推行“一桌全能”的纳税服务模式，所有的窗口均为综合服务窗口，负责办理全县范围内所有纳税人的涉税事项;对办税服务区域进行了整合，将综合服务区域分别设置填单区和恳谈区，增设纳税人休息区、自动服务区的服务设施，设置了办税服务绿色通道。
(五)县局机关的职能逐步前移。在现有编制不变的情况下，业务股室的部分服务职能前移，如计会股担负着全局的票证管理职能，计会股直接到市局领取票证后，既承担着县局的票证管理员又承担着全局性的票证管理业务，取消了各分局的票证管理员岗位，在减少基层的票证管理工作的同时，增强票证安全和提高票证填写质量，县局统一要求统一审核，由县局对每个开票人员进行工作布置，确保填票口径统一、指导口径统一，虽然增加了县局计会股的工作量，但在工作质量上是进一步提高，减轻基层工作量，进一步达到基层税干的满意，真正做到“统一领取、统一核算、统一管理”的模式。
(一)降低了税务机关的征管成本。实行大城关后，减少了税务征管经费的使用，优化资源配置，提高工作效率，降低税收成本，节约了纳税成本，每年减少公用支出约10多万元。
(二)降低了纳税人的纳税成本。我局以纳税人的需求为导向，建立大城关和纳税服务厅以后，改变了原有的征管模式，全县的任何一个纳税人可以到地税的任何一个服务厅办理涉税事宜。大大地方便了纳税人，减轻了纳税人的负担，节约了纳税人的时间，达到了让纳税人满意的目的。
比如，我县的税源重点户黄山胶囊公司，以前按属地管理原则，其国税的申报地在县城内，而地税的申报和发票领购业务应在西乡分局;再如，有些财务人员家住城区，却同时身兼城区和农村数个企业，以前要城区农村两头跑，分别为数个企业办税;还比如，有些邻近城区的农村饮食业主，本来每天就要去县城购买原料，以前是经营购物和办税领票反方向的两边跑;如今他们都可直接到县城的纳税大厅申报纳税、领销发票及其它涉税事项，再不需往返奔跑，围着税务机关“转圈子”了。
(三)推动了现代化分局建设。应用全新税收征管理念和纳税服务理念，实现了征管模式和纳税服务优化，提前实现了全县范围内的`征收职能“同城通办”的目标，有力地推动了现代化分局建设的进程。今年上半年，全城“无区域服务”异地纳税申报449户，办理涉税咨询52人次，入库税款348.4万，办理发票领购31户次。
(四)优化了资源配置。根据国家政策的调整和现代化分局建设要求的不断提高，对县局的管理职能要求越来越高，也越来越细，对纳税人的服务的要求也不断提升，通过整合人力资源后，变原来的人力资源的浪费为人员合理调配，原来农村两个分局税源较少，税收收入任务也相对较轻，却有八个正式税干的配置，如今，将其中六个正式税干的主要工作职责调入税源较多，管事较繁、任务较重的城区，既保证了农村分局运转，减轻了城区的负担，也缓解了人力资源上的分配不平衡。
(五)基层对机关更满意了。机关和分局的职能整合，如计会股的职能前移，减少了基层分局的计、会、统、票的工作量，确保了工作质量的提升，在一定程度上达到了让基层税干的满意。
一要强化业务能级考核。推行人机结合的绩效考核模式，明确两套考核模式(征收、管理)积极倡导以人为本和业务能级考核机制相结合，充分利用现有的征管软件和执法考核软件完善执法考核体系，通过“事前培训、事中监测、事后评价”的模式，提高税干的责任意识，充分发挥税干的主观能动性。
二要加大培训工作的的力度。以按需施教为原则，充分利用系统内外的教育资源，将干部教育培训的重点从学历教育转向实际工作能力的培养上，结合各类征管软件的运行、应用，大力开展技能培训和岗位练兵，大力提倡在工作中学习，在实践中提高。
三要加大人力资源的开发力度。通过岗位能力教育培训、奖惩激励措施等多管齐下，营造一个因人而异、因材施教的多层面、全方位的人力资源开发格局。
四要进一步完善竞争上岗等干部人事制度。在现代化分局的建设和试点中，我局利用一切可能机会营造不拘一格开发人才、不拘一格选用人才的良好工作氛围，做到“注重实绩用干部，注重能力素质用干部，注重品德修养用干部”，使努力工作者得到尊重和认可，逐步建立人才信息档案，在组织内部产生良性的竞争机制，调动干部自觉“充电”的热情、投身工作的激情，为税收事业可持续发展提供精神动力、人才保证和智力支持。
五要推进人文管理，强化团队建设营造和谐工作氛围。
作为税务部门，分局之间、股室之间、个人之间存在差异是难免的，为此，我局以开展践行共同价值观为抓，充分推行税务机关人文管理的地税文化建设，特别是通过有益义的团队活动增强团队友谊和地税大家庭的集体观念，对外倡导团队服务意识，关心纳税人利益，用法律的武器构建公平有序的税收环境;用服务的手段帮助纳税人在经营管理中创造最大的价值;在税收环境中推行互动式服务，角色互换式思维，努力塑造协调平和的税收环境。
对内领导干部作好带头表率作用，充分在尊重人、理解人、关心人、提高人上下功夫，发掘领导个人艺术魅力，形成个人的、团队的、集体的税务文化精神。
党风廉政工作总结【篇2】
本文是抽取经盛管理咨询公司1月由清华大学出版社出版的《破译公司文化―中国企业文化测评实务》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本书。本书是中国第一本系统介绍企业文化测评方法的管理书籍，是中国第一本运用定性定量方法评估企业文化的应用书籍，是中国第一本适用于企业管理者自主评价企业文化状态的操作指南。
企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。
第一阶段：提案阶段：建立组织机构―――组织落实
（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。
（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。
（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
第二阶段：提案准备―――思想落实
（1）实施企业文化的原因分析：
（2）实施企业文化的背景分析：
（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：
第三阶段：实施阶段
（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。
（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。
（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。
第四阶段：检查实施阶段和查漏
（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。
（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：
用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。
（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）
（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。
党风廉政工作总结【篇3】
年以来，在分局党委的领导下，我所深入实践科学发展观，依照上级文件要求，围绕领导班子廉政建设、党员群众思想教育、纪律作风整顿以及廉政风险评估防范管理工作等方面强化党风廉政责任制的落实，领导干部作风得到进一步的巩固，队伍正风正气得到发扬，民警执法形象得到进一步提高，信访投诉问题鲜明降低。
一、认真开展党风廉政建设，不断加强新形势下领导干部作风建设。
根据分局党风廉政建设工作要求，我所党支部高度重视，进一步统一思想，明确了党支部书记、指导员全面负责派出所的党风廉政建设和反腐倡廉工作，制定了党风廉政建设责任制工作计划，强化推进党风廉政建设工作的落实，着重加强领导班子成员在新形势下的作风建设。
1、以一天一小时学习活动为载体，提高全体民警的业务素质和执法水平，进一步打牢思想基础。同时经过《廉政准则》的学习分析自查、评议检查、总结归纳出各自工作中存在的问题，提高领导干部思想政治理论水平，更好的指导公安实践工作。经过学习活动，领导干部达成了共识，一个单位的好坏，关键在于领导班子，领导干部身先士卒、率先垂范的作用十分强大，就此我们针关于领导干部落实责任发挥作用提出了一系列的要求，一线带队、靠前指挥、亲自指导民警开展工作等形成了一种习惯，认真开展学习实践活动回头看活动，在工作上形成问题反复讲、讲反复，直至彻底改变不适应当前发展所存在的问题。
2、经过支部党建工作，班子成员进一步提高了关于党风廉政建设思想认识，不断改进工作作风，体现在民警出现问题先找领导原因、处罚民警之前先处理主责领导，为党支部抓好党风廉政建设奠定基础。
3、特殊情况，根据需要随时安排，以随时查问题、找原因、补漏洞。为促进全所业务的开展，党支部研究决定每季度开展一次测评领导班子活动，旨在即时发现领导干部自身存在的问题，做到心中有数，自警自醒即时纠正，利于开展各项工作。
4、关于队伍思想状况进行分析，查找民警和领导干部成员中存在的问题，强调领导干部要带头执行廉洁自律的各项规则，并且认真做号警车管理工作，给民警做出榜样，在此基础上支部给全体党员和民警提出了具体要求，并且就此进行了专题教育和纪律作风教育，支部与民警签署了《党风廉政建设责任书》。在此期间，杜绝了民警违法违纪问题的发生，班子成员拒吃请5次，民警拒吃请11余次。
二、接合本单位头际，在抓好业务上作的同时，沭入开展源头冶埋工作，个断解决目身仔在天出问题和群众反映强烈问题的情况。
（一）服务上的问题
重点解决群众电话咨询有关事项答复不准确的问题。首先经过社区民警、张贴告示、发放便民条等形式向群众公布咨询分类的电话号码，避免群众产生误解；其次以最小作战单元为单位，关于民警诀别进行教育培训，要求民警咨询态度要契合规则要求，答复群众使用规矩用语，答复的事项要准确无误，如确实无法答复群众时要告知咨询人请示领导或联系相关办案人员后再进行答复，坚决避免不知道、不清楚、我不管等语言的出现；第三实行答复民警实名制，咨询的群众要求告知其民警的姓名时，答复民警必需真实告知自己的姓名或警号；
（二）执法上的问题
在解决执法上的问题中，我所重点落实执法规矩化建设，认真学习安全防范涉案人员非正常死亡问题上的各类文件，关于照市局的二十四条认真自查、整改。进一步明确责任到人。并且经过关于各类涉案人员非正常死亡的通报，以及《执法细则》的学习，做到警钟长鸣，提高执法的规矩性。
（三）信访投诉方面问题
当前构建和谐社会已经是党中央确定的目标，在学习实践活动中我所重点解决因服务态度差导致的群众信访、投诉问题。一是召开了全体民警大会开展教育，关于因服务态度差导致的群众信访、投诉进行梳理并且在民警大会上进行通报；二是严格信访投诉的调查处理程序，接到信访或投诉后由主要领导进行批示，由带班领导负责调查，调查工作形成报告，报告经主要领导批阅后上报分局，严肃处理主责民警，关于因服务态度差造成的信访投诉，要关于民警进行单独教育，并且扣减绩效奖金；三是比关于分局信访、投诉常量的办法，即时向各单元带班领导、警长、民警进行通报，即时进行工作提示。
三、强化教育、措施先行，提高民警思想素质水平
依照分局的工作要求，接合民警思想实际，组织开展廉政教育活动和纪律作风专题学习活动，注重提高民警的文明形象和执法服务水平。一是定期开展警示教育日活动。规则每月开展一次主题明确的警示教育日，先后开展学习公安部五条禁令，采用近年来反面典范案例，教育全体民警提高遵纪守法的自觉性；集中学习《公安机关人民警察纪律条令》、《廉政准则》《人民警察职业道德规矩》等坚决杜绝职务犯罪的发生；二是组织观看警示教育片活动。经过关于《反差》、《盖起章先进事迹专题片》等教育片的学习，使民警在思想上形成了正反两方面的鲜明不同，潜移默化地在意识形态上发生着变化，使民警加深真、善，美的感念和标准，近年来，我单位未发生民警违法违纪的问题。
党风廉政工作总结【篇4】
党风廉政工作总结
在过去的一年中，我们党风廉政工作取得了显著的成绩，我们对过去一年的工作进行总结，明确取得的成绩和存在的问题，为新的一年制定更加科学的工作方针和措施。
一、成绩总结
1.严肃查处腐败问题。我们坚持“老虎苍蝇一起打”的原则，对腐败问题零容忍，坚决查处了一批贪腐分子，彰显了党的纪律和规矩。
2.加强制度建设。我们加强了党内监督和监察体系建设，健全了各项规章制度，增强了党组织的凝聚力和纪律性，为防止腐败问题的发生打下了坚实的基础。
3.推动党风廉政建设。我们积极开展了党风廉政文化建设活动，通过各种形式的宣传教育，提高了党员干部的思想认识和廉洁意识，为构建廉洁政治环境营造了良好的氛围。
二、问题分析
1.思想认识不够到位。一些党员干部对党风廉政建设的重要性认识不够，存在一定的侥幸心理，容易在日常工作中犯错误。
2.执行力度不够。一些党组织在执行中存在不力的情况，对不良现象没有及时发现和处理，导致了腐败问题的发生和扩大。
3.监督机制不健全。一些党组织的监督机制还不够完善，对党员干部的行为没有及时有效的监督，容易导致一些不正当行为的出现。
三、工作展望
1.加强思想教育。我们将继续加强党员干部的思想教育工作，提高他们的党性修养和廉洁自律意识，使其坚决做到廉洁从政。
2.加大监督力度。我们将建立健全严格的监督机制，加大对党员干部的监督力度，确保他们严格遵守党纪党规，不敢越雷池半步。
3.强化纪律建设。我们将继续加强党风廉政建设，坚决执行党的纪律和规定，提高党员干部的党性修养和廉洁从政能力，为党的事业稳定发展提供坚强的保障。
在新的一年里，我们将继续努力，为推动党风廉政建设取得更大的成绩而不懈努力，为全面建设社会主义现代化国家贡献我们的力量！
党风廉政工作总结【篇5】
20xx年以来，在市局党委的正确领导下，××地税局以“抓保廉、强队伍、促发展”为总体思路，围绕税收中心工作，不断完善由“一把手”负总责，纪检组长具体抓，各分局、科室分工负责的责任体系，推动反腐倡廉工作纵深发展。
一、夯实“两个基础”，完善反腐倡廉长效机制
紧扣“落实责任” 和“强化监控”两大课题，全面贯彻落实反腐倡廉各项工作任务，确保反腐倡廉工作取得明显成效。
严格落实责任，确保反腐倡廉工作长效。认真贯彻落实年初市局党风廉政建设工作会议精神，以坚持“党的统一领导”为中心，将党风廉政建设作为“一把手”工程和党的建设头等大事抓好抓实，并作为党务、行政工作的重中之重，纳入到领导干部目标管理考核之中，确保党风廉政建设的各项工作要求贯穿于各项税务工作。突出党风廉政建设责任分解和党风廉政建设责任考核两项重点，落实领导责任、监督保障和工作运行三类机制，通过召开专题工作会议、印发年度工作要点、签订责任状等多种形式，不断细化、分解责任。同时，制定《落实党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设工作督查实施方案》，量化责任制考核，每半年度开展一次
专项督查，确保责任分解、考评到位。着重对易发生问题的关键环节、关键岗位和关键人员严格监督。20xx年以来，全局未发生有效举报投诉案件。
强化制度约束，发挥反腐倡廉工作实效。全面推进惩防体系建设，充分发挥制度约束与监督制约作用，坚决保持地税队伍的先进性和纯洁性。深化廉政风险分级内控机制建设，全面落实局风险防控实施办法，确定8类31项监控重点，每月对各单位、各岗位的廉政风险进行评估应用，特别是加强对一级廉政风险点的监督检查，分级别发布风险预警。完善廉政监督设施建设，畅通网络检举投诉渠道，专人负责，定期收集，限时办理，同时配备监督投诉专用录音电话，实行24小时不间断人工或语音接听，建立网络舆情应对处理机制，定期进行互联网关键词搜索，及时应对、处理网络舆情事件，预防网络公共事件发生。加强作风效能内外督查，落实特邀监督员分级联系机制，建立区局、分局两层面的特邀监督员队伍，全方位发挥社会监督力量。深化作风建设，重点对中央“八项规定”落实情况进行明察暗访，对上级反馈的问题和意见及时全面整改、全程跟进，维护良好的地税形象。
二、突出“三个特色”，亮化反腐倡廉特色体系
在强化制度约束和监督考评的基础上，××地税局充分发挥反腐倡廉工作与学习教育、文化建设以及群众路线的相
互带动和相互促进作用，进一步拓宽工作层次，提升工作成效。
强化宣传教育，打造快乐学习品牌。完善局党组理论学习中心组、中层干部和一般干部的分级分层次理论学习体系。促进学习型党组织与廉政宣教工作的统一，开展主动式廉政教育，强化廉政警示宣教，组织全体干部职工学习第十八届中央纪委二次全会精神，观看《四风之害》、《廉政文化与人生格调》等警示教育片，由纪检组长为干部系统讲授《税收违法违纪行为处分规定》，并组织专题知识考试，巩固拒腐防变思想防线。充分发挥学习主阵地作用，全面推进“业务素质-文化素质-服务素质”三位一体的队伍素质提升工程，建立完善“强培训＋常练兵＋大比武”的教育模式，形成以局长讲堂、业务论坛、定期考堂为阵地的业务培训机制，实现廉政教育入脑入心、业务知识常抓常管的良好效果。
优化活动形式，突出地税文化特色。不断巩固扩大文化建设成果，完善地税文化长廊、图书阅览室、文体活动室、荣誉展示室等“一廊三室”载体建设，促进书法、羽毛球、摄影等兴趣小组建设。结合党的十八大精神，确定“精品文化、道德文化、城乡文化、学习文化、主题文化”5大类27个文化项目，组织干部专题读书会、“健康生活〃阳光心态”讲座、党建知识学习运动会、国地税乒乓球联谊赛等“小、钻、精”的文化活动，培养干部职工高尚情趣。推进道德文
化建设，规范两级志愿者服务队伍的活动体系，组织干部义务劳动、路口文明出行劝导等社会服务活动，开展以“孝道”和“爱心行善、助人为乐”为主题的`两期 “道德讲堂”，切实提升干部职工的思想道德素质。
深化群众路线，发挥结对共建优势。进一步完善党员干部直接联系服务群众制度，开展以“常态走访知民情、访贫问苦暖民心、办好实事解民忧、民情恳谈听民声”活动，整合支部结对共建、社区帮困扶贫等既有帮扶项目，干部全员参与，与115户群众、商户结为对子，定期召开民情恳谈会以及与街道、社区的三方联席会议，排摸群众反映的个性问题、共性问题以及破难项目，组织开展“送爱心、送政策、送文化”系列活动，积极走访慰问困难群众，为结对商户提供咨询和宣传。
总体来说，反腐倡廉工作的有序推进保障了税收工作的科学发展。然而，在肯定成绩的同时，我们也深刻地认识到，在一定的范围内，干部队伍建设依然存在着一些问题或趋势，主要表现在：
一是干部思想意识与制度发展趋势不统一。当前，关于作风效能的制度内容越来越细、力度越来越大，而部分干部的思想意识没有相应提升或调整，对上级出台的一些规定吃不透、摸不准甚至臵若罔闻，这在各项明察暗访中都能一定程度地体现出来。
二是无明文规定区域缺乏有效监管与防范。在法律、法规以及制度规定的范围内，能有效做到令行禁止，而在无明文规定的范围内，由于缺乏可操作的标准，单位监督管理不严，且干部缺乏防范和自律意识，容易导致一些“准问题”或者小问题的发生。
三是投诉与渎职双约束影响干部执法心理。执法风险与效能问责力度不断加大，在税收执法过程中，因害怕投诉问责或权力越位，干部执法行为可能会束手束脚，这种束手束脚的现象却又导致了一定的渎职风险。
三、20xx年党风廉政建设和反腐败工作思路
在今后一段时间内，加强作风效能建设、密切联系群众仍将是党风廉政建设和反腐败工作的一项重要工作，因此，××地税局将紧扣这项任务，全面贯彻落实即将召开的党的十八届三中全会和第十八届中央纪委三次全会精神，着重做好以下三方面工作。
（一）强化制度约束，保持反腐倡廉的“大气场” 严格落实责任，加大惩治力度。按照《党风廉政建设工作量化考评办法》规定的9大类27项考评标准，全面落实党风廉政建设责任制。严肃查办干部各类违纪违规案件。探索建立内外联动式执法监察工作机制，全面推行评估稽查案件 “一案双查”制度、税收执法监察制度、党风廉政建设责任制监督考核机制等，构建抵御风险的坚固防线。
