工厂釆购述职报告 篇1
我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的.生产经营任务，现将上半年的述职报告如下：
一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。
三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水立方，合理转移危险废物吨。
工厂釆购述职报告 篇2
尊敬的各位领导：
我是工厂Me的员工小刘，在这个优秀的团队中，我有幸成长和学习。首先，衷心感谢公司和领导们提供给我这样一次机会，让我可以在这里表达自己的心声，也感激同事们给我帮助和支持。
在工厂Me实习期间，我认真学习领导交给的每项任务，努力完成所分配的工作。利用自己的专业技能和团队意识，积极融入时刻关注质量的企业文化，主动沟通和协作，取得了良好的工作成绩。
对于生产线的管控与异常控制，我认为这是成功实现目标的一项基础。在实习期间，我不断跟进生产线的每一个细节，若异常情况监测，我及时向生产线负责人进行反馈，争取在第一时间内解决问题。2019年项目的试生产过程中，我对机器控制系统的运行情况进行维护和监测，为工厂试生产打下了坚实的基础。
同样，我也认为我们生产出的每一件产品都需要保证质量，这也是我们团队的核心理念之一。在实习期间，我的质检工作得到了同事的认可，得到了领导们的称赞。对于产品的检测和质量控制，我不断透过理论知识完善自己，使自己可以较为准确地判断产品质量是否达标，保证了我们产品的可靠性和质量。
作为一名实习生，在学习的过程中，我也在沉淀自己的人生哲学。我始终坚信，只有更高的目标才能带来更加丰富的成长与前景，只有不断努力才能实现自我价值。因此，我不断提升自己的技能与知识，争取为公司做更多的贡献。
此次转正申请，是我展现自己的优势与能力的良好机会。我会继续在工作中自我启发，寻找新的能力和机会。希望能成为公司更好的一种投资，分享公司的成功和快乐，成为公司未来一份重要力量。感谢各位领导的耐心阅读，谢谢！
工厂釆购述职报告 篇3
尊敬的领导，大家好！
一年前，我有幸能够加入我们公司，成为了工厂Me的一员。时光荏苒，一年的时间转瞬即逝，现在我站在这里，非常荣幸地向大家汇报我的一年工作情况以及我的成长和反思。
转正前，作为一名菜鸟，我深刻地认识到自己的不足和缺陷。工作经验的欠缺和工作能力的不足让我感到无从下手，但是我很庆幸在工厂Me这个团队中有着一群乐于助人、有能力的同事，他们给我提供了很多帮助和指导。我抱着学习的态度，在这个工厂里度过了一年的时间，最终我由一个菜鸟成长为了一名合格的职场人。
一年来，我的工作主要分为以下几个方面：
首先，作为普通的员工，我完成了工厂分配的各项任务。我尽力做好每一项工作，积极与同事合作、协作、互助，发掘和解决问题。我也从每一项工作中学到了很多经验和知识，不断提高自己的能力和水平。
其次，我主动学习一些与工作相关的知识和技能。工作之余，我利用自己的业余时间进行学习，提高自己的文化素养和技能水平，学习了一些电脑方面的知识，使自己在工作中懂得更多的东西，也能更好的适应公司的各种工作。同时，我也通过参加公司的内部培训和交流，进一步提高了自己的技能。
其次，我积极参与公司的各种活动，为公司贡献自己的力量。比如说，去年我们公司参加了一次公益活动，我积极参与，并发起了一些有意义的活动，为公司增加了新的文化元素，同时提高了公司的品牌形象。
最后，我还通过自己的努力，使公司的生产效率提升了一些。我提出了一些改进生产制度和工艺的意见，在这个过程中不断总结经验，使生产过程更加合理化，提高了生产效率。
回顾这一年，我深刻地意识到工作中的辛苦和自己的不足，但是我最终得到了大家的认同和肯定，我对自己的工作成果和效果非常满意。同时，我也认识到，在未来的工作中，我还需要继续努力、学习和改进自己，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想感谢公司领导、同事们对我的帮助和支持，感谢他们在这一年中对我的信任和鼓励。我会继续努力，继续为公司的发展做出更好的贡献。谢谢！
工厂釆购述职报告 篇4
在厂里我是兵头将尾的组长，年底了领导让总结个述职报告，草草地写了一篇，并留作纪念。
各位领导，各位师傅们好：我叫***，现在是四车间五工段三组组长，现在把我的工作情况向大家汇报。
组长的职责就是在带班的领导下组织好班组职工，圆满地完成当班的生产任务;维护保养好机器设备，及时发现并排除隐患，使设备一直保持在最佳运行状态;并保持现场干净整洁，井然有序，形成一个积极向上的生产环境。再者就是做好安全保护工作，严格遵循安全第一，生产为主的方针，确保设备与人身的绝对安全。
身为兵头将尾的组长，既是生产任务的直接组织者，又是生产过程的直接操作者，直接与工友打成一片。首先要能够以身做则、身先士卒、任劳任怨、吃苦耐劳。这样可使职工更加重视工作、认真地对待工作，形成稳定、负责的工作态度。对每个职工的品质与个性要做到心里有数，使之能扬长避短，确保一个顺行的工作状态。
对各种规章制度要严格认真地执行，确保组织纪律的严肃性，养成良好的遵纪守章习惯，形成良好的工作风气。
对待工作的态度要事无巨细，不放过每一个细节，每一件小事，这样才能避勉大事、事故发生。
本人所在的工作区域有供料岗位与行车岗位，工作任务就是向下道工序配料提供连续稳定的铁料与熔剂。上道工序是预配料岗位，工作环境扬尘大，卫生多，做好、做顺决非容易的事情，稍有不慎就会影响生产或给生产造成损失。
在零八年的年尾，五号烧结机试运行，供料部分实行对接，对接后四号机生产，五号供料p-10带必须运转，在运转过程中发现皮带有磨损现象，后发现是机头头轮下积料严重造成，车间领导及时采取措施，在头轮下面开洞，才排除隐患，没有对设备造成进一步损害。所以很多经验都是从教训中得到，多一点经验就能使企业财产少一些损失。
还有一次在一次巡检中发现，一皮带机尾清扫器一头脱落，险些卷进机尾，造成扯裂皮带事故，经检查发现原来是清扫器一头螺丝脱落。从这件事中可以看到每条螺丝检查不到位，都是重大隐患，事故的与导火索。因此我要求组员们班前班中多检查勤检查，有些同时不以为然，认为过于认真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能发现隐患是没尽到责任，出了事故就是失职。
每个人对待工作的态度不同，有的积极主动，有的被动消极，态度不一样，工作的结果是戒然不同的，有自己走，有推着走，然而这种情况工作中最难界定，表面上看都把活干了。所以生产过程中不仅是出力气，更重要的是要用心，只有用心才是真正的尽到责任。现在设备保养实行包机到人，包机不仅是赋予员工更多的责任，也是对工作积极主动的承认与鼓励。
工作中上下工序、上下班之间要有良好的协作与帮助，组长更要有这种觉悟，这样生产才是个有机整体，所以工作中帮助兄弟班清理一下积料，更换一下皮带轮，举手之劳，互助互爱，何乐而不为呢!
起初的供料岗位重型卸料车经常溜车，岗位冬天无暖气，这些经过精心整改都得以改善，应该说供料的设备与工作环境都有很好的改善，然而工作中还有许多不足，比如现场管理，不能积极主动地进一步做的更好，主要还是认识上问题，现场管理不仅要求的是干净整洁，防微杜渐，更是企业精神面貌的反映。
从担任组长的过程中，知道干好工作不仅需要更多的责任心，更是一种智慧与水平。需要更多的学习提高更好地学习。今天能有机会向各位师傅们交流学习，不敢说是述职汇报，只能说表达一下想法，谢谢各位领导与师傅。
工厂釆购述职报告 篇5
尊敬的领导：
首先，非常感谢公司给予我一个转正的机会。在过去的一年里，我在工厂Me这个大家庭中得到了良好的培养与锻炼，也获得了同事们的帮助和支持。在这篇转正述职报告中，我想分享一下在这一年中我的工作成绩与感悟。
一、工作成绩
在工厂Me的一年时间里，我兢兢业业，不断学习与成长，在各项工作中尽力以最好的状态为公司贡献自己的力量。
1.学习与提升：通过参加公司内部培训和外部专业课程，我不断提升自身的专业知识与技能。我特别注重对工厂生产流程的了解和熟悉，通过学习相关课程和参与现场操作，我能够独立完成生产计划的编制与安排，并且能够灵活调整生产进度，提高生产效率。
2.团队合作：在工作中，我深知团队合作的重要性，不仅能够协作完成自己的任务，还能够为团队发现问题并提出解决方案。在日常工作中，我主动与同事沟通合作，共同解决生产中的问题，并且能够有效地落实团队的决策与目标。
3.质量管理：作为质量管理部门的一员，我严格按照公司的质量要求开展工作。我主动积极地参与产品的质量控制，注重每个环节的细节，并通过制定并执行质量改进方案，提高了产品的合格率和客户满意度。
4.工作表现：在岗位职责的执行过程中，我能够按照公司规定的标准完成工作，并且能够适应跨部门协调与沟通。我对工作负责，能够承担一定的工作压力，并能够灵活应对突发情况。
二、工作感悟
在一年的工作经验中，我深刻感受到了自己的不足和需要改进的地方。通过这一年的工作，我认识到了以下几点：
1.自我学习：在技术不断发展的时代，只有不断学习与提升自己，才能更好地适应工作的需求。因此，我将继续加强自身的学习，不断提高自己的业务技能和管理能力。
2.团队合作：团队合作是事业成功的重要保障。尽管我在过去一年中在团队中取得了一定的成绩，但我深知自己还有很大的提升空间。今后，我将更加注重团队协作，主动参与并学会与他人有效沟通，从而更好地发挥个人能力，并帮助团队一起取得更好的成绩。
3.持续改进：在工作中，我发现工作环境和生产流程的持续改进是提高效率和质量的重要手段。因此，我会持续关注工作中出现的问题，并制定改进方案，推动公司的持续发展与进步。
4.沟通与沟通：在团队合作中，良好的沟通是非常重要的。因此，我将进一步提升自身的沟通能力，包括表达能力、倾听能力和解决问题的能力，以更好地与同事协作、与领导交流并与客户服务。
总结：
通过这一年的工作，我在不断学习、团队合作、质量管理和工作表现等方面有了一定的进步。同时，我也意识到自己在部分方面还有待提高，因此，在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司给予我转正的机会。我将充分发挥自己的才能，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！
工厂釆购述职报告 篇6
关于成衣工厂的述职报告
一、工厂概况
我所在的成衣工厂是一家专注于生产成衣的大型企业，成立于20XX年。工厂占地面积30000平方米，建筑面积20000平方米。目前拥有员工300人，其中生产岗位人员200人，管理岗位人员100人。公司致力于提供优质的成衣产品，通过先进的生产设备和严格的管理体系，赢得了广大客户的信赖和好评。
二、近期工作总结
1. 产能提升
近期工厂生产线进行了一系列的优化工作，通过增加生产设备、提高生产效率和管理方式，成功提升了产能。目前日产能已达到5000件，并能满足客户的需求。通过不断加强对生产线的优化和设备的维护，实现了生产线的持续稳定运行。
2. 质量控制
质量是我们工厂的核心竞争力。近期，我们加强了对生产过程中的质量控制，制定了更加严格的监控和检验标准。通过加强对原材料的采购把控，提高生产工艺的流程控制，并在成品出厂前进行全面的检验，有效地提升了产品的质量水平。
3. 人员培训
为提高员工的技术水平和专业素养，我们加大了对员工的培训力度。建立了内部培训制度和外部培训计划，通过定期开展技能培训、职业素质提升等活动，提高了员工的技术实力和团队协作能力。同时，我们重视员工的职业发展规划，提供了晋升机会和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
4. 安全生产
工厂高度重视安全生产工作，制定了严格的安全操作规程和应急预案。我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过定期进行安全巡查和设备维护，确保了生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题和改进方案
1. 生产线效率仍需提升
尽管我们已经采取了一系列的措施来提高生产线的效率，但仍存在一些瓶颈。我们计划引进更先进的生产设备，并优化生产流程，进一步提高产能和效率。
2. 员工技能提升需加强
虽然我们重视员工的培训，但部分员工的技术水平仍不够高。我们将进一步加大培训的力度，鼓励员工参与技能竞赛和学习交流，提高员工的技术水平和职业素质。
3. 质量监控仍有薄弱环节
尽管我们制定了严格的质量控制标准和流程，但在实际质量监控过程中，仍存在薄弱环节。我们将加强对质量监控人员的培训，完善质量控制系统，进一步提升产品的质量和客户满意度。
四、下阶段工作计划
1. 提高生产线的运行效率，进一步提升产能；
2. 加强员工的培训和技能提升，增强员工的专业素质和团队协作能力；
3. 不断完善质量控制体系，提高产品的质量水平；
4. 加强安全生产工作，降低事故发生率；
5. 提高员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和满意度。
总结：
通过近期的工作总结和对存在问题的分析，我们看到了工厂在生产效率、质量控制、人员培训、安全生产等方面的进步和不足之处。下阶段的工作计划将进一步完善这些方面的工作，提高工厂的整体管理水平和竞争力。我们坚信，在全体员工的共同努力下，工厂的发展前景将更加广阔。
工厂釆购述职报告 篇7
2021年春节前夕，本公司生产部全体成员在经过数月的努力奋斗后，成功地完成了一年中最为重要的一个任务——生产一批高质量的食品，以保障市场供应和节日食品的品质。
一、生产概况
该批次食品总生产量达到了5000箱，产品品种涵盖糕点、糖果、坚果类、巧克力等多个品类，每一款产品均经过层层的检测和审核，确保符合国家卫生标准。
二、生产过程
1、原材料采购
为了确保原材料的质量和安全性，我公司生产部采用严格的进货管理制度，每一种原材料都经过严格的把关，只有符合质量标准的原材料才能被选用。
2、制作工艺
在生产过程中，我们采用了既简单又实用的制作工艺，尽最大努力保证产品的质量、口感和色泽。
3、卫生保障
在生产过程中，工人们都穿着工作服、鞋套、手套等防护用品，生产间内的地面、墙壁、设备等设施也都经过了定期的清洁、消毒和消毒验证等一系列重要工作，确保了生产环境的清洁卫生。
三、生产效益
通过这次工作，除了保证了市场的供应量和节日食品的品质外，我们还效益良好。因为我们的食品口感好、价格合理，深受消费者喜爱，而且公司也赚了不少的钱，为公司提供了良好的收益。
四、总结
总体来说，本次生产是非常成功的。在产品品质、规模、效益方面都取得了非常理想的结果。虽然我们的工作可能不光彩、不起眼，但是却是能影响人们的生活，值得骄傲和自豪。在未来的生产中，我们将继续保持良好的工作态度和对工作的热爱，以更好地完成我们的使命。
工厂釆购述职报告 篇8
尊敬的领导：
我是某成衣工厂的生产主管，此次向您汇报我所负责的生产工作情况，具体内容如下：
首先，我所在的工厂是一家专业生产中高档成衣的工厂，生产规模较大，工人人数达到500人。我们以生产短袖衬衫为主，也生产一些连衣裙、裤子等服装。生产区域内设有针织车间、裁床、车缝车间、熨压车间等多个工作区域。各个区域相互独立，但是同时又紧密协作，形成了高效的协同生产模式。
其次，我们注重质量控制。在刚入职时，我就向工人们介绍了如何正确使用机器，如何保养机器，如何检验成品等相关知识，以确保生产出来的产品质量可控。同时，我还建立了完善的质检机制，定期对产品进行抽检，遇到质量问题，及时进行整改。
再次，我们注重员工培训。我建立了员工培训计划，每个月至少组织两次培训活动，让工人们学习业务知识、安全知识、环保知识等相关内容。员工在培训中不断学习，提升了工作效率和产品质量，同时也提升了员工对公司的认同感。
此外，我们还注重环保与安全。在生产车间内，我们安装了专业除尘设备，保证生产过程的环保与安全；在员工宿舍区域和办公区域内设置了灭火器等安全设备，确保员工的生命安全。
最后，我们注重成本控制。我们通过多种途径降低生产成本，如采用节约原材料的办法、优化生产流程等措施，确保生产成本控制在可承受范围内。通过这些措施的实施，我们使得生产效率和生产质量的提升都做到了平衡，为公司带来了可观的经济收益。
以上就是我所负责的成衣工厂的情况汇报，希望领导们能够认可我们的工作，并提出宝贵的意见和建议。我们将会继续努力，为公司创造更大的价值。
工厂釆购述职报告 篇9
尊敬的领导：
我是某成衣工厂负责人，现就本工厂的运营情况向您汇报。自几年前创厂以来，参照国际管理模式，不断探索经营之道，积极改善管理和扩充生产规模，确保工厂的长期稳定发展。以下是我们最近的主要成就和问题。
一、生产情况
我们拥有一支高素质的管理团队和技术队伍，现有员工600余人，拥有一流的生产设备和优良的生产环境。我们时刻关注时尚趋势和国际市场的需求，适时更新工艺和设计，确保产品品质的稳定和可靠性。
生产匠心制品是工厂的特色和优势。我们注重打造高品质的中高端产品，专注于面料选择、裁剪打板、缝制细节处理、品检的每一个环节，将每一件产品当做艺术品来精益求精，力求为消费者打造了一件件贴心、时尚与高品质的优质成衣。生产批量覆盖世界各地，主要从事欧美、澳洲和亚洲市场的成衣生产，具有持续的市场优势。
二、质量管理
提高产品质量是我们的核心任务。我们专门建立了品控中心，并将品质管理系统和ISO9001质量管理体系相结合，对生产过程进行了全程管理，确保生产过程符合国际标准，产品质量达到标准要求，为顾客提供优质的产品和服务。
三、环保和安全
我们认识到环保和安全是企业社会责任，工厂所有污染物排放均得到有效管控，劣质材料得到严格把关、使用无公害、环保材料，节能降耗是我们践行生态文明，建设绿色工厂的努力方向。同时，我们也注重员工的职业健康和安全，制定相关规章制度，不断加强员工人身安全培训和防范措施。
四、困难和问题
虽然我们取得了不少成绩，但我们必须面对一些挑战和困难。人力成本、环保成本等各种成本的增加给我们带来了巨大的压力，还有市场的动荡、市场生命周期的不确定性、客户的需求变化等也给我们带来很大挑战。
五、未来展望
我们在以后将注重在以下方面的发展：
1. 在工艺方面，加大自主创新的力度，不断优化提升生产工艺，打造更高品质的成衣。
2. 在产品方面，密切关注国际时尚和消费者心理，推出更多具有品质和实用性的时尚品类产品。
3. 在市场营销方面，进一步突出品牌特色，开展全面的网络营销，拓宽市场销售渠道和品牌推广。
4. 在管理方面，继续扩大管理团队和技术队伍，大力培养专业化人才，不断推进系统化和科学化管理。
总之，我们将奉行以顾客为中心的企业经营哲学，真诚致力于提高成衣品质，促进新型工业文明的持续发展，为消费者和社会创造更大的价值，奋力推动工厂跨越式发展！
特此报告
某成衣工厂
XXXX年X月XX日
工厂釆购述职报告 篇10
自入职公司以来，一向从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：
一、民主方面
专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、生产方面
1、实行上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工职责心。
2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。
3、加强班组用电平安管理，巩固平安基础。
4、一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。
三、培训学习方面
多年来，我专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到一样的好评。
四、在降耗方面
在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的'老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面
在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和解除实例。
六、电气方面
1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;
2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;
3、通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一齐电气引起的人生平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。
工厂釆购述职报告 篇11
下面是范文网小编分享的2020工厂车间主任述职报告范文 车间工艺员述职报告，欢迎参阅。
担任的工作越重要，需要负责的担子越重，我们必须要总是每次的述职，不但是对领导述职，也是对自己总结。下面是由小编为大家整理的“2020工厂车间主任述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020工厂车间主任述职报告(一)
尊敬的公司领导：
您好!
我是生产车间主任___，自20__年__月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20__年工作总结和20__年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
二、存在的主要问题与不足
虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。
三、20__年的工作计划
俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望20__年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意见与建议
建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正。
述职人：___
20__年__月__日
2020工厂车间主任述职报告(二)
尊敬的公司领导：
您好!
我叫___，是___车间主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20__年是___第一年，我们__在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以__年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
三、存在的缺点与不足
在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，__的明天会更加美好。
述职人：___
20__年__月__日
2020工厂车间主任述职报告(三)
尊敬的公司领导：
您好!
我是__车间主管___。20__年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合__管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20__年全年工作述职如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司__月份开展了___培训活动和__工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好__工作，按照__标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的__对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提高产品知名度
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
述职人：___
20__年__月__日
2020工厂车间主任述职报告范文
工厂釆购述职报告 篇12
工厂质量控制述职报告
一、引言
作为质量控制部经理，我对工厂的质量管理工作负有全面的责任。在过去的一年里，我和我的团队致力于提高产品的质量和工厂的整体质量控制水平。在这份述职报告中，我将详细介绍我们在质量控制方面所做的工作和取得的成果。
二、质量控制工作情况
1. 提升质量管理体系
为了提高工厂的质量水平，我们加强了质量管理体系的建设。首先，在整个工厂内部建立了一套质量管理流程。通过流程图和操作规范，明确每个环节的责任和要求，保证质量控制工作的执行和监督。其次，我们建立了一个完善的质量数据统计与分析系统。通过收集分析每天的产品质量数据，及时发现问题，进行根本原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。
2. 健全质量监测体系
为了确保产品质量符合标准和客户要求，我们强化了对原材料和半成品的质量监测。采用先进的检测设备和技术，对关键材料进行抽样检验，确保其合格率达到100%。对于半成品，我们建立了全过程的质量监测体系，从生产开始到成品出厂，每个环节都有相应的检验和测试，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 引进先进的质量控制工具
在工厂的质量控制工作中，我们引进了一些先进的质量控制工具，如六西格玛、PDCA等。通过培训和推广，我们的员工普遍掌握了这些工具的使用方法，并将其运用于日常的质量管理实践中。这些工具的引入，有效地提高了我们对质量问题的识别和解决能力。
4. 建立质量培训计划
为了提高员工的质量意识和技能，我们建立了一套完善的质量培训计划。通过定期组织培训课程，我们培训了大量的员工，不仅提高了他们的质量技能，还增强了他们对质量控制工作的重视和责任感。同时，我们还鼓励员工积极参与各种质量改进活动，提出问题和建议，为工厂的质量控制工作提供宝贵的意见和建议。
三、成果与效益
上述的质量控制工作的开展，取得了显著的成果和效益。
1. 产品质量得到了明显的提高。通过采取各种质量控制手段和措施，我们的产品合格率从过去的90%提高到了98%，产品的质量稳定性和可靠性得到了有效的保证。
2. 工厂的质量控制水平明显提升。通过质量管理体系的建立和运行，我们的质量管理工作有了系统性和规范性，各项工作得到了明确的指导和监督，质量问题得到了及时解决，质量隐患得到了有效控制。
3. 成本控制效果显著。通过加强质量监测和使用质量控制工具的方法，我们能够及时发现和纠正生产过程中的问题，降低了废品率，减少了生产成本，提高了工厂的经济效益。
四、展望未来
在未来的工作中，我们将继续加强工厂的质量控制工作，努力提高产品的质量和服务。具体来说，我们将继续优化并完善质量管理体系，进一步强化质量监测和数据分析工作。同时，我们还将加大质量培训力度，提高员工的质量技能和意识。通过这些措施的落实，我们相信工厂的质量控制工作将取得更大的成就。
结语
回顾过去一年的工作，我们在工厂质量控制方面取得了显著成果。在接下来的工作中，我们将保持良好的工作态度和团队合作精神，继续加强质量控制工作，为工厂的发展和客户的满意度做出更大的贡献。谢谢大家的支持和关注！
工厂釆购述职报告 篇13
报告人：xx 工厂维修班长
报告时间：20xx年x月x日
尊敬的领导和各位同事：
我是xx工厂的维修班长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
一、岗位职责
作为维修班长，我的主要职责是负责协调安排和监督维修工作。具体来说，我的工作主要包括以下几个方面：
1. 组织开展设备保养和维修工作。每日清晨与维修人员会议，商议当天维修和保养的工作计划，并将计划向生产组织汇报，调配人力与物力资源，确保各项计划能够得到有序实施。
2. 检查设备运转情况。每日对主要生产设备进行巡视，及时发现设备故障，并且指导维修工进行处理。
3. 维修工程师的培训和指导。对维修工培训维修技术，并制定操作工作规范、检验维修质量标准和维修安全操作规程，常规进行安全教育。
4. 设备维护管理。做好设备数据记录，注意设备的保养、保养计划的制定和设备使用寿命。制定维修计划，为设备维修提供有效数据。
二、工作成绩
在过去一年时间里，我与我的团队不断探索创新，克服了许多困难，取得了一系列的成绩。具体表现在以下几个方面：
1. 保证了生产线设备的稳定运行。在我任职期间，我们实行了精细化管理，保证了设备的正常运转，防止了设备的失修和故障。
2. 有效地解决了设备的故障。听从生产组织的调配，及时调度人手，尽快处理发现的设备故障，及时恢复生产，使生产得以顺利开展。
3. 提高了维修质量。我们常规开展维修工程人员的培训和检验，让维修工掌握最新的维修技术和理念。定期检验产品检测结果明显地改善。
4. 精简了设备维护成本。我的团队按照工艺流程，制定了保养标准，为设备保养提供了有效的规范和管理方法，使得设备保养成本得到颇大的降低。
三、不足与展望
作为完美无缺的维修班长，我始终感到自己还有很多不足和需要提升的地方。主要表现在：
1.需要加强与监督前方生产组织协调沟通，做到早知道、早处理和避免生产组织和维修组之间的矛盾。
2.需要加强对现有维护记录制的完善，以便为未来设备运行的维护管理工作提供更有价值的参考。
未来，我会更加积极进取，站在领导者的视角，总结过去的经验，深入开展改善工作，努力做到更加完美的维修班长！
最后，感谢领导给予我这次机会汇报我的工作，也感谢各位同事的支持和信任！
工厂釆购述职报告 篇14
尊敬的领导：
我在成衣工厂工作已有三年，作为这个工厂的品质部的主管，我本着诚实守信的原则，向您汇报我目前的工作情况。
我首先要讲的是我们工厂目前的生产情况。我们工厂共有六条生产线，生产效率一直在稳步提升。除了日常生产任务外，我们还应对各类突发事件，例如出现缺料，需要调整生产线，或者某个工序出现故障等等，我们的工作人员会迅速响应，及时解决问题，确保生产不受影响。在各项生产指标方面，我们的工厂都表现出色，每个月的生产量都高于预期。
其次，是品质控制方面的情况。我们一直重视品质控制，努力提升工厂的品质管理水平。我们有一套完整的品质管理流程和标准，包括原材料到入库前的检验、生产中的抽样检验以及最终成品检验等。我们采用的是ISO 9001国际标准化管理体系，严格控制了每个环节的品质要求。针对每一批次生产，我们都会进行全面的品质检测，确保成品符合客户要求，赢得客户的信任和认可。
除了品质管理之外，我们还特别注重安全生产。我们多次开展安全生产培训，使员工们对安全规定有了更深入的了解，时刻提醒他们注意安全事项。我们还建立了安全生产考核制度，每月进行签到、考试和现场检查，发现隐患及时整改，加强了安全生产意识和措施。
当然，工厂的生产质量和安全生产也得益于我们的员工。我们珍视员工，注重人性化管理，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。我们每年会为员工定制健康和福利方案，为员工的身心健康和福利提供贴心的关怀。我们还建立了科学的考核机制，激励员工发挥自己的聪明才智，共同提升工厂的综合素质。
最后，我想提到的是我们的可持续发展方案。我们关注环境保护、公益事业，并将企业的社会责任整合进成衣生产过程中。例如，我们对废弃纺织品进行回收利用，节约资源减轻环境负担，我们还积极参加公益活动，做出企业应有的社会责任。
以上就是我对于成衣工厂的述职报告，感谢您的耐心听取。我会继续努力，带领我们的团队一起前进，把工厂打造成为品质卓越、安全可靠、可持续发展的先进企业。
工厂釆购述职报告 篇15
尊敬的领导、各位评委：大家好！
首先，我要感谢您们在百忙之中出席这次转正述职报告会。今天，我要向大家汇报我在工厂Me实习期间的工作及成果，并请求您们的职业认可，争取成为Me的一员。
一、工作概况
在实习期间，我主要负责以下工作：
1、销售分析：负责对公司销售情况进行数据分析，总结销售趋势及优化建议，制定销售策略并实施。
2、品牌推广：负责公司品牌推广工作，通过线上线下多渠道宣传，提升公司形象及产品知名度。
3、客户维护：与客户保持沟通，解决客户问题，为客户提供产品和技术支持，提高客户忠诚度及满意度。
二、工作成果
1、销售增长：在我负责分析销售数据时，我制定了销售策略，通过精准市场定位和广告宣传，实现了销售目标的快速增长。从去年的销售金额增长到今年的销售金额，增长率达到了%。
2、品牌建设：我通过对公司品牌推广的持续性策略的规划和实施，大幅提升了公司在行业内的知名度和品牌形象，增强了公司的市场竞争力。
3、客户满意度提升：在我负责客户维护的工作期间，我能够迅速及时地回应客户问题，提供技术支持，并且针对客户反馈，及时调整产品和服务策略，大幅提高了客户满意度，建立了良好的客户关系，为公司带来更多的业务机会。
三、职业认可
在工厂Me实习期间，我不仅完成了较高质量的工作，还通过刻苦学习、不断探索，掌握了许多专业知识和技能，成为公司的具有贡献的员工。而我也认为，成为Me的一员，将会是对我成就的肯定，同时也能进一步增强我的责任心和使命感，愿接受公司的考验和信任，发挥自己的潜能。
最后，再次感谢您们百忙之中抽出时间，听取我的述职报告。我相信我的实习成果可以得到您们的认可，并期待着在工厂Me中继续施展自己的能力。谢谢大家！
