大败局Ⅱ读后感【篇1】
《大败局》一书是一本被评为“影响中国商界二十本书之一”的名著，不过在我看来，本书的重点就在“败”一字上。秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚过去都是震撼人心的商业帝国，然而他们的辉煌只是昙花一现，本书就是对这些宏伟的企业如何在短时间内分崩离析做了深度的剖析。
从各个案例中不难看出，每一个曾成功的企业家都是具备相当的才华与能力的，而且在创业初期都是充满热血与激情的，并且他们的成功都是离不开这些的，我们都不能否认这些企业家曾经的成功。也许正是因为这本书，我逐渐看到了这些企业在崛起的道路上退出历史舞台的可能性。
首先，这些企业都是在我国改革开放以后开始兴起的，当时遍地的商机的确都被这些企业家牢牢地掌握，相比于其他企业，他们的成长是极为迅速的，从地坛冲上神坛也是转眼间的，然而那时候他们的管理概念是极为不成熟的。他们通过商机得到飞速的发展是幸运的，他但们想让自己商业帝国屹立不倒运气是不够的，更需要技巧的娴熟、理性的判断以及专业的分析。诚然，他们的成功离不开对商机的把握能力，但是那只是刚刚改革开放后的新时代，随着时间的推移，这些初期的优势注定要被追赶上的，正因为这些企业注重过去的成功而忽略未来的可能性，不能注意到与时俱进甚至逐渐被时代排斥是他们的败笔。
其次，这些企业由于发展不合理而透支了信贷。信任本是人与人之间最基本的存在，如果没有经得起风吹雨打的商业品牌，企业注定是要失去明面上或潜在的客户的，没有了客户相当于没了经济**，最后的结果将导致帝国的崩塌。就像爱多，市场上未付款有几个亿，最后却因为凑不到区区1000万而倒下，这固然令人惋惜，但藏在这背后的却是爱多的信用在过分的透支中已经荡然无存。
而令人敬佩的商业帝国秦池，由于没有对白酒勾兑给出合理的解释，失去了消费者的信任，因此退出了历史舞台。他们的成功是不可否认的，但癌症在他们的成长过程中的积累却不容忽视。
另一点是，企业对自身的定位和目标并不清楚。目标相当于沿海哨塔，有了明确的目标，企业才能在无限的商业趋势中得到正确的引导。面对层出不穷的商机和瞬间的利润，这些企业在成立之初就奔向这些企业，却没有想过下一步该怎么走。
就像一群海盗知道海里有宝藏一样，他们充满了寻找宝藏的喜悦，发现周围有一片无尽的海洋。过去，他们可以靠着“海域**”这一条件来找到宝藏，如今面对茫茫的大海他们何去何从？海盗们没有其他财宝的消息，也没有注意到他们来的路。最后，他们连同财宝一起迷失在海里，直到船沉没。
的确，这三点不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三点，《大败局》像是给我们看了这些企业败局已定的局面，然而其中的精髓才是我们应该学习的。正所谓“以人为鉴,可以明得失,以史为鉴,可以知兴替”，《大败局》这本书向我们介绍了企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，又将过去这些登上神坛却又如彗星般转瞬即逝的企业的历史分析给我们看，让企业家从中能够吸取教训，谨慎发展企业的日后布局。
大败局Ⅱ读后感【篇2】
用节选追求卓越是所有人的目标。所有人都希望通过学习“卓越”公司和实践“卓越”技能来实现“卓越”。事实上，这只是对“卓越”的盲目追求。在竞争中没有常胜将军，也没有常胜将军。竞争的本质不是更强、更敏捷、更聪明，而是少愚蠢、少错误。
这是《大败局》里所对１０大企业所总结的经验教训。
《大败局》中的这个实例告诉我们: 企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了这些基本规律，企业也未必能够成功，因为企业的成功只有必要的条件，而没有充分的条件。
对于企业管理者来说，无论运用什么样的现代企业管理理论，都必须首先遵循这些基本规律，而不是违背这些基本规律，并以此为战略起点。只有这样，企业才能有基本的安全保障。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。
为什么一个成功的企业会很快消亡？根据这本书的内容，我得出结论，我没有注意到以下原因；
一：诚信是最靠得住的战略
据有关报道，一项对全球成功企业的调查显示，成功的秘诀在于诚实。
信用的作用取决于企业的发展战略和社会信用的发展。如果企业只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。但企业要想谋求可持续发展，诚信是保持市场长期渗透的基本前提。
在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，现在很多客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。
没有诚信，企业就无法建立市场资本，获得社会信任。社会信任是企业可持续发展的平台，是企业实现可持续发展战略目标的重要手段。
二:市场需求是衣食父母
市场需求决定了企业的性质，决定了企业首先是先是的，因为企业是为利润而产生的，为利润而发展的，并且可以随着利润而发展。那么只有符合市场需求，才能获得更多的利润，才能在商场成功！
三九集团失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，以为凭借三九的品牌号召力和市场特殊地位就可以纵横江湖。因此，大量的投资并不针对市场，导致投资失败、负债率高、资金周转率高，最终破产。
三： 市场规律是企业的生死场
更多的人迎合
或者利用中国人或**人的浮躁心理，以高资本运作，实质上就是跑马圈钱，玩白狼。
张海，一个28岁的小伙子，居然忽悠了三水，控制了红极一时的健力宝，玩的是资本。
托普宋如华更无意做实业，在全国各地建高科技园，吵作高科技概念，利用地方**招商引资的盲目心理，在全国建了12000亩的科技园，风光一时无两。
但是所有和别人一起玩的人都会被别人抛弃。下马很难。不是每个卖鸦片的人都能洗手。
以上就是书中提到的例子，说明了市场规律的重要性。一个企业要在市场中生存，就必须像自然界中人的生命规律一样，认识规律，学习规律，掌握规律。
《大败局》这本书给我们的经验远远不止这些，还有就是让我们知道了企业与供应商、客户、竞争者、**、**等建立的市场链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场链的行为，必然会影响企业的可持续发展，产生自身的结果。
《大败局》里纰漏了许多的大企业由于经营不善而造成的失败,这些启示将会给正在创业的人或者准备创业的人带来巨大的作用。
虽然这是最后一本商业书，但只要我们真正了解作者的想法，学会总结经验，互相学习，相信无论从事什么样的职业，都会对我们的未来起到很大的作用，对我们的工作方法也会有一定的帮助。
大败局Ⅱ读后感【篇3】
10财管兰翔宇
那一个个天才的点子，一次次伟大的成长，一场场注定失败的结局，一种种令人扼腕的凋零，在那个经济刚开始复苏的年代，你方唱罢我登场地一个个上演着传奇。看着陌生的企业名号，感慨于这些商业帝国的转瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真实。
读《大败局》，讶异于企业成功之迅速容易，似乎只需过人的胆识，在那个鼓励经济发展的年代都可以食得一杯羹，颇具雄心胆略的开始，狂风暴雨般的结束，一夜之间任何一个辉煌的企业都有可能倒在血泊之中。企业是领导者思想灵魂的体现。企业文化代表着企业家的内在修养。尽管当年的企业家们倒在了不敏锐不知收敛，倒在了贪婪欲望妄自尊大，但是，谁没有这些缺点呢？
《圣经》中说，阳光之下并无新事。研究好历史，就掌握了发展的命脉。
成也萧何，败也萧何。
一个企业的成功源于企业家的大胆决策，但它也被这种近乎疯狂的冒险所摧毁。做事过多，轻视保守作风，急于求成，担心竞争对手可能走得更远或爬得比自己更高，所以要用激进的策略来排挤竞争对手。
秦池为夺得标王一掷亿金，在所有的**面前都营造了其硬汉的形象，广告的轰炸在初期市场份额的占据取得了令人满意的效果，在企业发展稳定之后需要转变战略的时期却成为其发展的绊脚石。过于注重外界宣传，忽视企业本身的发展，缺乏对产品本身的关注，只注重企业自身形象未能及时向消费者解释更为先进的制酒技术，以至于****时，一时竟没了任何主意。成，因其广告宣传，败，亦因其执着于宣传造势。
亚洲一丝不苟的服务、精致的豪华装修和舒适的购物环境，无疑会为企业形象加分。但是，我们只注重表面的工作，忽视了与供应商的联系、产品的质量、消费者的真实需求，以及对自身资金的控制，这才真正决定了企业的成败，最终导致企业的消亡。成功，是因为周到的服务，失败，也是因为太执着于表面的炫耀。
有些事情，做得过于极端，就必然会导致失败。
物竞天择，适者生存
只有对外部环境敏感，做出准确判断，及时做出合理决策，尊重生存秩序，才能实现更长远的发展。生活在既定的规则中，我们唯一能做的就是调整自己去适应这个世界。如果我们试图改变整个社会的规则，我们将加速我们自己的灭亡。如果人人都不按理出牌，那么还要牌里干什么？
一个老是不按理出牌的人，终将被游戏规则所淘汰。
企业存在的唯一理由是获取利益。作为为数不多的女企业家之一，张树新对女性有着特殊的浪漫情怀。在互联网尚未发展的那个时代，一切都像在迷雾中前行，但利润生存是企业生存和发展的经济基础。
振兴民族企业固然重要，但都要以企业能够存在为前提。瀛海威的**虽然对革命教育的宣传起到了一定的促进作用，但它忽视了人们目前的需要，所以走破产收购之路是必然的。
巨人在史玉柱的带领下，一直在走急速扩张的路线，这在初期为企业在市场上争取到了很大的利益，然而在外商的冲击之下，史玉柱未能做出有效的判断，采取应对这一变化的措施，稳定发家产业和已有项目，与外资合作资产股权化获得技术支持，而是走了当时最不可取的一步棋——执行战线转移的战略目标，采取多线开战的方式，继续其急速扩张，最后衍生出经济泡沫。正如小孩学步一样，先为学会走时，便想要跑，结局可想而知。可见，要发展，要优先发展重点产业，在支柱产业的引导下，逐步稳妥地扩大生产，实现其它产业的渗透。我们不能急于求成，急于求成，对环境缺乏最基本的经济敏感性。
生活在中国特色社会主义国家，必须认识到企业是由**领导的。中国特殊的国情决定了民营企业需打通政治这一关。企业公关更是许多企业家多年来苦心经营的一项任务。
在得意之时发出在民族工业中究竟是企业重要还是**重要的质问，是过于理想主义的幼稚体现，也是这种领导人的浪漫主义情怀，限制了企业更深一层的发展。
不信不立，不诚不行
中国第一代企业家浮躁幼稚，也稚的尊敬。他们用激情创造财富，在短期内获得发展，但缺乏长期战略目标。大部分都被时代淘汰了。企业立足于产品服务，满足消费者的需求。一旦发现产品基于虚假信息，企业创造的财富就可能瞬间便成泡沫。
直至今日我依然在质疑保健品的真实可靠性，但鉴于国家权威认证的药品批号，也在这为时不长的生命内将信将疑地购进过许多保健药品。问及周围朋友，也对这样的产品持有怀疑态度。即使现在的技术如此发达，也很难消除这种疑虑，更何况那个国家刚刚开放，市场上充斥着假冒伪劣商品的时代。
一旦这种怀疑被证实，消费者的恼羞成怒亦可想而知。飞龙用广告将保健品鼓吹成为包治百病的狗皮膏药，把充满不实之词的印刷品广告撒得随处可见，在迅速地树立起一个品牌的同时又迅速毁掉一个品牌。没有规范的行业行为，缺乏对广大消费者的基本道德意识和人文关怀，这就树立了一个不良的行业标杆。整个医疗保健市场的运作形成了恶性竞争，包括后来伟哥的出现，姜伟几乎蒙住了所有消费者的眼睛。
这一点上，他城府狡猾。但是，他勇敢地进行了自省，并在不适当的时候深刻分析了自己的错误。从这个角度看，他是浪漫的和诗意的。他集中了商人的精明算计和文人的理想主义，却丧失了企业家最基本的职业素质。他的错误决定使飞龙现在不被我们听到。
气忌盛，心忌满
得意之时莫忘形，毛爷爷曾教导我们，胜不骄，败不馁。企业的竞争许多时候是经营者心态的竞争。大败局案例中，大多数企业的倒下，都是因为得意时忘了行，取得了暂时的成功就去追求更大的享受而被一时的欢喜蒙蔽了眼睛，看不到企业发展存在的决定生死存亡的问题。
三次大规模不受控制的扩张，如此庞大的帝国一夜之间因官司崩塌，其下降速度不禁令人惊叹。吴炳新不考虑实际情况，盲目追求利润翻番，超常扩胀影响企业正常经营速度，决策过于极端。在自我检讨中，他亦指出，三株的决策采取的是**集权制，决策权过于集中，同时相当一部分干部骄傲自满。
营造这样一个巨大的帝国，以为本是固若金汤，因牵一发而动全身的特点而很是稳定，但却是带来了莫大的问题，人口过多造成资源的浪费，岗位重复严重，上级缺乏对下级的控制，上下级不能进行有效沟通，浪费问题极为严重，这些本应在繁冗沉闷的国企中出现的问题都一一出现在三株之中，引领人只一味沉浸在庞大队伍带来的幸福幻觉之中，忽视了如此冗杂的队伍其实犹如一盘散沙，一旦被冲击就会不堪一击。最大的敌人是自我满足。一旦一个人觉得自己的优秀看不到问题所在，他就会被自己毁掉。
这个世界只有锦上添花，没有雪中送炭
写到这里，忽然间惊觉，这些案例之中所有的企业都是在功成名就之时为人所追捧，却在破产的一瞬间被拉下历史的舞台，不走运的还要被人踩上几脚，拉入深渊。
一个朋友曾经在失意的时候告诉我，这个社会从来都没有雪中送炭，只有锦上添花，所以我们能做的，就是让自己变得优秀，吸引优良的资源以便更加优异。由此进入良性循环。世人的冷漠由此可窥一斑。
所有的生物都有趋利避害的天性。没有人愿意给自己惹麻烦。即便是再玫瑰花园拍卖之时，梁希森积极寻找商机的根源也还是降低自身损失，看重这个别墅区赚钱的希望。诚然一砖一瓦有许多割舍不掉的感情，然而企业的生存不能靠感情维系，雄厚的资金才能是最为中坚的力量。
成功的企业都具有共同的特质，失败的企业各有各的失败。曾经许多人有这样的看法。我亦是认为，成功的企业各有各的成功，时代的不同造成企业的不同，时局造英雄。
也只有在那个特殊的时代才能造就这样一群悲剧英雄。商场如战场，谁能掌握商场的规则，制定有效的战略目标，谁才能在一次次残忍的商战中笑到最后笑得最好。
大败局Ⅱ读后感【篇4】
读《大败局（上）》有感
中国磕磕绊绊的商业之旅每一次看都觉得心酸，无数创业者们带着激情参与一次次的创造，即使最后陨落，也留下了不少值得借鉴的地方和错误警醒着后人。这些虽然被称为失败，但却成功地促进了整个中国商业的发展。
曾经的“标王”秦池和爱多，两个不同领域的巨头，最后也都黯然退场。对于秦池来说，可能最致命的是他与**的关系。在秦池品牌打响后，他们也有投入
生产现场，提高了生产效率，所以不能说他们所有的资金都是用来冠名的。秦池一直是**公众面前的强者形象，这与**一直以来关心弱者的形象不同，这直接导致了不良形象消息的出现，秦池成为公众关注的对象，并迅速被负面评价所淹没。爱多在混乱的金融体系中失败了。当时，中国许多企业家缺乏优秀的商业知识和能力，仅仅依靠自己的头脑和创造力，所以他们常常做出不合理的决定。
虽然爱多建立的vcd销售网络庞大，但其人员过于臃肿，当时陷入了广告轰炸、降价竞争的恶性氛围。它注重宣传，但在企业管理中权力不足。
从巨型汉卡到保健品巨头太阳神正处于多元化的泥潭中。巨人和太阳神在扩张时期的触角一度伸向个个领域，缺乏足够的策略，对未来幻想过多，最后被这些无法恢复的触角拖累。他们进驻的保健品行业当时也已经世风日下，混乱不堪，像飞龙和三株，为了造名无所不用其极，广告打得花天黑地，神乎其神，使整个行业蒙上了信任的危机。
相反，这些企业的管理和用工都不是很好，没有企业凝聚力，总裁的决策也不得体，很难一帆风顺。
比如，玫瑰园和亚洲正处在一个错误的时代，当它们遇到**的调控，再加上自身的问题，最终成为一段历史。玫瑰园因其暧昧的不合法身份，然后碰上**打压楼市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重负。亚细亚也处在商场行业的冷寒中，却分析不当执意要扩大经营，最后和日本八佰伴一样落到破产下场。
南德是另一种企业。他讨论了企业家与政治之间的距离。牟中作为一名企业家，想在政改中占有一席之地，但他与主流价值观相去甚远，没有被接受。企业家与政治家错位，空头支票开大了被指控“首骗”，在狱中仍然坚持提出自己的政治观点，有时真让我疑惑牟其中到底算不算是一个企业家，因为作为企业家的事他做的实在太少了。
不可否认，当时的中国商业是疯狂的，充满了幻想。每个人都想以饱满的热情开创一个伟大的是业。他们常常觉得，中国的土地资源丰富，心大物台大，有发挥的空间。因此，中国企业家缺乏危机意识，容易被一时的利益所迷惑，不能正确定位自己和企业。而且中国商业这片土壤，缺乏规则束缚，充满恶性竞争，没有前人经验，靠的就是企业家们不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教训。
那时候，巨人们都一个个倒下了，留给我们的是遗憾，但更重要的是，如何不重蹈覆辙。
大败局Ⅱ读后感【篇5】
最近读了《大败局》一书，觉得颇值得玩味。该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，它全程回放了十多年前创立的那批新兴民营企业中最著名的十家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的陨落，也揭示了这批企业由盛极而衰落的失败原因，同时也给读者留下了沉重思考。
这是一批在特定时期产生的特别企业和特殊人物。
他们曾风光无限，独领**。也许你不知道姬长孔、史玉柱、吴炳新、姜伟、胡志标是谁，但你一定知道“永远的秦池、永远的绿色”的秦池酒；“让一亿人先聪明起来！”的脑黄金；“保健品之王”的三株口服液；“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”的太阳神；“我们一直在努力”的爱多vcd；“商界航母”的亚细亚······。
上世纪90年代，他们在中国经济舞台上演了一出戏剧，引起了全世界对一代草根民营企业崛起的关注。
他们曾创造了令人惊叹的奇迹和激动人心的辉煌。在社会主义市场经济刚刚兴起的特殊时期，他们以不可抗拒的投资冲动和扩张热情，在极短的时间内取得了惊人的成功。1994年，秦池酒厂的销售额达到1亿元，并飙升至9。1996年5%
5亿元；爱多vcd销售额从1996年的2亿元一跃骤增至16亿元；巨人集团尽在1995年下半年的时间里，所属子公司从38家发展到了创纪录的228家；三株公司在1994年销售额只有1.25亿元，1996年竟达到80亿元，当年在全国所有大城市、省会城市等注册了600各子公司，在县、乡、镇设有2000各办事处，各级营销人员超过15万······
他们像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬间后销声匿迹。在成就激情创业神话的同时，也以惊人的速度随风而动。2000年，秦池酒厂因拖欠300万元贷款而被法院裁定拍卖“秦池”商标；巨人公司在1997年爆发危机、名存实亡；曾因中俄飞机**成功而名噪一时的南德集团公司董事牟其中在1999年初因涉嫌诈骗罪被逮捕，集团陷于瘫痪；广东爱多在1999年进入破产程序······生命如此短暂，令人心悸。
虽然他们有自己的失败原因，但他们共同的先天缺陷和扩张手段，为崩盘买单。
他们被“集体淘汰”的大悲剧可供解读。“成功三年，崩盘三天”这一中国民营企业成长史上奇异现象的发生，有其深刻原因。企业市一个依靠各种制度支撑的盈利组织，二而他们缺乏必要和合理的制度设计，特别是忽视危机预警机制的建立；他们缺乏对市场规律和秩序的尊重，对市场的“游戏规则”十分漠然，以“不按牌理出牌”为标榜；他们所获取的超额利润是以伤害大多数的利益为前提的，是通过破坏市场秩序为策略而乱中取胜的；他们缺乏系统的职业精神，往往由于决策者职业性格的某些缺陷而发生意外而遭受致命的危机；他们的发展是以传媒为主导的，依靠广告效应的惯性来推动产品的销售；他们盲目追求发展速度，而这种发展并不具有“发展战略”的层次，急速的增长导致市场与企业能力不相适应，激化了企业管理与企业发展规模的矛盾；他们的发展不是以企业全方位进步为特征的，而只是追求市场份额和扩大和产量的增加······随着市场经济的发展和经济环境不断成熟，最终这些靠造名暴富企业走向了终结。
他们的失败为完善社会主义市场经济运行机制和启业发展提供了宝贵的案例和启示。虽然目前的中国商界已经进入理性回归的时代，但当时的市场氛围和竞争状态却一去不复返。然而，在市场经济条件下，在经济全球化的进程中，每个企业都不可避免地会遇到危机。
因此，我认为这本书市能够使人们从这些崩塌了的“帝国”废墟中寻找到免蹈覆辙的启示的。
大败局Ⅱ读后感【篇6】
书籍列举了数个在商业上曾经辉煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的现象非常值得思考。
创业真的是九死一生，书里面众多的企业家无不是在某一时间段内做出了惊人之举，累积了一定财富才会被吴晓波“记录在案”，可即便他们曾经辉煌一时，在过程中犯的几个小错在某些时间也会爆发成压倒企业家的最后一根稻草，导致创业失败。有的时候可能都称不上是企业家犯的错，可能是整个时代或者某个行业突然的变冷导致的异常。
其实人生的每次选择都是一次“赌博”,在不知不觉中影响了一个人的人生轨迹。只是有些选择在没几天以后看到了结果，有的选择可能在更长的时间里面才会显现。书中的创业者都在那个年代选择了下海经商，这个选择深深的影响了他们，可能他们中的部分后面要做的更大的选择不是自己本身想要做出的，但是在边上环境的影响下导致他们又不得不继续做出一些决定，在某条道路上越走越远，竭尽自己所能。
要学会独立思考，要对一些事情说NO。当你在机缘巧合站到某个相对较高的点时，你会发现你看到的更多，听到的更多，同时从四面八方来的各种“力量”也会跟“风”一样四面八方涌过来，往往会在你还摸不清头脑的时候就推着你往某个方向前进。如果你很清楚自己的方向，这时候你就可能能够捋顺这些风，这时候他们就会变成一个整齐的推着你的力量，你会觉得全世界都在帮助你，当然很多时候我们会发现本身的目标就是错的，走到最后是悬崖。很多人却是跟我一样不独立思考，感觉哪边风声大就往哪去，结果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。
还记得自己是大学时候看的《激荡三十年》，当时觉得改革开放那个年代真是最好的年代，涌现出了这么多伟大的企业家，看完《大败局》才发现一将功成万骨枯才是真理，那个年代是由众多的充满勇气、激情、努力、奋斗的人累起来的，我们平时听说的如雷贯耳的那些商业传奇人物其实都是从众多人里脱颖而出的，更多的人掩藏在我们不会轻易发现的地方。或许每个时代对于当代的人来说都是最好的时代也是最坏的时代。
大败局Ⅱ读后感【篇7】
自从工作以来已经鲜有时间好好读一本书了，平日里下了班回来累的完全不想动，上上网和朋友聊聊天一晚上也就这么过去了，一天偶然看到一位朋友的心情：网络把人摊平了，读点书让自己厚起来。心生感触，遂买《大败局》一书，不厚，两百五十页左右的书稿，间或配一些勉强还看的清大概摸样的黑白**，一些有的我觉得大名鼎鼎，有的我觉得比较陌生的名字一字排开，整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐：
建力宝、科龙、华晨、顺弛当然，我从来没有进入过这些企业。论理，这又是本不管看不看都与我的人生完全没有关系的书。我朝九晚五，吃干捞稀，规律的犹如秋天躲在树洞里贮存粮食的松鼠，这种日子我没觉得有什么不好，可以有时间真正了解柴米香，可以有时间真正赏得肌肤暖，可以有时间慢慢窥视自己心里那盏忽明忽暗的鬼火。
但有时候我也期待着看一些我所无法体验到的故事，未必是要用别人的人生来丈量我自己的所有，我只是想知道而已，想知道这些和我在生物学上同属一个物种的其他人类的生活、思维和行事方法。
即便时间在荒废，我在变老，我却总希望不要那么寂寞。可以有机会感慨一下，就好象感慨为什么荆轲死的那么早，图穷匕首见，他就慢了这么零点零一秒；也有机会遗憾一下，怎么汪精卫又死的那么晚，“引刀成一快，不负少年头”，原本他可以活在多少春闺少女的梦中——以正义、豪爽、率性的白马王子的形象。
我不认识的人，我不认识的生活，我没有真正经历过的故事，让我觉得值得深思。但这些事情毕竟久远，如果举目一望，身边的英雄比不过泛黄的纸张，那就会觉得快乐打了折扣。于是就去看《大败局》，里面不少企业家，聪明、能干、懂得珍惜、时得大局，但他们却往往在他们认为最好的时机吃了大败，作为外人，我当然只能跟着叙述者的脚步走，囫囵吞枣地知道个大概，因为不了解，所以不评论。
但隐隐，则有些类似于看见丑妻白头，红颜薄命的不爽——说正常也是正常，但总觉得心中有股无法排遣的，对事态发展之滑稽的嘲笑，与浅浅的恐惧。
世上有什么悲哀，值得这些人哭喊，却不能释怀？世上有什么遗憾会让这些人辗转反侧，夜不能寐？我看着他们，在最辉煌的时刻，我一无所获，说**会不好，制度不好，或者性格决定命运。WWw.Jzd365.CoM
总之他们被一个既看不见，又一时无法理解从何来而的力量抛之局外，不出几年，他们所创下的大好河山，眼睁睁地化为废墟。从后到前，为了挽救失败，也许个人可以提出1234这样一个聪明的办法。例如，当我们分析别人失败的爱情时，我们都觉得自己像个情人。当初只要……就不会……断不至于……这些造句由无用的看客说出来更觉事态无常，失败的惨烈也许就是这样，你有一万零一种可以做的更好的臆想，但在现实中只能闭口不谈，拂袖而去。
合上书本，这充其量不过是别人的故事，这充其量不过是个已经不再为人知的企业。大部分的单位，如我现在工作的那样，发点工资，大家勉强混个温饱。大部分的工作取决于死亡，重复，关系和运气。没有技术，没有创新，没有钱和自满。
但我想，没有一个人是甘愿真正过平庸无奇的生活的，人生的梦想，也许不在创业，但也会在别处。我们是矛盾的，我们既希望安稳，也渴望激情；而人生又是因为矛盾才有趣的，有得有失，有输有赢，从这里跌倒，也许要从别处爬起来。是的，我不想笑着死去。一直在笑的人不是佛就是傻瓜。
也许有一天，我也会在某一个时刻，某一个自己以为风光无限，一切尽在掌握的时候摔一下，会痛、会哭、会喊、会想不通，但我想起码我知道，这些事情，只要会做梦而又活着的人，都会遇见。让相遇，让过去，学会享受已经获得的，学会忘记已经失去的。在这个世界，是靠努力，也有天命，有一切自己看的见或者看不见的东西，没有什么是完全可以志在必得的，也没有什么是值得死不瞑目的。
就这样。我生活过，遭受过，挣扎过，陷入过混乱，过得很开心，很平淡，很享受。那么到死的那天，我就可以最后一次轻松地、安然地去理解到，什么叫做万言当说，不如一默。
