优秀周全的计划是我们成功的最大资本，为了保证活动顺利进行。有效的方案往往可以事半功倍，能够积极建立工作方案的人，常常代表他拥有良好的工作状态，你是否了解过如何撰写方案呢？不妨看看下面我们推荐的“存款方案”这篇文章，相信其中的内容可以给您带来很多收获和启示！
存款方案 篇1
农行某某支行
一、 活动主题
“金益农，最惠农”农行理财产品宣讲会
二、 活动时间
四月底——五月初
三、 活动形式
座谈会四、 参会人员
1、县支行领导及部门负责任人
2周边乡镇惠农通服务点工作人员
五、活动目标
1、使得我行的老客户能够更加清楚的感受到农行惠农理财的丰富与实惠，有助于稳定已有客户资源
2通过在本镇的积极宣传，特别是在无网点的乡镇，吸引其他银行的客户资源，抢占市场份额
三。为今年银行完成储蓄存款工作和零售工作奠定坚实的基础
六、活动费用
1宣传材料包括横幅、红纸、毛笔、墨水等
2场地安排包括水果、茶、一次性纸杯等
3、礼品暖壶、毛巾
七、人员分工
1、支行领导、某某、，某某、某某负责座谈会产品宣传介绍工作
2xx负责参会人员的联络
3、某某负责宣传材料以及礼品的购置工作
4、全体人员参加会场布置工作
八、活动内容
（一）产品介绍
1、金穗卡
（1） 金穗惠农卡是中国农业银行基于金耳借记卡业务平台开发的面向全体农民发行的综合性银行卡产品。惠农卡除了具备金穗借记卡的所有功能和特点外，还具有农户小额贷款的载体功能
（2）为更好地实现服务“三农”的工作目标，切实减轻农户办卡用卡的成本，农业银行对惠农卡金融服务收费实施以下优惠：
① 惠农卡账户小额账户管理免费
② 免收惠农卡主卡工本费
③ 减半收取惠农卡主卡年费
④ 免收短信息服务费
2、“金益农”惠农理财
（1）“金益农”理财产品
“金益农”理财产品是农业银行针对持有我行惠农卡的广大农村客户开发的一款保本保息，存取灵活的高收益理财产品
（2）“金益农”理财产品的特点
① 高安全性，该理财产品属于中国农业银行的自营产品，收益有保障
② 产品可提前支取，满足流动性需求每个工作日（节假日可预约申购、赎回）可以购买和赎回，可满足农民的季节性或突发事件等临时支取资金的流动性需求，支取时根据不同持有期限匹配相应的固定收益，兼顾存款安全和理财收益
③ 产品的收益率较高不管是否提前支取现金，收益率均优于存为定期存款的收益，满6个月收益率为3.5%，满1年收益率为3.8%，满2年收益率为4.
三年的回报率为4.2%，六个月内提前退出的回报率为2.5%。
④ 资金使用效率高，产品可同日申购，同利同赎
⑤ 购房起点低，首次购房起征点仅5万元。今后只要持有的产品余额在1万元以上，再购买就要5000元
（3）“金益农”理财产品与定期存款收益比较 （单位：元）
（二）座谈会互动
1、通过与周边乡镇惠农通服务点工作人员交谈，为服务点工作人员答疑解惑，提高各服务点人员的业务素质，使得三农客户能够更加清楚地并了解农行的金融产品。并就当前农村金融现状，认真听取服务点工作人员的意见和建议，举一反三，不断改进工作方法，拓展思路，为今后能够更好地开展工作打下基础
2向参会服务点工作人员发放红字海报，扩大宣传力度，稳定老客户，吸引新客户
三。向参会服务点工作人员赠送纪念品
存款方案 篇2
第一部分贷款营销
信贷是收入之源，是立社之基。
一、个人客户
1、纯农区的农户
对纯农区的农户继续实行“五户联保”的形式，金额单户10万元，并在合适的村促成农民专业合作社、和农民信用共同体等农村经济组织的产生，改变农村金融体系缺乏独立承当民事责任且有一定组织性的贷款主体的现象。
2、城中村村民
对城中村村民贷款继续实行“五户联保”的形式，金额单户30万元，大力推广，资料中有村委的介绍信，并要求在我部办理贷款的客户数达到五户的，城中村委会在我部开立结算账户。且由五户以上的客户组成信用共同体，统一评级定信用等级，信用共同体全体客户同意可以推荐其他村民加入享受统一的优惠利率，贷款金额，若信用共同体中村民有一户出现逾期、欠息等违约行为，则统一下调信用共同体中所有成员的信用级次。不仅可以加深信用社和所扶持村民所在村委的天然联系，而且还可以实现营销链的外延，并且对贷款资产的质量起到积极有效的防范作用。
具体参照商户通贷款操作。
3、社区居民
由于社区居民零散，且不具有很强的组织性，因此对社区居民贷款一律采取抵押的方式进行，金额以评估价值并参照市场价确定合理的抵押率来定。
4、个体工商户
对同一市场的个体工商户，采取两商户加市场担保的方式，最高额度不超过200万元。对不在同一市场或市场难以提供担保的且由五户以上的个体工商户组成信用共同体，统一评级定信用等级，由信用共同体所有成员向商户提供无限连带责任的保证担保，授信金额核定为50万元，全体成员同意可以推荐其他商户加入享受统一的优惠利率，授信额度，若信用共同体中有一户商户出现逾期、欠息等违约行为，则统一下调信用共同体中所有成员的信用级次，并由所有成员来偿还贷款本息。从而实现营销链的延伸，节约人力成本，对贷款资产质量起到积极有效的预防作用。
具体参照商户通贷款操作。
5、城市白领（含信用社职工）
参照《白领通》执行
6、微小企业老板
把控风险口外延，加强和以在省联社备案的担保公司的合作，采取担保公司总授信，老板贷款，担保公司担保的方式开展业务。
二、企业客户
1、存量贷款
客户经理必须维护好存量客户，作为基本工资的发放考核指标，在存量贷款未发生重大变化时，予以积极办理、并尽快熟悉客户上下游客户及社会关系，实现全方位合作。
2、品牌（自然增长）营销贷款
肯定客户，按照双赢的意愿为社会企业服务，为企业提供经营知识和政策。按照协会贷款流程，履行自己的职责
三。营销贷款（主要指本单位职工作为营销人员发放的贷款）
（1）全员营销，具体分营销人、客户经理（主调查人为客户经理和协助调查人为其他客户经理），注：营销人不参与调查。
（2） 核定营销金额：信用社社长总额5000万元，单户不超过500万元；信用社社长助理3000万元，单户不超过300万元；每各科长1000万元，单户不超过100万元，副科长700万元，单户不超过70万元；信用社客户经理700万元，单户不超过50万元；信用社其他从业人员和**工作人员300万元，单户不超过30万元。
（3）操作流程
按利息收入的5%提取奖励费给营销商。奖励费在专户管理并登记。贷款本金和利息全部收回后再支付。
若贷款进入收回再贷程序，则奖励费用兑现20%，余额和收回再贷的奖励费用一并入专户管理，在贷款彻底收回时全部给予兑现。
若贷款出现风险，则奖励费用全部用来弥补损失，调查人、审查人、贷审会成员、分管主任、主任尽职免责，由营销人负责偿还和并承担贷款营销责任。
参考其他银行利率定价及费用奖励模式：12%的年利率中，包含了资金筹资成本、管理、营销及人工费用大约为7%；考虑到商业风险，必须有2%左右的风险增长；此外还有1%的一般准备计提。同时加上合理利润1.
考虑到当地银行的市场竞争，提取0.6%的即利费，即利息收入的5%。
（4） 贷款期限、利率及还款方式
贷款期限以短期贷款为主（一年以内）。贷款利率是信用社贷款的现行利率。还款方式是按月结息，到期还本。
4、票据业务
主任助理主抓，利用掌握的客户资源，安排专人办理，重新完善贴现手续，合规操作，日均余额2个亿，循环操作，保证合法有效、到期兑付。
三、人员安排及流程时限
1信用合作社的信贷员都是客户经理
2、流程时限
依据市办对信用社贷款职责的确定，客户经理负责贷款流程中受理和调查两个环节，初步确定接收资料到正式受理，所有贷款期限均为为3天，完成初审，达到准入条件、并满足客户需求后方可正式受理。
调查时限要求：根据贷款金额来确定，具体为： 50万以下贷款均在3个工作日办完，50万-100万贷款在5个工作日办完，100万-500万贷款均在6个工作日办完、500万元以上贷款在8个工作日内完成。
调查质量要求：调查计划必须详尽，准确，并且熟知。
第二部分存款营销
“存款是立社之本”，是资金运营、创造效益的基本保障。主动营销存款成为了“立社”的关键之举。
1、存款营销流程和重点的确定
本方案所指的存款营销包括存款客户账户营销、客户日均存款余额营销和客户业务金额营销。随着银监局对金融企业存贷比的监管要求的变化，存贷比中存款量以日均余额来监管，所以我部存款客户的营销理念必须迅速转变，并结合我部实际，存款营销以吸引存款大户在我部开户为重点，营销流程为：开户（账户营销）----日常结算（结算便利）----月底余额。
2．全员营销任务的确定：为培养具有强烈生存意识的现代商业银行员工的氛围，凡是在我部员工都要有**任务，员工（大堂经理、信贷外勤人员、岗位负责人、主任除外）最低基数为每季存款净增50万元。
三。存款营销专业团队任务确定：
存款的组织是一个系统工程,根据每位员工的自身实际（形象、口才、人脉、能力、耐力等）和岗位特点，信用社实行全员参与但各有侧重的存款营销办法，由信贷外勤人员和岗位负责人组成信用社存款营销团队，并结合信贷收益（发放贷款的收益水平》增量存款上存的收益水平），运用资金上应优先考虑信贷投放,主要侧重于零(低)风险贷款商品和个体、私营企业临时性贷款，从而实现存贷齐头并进，达到利益最大化。存款营销团队员工营销存款每季新增保证1000万元，负责人每季新增3000万元，主任助理每季新增1500万元。
4**存款的任务：商业银行的经营是以利益为中心的。毕竟，一支**也能带来收益。忽视**保证金会严重挫伤员工的积极性。
加强对原有存款业务的发生和巩固工作,对存款营销团队中从事专门存量存款客户维护工作的员工任务为每季新增存款50万元。
5新业务：新业务的发展短期内不会产生大量存款，长期来看可能有利于存款的稳定增长。考虑“考核报酬的即期性与部分新业务带来存款的远期性”的关系时,避免失去存款新的增长点。
目前，专门从事系统收付业务的员工存款每季度增加50万元。
6、存款业务分析例会的确定
为避免出现“鞭打快牛”和“懒牛卧车槽”及“挖空心思凑数据”的情况，每月召开一次存款营销分析会，根据任务的完成情况，每位员工社会关系、个人精力、个人素质、甚至个人形象等情况，具体分析制定下个季度的任务目标。
7考核办法：吸收的存款全部存入本信用社信用社，月末由信用社安排专人开户。年末，超过基数的存款将按账户日存款余额的千分之一进行考核奖励。
利用唯物辩证法的观点和思路开展工作，诠释好“熙熙攘攘皆为利来、家有梧桐树引得凤凰来、酒香也怕巷子深 ” 这三句话，经营风险、融通资金、提升服务、加快营销、实现双赢。
存款方案 篇3
存款保险宣传活动方案
一、活动背景
随着社会经济的发展和人们收入水平的提高，越来越多的人开始关注和积极参与金融投资。然而，金融市场的波动性带来了一定的风险，人们对金融机构的安全可靠性提出了更高的要求。为了增强公众对银行存款的信心，银行积极推出了存款保险，以确保存款者的资金安全。因此，开展存款保险宣传活动对于提高公众对存款保险的认识和信任度具有重要意义。
二、宣传目标
1. 提高存款保险的知名度：通过宣传活动，向公众宣传存款保险的存在和作用，增加公众对存款保险的认知；
2. 增强公众对银行存款的信心：通过宣传活动，让公众了解存款保险的保障范围、赔付机制和保额限制，增加公众对银行存款的信任；
3. 增加存款保险的购买率：通过宣传活动，提高公众对存款保险的认同感和购买欲望，增加存款保险的购买率。
三、宣传内容及形式
1. 宣传内容：
（1）存款保险的定义和作用：介绍存款保险的基本概念和功能，强调存款保险对公众金融安全的重要性。
（2）存款保险的相关政策和法规：介绍存款保险的法律依据、保险基金的设立和管理等相关政策和法规。
（3）存款保险的保障范围和赔付机制：详细介绍存款保险的保额限制、赔付方式和赔付条件，让公众了解存款保险的具体保障范围和赔付机制。
（4）存款保险的购买方式和注意事项：为公众提供存款保险的购买渠道和购买流程，并提醒公众在购买存款保险时要注意的事项。
2. 宣传形式：
（1）媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志、网站等媒体进行广告宣传，呈现存款保险的基本信息和重要内容，提高公众对存款保险的知晓率。
（2）宣传资料发放：在银行分支机构和相关机构办公场所设置宣传点，发放存款保险的宣传资料，如宣传手册、宣传单页等，方便公众随时了解存款保险的相关信息。
（3）宣传活动举办：组织存款保险知识讲座、论坛、培训班等形式的宣传活动，邀请专家和学者讲解存款保险的相关内容，让公众深入了解存款保险的重要性和作用。
（4）社交媒体推广：通过微博、微信、公众号等社交媒体平台进行存款保险的推广，发布有关存款保险的信息、案例和购买指南等，提升公众对存款保险的认知度。
四、宣传时间和地点
1. 宣传时间：根据实际情况，选择较为繁忙的时间段进行宣传活动，如周末或假期。同时，可以根据不同季节或重要节假日，在特定时间段进行针对性的宣传活动。
2. 宣传地点：银行分支机构、商场、超市、学校、社区活动中心等人流量较大的地方，以及相关金融机构、保险公司的办公场所等。
五、宣传效果评估
1. 通过宣传活动结束后的问卷调查，了解公众对存款保险的知晓率、认同感和购买意愿，判断宣传活动的效果。
2. 根据存款保险的购买数据，比较宣传活动前后的购买量和购买趋势，评估宣传活动对购买率的影响。
3. 定期进行宣传效果评估，不断改进宣传策略和方式，提高宣传效果。
六、总结
通过以上存款保险宣传活动方案，我们可以积极向公众宣传存款保险的定义和作用，提高公众对存款保险的认知和信心。通过媒体宣传、宣传资料发放、宣传活动举办和社交媒体推广等多种宣传形式，全面提升公众对存款保险的知名度和认可度。同时，通过评估宣传效果，不断改进和优化宣传策略，提高宣传活动的实效性。通过宣传活动的持续开展，将存款保险的概念深入人心，提高公众的金融安全意识，助力金融行业的可持续发展。
存款方案 篇4
储蓄存款措施
一、强化客户发展基础。围绕“六大市场”、“六大客户群”及其上下游客户，加快目标客户批量拓展，增加有效客户数量，扩大新的优质客户资源，夯实储蓄存款业务发展基础。同时，加强中高端客户营销与维护，深挖资源潜力，进一步提高中高端客户忠诚度和贡献度。
二、强化重点项目拉动。把代发工资业务作为扩大储蓄存款的一项重要手段来抓，围绕目标客户，落实具体责任人，明确争揽时限，确保及时争揽到位。突出抓好县域代发工资争揽工作，努力扩大县域储蓄存款市场。加快推进折换卡项目争揽进程，以重点项目拉动储蓄存款、借记卡市场进一步扩大。
三、强化重点产品营销。加大银行卡营销力度，以卡营销带动储蓄存款增长。加快第三方存管业务发展，围绕证券公司，大力开展营销攻关，促进第三方存管客户有效增长，扩大储蓄存款来源。加强个人金融业务部门与其他部门的协调联动，实行个人金融产品与电子银行、银行卡业务捆绑营销，促进储蓄存款与各项业务同步发展。大力开展个人金融业务营销宣传活动，充分发挥财富中心、贵宾理财中心平台优势，每月组织一次理财营销活动，吸引高端客户，促进储蓄存款进一步增长。
四、强化渠道建设。大力优化网点布局，加快推进网点向新市场、新区域转移，进一步提高网点经营效率和市场竞争力，促进包括储蓄存款在内的个人金融业务快速发展。
五、强化考核激励。加强对客户经理、大堂经理考核，切实发挥客户经理、大堂经理的营销作用。加强个人金融业务储蓄存款占比指标考核问则，确保各项任务指标顺利实现。
六是强化服务推动。深入开展“服务价值年”活动，强化网点服务达标考核，加强员工服务技能培训，以全行服务水平提升推动储蓄存款持续、快速增长。
银行存款增缓的原因分析及应对措施
众所周知，只有实现存款量的重大突破和结构的根本调整，才能按照资产负债比例管理的要求加大贷款投入，从而提高存款的综合效益，实现利润最大化。今年一季度我行存款增长放缓，进入四月份甚至呈持续下滑之势，对银行的信贷、各项经营目标、风险等造成影响，如何扭转局面、实现存款量的突破是眼下继续突破的瓶颈。
一、一季度存款情况
3月末，麻城市金融机构整体呈现存款增缓的趋势。但是其中有一枝独秀，麻城市农信社各项存款余额891210万元，比年初净增205835万元。
二、存款减少的影响
虽然存款依然成增长态势，但是增幅放缓，尤其与高速增长的贷款相比，存款增速更显“捉襟见肘”。3月的最后一天，同业金融机构存款市场上利息冲高到万分之一。这一利率已经超过了基金公司货币基金产品给同业的存款利率，没有任何风险的银行存款竟然比基金公司有风险的产品回报率还高。同业市场利息冲高的背后，是银行受到“缺血症”的威胁。
存款的少增已经限制了进一步发放贷款的脚步，由于存款放缓和贷款加速导致不少银行的存贷比接近红线，股份制银行尤为严重。
由于目前商业银行贷款增量和存款增量存在期限错配问题，如果存款持续分流，加上货币政策紧缩预期，则很可能会引发银行体系的流动性风险。商业银行的贷款增量主要是中长期贷款，而存款多为短期存款，存在期限错配的问题。事实上，今年以来，银行中长期贷款在银行贷款中所占比例就不断上升。与此同时，居民储蓄减少引发的存款活期化，将造成银行可贷资金数量下降，也使得银行资金来源变得越来越不稳定。
三、导致存款下降的原因分析
(一)行业竞争加剧
近年来，随着外资银行麻城市汇丰村镇银行的进入，麻城市信用合作社和建设银行的迅速扩张，对公存款的竞争日趋激烈。在多种因素的共同作用下，原有的资金分布及再分配模式被打破，并由此导致了对公存款业务竞争的新格局，麻城农行之前拥有的优质对公资源大量流失。
作为还未改制的麻城市信用合作社因其具有灵活多变的机制，竞争能力较强。一是存量客户的金融资源流失严重。信用社纷纷推出各种优惠条件，一批公存老户开始转向信用社，金融资源严重流失。二是优质新户竞争困难。为吸引大量优质客户将他行资金转过来，抓住新兴企业资金短缺的特点，给他们提供贷款绿色通道。三是网点辐射面广，在各村镇都设有服务点。由于现在大量农村人口外出打工，麻城乡镇市场拥有大量的存款资源，这在一定程度上占有了很大的市场份额。
(二)新兴互联网金融的影响
今年1月，“余额宝”、“微信理财通”等新兴互联网金融产品继续膨胀，分流了银行大量存款。以余额宝为例，自20xx年6月问世以来，短短数月，其开户数超过了4900万户，筹资规模突破2500亿元。
(三)派生存款较少
派生存款的减少是存款紧缺的重要原因。派生存款是指银行由发放贷款而创造出的存款。存款增长乏力主要是因为今年整个贷款的投放量不如去年猛，导致社会上的资金并不是那么充沛。
一方面，宏观调控导致的信贷紧缩效应正在显现，今年政府频频出台政策，对地方融资平台贷款、房地产行业贷款、个别行业贷款进行限制和监管。另一方面，信贷派生存款减少，主要是票据贴现被大量压缩，银行承兑汇票保证金存款大大减少。
另外，央行几次调高存款准备金率压低了存款派生系数，今年新增的大量贷款是中长期贷款，这些贷款绝大部分形成了资本性投资，理论上讲，这部分贷款不能派生存款。派生存款规模主要受到以下四种限制：中央银行规定的法定准备金、现金漏损、超额储备、贷款资本性投资。目前银行贷款相当一部分是资本性贷款，从总量上讲，资本性投资没有乘数效应。
(四)民间投资分流
《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》新“三十六条”的发布推行，形成民间投资的“导流渠”，民间游资流动活动大，多年游走于灰色与非法之间的民间资本从“暗流”转为“明流”，而且成为银行储蓄资金散失的“引流器”。在政府推动和争取下，小额信贷公司、贷款担保公司等民间金融机构雨后
春笋般不断成长起来。民间资本的投资迎来了“春天”打破了银行业垄断经营的堡垒。民间资本运行具有简便快行的特性，为这一资本运行开拓了广阔的空间，银行业较紧的经营政策为这一资本运行开辟了畅通无阻的通道。不少居民在社会游资高利率的诱惑下，支取了大批存款。
(五)自身因素
虽然“春天行动”在政策和措施方面都提出了很多，但是在具体落实方面还是出现了很多问题，比如为完成任务而完成任务，不是将客户真正的留在了农行，服务意识不强及营销意识不强，不能让客户真正收获到互惠惠利的经济效益，主要在留住存款的同时不能很好的推荐我行的高收益产品，导致考核时间一过，存款大量流失的局面，从而不能达到“双赢”。
(六)理财激增，传统的存款模式已打破
理财产品也分流了一部分个人和企业存款。随着人们生活水平的提高以及观念的改变，理财服务正逐步成为人们居家生活必不可少的一部分。麻城市居民理财意识不断增强，资金流向呈现出住房投资势未冷、家庭车辆购臵攀比风又起，基金、券商集合理财、私募产品成为居民的理财投资热点，新的投资热点逐渐滋生。
理财不只属于普通个人，也是日益增长的企业的需求。在对私理财业务火爆之后，对公理财业务也风生水起，现在各家商业银行都积极拓展更多的公司业务理财产品，希望通过对公理财业务挖转客户存款。对企业来说，现代企业对金融机构的需求不再是简单的“存贷汇”老三样。暂时闲臵的资金、尚未使用的融资款、从证券市场撤出的投资，对于诸如此类的资金，越来越多的企业已不再满足于一“存”了事，而是希望通过购买银行对公理财产品获取比同期银行存款更高的收益。另外，基金、券商目前也在推出一些风险低、流动性高、专门针对企业的产品，成为企业另一个理财渠道。
四、实现存款增长的几点建议
要从抓源头入手，大力拓宽上升渠道，实现存款持续稳定地增长。
(一)实施优质客户战略 把牢系统大户
要把竞争财政、社保、住房公积金等系统优质客户作为发展对公存款业务的营销重点。根据业务发展的需要配备了财政、社保系统专职客户经理，并有针对性地制定财政、社保系统客户金融服务方案，集中营销和维护市级财政、社保系统客户，指导各行营销和维护财政、社保系统客户。与此同时，要求各行处要充分利用本行产品优势，着力竞争住房公积金存款，采取有力措施提高全行公积金存款同业占比水平。
一是瞄准目标客户，主动联系做好增存稳存工作。对公存量大户，如：高速公路、市属重点工程、财政、医保、劳动社险、水电、住房公积金等单位，主动联系，经常上门拜访，争取客户支持。二是捕捉信息，闻风而动，对他行的对公存款大户，要调动一切积极因素，有步骤的挖转。三是要对现有存量客户加大感情投入，友情链接。
(二)精挑细选目标市场，以贷引存
一般法人公司贷款、小企业贷款、个人贷款三箭齐发，抢占资产业务制高点，并以贷款为抓手，加强与有贷户的全面合作，客户经理专人负责，使有贷户存款“颗粒归仓”，防止“跑冒滴漏”。
在发展对公存款业务时，坚持在高质量发展的基础上加快发展速度，做到质量与速度兼顾，效率与效益同步。为此，在细分市场的基础上，确定深入做好公司无贷客户的稳存和增存列为发展对公存款业务的重点。深入做好大公司无贷户客户营销工作，积极拓展各工业园区、经济开发区、出口加工区等招商引资、重点基础设施和重点项目客户市场，进一步夯实对公存款客户基础。加大对优质房地产项目的贷款投放力度，从开发新的项目资源入手，制定具体工作方案，安排专人不间断的深入开展资源调查，扎实推进“搜盘活动”，全力开展项目储备，力争介入新的项目。
(三)加强相互协调配合 争夺同业客户
为了谋求金融同业的相互协作，互惠互利，实现共赢。紧贴麻城市场的发展变化情况，适时调整营销策略，要求对公存款部门要切实加强与同业客户的交流与合作，不断扩大与同业合作范围，畅通合作渠道，提升合作效益。并按照属地管理的要求，要求相关行处对所辖区内的同业机构加大营销力度。真正做到目标明确，重点突出，策略得当，营销见效，在谋求对公存款业务稳健发展的同时，推动公司业务可持续发展。
(四)开展金融创新
不断开发新产品，满足客户的需要。面对激烈的竞争，要针对自己的特点开发产品，应侧重于扩张性产品开发战略，使之成为全能银行。根据目前对公存款种类过少、档次过粗、利率刚性的现状，应增办短期性存款档次，如通知存款、
约定存款、协定存款、结算保付、消费基金、税收专户、清欠专户、承兑汇票保证金存款、技改自筹资金专户存款、单位定活两便存款、单位大额存单等存款种类。同时成立新业务开发机构，根据经济发展需要，适时开办新的适应形势需要的存款种类，以满足客户的不同需要。
(五)完善信息机制
1.明确信息内容。一般来说须重点掌握的信息有三类：一是各企事业单位的微观经济情况，主要包括：(1)基本情况，反映行业类别、经营范围、资金(费用)来源及规模;(2)生产经营情况，反映企业生产能力，原材料购进与产品销售渠道，商品的购进与销售情况以及企业的盈亏状况;(3)存款情况，反映存款行、存款性质及数额、期限、贷款行及数额;(4)企业对各家金融机构(包括工行)的印象、评价，对工行的要求及建议;(5)单位负责人及财务人员的性格、水平。二是国家宏观经济信息，主要包括：(1)政府建立各种专项基金的计划，目前看来，此类基金主要集中在劳动保险、养老统筹保险、扶贫、环保、教育等领域内。(2)政府在国土、煤炭、户口迁转、交通运输等各项领域内建立收费机构的计划。(3)铁路、公路、民航及社会公益事业等基础设施建设计划。三是其他金融机构的业务举措及公存形势。
2.多渠道获取公存信息。一方面，可选择如下渠道直接获取信息：如对企事业单位及其主管部门定期走访;在重点单位、有关部门聘请信息员;召开银企联谊会，积极参与政府组织的与资金有关的各种会议。另一方面，亦应重视间接渠道，如上下行之间的纵向信息传递、兄弟行之间的横向信息共享以及通过对有关文件资料进行查阅分析而捕捉到公存信息。
储蓄存款的营销现状
理财产品大规模发行以后，商业银行个人存款的统计考核分化成大中小三个口径：小口径又称核心存款口径，仅包括按照法定利率支付利息的储蓄存款;中口径又称人行[微博]口径，是在小口径存款的基础上加上保本理财产品;大口径又称全口径，是在中口径的基础上加上非保本理财产品，甚至还包括基金、保险、CTS、账户贵金属和国债等各类非存款金融资产。随着客户投资意识的不断增强和投资渠道的不断增多，个人存款理财化成为趋势，商业银行做客户、做大口径存款逐渐成为共识。但是从这几年情况看，各商业银行总行丝毫没有减轻对核心存款的考核要求，不少基层机构和人员对上级行考核核心存款的做法颇有想法。商业银行对核心存款的考核导向预期如何?核心存款来源有哪些变化趋势?经济社会发展新形势下如何抓个人核心存款?
核心存款的意义和商业银行考核导向预期
商业银行总行对个人存款考核口径的纠结并不是没有道理。个人存款的三个口径中，大口径存款指标反映的是客户全量资金流，不管客户资产以何种形式存在，只要资金流在至少说明客户还在;人行口径存款是数据最权威，最便于考核比较的口径，也是重要的人气指标;但是相对于大口径和人行口径存款，核心存款对商业银行也有重要的现实意义。目前国内商业银行的主要利润来源还是贷款收益，而核心存款是商业银行放贷资金主要来源，如果没有稳定增长的核心存款，银行的放贷资金无法保证。作为分支行贷款余额可以超过存款余额，但是作为总行必须考虑全行的存贷比问题。因此虽然不少基层行对大口径存款考核的呼声很强烈，从客户维护的角度讲大口径考核更科学，但是笔者以为只要国内商业银行的盈利还主要是靠存贷利差，商业银行总行不太可能放弃或者放松对个人核心存款的考核。相反，未来数年如果经济好转、股市回暖，一方面客户信贷需求增加，另一方面个人客户资金加速向基金股票等非存款资产转移，商业银行间对核心存款的争夺会更加激烈，各银行对核心存款的考核和要求甚至会更加严格。
个人存款新增的理想状态当然是大中小口径存款协同发展，以大口径和人行口径存款作为核心存款的“蓄水池”和“涵养林”，促进核心存款稳定增长。但是现实情况是很多分行出现了大口径或人行口径存款新增良好，而核心存款新增偏弱的情况。以近年来坚持个人大口径存款导向的某国有银行广东分行为例，截止11月30日该行广东分行今年以来核心存款日均新增148.14亿元，时点新增213.84亿，系统排名分别是第7和第6;相对于其排名系统第1的存量规模和同期600-700亿的全量资金新增额来讲，核心存款新增还是稍显偏弱的。可以预见，即使商业银行在未来某些年份或某些领域体现大口径存款的考虑导向，那也必须建立在核心存款新增良好的基础上，一旦核心存款新增状况持续偏弱，仍会回炉到考核核心存款为主的状态。
大口径存款思路下核心存款拓展模式的局限
只要总行仍坚持个人核心存款的考核和要求，分支行就无法长时间超脱的只做大口径和人行口径存款，而必须考虑核心存款的增长问题。在大口径和人行口径存款的模式下，商业银行核心存款的拓展更多的依赖资产形态之间的转换。即首先用理财产品、基金、CTS等网络住客户的资金;然后将理财产品期限设计成关键时点到期或成立，动员客户在季末年末将CTS资金转回银行、将货币基金赎回，确保这些非存款的资产在期末以核心存款的形式存在。目前很多分行存量大口径存款中，核心存款占比达到70%以上;但在当年新增的大口径存款中，却是非核心存款的新增达到70%以上。
大口径模式下的核心存款拓展思路是商业银行当前的现实选择，但是这种模式至少面临着三大挑战：一是理财产品收益率的比拼严重压缩了银行的盈利空间，因此不少银行对理财产品实行总量控制。二是资金形态的转换只能解决核心存款时点新增问题，无法解决日均新增问题，试想理财产品年化收益率普遍比一年期定存利率高出2-3百分点以上，尝过理财产品甜头的客户怎么可能将大资金长期放在核心存款?三是关键时点整个市场都缺钱，货币基金收益率很高，客户不愿赎回;证券公司也在发行理财产品吸引CTS资金留存证券账户，因此关键时点行外资金向行内资金的转移也将变得越来越困难。
很多对银行基层机构反映这样的困惑和抱怨：客户能买到年化收益率4-6%以上的理财产品，我们用什么理由说服客户存核心存款?我们硬引导客户存核心存款，不是等于把客户往别的银行推吗?的确，在大额存款理财化的趋势下，向大客户要核心存款越来越难，这个问题几乎无解。因此核心存款的拓展，除了目前“以大口径存款的思路、以资产形态的转换为主要手段”这条路以外;我们还必须立足长足、根据核心存款本身的特点，探索和开辟出另外一些道路。尽管这些工作的见效时间会比较长，无法立竿见影;但是开始这些工作已经变得迫在眉睫。
核心存款来源的变化趋势
要探索个人核心存款新增的其他道路，我们必须先分析核心存款的变化趋势。笔者以为，未来的核心存款，尤其是相对低成本和稳定的核心存款，将呈现出金额分散化、客户低端化、区域农村化、渠道网络化的趋势。
1.金额分散化。目前几千万存款的客户银行可以为其定制理财产品，几百万存款的客户都想着做资产配置，几十万存款的客户也可以很方便的捣腾点理财产品。今后想让客户几百万甚至几千万的资金几年如一日的存在银行会更加不现实，大额核心存款的维护成本会越来越高。未来还能长期放在核心存款，甚至无所谓放在活期存款上的资金，大多是客户应付日常生活和产生支出的零散资金。同时，利率市场化配套的存款保险制度对单个客户存款损失的赔偿是有限额的，这也可能导致客户会把存款更加分散于各家银行。因此核心存款必将会越来越呈现出分散化和小额化的趋势。
2.客户低端化(高龄化)。存款是各类金融资产中风险最小、收益最低的品种。高端客户投资信息多、投资渠道广、风险承受能力和意愿高，客户层级越高AUM资产中核心存款的占比越低。年轻人处于支出大于收入、有余钱想着博一把让“钱生钱”的阶段，较少能将资金长期放在核心存款;而中老年人正处于收获的季节，也是经不起折腾的年龄，需要将资产逐渐向低风险的核心存款转移。因此，未来获取核心存款越来越依赖于中低层级和中老年龄的客户，或将呈现出“高端客户和年轻客户重点做大口径存款，核心存款主要来源于中低端客户和中老年客户”的局面。同时，在信息化程度不断提高、自助设备和电子渠道广泛使用的情况下，银行多服务一名客户的边际成本几乎为零。以前认为不值得关注的中低端客户群体现在逐渐变得有价值了，这些客户积少成多，也能成就大格局。
3.区域农村化。相对而言，大中城市的客户投资意识更强，投资渠道也更多，资产中核
心存款的比重相对更低;而乡镇和农村客户相对保守些，投资意识偏弱些，资产中核心存款的比重稍高些。本届政府的工作重点之一是推进城镇化，而城镇化的主要受益者就是农村和农民，乡镇和农村地区也将蕴含丰富的金融资源，也是竞争相对不激烈的地区。从这些年商业银行个人核心存款的新增情况来看，县域及以下地区整体要好于城区，个人核心存款呈现明显的“下乡”趋势;预计未来几年来乡镇和农村地区更将成为核心存款新增的主要地区。
4.渠道网络化。随着社会经济的发展和网络化程度的提高，资金的使用效率越来越高，资金就是不断的因投资、消费、支付等原因流动，核心存款更多的表现在资金流动过程中的暂时停歇。因此，要获取核心存款，就必须追根溯源至资金源头，或者“潜伏”到这些资金流动道路上去“截流”。今后，要客户在关键时点帮忙存点钱会变得越来越难，因为客户很可能确实没钱，他们的钱都“在路上”。
存款方案 篇5
银行存款营销方案
随着经济的不断发展，人们对金融服务的需求也越来越大。作为经济运作核心的银行业，银行的存款业务是最基础、最重要的一环。如何吸引客户进行存款，提高银行的存款规模，是每一家银行都面临的挑战。因此，在这篇文章中，我将为大家详细介绍一下银行存款营销方案，以期为广大银行提供一些借鉴和启示。
首先，银行应该更加关注客户的需求。客户对于存款的需求主要有三个方面：安全、流动性和收益。银行在制定存款营销方案时，应针对不同的客户需求，提供多元化的存款产品。例如，为那些注重安全性的客户提供一些固定收益的存款产品，如定期存款；为那些追求流动性的客户提供一些随时可支取的存款产品，如活期存款或定活两便存款；为那些追求高收益的客户提供一些高风险、高收益的存款产品，如结构性存款。通过满足客户不同的需求，银行可以吸引更多的客户进行存款。
其次，银行应该通过创新来提高存款产品的吸引力。在当今百花齐放、竞争激烈的金融市场中，银行需要推陈出新，不断创新。可以通过引入金融衍生品等创新产品，为客户提供更多元化的存款选择。另外，可以结合科技发展，推出一些线上存款产品，方便客户轻松完成存款操作。比如，可以开发一个便捷的手机应用，让客户随时随地都可以进行存款操作。通过创新产品和科技手段，银行可以提高存款产品的吸引力，进一步扩大存款规模。
此外，银行还可以通过定向营销来提高存款产品的销售。定向营销是一种在特定的市场或客户群体中进行的针对性营销。银行可以通过分析客户的消费习惯、财务状况以及风险承受能力等信息，制定相应的定向营销方案。例如，对于那些频繁使用信用卡的客户，银行可以提供一些与信用卡绑定的存款产品，以吸引客户将信用卡消费后的余额存入银行。又比如，对于那些高收入的客户，银行可以推出一些高端存款产品，以满足他们追求高收益的需求。通过定向营销，银行可以更加精准地满足客户需求，提高存款销售效果。
最后，客户服务是提高存款销售效果的关键。银行应致力于提高客户的满意度和忠诚度，建立良好的客户关系。银行可以通过提供优质的服务、便利的渠道、个性化的产品等方式来打造良好的客户体验。例如，可以开设VIP服务，为部分高净值客户提供个性化的服务；可以提供24小时客服热线，随时解答客户的疑问和问题；可以提供在线存款工具，让客户方便地进行存款操作。通过提高客户满意度和忠诚度，银行可以增加存款客户的粘性，进一步提升存款销售业绩。
综上所述，银行存款营销方案是一个复杂而又关键的工作。银行应该更加关注客户需求，创新存款产品，进行定向营销，并提供优质的客户服务。通过这些措施，银行可以提高存款销售效果，增加存款规模，从而巩固其市场地位。这些方案不仅可以帮助银行提升自身竞争力，也可以为客户提供更好的金融服务，促进经济的可持续发展。
