采购部门工作总结

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采购部门工作总结

2023-12-12

采购部门工作总结

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采购部门工作总结【篇1】

20x年即将过去，20x年的钟声即将敲响。在此辞旧迎新之际，将20x年度采购部工作情况做如下总结，以便于公司更好的开展20x年度采购工作：

一、完善制度，严格管理

20x年度完善采购制度15项，制定采购制度28项。其中主要完成了：供应部管理制度、库房管理制度、办公用品管理、固定资产管理制度、考勤制度、工作汇报制度、奖惩制度、采购合同管理制度、库房管理制度等。

二、制订供货计划、采购合同管理制度1项。其中主要完成了供货计划管理制度（包括供应商信息的统计、跟踪、跟进等工作的管理），采购合同的签订及管理，库房管理制度。

三、严格控制采购成本

20x年度完善采购合同管理制度30项，制定采购计划管理制度1项。其中：采购合同的签订及管理（合同签订、采购合同跟踪、采购合同跟踪管理制度），库房管理制度（库房管理制度、办公用品管理制度、办公用品管理制度、考勤制度、劳动纪律管理制度等），仓库管理制度（库房管理制度、办公用品管理制度、劳动纪律管理制度等），仓库管理制度（仓库管理制度、办公用品管理制度、办公物品管理制度等），仓库管理制度（办公物品管理制度等）。

四、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名采购成功的优秀采购工作还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己20x年的工作学习是忙碌而又快乐，但是自己今年的工作比往年好。当然工作中的市场的嗅觉也是一种锻炼，有一些采购的工作可能是没有什么突出贡献的，但是，这也有利于自己的进一步学习，积累一些工作经验。

五、20x年主要工作计划

1.努力提高采购素质与价值。采购工作的特点是开拓市场与时俱进，在采购过程中要多问、多思考，努力不断提高自己的业务水平，不断积累采购经验的同时，通过询问等多种途径获得采购对业务人员的认可，努力提高采购业务质量，加强与供应商沟通，完善我们的合作伙伴关系，真正的实现我们的价值。

2.努力加强与各供应商的合作与协作,保持良好的关系,稳定并优化采购周期

3.不断拓宽采购渠道，开展更全面的采购工作，以进保全各部门的工作正常运转。

4.提高自身的业务水平，加强与各采购人员的团结合作与协作，全力以赴把采购工作做的更好。

总之，采购部是公司业务的核心部门，是一个与其他部门联系最多的部门，与公司各部门联系最多的部门，所以他们的每一次付出都将影响到我们公司的业绩。所以我们每一位采购员都应该努力做好这一项工作，一个员工的工作能力与素质是个很重要的问题，我们要每一位采购员都要有责任心，要有良好的沟通能力，要有自信，要有耐心，要有恒心，要勇于服从。我相信我们采购部是一个团结、上进、务实、上进的集体。我们采购部是一个不怕吃苦、勇于奉献、有很强执行力的集体，我们有信心将采购工作做的更好。每一位采购员都希望成功，所以每一位收购员都希望能保持着成功的喜悦。当然成功的采购绝非偶然因素，我们会坚持好的工作状态，努力做好每一件事情。采购员工作的一个重要因素就是责任心。我们必须以强烈的责任感责任感投入到工作中，保证按时、按质、按量完成各项采购工作。

在20x年的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

采购部门工作总结【篇2】

这一年，我部员工勤奋刻苦，不分昼夜、节假日，圆满完成了公司下达的采购工作。积极参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。在工作作风上，公司执行公司管理制度，坚持原则，坚守财务制度，严格要求自己有采购纪律，廉洁奉公，从未违法、违纪、腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量与价格同等、价格与质量同等、为公司节省有限成本的原则。紧紧围绕公司生产主线，努力工作，使各项工作与去年相比有了比较明显的进步。以下是今年完成的工作总结。

1、采购部职责

根据公司安排，我司物资采购部主要负责公司卤水建设加工厂、办公区和生活区。钢铁和水泥；井下钻具、套管、保温油管、泥浆材料；厂房建设所需的成套设备、仪表、阀门和管件；电子设备;劳保用品；通用工具；盐水管道；实验室材料、化学试剂、仪器仪表；公司核算的其他采购业务。

为了节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方式，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，我们会千方百计谨慎处理组织寻找货源，积极组织实施，始终确保生产需要。一是围绕在建项目开展各项工作，确保钻井建设、科研开发，圆满完成任务。

2. 逐步完善制度

从资金转移，减少现金交易，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽量与相关职能部门一起参与。即使在时间紧、任务重的时候，我们也始终坚持这一原则，与有关部门和办公室进行询价比价，积极接受采购工作各方面的监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。逐步完善制度，部门确立每个人每天的实际工作，所做的工作一目了然，监督每个人的日常工作量，以及每项业务操作的流程，也便于在业务中查询采购流程。每周上报周工作量，每月上报采购报告，年终出具财务报告，供领导参考决策。

三、重新制定和完善岗位制度

人员按实力、专长、分工进行分类，各负责它。解决职责分工不明确的问题：什么都容易，但不是什么都专精，不知道材料特性，不知道模型参数，犯错，不知道怎么办。为避免失去意识，业务一直没有起色，单凭问题难以处理，对公司和个人都极为有害。岗位责任制的实施，彻底扭转了这种局面的存在，大家的工作积极性和工作效率都有了明显的提高。

今后，我们将虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高业务素质和管理能力。把本部门的工作提升到一个新的水平。要进一步增强敬业精神，增强责任心，高标准、严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结工作；进行批评和自我批评，发现差距，评价不够，推动工作。尽最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，团结一致，共克时艰，努力创建文明部门。创造效益，在新的一年为公司的生产做贡献。

采购部门工作总结【篇3】

又一年过去了，时间总是在默默流逝。真的很感谢公司给了我磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养！众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要一环，非常感谢公司和领导对我的信任，把我安排在这样的岗位上。一个重要的位置。在董事长的直接关注和公司领导的关心和支持下，通过一年的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些从未有过的经验。下面是我的工作总结。

1.思想方面

据了解，一个采购最基本的素质是在保持对企业良好态度的基础上良好的职业道德。保真度；考虑所有因素，从提供最佳价值的供应商处采购，不带个人偏见；坚持诚信作为工作和行为的基础；避免所有可能危及业务往来的供应商，以及其他与他们有业务往来的供应商；不断努力提高他们对采购操作程序的了解；在交易等方面采用并坚持良好的商业原则。

第二，工作方面

这里我想说的是，作为采购商，不只是一个电话，一个签合同，就像寄件一样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整了心态和观念，我们采购部积极配合销售相关的一切！一切以销售为基础，我们提供协助。采购和销售是分不开的！因为我们是一个整体，我们唱着同一首歌，走同一条路，奔向同一个目标！

在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大程度的节省成本，以便货比三家。不同的特性、功能和意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究讨论办法。我要感谢总经理就采购方法向我们提供建议。正是他的严格要求迫使我们千方百计降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货时遵循了少量多次的原则。当然，我必须在不影响销售的情况下，尽可能地充分利用货源。公司的信用期保证了公司的资金周转。

三、关于发货方式

尽量送货上门，减少公司额外的送货费用。在支付方面，间接降低了成本。在这里，我还要对公司所有的人说：“谢谢”！感谢他们及时的将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判的时候可以知道该怎么做，从而成功降低了库存成本。另外，每个月末，由于销项税远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我主动催客户开增值税发票。

在公司各部门的配合和采购部的努力下，我司与供应商建立了很好的合作关系，部分供应商已经直接发运到我司并开始友好业务交流！在引进新品种方面，我们不断从多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新品种，采购部将向业务人员提供新品种目录供其参考研究。我了解总成本优先原则以及灵活使用各种采购技术的重要性。必须对影响价格的因素有敏锐的洞察力，能够及时预警和预防，避免“一站式”。

优秀的采购率需要很强的沟通协调能力和采购经验。我知道我离一个优秀的采购还有很长的路要走，因为采购经验是建立在长期的经验积累和自我效能的基础上的。灵感，一个只有达到熟练程度才能掌握的技术，做起来难度很大，但我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！

采购部门工作总结【篇4】

转眼间，2019年就要过去了。在公司领导的指导和全体领导、同仁的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作，取得了一定的成绩。在公司其他同事的直接领导和支持和配合下，2019年共完成A货材料设备采购计划xx份，新合同xx份，核定价格xx份完成了 B 的物资供应计划，共完成了 xx 份物资设备采购计划。执行情况良好，所承担的任务已圆满完成。现将2019年的采购工作总结如下：

I.完成工作

1、完善制度，明确职责，按规定办事。 2019年，通过对《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件的组织研究，通过版本变更，更加可操作的《材料与设备采购控制流程》、《采购与供应商评价操作规程》，等采购管理系统。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

制定了采购预算和估计成本。采购预算的制定是在项目采购行为具体实施前对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资金的合理规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方式，在采购量大、部分物资紧缺的情况下，我们将千方百计认真组织寻找货源供应，积极组织实施，始终把生产需求放在首位。各项工作围绕正常生产和科研开发中心，圆满完成任务。

2. 与各供应商建立并保持良好的关系。 2019年，采购部进一步加强了对供应商的管理。本着对每一位来访供应商负责的态度，《采购供应部供应商信息表》，对每一位来访供应商进行分类登记，确保每一位供应商信息不丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供给，从而进一步拓展市场信息空间。已建立合格供应商名单。在投标报价前，对商家进行评估和分析。只有合格的申请人才能进入合格供应商名单，才有资格进行报价。

按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至将其视为自己公司的一个部门。因为公司在成本上的核心竞争力主要来自于公司所有供应商的支持。公司成本核心竞争力。

3.在工作中团结同事，妥善处理与领导和同事的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作，协助业务部门工作需要。按照技术质检部的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司质量标准供应材料。

对采购工作的一些经验和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理和协调。对每个来访的供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不丢失。在合作过程中，采购人员必须公平、严格，避免徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略合作伙伴。

2.围绕控制成本，采购性价比最优的产品开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3.按照采购制度程序公开透明。积极接受财务等部门在采购前、采购中、采购后各个环节的监督。如有问题，第一时间向上级报告。

4.提高部门工作人员的职业素质和责任感。 2019年，采购部特别关注。除了组织部门人员进行培训外，还注重在每一个具体工作、每一个工作细节上不断提高业务质量。同时，多次强调采购人员的责任，强调每个人都对自己的采购负责。对物料设备负责到底，确保物料设备的有效跟踪。

5.逐步加强物资设备价格信息管理。每次将材料和设备计划、询价和比价都抄下来，并作为副本保存，以保持信息和材料的完整。同时配合办公室文员将数据录入电脑并保存，建立采购供应部物资设备信息库，以供随时参考比对。 .

2。工作不足

工作中，规划不强，对市场行情没有充分了解，尤其是正极材料市场价格的变化，何总经理不是彻底落实。指示的备货任务对正极材料市场没有深入了解，对国家对锂离子电池的政策也没有深入了解，一直持怀疑态度开展工作，直接导致节奏和库存不足。目前公司的供应商都是新成立的，短期内无法形成真正的战略合作伙伴关系。部门之间的沟通未能达到预期的效果；尤其是与生产部门和技术部门的沟通不到位。

在今后的工作中，我部门仍会虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作的透明化，做好做好采购工作。公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员进行比价询问，并积极接受采购前、采购中、采购后各个环节的审计监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。

采购部门工作总结【篇5】

物资采购部门工作总结

一、引言

物资采购部门作为企业重要的职能部门之一，负责组织和实施企业的物资采购工作。本文将从部门工作的目标和职责、工作流程、工作重点以及面临的挑战等方面，对物资采购部门的工作进行总结和分析。

二、目标和职责

1. 目标：物资采购部门的最重要目标是确保企业能够及时、有效地获取到所需的物资，并以最优的成本实现企业的生产运营需求。同时，还要保证采购过程的合规性，维护企业的声誉和利益。

2. 职责：

(1) 制定采购策略和计划：根据企业的生产计划和需求，与相关部门合作制定采购策略和计划，确保按时供应物资。

(2) 供应商管理：寻找合适的供应商，建立长期合作关系，并对供应商进行评估和管理，确保供应链的稳定性。

(3) 采购订单管理：与供应商协商价格、交货期等采购条件，及时处理采购订单，跟踪交货情况，保证交货的及时性。

(4) 质量管理：负责对采购的物资进行质量把控，建立质检机制，确保物资符合企业的要求。

(5) 成本控制：通过与供应商的谈判和比价等手段，确保企业获得最优的采购成本。

(6) 数据分析与报告：定期进行数据分析和报告，为企业的决策提供参考。

三、工作流程

1. 采购需求确认：与相关部门沟通，明确企业的物资需求，并制定采购计划。

2. 供应商选择与谈判：根据企业的采购需求，调研市场，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判，达成价格和交货条件等协议。

3. 采购订单管理：根据谈判结果，制定采购订单，并与供应商签订合同，监督交货情况，并及时处理订单的变更与退货等问题。

4. 质量把控与验收：对采购的物资进行质量检验，确保符合企业的质量要求，并参与验收工作。

5. 数据分析与报告：定期分析采购数据，统计采购成本、交货情况等，为企业提供决策参考，并向上级汇报采购情况。

四、工作重点

1. 供应商管理：建立供应商数据库，评估供应商的信誉和能力，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定性。

2. 成本控制：通过与供应商谈判、比价等手段，争取获得最优的采购价格，降低企业的采购成本。

3. 品质管理：建立质检机制，确保采购的物资符合企业的质量要求，避免质量问题给企业带来损失。

4. 数据分析与优化：通过系统化的数据分析，评估采购效益，寻找优化的空间，提高采购流程的效率和质量。

五、面临的挑战

1. 供应链风险：受全球经济和政治环境的影响，供应链风险不断增加，物资采购部门需要及时应对，制定应急预案，确保供应链的稳定性。

2. 价格波动：市场价格的不确定性对企业的采购成本造成影响，物资采购部门需要灵活调整采购策略，寻找合适的替代品或供应商。

3. 物资质量问题：部分供应商因质量问题导致物资不合格的情况时有发生，物资采购部门需要加强对供应商的质量管理，确保采购的物资符合要求。

4. 信息化建设：随着信息化的发展，物资采购部门需要不断学习新的信息技术，提高工作效率和质量，确保采购过程的数据化管理。

六、结论

物资采购部门是企业物资供应链的重要环节，在企业的正常运营中发挥着重要作用。在面临多样化的挑战和竞争中，物资采购部门需要不断适应新的需求和变化，提高工作效率和质量，为企业的发展做出积极贡献。通过合理规划采购策略，建立供应商管理体系，加强质量控制和成本控制，提高数据化管理水平，物资采购部门能够更好地满足企业的需求，实现优化采购的目标。

采购部门工作总结【篇6】

感谢公司领导在过去的一年当中给我提供磨练自己的机会，采购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供应商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了很多管理上过去从未有的经验，同时也明白了采购员和采购管理之间工作的差别。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处进行采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的基础，不断努力提高自己工作业务和管理水平。

在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简单，这些只是日常工作其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整工作思路和观念，改变了过去错误的意识，采购和销售是没有关联的错误意识，采购与销售是密不可分的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真对待。

一、现将主要的工作情况总结截止如下：

1、截止__年_月17号，供应商从185家整理到123家，目前主要供应商29家，

2、今年采购金额1.15亿元，

3、付款金额1.25亿元。

4、新开发供应商10家，

5、马士基产品零部件供应商的选择和采购6、地铁零部件的采购工作，

二、工作不足方面：

1、对于零星采购的时效性没有把握好，需要加大供应市场的了解。

2、与各部门的沟通不足需要加强，

3、对采购长期战略合作认识不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强，

4、对供应商进行全面的分析及研究不够，导致无法正确认识双方所需，造成资源浪费，

5、对采购零部件的重点没有很好的掌控，对难采购的零件不能进行库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。

6、不能很好的带领队伍完成公司下达任务。

采购部门工作总结【篇7】

我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

二、完善采购制度，降低成本

督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、做好后勤保障，发挥岗位职责

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。

下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。