成本部述职报告

关于“成本部述职报告”相关的知识点，小编为您推荐了这篇文章。按照常理来说，经历过的事情总会有感悟和收获，特别是当一项任务即将结束时。报告并不是什么罕见的事情，它是通过口头或书面形式进行陈述。通过阅读，您可能会有新的理解！

成本部述职报告(篇1)

XXXX项目2015年度年会

个人工作总结

XXXXXX置业有限公司2015年1月12日

忙碌，时光如梭流水，转眼间，2016年已经到来。回顾过去的一年，展望新的一年，这里认真总结，共创美好明天！

我。 2015年工作内容

2015年对我来说是不平凡的一年，对公司来说也是不平凡的一年。一年，这一年我有了新的开始。不管多么匆忙，今年公司也克服困难重整旗鼓。破旧立新，延续过去，开拓未来。

（1）激进小心如铁丝拆旧

2015年初，正是项目重启的关键时刻，并面对之前的主要单位。在公司领导的支持和何总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，在常总的带领下，克服重重困难，核查工作有条不紊地进行着。

1. XX预对账

对账开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（不含停工损失），经初步对账经核实，实际初步建设成本4399万元（含停工损失），试减3104万元。

2. XX初步对账

对账开始前，XXXX建设有限公司上报初步建设造价4333万元（不含停工损失），经初步核实，实际初步建设成本约为3061万元（不含争议金额560万元及停工损失），试减量保守估计约为712万元。

3、XX预和解

1/7

和解开始前，XXXX建设集团有限公司上报前期工程费用及停工损失1814万元。经初步核实，前期工程实际成本和停工直接损失约100万元； 2015年3月5日，上海铭鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工情况。损失310万元。

4.与政府计算损失

A01地块1#-3#楼结构损失对比分析已与政府核对1316万元； A04 地块内13#-14#楼的建筑安装费用已与政府核对2517万元； A06地块的回填及级配砂石经政府核定765万元；人民币 10,000 元；政府要求核算的其他数据分析，以及总经理安排的施工单位停工损失等。

在过去的一年里，除了解决了XXXX建筑安装工程有限公司的前期成本和损失外，上述方面的老问题已经解决。其他问题虽然还没有最终解决，但基本问题已经梳理的很清楚了，从根本上打消了各建设单位浑水摸鱼要价的嚣张气焰，为政府的规划损失提供了坚实的量化依据，并且为项目的顺利立项奠定了基础。

（2）分步打造新阵营

在处理上一阶段遗留问题的基础上，项目有了新的起点，顺利走上正轨。在公司董事和公司高层领导的带领下，在常总、王经理亲力亲为、熟悉的指导下，项目逐步启动。

1.南区A08地块新开发

2．北区A01地块明府项目重推

3.北区A01地块5#楼新起点

4、A0

3、A04地块新起点

在我的带领下，我参与了南区A08地块主体单元、A01地块XX项目的招投标、施工合同的起草和修订北区地块，北区A01地块5#楼。核对施工总承包合同价，完成A08地块总承包合同价核对和

2/7

预算初稿为北区A01地块5#楼敲定，负责各建设单位的签证审核工作。新的开始，新的感觉，告别临时结局前期处理各种乱七八糟的事情，虽然新的开始很艰难，但“大道如铁”的豪迈勇气，现在我们从从头开始”让我们兴奋又开心！

2. 2016年展望

在常总、王总的指导下，严于律己，及时完成相关项目的预结算工作和招投标工作，完成及时对相关项目进行签证审核，及时做好合同管理工作，确保项目各子项目的顺利进行。

具体目标：

1.完成XX前期工程结算及停工损失工作；

2.做A01地块XX项目的预结算；

3.做A01地块5#楼的预结算：

4.做好A02地块8#楼的前期安置工作；

5.做好A08地块的落户工作；

6.及时完成每个区块的签证处理；

7.做好后期招投标工作，整合各供应商资源；

8．做好部门内部的团结工作，持续保持良好的工作氛围和内部沟通；

9.提高自身职业素质水平，提高工作效率，充满热情和激情；

10.完成领导交办的其他任务；

3。工作经验与不足

（1）招标管理

1．经验

1）投标过程控制要有序、认真，投标过程要严格按照公司既定的投标流程进行，确保投标过程的公开、公平、公正招标工作。

3 / 7

2）做好供应商和分包商的资源整合工作：采用后评估的方法，淘汰不合格的投标人，留住或培养合格的投标人。公司要求的投标人应建立健全投标人信息库，确保每次投标都能快速准确地完成施工单位的选择，有效控制工程造价。

3）做好投标过程的控制：在投标过程中，对投标过程、比价、与投标人谈判等进行严格控制和分析，最终有效控制投标成本。

4）做好评标、评标工作：对主体工程招标或重要的个别分包工程招标，招标组成员多次亲自与各投标人集体协商，重新进行引用了评标方法，取得了良好的效果。不仅让中标人了解了合同精神，回答了有关招标文件的问题，还让公司项目工程的合同执行人明确了合同执行的重点，确保了合同执行成本的降低。

5）做好中标后的过程控制：中标后，要求项目过程部向现场代表进行合同披露，确保合同的有效执行降低合作成本；同时，造价部门加强对项目实施过程的检查，确保合同内容质量和合同要求得到有效体现，从而降低后期管理成本，保证工程质量。

6）投标的公平性需要良好的投标监督：整个过程都有记录和存档，可以随时受到公司审计部门的检查和监督，确保其公平、公正、合理。

2.缺点和不足

1）缺乏审标经验，业务能力要加强，专业技术知识要加强，知识和现场技能要提高相结合，这样才可以一目了然，能及时找到问题的关键点。

2）供应商和分包单位资源整合不足。有必要进一步建立和完善招标单位信息库，以提高认识。

3）要进一步对招标过程进行监督，整理全过程资料，并绑定归档备查。

(2) 成本管理

1.经验

4 / 7

p>

1）成本管理是一项细致的工作，我们必须时刻保持高度的责任感：我们必须细心、耐心、做成本时要负责任，多渠道验证成本结果，以保证成本工作的质量，对成本的控制起到积极作用。

2）要加强成本审核流程的强制执行：全面落实预评估、结算、工程进度款审核等成本流程，要求填写规范，寻求实事求是，建立相应的责任机制，可以有效提高工作效率。

3）成本管理工作要做好指标管理：每个项目的预测和结算都要进行详细的指标分析，保证成本的可控性。同时，成本指标意识得到加强。有利于发现和解决问题，减少错误。能有效控制和预测设计院的预期造价和施工图造价指标，从而从源头上降低工程造价。

4）做好现场经济签证工作：加强签证管理，多去现场，保存现场影像资料，全面了解现场施工流程和建设技术实现有效签证管理，严格控制现场经济签证的格式、填写要求和签证程序，加强多部门联合项目部做好签证现场审核工作，及时纠正和审查不符合要求的签证。管理效益。

2.缺点和不足

1）成本团队不足，需要进一步完善人员配置，才能更有效地完成公司当前和未来的成本工作任务。

2）费用的制度化管理流程有待加强，建立完善的预结算和签证管理流程并严格执行。

(4) 合同管理

1.经验

公司成本部担任合同起草、合同执行监督部门前期按流程审核每份合同，组织面对面交流、交流并与重要合同的相关人员进行审核，合同的日常管理主要是补充

5/7

加强合同精神宣传，加强日常检查以确保合同的有效履行。目前，公司部分合同已初步形成合同范本，并建立了合同执行的会计制度。

2.不足与不足

要经常加强对合同的研究。熟悉合同内容。

（五）转变思维，强化管理角色和对外沟通能力，积累经验

作为施工单位的预算经理，该做些什么不仅仅是对数据的回顾和分析，必须站在施工经理的角度去分析问题，巧妙地解决问题。从前期的成本核对到与政府解决损失，常先生的高水平建设、毅力、推理、周到的沟通和热情好客，都是管理者和领导者的特质。向常先生学习，以常先生为例！

加强对外沟通，认真倾听，多做事。向常总、王总学习，进一步做到简明全面、组织清晰、层次分明、能吃苦耐劳，能够在战略上和战术上为公司降本增效。比如跟政府算亏，配合常总带领下的会计团队，攻坚克难，实现“我替你分忧，你替我解忧”的关键数据分析，全面负责一线和解团队对各类数据的分析，确保大家在关键问题上相互理解，相互照顾，公平、公正、合理地解决问题；例如，在招聘和采购过程中，王经理亲自走访了材料供应商和招标单位，通过多渠道、多方面检查了每个参与者的表现。综合实力为公司选择更好、更合理的中标人提供了坚实的基础；比如，在与各部门的沟通协调中，王经理总是能够让各方面的工作更有效率，减少相互推诿。

向常总和王经理学习的东西很多。 “以人为镜，得失分明。”复合型人才。 “家中有老人，若有宝”，珍惜与常总、王经理的岁月，做到“专心拉车仰望路”！

4.对公司的建议和希望

6 / 7

1.公司应从优质房地产的原则出发，加强管理，实现合理的低成本。 从设计方案到施工图设计图，再到施工现场管理，要进一步加强各个环节的造价管理。

2.公司要建高楼，做好预测，提前准备，加快资金周转。

3.学习更高效、更完善的房地产开发管理模式，加快开发进度，壮大销售队伍，对公司经营有很大帮助。

总之，衷心希望公司蒸蒸日上，避免各种堵门，减少负面影响，能够顺利募集资金，加快资金回笼。 希望各位领导和同事能安心工作，让项目能够一帆风顺，每天赚几千块钱！ ！ ！

XXXXXX房地产有限公司成本部

XXX 2016年1月12日

7/7

成本部述职报告(篇2)

时光如梭，从20xx年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。现就20xx我的工作情况进行总结以及对20xx年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：

一、20xx年已做的工作

由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。

1、走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。

2、进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。

3、监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。

4、做好20xx年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。

5、除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。

二、存在的问题和不足

回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：

1、对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一步提高自身的业务能力和水平；

2、工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作；

3、管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实现对本企业多元化财务成本管控功能。

三、20xx年工作计划

20xx年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责任；为此，我在20xx年的工作思路和想法如下：

1、丰富培训形式，加大宣贯力度。立足企业现有架构，根据目前人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成本管控的理念深入每一名员工的心中。

2、建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理制度。对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用的服务信息。

3、严格执行20xx年成本中心费用预算和项目管控办法。在挖掘企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利水平而服务。

4、努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。在降低库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经营价值。

5、与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公司向前发展。

作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术……、它需要有统筹的布局和细致的把控”。我愿把这句话和我的努力付诸于公司20xx年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！

成本部述职报告(篇3)

成本经理年终工作总结

一、工作概况

在过去一年的时间里，我作为公司的成本经理，主要负责成本控制和管理方面的工作。在这个职位上，我积极努力，致力于提高效益和降低成本，通过了解公司的运营过程和资金流向，制定合理的成本控制和管理策略。同时，我也与各部门紧密合作，共同推动成本目标的实现。

二、成本分析

在过去一年，我深入分析了公司的成本结构，并进行了相应的优化和调整。通过对原材料、人工成本、设备使用和能源消耗等方面的梳理，我发现了一些潜在的成本风险，并提出了相应的解决方案。同时，我也关注了市场行情和供应商的变化情况，合理调整了采购策略，有效降低了原材料成本。

三、预算控制

在年初，我制定了公司的成本预算，并负责监督执行和控制预算。通过与各部门进行沟通和协调，我确保了预算的合理安排和有效使用。在预算执行的过程中，我严格控制了各项支出，并及时对超支情况进行纠正。通过预算控制，我成功实现了成本的控制目标，使公司在有限的资源下取得了良好的经济效益。

四、成本管理

在成本管理方面，我运用了一系列的手段和工具。首先，我建立了详细准确的成本台账，清晰记录了各项成本的来源和去向。其次，我制定了成本管理指标和标准，通过监督和检查，有效地控制和管理了成本。同时，我也进行了成本管理经验的总结和分享，与团队成员共同提高了成本管理的效果。

五、团队管理

作为一个成本团队的经理，我注重团队的合作和沟通。我建立了积极向上的团队文化，激发了成员的工作热情和创造力。同时，我也为团队提供了培训和发展的机会，通过不断提升团队成员的能力和素质，提高了整个团队的绩效。在团队管理方面，我通过有效的分工和协作，使团队的工作更加有序和高效。

六、问题与改进

在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。其中一个主要的问题是供应商的稳定性和价格波动。为了解决这个问题，我积极寻找替代供应商，并建立了长期的合作关系。另外，我也与供应商进行了沟通和谈判，争取到了更好的价格和服务。通过这些努力，我成功地解决了供应商问题，并降低了成本。

七、下一步计划

在接下来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和团队的绩效。首先，我将加强对市场行情和供应链的了解，及时调整采购策略，降低成本风险。其次，我将推动使用新的成本管理工具和技术，提高成本分析和管理的效率。最后，我将继续加强团队的协作和沟通，提高团队的绩效和凝聚力。

八、总结

通过一年的努力和实践，我在成本管理方面取得了一些成绩和经验。在成本控制和管理方面，我发挥了自己的专业知识和技能，取得了良好的效果。同时，我也学到了很多经验和教训，对自己的工作有了更加清晰的认识。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

成本部述职报告(篇4)

20xx年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。一、部门建设方面主要指标：

我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。

（一）工程招标、合同、报建方面主要工作：

1、成立海珂实业招标评委小组。

今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。

2、加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。

3、加强招投标领域审核

4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：

1、是强制推行工程量清单；

2、推行现场比选评标法；

3、是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；

4、是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

5、加强招标宣传力度

6、为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

7、本年度已完成的招标及合同签订工作

7.1签定各施工、供货合同；

7.1.1本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；

7.1.2海珂三千城项目A标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天；

7.1.3海珂三千城项目B标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天；

7.1.4海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元；

7.1.5海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00元；

7.1.6海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元；

7.1.7海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；

7.1.8商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；

7.1.9海珂办公楼办公设备采购合同。

7.1.10海珂三千城电梯工作招标；海珂三千城弱电工作招标；海珂三千城物业管理招标；

7.1.11本年度合同违约共1起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。

8、三千城项目报建方面；

因市重建办费用减免问题分别于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。20xx年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。

（三）、工程预结算及收方计量：

配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；

1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有：

（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元；

（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。

（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。

（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松），报审金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。

（5）三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。

2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：（1）、东林工业园相关施工项目定价；（2）、九寨沟路基处理项目定价；（3）、海珂新办公楼装修项目定价；

（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。

3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。

4、完成各标段的计量、计价及进度审核。

（四）、物资采购、询价方面主要指标：本年度完成的主要采购项目有：

1、海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；

2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；

3、海珂三千城项目部分物资询价、采购；

4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；

5、东林工业园物资采购；采购等工作。

（五）.项目前期的预结算

工作未能及时跟进

1、按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。

（六）.预算部门存在的问题

1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动

2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。

3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。

4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的情况，各专业之间结合不够紧密。

5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。

6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。

（七）、预结算管理上存在的问题：

1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。

2.办事拖沓，解决问题方法不多。

3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。

4.学习意识不够强烈。

5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。

（八）.关于工程变更的问题

项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。

（九）、工程招标所存在的.问题

1、不能独立系统的完成每一项招标工作。

2、缺乏主动性

3、工作没有计划。

4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。

5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。

6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。

（十）、采购询价所存在的问题

项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。

（十一）对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：

1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量，加强预算员团队精神；

2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结；

3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施；

4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位

5、在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本；

6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。

成本部述职报告(篇5)

时间过得真快，从刚毕业的实习生到成本会计师。不知不觉，我已经在xx财务部工作了一年。一年来，在公司领导和同事的热情关怀下，我们取得了一定的进步，学到了很多宝贵的知识，积累了一定的工作经验。 2018年的工作总结如下：

1.工作内容

主要负责产品成本核算、工资和社保审核、固定资产和项目付款审核、供应商对账、库存盘点和费用报销审核等。

< p> 二、后认知

现代成本会计的七大功能分别是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本会计、成本分析和成本评估。成本决策是成本会计的重要组成部分，在成本会计中占有核心地位。它与成本会计的其他功能密切相关。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的基础，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是最终检验是否达到预期目标实现成本决策。 ，成本分析和成本评估是实现成本决策目标的有效手段。目前我的工作主要是成本核算、成本分析。

三．个人情况

上半年主要是在协助成本数据的收集整理。成为成本会计师后，我开始从事这方面的工作。成本数据分配、成本核算和成本分析工作。能做好自己的财务工作，认真学习成本核算和成本管理方面的知识，基本掌握成本核算的工作流程和方法，每个月都能按时梳理当月产品成本，做好及时做好财务成本和固定成本分析工作 资产科。

四、存在不足

虽然工作可以按时按流程完成，但工作中还存在很多问题。这些问题在当时同事的帮助下得到了解决，但也暴露了我在工作中的不足。

1. 经验不足，还有很多需要学习的地方。很多问题是教科书上没有的，实际成本核算没有教科书那么清楚，很多东西对我来说很陌生，而且只能在短时间内学会皮肤，还需要继续学习；

2.理论与实践脱节。理论在实践中往往应用不好，这也是需要研究的，因为理论与实践脱节的原因有两个：一是理论知识不够深入，二是实际工作不够明白了；

3.成本工作不到位。成本核算是为了成本管理，现在只能做好成本核算工作，在成本管理改进方面没有取得好的成绩；这是一个很大的缺点。惰性思维让我浪费了很多可以学习的时间。每天都跟着台阶走，感觉自己失去了斗志。

V. 2019年方向

1.注重积累实践经验。多向身边的同事学习，全面掌握工作内容，到现场检查了解相关情况，防止日后出现不必要的失误； 2.逐步转向成本管理。先掌握基本的成本会计工作，然后学会运用各种财务分析方法做成本分析等成本管理工作，真正让成本会计为成本管理服务； 3、加强理论学习，做好成本管理工作；知识更新。金融政策日新月异，这就要求我们不断更新知识结构，充分掌握知识体系，将所学的理论知识充分运用到实际工作中；过程。财务部岗位职责明确。每个人都履行自己的职责。他们不太了解其他人的工作。只有了解和熟悉别人的立场，才能相互理解，相互支持，在工作中学到更多的知识。

成本管理是财务工作的核心。成本会计是财务会计的范畴，成本管理是管理会计的范畴。成本会计是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本会计的基础上，运用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。要成为一名合格的财务人员，不仅要停留在会计层面，还要承担一定的管理职能。还有很多东西要学，还有很长的路要走。希望今后能与各位同仁更好地合作，团结协作，携手共进，共同发展。

成本部述职报告(篇6)

成本管理员年终工作总结

一、工作背景

作为企业的成本管理员，经过一年的精心管理和努力工作，我深切感受到成本控制的重要性和挑战性。在这一年里，我积极参与了企业成本管理的各个环节，从预算制定到实际控制，从成本核算到成本分析，不断提升自己的专业能力和业务水平，并为企业实现成本的最大化收益做出了积极的贡献。

二、预算管理

在年初的预算制定过程中，我与相关部门进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和目标，并结合企业的整体战略制定了合理的成本预算目标。在确认了预算目标后，我与相关部门一起制定了具体的预算计划和控制措施，并进行了详细的预算解释和宣传，使各部门充分认识到成本控制的重要性和紧迫性。

三、成本核算与控制

在成本核算方面，我对企业的各项成本进行了细致的分类和记录，确保成本数据的准确性和及时性。同时，我还分析了成本数据的波动原因，并与各个部门进行了沟通，寻找降低成本的有效途径，并制定了相应的措施和行动计划。通过我与各个部门的密切合作和沟通，企业的成本得到了有效的控制和降低，为企业的盈利做出了积极的贡献。

四、成本分析与报告

为了帮助企业决策层更好地了解与分析成本情况，我对成本进行了详细的分析和报告，并及时向相关部门提供了成本管理的建议和意见。通过对成本的分析，我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了针对性的解决方案。同时，我还将成本数据与企业的预算进行对比，及时发现偏差，并与相关部门进行了沟通和协调，以便及时调整和优化资源配置。

五、个人感悟和成长

通过这一年的成本管理工作，我深刻感受到了成本管理的重要性和复杂性。在工作中，我不断提升自己的专业知识和技能，加强团队合作意识，并通过不断学习和磨炼，不断提高自己的成本管控能力。同时，我也深感作为成本管理员的责任重大，需要时刻保持敏锐的洞察力和决策力，并及时关注市场的变化和影响，以便更好地为企业提供成本管理的支持和建议。

六、展望未来

在未来的工作中，我将进一步加强自己的专业能力和综合素质，提升自己在成本管理领域的声誉和竞争力。同时，我也将继续关注行业和市场的变化，不断学习和研究新的成本管理方法和理论，以便更好地适应和应对未来的挑战。相信在不久的将来，我将能够为企业实现更好的成本控制和经济效益做出更大的贡献。

以上就是我作为成本管理员一年来的工作总结，感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助。我将继续努力，以更好地服务于企业，实现个人与企业的共同发展。

成本部述职报告(篇7)

成本经理述职报告

一、背景和目标

尊敬的领导，我是贵公司的成本经理，我在此向您提交一份关于本部门工作的详细述职报告。本报告旨在概述成本管理部门过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来的目标和优化方向。

二、工作成果

在过去的一年里，成本管理部门通过积极的控制和管理，成功降低了公司的总体运营成本，并取得了以下几个重要的成果：

1. 成本分析和评估：我部门开展了全面的成本分析和评估工作，对各个部门和项目的成本进行了详尽的梳理和分析。这使得我们能够更好地理解和管理公司的成本结构，并为管理层提供决策支持。

2. 成本优化方案实施：针对发现的成本瓶颈和优化空间，我部门与各部门密切合作，开发了一系列成本优化方案，并成功地将其实施到公司的日常运营中。这些方案包括节约能源和资源的措施、供应链优化和采购成本的降低等。

3. 成本控制和监控：我们建立了一套有效的成本控制和监控机制，以确保所有成本支出都符合公司的预算和策略。我们制定了详细的成本核算和报告流程，并与各个部门合作，确保所有成本支出的合理性和透明度。

4. 成本教育和培训：为了提高公司员工对成本管理的认识和意识，我们组织了成本教育和培训活动。通过这些培训，我们帮助员工了解成本管理的重要性，并提供了实际操作中的技巧和工具。

三、面临的挑战

尽管我们取得了一些显著的成果，但我们也面临着一些挑战，需要进一步解决和改进。主要的挑战包括：

1. 数据收集和分析：由于公司业务规模的扩大，成本管理部门需要更多的人力和资源来处理和分析大量的数据。我们需要投资于技术和系统，以提高数据收集、整理和分析的效率。

2. 影响力和合作：成本管理需要与各个部门紧密合作，才能有效地控制和管理成本。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，以确保我们提供的成本管理建议和方案能够得到有效落地。

3. 持续改进和创新：成本管理需要不断改进和创新，以适应公司业务的变化和发展。我们需要持续寻求新的成本优化机会，并将创新的想法转化为实际的成本管理措施。

四、未来的目标和优化方向

基于以上的工作成果和面临的挑战，我部门制定了以下几个未来的目标和优化方向：

1. 数据与技术升级：加强数据收集和分析能力，提高成本管理的准确性和效率。投资于成本管理系统和技术工具，以提高数据收集和分析的自动化程度，并提供实时的成本报告和分析。

2. 合作与沟通：加强与其他部门的合作与沟通，建立更紧密的合作关系，并共同制定和实施成本管理策略。加强与管理层的沟通，传达成本管理的重要性和影响。

3. 创新与改进：不断寻求新的成本管理机会，推动公司的成本创新和改进。通过持续的流程优化和成本控制措施，提高公司整体的盈利能力和竞争力。

总结：

在过去的一年中，成本管理部门取得了一系列的工作成果，并积极应对了面临的挑战。我们将继续努力，加强数据和技术的应用，加强与其他部门的合作和沟通，并推动公司的成本创新和改进。成本管理的工作需要全公司的共同合作和支持，我相信，在大家的努力下，我们能够共同实现公司的长远发展目标。谢谢。