请阅读由小编为你编辑的管理效率出自于简单——杰克·韦尔奇，请收藏并分享给你的朋友们吧！
原通用电气董事长兼CEO杰克韦尔奇先生曾经就管理问题提出：管理效率出自于简单。的确，一个健康的管理便是企业员工人尽其才的管理。这就如同一个交响乐团，其中的任何一个人，都知道自己在什么时候正确地做什么事情，那么乐队指挥就会得心应手。同样的道理，只要我们的员工在工作的链条上不需要提醒和监督就能默契配合，知道该在何时做何事，那么，企业内部的自然秩序也就形成了，工作就变得像呼吸一样自然，管理也就变得简单了。其实，杰克韦尔奇先生的这句话不仅适用于管理工作，更适用于人类的思考活动。青少年朋友们，在学习和做事的过程中，你只有做到化繁为简，摆脱传统思维的限制，才能一针见血找到问题的关键。
有这样一个有奖征答活动，题目是：一次，三个人一起坐热气球旅行，这三个人都是关系人类命运的科学家。第一位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第二位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。但旅行到一半旅程，却发现热气球充气不足。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？
因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。最后，结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最重的那位丢出去。（本文选自）
我们在赞叹小男孩的答案时，也不难得出这样一个结论：任何复杂的现象，其复杂的也只是表面，其实都有它一般性的规律，都可以找到简单的分析、处理方式。这就是化繁为简的过程，就是找寻规律，把握关键。
因此，每个青少年朋友都要做到善于变通，并在生活和学习中灵活运用，为此，你可以做到：凡事问问自己有没有更简单的方法。你是不是曾经有过这样的做题经历：你遇到一道数学题，你告诉自己一定要演算出来，当你算出结果的一刹那，你发现，原来答案和题目之间只要进行一个简单的思维转换就可以，而你在这道题上却花费了很长时间。试想一下，假如这是一道考试题，那你是不是浪费了很多时间呢？
因此，在生活中，你就要训练自己凡事从简出发的习惯，在做题和做事时，都问问你自己，还能简单点吗？找到最简单的方法，你做事的效率也就提高多了。
当然，找到最简单的方法并不是说你可以投机取巧，每个青少年朋友在做事和学习时都应该养成孜孜不倦、一丝不苟的习惯，注重基础知识的学习很重要，因此，我们这里说的思维上的避重就轻并不是要你凡事投机取巧，而是应该摒除烦琐思维的限制而已。
总之，聪明的人会在最短的时间内，在花费最少的精力的前提下解决问题，如果你也能训练出这样的思维，你就能少走很多冤枉路。
作者链接
杰克韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)原董事长兼CEO， 1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一的世界级大公司。他被誉为最受尊敬的CEO全球第一CEO美国当代最成功最伟大的企业家。
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迈克尔杰克逊名言英文
1、我再次重申：我永远都不会伤害一个孩子。媒体上写的那些关于我的不实之词让我厌恶。
I repeat: I arian now, and I'm a lot thinner. I've been on a strict diet for years. I feel healthier and more active than ever before.
11、对于你爱的恩典，我宁愿谦卑的享受。
For the grace of your love, I most of my peers, because I've had a lot of experience. But I'm not mad, I'm not crazy, people just don't understand me.
15、我不为成为上帝，只是尽量让上帝之光在我心中闪耀。
I am not to be God, but to let the light of God shine in my heart.
16、接受教育最有效的方式就是置身现场，亲眼看看那些大师是怎样创作的。
The most effective ise me, you will always love me.
19、你真正寻找的只是无条件的爱和完全的包容。
plete tolerance.
21、如果你想这个世界变得更美好，那么，先审视自己，然后做出改变。
If you etimes, I feel a sense of guilt. I write them, complete the rhythm, lyrics, melody, but they are still a masterpiece of God.
励志管理名言
1、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
2、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
3、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
5、无法评估，就无法管理。
6、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
7、微软离破产永远只有18个月。
8、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
9、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
10、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
11、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
13、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
15、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。
16、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
17、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
18、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
19、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
20、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
21、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
22、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
23、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
24、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
25、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
26、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
28、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
29、差错发生在细节，成功取决于系统。
30、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
31、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
32、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
33、管理就是做好无数小的细节工作。
34、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
35、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
38、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
40、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
41、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
42、你不能衡量它，就不能管理它。
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。
45、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
46、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、管理就是用合适的方法管人管事。
49、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
51、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
52、正确的决策来自众人的智慧。
53、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
54、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
55、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
56、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
57、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
59、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
60、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
管理名言名句
1、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
2、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
3、魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
4、管理层次越少越好。本比德维尔
5、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
6、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
7、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
8、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
9、造人先于造物。松下幸之助
10、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
11、信任固然好，监控更重要。列宁
12、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
13、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
14、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
15、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
16、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
17、质量等于利润。汤姆彼得斯
18、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
19、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
20、管理就是决策。赫伯特西蒙
21、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
22、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
23、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
24、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
25、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
26、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
27、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
28、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
29、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
30、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
31、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
32、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
33、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
34、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
35、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
36、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
37、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
38、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。汪中求
39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
40、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
41、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
43、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
44、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
45、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
46、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
48、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
49、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德
50、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
51、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
52、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
53、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
54、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
55、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
56、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
57、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
58、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
59、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
60、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
管理名言名句大全
1、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
2、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非
3、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
4、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
6、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
7、管理就是决策。赫伯特西蒙
8、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。佚名
9、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
10、管理层次越少越好。本比德维尔
11、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
14、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
15、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非
16、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
17、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
18、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。佚名
19、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
20、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
21、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
22、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。雅科尔
23、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
25、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
26、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
27、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
28、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
29、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
31、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
32、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
34、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
35、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
36、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
37、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
38、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁荣金
39、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。佚名
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
41、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
42、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
43、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
44、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格
45、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
46、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
49、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
50、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
51、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
52、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
53、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
54、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
55、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
56、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
58、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
59、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
60、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助。
于敏名言
2. 虽然我搞了一辈子的核武器，但我极力反对使用核武器。
3. 土专家不足为法。科学需要开放，应该学习西方先进的科学技术。只有在大的学术气氛中，互相启发，才利于人才的成长。
4. 我们当初是为了打破核垄断才研制核武器的。如果丧失了我们的威慑能力，我们就退回到了上世纪50年代，就要受到核讹诈。但我们不能搞核竞赛，不能被一些经济强国拖垮。我们要用创新的符合我国国情的方法，打破垄断，以保持我们的威慑力。
5. 核武器是一种保障国家安全的手段。作为一个年轻的大国，中国不能没有自己的核力量。
6. 童年亡国奴的屈辱生活给我留下惨痛的记忆，中华民族不欺负旁人，也不能受旁人欺负，核武器是一种保障手段，这种民族情感是我的精神动力。
7. 我虽然在国内是一流的，但没有出过国总是一种遗憾。如果年轻时能够出国进修或留学，对国家对科学的贡献或许会更大。核武器的研制是集科学、技术、工程于一体的大科学系统，需要多种学科，多方面的力量才取得现在的成绩，我只是起了一定的作用，氢弹又不能有好几个父亲。
8. 我自幼对民族所受欺压有切肤之痛，为了祖国的安全，我愿意为国家和民族的事业贡献自己的一切。
9. 青年人选择职业和专业方向，首先要选择国家急需的。每个人的前途和命运都与国家的兴衰紧密地联系在一起，才会有所作为，才会是一个无愧于祖国和民族的人。
10. 核武器已进入了一个新的阶段：一是某些核大国的核战略有了根本性的改变，过去是威慑性的，现在则在考虑将核武器从威慑变为实战;二是某些核大国加紧研究和布置反导系统，防御了对方的威慑，就成为新的垄断。
11. 不能见多识广，哪能博学?不能交流又哪来考察的收获。
12. 我这一生在和别人的交流方面有无法弥补的欠缺。博学，就必须交谈，交谈就不能是单方面的，不能是半导体，必须双向交流。但从我所从事的工作来讲，和外面接触总有一个阀门，因此交谈起来吞吞吐吐，很别扭。
13. 如果说我这一生有遗憾的话，那应该是两个，一是这一生没有机会到国外学习深造交流，这对一个科学家来说是很大的遗憾;二是因为工作太忙对孩子们关心不够，没有将他们培养成对国家有所建树的人。
迈克尔杰克逊英语名言
1、我为每一个人真心祈祷。
I pray for every one of us really.
2、只要心中有爱，就不会迷失。
As long as there is love in the heart, ise me, you e a god, but try to let the light of god shine in my heart.
10、我继续跳着，永恒的创造之舞，创造者与创作融成完整的喜悦。
I continue to jump, the creation of the eternal dance, the creator and creation merge into a complete joy.
11、如果你想这个世界变得更美好，那么，先审视自己，然后做出改变。
If you I hate about my frustrations.
18、在一个充满仇恨的世界，我们仍然要满怀希望；在一个充满绝望的世界，我们仍然要敢于梦想。
In a world filled with hate, we still hope; In a world filled with despair, we still dare to dream.
19、生命的意义蕴藏在生命的每一个表达之中，它体现在形式和表现的无限延伸上，存在于一切创造之中。
The meaning of life lies in every expression of life, it embodied in the form and the performance of the infinite extension, exists in all creation.
20、无论你挣了多少钱，无论你有多出名，你仍会觉得空虚。你真正寻找的只是无条件的爱和完全的包容。
No matter how much money did you earn, no matter how famous you are, you will still feel empty. You really looking for is unconditional love and tolerance.
21、了解我的人都会清楚事情的真相，那就是孩子是我生命中最重要的部分，我绝不会伤害任何一个孩子。
Kno this gift, I also happy to return them to the ernal existence.
27、我现在是一个素食者，而且我瘦了很多。我多年来一直都在严格地节食。我感觉和以前相比，我更健康且更有活力。
I am noic.
28、我记得自己曾经在去录音室的路上，看到街的对面有一个公园。我可以看到孩子们在那里玩耍，这个景象让我难过得哭泣，因为我不得不去工作。
I remember once on my way to the studio, see there is a park across the street. I can see the children playing there, this picture makes me feel so sad cry, because I have to go to work.
彼得德鲁克管理名言
1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
13、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会定向，选择和努力同样重要！
25、重视贡献也就是重视成效。
26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
29、管理者，就必须卓有成效。
30、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
34、卓有成效是可以学会的。
35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者.
37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
43、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
46、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
47、决策需要熬受痛苦。
48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
50、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
51、创新就是创造一种资源。
52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
55、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
56、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
57、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
58、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
60、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
61、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
62、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
63、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
64、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
65、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
66、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
67、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
68、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
69、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
70、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：不做这些事也没有什么影响。你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说不，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说不。
71、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
73、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
74、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
76、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：自己应该贡献什么？而且也要问：在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？
77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
记：杰克·伦敦美国无产阶级文学之父
记：杰克伦敦美国无产阶级文学之父
你们这帮自以为乐善好施的人啊!到穷人中间去向他们学习吧，因为只有穷人才是乐善好施的。丢一块骨头给狗算不上慈善行为。慈善行为乃是，当你像狗一般饿得发慌时，和狗一起啃一块骨头。
是谁对于有钱的善人给以如此激烈的言语?是谁对于穷人的品德有如此深刻的见解?他就是杰克伦敦，工人阶级出身，完全靠自己的努力，一步步艰难地爬上文学顶峰的无产阶级作家杰克伦敦。他出身于劳动人民，为劳动人民写作，为劳动人民请命。他是属于无产阶级的，属于世界劳动人民的作家。他被尊为美国无产阶级文学之父。
杰克伦敦于1876年1月12日在旧金山出生。他的父亲是一个星相家，叫威廉亨利詹尼。母亲弗洛拉韦尔曼是一个召魂降神的巫人。杰克伦敦还未出生，父亲便抛弃了妻子不知去向。后来，母亲又嫁给流落在旧金山的破产农民约翰伦敦。因此，小杰克改名为杰克伦敦。他们一家人为了生活，经常搬家。老伦敦先后干过木匠、泥瓦工，还开过杂货铺、养鸡场、小农场等，但赚钱不多，勉为家用。杰克伦敦自幼得不到母爱，他是由黑人乳母珍妮普仑提斯太太喂养大的。杰克继父的长女伊丽莎对他也挺好，一直照料他，直到他逝世。杰克的童年是黑暗的，没有丝毫欢乐的回忆。在小杰克10岁时，全家定居在奥克兰城。小杰克起早摸黑地上街卖报，打零工挣钱贴补家用。但小杰克对书有一种天生的喜好，不管多么忙，多么累，他总要找一些书来读。他读的第一本书是华盛顿欧文的《阿尔罕伯拉》。此后他常到奥克兰公立图书馆去借阅各种书籍，他如饥似渴地读完了季伯林、左拉、福楼拜、托尔斯泰等的作品，后来还读了尼采与马克思的哲学著作。
杰克伦敦不满足于一辈子给资本家当奴隶，去挣那些不够吃饭养家的工资。年幼的杰克有强烈的冒险欲望。后来，他在私捕牡蛎的海盗帮里入了伙。他从乳母那里借了300元钱，买下一条小帆船，偷袭海湾中的私人水产养殖场，做起了贼。当时牡蛎价格很高，杰克赚到不少钱，不久就还清了乳母的钱。当时，小杰克才15岁。后来，他又在渔警队干过，去抓那些违法者。杰克干得很认真，终因不满上级贪污受贿的卑鄙行为，辞职不干了。后来，他又去当水手，去日本沿海捉海豹。7个月的海上生活让杰克着了迷，回来后干了临时工，打算明年仍旧出海，但却错过了机会，其他人驾着玛丽汤玛斯号早出发了。杰克很后悔，依然做临时工。后来，听说那一条船连人带船都遇难失踪了。当时，旧金山的《呼声报》举行了征文比赛。母亲鼓励小杰克参加，他竟然以一篇《日本海上的飓风》获得第一名与25元奖金。小杰克开始想当一名作家了。但是多次退稿使他失去了信心。他仍在麻纺厂工作。
后来，美国经济大萧条达到顶峰，很多工人失业。杰克伦敦跟随请愿工人去华盛顿集会请愿。但到达华盛顿的却没有几个人了。杰克伦敦流浪街头，以乞讨度日，后来因此被捕入狱。出狱后，杰克伦敦回到奥克兰。这时他才19岁。
杰克伦敦回到奥克兰后进入奥克兰中学学习。在此，杰克伦敦为校刊写了不少故事，但只过了一年就辍学了，杰克伦敦仅用了三个月时间就读完了三年的中学课程，顺利地考入了加利福尼亚大学。杰克伦敦不愿放弃这个学习机会，他一边在洗衣店工作，一边写稿维持生活。但功课太重，杰克伦敦不得不停学。他又想依靠写作求得生路了，但过了三个月，稿子全部退回，杰克伦敦不得不放弃写作。当时在北方克朗一带发现金矿，掀起了淘金热潮。在姐姐伊丽莎的支持下，1896年，杰克伦敦加入了淘金大军奔向北方。那里荒凉寒冷，没有人烟，旷野中只有狼的嗥叫。恶劣的生存环境，许多人得了坏血病，金矿也没有找到，杰克伦敦不得不回来，但是，他却带回来一笔无价的财富。杰克伦敦写的旅行札记中记录了大量活生生的北方故事素材。但是工作依然没有着落，而且继父不久前死去，全家人的重担落在了他身上。
杰克伦敦一边找工作，一边写作。虽然稿件都退了回来，杰克伦敦仍然坚持写作。终于，加利福尼亚的《大陆月刊》采用了他的一个短篇《为赶路的人干杯》，杰克伦敦第一次得到5元的稿费。不久，《黑猫》杂志出40元钱，要杰克伦敦写一篇小说。从此，杰克伦敦的生活出了现转机，他对自己有了信心。他开始专心写作。从1900年开始，杰克伦敦发表了一连串的短篇小说，生动地描写了到北方淘金的队伍与太平洋上水手的生活。《寂静的雪野》写了淘金者的患难与共的友谊。《北方的奥德赛》写了一个印第安酋长历经多年的跋涉，终于找到夺去自己妻子的白人，酋长痛报前仇，但是他的妻子却已不再爱他。在杰克伦敦一直认为写的最好的《老头子的同盟》中，作者揭露了白人殖民者对印第安人的掠夺，赞扬了印第安人的反抗斗争。1900年至1902年，杰克伦敦发表了《狼的儿子》等三部短篇小说集，通称为北方故事。
杰克伦敦以丰富的人生，取材于下层社会，关注下层劳动人民的命运，对资本主义予以尖锐的批判。《在甲板的天篷下面》描写了一个外表美丽、心肠却狠毒至极的资产阶级小姐。她用一枚金币诱使一个当地小孩跳下海去，结果被鲨鱼咬死。作者以残暴的鲨鱼象征那些道貌岸然的先生、小姐们。杰克伦敦的《荒野的召唤》在1903出版，这本书奠定了他的国际地位。杰克伦敦开始进入创作的高峰期。1904年，长篇小说《海狼》一出版就获得美国大众的欢迎，成为畅销书。
杰克伦敦不仅只是写作，他还参加了美国社会党，与资产阶级进行直接的斗争。他抽出时间为工人同志们讲课，不要报酬，他以为工人运动出力而自豪。他孤身一人，深入群众生活，写出了报告文学《深渊中的人们》，愤怒地控诉资本主义的血腥制度。指出只有推翻资本主义，工人才能脱离地狱，重见光明。
1907年，杰克伦敦携带第二个妻子夏米安基特里奇乘私人豪华游艇斯拿克号进行7年的环球航行。在船上，杰克伦敦开始创作著名的自传体小说《马丁伊登》。但是，1908年，杰克伦敦在南太平洋上得了疟疾和一种奇怪的皮肤病，不得不进医院治疗，游艇以低价卖出。1909年7月，杰克伦敦回到旧金山。不久，《马丁伊登》发表。这是杰克伦敦最为引人注目的小说。
小说的主人公马丁是个年轻水手，一次偶然机会，他结识了罗丝一家。他一下子被罗丝的美貌与丰富的文学艺术知识所迷住。两人相爱。马丁强劲的体魄与充沛的精力吸引住罗丝的目光。从此，马丁发奋学习，注意谈吐。为了配得上罗丝，马丁产生了创作欲望，开始投稿，但每次都被退回。罗丝为了能与马丁结婚，拼命劝他学习那种有为青年，进他父亲的律师事务所，将来一步一步爬向高位。马丁知道了原来罗丝也与别人一样，想把工人出身的马丁硬塞进资产阶级的生活模式中去。但马丁仍爱着罗丝，直到有一天，马丁被报纸宣传说成一个激进的社会主义者，罗丝主动与马丁决裂。马丁一下子遭受如此打击，整天饮酒，以图忘掉现实的苦难。可是，原来的杂志报纸开始采用马丁的旧作，马丁终于成为一位名作家了，全市人民都知道了马丁，以前跟他断绝关系的亲戚、朋友都来讨好他。罗丝也主动登门，愿意嫁给他。马丁看透了这些人的伪善面目。而这时，惟一当初赏识他的才能的社会党人勃力森登逝世，马丁万念俱灰。他不愿再为这个伪善的资本主义社会写一个字。他处理掉自己的稿件，把遗产留给他的亲姐妹及一个要好的朋友，还有一直深爱着他的女工丽茜康诺莱。此后他对人世已没有丝毫留恋，他纵身投入了大海。
杰克伦敦回到美国后，开始修建豪华别墅狼舍。但是，这座耗资8万的豪宅在1913年8月18日刚建成，夜里一场莫名其妙的大火就把它变成一堆废墟。这对杰克伦敦是个相当大的打击。为了还债，杰克伦敦常常不得不粗制滥造一些作品。他对此深为悔恨，在他给辛克莱的信中，他这样写道：我写成了一篇东西，感到痛恨。我写它，因为我需要钱，而这正是轻而易举的事。但如果给我自己有选择余地的话，我绝对不愿再动笔写作除非是写一篇社会主义论文来对资本主义世界说明我多么鄙视它。
由于他晚年的所作所为深为自己痛恨，他陷入极度的空虚之中。他开始大量酗酒，并出现酒精中毒的现象。在1916年11月22日清晨，杰克伦敦被发现服了吗啡，已经昏迷，终因抢救无效，当晚去世，年仅40岁。(记)
杰克伦敦追随他的马丁伊登而去了。在他短暂的一生中，留下了高达49卷的作品，其中包括19部长篇小说，150多篇短篇小说，3部剧本以及大量的论文、特写等。这是无产阶级一笔巨大的财富，成为人类进步不可或缺的力量之源。
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