一年来,在公司党委的正确领导下,在公司各部门的密切配合和大力支持下,我以对事业高度负责的精神,激情创业,廉洁干事,努力化挑战为机遇,化危机为生机,全力推动了我公司电力基建和科技信息工作的科学发展。现将一年来工作述职如下:
一、认真履行“一岗双责”, 全力推进本职工作
发展是解决前进中矛盾和问题的关键。作为公司团委书记,我始终把加快发展作为第一位任务,紧紧抓住影响和关系全局的重点工作,同时还按照“一岗双责”的要求,认真落实党风廉政建设责任制,加强了对干部的监督管理。通过采取“抓思路、抓重点、抓结合、抓推进、抓保障”等措施,切实担负起了推进我公司电力基建和科技信息工作的责任。一是立足实际创环境。发展思路是关系我公司发展的首要前提。一年来,我和分管部门的负责同志一道,立足于我公司发展的优势,经过充分调研和论证,形成了“保障强基、科技兴企”的发展思路。为确保这一思路得到深入落实,我坚决执行“三重一大”决策制度,凡是重大决策、干部任免、大项目安排和大额度资金使用,必须在分管负责人充分讨论后上报申请,请示上级领导批复后执行。在确定研发课题和基建项目上一贯坚持集思广益的原则,在充分听取主要技术人员意见的基础上,广泛征求相关人员的建议,在公司领导的支持下多次召开创新性企业建设座谈会、基建工程研讨会,积极配合上级领导组织研究分管工作的监督管理,不断加强工作的透明度,不断将分管范围内反腐倡廉工作推向深入,为我公司电力基建和科技信息工作营造了良好的环境。二是统筹全局抓重点。为了不断创新工作方法、提高工作效率,我始终本着抓好廉政服务发展的原则,将廉政建设与科技创新同步来抓,在科技攻关交流中工作中掌握各部门人员的思想动态,进而有针对性地开展廉政建设工作,同时在开展廉政工作过程中,通过与技术人员的交流合作进一步促动科技攻关,两者做到了有机结合、互为补充、互为动力,在加强廉政建设的同时促进了工作方法的极大突破。先后创造出两天更换15组各类型220千伏刀闸、16小时更换一台110千伏主变的纪录,荣获全国优秀质量管理成果奖。6项科技成果通过省公司鉴定,2项获省公司科技进步二等奖,1项获省公司科技进步三等奖。3项课题列入省公司20__年科技开发计划,三项成果列入省公司科技推广计划。“输电线路杆塔攀登防护装置”获国家专利授权,“无线识别防伪封球(印)”等4项成果被
查看更多>>>总的来说,在生活中撰写报告是很重要的,因为有付出就会有收获。写报告有助于让我们更深入地了解自己未来的工作。要怎么样才能写好报告呢?我发现了一篇有趣的网络文章,主题正是“副总述职报告”。我建议您将这个有趣而有用的内容与身边的人分享!
副总述职报告 篇1技术副总年终述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!很高兴在这个特别的时刻,向大家做技术副总年终述职报告。 在过去的一年里,我们所经历的一切都充满了变化和挑战,但我依旧很荣幸能够在公司这个大家庭中工作。在此,我向大家介绍我过去一年的工作总结。
一、技术团队的调整和优化
技术部门是我一直关注的重点之一。由于工作性质特殊,我们部门必须不断调整和优化团队结构,确保人员构成合适,技能齐全。在之前,我与团队成员深入交流,并认真听取各种意见。我们对组内的工作设定做出了适当调整,及时晋升新的技术主管,而且为每位成员设定了详细的技能提升计划,以确保每个人技能都有持续提高。
二、技术部门的项目规划和管理
技术的任务就是规划和完成项目,我们制定的目标是要在项目管理方面做到更好的规划与管理。为了确保项目顺利进行,我与团队成员对项目进行详细的工作规划、进度管理和风险控制。此外,我们通过引入敏捷开发方法,更加注重在需求变化与业务方面的响应能力。
在项目管理方面,我们在新项目中采用了 jira 和 mantis bt, 计划采购了其他更高效的协作工具,此外我们还在每周五组织各项目经理之间的会议,使得他们能够相互交流技巧和项目上的优劣点。
三、团队成员的培养和管理
技术团队的成员是我们的资产,因此我们对每个人提供了适当的培训和学习机会,为其提高技能和知识更新做好充分的准备。每个人的职业发展都有很好的计划和跟踪,并且每个人都会有机会成长和晋升。我们鼓励他们参加行业会议,与公司内部外部优秀的技术人员交流,不断提高自己的专业水平和素质。
四、合作与沟通
技术部门是常常需要与其它部门之间协同工作的。我们与市场团队、客户服务、数据分析,以及其它部门保持着密切的合作关系,确保技术能够更好地服务于业务,迎头赶上业务发展。
合作同时,沟通同样也非常关键。我们定期召开部门会议和其它部门协作会议,确保所有人清楚地了解工作进展、问题以及解决方案。以此为基础,技术部门之间的沟通和交流进一步加深。
最后,我想感谢团队中每一位成员,他们在
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