一般而言，有付出才会有回报，为了向领导更好地汇报工作，我们都会需要书写各种各样的报告。优秀的报告是什么样子的？如果你对“it经理转正述职报告”感兴趣那么这篇文章一定不要错过，这篇文章汇集了不少经验和技巧欢迎大家学习和参考！
it经理转正述职报告(篇1)
各位领导、同事：
你们好!
改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。
一、收费工作：
二、日常接待：
三、下一步工作计划：
(一)对于自身的管理带动员工的积极性：
严格律己、保持持久的事业激情，x给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。
短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。
(二)交房工作的顺利进行：
(三)对二期新入住业主的沟通了解：
在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。
(四)对新入住业主明年装修及办理手续的管理：
经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。
但是，我相信通过我的.努力，再加上领导与同事的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到，以身作则履行x物业的服务宗旨，为业主带来“家的感受”，为公司的进一步发展付出自己所有的努力!
以上是我对自己近期以来的述职，希望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我的贡献。
1、塑造店铺良好形象
2、学会换位思考
3、熟悉公司产品和产品相关知识
4、有效的完成本职工作
对于顾客的一些问题我们要持一个专业的态度去对待，在保持专业水准的基础上我们也要让顾客看到我们诚恳的态度，如果凭自己的专业产品知识还是不能解决问题，这时我们就要从顾客的回复中洞悉顾客的心理，努力快速解决顾客的问题，并将售后成本降到最低。如果处理得当，久而久之公司的信誉评价等都会有所提升，这也是体现我们售后价值的所在。
it经理转正述职报告(篇2)
从入职至今已过去几个月了，通过这几个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，个人综合素质有了新的提高，回顾这几个月来的工作历程，总结如下：
一、工作中的体会以及成长：
1、能较好地完成上级安排的任务。认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、努力学习相关知识，初到公司时，我对智能家居系统行业了解并不多，通过一些基本工作（查看公司简介，公司产品和网络行业解析，还有和同事之间交流实际操作等）我对智能家居有了一定的了解与认识。
3、在日常工作中，必须踏实、认真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，只有这样才能有好的工作成果。
二、今后我将努力做到以下几点：
1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平。
2、虽然有了一定的进步，但还存在着很大不足，因此，今后还要客观地面对自己的不足之处。克服年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事，弥补不足，不断提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
it经理转正述职报告(篇3)
我在xxx公司主要负责市场开发和业务工作一年，完全融入了这个团队。尽管一年中出现了这样或其他的问题，但我们已经尽力解决了。明年，我们应该从以下几个方面入手：
首先要降低成本，主要应该采取的措施是：进一步拓宽采购渠道，寻找多家供应商，比较价格和质量，选择质量好、价格低的供应商供货；勤俭节约，节约开支，避免浪费，工程方案设计必须合理；内部消耗减少，日常开支、水、电、日常办公用品，尤其是纸张、车辆费用要节俭。
第二个也是最重要的部分是意识的培养，服务意识的强化，竞争意识的建立，市场创造意识的培养。我们是一家服务型公司，我们可以用我们的服务赢得市场，赢得用户的信任。同事和公司之间总是存在竞争。业务水平不提高，就会被公司淘汰，不发展，公司就会被社会淘汰。近年来，耗材市场竞争激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高非常重要，关系到整个企业的发展和命运。业务水平的高低影响工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有拥有高素质、高技能团队的企业才能进步和发展。
加大宣传力度也是开拓市场的重要手段和措施。
我。销售部获取利润的途径和措施
销售部的主要利润有：电脑销售；电脑耗材；打印机耗材；打字和复印；计算机 与计算机行业相关的业务，例如在线学校。今年的主要目标：发展家庭用户市场，抢占办公耗材市场。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场以价格竞争薄利多销。建立完整的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取更大的利润。我们这里也要做很多工作，交货要及时，售后服务要好，让客户信任我们，让客户真正享受到上帝般的待遇。
可以完成的利润目标是xx万，净利润是xx万。其中：打字复印xx万元，网校xx万元，电脑xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，员工工资xx万元。
二、客服部获得的盈利渠道及措施
客服部主要盈利为xx电脑维修站；打印机维修；电脑维修；电脑会员系统。 20xx年获得xx台电脑授权维修站；我们为xx打印机打造了连锁维修站，所以今年的主要目标是统一、规范和规范客户服务部门，实现自给自足，为来年的服务市场打下坚实的基础。
可以完成的利润目标，利润是xx万。
3、工程部获得的盈利渠道及措施
工程部的主要盈利为计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络的实施已经基本完成，无线网络一旦普及可以带来的收益点，方便了计算机网络工程的顺利开展，也可以为其他部门开展相应的工作创造一个切入点。业务工作。今年的主要目标也是盈利增长点——无线网络，部分上网费有望实现盈利xx万元；单机多用户系统、集团电话、餐饮销售系统利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会议。房间xx万；其余网络工程部分xx万元；新业务部分xx万；电脑零件xx万元，员工工资xx万元，能完成的利润目标，利润xx万元。
追求利润完成，必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，并由客服部监督验收，可以激励工程部提高质量项目，从而更好地树立公司形象。
四、狠抓管理，严格执行公司各项规章制度。 更高水平的工作效率和服务意识，树立公司在社会上的形象。不遵守公司规章制度、偷懒的人绝不会心软，损害公司形象的人必须严肃处理。
V.建立比较完善、完善的管理运营体系
1、从方案设计、施工、验收、到项目培训的过程要严格，坚决执行，客服部要坚持验收不合格不予维修的原则。
2.尝试建立一些固定的收入群体，如电脑维修会员制度，和比较完善的设备维修收费制度，把一些比较有实力和经济的企事业单位、委托办事机构等改成我们的长期客户。
3、定期回访大客户，免费技术支持，建立友好的客户关系。我们应该通过各种手段和媒体，比如在自己的主页上公布公司的收费标准，并从领导到每一位员工贯彻执行。
4.服务和维护也可以创造利润。近年来，项目越来越少，电脑利润越来越薄，竞争也越来越激烈。我们可以从服务和维护中创造利润。我们比较看好保修期外的电脑维修市场和打印机维修市场。
六。创造学习机会
不断为员工提供或创造学习培训机会，内部互相学习，互相提高，努力使xxxx公司成为制造计算机的权威。
员工培训是人力资源开发、干部队伍建设和企业文化建设的重要组成部分。通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步伐，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。建立学习氛围，不知道就问，不知道就学。
培训内容： 1、敬业精神：回顾历史，展望未来，了解企业的??光荣传统和目标，增强使命感和责任感，树立主人翁意识. 2、岗位职责：研究公司制度、员工纪律，明确岗位职责和行为准则。 3.工作技能：学习职业技能、工作流程和在工作中取得成功的方法。
培训方式： 1、公司定期不定期安排员工培训。 2、积极参加中心或公司组织的管理人员、技术人员及全体员工的培训活动。
培养目标：为员工在岗位上成才创造条件，为员工提供企业积累。
我们是一个团结的集体，一个有团队精神的集体，成为一个能够打硬仗的团队。每个部门、每个员工都有明确的岗位职责，个人奖金与部门福利直接挂钩。这样，我们应该既有压力又有信心。没有信心，就没有成功，没有压力，人就不会在各个层面上进步和提高。
同志们，时间有限，尤其是从事我们这个行业的。计算机技术的发展日新月异。如果你一天不学习，你就会落后。因此，这里的每一位员工都应该有时间去建立。
意识，竞争力。
公司各部门要相互配合，按时按量完成领导交给我们的任务，努力完成本次会议确定的xx万元利润目标。
今后要做什么，我认为，一定不能辜负信息中心领导和员工的殷切期望和支持，必须努力做到以下两点：
< p> 1.放下包袱，放下辛苦，努力做一个合格的副经理他的工作职责是开拓市场和xxx公司的业务，他必须是严格要求自己，在工作中确立自己的正确性。人生观和价值观，顾全大局，公司利益高于一切。切勿做任何有损 xxx 形象的事情。
2、努力学习，提高素质、工作能力、业务水平，努力把xxx打造成最大、最完善、最权威的IT企业。
以上是我的工作报告。我会尽量配合各部门制定的盈利指标。请监督领导和在场的每一位员工。
记者：xxx
年月日
it经理转正述职报告(篇4)
高级产品经理转正述职报告
尊敬的各位领导、同事：
我很荣幸在这里向大家作为高级产品经理的转正述职报告，向各位领导、同事汇报本人在公司工作所取得的成绩。
我进入公司已经有两年的时间，在这段时间里，我参与了多个产品的开发并取得了优异的成绩。作为一个高级产品经理，我很清楚自己的职责，我要不断的与市场接触和了解客户的需求，制定合适的产品策略，协助研发和设计团队完成产品开发，推动产品上线并监控销售数据，让产品不断演进和优化。在这个过程中，我尽心尽力，不断的寻找、探索、创新，也因此取得了很多得益。
首先，我在开发流程上做出了一些调整和优化，比如我们团队在开发流程上会利用可视化的流程图对每一个开发环节进行明确标记，并设置明确的交付节点。这个类似于项目管理里的里程碑，我们每个流程节点对应的交付物具体描述和输出标准都明确制定，这样极大的提高了开发效率和流程管控。我也积极推动公司向敏捷开发过渡，建立了一个完整的团队协作规范，这样团队成员更有效率的协同完成任务，有效保证了产品质量和上线日期。
为了推动不同项目的落地，我也花费了很多的时间去学习市场、客户和竞争情况。我持续关注国内外产品趋势，市场反馈和行业变化，结合公司发展战略，制定了一系列市场调研计划并透过调研数据分析出针对性的解决方案。同时，我也积极与客户沟通、交流，以深入了解他们的需求和诉求，不断优化软件产品。在产品策略设计上，我制定了具体的发展和规划框架，同时建立了一个灵活的管理制度，让产品开发可以更敏捷和迭代。
最后，我的晋升离不开团队的支持和配合。我在团队内建立了良好的沟通机制，团队成员之间通过各种渠道分享学习成果和工作经验，并同时相互促进。这样帮助我们确立了新的开发流程、优化了团队协作和沟通机制，同时还开发了专业成长计划，为团队员工的职能针对性和专业技能的提升提供了坚实的支持。
总体来说，我认为我在过去的两年里较为成功地完成了自己的职责，并且在其中取得了诸多的成就。我希望自己能继续保持并发挥自己的优势及仰仗您们的指导与帮助，将来会在公司的平台上再创佳绩，为公司的进一步发展增添新动能。
最后，感谢领导和团队成员的信任和支持，我将持续努力，为公司和团队的发展贡献我的力量，谢谢大家！
it经理转正述职报告(篇5)
尊敬的经理：
您好!
工作近*年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在一切职务，敬请批准。
在近*年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢YYY(上级单位) A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢 Z主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、事业蓬勃发展。
辞职人：
xx年x月x日
总经理秘书辞职信范文三：
巫总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：，传承百年!
辞职人：
xx年x月x日
it经理转正述职报告(篇6)
时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下
我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。 现将二个月来的工作与感受总结如下：
一、工作总结：
责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。
也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。
而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。
2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后
公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。
3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理
协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终得到圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦用心，只要按照公司的12字方针去操作，所有问题都一定会得到圆满的解决。
4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。
另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会议地点、整个会议流程安排等工作），通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。
另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中需要进一步去加强。
通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。
二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？
对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从现在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。
进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
it经理转正述职报告(篇7)
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是XX公司的高级产品经理，今天非常荣幸能够站在这里，向大家述职汇报。在过去一年的工作中，我积极努力，勇于创新，不断提升自己的能力，取得了一些可喜的成绩。下面我将从以下几个方面进行总结和述职。
一、核心工作业绩
在工作中，我始终坚持以市场需求为导向，注重产品的用户体验，推出了一系列高质量的产品。我所负责的产品在市场上取得了良好的反响，收入增长率达到了XX%，远超预期。其中，与跨部门团队紧密合作，成功推出了一款具有创新性的产品，在短短几个月内获得了XX万用户，给公司带来了极大的商业价值。
同时，我也注重对产品的后期迭代和优化。通过持续收集用户反馈和市场数据，我及时对产品进行了针对性的改进，并推出了多个版本更新。通过这些努力，我们的产品的用户黏性得到了大幅提升，用户留存率达到了XX%，用户满意度也明显提高。
二、团队管理及协作能力
作为高级产品经理，我注重团队的合作与协调。通过梳理产品研发流程，优化工作分工，我成功地将产品经理团队的工作效率提升了20%。同时，我也加强了与设计、研发、市场等部门的沟通与合作，确保各方能够充分理解产品需求，顺利推进项目进展。
在项目推进过程中，我注重团队成员的成长与发展。我组织了定期的团队培训和演讲活动，帮助团队成员扩展知识面，增强技能。同时，我积极推动知识共享，建立了产品经验库，使得团队成员能够互相学习和借鉴，提升整体实力。团队成员的绩效表现也有所提高，多名成员晋升为初级或中级产品经理，有效提升了整个团队的竞争力。
三、市场调研及竞争分析
为了保持竞争力，我积极关注市场动态，进行了大量的市场调研和竞争分析。通过市场调研，我深入了解用户的需求和痛点，为产品的改进和创新提供了有力的依据。通过竞争分析，我及时了解市场上其他产品的特点和竞争策略，为公司制定正确的产品策略提供了重要参考。
此外，在竞争激烈的市场环境中，我也积极与合作伙伴合作，拓展产品的市场渠道，增加销售额。通过与业内知名公司的合作，我们的产品成功进入了新的市场领域，为公司创造了可观的收益。
四、个人能力提升
在我担任高级产品经理的职务期间，我充分认识到自身在产品管理、团队合作和市场分析等方面的不足。因此，我积极主动地充电学习，不断提升自己的能力。我参加了多个行业会议和培训班，了解最新的产品管理理论和技巧，将其运用到实际工作中。同时，我也阅读了大量的专业书籍和文章，扩展了自己的知识面。
除此之外，我还积极参与行业交流和讨论，与业内专家和同行进行深入的探讨和研究。通过与其他公司的产品经理进行交流，我不断更新自己的思维模式，吸取他们的经验和教训。这些努力不仅提升了我的个人能力，也为公司产品的创新和发展提供了有力支持。
以上就是我在过去一年内的工作总结和述职报告。感谢各位领导和评委的聆听，我将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。谢谢！
it经理转正述职报告(篇8)
作为车间经理，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：
1、 加强员工的安全生产、指导、培训;
2、 应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3、 对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;
5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核; 6、 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题; 7、 对物料的领发、使用、放置合理安排;
8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间经理这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、 质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：
1、 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;
2、 要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
经理转正述职报告 篇尊敬的董事局各领导：
大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
一、为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的XX和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
二、做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意，我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱XX心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以协助XX总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的`完成各项工作任务。
三、怎么做
以下职责以协助XX总工作为主，以公司的总目标为核心：
（一）确保项目目标完成，保证客户满意
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
3、把握工程质量，进度，安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
（二）注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
四是自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
（三）及时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
（四）存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
述职人：XXx
年 月 日
it经理转正述职报告(篇9)
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的.正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。提高工作能力的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。
三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论
it经理转正述职报告(篇10)
尊敬的XXX领导、各位评委，大家好！
我是XXX，一个即将升任高级产品经理的员工。今天，我很荣幸地站在这里，向大家汇报自己过去一年的工作情况和成果。
我入职公司已经有五年时间，一直从事产品相关的工作，先后担任过产品助理和初级产品经理等职位。在这五年中，我得到了公司领导和同事的认可和支持，也时刻在学习和成长。近一年来，我通过自身的努力和团队的合作，取得了一些可喜的成绩，现在我来向大家汇报。
一、工作概述
作为一名产品经理，我主要负责公司核心业务产品的整体策划、设计和推广，希望通过不断地优化和升级，为用户提供更好的体验和服务，推动公司业务的发展。在过去一年中，我的工作主要集中在以下几个方面：
1. 产品规划与设计：我和团队成员一起，对公司旗舰产品进行了全面的规划和设计，包括需求收集、市场调研、用户研究、功能设计等方面。通过深入的分析和讨论，我们精心打磨出了符合用户需求、科技含量高的产品方案。
2. 项目管理和团队协作：在项目推进中，我积极参与了项目管理，并与团队成员进行了密切协作。我通过及时的沟通和协调，保证了项目的进展，使整个团队可以在预定的时间内顺利完成任务。
3. 营销推广和用户服务：我也积极参与了产品的推广和宣传，通过各种渠道展开营销活动，并与市场部门密切配合。为了更好地服务用户，我还参与了客户服务的管理，帮助用户解决各种问题。
二、工作成果
在我努力、团队协作的共同努力下，我们取得了以下几个方面的工作成果：
1. 针对旗舰产品，我和团队成员进行了全面的规划和设计，根据用户反馈做出了很多优化，使产品受到用户和市场的广泛认可。
2. 我们通过及时的沟通和合理的安排，使整个团队能够在预定的时间内，按照计划完成了所有任务。
3. 我们通过各种宣传手段，成功地将产品推广到了更大的受众群体，提高了产品的知名度和市场占有率。
4. 我们也通过积极地用户服务和回访，及时解决用户的问题，增加了用户的满意度和忠诚度。
三、自我总结和展望
回顾这些工作，我深感自己在不断成长和进步。在这个过程中，我收获了很多，包括：
1. 加强了团队协作和沟通，培养了自己的领导和组织管理能力。
2. 深入了解了用户和市场需求，提高了自己的分析和解决问题的能力。
3. 对产品设计和产品营销都有了更深刻的认识，拓展了自己的视野和思路。
未来，我将继续保持勤奋努力、学习进步的态度，不断提高自己的业务水平、技术水平和领导能力。在我的工作和职责范围内，我将继续努力，以更高效和质量的方式，推进公司业务的发展。谢谢大家！
it经理转正述职报告(篇11)
一、试用期工作总结
尊敬的各位领导，人事部的各位同事：
时间过得飞快，从来公司上班第一天到现在不知不觉已经一个月有余，在这段时间里，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。在来公司的前两周周里，感谢周围同事的帮助，领导的支持和指导，很快熟悉了自己负责的工作内容，迅速的进入了角色。工作完成的非常顺利，和周围的同事也相处的很融洽。
在工作中，通过多看多思考多学习，不清楚的地方积极向上级领导请教，与同事们进行沟通，全面了解公司现有it方面状况。日常为公司各部门做好it支持工作，通过自己的经验对现有的情况提出建议和意见，得到了领导的认可，这在工作中给了我很大的动力。在公司未来的it规划建设方面,力求做到专业化正规化，在日常工作中，让it部门成为公司各部门的坚强后盾，积极主动地为各部门解决it方面的各种问题，为自己的部门赢得聊好的口碑。
经过这段试用期，我认为我能够积极主动的完成自己的工作，并在工作中发现问题，积极迅速的解决问题。全面的配合领导的要求来展开工作，与同事嫩嫩个够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如既往。对人：与人为善，对工作：力求完美。不断提高自己的业务水平和综合素质，一起为我们公司的发展尽自己的一份力量。
二、试用期期间工作内容
1.来公司的第一周里，和各个部门的同事积极沟通，全面了解公司各部门的it现状和使用需求。并针对性的提出自己的建议和意见。 2.通过对现有网络设备和服务器的摸底，全面掌握公司it在技术方面的现状，并提出整改意见。
3.与配合行政部门进行固定资产的盘点。通过盘点情况，并根据职级和各部门的工作特点，制定it采购的标准。做好日常it采购工作。 4.根据领导的要求和制定好的it采购标准逐步更换公司现有的组装电脑。 5.根据实际需要，为公司选型安装了新的电话交换机，并将之前采购的交换机退还给了供应商。
6.为公司新办公地点制定网络、弱电、安防方面的方案，并根据方案与领导和
同事进行沟通，根据预算寻找合适的供应商。 7.根据公司实际需求，为新办公地点办理宽带接入，电话中继线.日常电脑和网络设备的维护工作。
三、待改进的事项
1.工作中应更加的细心，做事三思而后行。与人沟通要讲求方式方法。 2.站在公司的立场上思考问题，要与周围同事形成良好的配合。 3.根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在it方面的发展需要。
四、对转正后近半年工作的一些计划1.制定it管理制度
2.对公司网络管理进行细化，提高网络运行的安全性和稳定性。 3.根据现状，优化公司现有的服务器系统，是服务器运行更加高效稳定。从新
规划、实施服务器配置4.规划选型文件存储系统
5.为公司选型一套文件加密系统6.公司oa系统的规划和实施，不断学习这方面的相关知识。 7.不断提高自己和下属的工作效率，优化工作的效果。
综合管理部
it负责人xxx
it经理转正述职报告(篇12)
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是公司的高级产品经理，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家述职。在过去的一年里，我作为产品经理，在企业的指导下努力工作，积累了一定的经验和成果。今天，我将向大家汇报我在过去一年中所完成的工作，并对未来的工作做出展望。
首先，我要回顾一下我在过去一年中的工作成果。在这一年中，我主要负责了公司的核心产品开发和上线工作，以下是我在这方面的主要成果：
一、产品规划与设计方面
在过去一年中，我带领团队成功规划和设计了两款核心产品，并成功完成了产品的上线工作。我们为产品制定了详细的功能规划和产品路线图，并与设计师、开发人员紧密合作，确保产品能够按时上线。同时，我也积极参与了市场调研工作，了解用户需求，保证产品的用户体验和功能完备性。
二、团队管理和跨部门协作
作为产品经理，我也担任了团队负责人的角色，负责管理和协调团队的工作。在过去一年中，我通过定期团队会议和个人面谈，帮助团队成员解决问题和提高工作效率。与此同时，我也积极与其他部门合作，包括设计、技术、销售等部门，确保产品的顺利开发和上线。
三、数据分析和产品优化
在产品上线后，我也主动关注用户反馈和数据分析，以优化产品的功能和用户体验。通过数据分析，我得出了一些关键指标和结论，并与团队共同制定了相应的优化方案。这些优化措施不仅提高了产品的用户满意度，也有助于提升销售和用户留存率。
四、继续学习与提升个人能力
作为一名高级产品经理，我始终认识到自己需要不断学习和提升自己的能力。在过去一年中，我积极参加行业相关的培训和讨论会，并阅读了大量相关的书籍和文章。通过这些学习，我不仅了解了最新的产品管理理论和方法，也学到了很多实践经验，并在实际工作中加以运用。
以上是我在过去一年中主要的工作成果和经验总结。作为高级产品经理，我深知自己还有很多需要提升的地方，也将在未来的工作中继续努力。下面，我想跟大家分享一下我未来的工作计划和目标。
首先，我将继续关注市场需求和用户反馈，及时调整产品策略和功能需求，以适应市场的变化和用户的需求。
其次，我将加强团队建设，培养和发展团队成员的能力，并通过团队协作，实现更高效的工作。
同时，我也会保持对新技术和行业趋势的关注，不断学习和提升自己的技能和知识，以适应行业的快速发展和变化。
最后，我将积极与其他部门合作，包括销售、市场、研发等，共同推动公司战略和目标的实现。
尊敬的领导和各位同事，我深信只有通过不断学习和提升自己的能力，才能更好的适应公司的发展需求。我会以更高的热情和积极性，继续为公司的发展贡献自己的力量，希望大家能够继续给予我支持和指导。谢谢！
it经理转正述职报告(篇13)
在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20xx年1月1日，加入到集团这个大家庭。在大同市广场有限公司任职工程部经理，负责公司广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入公司已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉公司企业文化经历在公司的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。
我对公司企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着公司人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
公司在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如公司自己所说的，公司是一所学校，工作就是理论的实践，公司的第一产品是培养的人才。公司人真诚待人、严于律己，人乐于分享、善于学习，人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作：
（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。
（2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。
（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
在公司这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把公司做到极致。下阶段工作重点：
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
公司的xx馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。
生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店”是的使命。
