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总裁工作总结 篇1
时光流逝，认真、务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将20xx年的工作情况汇报如下：
一、协助董事长日常工作，作好助理职责
财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。
二、20xx年主要负责的工作内容如下：
会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；建议：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的情况发生。我们的管理模式是必须按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊；
保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；
。
内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；
5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；
整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；
7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；
及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；
三、20xx年协助财务的主要工作内容；
在财务人员积极主动的配合下，完成了20xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下建议：
1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。
2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。
3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与内容不符，不便审核。
四、20xx年协助人力资源部的主要工作内容；
1、协助人力资源部制定了20xx年招聘计划与落实工作。
。
。
工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整。
5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。
五、协助其他部门完成的主要工作内容：
1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作。
。
六、就20xx年重点工作内容不足之处做总结分析，20xx年计划
回顾各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进的：
1、本职业务能力更要加强
认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特别是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平。
2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养
进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。
作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或建议时，我总是坦然接受，努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好。
3、个人素质提升
在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作内容，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮助确实很大。
4、思想及行为管理工作内容
切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；
不落实的问题，或者工作责任心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数可以解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。
为全面提升员工的工作责任心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则。对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
七、20xx年的展望
即将展开的20xx年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻准备着！
总裁工作总结 篇2
总裁工作细则
集团公司总裁工作细则：
第一章总则
第一条进一步完善法人治理结构，规范公司总裁的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司章程》及相关《 /p>
规定，特此制定。
第二条公司依法设立总裁。总裁主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总裁的任免资格和程序
第三条总裁的任命应当符合下列条件：
（一）具有丰富的业务知识、管理知识和实践经验，具有较强的管理能力； p>
具备各种内外部关系和统筹规划的能力；
（3）具有一定年限企业管理或经济工作经验，精通银行业务，并熟悉多种
行业业务，掌握国家相关政策、法律法规；使命感和开拓精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总裁：
（一）具有民事行为能力或者限制行为能力的人
（二）以贪污罪、贿赂罪、挪用公款罪、挪用财产罪、扰乱社会经济秩序罪，自执行期限届满之日起五年内判处刑事处罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期届满后五年内，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期届满不超过五年的； ，企业破产由个人负责，自公司或企业破产清算完成之日起未满三年；个人负责的代表，自公司或者企业被吊销营业执照之日起未满三年；
（六）因触犯刑法被司法机关立案侦查，尚未结案的；
（八）经有关主管部门认定、裁定违反有关法律法规，涉及欺诈、失信行为，自裁定之日起未满五年的。
第五条公司设总裁，由董事长提名，或由董事向董事长推荐，由董事会聘任，实行合同制。数名副总裁由董事会任命。
第六条非董事行长可以列席董事会会议。
第七条 公司总裁被免职须经董事会决议，董事会应提前三个月向总裁提出免职理由。
第八条总裁因故辞职，须提前三个月向董事会提交辞职申请报告，经董事会批准后方可辞职。
第九条在罢免总裁或因故辞职前，董事会应对总裁任期内的经营情况进行审计。
第十条总裁由董事会任命，任期两年，可以连选连任。
第三章院长职权
第十一条院长依法行使职权，行使下列职权：
（一）组织实施董事会决议，主持公司的各项日常经营管理工作；
（二）制定公司中长期发展规划、重大投资项目和年度经营计划；
（三）制定公司年度财务预决算方案；制定公司税后利润分配方案，弥补亏损，将公司资产用于抵押融资；建议的注册资本和公司债券发行方案；
（5）制定公司内部机构设置方案； >
(7) 制定公司的基本管理制度，制定具体的公司规章制度；
(8) 提请董事会聘任或解聘副总裁、财务负责人；
(9) 决定聘任和解聘本行副行长及财务负责人；
公司各职能部门负责人及控股子公司总经理、财务负责人； p> （11）根据董事会确定的公司投资计划，在董事会授权的额度内实施投资项目；在董事会授权的范围内，决定公司的借款事项；
(13)在董事会授权的范围内，决定公司法人财产的处置和收购事项固定资产；
(10 4) 在董事会授权的范围内批准或授权批准公司的财务支出。
（15）根据董事会授权，代表公司签订各类合同、协议；出具日常行政、业务等文件； ，有权要求对董事会的决议进行复议；
第十二条副会长的主要职权
（1）副总裁作为总裁助理，受总裁委托分管相应部门的工作，对总裁负责，出具权限范围内的相关业务文件.
(2) 会长缺席时，会长委托副会长代行会长。
第四章总裁工作机制和工作程序
第十三条总裁工作机构
（一）根据企业规模和董事会决议公司设立总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁管理公司的职能。
（2）根据公司经营活动的需要，公司设立了技术开发部、生产管理部、营销总部、国际贸易部等相应的业务部门负责公司各项业务管理工作。
第十四条会长会议制度
（一）会长办公会议：原则上每周召开一次，由会长主持，副会长、秘书长出席营销公司经理。讨论与公司经营、管理和发展有关的重大事项，以及各部门和控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要，确定公司总部相关部门负责人或相关控股子公司负责人列席会议。总裁办公室会议由总裁办公室组织、签字、督促
。
(2)部门经理定期会议：原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁（或副总裁）主持，公司总部、营销公司各部门负责人及分公司经理参加。必要时，有关人员可以列席会议。目的是总结和部署公司近期工作，听取和交流各部门完成的工作，协调解决重大问题，沟通各项方针政策决策。总裁办公室秘书记录并起草会议记录，经总裁办公室主任审核后，由总裁签字。会长办公室负责督促会议商定有关事项。
(3) 专项工作会议：总裁，根据需要，公司副总裁受总裁委托或根据分管工作的需要，召集相关人员研究协调一些专项工作.
（4）计划和预算执行分析会：每季度召开一次。参会人员为公司总裁办公会议成员、品牌总监、各部门负责人；分行经理、控股子公司经理、分公司和控股子公司的财务总监。总部、营销分公司、子公司相关部门提供报表和文本分析数据，公司总部计划财务部牵头处理相关事宜。
第十五条日常经营管理程序
（一）投资项目程序 总裁主持企业投资计划的实施。确定技术资本项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性报告及其他相关材料提交公司战略决策委员会或总裁办公室审议并提出意见和建议。经董事会或总裁批准后实施；项目实施后，应确定项目执行者和项目主管，并对项目实施情况进行落实和跟踪；项目建成后，应按照有关规定进行项目后评价和审计。
（二）主要人事管理程序
总裁在提名公司副总裁、副总经理时，应事先征求有关方面的意见。总裁任免公司部门负责人时，公司人力资源部应事先进行调查评估，由总裁决定任免。
(3) 财务管理程序
预算外支出由使用部门申报，计划财务部门审核，总裁批准：日常开支应由本着降低成本、严格管理的原则，由用户部门审核，10万元以下（不含10万元）的支出计划由计划财务部经理批准。 10万元以上的支出计划，由财务经理审核，报主管财务副总裁批准。 D p>
第十六条部门间协调与决策办法
为了协调处理不同部门之间的问题，将协调决策过程分为四个步骤：识别问题、提出替代解决方案、深入分析并生成新场景。
第五章总裁职责
第十七条总裁履行下列职责：
（一）维护公司法人财产权，确保公司资产保全 （二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得改变董事会决议董事，不得越权行使职权；
（三）组织公司各方面工作，落实董事会确定的工作任务和各项业务指标，落实有效的目标责任制度，并确保各项工作任务和业务指标的完成；
(4) 专注于市场信息的分析和研究，负责公司品牌建设和发展，组织研发新产品产品，增强公司的市场适应能力和竞争力；
(
(
p>V.)组织实施完善的质量管理体系，提高产品质量管理水平； （六）采取切实措施，推进公司现代化管理，提高经济效益，增强企业自我发展能力；
（七）高度重视安全生产，做好做好消防工作，认真做好环境保护工作；
（八）董事会和公司发展需要的其他工作。
第十八条总裁应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训教育，注重企业文化建设。不断提高员工素质，培育良好的企业文化，逐步改善员工的生活条件，关注员工的身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第十九条总裁对下列行为必须承担相应责任： （一）总裁不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人； (3) 不得为自己或代表他人买卖、借贷或从事与公司利益相冲突的行为；收入；
(5) 不侵占公司财产；
(6) 不挪用公司资金或向他人借款；
（八）未经董事会同意，不得为其他单位和个人提供担保。
第六章总裁奖惩
第二十条总裁在任期内完成经营目标的，公司董事会将按照规定给予奖励。相关协议。
第21条总裁在任期内调动、辞职或者被免职，必须进行辞职审计。
第二十二条总统在任期内任职。因玩忽职守、工作失误，出现下列情形之一的，董事会应当按照合同约定追究其责任，必要时可以给予经济处罚或者提前解除合同。
（一）违反国家法律、法规、财务纪律、公司章程、规章制度，损害国家和公司利益的； （二）未能完成公司的经营目标； （三）擅自变更股东大会和董事会 （四）有其他严重错误的。
第二十三条：董事会有权决定将总裁违反本规则第十九条取得的利润退还公司；对公司造成损害的，公司有权要求赔偿；构成犯罪 依法追究刑事责任 o
第七章附则
第二十四条本细则未尽事宜，依照国家有关法律、法规的规定执行。
第二十五条 本规则由公司董事会解释。
总裁工作总结 篇3
副总裁工作总结
副总裁一职是企业中非常重要的职位之一，承担着协助总裁进行决策和管理工作的重要责任。在过去的一年中，我作为公司的副总裁，经历了许多挑战和机遇。通过努力和团队的合作，我取得了一些显著的成果，也从中学到了很多宝贵的经验和教训。
作为副总裁，我非常注重团队的建设和管理。我意识到一个强大的团队是取得成功的关键。因此，我积极促进团队内部的沟通和合作。我组织了定期的团队会议，为成员提供一个交流和分享观点的平台，让大家可以更好地协同合作。我鼓励团队成员参与培训和专业发展，提高他们的技能和能力。通过这些努力，的团队合作更加紧密，工作效率也大幅提升。
在过去的一年中，我注重与其他部门的合作和协调。作为副总裁，我需要与销售、市场、财务等各个部门紧密合作，共同制定公司的发展战略和目标。通过与其他部门密切的沟通和协调，成功地推进了一些重要的项目，提高了公司的业绩和竞争力。我还与合作伙伴保持良好的关系，积极开展合作，为公司的发展提供良好的支持和资源。
我在战略规划和决策方面发挥了重要作用。作为副总裁，我参与了公司的战略规划和决策过程。我与总裁和其他高层管理人员合作，针对市场变化和竞争环境作出明智的决策，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。我学会了权衡各种因素，并做出明智的决策，这不仅提高了公司的业绩，也增强了我的领导能力。
在过去的一年中，我还致力于提高员工的工作满意度和凝聚力。我通过开展员工培训和定期沟通，在员工中营造了积极的工作氛围。我鼓励员工提出改进建议，关心员工的职业发展，并及时给予肯定和反馈。这些举措提高了员工的工作积极性和创造力，也促进了公司的发展和稳定。
小编认为，作为副总裁，在过去的一年中我积极参与公司的管理和决策工作，得到了一些显著的成果。通过团队建设、部门合作和战略决策，我为公司的发展做出了贡献。我也意识到自己还有很多需要改进的地方，需要不断学习和成长。在未来，我将继续努力，为公司的发展做更大的贡献。
总裁工作总结 篇4
总裁助理工作总结
作为一名总裁助理，我有幸能够与公司高层密切合作，承担着各项重要工作的协调和执行。这个职位既充满挑战，又充满机遇，我将在以下几个方面详细总结我过去的工作经验。
作为总裁助理，我非常注重与总裁的沟通和理解。从一开始，我就明白深入了解总裁的背景、思维和期望是非常重要的。因此，我会定期安排会议与总裁沟通，了解他的日常事务和工作计划，以便能更好地为其提供协助和支持。通过与总裁的沟通，我能够熟悉公司的战略方向，并在日常工作中做出更明智的决策。
时间管理对于总裁助理来说至关重要。作为总裁的“得力助手”，我需要在繁忙的工作中合理分配时间。我经常使用各种工具和方法来提高工作效率，例如制定详细的工作计划，设置优先级和处理事务的时间段。我还善于利用会议和邮件来协调不同部门之间的沟通和协作，以确保工作的顺利进行。
协调和组织能力也是总裁助理必备的技能。作为总裁助理，我要处理各种复杂的信息和任务，因此，我必须具备出色的协调和组织能力。例如，在公司组织大型会议时，我负责做好各项准备工作，包括场地预定、邀请嘉宾、制定议程等。我始终保持高度的敏锐度和耐心，以确保会议的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。
灵活应变能力是我工作中的重要优势。总裁助理面对的工作压力往往非常大，需要快速做出决策并处理突发事件。在紧急情况下，我会保持冷静，并迅速采取措施处理问题。我认为，适应能力和敏捷度是成功的关键，因此，我努力提升这些方面的能力，以应对各种挑战。
作为总裁助理，与团队的协作是我工作的核心。我非常重视与其他部门的合作，了解他们的需求和期望，以便为总裁提供全面的支持。我始终保持开放的沟通渠道，与团队成员保持紧密联系，并定期与他们开会讨论工作进展和问题。团队合作的积极氛围对于公司的发展至关重要，我会继续在这方面努力。
小编认为，作为一名总裁助理，我认为沟通与理解、时间管理、协调和组织、灵活应变能力以及团队协作是非常重要的技能。我将会持续努力提升自己在这些方面的能力，以更好地为总裁和公司做出贡献。
总裁工作总结 篇5
一、对秘书工作的感悟
（1）保持进取心，规范学习行为。
就像您多次强调的：要把学习放在首位，贯穿工作始终至关重要。唯有加强学习，博闻强记，做好知识的储备和积淀，避免“书到用时方恨少”的尴尬，这样才能厚积薄发，运用自如。这方面，显然我还不够努力，没有通过自己的努力让自己“腹有诗书气自华”，这也必然是我以后努力的方向：围绕本职岗位学习、围绕基本功（文字语言表达、工具书）学习、围绕公司企业文化、制度流程学习、围绕总经理董事长讲话、邮件及公司战略学习。
（2）保持责任心，规范办事行为。
您说过只要有良好的态度加上认真，就能做到80分。这一点我也深有体会，一个好的态度、好的价值观，哪怕能力差一点，也可以慢慢培养起来。我自己认为我对待工作的态度是值得肯定的，只是可能有时过于追求速度，忽视了质量，这也是您一再批评我的地方，所以单就这一点，我必须向董事办其他人员学习，克服消极、急躁和厌战情绪，树立强烈的时间观念、效率观念和质量观念。从xx回复您的邮件中，我真的学到很多。xx她细心观察、分析、研究领导的工作思路和方法、围绕领导的.意图开展工作、实现与领导思维同向、运转同步的能力，让我望尘莫及。而这也必然成为我追赶她脚步的动力，向xx学习，向董事办其他人员学习。
（3）保持平常心，规范处事行为。
古人云：“天下根本，人心而已。”保持一颗平常心，是做好任何工作的前提，秘书工作更是如此。在董事办这个团队中，既要办文又要办事，也会加班加点，有时甚至还“出力不讨好”。没有心明如镜、心静如水的心理状态则难以胜任。因此，我要不断增强敬业意识，用心想事、用心谋事、用心干事。即使遇到对自己不公平的事，也要把心态摆正，把心胸放宽，避免对工作造成消极影响。这一点，单就目前而言，我做的还算不错，但就像您说的没有最好，只有更好。
（4）保持警惕心，规范社交行为。
作为你的秘书，毫无疑问会比别人更多的接触到公司机密，这个时候就要以高标准来要求自己：讲原则、守规矩、守纪律，要公正地看待问题，客观地进行评价，认清自己的角色地位，时刻严格要求自己，谦虚谨慎，平等待人。更要严守纪律，严守机密，做到不该讲的不讲，不该问的不问。努力做到思想超前不妄言，工作主动不妄为，自觉维护公司的整体形象。正如您曾经和我们说过：
不要打着您的幌子到处“做坏事”，您对某件事某个人的评价要“转个弯”再传达给别人。这些我要谨记于心，做到胆大心细嘴要严。
二、对其他方面的想法
（1）近阶段，文员调配工作归到董事办统一管理。但事实上，我以为这部分事情理当隶属于人力资源部。诚然，董事办有义务帮助人力资源部进行此项工作，但人力资源部绝对没有权利将该工作压到董事办头上。可以说，在还没有奖励方案的情况下，在没有统一评估各文员工作量的情况下，贸然开展文员调配工作，是不可取的，也是比较得罪人的工作。直白的讲，人力资源部的工作并没有饱和，人力资源部的能力并没有充分被挖掘出来，文员统筹调配以及后续文员评估工作，人力资源部有义务参与进来。
（2）很多时候，我司办公人员打进电话到董事办，其电话礼仪真的让人“不忍直视”。没有问好，也不用礼貌用语，上来就是一句：哎，我问你哦；或者xx在不在？或者干脆是沉默，等我这边主动问是什么事情？是不是找xx？可能某些时候，我话还没有说完，那边电话就直接挂了。
这样接打电话的方式真的很不礼貌，我不明白为何我司的办公人员如此“粗犷”？目前我已经结合内训师团队的工作，制作了《职场礼仪》的课件，可能要等到我修完产假再进行授课。个人觉得，很有必要让新美星的每一个人都重视职场礼仪，这是一个公司的外在美，接打电话也是公司形象的一种展现，每一位办公人员都要像销售员一样，成为公司对外的一道亮丽风景，而不能因为一个电话就影响到别人一天的好心情。
（3）我司的各部门没有实行人员编制，似乎是部门想加人，基本上就能加了。
而您因为心软，也吃了很多用人方面的亏。这一点，我觉得有必要让人力资源部根据各部门工作量实行人员定制定编方案，规范各部门招聘需求。在生产中心例会上，蒋总提出了两个提议，个人觉得很有必要让人力资源部借鉴使用：
①将部门总工作量除以工作时间，计算出部门所需人员数量，而后对部门实行定制定编，绝不轻易增加人员，；
②如果有人喊压力大、工作忙，就让他连续一周写自己的每日工作，几点—几点分别做了什么，这样一周过后，就可以看出其压力是否大、工作是否忙？这样也便于人力资源部考核究竟是否有必要增加配置，务必落实人才选用要精兵强将。人力资源部再招人，个人以为责任心和态度要加大考量，尤其是文员方面。
不能因为工作量由4个小时变成6个小时，就叫个不停。正如您所说，能力可以培养，态度和价值观更加重要。相信经过不断的磨合和积累经验，我一定会逐渐成长成熟起来，以缜密周全的考虑、有机衔接的工作，保证本岗位工作的高效运行，为公司领导及各部门提供高质量的服务。我必须严格要求自己：不断学习借鉴宝贵的经验，努力做到好学进取、谦虚谨慎、精心干工作，不断攀登新台阶。
总裁工作总结 篇6
江苏天一创业投资有限公司总裁工作细则
总裁工作细则
第一章总则
第一条 规范江苏天一创业投资有限公司。投资有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构确保总裁依法履行职责，确保总裁依法履职。高效、协调、规范地行使职权，维护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司生产经营和可持续发展。 《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和《天一创业投资有限公司章程》（以下简称《公司章程》）")等，制定本工作规则。
第二条总裁是董事会领导下的公司行政负责人。
第二章总裁的任免
第三条公司总裁由董事会聘任或者解聘，并提名其他管理团队成员由总裁决定，由董事会聘任或解聘。公司董事可兼任总裁。
第四条公司设总裁一名，副总裁若干名。
第五条总裁及管理团队其他成员任期三年，可以连选连任。
第六条总裁应当具备下列条件：
（一）具有良好的个人素质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和员工的利益；
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（2）本科以上学历及高级专业技术职务，十年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和相关经济法律法规，具备经营管理能力；
（3）具有较强的组织领导能力，了解人，善于沟通，具有较强的职业敏感性和开拓意识；
(4)不要因为身体原因干扰和影响自己的工作。
第七条 总裁在任期内，可以向董事会提出辞呈，但应当在两个月前向董事会提出辞职报告，经上级批准后辞职。董事会。总裁在对公司不利的情况下辞职或者未经董事会正式批准辞职给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。
第八条董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，并应在1天内发出正式通知
自收到总裁辞职报告之日起一个月。回复。
第九条 管理团队其他成员提出辞职的，应当向总裁提交辞职报告，由总裁签字同意后报董事会批准。
第十条 总裁离任必须接受辞职审计。
第三章总裁的职权
第十一条总裁对董事会负责，行使下列职权： 公司日常经营管理工作，向董事会报告董事会；
(2) 为编制年度报告提交业务报告或向股东大会提交公司业务报告；
(3) 制定公司年度报告生产经营计划、投资计划及实现计划和计划的主要措施；
（四）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资计划；制定公司内部管理组织方案；
（6）制定公司的基本管理制度；
（七）制定公司的具体规定；
（八）提请董事会聘任或解聘本级公司副总裁、财务总监和高级管理人员；其他中高级管理人员；
（十）制定公司员工的工资、福利和处罚制度，决定公司员工的任免；
（十一）董事长授权的代表 公司处理对外事务，签订投资、合作、合资等合同；经营工作；
(13) 提议召开临时董事会；
(14) 公司章程规定或董事会授予的其他职权的董事。
第十二条总裁列席董事会会议，不具有董事地位的总裁列席会议但无表决权。
第十三条会长因故暂时不能履行职责时，可以临时授权副会长履行部分或者全部职责。提交董事会决定。
第四章总裁的职责和义务
第十四条总裁必须遵守国家方针政策，遵守法律法规，遵守公司章程，执行董事会决议，接受监事会和职工代表大会的监督。
第十五条总裁应当按照优势互补、互利共赢、公平正义的原则，充分考虑和妥善处理与合作伙伴的合作关系。
第十六条行长应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告签署、执行、资金使用和损益等情况。公司的主要合同。总裁应当报告报告的真实性和完整性。性责任。第十七条 总裁应当充分调动全体员工积极性，全力优化经营管理，努力开拓市场，全面推进公司经营管理目标，不断提高公司综合经济效益，确保公司可持续发展，促进公司资产升值。
第十八条总裁对公司的经营行为是否符合国家法律、行政法规、规章、规范性意见和国家政策负责。
第十九条总裁应当认真审阅或检查公司的各项业务和财务报告，及时了解公司的经营管理状况。
第二十条总裁必须忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的职务便利为自己谋取私利。
第二十一条公司总裁和其他高级管理人员对公司负有诚信、勤勉的义务，不得参与公司的竞争和其他可能损害公司利益的活动。
第二十二条除公司章程另有规定或经股东大会、董事会批准外，总裁不得泄露公司秘密，并承诺在公司章程规定后继续履行该义务。辞职。未经授权，总裁不得向外界披露公司信息。
第二十三条总裁不得挪用公司资金或者将公司资金借给他人，不得以公司资产名义开户或者以他人名义存放，不得挪用公司资产作为公司股东或他人债务的担保，对外担保必须按照公司相应程序进行操作。
第二十四条未经董事会批准，总裁不得在其他公司兼职，其在其他公司兼职的收入可以自行承担属于公司的，董事会将停止其兼职工作并进行相应处理。
第二十五条总裁行使职权，应当遵守法律、公司章程、股东大会决议、董事会决议。因违反上述规定给本公司造成损害的，本公司应当承担赔偿责任。
第二十六条 总裁行使职权时，下列事项应当由总裁书面提交董事会讨论决定：
（一）公司年度生产经营计划、投资计划和实现计划、计划的主要措施；
(2)公司员工的工资、福利、处罚计划；
（四）公司内部管理机构设置方案；
（五）公司基本管理制度的建立、建立、变更和废止；
（六）董事会授权总裁起草的其他重要议案；
第二十七条总裁应当履行国家法律、法规或者公司章程规定的其他职责和义务。
第二十八条管理班子其他成员应当积极、主动、有效地行使总裁授予的职权，对所分管的工作负主要责任。总裁对本条例的责任和义务适用于管理团队的其他成员。
第五章总裁管理机构
第二十九条总裁根据董事会决定的基本管理制度和授权范围，制定具体的管理制度，管理公司。
第三十条副总裁和其他高级管理人员对总裁负责，按照总裁授予的职权履行职责，协助总裁开展工作。
第三十一条管理团队的分工由总裁决定，并书面明确授权。
第三十二条公司各职能部门根据各自职责，对公司下属集团、子公司进行专业的集中管理和协调。负责任的。
第三十三条总裁可根据需要提出职能部门的缩减或扩大方案，报董事会批准后实施。第三十四条 各子集团、子公司的负责人应当定期向总裁报告公司经营管理情况。总裁有权利和义务管理或指导和协调公司的子集团和子公司。
第三十五条总裁可根据需要设立若干个无组织的专门委员会或由管理班子成员牵头的领导小组，协调、研究、处理专项工作及相关事务。
第六章会长议事规则
第三十六条会长议事：
（一）本条例第十二条规定的各项事项；
（二）董事会决定总裁提出的议案；
(3) 与日常经营管理活动有关的重大事项和业务事项；
(4) 公司章程或董事会认为必要的事项；
（五）会长认为必要的其他事项。
第三十七条 对上述各项事项进行充分讨论后未能达成一致意见的，由主席作出决定。第三十八条 主席对议事事项作出决定前，与会人员（列席人员和记录员除外）应当向主席提供客观、准确、真实、及时的情况说明，以便主席作出合理的解释。判断及相关信息。
第三十九条总裁在决定涉及职工工资、福利、安全生产、劳动保护、劳动保险、公司职工辞退（解聘）等涉及职工切身利益的问题时，应当提前听取工会和立场的意见。代表大会的意见和有关的主要管理制度和规章应当报职工代表大会审议通过。
第四十条 会长会议记录应当记录，记录应当包括下列事项：
（一）会议的名称、频率、时间、地点；
（2）主持人、参会人员、参会人员、记录人员姓名；
（3）举报的理由和决定；
（4）讨论决定的原因及讨论情况；
（5）其他需要与会人员记录的事项。
第四十一条综合运营中心或指定人员担任总裁会议的记录员。总裁办公会议的主席和记录员必须在会议记录上签字。总裁理事会会议记录是公司的重要档案，由综合业务部妥善保管。
第四十二条 由相关管理团队成员负责的专业委员会或领导小组定期或不定期召开会议，并定期召开会议，协调处理相关工作。管理团队成员可根据需要定期召开系统工作会议。
第七章总裁报告
第四十三条公司出现下列情形之一的，总裁应当立即向董事会报告：
（1）重大合同的订立、变更、终止（金额在1万元以上）；
（2）重大经营或非经营性亏损（金额在1万元以上） );
(3) 重大资产损失（涉及金额在万元以上）；
（4）可能承担的赔偿法律责任（涉及金额1万元以上）；
（五）重大诉讼、仲裁事项（金额在1万元以上）；
（六）重大行政处罚等（金额在万元以上）。
第四十四条公司（含子集团和子公司）发生重大责任事故、人身安全事故、设备事故、质量事故等对公司经营管理和可持续发展有重大影响的事件，行长应当及时向董事会报告。
第四十五条公司章程、董事会工作规则或总裁认为必要的其他报告事项。
第八章总裁的奖惩
第四十六条总裁的报酬由董事会讨论决定。
第四十七条总裁应当忠实履行经营管理职责，为公司的发展和经济效益作出贡献，完成董事会制定的年度利润目标等指标，奖励；未完成年度经营目标的，董事会将给予相应处罚。具体奖惩将另行确定。
第四十八条公司董事会的决定不符合法律、行政法规规定或者不符合公司实际情况的，总裁不能正常执行生产经营管理，总裁无法完成年度利润目标。总统对此不承担任何责任。
第四十九条总裁和管理团队成员违反国家法律法规的，依照有关法律法规追究法律责任。
第九章附则
第五十条本工作细则由董事会制定，董事会解释。
第五十一条本工作细则适用中国法律、法规和公司章程。本工作细则与国家今后颁布的法律法规或经法定程序修改的公司章程相抵触时，按照国家有关法律、法规和公司章程执行。公司章程，应当立即修改工作规则，并报董事会审议通过。公司原相关管理规定，与本工作细则存在冲突的，按照本工作细则执行。
第五十二条本工作细则未尽事宜，按照国家有关法律、法规和公司有关规定执行。第五十三条 本工作细则经公司董事会审议通过后施行。
总裁工作总结 篇7
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。
，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底!
三、 本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从08年9月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的`任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能!
