相信大家都熟知，实践是打开理论宝库的关键，日常工作中我们经常需要撰写报告。在报告的末尾，必须明确标明发文机关和日期。希望通过这份“述职报告施工类”能够让您对相关事宜有更深入的了解，只要拥有正确的心态，您一定能够找到有价值的内容！
述职报告施工类【篇1】
施工生产协调述职报告
一、引言
自从我加入施工生产协调部门以来，我深刻领悟到协调是施工项目中至关重要的一环。为了更好地展现我的工作成果，我写下这份述职报告，详细记录了我在协调施工生产中的表现和取得的成绩。
二、工作内容
1.生产计划协调
首先，我负责协调与相关部门一起制定施工生产计划。我参与了项目的前期规划和定位，与技术设计部门合作，在施工资源充足的情况下，在时间和质量的基础上制定了生产计划。我跟进实际施工进度，并根据需要进行调整，确保项目能够按时、按质完成。
2.资源配备协调
作为施工生产协调人员，我的职责之一是确保项目所需的资源得到正确的配置和运用。我与采购部门密切合作，确保材料的供应充足，并按照施工进度及时配送到现场。此外，我还负责协调不同班组的工人配备，保证施工过程中人力资源的合理利用。
3.风险管理与解决方案
在施工项目中，难免会遇到各种问题和风险。我的任务之一是及时识别和解决这些问题，以最小的成本和影响保证项目的正常进行。我与质量监督部门合作，密切关注施工过程中的质量问题，并及时做出调整和修正。同时，我协调与供应商、客户之间的关系，处理任何对项目正常进行产生的纠纷和冲突。
4.施工现场管理
作为协调员，我深入施工现场，与工人进行沟通和协调。我确保施工场地的秩序和安全，并与相关部门保持良好合作以确保施工过程的安全和无障碍进行。我通过现场检查和巡视，及时发现并解决施工中的问题和隐患，以保证项目的顺利进行。
三、成绩回顾
在过去的一年里，我努力完成了所有任务，并取得了以下成绩:
1. 生产计划的制定和调整能力得到了肯定，项目按时交付，质量符合标准。
2. 我与采购部门保持了密切合作，材料供应得到了及时配送，无延迟现象。
3. 在风险管理方面，我能够及时发现并解决施工中的问题和纠纷，避免了对项目的影响。
4. 我的现场管理能力得到了工人和相关部门的赞扬，施工过程有序进行，安全无事故。
四、展望未来
虽然我在过去的一年里取得了一些成绩，但我意识到自己还有许多需要进一步提升的地方。未来，我将继续不断学习和实践，加强与各部门之间的沟通和协调，提高自己的技能和专业素养，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
另外，我还计划积极参与培训和交流，与同行业的专业人士和经验丰富的人士交流，借鉴他们的经验和教训。
五、总结
通过这份述职报告，我希望能向大家展示我在施工生产协调工作中所取得的成绩和努力。我将继续努力，在这一岗位上取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大贡献。感谢各位领导和同事的支持和鼓励！
述职报告施工类【篇2】
回忆一年的工作，作为一名水电工，在物业公司指导对我工作和生活上的关心、护下，使我对工作的效劳态度、思想程度等都有了进步。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向指导做如下汇报。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，慎重，律己”的工作态度，在指导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
1、贯彻执行公司管理工作的规定，进步水电业务程度，认真做好对修理工具的使用和维护，定时巡查小区水电附属设施是否完好，发现问题立即向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障小区的水电畅通。
2、严以律己，宽以待人，遵守公司的各项规章制度。本人严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬指导、团结同事。平时，节俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处分尺度，掌握正确的施工方法，及时对存在平安隐患水电设施进展更换改造。
1、热爱本职工作，日常工作中不断熟悉更新业务，可以做到事事认真负责。
2、做好水电线路的维修保养，做到定期检查，及时维修，保障供电供水设备的正常运行，认真完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的.状态，合理使用水电材料，保护工具。
3、在工作中能做到认真工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。
4、注意平安按有关操作程序工作。
5、完成指导安排的其他工作事宜。
回忆一年来的工作，虽然获得了较好的，但也有缺乏的地方，但是我一定不辜负指导对我的信任，面对新的一年工作，从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。
述职报告施工类【篇3】
20____年转瞬即逝，回想本人在________项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到____________深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
20____年个人工作总结如下：
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，________项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进______小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入______小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。
述职报告施工类【篇4】
施工内部审计述职报告
一、报告目的和背景
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，施工行业的内部审计工作日益重要。为了提高公司内部管理水平，增强企业竞争力，我作为施工项目内部审计员，完成了本次的内部审计工作，并按照要求撰写了本次内部审计述职报告。
二、内部审计概况
本次内部审计工作主要对公司施工项目的成本控制、资金使用、质量管理以及合规运作等方面进行了全面审计。通过对各项经济业务的审核和评估，我们发现了一些问题，并提出了合理的改进意见，以期对公司的发展起到积极的推动作用。
三、成本控制方面
在审计过程中，我们发现公司在施工项目中的成本控制方面存在一些问题。首先，施工过程中的材料采购管理不够严格，导致材料浪费和成本增加。其次，在施工过程中，劳动力的使用效率有待提高，工期延误和管理不畅确实给公司的成本控制造成了一定困扰。鉴于此，我们建议公司优化材料采购流程，加强材料使用监控，并推行高效的人力资源管理体系，提高工期的执行进度。
四、资金使用方面
在资金使用方面，我们发现公司在施工项目中存在着部分资金的浪费或不合理使用。一方面，公司在项目管理中对于资金流动的监管不够严密，导致资金使用不透明，易发生挪用等问题。另一方面，资金使用的反馈机制不够完善，导致对资金流向的把控不够精准。面对这一情况，我们建议公司建立完善的资金监管制度，加强对项目资金使用情况的监控和核查，确保资金的合理使用。
五、质量管理方面
在质量管理方面，我们发现公司在施工项目中存在着一些质量问题。主要表现在工艺操作不规范、材料质量不过关以及工艺管理不到位等方面。这些问题直接影响了项目的施工效果和交付质量。为了解决这些问题，我们建议公司加强对施工工艺的审核和培训，确保施工操作规范化；同时，严格把控材料质量，杜绝使用低质次品；另外，完善工艺管理制度，确保施工过程的全面监督和控制。
六、合规运作方面
在审计过程中，我们还发现公司在合规运作方面存在一些问题。具体表现为项目合同的管理不规范、税收合规性存在隐患以及员工违规操作等。这些问题给公司的经营活动带来了一定的风险。为了规避这些风险，我们建议公司建立健全的合同管理机制，确保合同的合规性和合法性；同时，加强税收风险管理和防范，确保公司纳税合规；另外，加强员工培训，提高员工法律意识和规范操作水平。
七、总结和建议
通过本次内部审计工作，我们全面了解了公司施工项目的运作情况，并在审计过程中发现了问题并提出了相应的建议。我们认为，公司应重视成本控制、资金使用、质量管理和合规运作等方面的问题，并根据建议进行改进，以进一步提高公司的管理水平和竞争力。同时，建议公司加强对内部审计工作的重视和投入，确保审计工作能够持续有效地开展，为公司的可持续发展提供有力支持。
总之，本次内部审计工作既发现了问题，也提出了合理的建议。希望公司能够高度重视并积极采纳相关建议，加强内部管理，推动公司的稳定发展。
述职报告施工类【篇5】
xx建设工程公司迎来了新的开始。经过项目部全体员工一年的努力，各项工作正在有序、良好地开展。对开发监管公司提出的管理和治理模式进行改革和创新。同时，还应大力调整项目管理和治理体系，调动项目经理的积极性。以下是20xx年的工作总结。
1、在建工程
xx项目火爆。由于本项目开挖过程中土方单位开挖计划和开挖过程错误，导致地下车库未能按进度节点完成施工。对开发公司不利。为此，我司项目部要求所有施工经理和施工队伍在年底前对xx的主体结构进行封顶。同时，要求项目部管理人员对现场进行蹲守式管理，从头到尾，在确保安全的基础上严把质量关，按照进度节点精心施工项目部的。预计xx项目将顺利完成，并向业主和监理进行说明。
2.工程质量
xx项目的施工质量受到重视，大家也意识到质量是立企之本，但与同行业不同。与施工质量相比，一些子项目和子项目中的常见质量问题时有发生。我们要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的领导下，在现场进行有针对性的比较、试验、研究和解决方案，不断提高我们的建设水平和企业的建设美誉度。
3、安全生产
今年以来，xx工地没有发生一起安全事故，可喜可贺。之前的安全工作是由于管理人员指挥不当造成的。 ，在安全检查站引起批评。如今安全工作整改到位，离不开业主、监管领导和员工的共同努力。后期，为确保安全生产，项目部强化安全防范意识，投入大量现场教育时间，加强安全施工生产宣传教育，取得了显著成效。
我们在安全检查、安全教育、对人的安全责任等方面做了大量工作，特别是我们项目的主要设备全部通过认证工作，杜绝了各种事故的发生.今年未发生安全事故。安全工作是一项持续不懈的工作。要把安全教育制度化，规范治理。
四、文明施工
工程项目文明建设是体现企业管理水平和企业声誉的重要窗口。 xx项目部先后接待了建设部领导。在文明施工、规范施工管理方面，我们借鉴了很好的经验，比本地企业好很多。现场文明施工只是成功的一部分。我们将更加努力，成为同行业的佼佼者。最好的。
5、工程施工中遇到的问题
xx工地因各种原因，管理人员缺乏责任感；现场人工严重不足，我项目部和团队耐心劝说，加班加点；劳务组在公司资金紧张的情况下要求生活费，我项目部出面解决。劳动班子成员的正常组织和教育不到位。我司项目部管理人员从安全、质量、进度到文明工地，严格把控管理流程。严禁严重损害企业形象。由于该项目是前期施工遗留下来的，我们对安全、质量、进度和文明工地的控制难度极大，对业主和监理的影响都很大。
六、团结管理团队
在今年的工作总结中，“团结、互助、提高”的工作形式是创建一个和谐的工作思想。只有好的思维是正确的，并且工作认真。在实际工作中大力推进落实、监督和跟踪。项目部经理经常沟通，了解项目的方方面面，并要求随时及时制止不和谐的笔记，只要有利于工作的开展，项目部将给予全力支持和合作。
这一年似乎充满了活力，也显得乏力。这一年过得很艰难，风风雨雨，下属员工没有责任感，但我们从未放弃xx项目，全身心投入到项目现场，新的一幕出现了现在的场景。
述职报告施工类【篇6】
施工生产协调述职报告
一、工作概述
本人担任施工生产协调员职务已有一年半，负责组织和协调项目的施工生产工作。今年以来，本人积极配合项目经理，充分发挥自己的工作职能，努力推动项目的顺利进行。在施工生产协调方面，本人积极应对各种困难，切实履行职责，取得了一定的工作成绩。
二、项目进展与协调工作
本人所参与的项目为某高层住宅小区的建设工程，总用地面积为5000平方米，总建筑面积为20000平方米。经过前期的筹备工作，项目于去年年底开始正式施工。在项目施工过程中，本人主要负责协调各施工单位之间的工作，并与项目经理沟通，确保项目进度的正常推进。
1. 施工进度管理
为了确保项目按计划完成，我与项目经理共同制定了详细的施工进度计划，并向各施工单位传达。我与工程部门定期开展进度会议，及时了解施工进展情况，并记录并跟踪施工计划的执行情况。同时，我也主动与各施工单位保持沟通，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目进度不受影响。
2. 资源调配与协调
在项目施工过程中，资源的合理调配和协调显得尤为重要。本人与工程部门和供应商保持密切联系，及时获取项目所需的材料和设备，并确保其按时到达施工现场。同时，我也与各施工单位进行沟通和协调，确保施工过程中需要的人力资源能够及时到位，保障施工进展顺利。
3. 质量控制与验收工作
本人在施工生产协调的过程中，一直关注工程质量的控制与验收工作。我与工程部门一起制定了质量控制方案，并组织相关人员进行工程检查和验收。在施工过程中，我积极参与现场检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并按照规定的程序进行整改。同时，我也主动与监理单位进行沟通和协调，确保质量验收工作的顺利进行。
三、困难与挑战
在施工生产协调的工作中，本人也遇到了一些困难和挑战。首先，项目现场的环境复杂，需要与多个施工单位进行协调，而这些单位之间的合作关系并不总是良好。因此，我需要时刻保持沟通和协调的能力，解决各方之间的矛盾和纠纷，确保项目进程不受干扰。其次，项目进度的压力较大，需要高效组织和安排工作，确保项目按时完成。因此，我需要灵活应对各种突发情况，合理调配资源，保持工作的高效性。
四、工作总结与展望
在过去的一年半中，本人积极履行施工生产协调员的职责，在项目进展和协调工作方面取得了一定的成绩。通过与各方的沟通和协调，我帮助项目顺利推进，确保了施工进度和质量的控制。同时，我也认识到自己在工作中的不足之处，例如在困难和挑战面前，应该更加果断和坚定，全面提升自己的协调能力和应变能力。
未来，在工作中，我将进一步加强与各方的沟通和协调，提高自己的工作能力和专业素养，更好地履行施工生产协调员的职责，为项目的顺利进行贡献自己的力量。希望领导和同事们能够继续给予支持和帮助，共同推动项目的成功实施。
以上是本人在施工生产协调方面的述职报告，请领导批示。
述职报告施工类【篇7】
施工内部审计述职报告
一、引言
近年来，随着施工项目的不断增多和规模的不断扩大，施工过程中存在的问题也日益凸显。作为内部审计师，我们及时跟进项目的各个环节，全面了解施工过程中的各种风险与隐患，并提出相应的整改措施。本述职报告旨在通过对施工内部审计的详细介绍，展示内审工作的重要性和审计师的责任。
二、审计方法与步骤
在施工项目进行过程中，我们采用了多种审计方法，包括现场检查、文件审查、询问与调查、数据分析等，以全面了解施工的各项情况。
1. 现场检查
通过实地走访、观察和与相关人员交流，我们了解了施工现场的安全、环境和质量状况，检查了工程进度和文档记录的准确性。
2. 文件审查
我们对施工项目的合同文件、付款凭证、工程预算和计划等文件进行了仔细审查，确保文件的合规性，并发现了一些工程进度与预算不匹配的问题。
3. 询问与调查
通过与施工项目的相关人员面谈，我们了解到了一些员工的工作情况、沟通问题和合作关系，进一步了解到施工过程中存在的问题。
4. 数据分析
通过对施工过程中的数据进行统计和分析，我们发现了一些违规行为和资源浪费的情况，并提出相应的意见和建议。
三、审计发现与问题整改
在施工内部审计过程中，我们发现了一些问题，并及时提出了相应的整改措施。
1. 施工合同问题
我们发现有些施工项目在签订合同时，未充分考虑风险因素，导致后期变更合同甚至终止合同，造成了不必要的损失。为此，我们建议加强合同审查与管理，提高合同签订的专业性和准确性。
2. 资源利用问题
在施工过程中，我们发现有些项目存在资源浪费的情况，如材料、人力资源的不合理利用。我们建议加强资源管理，提高利用效率，降低成本。
3. 安全与环境问题
在现场检查中，我们发现存在一些安全与环境风险，如施工工人的个人安全意识不足、防护措施不完善等。我们建议加强安全教育与培训，提高施工人员的安全素质。
四、成效与建议
通过我们的内部审计工作，目前已经取得了一些成效。施工项目的整体效率和质量得到了提升，安全与环境问题得到了改善，资源利用得到了优化。然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
1. 对施工过程中的监管还需加强
我们在审计中发现，施工过程中的监管还不够严格，导致有些问题无法及时发现和解决。建议加强对施工项目的监管力度，确保施工质量和工期的控制。
2. 内部审计角色和影响力需进一步提升
我们希望能够在组织内树立更高的认可度和影响力，从而更好地推动施工项目的整改与改进。
3. 加强与其他部门的合作与沟通
施工项目在进行过程中涉及多个部门的合作与协调。我们需要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动施工项目的顺利进行。
五、结语
通过施工内部审计工作的开展，我们及时发现了问题和风险，并提出了相应的整改措施。我们将继续加强工作，不断提高内审水平和价值，为施工项目的顺利进行做出更大的贡献。同时，也希望能够得到组织和相关部门的支持与配合，共同推动施工项目的改进与发展。
