采购人员工作总结

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一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当

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公司采购人员上半年工作总结

作为公司采购人员，在过去的上半年里，我们一直致力于为公司寻找合适的供应商，尽可能降低采购成本，提高采购效率和质量，为公司的发展做出了自己的贡献。在这篇文章中，我们将对我们的这半年工作做一个总结，指出我们的成功和不足，并提出下半年的工作计划。

1、 成功经验

1.1 策划：为了保证采购工作质量和效率，我们制定了全年采购计划和标准采购策略，并对采购技术流程进行了细分和完善。通过这些工作，我们增加了采购决策的准确性和灵活性，使我们的采购能够更有针对性和预测性，更好地达到公司的目标。

1.2 建立供应商数据库：我们建立了一套供应商数据库，对所有的供应商进行了规范化管理。对于重点供应商，我们进行了更为详细的信息记录和评价，制定了供应商管理手册，明确了采购员的职责和权利。这样的管理体系极大地提高了我们的采购效率并且降低了采购成本，同时也为公司与供应商之间建立了更为紧密的联系。

1.3 降低采购成本：我们运用了有效的采购策略，大量采用竞争性招标等有效的手段，从而降低了采购成本，增加了公司的利润。我们也针对一些有潜在价值的市场进行深入研究，寻找更为合适的供应商，尽最大努力保证采购的质量和效果。

2、 不足之处

2.1 人员培训：在一些新员工的表现上，我们发现他们在技术方面以及处理突发情况的能力还有待提高。因此，在下半年，我们将加强对新员工的培训和培养，增强员工的技术水平和采购能力。

2.2 系统化建设不足：公司采购流程中还存在有些不完善的地方，特别是在采购管理平台建设方面，需要进一步完善，这对于我们实现更好的采购管理和优化供应链是十分重要的。

3. 下半年工作计划

3.1 加强基础建设：加强公司采购信息化研究和采购系统建设，畅通采购管理系统的整个过程，组织采购流程自动化实现等相关工作，并对其他业务系统和采购管理系统进行整合。

3.2 开拓市场：我们将拓宽采购的市场渠道，建立新的供应商数据库，扩大招投标数量和质量范围，以更好的调整采购结构，提高采购的质量和效率。

3.3 再次加强培训：公司现有员工的科学素质必须得到不断提升，因此加强采购