公司办公室工作计划

我们制定工作计划的目的，就是把整个工作进程分解成为单个小的、易于实现的任务，大家又要为写计划烦恼起来了吧？您是否好奇“公司办公室工作计划”的故事 接下来请阅读，感谢您的阅读让我们一起追寻真正的幸福和自由！

尊敬的董事长：

前日与您一个多小时的交谈中，让我深感您创业的艰辛和渴望人才的迫切心情，我觉得“腾飞”有您掌舵，未来的发展道路有再多的崎岖坎坷，定能乘风破浪，一览众山小。

从您那回来之后，我认真地对工作思路进行了梳理。

我认为办公室是一个单位的运转中枢，他必须贯彻公司高层的战略意图，并将战略任务分解到各个部门，各条战线。要制定一个切合实际的工作计划，一要时刻关注单位的内外大环境，二要关注领导层的动态，三要关注公司战略层的实施情况，四要关注主要负责人的工作动向，五要知晓单位各条线的运转现状，六要结合公司的人力、物力、财力状况，七要将工作计划分解掉并与各个部门的负责人充分沟通，八要考虑到各个部门的主要负责人的工作习惯、人员素质及部门之间的协调情况，这样的工作计划方能贴进实际，会有很强的可操作性。

下面的《办公室主任工作计划》，未能对照上述八项要点进行实际调研，所以难免有“闭门造车”之嫌，但我有从事办公室工作所需的强烈事业心和责任感，并有近二十年部队和企业的管理经验和教训，我相信我的到来，将会使办公室工作顺利开展，尽我所能的为“腾飞”蓬勃发展增砖添瓦。

办公室主任工作计划

办公室不仅是企业内部信息传递、政策落实、上下沟通的窗口，同时也是企业对外事务的平台。办公室承担着人事管理、宣传报道、行政事务、安全管理、办公文秘、档案文件、来访接待、突发事件等繁杂工作，形象地说，它是企业的“大管家”，它运转正常与否，一定程度上影响着公司的整体运营。如果我作为公司办公室主任，我将作如下工作开展：

一、利用两到三周的时间，对公司情况充分深入了解，找准自己的工作定位

（一）了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化、组织结构、各部门人员配置、各项工作和流程、行政后勤保障工作现状、安全生产现状等公司目前状况。

（二）在了解上述情况之后，结合本岗位的工作职责，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

二、具体工作业务开展

（一）优化人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

为了加强工作现场的风险控制，需要事先做好下一阶段工作的规划准备。工作计划是提高工作效率的重要工具，经过迷你句子网小编精心整理，我们终于推出了全新的“公司办公室工作计划”，请您认真研究本文！

xx年是分公司收入指数大幅增长、经营压力空前、市场竞争激烈的一年。同时，也是分公司市场大发展、支持体系完善、企业形象强的一年。面对新形势，分局确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，发挥上下联动作用，综合协调、参谋助手、监督检查和服务保障，进一步转变工作作风，改进工作方法，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进发挥积极作用。

具体工作思路是：化解xx矛盾，发挥xx职能，把握xx细节，落实xx重点任务。

一要有效化解xx矛盾

一是大局与小局的矛盾。作为一个综合性部门，办公室与其他部门性质的区别主要体现在服务上。办公室主要服务于领导、机构和基层。一是为领导和机构服务。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点。当部门工作与组织整体工作、小局工作与大局发生冲突时，自觉让小局服从。大局、局部服从整体。同时，尽量做好小局，因为小局是做好大局的基础和前提。

二是主动与被动的矛盾。办公室工作的服务功能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，就要充分发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动.对于某些例行的、有规律的、阶段性的等确定性的工作，不要被动等待，而是主动出击，提前做好准备。对于领导临时交办的任务、突发事件、突发事件等不确定性任务，要灵活应变，做到忙而不乱。同时，要积极适应领导的工作思路，想领导所想，求领导所想，把问题放在前面，把工作放在前面，主动做一个在高级服务方面做得很好。

三是政务矛盾。政务和事务是办公的两个轮子。政务工作主要包括决策人员、调查研究、政务信息化、政务文书电报处理、政务监督检查、机密文件保密等。政务工作一般是指除政务以外的其他工作，主要是行政后勤工作，如接待、招待、餐饮、住宿、安全卫生等。政务工作是做好政务工作的前提。政务不宜当大事，大事不宜当琐碎可有可无。更何况政务为高，事为低。办公室工作一丝不苟，不能有疏忽和懈怠。

第四是“上”与“下”的矛盾。为领导出主意，当参谋，把握“度”，把握比例。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺席或越位。如果你想要