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仓储部工作总结 篇1
认真做好仓储管理工作是我在公司的职责所在，通过领导的安排让我明白做好这项工作的重要性，因此我在管理仓库的时候不会有任何懈怠的想法，做好本职工作从而让领导感到满意才是我的追求，而且得益于同事的配合导致我能够很好地完成以往的各项工作，现对这段时间完成的仓储管理工作进行简单的总结。
完善仓库管理制度并张贴好相应的标语，我明白良好的秩序是管理好仓库的前提，因此我会在工作中与同事们携手对仓库的管理制度进行完善，既要带头遵守又要通过定期巡视来维持好仓库的秩序，尤其是抽烟等行为很容易给仓库造成安全隐患，所以我会认真检查仓库的各个角落并确保不会发生安全事故，至少仓库在我入职以来没有出现过任何安全事故。为了妥善保管好仓库内的物资导致我会定期对内部进行整理，即根据货物的种类以及储存方式进行分类整理，即让仓库内部变得井然有序也能够及时了解内部的物资种类和数量，由于部分物资不耐储存的缘故导致定期整理是很有必要的。
对采买的原材料等物资进行入库的安排并做好登记，每当有大批量物资入库的时候我都会和同事们忙碌起来，对物资进行分类打包并将其存放至指定位置，既保障了效率也能对物资的种类数量做到心中有数，而且在登记的过程中也会查看物资是否存在损坏的状况，对于运输过程中造成的损坏会及时反馈给部门领导，通过协商解决物资损坏的问题是需要做好的，而我也通过这份谨慎的态度从而避免了错误的产生，另外我也会编制好库存清单以便于随时进行核对。
库存物资被申领的时候做好登记并备注相应的用途，掌握库存物资的数量对我来说是很重要的，至少我能够根据消耗情况及时向领导进行汇报，如要进行采购的话也便于和相关部门进行沟通，而且我也会积极参与到送货工作之中从而协助其他部门，共同为了公司发展而努力也是我在工作的职责所在，只不过往后仍需对仓储工作严谨些以便于更好地将其完成，对于工作日志也要认真撰写以便于加深对工作的反思。
强化对仓储工作的管理让我从中取得不少成就，我也要继续做好本职工作从而成为合格的仓储人员，我会继续奋斗直至在仓储工作中得到领导的认可。
仓储部工作总结 篇2
仓储领导年中工作总结
作为一名仓储领导，经过半年的工作，我对这半年工作进行了总结。这半年来，我的工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处。在前进的道路上，我需要不断地发现自己的缺点并加以改进，取得更好的成果。
一、 工作成绩
1. 健全了制度并提高了员工工作效率
在今年上半年，我带领着我的团队建立了一套比较完整的管理体系，并且通过培训、督导等方式，让员工积极地学习和贯彻了制度，提高了员工工作效率。
2. 充分利用仓储空间，实现货物存储容量最大化
通过对仓库内各个区域进行规划和调整，我成功地将仓储空间的利用率提高到了最高水平，实现了货物存储容量的最大化利用。
3. 建立了高效的采购方案，稳定了入库质量
通过与供应商的紧密合作，取得了许多优质的商品，并且通过对商品的验收和核对，保证了货物的质量。同时，我还建立了进货的跟踪和评估机制，确保了商品的正常入库。
4. 来料检验和要货单流程优化，提高了发货效率
对来料检验和要货单流程进行了优化调整，减少了发货过程中出现的问题，同时提高了发货效率，让客户得到了更加快捷、及时、满意的服务。
二、 工作不足之处
1. 团队协作能力还需提高
在这半年中，我发现团队成员之间的协作存在一些问题，需要不断地加强沟通，以提高协作能力。
2. 在深入问题解析的能力还需提高
发现问题和解决问题，需要有很好的分析和解析基础，所以我们在这方面还需要不断地加强和提高。
3. 计划管理方面还需加强
在工作计划的制定和执行方面，我还需要更精准地掌握时间节点和实际情况的把握，让工作计划更加合理和有效。
三、 下一阶段的工作方向
1. 加强团队建设，提高协作能力
通过集中学习和经验分享，促进团队成员之间的合作和交流，建立更好的团队文化，提高团队协作能力。
2. 提高问题解析能力
在工作过程中，我将注重发现问题和提高解析能力，通过不断总结，总结经验和提高业务技能，来加强在这方面的能力。
3. 掌握时间节点，优化计划管理
为了进一步优化工作计划，提高工作效率和质量，我们需要更好地掌握时间节点和实际情况，来优化计划管理。
总之，这半年来，我和我的团队在仓储管理方面，取得了一定的进步和成绩，但也遇到了一些挑战和问题。通过这次总结，我们将会继续努力，用更高的目标和爱好来反馈客户的信任。我们期望，通过不断地努力和提高，向宽广的市场释放出长远的价值。
仓储部工作总结 篇3
帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。
整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。
早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在20xx年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。
3、完成统计技术比武任务。20xx年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。
尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从xx到xxxx部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在xx岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。
5、实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合20xx年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按时上线，实现了从业务二期到简易ERP，再到BW的新的跨越。二是结合ERP系统上线，在盈科顾问的支持下，实现BW与ERP接轨，提升BW综合分析功能。
驻马店、中原分公司的统计工作进行了多方面、多角度检查，从统计机构设置到人员的配备管理，从统计原始数据采集到统计报表的汇总，从统计关键指标的`划分到数据质量的把关，从统计资料的整理保管到统计数据的分析，不但加深了对基层统计工作的了解，而且及时弥补了日常工作的不足。
准确、及时、完整地反映全省成品油进销调存情况，今年上半年，结合上半年的统计工作检查，对统计机构和统计人员设置情况、统计人员岗位责任制和统计数据收集工作管理办法进行了完善和修订。同时，落实内控办内控检查要求，及时做好自查工作。
二、加强自身学习，刻苦钻研业务，提高工作能力加强自身学习，刻苦钻研业务
自接管统计工作以来，我时刻注意自身专业素质和业务素质的提高，注重理论知识与业务实践的结合。多次参加同级培训和统计分析研修班，这不但使我提高了专业技能和业务素质，而且开拓了视野，使我对于统计管理和统计分析工作有了更深刻的认识，为以后更好的进行统计管理和分析工作打下更好的基础。
乡统计机构，充实、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的基础上，应尽快考虑成立县级相应的调查机构，增加人员编制和经费投入，加大对基层工作的督导力度，提高局、队统筹组织协调和统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享，使部门统计成为统计部门依靠的重要力量；三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。四是建议上级业务单位要加强统计报表的管理和各专业报表间的衔接，杜绝统计报表指标重复统计，不随意增加基层工作负担。
社会进步和人民生活。积极拓宽服务领域，为各级党政领导决策服务的同时还要为企业服务、为社会公众服务。二是进一步增强服务的针对性。在开展统计服务和统计分析时，除要满足一定的数量要求的同时，更要注重分析的质量。服务的角度要准确，服务的内容要充实。对社会、经济方面的重点、热点、难点问题，认真选题，做到分析问题透彻，提出的建议切合实际，有针对性，可操作性强。三是进一步增强服务的实效性。把握经济趋势、科学预测，由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转变，改变过去单纯反映情况、提供信息的做法，在深入研究问题、提供实用有效的产品上下功夫。
回顾这一年多来的工作，我始终坚持以大局为重，不计较个人得失，积极学习，工作主动，圆满完成领导交办的各项工作任务。尽管有了一定的进步和成绩，但在工作中我还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不够到位，有时会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务知识、提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展统计工作个人总结。
今后我将继续发挥自身的长处，认真改正缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平得以有质的提高，为构建和谐创新型企业多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。
仓储部工作总结 篇4
从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就20xx年以来的工作情况总结如下：
一、无工作经验，缺乏综合知识和技能
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。
二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费
前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。
三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位
我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物
流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。
回顾20xx年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将20xx年的工作总结如下：
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的`收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、主要工作完成情况总结
半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、工作中存在的问题
半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
仓储部工作总结 篇5
2017年仓储部工作总结
时间已经过去，又到了年末。回首过去的一年，随着市场环境的回暖和生产任务的加重，随着公司各项改造工程的如火如荼，物质资源也在不断变化和储备。我司仓储部在与各职能部门密切配合的同时，在忙碌中求稳求进，圆满完成各项工作任务。总结如下：
1．完成质量目标
1.全年入库物资7797种，平均每月采购650种物资。通过率为100%。
2.库存材料共4149种，材料保存率100%。
3.库存物资月平均库存889件，账、料、卡合规率100%。
4.全年4869次，准确率100%。
5.全年加工副产二氯化镁：0.96吨，氯化镁表面：吨，镁边皮加工吨，副产处理完成率：100%。
2.成品及原料仓统计
（1）成品出入库及余额
1．全年海绵钛成品总量为入库吨、（含二次入库）、出库吨、结余吨。
2.其他钛进港吨、出港吨和余吨。
3.全年入库、出库、入库210吨海绵锆成品。
4.其他锆入库吨、出库吨、余量吨。
（2）原材料的出入库和平衡
1.镁锭库存：7565吨，出库701吨，余吨。
2.储存中的四氯化钛。 88 吨，库存不足。 116吨，以吨计。
3.进料高钛渣：0.9吨，出料。 449吨，余额为吨。
三．辅料仓库
1．为更好地协调在建工程的进度，仓库部专门设立了在建工程仓库，保证在建材料的及时收、发，便于在建工程的成本核算。
2。库存物料按
50%或100%的要求定量放置，便于检查和盘点。 从节省存储空间和增加仓库利用面积的角度，对仓库进行分类堆放。库存物料更新，新库存保持，确保库存物料的质量和安全。每个托管人都能熟练地操作计算机会计系统。 《车间辅助材料审核表》编制72次，为车间成本核算提供依据，方便车间会计上报。
3.为适应公司软环境建设，我们对责任区域进行了彻底清洁。虽然面积大，任务重，但大家都以饱满的热情投入到了清扫工作中。 发现问题随时清理，环境卫生得到很大改善。
4.在打包班的帮助下，我们清理了三件套中间仓的卫生，整理钢材，堆放，清理了大部分空间，方便自产铸锭和外置钛材的存放。
5.另外，会同相关部门，配合采购部门清理废旧物资。 处理废铁910余吨，废品150余次，使废料得到有效处理，对公司有利
增加效益。
四、叉车换档包装组的工作
1．叉车班次保证车间装炉卸镁锭364次，自产锭搬运吨，二氯化镁装车895次，氯化车间清淤150余次。 为了提高生产效率，叉车司机在听到对讲电话时，在保证安全的前提下，基本会在两分钟内到达指定地点。我们的宗旨是服务车间，配合生产。全心全意，全天候、全方位待命。根据生产环境因素，叉车班发布了一系列叉车保养方案，要求叉车司机每天检查叉车状况，清理叉车，有效延长叉车使用寿命。
2.包装队是仓库部门的流动单位。哪里有需要，每个人都会出现。 包装团队全年配合镁边皮装料23次，辅料卸料200余次。对清理垃圾场的工作起到了决定性的作用。从垃圾分类到堆放，都离不开包装团队的辛勤工作。
5。改进与不足
当然，今年还有很多不尽如人意的地方。由于分布区域广，人员流动性大，仓储部门的卫生工作并没有做好。 2018年，依托公司环境建设年的部署，仓储部着力加强卫生管理，让大家在良好的环境中感受快乐。工作。
6T叉车的受伤事故也让大家清醒了。安全绳不能随时松开。现在，要求每个司机在叉车启动前都要注意了望，以免发生类似事故。在平时的工作中，也要求大家“稳扎稳打，多做事，争做劳模”。
六。 2018年工作计划
新的一年，在仓库部门会计工作顺利进行的同时，要求各保管人对其他仓库的辅助材料进行研究，并在2018年底，各仓库保管人轮换。这不仅可以让托管人掌握更多的辅材知识，提升自身能力，还可以让大家在比较新鲜的环境中迸发工作热情，激发大家的潜能，满足公司不断发展的需要。
同时，要加强对大家安全的培训，让大家的安全意识不断提高，安全需要效益和成绩。
由于中途接手了仓储部的工作，交接比较匆忙，总结过程中可能遗漏了很多任务，敬请谅解。另外，也希望大家对我们的仓储工作多多提宝贵意见，我们一起把我们的仓储工作做得越来越好。
仓储部：关爱
2018/1/10
仓储部工作总结 篇6
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《×x之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文×年1&2、3期的盘点；
3、排行从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
仓储部工作总结 篇7
第一部分，对项目印象：
沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。
第二部分，采办经验总结：
2.1技术设计与采购
边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。
在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。
2.2设备招标工作
因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。
设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的`具体思路，如下：
1)事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法;
2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组;
3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理;
4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序;
5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理;
6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见;
7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。
8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。
2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾
6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期(即到货日期)早于合同签订日期。
形成原因如下：
1)工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货;而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。
2)在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。
这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期(验收收条日期)，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。
2.4项目物资管理
建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。
仓储部工作总结 篇8
仓库部
1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进
2、严格执行公司原材料和成品入库流程；
2、严格执行公司原材料及成品入库流程；
强>
3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；
4．负责材料的收、发、入库；
（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。
（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。
（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。
（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。
5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5S”管理
6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。
7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。
8.监督处理仓库部日常工作及缺料情况，紧急物品跟踪
9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。
10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件
11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息
12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜
11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字
13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况
14.滞料及报废处置定期统计报告
15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防
16.配合其他部门的工作。
供应部
1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；
2.负责材料价格的市场调研和分析，力求采购成本最低；
3.负责建立物资供应体系，开拓供应渠道；
4.负责根据采购计划与供应商协商供应合同，负责合同备案和管理；
5.负责协助相关部门人员对来料进行验收，办理相关手续及付款；
6.负责与材料供应商打交道的协调、管理；
7．协助财务部按金额或合同要求及时安排向供应商付款；
8.严格控制原辅材料的检验标准和材料采购程序，收集材料样品三证（营业执照、
产品合格证、质检报告）并存档；
9.负责原辅厂材料、包装物及各种设备的采购采购计划，做好对供应商的审核工作
，配合相关部门确保采购合同的有效履行；
10．严格按照采购程序处理相关事务，确保部门正常工作；
11.组织收集采购产品的市场信息，反馈给相关部门参考，及时了解生产状况
以及采购产品的使用和库存情况，确保工作的正常进行；
12.负责组织物资供应的供应和采购，做好物品进出入库等统计核算工作
；
生产部
1.按公司各项规章制度管理部门人员
2.负责部门的生产安排和人员分配，执行生产计划，跟进生产进度，审核拣货
下单、收货单，保证生产的顺利进行。
3.部门人员的培训、考核和激励，职能人员的晋升考核。
4.监督本部门劳动防护用品、生产资料的使用、发放和储存。
5.制定和完善部门作业标准、作业程序及相关制度。 建立和监督本部门生产设备的操作说明书和维修记录，及时报告设备的异常情况，确保机器的安全使用。
6.正确记录和评价本部门各加工工序的生产效率，提高本部门的生产效率。
7.落实公司部门日常管理中规定的各种日常作业形式的正确使用。
8.根据物资管控的相关规定，监督本部门物资的进出状态，并承担相应的责任。
9.负责本部门的质量管理，配合质量部门对质量异常的处理、原因分析、纠正预防措施、后续改进和返工、维修工作。
10.与各级部门协调沟通，及时有效地传达和落实公司各职能部门的信息和任务。
11．在部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些公司没有注意到的漏洞或缺陷
。
我。落料车间职责
12．认真执行公司各项规章制度
< p> 13.按生产操作规程和设备操作规程完成产品生产14 .按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况
15.生产人员按流程检查并做好原始记录
16.基础生产计划完成产量
17.仔细检查加工后的半成品，确保不良品不流入下道工序，填写《焊框质量控制表》
控制表并保存。
p>18.做好材料管理和材料标记移植工作，按照标准要求使用带材料和标记的材料
19.用于负责维修的工艺设备。
20.保持工作区域的清洁和物品的布置
2.焊接车间职责
3.
4 .
5.
6.认真执行公司各项规章制度按照生产作业程序及设备操作规程，按图纸、程序、规范和质量标准完成产品生产操作，及时报告生产过程中的异常情况，按流程制定生产人员检验制度，做好原始记录，完成按生产计划输出，仔细检查加工半成品，确保次品不流入下道工序，填写《框架下料弯管
工序质量控制表》和“焊接小车质量控制表”并保存。
7．做好材料管理和材料管理标记移植，按照标准要求使用材料和标记的材料
8.维护负责的工艺设备。
9.保持工作区域的清洁和物品的布置
3.电泳车间职责
3.
4 .
5.
6.
7.认真执行公司各项规章制度
strong>按图纸、规定、规范和质量标准操作，生产过程中出现异常情况及时报告，生产人员按流程巡查，做好原始记录，仔细检查加工后的半成品，确保不良品不流入下道工序。生产计划完成输出并维护负责的工艺设备。保持工作区域的清洁和物品的摆放四．喷漆车间的职责
3.
4 .认真执行公司各项规章制度 按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程按生产计划，按生产计划完成输出，做好生产人员检查，做好原始记录，填写《研磨烤漆质量控制表》并保存
保存
5.仔细检查加工后的半成品，确保不良品不流入下道工序。
6.维护负责的工艺设备。
7。保持工作区域的清洁和物品的放置
V.装配车间的职责
3.
4 .
5.
6.
7.
8.
9.认真执行公司各项规章制度 根据生产操作规程和设备操作规程，按图纸和程序、标准和质量标准完成产品生产操作，及时报告生产过程中的异常情况，按工序制定生产人员检验制度，做好原始记录，按生产计划完成输出，对半成品仔细检查加工，确保次品不流入下道工序。做好材料管理和材料标记移植，使用有材料和标记的材料，按照标准要求维护负责的工艺设备。保持工作区域的清洁和物品的摆放
六、设备管理员职责
< p > 3.
4.
负责公司生产设备管理 负责公司生产设备的准备工作维护计划 负责维护计划实施 设备维护 负责生产设备的维护
办公室
1．在总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织和监督办公室的全面工作。办公室的工作人员能够全面完成办公室职责范围内的各项工作。 p>
2.负责贯彻执行公司质量方针和质量工作相关的各项规章制度，具体组织协调公司的管理工作；
p>
3.根据公司质量方针，制定并实施质量工作计划，并监督检查各部门对计划的执行情况
；
4.根据公司各部门的管理职能，组织编制公司管理规范；
5.做好设备的采购和管理工作；
6.负责公司人力资源管理工作，包括人员培训、人员考核、人员任免实施、招聘
等工作；
7.做好文件修改后的归档、整理、发放、回收、管理、保存和销毁工作；
8。负责管理公司重要信息，制定数据管理办法；
9.负责文件编号；
10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、分发、更改和销毁。
销售
3.
4.
5.
6.在总经理的指导下，制定各项销售计划和目标职责和考核指标，并协助落实 制定月度、季度、年度销售计划，分解目标，落实；销售人员制定并监督每周、每月、每季度的销售任务；建立、管理、监督、监督销售部门的正常运作和正常的业务运作；建立各级客户资料档案，与客户保持双向沟通；负责组织销售部定期和不定期的销售跟踪会议，总结跟踪过程中存在的问题，
并组织解决；
7.定期向总经理汇报销售执行进度及管理制度执行情况；
8.合理进行销售部门的预算控制；
9.研究把握销售人员的需求，充分调动他们的工作积极性；
p>10.为销售人员制定行动计划，并对其进行检查和控制；
11.定期收集整理市场信息；定期向制剂公司报告市场信息；
12.预测市场危机、统计、收集和结算；
13.做好销售服务工作，促进和维护公司与客户的关系；
14.组织完成公司项目的销售工作
15.产品修改调整建议；
技术与品质部
1、实施产品生产、组装、试运行全过程。实施监督检查权，负责产品法规、规范、标准的选择，监督执行情况
2.熟悉各种检验工具，能正确合理使用，督促员工各阶段落实自检、互检、交检三检制度
3.做好仪器、量具的检验和保管工作
4．做好外购件和产品质检工具
5。协助客户满意度调查，做相关统计工作
6.有权对生产操作人员和装配人员的工作质量进行检查和停止工作，参与重大质量事故的调查处理，收集和传递质量信息。
7.参与生产阶段的质检工作，参与质量评估工作
8.负责生产过程资料和技术文件规则、规范和标准的管理，做好资料的归档、整理、保存、借阅、查找、分发工作。
9.做好与其他部门的协调协调工作
财务部
1．落实本部门岗位责任制和工作标准，与生产、营销、计划等部门密切配合，加强与有关部门的配合
2．负责组织贯彻落实《会计法》和地方政府有关财务工作的法律法规
< p> 3．负责制定、修订、补充和实施组织公式财务管理制度、会计成本核算程序、成本管理会计监督及相关财务专项管理制度4.从资本运作的角度，合作总经理对公司的销售、安装、售后服务等全过程进行全面的资本管理，并按照国家有关规定用好公司的资本，促进公司的发展
5．组织领导编制公司财务计划，审核财务计划，制定资金募集使用方案，全面平衡资金，开发财务资源，加快资金周转，提高资金使用效率
6。负责组织公司成本管理，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗、节约成本，确保完成公司利润目标
7。参与审核产品价格、工资、奖金以及各种涉及财务收支的方案
8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和损益，以便领导及时决策
9 .负责保障公司各项生活必需品的资金供应，审核公司各项开支，报总经理批准
仓储部工作总结 篇9
仓储领导年中工作总结
时间过得飞快，一转眼已经到了年中。在这短暂的半年里，我团队领导一直致力于提升仓储业务质量和效率，努力追求卓越。在这里，我将对过去半年的工作进行总结和反思。
一、工作简介
本团队主要负责仓储工作，包括了日常仓库管理，货物出库入库，清点包装等。半年来，我们在已有管理模式的基础上进行了深入探索，对不足之处进行了改进，并取得了可喜的成绩。
二、工作内容
在业务操作方面，我们更加注重标准化管理，对仓储操作进行了全面规范和优化，提高了仓库业务质量和效率，减少了出错和失误的风险；同时，我们也加强了团队协作，增强了员工互帮互助的团队合作精神，统一了行动和思想，让团队工作更加有序和高效。
在员工激励方面，我们鼓励员工勇于提出自己的想法和建议，提供合理化建议，不断激发员工的工作激情，激励员工自我学习，不断提升自身的业务水平，为公司做出更大的贡献。
在客户服务方面，我们贯彻“以用户为中心”的服务理念，从客户的受益出发，对仓储操作进行细致的品质管理，确保发货质量和速度。同时，我们也不断反复沟通，收集客户意见，增强了团队对客户的信任和粘性。
三、工作成效
经过全团队的共同努力，团队的半年成绩总结如下：
1. 业务质量和效率明显提高；
2. 团队协作精神更加突出，工作效率有明显提升；
3. 员工工作激情和工作意愿有所增强；
4. 整个团队的服务意识和顾客导向意识得到提高，客户满意度有所提高。
四、反思与思考
在工作总结中，我们也要反思和思考自身存在的不足之处，以便不断提升和完善。
1. 大部分团队成员缺乏专业知识；
2. 团队交流方式单一，需要改善沟通交流；
3. 团队工作计划的实施率还有待提高。
五、展望与计划
在今后的工作中，我们将继续巩固团队协作精神，提高员工专业素质，着重加强团队之间的合作和沟通。同时，我们将注重在技术、业务和管理方面持续加强能力建设，为实现高效运营奠定基础。
结语
工作总结是一次经验和思考的过程，是一次自我检查和反思的机会。我希望已经通过这篇总结展现了本团队过去一半年的努力和成果，并将展望我们自己在未来的工作和成效。我们不断地努力，我们的辛勤工作一定会取得更多的成果，取得更大的成就，为公司赚取更多的贡献。
仓储部工作总结 篇10
仓储部2010年度工作总结
时光荏苒，2010年正在逐渐离我们而去。回顾过去一年的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年是公司重组的元年。仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕中航工业“两化三新五化一万亿”的战略目标和公司年初部署的各项工作任务.任务，努力创新仓储理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极发展业务。在兄弟部门的密切协助下，通过仓库部全体员工的辛勤工作，全面完成了公司下达的各项经济指标和各项任务，为公司的发展做出了应有的贡献。仓储部过去一年的工作总结如下：
I．加强内部管理，狠抓制度落实
仓储部以热情周到的服务为根本，以库存安全、库存数据准确为目标开展工作, 和操作标准。一是明确了各岗位职责，形成了制度管人、制度管事的新局面。其次，按照公司提出的“6S”管理标准，对仓库进行分区，对货物进行分类，提高货物标准，对杂物、包装材料、工具和废旧包装物进行分类堆放，彻底杜绝商品。杂乱堆放的现象正在逐步走向仓库管理的规范化、科学化。部门还定期对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作中严格遵守操作规程。对于危化品的储存，我们制定了日常巡查制度，认真排查隐患，杜绝事故发生。随着各项管理制度的落实，货物收发、仓储管理得到全面提升，为仓储业务的顺利发展奠定了坚实的基础。
两个。积极发展业务，确保经济指标的完成。
全球经济危机或多或少地影响了仓储业务。库区地处偏远，仓库陈旧，结构不合理，经济社会竞争激烈，我们没有坐以待毙，积极想办法；的客户。二是以热情周到的服务弥补自身的不足，努力为客户创造良好的仓储条件。今年我们花了2万元对一些仓库设施进行了改造，对漏水的屋顶进行了改造，让这些仓库产生了经济效益。经过不懈努力，我们与多家企业签订了租赁合同，仓库出租率达到95%以上，经济效益显着提高。预计到今年年底实现营业收入125万元，销售收入50万元，利润58万元，超额利润3万元。
三。压缩成本，严格节约
在我们的工作中，我们也尽量降低成本，注重节约。物料装卸方面，我们不支付装卸工费用，但部门员工突破岗位界限，克服困难自行装卸，无任何补偿，有效降低了成本和费用。
四。加强仓库整治，美化仓储环境
俗话说“清屋迎客”。仓库
仓库占地很广，杂草丛生，杂草丛生，尤其是树叶经常造成下水道堵塞，引起了很多客户的不满，反馈也比较强烈。通过部门员工对这些环境问题的大力整改，库区的卫生环境得到了很大改善，为客户创造了良好的工作和生活环境，赢得了客户的好评
5。保持诚信，为客户提供优质服务。
诚信第一，服务第一是我们的宗旨。无论客户何时到仓库提货，我们都能以优质的服务让客户满意。部门领导经常走访客户，交流感情，真诚征求客户意见，为客户解决实际困难。对于高附加值的代储材料，我们要求员工严格履行合同，及时入库，保质保量做好货物的收发工作。由于我们的信誉、承诺和周到热情的服务，仓储业务逐渐从单一的仓库租赁向高附加值的托管和托管转变，产生了更大的经济效益。
六。明年工作计划：
1、部门员工要加强政治思想和业务知识的学习，深刻理解中航工业“两融合、三创新、五化、万亿”的重大意义，紧紧围绕中航供销公司“一盘棋发展”，集聚资源“合作共赢”的发展战略，做好自己的本职工作。
2.做好1号、2号仓库与江林公司租赁合同续签工作。
3．完成营业收入120万元，利润55万元。
4. 深刻吸取今年11月生产事故的教训，进一步规范操作程序，落实各项安全生产制度。
经过一番努力，收获不少，回顾过去一年仓储部的工作，虽然我们有取得了一些成绩，还有很多问题。主要有以下几点： 1、市场开拓和多元化经营与公司相差甚远 2、内部管理有待进一步完善和完善。 3、安全生产管理规章制度尚未健全落实到位。
新的一年，仓库部门将再接再厉，继续进取，把仓库工作再上一个新台阶.
中航工业供销江西有限公司
仓储部
2010年11月29日
