车间主任工作总结

你是否正在搜寻相关的范文呢？文档编写是成功职业生涯的必备技能，人们对于范文的作用越来越重视。 通过范文学习整体构思，我们可以更好地思考文章框架，编辑为大家推荐一篇题目为“车间主任工作总结”的精品文章，希望本文让您对某个话题产生了思考！

xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：

第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理中，我始终按照听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率达到x%，10月份的任务达成率是x%。

自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，11月是xx吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

以人为本，首先是以人的生命安全为根本。严格要求安全在，松松垮垮事故来。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：

1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;

2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;

3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部

你上一次写范文是什么时候呢？如今越来越多的场合需要我们动笔写文档，撰写文章之前，先找一些范文来参考是很有必要的，根据您的需求栏目小编为您整理了这份有价值的“车间主任工作总结”。

装修车间主任工作总结

近年来，随着中国经济的快速发展，装修行业也迎来了快速的增长。作为装修车间的主任，我积极参与企业的经营管理，全面负责装修车间的生产制造。经历了一年的工作，我深刻感受到装修车间的重要性，更感到了自己作为主任的责任和使命感。以下是我的一些工作经验和心得，希望分享给大家。

一、加强管理，提高生产效率

作为装修车间的主任，第一要义就是加强管理，提高生产效率。针对车间工作中的流程和管理问题，我采取了以下措施：

1.制定更为科学、严密的施工流程：针对装修工人在施工工作中常发生的返工、误工等问题，我重视改进施工流程，严格规定每个环节的作业要求，以确保每个环节能够贯穿整个工艺过程，提高产品一次合格率。

2.加强领导力、鼓励员工：我深刻认识到领导力在车间管理中的重要性，通过对员工的认真指导和充分交流，我鼓励并支持他们积极参与车间的各项工作，提高他们的工作效率和管理能力。

3.安排好订单、人员和财务等方面的问题：我认真研究各种订单的难度及拆分方案，同时合理安排车间人员的分配和工作负荷，保证车间每个任务的顺利完成。

二、完善物资管理，规范施工作业

车间物资管理是车间建设过程中重要的一步，我重视物资管理，采取多种手段加强管控，保证物资的有效使用，发挥物资的作用。同时，为了规范施工作业，我也重视规范施工过程中的作业区域，避免发生施工交叉。具体做法如下：

1.建立完善的物资进出、存放和使用制度：为了避免物资的浪费和损坏，我规定了合理的使用期限和存放区域，确保物资遵守标准规范，并及时发现和处理物资的异常情况。

2.做好施工现场的安全防范工作：我在车间内建立了施工区域管制、施工道路、宣传标志等工作，以确保车间施工生产过程的安全无毒。

3.组织培训，提高员工素质：我针对员工工作瑕疵和技能不足的情况，组织针对性的培训，提高他们的综合素质，保证施工不出问题。

三、提高管理水平，推动线上发展

随着互联网技术的快速发展，我也积极探讨、应用各种互联网技术，打造同行业中领先的管理体系、推进线上发展。

1.加强网络资源调度：为提高工作效果，我积极调度网络资源，保障在线资源的完整性、性能和可