采购工作总结

       1.

       目的对物资采购过程进行控制，以保证所采购的物资符合规范、标准及合同等规定的要求。2.适用范围

       工程所需物资的采购及供应方的管理。3.引用标准及相关文件

       3.1

       gb/t19001-2000质量管理体系要求 3.2

       gb/t24001-1996环境管理体系规范

       3.3

       gb/t28001-2022职业健康安全管理体系规范 3.4

       公司qeohsms手册 3.5

       《业主提供产品的控制程序》 4.职责

       4.1

       公司主管领导牵头，会同物资部、机电部、项目经理部进行物资采购的策划。4.2

       合约部负责向物资部、机电部、项目经理部进行销售合同和发包合同的交底和公司对业主承诺的交底。负责工程的招标工作，参与物资招标工作。

       4.3

       项目经理部协调与业主、分包商在物资采购方面的关系，负责c类物资供应商的选择及采购活动。

       4.4

       物资部负责编制、指导、监督、修改本程序；负责土建（a、b类）物资供应（租赁）商的评价、选择及采购活动。参与工程包工包料的招标工作。负责（包括土建、装饰物资）合格供应商名单的评审、修订和发布。负责本程序支持性文件——《物资管理》的编制、实施工作。

       4.5

       机电部负责机电类物资的供应商评价、选择及采购活动；负责机电类物资合格供应商名单的评审。

       负责本程序支持性文件——《机电管理—物资采购管理办法》编制、实施工作。

       4.6

       项目物资部/机电部负责编制物资申请计划及对进场物资的验证；在授权范围内负责零星材料的采购（租赁）工作。4.7

       从业人员应具备的素质

       4.7.1

       热爱企业，热爱本专业，具有高度的责任心和良好的职业道德。

       4.7.2

       具有现代物资管理知识、意识和方法；具有计划组织、协调、指导、决策和综合控制能力。

       4.7.3

       具有主管部门下发的材料员岗位证书或具有本专业大专以上文化程度。4.7.4

       遵纪守法，廉洁奉公，自觉

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每天或者每个月甚至每年，都是这么无限循环下去的：

1.试作新规品的跟催及入荷日的确认

2.生产计划变动时,及时确认材料

3.设变,年型变更时死藏品的处理

4.新车种投入时,胶带使用量的把握

5.危险品的及时对应

6.设变发生时,材料的及时调配对应

7.制品构成的正确入力及确认

8.发注准确度的确认

9.发票受领后及时发行给相关部门

10.保持和通关部门的联络,随时掌握材料的入荷状况

以上任何一项都与各部门有紧密关联，需要保证准确无误才能算合格。

但是，这种工作繁多又没味道，想要有前途的确只能是在里面感受一下正规公司的管理制度，接着赶紧跳槽~~~

目前感叹唯有以下几句：

升职不看能力看关系。

交友不看心地看财气。

前面拍拍你马屁，后头将你踩落地。

对我有利是兄弟，对我无利滚边去。

三四十岁搞算计，拿你开刀演场戏。

说了好听是教育，总之就是不给力。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧。当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后。白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析。回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是的春节了春节前2个星期在公