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设备科工作总结(篇1)
认真贯彻党的十六届四中全会精神 努力开创全矿党建思想政治工作新局面 矿党委二届十九次全委（扩大）会议工作总结报告各位委员、同志们：我受矿党委常委会的委托，向二届十九次全委（扩大）会议报告工作。这次会议的主要任务是，认真贯彻集团公司党委工作会议精神，回顾总结2004年全矿党的工作，通报对各基层单位班子考评和党风廉政检查情况，签订党风廉政建设和稳定工作目标责任书，安排部署今年全矿党的主要工作任务，动员各级党组织和广大共产党员，以学习贯彻党的十六届四中全会精神为指导，紧紧围绕2005年全矿的各项目标任务，更好地发挥党工团组织的政治优势和作用，为加快企业跨越式发展提供坚强的思想保证、组织保证和政治保证。一、2004年全矿党的工作简要回顾2004年，是全矿党的工作务求实效、不断创新、取得丰硕成果的一年。一年来，在集团公司党委的正确领导下，全矿各级党组织按照年初确定的“11443”的总体工作思路，紧紧围绕全矿中心任务，大力加强和改进党建思想政治工作，使党的各项工作呈现出了全面加强、整体推进、不断提升的良好势头。特别是服务企业改革发展稳定的政治优势体现得更加明显，政治核心作用发挥得更加充分，有力地推动了企业跨越式发展。最突出的标志是，去年元月份我矿被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”；12月份又被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”；全矿实现了产量、进尺、销量、销售收入、上缴利润、职工工资“六创历史新水平”；继续保持了全面、持续、快速、健康发展的态势，继续保持了政通人和、稳定发展、全面振兴的可喜局面，继续保持了一年一个新变化、一年一个新台阶、一年比一年好的发展势头，继续在整个集团公司争一流站排头，处于领先地位。之所以取得这样好的成绩，保持这样好的形势，其中各级党工团组织和广大共产党员发挥了重要作用，做出了很大贡献。借此机会，我代表矿党委，向全矿的广大共产党员表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾总结过去一年来党的工作，可以概括为“一个突出”、“五个新加强”。即：——抓创新，企业文化建设成效突出。我们按照中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，在多次外出学习考察的基础上，结合我矿创建高标准文明煤矿的实际，客观理性地提出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，并制定了具体的实施意见。在全矿范围内广泛开展了“四大识别”系统征集活动，确立了矿徽、矿歌、矿旗和以企业精神为主要内容的文化理念；提出并初步推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为内容的6S管理标准和8类30句文明用语；在井下单位和部分地面单位深化完善了班前安全礼仪活动，促进了安全管理和安全教育向规范化、制度化及实效性上转变；积极筹措资金，加大投入，有重点、分步骤地进行了环境刷新，使全矿环境面貌得到大为改观。矿党政班子还基于“先行试点，以点带面，逐步加大工作力度”的思路和方法，从机关科室、地面后勤服务单位先行试点，自上而下，逐步推开，使全矿企业文化建设形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。经过一年来的初步探索和实践，我矿企业文化建塑工作不仅带动了矿山环境的大改观，增强了职工归属感和自豪感，而且凝聚了人心，聚合了力量，使各项工作注入了新的生机和活力。突出表现为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。——抓关键，党风廉政建设有了新加强。以开展企业文化建设为契机，突出廉政文化建设，狠抓了廉洁自律教育、执法监察和案件查处三个环节。在廉洁自律教育上，以学习贯彻“两个条例”为主线，深入开展了“为民、务实、清廉”教育和“纪检信访质量年”活动，通过组织收看《王怀忠的两面人生》等反腐倡廉电教片和举办由副科级以上党员干部及“三管”人员参加的廉政教育学习班，使各级领导干部夯实了思想道德防线；在执法监察上，有计划地对基建项目、药品采购、基层区队活动经费使用情况等进行了专项监督监察，堵塞了管理上的漏洞；在案件查处上，不断拓宽工作思路，创新工作方法，收到显著成效。去年以来，共立案6起，查结5起，为企业挽回直接经济损失37万多元。矿党委还按照集团公司党委的统一部署，集中一个月的时间大力进行了领导干部作风整顿活动，全矿204名副科级以上干部除了5名同志外出学习外全部参加。从矿党政领导班子到各基层班子层层召开专题民主生活会，每名领导干部都结合个人在思想、作风、纪律等方面存在的突出问题进行了深刻的反思和剖析，收到了很好的效果。通过大力加强党风廉政建设，广
设备科工作总结(篇2)
设备科上半年总结
2019上半年设备科在公司的正确领导下，围绕增加企业效益降低维修成本开支，充分利用外包零星维修队伍做好设备设施维修工作，提高设备维护效率和质量，规范日常管理等方面做了不少努力。现将主要做的一些工作总结如下：
1、做好设备设施损坏日常维修工作，上半年设备科共接到物业点报修200多项次,其中较大的维修有厕所改造、墙面干挂大理石维修、广场地面维修、渗漏水维修，亲水平台护栏维修、木船维修油漆等。
2、为保证公司各物业点在汛期安全渡汛处理应急事项，设备科组织人员夜间值班，随叫随到。准备汽油抽水泵2台。在各变电所配备了应急电泵。在汛期到来前对各物业点地面下水道、屋面垃圾等做了清理工作。
3、变电所监管维护工作逐步走上正规。变电所外包以来，变电所环境成面貌有了较大改变，人员费用也有了较大减少，资料管理也逐步完善，设备设施的监管更科学和到位。变电所外包对变电所设备设施的完好和监管有了较大的提高。
4、做好物资采购工作，完成日常设备设施维修零配件的采购。上半年完成零星维修采购40万余元，基本满足各物业点设备设施的维修需求。
5、对停车场收费作了调整，设备科配合各物业点做好各个停车场电脑系统收费调整工作。
6、在维修过程中注意新设备新材料的调研和使用，继续做好预收费电表的改造，便于物业点对商户的管控。公司管理的地下室较多，地下排水泵的管控是设备管理的一个重点，为确保水泵排水正常，设备科在原有浮球控制的基础上加以改进，采用压力传感器液位控制，使水泵控制更精确和可靠，目前已在2处地下室排水泵房试用，待使用完善后准备逐步推广。
虽然做了不少工作，但由于种种原因，设备设施维修工作还有许多地方有待改进，维修流程长，外包维修单位能力、协调沟通等存在不足等等，导致维修完成情况还不尽如人意。在今后的工作中设备科还要加强自身建设，适应新形势的要求，不断提高维设备维修能力和管理水平。
设备科工作总结(篇3)
设备维修技工工作总结
作为一名设备维修技工，我的工作职责是负责设备的安装、维修和保养工作。这个岗位需要具备一定的技术知识和实践经验，同时也需要具备一定的团队合作精神和沟通能力。
在设备安装方面，我首先会认真阅读设备的安装手册，并进行必要的工具和材料准备。在安装过程中，我会仔细按照手册上的步骤进行操作，确保设备能够正常运行。如果遇到问题，我会及时与厂家或同事沟通，以便找到解决办法。在安装完成后，我会进行设备的功能测试，确保所有部件和功能都正常运行。
设备维修是工作中的重要环节。通常，当设备出现故障时，我会首先进行一些简单的排查，例如检查电源、线路和开关等。如果能够找到问题并及时解决，那就能保证设备的正常运行。如果问题比较复杂，我会进行更深入的排查，并可能需要更换部件或进行修理。在维修过程中，我会遵循相关安全操作规程，并确保自己和周围人员的安全。
设备保养是确保设备长期有效运行的重要环节。我会定期检查设备的各项指标，并进行必要的清洁和润滑。如果发现异常现象，我会及时采取措施进行修复。我也会关注设备维修记录和维修经验，以便及时更换老化的部件，并改进维修方法，提高设备性能。
在工作中，与同事的团队合作是非常重要的。每个人都有自己的专长和经验，互相之间的学习和交流能够帮助我们提高工作效率和质量。在团队中，我会积极参与讨论和分享经验，以便获得更多的建议和改进方案。我也会尽量帮助同事解决问题，共同完成工作目标。
此外，作为一名设备维修技工，严格遵守工作纪律和规范是必不可少的。我会遵守相关安全操作规程，保持工作场所的整洁和安全，并在工作期间佩戴必要的防护设备。我也会不断学习和更新相关的技术知识，跟进设备维修和保养的最新发展，以便提高自己的技能水平和工作质量。
总的来说，设备维修技工是一项具有挑战性的工作。在这个职位上，我需要具备坚实的技术知识和实践经验，同时也需要具备团队合作和沟通能力。通过我的努力和不断的学习提高，我相信我能够成为一名优秀的设备维修技工，为企业的发展贡献力量。
设备科工作总结(篇4)
电气设备工作总结
引言：
在现代社会中，电气设备是各种行业和领域中不可或缺的重要组成部分。电气设备工程师的工作就是确保电气设备的正常运行和安全性。本文将详细介绍电气设备工作的各个方面，包括维护、故障排除、检修以及规划和设计等。
一、维护工作
电气设备的维护是确保设备正常运行的重要环节。维护工作的主要内容包括：
1. 定期检查设备的工作状况，包括电压、电流、温度等参数的测量和记录；
2. 清洁设备，确保电气设备表面干净，防止灰尘和湿气对设备的影响；
3. 检查设备的绝缘状况，包括电缆绝缘、绝缘子等，并进行必要的维修和更换；
4. 检查设备的接地状况，确保设备的正常接地，防止静电和漏电；
5. 定期更换设备中的易损件和老化零部件，确保设备正常运行和寿命的延长。
二、故障排除
电气设备的故障排除是电气工程师最关注的问题之一。故障排除的主要步骤包括：
1. 收集故障信息，包括故障现象、故障发生的时间和位置等；
2. 确定故障的原因，使用测试仪器和设备对电路和设备进行检测和分析，找出故障点；
3. 进行必要的维修和更换，修复电气设备的故障；
4. 如果故障无法修复，对设备进行更换或重新安装。
三、检修工作
电气设备的检修是对设备进行全面维修和检测的过程。检修工作的流程包括：
1. 拆卸设备，对设备的各个部件进行清洁和检测；
2. 检查设备的零部件，包括线路、变压器、电容器、电阻器等，确保其正常运行；
3. 更换老化和损坏的零部件，并进行必要的校准和调试；
4. 对设备进行电气试验和性能测试，确保设备的正常运行和安全性。
四、规划和设计
电气设备工程师负责电气设备的规划和设计工作。规划和设计的主要内容包括：
1. 根据用户需求和工程要求，设计电气设备的布局和电路图；
2. 确定设备的容量和功率需求，选取合适的设备和元器件；
3. 进行电气设备的配电设计，包括线路的敷设、开关和电源的配置等；
4. 编制设备的技术说明书和使用手册，提供给用户使用和维护。
总结：
电气设备工作涉及的范围广泛且复杂，需要工程师具备扎实的电气知识和技能。通过维护、故障排除、检修以及规划和设计等工作，电气设备工程师能够确保电气设备的正常运行和安全性。然而，随着科技的不断发展，电气设备工作也面临新的挑战和机遇，需要工程师们不断学习和更新知识，提高自身的能力和素质，以适应快速变化的电气领域。
设备科工作总结(篇5)
装卸设备工作总结
装卸设备工作是我近期工作的重要任务之一。通过这段时间的实践和总结，我意识到这个工作的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将详细描述我在装卸设备工作中遇到的问题和经验，以及我所得到的教训。
在装卸设备工作中，我发现了一些常见的问题。首先是设备运行不稳定。有时设备会发出奇怪的噪音，或者出现震动。这种情况下，我通常会立即关闭设备，并检查是否有松动的零件或故障。如果有，我会采取相应措施，如紧固螺栓或更换配件，确保设备处于正常工作状态。
我还经常遇到设备操作不当的问题。有时同事们在操作设备时缺乏经验和技巧，导致装卸过程中出现困难和事故。因此，我在工作中始终强调安全第一的原则，并与同事们分享正确的操作方法和技巧。我还积极参加培训和学习，不断提高自己的技能和知识，以更好地应对各种情况。
我还要面对一些不可预见的因素，如天气变化和环境条件。在恶劣的天气条件下，如高温、强风或雨雪天气，我必须采取额外的安全措施，确保装卸设备过程中没有任何事故发生。对于一些特殊的环境条件，如狭小的空间或不平坦的地面，我需要更加仔细谨慎地进行操作，以避免意外发生。
在这个工作过程中，我也获得了一些宝贵的经验。首先是沟通与协作的重要性。在装卸设备工作中，与同事之间的密切合作是至关重要的。我们需要互相配合、沟通并交流信息，以确保工作的顺利进行。我还发现定期检查和维护设备的重要性。保持设备良好的工作状态，不仅可以提高工作效率，还可以延长设备的使用寿命。
我要说的是安全意识和安全知识的重要性。作为装卸设备工作人员，我们的工作环境常常存在一些潜在的危险和风险。因此，我们必须时刻保持高度警惕，确保自己和同事的安全。我们还需要了解和学习相关的安全知识，如急救知识和消防知识，以应对突发状况。
通过这段时间的实践和总结，我对装卸设备工作有了更深入的了解。我明白这项工作的重要性和挑战性，也意识到了自己需要不断学习和提高。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的技能和知识，以成为一名优秀的装卸设备工作者。
设备科工作总结(篇6)
各位领导 同仁大家好：
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的2012年，满怀热情的迎接充满希望的2015年。在这年终之际，再次回首，重新审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。
现在我就对我在xx-x公司近一年的时间里所做的工作汇报如下：
一.本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括——，——，--——。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找希望。 二.扎实工作，全力培养敬业爱岗精神
在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素质，工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培养。
作为公司的一名普通员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的知识，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培养，还参加金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培养。
俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我现在终于体味到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
设备部员工个人年终工作总结 [篇2]
设备管理部
2015年年终工作总结
2015年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下：
一、2015年和“十二五”期间工作回顾
（一）2015年工作回顾
1、设备指标
1）、本年度设备完好率为98.4%；
2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；
3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元；
4）、本年度添置新设备费用为 68.9万元
2、制度建立和资料规整
完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。
3、设备检修保养
对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。
在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
（二）“十二五”期间主要工作成果
1、新增、改造及大修设备
（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用； （2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。一台PPD103数控板机由于购置已经8年，老化严重，故障频繁，已经返厂大修，现已安装使用；
（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节省人员成本；
（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中，已运行7年，电缆老化等因素易造成大的安
全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。
2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象，使得设备人为损坏较为严重， 10月份，特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ；
在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。
（三）工作经验和体会
1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理，这方面我们的管理体系还不是很完善，在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的管理；
2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库，然后根据每个月的配件使用情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；
3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修，这样做能更好的'对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。
二、面临的形势任务和存在的主要问题
1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修人员专业素质低，人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错误使用进行纠正，并进行监督，防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作，更要了解设备的构造原理和保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作加大任务，现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也增加了一些不必要的维修费用；
2.维修保养不到位： 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够，车间操作人员长时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了换件工，这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于被动维修的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。
3.拼设备现象严重： 由于公司生产任务较重，设备出现小故障时，操作人员仍继续使用设备，致使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时间就
又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修成本居高不下。
4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间过长。 三、2016年重点工作
（一）工作思想
一、日常管理
1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。
2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。
3．完善设备台账管理，不定期检查。
4.对大修完设备进行逐台移交，并建档管理。
5．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设备操作行为。
6.对设备易损配件进行统计备库
7．做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。
二、检修管理
1. 从日常使用维护方面入手，主要由设备管理员来完成，对现场存在问题按四类进行分类，既重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要，不重要也不紧急，通过分类一是要做好汇报流程，二是要根据分类对存在问题合理安排时间进行分析处理，使设备存在问题逐一得到解决。
2. 督促操作人员认真做好设备点检工作，按照点检标准、点检路线来严格执行，做到点检过程不放过任何一个小的缺陷，同时也不留下一个点检死角。
3. 建立健全专业设备检修档案制度，这部分工作主要由设备管理部来完成，确保检修过设备可追塑性。
4.对重要设备和其它易出故障部位逐一分类详细列出，逐一建立一本原始档案，档案中反映出设备发生状况、易损件、检修周期等。越详细越好，暂时填写不出的，可在以后的检修过程中补足。
5. 与同行规范兄弟单位相比，通过电话或外出调研来提高我们检修管理水平，确保我们在有些检修管理上少走弯路。
6. 在强化检修质量意识的基础上，要求每位维修人员严格执行的四个关键点：
1）检修质量问题的预防，即工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备；
2）检修质量保持，即工作中严格执行检修作业流程，形成标准化作业；
3）检修质量改进，即检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施；
4）检修质量评价， 即对自己每次工作做出评价，积累经验教训，为质量改进打下基础。
三、费用管理
1. 严格要求检修及维修质量，对设备故障检查、分析要全面到位，不要因为维修质量而导致重复拆卸维修，造成维修费用过高；同时能维修使用的设备、部件尽量修复使用，能不买的尽量不买，控制费用的产生。
2. 做好设备分工，每一台设备落实到个人，加大对车间日常维护保养工作的监督，认真落实日常点检、巡检和定期点检工作，将设备的一些小问题及时扼杀在摇篮中，让设备始终在良好的状态下运行，避免造成大的事故，从而减少维修费用
（二）重点工作安排
1.完成车间线路改造的咨询和方案制订工作，尽快开展招标和实施工作和前期准备工作，争取在春节前后完成改造。
2.对车间操作人员进行规范使用和日常保养培训和对维修人员进行专业技能培训
四、对公司的建议和意见
1.车间现在使用的是450W自镇流金属卤化物灯，车间一共有300个左右，一个月电费大约需要1.9万元（按每天开8个小时计算），一年22.5万元，而且这种灯损坏频率高，每个月都得
更换50左右个，月费用在1750元。
现在申请将车间照明改成200W的LED灯，亮度等同于450W自镇流金属卤化物灯，每个灯价格400元，质保期为3年，改造下来费用为大约15万。用LED灯每年电费约为10万，这样相比金属卤化物灯可节省电费12.5万/年。
车间现在使用的450W金属卤化物灯光照比较暗，200W的LED灯相比450W自镇流金属卤化物灯亮度还有所提升，这样可以使夜晚上班在一个相对光亮的环境下，也可以减少一些安全隐患的发生。
2.为提高设备使用率，提高生产率，防腐车间闲置两台10立方空压机，管道改造到车间各数控设备处，这样数控设备用气压力平稳，这两个空压机带有干燥机，干燥气体能提升数控设备气体控制阀的使用时间，也能对数控设备灰尘进行清理。同时也能减少小空压机经常损坏造成的维修费用。
设备管理部
2015年12月11日
设备部员工个人年终工作总结 [篇3]
设备部个人工作总结
2016年在上级领导的关怀和支持下，我们顺利地完成了各项工作任务，完成了各项目标指标，主要有：jzD365.COm
1、新车间建设，包括5个洁净系统；电力安装和气管安装；大阳涂布线及其配套设备的就位与协助调试；西工来涂布线的就位调试，控制线路的策划和部分接线等。
2、设备技术改造3项
3、节能改造3项
4、改善提案27项
5、主要设备故障停机率和保养维修费用等指标均已达标。
回顾去年的工作，我们取得了一些成功的经验，也有较大的教训，下面试述之。
一、新车间建设突出抓好施工过程控制
新车间建设工程量大，施工时间长，首先要控制好进度。我们的方法是在各个阶段编制出'进度表'，做好先期计划，然后持续跟进；其次，就是突出抓好现场，管好施工过程。在4号线的无尘室制作过程中，因为监管不及时，致使有的地方做的不太满意，我们吸取教训，到3线车间建设时，就派员工每天巡查2次，同时我也会每天至少巡查2次，
一旦发现诸如不安全因素，就马上制止，并通知对方施工现场管理员到现场予以纠正。比如，在焊网框支架时，我们准备好灭火器，并将3号涂布线的机身盖好。由于采取了监管措施，施工质量有所提高，安全事故也得到了有效控制，从而保证了施工进度和施工质量。
在对施工过程的管控中，我觉得在这方面还缺乏制度化，公司相关部门没有形成一股合力，对施工方施加的影响力不够大。
二、把节约原则贯彻到各项工作中
1、把节约原则贯彻到新车间的电、气安装中。我们把第一期（旧车间）工程遗留下来的电线电缆全部用完。在申购新电缆前，我们把上期遗留下的材料全部测量清楚，然后再去申购新材料。对于长度较短的电缆，我们就把它接起来，用在要求不高的地方如地线。据统计，这次使用旧电缆70m㎡的为300米，35m㎡的为105米，铝芯电缆50米，较短的旧电缆接起来的长度为130米。
同时，我们还注意降低人工成本，一是尽量不请外面的人，而是趁生产不忙时用生产部的人；二是设计制作放电缆的支架，摒弃直接用人力推动电缆辊的笨重方法，从而减少了5人，提高了效率。
2、把节约原则应用到技术改造方面。去年我们实现了三项技术改造，一是改造老化旧烘箱。改造内容是把风机分成二段速度进行控制。原来是一段速度，烘箱在设定60度时，可以超到70-80度，原因是风机在高速旋转时与空气发生剧烈的摩擦而产生热量。现在为二段速度在低温段由变频控制，转速低，到了高温段就自动转换为工频控制。二是在分切机的放卷装置上安装闸料辊，改造的目的是换产品时操作方便，减少头尾部的报废。三是解决2号线松卷低速时容易死机的问题。改造的内容是增加变频器容量，更换变速比为1：100的减速器（原来的为1：30），在改造工程中，我们尽量用已有的材料。第一项改造，开发原有的程序温控器的功能，第二项改造是把西安人留下的来轴承及其支架进行改制再用上；第三项改造用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的。
3、把节约原则应用到节能改造方面。主要有：一、逐步淘汰现有的灯管改为LED灯，有的工厂是整厂换成LED灯，但有用的旧灯管由于管理不完善，容易被遗弃，这样会造
成浪费。我们采取的方法是坏了一支就换一支，这是对旧车间的日光灯管来说的。对于新车间则在合适的地方全都装上LED灯管。二、找到成本低的方案，例如原计划把走廊的灯改成楼梯开关方式控制，后来经过比较，改成声光控制更加便宜，就采用声光控制。
三、改变习惯的操作方法。例如一直以来，都认为1号2号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁酮气味大的问题，其实后面的改造结果证明了这种想法是错误的。抽风把冷气抽走了，浪费电能；同时，也容易使涂布室内形成负压。针对这种情况，我们关闭了涂布抽风，同时把空调的回风口堵小，使涂布室的正压保持在30pa左右。这样做之后，效果明显，室内的正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去，丁酮气味比以前大大降低。
四、改变设备内部参数。例如，今年5月，我们改变了中央空调风机变频器的内部参数，达到了节能目的。我们把风机运行频率由50HZ改为35HZ，并不影响相关车间内正压，节能效果还很明了。风机运行电流从原来的26安降低为15安，一年可节约用电43000度。改完这台空调后，我们又推广到其它空调上，就这样，没花一分钱，仅作参数的变更就达到了节能改造目的。
4、把节约费用应用到维修方面。我们采取的方法有'修旧利废'和自制配件。例如：将2只坏的电磁阀拆开来重新组合，买来气动隔膜泵配件，修复隔膜泵5台。真空包装机的气嘴断裂抽不上真空，因其为非标准件，市场上买不到，只能到厂家，那样的话将会很贵，我们自己设计，让钢城一家不锈钢制品小作坊制作，因其制作方法不对，做出的东西不好用，就没有收费，我们把它重新修整一下，就可以使用了。
三、坚持培训，提高员工的综合素质。
2016年5月前，我部有员工2名，一名较熟练，但水平不高，一名为学徒。5月后，又招了2名技校生，可以说员工的技能，维修思路，职业操守等都处在较低的层面，要解决这一问题，最快方法就是培训。
（一）、技能和维修思路培训
我采取下列方法进行培训：
1、结合他们的失误案例，讲解相关理论知识。
2、现场示范，对于陌生的东西，我做一遍示范，再让他们做，他们在做的过程中，我会随时纠正偏差。
3、员工完成工作任务后，我会检查其工作质量，如果不满意，我会做一次示范，要求其返工，并按照我的标准进行返工。
4、安排他们先看简单的设备说明书，然后在晨会上提问。
5、画出电路图，让他们施工。
我不仅培训的技能，同时，我还注重对他们进行维修思路的培养，每逢他们遇到解决不了的问题，我会把大家召集到一起，让他们看我怎么做。修好后，我会讲解，这其中包括牵涉到的基础知识，采用的方法比如'对比法'（两台机在一起，可以参照没有故障的机器的状况）；'替换法'等。
（二）、综合素质培训。
主要内容有：
1、教育员工要抓住主要矛盾，分清轻重缓急，以保障生产为最大的工作任务。例如：在执行上司安排的工作任务而遇到设备故障时，则要放下手头的工作去修设备。
2、教育员工养成文明生产的习惯。我们要求员工清理清扫维修后遗留下来的东西。我在带着他们维修的设备时，经常注意这一点，为了让员工养成文明生产习惯，我把我们的维修场所当成试验田，指定责任人，把他们的名字贴在责任区内，做到'耕者有其田'，人人有责任。通过这个试验田的锻炼，员工已初步形成了文明生产的意识，工作后现场
的整理较以前大有进步。
3、教育员工树立'维修即是服务'的意识。以往，一些员工一到点就下班，加班一会儿都不愿意；或者，当有叫修时，就会说，我经理安排了活，你去找经理，有时说的是实事，有时却是借口，服务意识较差。针对这些现象，我们经常在晨会上予以批评教育，强调维修即是服务。同时，还以身作则，遇到吃饭时，设备没有维修好不去吃饭。现在我们的员工都能做到这一点，不用我安排，都能坚持到加班维修好设备再去吃饭，已初步树立了'急生产所急'的观念。
4、教育员工养成勤劳的良好品质。在新车间电气管线安装和设备安装调试时，大家都是满负荷工作，都盼望完成新车间建设任务后可以轻松一下，但是我们没有满足这一愿望。我每天都安排较大的工作量。第一是清除新车间建设遗留下来的东西；第二是保养补课。补课后，我们逐一检查，不合格要重新做；第二次不合格要写书面检讨。第三是到现场打开设备机罩进行培训。第四是对不合理的地方进行整改。例如：把放在办公楼二楼的梯子加横档，然后固定在墙上；另外自制了二把梯子。第五，修理已损坏的备件。总之，不会让员工闲着没事干。
5、教育员工养成爱惜公司财物的优良品德。每当发现有用东西被遗弃在现场或垃圾桶里时，我就会让当事人找回放好，并且要在晨会展开批评。
在培训过程中，我取得的经验是无论技能，还是素质，都不是一蹴而就的，而是要有一个较艰难的过程，我总结出一句话，培训必须'反复抓，抓反复'。
反复抓，就是要不停地说教，示范，言教与身教并重，比如：修气动隔膜泵，讲解了结构原理这后，还要当场拆装给员工看，这叫作'我做你看'，然后，让员工自己做，我在一旁看，这叫作'你做我看'，针对不对的地方，'我再做你再看'；同时，还针对有些员工学习积极性不高，学不进的现象，我就把我讲过的内容编进考试题中，考不及格则不予晋升，经过这样的过程，员工的进步才比较明显。
抓反复，就是说一种技能的锻炼，一个观念的确立，要经历一个'植入--淡化--再植入'这样一个过程，淡化就是回生，就是反复，这时，必须抓住某种不良现象，予以批评，使当事人和第三者受到教育，达到强化的目的。
2016年，我们取得了些成绩，但是仍存在明显的不足：
1、员工的独立工作能力较差。要打造一个技术过硬，作风优良的团队，一是要引进人才，二是要支持不懈的抓好教育培训。
2、员工的安全意识差。12月21日发生的重伤事故，作为部门负责人，我有责任。但这次事故是当事人违章操作造成的。这说明员工的安全意识比较差。()今年要把人身安全和设备安全列为重点培训内容，经常对员工进行安全教育。
3、员工的积极性和主动性离工厂的发展要求还有较大的差距。今年拟采取的考核方法以激励员工朝着提高主动性和积极性的方向迈进。
4、员工的保养主动性，认真性不够强。为什么要强调保养呢？据我的经验，在大多数工厂中，保养都不到位，执行的人马马虎虎，检查的人潦潦草草，设备得不到良好的保养，很难提供良好的保障。今年，要把保养考核作为一个重要项目，以促进员工认真搞好保养。
2016年主要工作任务：
1、通过修改程序和增加硬件，使1号2号线积料架能够投入正常运转。
2、协助相关方提高1号线对于新胶水的适应能力。
3、更换老车间洁净系统的高效过滤器。
4、配合搞好西工业涂布机在我司的应用。
5、沂源锅炉的大修与安装。
