各位领导:
大家好。
xxxx年本人认真履行工作职责,顺利完成了xxxx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。
一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约xx万元,其中营销费用约xx万元,占总付现成本的xx%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息xx条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。
坚持月末对营业款算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度,清理了20xx年—20xx年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
xxxx年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。
七、xxxx年的工作计划
xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益
查看更多>>>关于“成本部述职报告”相关的知识点,小编为您推荐了这篇文章。按照常理来说,经历过的事情总会有感悟和收获,特别是当一项任务即将结束时。报告并不是什么罕见的事情,它是通过口头或书面形式进行陈述。通过阅读,您可能会有新的理解!
成本部述职报告(篇1)xxxx项目2015年度年会
个人工作总结
xxxxxx置业有限公司2015年1月12日
忙碌,时光如梭流水,转眼间,2016年已经到来。回顾过去的一年,展望新的一年,这里认真总结,共创美好明天!
我。 2015年工作内容
2015年对我来说是不平凡的一年,对公司来说也是不平凡的一年。一年,这一年我有了新的开始。不管多么匆忙,今年公司也克服困难重整旗鼓。破旧立新,延续过去,开拓未来。
(1)激进小心如铁丝拆旧
2015年初,正是项目重启的关键时刻,并面对之前的主要单位。在公司领导的支持和何总的掌舵下,我有幸参与了这一过程,在常总的带领下,克服重重困难,核查工作有条不紊地进行着。
1. xx预对账
对账开始前,xxxxx工程有限公司上报前期工程造价7503万元(不含停工损失),经初步对账经核实,实际初步建设成本4399万元(含停工损失),试减3104万元。
2. xx初步对账
对账开始前,xxxx建设有限公司上报初步建设造价4333万元(不含停工损失),经初步核实,实际初步建设成本约为3061万元(不含争议金额560万元及停工损失),试减量保守估计约为712万元。
3、xx预和解
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和解开始前,xxxx建设集团有限公司上报前期工程费用及停工损失1814万元。经初步核实,前期工程实际成本和停工直接损失约100万元; 2015年3月5日,上海铭鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工情况。损失310万元。
4.与政府计算损失
a01地块1#-3#楼结构损失对比分析已与政府核对1316万元; a04 地块内13#-14#楼的建筑安装费用已与政府核对2517万元; a06地块的回填及级配砂石经政府核定765万元;人民币 10,000 元;政府要求核算的其他数据分析,以及总经理安排的施工单位停工损失等。
在过去的一年里,除了解决了xxxx建筑安装工程有限公司的前期成本和损失外,上述方面的老问题已经解决。其他问题虽然还没有最终解决,但基本问题已经梳理的很清楚了,从根本上打消了各建设单位浑水摸鱼要价
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