生产车间主任述职报告【篇1】
2011 年即将结束。根据工厂的安排，我会汇报过去一年的工作情况。请评论。我恳请领导和同事批评和纠正我。
在工作中，我始终保持着一种学习、忧虑、创新的态度。我对工作认真负责，兢兢业业，以诚待人，踏踏实实做事。在厂领导和厂党委的关心下，我分管领导和车间主任的带领下，在各部门的精诚合作和大力支持下，以生产为重点，克服人员等诸多不利因素紧缺、设备落后、管理困难等，不断加强车间基础管理，狠抓落实。经过车间全体职工的共同努力，生产部安排的各项生产任务已按要求完成。 2011年的工作总结如下：
1．在业务学习方面
注重理论学习，不断提高自我素质，努力提高工作能力。虽然在单位工作多年，但在车间副主任的岗位上，他是新入职的。做好车间副主任的工作，首先要加强自身的业务水平。由于本人在技术工艺部工作时间长，主要负责设计、工艺等工作，对机加工车间生产的各个项目组的加工特点和工艺流程了解不足。主任和车间硕士学习并征求意见。继续发扬做、爱、钻一条线的工作作风，以高度的责任感和工作热情，积极负责地开展工作。尝试熟悉车间的工作。在不断提高自身素质的同时，也提高了车间员工的综合技能，以利于完成各项生产任务。通过努力，我对机加工车间的生产有了深刻的了解，在业务上能满足工作的需要。
两个。车间管理
作为车间副主任，肩负着组织生产、协调生产、领导班子的重要使命。进度）、质量控制、设备管理、安全管理，以及团队管理、下属培训与考核、下属激励等。
在车间生产过程中，根据生产安排在工厂，我保证车间的生产活动按照生产部下发的生产计划文件和生产调度会议的安排进行，并根据生产任务的特点进行协调和组织。生产任务安排。我始终坚持认真负责、一丝不苟的工作宗旨，认真完成上级交办的各项任务，不辜负领导的信任，对得起同志们的支持。
在技术和质量控制过程中，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。在技??术层面，根据生产中使用工装夹具的需要，组织和配合技术人员设计、编制工艺，在车间生产加工，既提高了加工效率，又保证了加工的效率。质量的稳定性和可靠性。同时，对于加工过程中优于原工艺方案的加工方案，要与技术人员讨论讨论，以便更好地指导生产。在质量控制上，认真执行各项质量体系和质量控制程序，严格执行过程纪律，对车间人员违反过程纪律的行为及时进行教育和纠正。在生产中出现质量问题，及时向质量办公室和工艺部反馈信息，共同解决问题，及时处理，避免造成更大的损失。严把质量理念，为按时、保质、保量完成生产任务保驾护航。在设备维修过程中，严格按照设备维修要求，充分发挥员工的主观能动性，确保设备维修有效。以“减少设备故障为效益”为目标。重点克服企业员工中“设备不坏，翻身”的思想
在安全管理过程中，认真贯彻落实劳动保护和安全生产政策法规。满足劳动安全要求。在车间安排工作时，应及时发现并解决生产现场的机械设备、原材料、成品等安全问题。或者向上级汇报。寻求帮助解决。
俗话说“火车跑得快，全靠头带”。在车间生产加工过程中，我经常在车间和现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。我们与员工同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用。
三、不足
（1）由于工作繁忙，有时无法按程序工作，容易留下质量安全隐患。
（2）工作强度不够，个别小环节处理不当。今后，工作要认真、到位。
（3）工作中缺乏创新意识，需要改进。
在今后的工作中，我会加强与相关部门的沟通，防止信息迟缓，确保工作顺利进行。真诚、扎实工作、尽职尽责，不断努力学习，不断实践，不断积累经验，以全面提高自身素质和管理水平。以强烈的事业心和责任感克服困难，迎接挑战。为促进我厂的生产经营和发展做出应有的贡献。
生产车间主任述职报告【篇2】
_年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设
备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
生产车间主任述职报告【篇3】
作为车间副主任，在分管领导和厂长的带领下，在各部门的精诚合作和大力支持下，始终坚持“生产加工质量、质量控制、过程，以及流程管理。” “细节”的生产加工理念以《落叶车间管理细则》（以下简称《细则》）为平台，以持续贯彻《细则》为手段，旨在全面提高整体车间的生产、加工和服务水平。秉承“狠、严、细”的工作方针，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育培训等方面，下大力气、拼搏进取、开拓创新，取得了圆满成功完成了公司交办的各项工作，取得了较好的成绩。现将车间副主任工作汇报如下，欢迎评论。
1.生产加工注重品质，突出“狠”二字
自担任车间副厂长以来，在整个生产过程中，始终牢记“品质就是生命”政策。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作以质量为前提，为质量服务，自始至终质量第一。
一是牢牢把握“质量意识”这根弦。 质量意识的强弱直接影响“质量责任”和“规范意识”。两年来，他在车间主任的带领下，对操作人员的“质量意识”进行教育培训，效果非常明显。
二是牢牢抓住“规范操作”的绳索。 标准化作业是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能和标准化要求，员工进行了多次自我培训和自我培训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。新老运营商在运营技术和规范上都有了长足的进步。
三是牢牢抓住工艺指标的肋骨。 工艺指标不仅是行业标准，也是客户的要求。近两年，特别是20XX年，车间克服了往年只看成品是否合格的坏习惯，从只看成品工艺指标转变为确保工艺指标达到每一道工序都符合标准。持续稳定。
二、品控过程严控，突出“严”字
产品质量优劣主要在于严过程控制。在质量控制上，我们非常重视对每一道工序的严格把控，真正实现从产品结果控制向过程控制的转变。
首先，严格控制每一道工序的质量。坚决杜绝不合格产品流入下道工序，使整个生产过程形成良性循环。
其次，严格控制杂物。从始至终，杂物的挑选都是质量控制的重要环节。从撒叶机到复烤机后部，顺序排查，层层排查，做到“严防”，确保零杂物。
再次，严格控制产品的水分含量。加工过程中的水分控制是产品质量的重中之重。一年一度的烤制季，从回潮、保湿、复干等重要环节，都需要花大力气去控制水分。根据每家中烟公司不同的个性化需求，进行调整和控制，以满足客户的要求，如鸿运集团。在加工过程中，“临界点保湿工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益匪浅。参数的调节和等级的比较起到了技术指导作用，能够真正掌握加工水分，准确把握。
三、流程管理铁腕，突出一个“细”字
这两年，“规矩”一贯应用于各个方面 在工作过程中，坚持以“规”来考核工作，用“规”规范工作，把工作落实到细节中。坚持以人为本，严格考核考核制度，做到每一项工作到位、到家；做好每一件事，实事求是，认真做每一件事。
一、班次、班次、机台之间的交接记录做好。 项目不遗漏不缺，数据完整，数字准确，项目齐全。明确的转变，明确的转变。
二是认真做好值班考核。 从劳动纪律、规范作业、安全检查、生产工艺，到设备运行状况，都有评价结果。既有数字量化又有文字记录，为车间的整体管理提供科学的第一手资料。
三、安全工作要认真抓好。 安全是生产的重点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近两年，安全工作一直被纳入“绩效考核考核”。实行“班主任、科长、机”三级考核。每班一次考核为日考，每周一为周考，月考为月考，考核结果计入绩效奖惩。通过三级严格考核和详细考核，车间安全生产工作未发生安全事故。
四。不足之处及改进措施
（1）不足之处
1.管理不到位。
2.由于工作繁忙，有时办公室不按程序办事，留下安全隐患。
3. 《规矩》没有完全落实，有时松有时紧，有时好有时坏。
（2）改进措施
1.管理不到位是因为“规则”没有执行。 因此，在今后的工作中，要加大各项工作的落实、检查和考核力度。
2.由于操作技能和工作内容不明确，办公室不按程序办理。因此，在今后的工作中，要加大对员工“规范化”培训的力度和深度。
3. “规则”没有得到充分实施，因为它们没有得到足够的执行。 在今后的工作中，要严格要求员工落实已定，落实到位；凡事都要有“安排、执行、检查、考核、评价”等程序，缺一不可。
V.下一阶段工作的基本思路
在分管领导和所长的带领下，在吸取教训、克服不足的基础上，杨昌双双扬长避短，必主动创新；我们必须在以下三个方面取得新的突破。
（一）、要在《细则》的贯彻执行中下功夫，练内功，养成良好习惯，真正落实《细则》的各项规定进入工作，进入细节。
(2)、现场管理要花大力气，常抓不松，持之以恒，以改变车间面貌切割底部。
（三）要主动加强与相关部门的沟通，防止信息滞后，确保工作顺利进行。
我相信只要你全身心投入工作，做事踏实，做事踏实，尽职尽责，一如既往地加强内部管理，保持良好的精神状态，具有很强的敬业精神带着责任感，努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“信心不自满，专心做事”的思想。
生产车间主任述职报告【篇4】
20xx年是我公司的“跨越发展年”，我车间根据指示精神，在正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们XX车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经验、吸取教训、克服不足，现将XX年上半年工作做如下简要总结：
一、生产经营情况：
XX车间停机检修3次，实际生产天数为148天。XX车间停机检修5次，实际生产天数为153天。产量吨
二、质量情况：
平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；不合格0次，合格率100%；平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。
三、安全生产：
1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌，严格遵守车间劳动纪律，上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗，对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。
2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录，对车间设备不定时进行巡检，以便随时掌握各设备运行情况，发现设备运行隐患及时整改，防止工作中发生停机现象，保证车间生产设备正常运转。
3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识，积极参加安监科组织的巡查考评活动。
4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。
5、检修时戴好安全帽等防护用品，登高时系好安全带并做好防护工作。
四、设备方面
XX车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修，主要重点项目如下：
1、管道出口改造。技改后，每天节约XX万元。
2、风机工艺调整。每年可节约XX万元。
五、日常管理：
1、XX车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。
2、车间各楼层的`踢脚板完善工作。
3、环境方面，对车间楼板及外围墙裙刷涂料，对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。
4、严抓劳动纪律，强调工作服的穿着，戴厂牌，上下班排队，夜间岗位工作等。
5、加强设备点检工作，及认真开展现场管理大检查活动，提升车间现场管理水平。
六、存在的不足
1、对市、区安监局查出的事项，还未落实到位。下半年需认真落实整改。
2、由于工资待遇问题，职工人心浮动较大，并且出现连续辞职现象，造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。
生产车间主任述职报告【篇5】
在不如从前忙碌的日子里，时间过得飞快，脚步声走到了尽头。 2011年也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年。作为油漆车间的副厂长，能认真履行职责，团结车间员工。在部长、所长的带领下，按照上级领导的工作思路，积极进取，扎实工作，圆满完成领导交办的各项任务，在整体工作中做到尽善尽美。分数。接下来，我将做一个总结报告。如有不妥之处，请领导和同事批评指正。
我。人事管理
由于我们车间人员少，工作比较复杂，我积极调动各班子员工的积极性，安排完成领导交办的任务目标和方向。一年来的工作中，没有因人事管理不协调给车间和领导带来麻烦。在车间全体员工的努力与配合下，我们所有的工作都能顺利完成。
2.日常管理
在今年的工作中，由于工作需要，让我来管理各个团队的灵活调配，负责劳保物资的收缴工作中的日常后勤保障工作分配生产，在职工作正常开展，积极配合领导号召，做好车间防新工作，大大改善了员工的工作环境。
三、生产操作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装工作，从自检到互采，严格控制，确保提高产品的效率和质量，保证生产任务的正常运行。
四。维修设备
积极响应公司号召，对各车间设备进行喷漆，对旧设备进行加工打磨，整平，喷漆，是旧设备全新，从新到新新的设备水平，大大提高了每个车间的美观，改变了公共环境，履行了我们对公司设备更新应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们可以带着责任感完成各项任务。重大事件的进程还存在很多不足。这也是我们今后应该努力的方面。以下几个方面：
1．加大对员工的培训力度，使员工从讲课中获得理论知识，充分发挥奖惩的经济杠杆作用，营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围，提高员工的综合素质和专业知识的掌握。
2.加强员工专业知识培训，提高每个团队和个人的操作水平。
3。 强化个人工作质量，提高员工个人工作效率。
4. 认真检查每个团队区域的环境卫生，认真清理，做好5S现场管理，让每个团队都有良好的工作环境，维护一个完美形象的现场。
5. 在做好本职工作的同时，继续完成领导交办的各项任务。
?
我希望公司领导过去一直支持和爱护我。 我将通过不断的学习提高自己，努力做一名合格的管理干部，为公司服务，在未来的发展中，用心做更多，做到最好。
生产车间主任述职报告【篇6】
我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，用心工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20_年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习：
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、知识技能、安全生产，个性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
透过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，个性是生产安全的重要性。
三、存在的缺点与不足：
在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。
有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。用心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮忙。
对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时光不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的'对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
四、针对以上的不足，我规划了今后努力方向：
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累经验教训，提高自我处理和解决问题的潜力。
2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自我的知识面，提高自我的综合素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完美。
车间主任岗位职责
①、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地按时完成生产任务;
②、做好生产设备的维护与保养，做好交接班的衔接;生产产量落实到班次，生产质量落实到个人;
③、根据生产计划核算人员需求，做到定员定岗，确保计划高效执行;
④、每月对车间员工进行综合考评，实行绩效考核，采取奖励、惩罚有效措施，不断提升工作效率;
⑤、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑥、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策，让员工不折不扣的执行各项规章制度成为习惯。
生产车间主任述职报告【篇7】
尊敬的领导：您好!车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20__年工作述职如下。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。
2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
五、班组进行管理
1、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的.人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
此致
敬礼!
生产车间主任述职报告【篇8】
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了x年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
生产车间主任述职报告【篇9】
20xx年x月xx日区六届人大常委会第xx次会议对我区城乡建设与管理开展了专项工作评议，会议提出了“对污水收集管网存在的质量问题进行全面维修，重新验收合格后才能结算”的交办意见（以下简称“交办意见”）。x月中旬，我们在副主任的带领下，对交办意见的办理情况了调研，走访了相关单位、现场察看了污水处理厂、污水收集系统管网情况，现将调研情况报告如下：
一、基本情况：
区人民政府对污水处理厂污水收集系统交办意见的办理
做了大量的工作，取得了一定的成效。政府分管领导副区长组织相关单位召开了专门会议进行研究，明确了责任和要求；由责任单位区住建局负责，组织施工单位对污水收集系统存在的排污管网损毁、井盖缺失、污水接入管网等问题进行了检查、修复；对管网进行了疏浚、清理，并重新组织了验收；区环保局多次深入xx中学督查，促使该校污水与管网连接，不再往河道直排；污水处理厂目前运行正常，处理后的水质达到了排放标准。
二、存在问题：
调查中，我们发现，污水收集系统仍然存在三个方面的问题：一是验收把关不严，疏浚不到位，管网对接不科学，污水外流直排的问题仍然没有得到彻底解决。调研中我们看到，区域排污管口径大，连接干管的连接管口径小，容易堵塞形成直排。如、等有多处地方出现污水直接排入河道的情况，特别是有两处污水直接从连接管外流向河道，水量还很大。
二是新建改建工程的雨污分流连接监管没有到位，综合验收时没有把关，污水没有接入污水收集系统。如、及新建的居民户污水没有接入污水收集系统。沿河一些居民户、市场部分经营户，仍有向河道直排和倾倒污水的现象。
三是长效管理机制没有建立起来。虽然区政府确定了xx局为监管的责任单位，但是由于没有专人专款，因而对污水管网缺乏经常性的检修、维护、疏通，导致了污水管网不畅。河道污染问题没有得到彻底根治。
从污水处理厂运行的.统计数据看，现在是旅游旺季，用水量在增加，用水量增加应该排污量也是增加的，但是目前每天污水处理量在6—7000吨，比运行初期减少了30%左右；这就充分说明了至少有30%以上的污水没有进入污水收集管网，从红星河道里的水质污染现象也证明了这个问题。
三、建议：
一是区人民政府领导及相关部门领导要高度重视，采取措施继续进行整改，彻底解决支干管网对接存在的问题。防止
污水外流直排及及雨污混流。
二是加强监管，严把质量关和新建改建工程综合验收关。尽管现在污水收集系统已经验收，但是对污水收集系统的工程质量仍然要加强监控，严格执行工程质量终身负责制。对于新建改建工程、要严把综合验收关，确保污水接入到污水收集系统。提高污水收集处理率；
三是确定专人专款，对污水收集管网实行常态化管理和维护，建立污水收集系统管理维护长效机制；完善污水处理厂运行管理制度及相应的考核办法，提高污水处理厂运行效率和运行质量，充分发挥公共投资的效益。
