你对范文的写作感到困惑吗？在工作中，每个人都需要写各种类型的文件。范文可以为写作提供一个很好的起点和参考框架。今天，小编为您整理了一些他认为值得分享的“领导述职”。希望能对您有所帮助！
领导述职【篇1】
标题：早教机构教学主管述职汇报
尊敬的领导：
我是某早教机构的教学主管，很荣幸向您汇报我所负责的工作。
一、教学质量管理
本机构一直强调教学质量管理，在我任期内，我们制定了具体可行的管理标准，针对不同年龄段儿童的认知特点和发展需求，重新设计课程、教材、教学方法。我们注重以孩子为中心，让孩子在有趣的游戏中自然地学习，同时通过师生互动、家长配合等方面实现真正的教育目的。我们还建立了教师、家长、学生三方反馈机制，及时了解课堂效果、课程满意度及家长需求，进一步优化教学质量。
二、师资队伍建设
本机构的教师队伍是我们的核心竞争力，因此我们注重引进优秀师资，组织专业能力认证，实施常态培训、交流、实践等多元化、全方位的师资培训机制，提高教师的专业水平，保证教学效果。通过潜在教师、助教、实习生等多方面渠道的考察，发掘新生力量，培养人才储备，确保师资准备充足、稳定，为机构持续发展奠定坚实基础。
三、品牌宣传
我们注重品牌宣传和造势，加强网站、微信公众号、微博等新媒体宣传平台的建设，发布多媒体互动、教育心得、活动照片、家长留言等内容，积极推出校园活动、卡通小视频、教材创意等特色产品，不断创新宣传方式和宣传内容，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场影响力。
四、课程研究
本机构注重课程研究和创新，建立了完备的课程规划和研究机制，制定了针对不同年龄段、不同阶段教育目标的课程教材体系，针对性强、实用性强，同时与当地科研机构和学者合作，开展新课程项目研究和试教，为幼儿教育领域的发展提供思路和实践参考。
五、家长服务管理
本机构一直把家长满意度放在首位，建立了家长服务中心，建立了便捷的家校沟通渠道，定期举行亲子游戏、亲子活动、家长讲座等活动，加强与家长的交流和互动，了解家长的需求和意见，进一步提高家长满意度和信任度。
以上是我所负责的工作领域和实际成效的总结，请领导们给予指导和建议。我们一定会继续努力，改进提高，更好地履行机构的教学方针和教育使命。
敬礼！
此致
敬礼！
教学主管
XXXX年XX月XX日
领导述职【篇2】
一、引言
作为本公司早教机构教学主管，我在过去的一年里，认真负责地工作，通过对团队的有效管理和专业的教学指导，教学质量得到了极大的提升。在此，我将针对我负责的部分，详细汇报一下过去一年的工作成果。
二、工作成果
1. 带领团队完成教学工作
在过去的一年里，我把团队管理和教学工作作为重中之重，力争为幼儿提供更好的教育服务。从团队建设、教学计划制定到课程培训等方面，我积极主导，组织和协调了团队的各项工作，而且在工作中立足自身专业优势，开展了专业的培训和指导，使得团队教学质量和水平逐步提升。
2. 完善课程设置
我们针对儿童的心理和生理特点，设置具有科学性和针对性的课程，除了指导教师执行课程内容外， 多次在管理层会议上发表自己的建议，从而改进早教课程，使得课程更丰富，更有可操作性，同时能够切实提升儿童的智力、语言、社交以及动手能力。
3. 推行家长讲座
通过组织家长参加讲座，我们能够通知和引导家长掌握一些早期教育的相关知识和技能，以便他们能够积极参与孩子的教育过程，从而使得幼儿的成长呈现更好的发展趋势。此外，我们还积极组织家长互动活动，加深了家长与幼儿间的感情，从而取得了良好的社会反馈。
三、存在的问题
1. 团队管理和教学质量仍需提升
虽然我们的早教机构教学主管在过去一年里取得了不俗的成绩，但在课程教学、课外活动组织、课程更新、教育讲座等多个方面还可以有更大的提升空间。 在未来的一年里，我们将继续强化团队管理和支持能力等方面的工作，以期更好地为幼儿家庭提供优质的早教服务。
2. 缺乏创新想法
由于早教机构的市场竞争异常激烈，我们需要寻求创新想法，以适应市场变化的需要。因此在未来，我将积极做好市场前瞻性调研，以获取最新的幼儿教育市场信息和趋势，同时也会在我们的教学实践中发掘更多的新思想和技能，从而为幼儿提供更好的教育服务。
四、结论
过去一年，我作为早教机构教学主管，认真负责，开展了一些工作，取得了一些成绩。但同时也存在不足和问题。在未来的一年里，我将从以上两方面入手，进一步推进教育事业的发展，为幼儿提供更好的早教服务，用我们的创新和专业精神向社会做出更大的贡献。
领导述职【篇3】
下面我向大会作****年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导 。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点 ，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
****年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、****年目标
总结****年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的`乐趣，我深感惭愧。面对****年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于****年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
行政主管个人述职报告范文二;
过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：
一、立足本职，完成各项工作
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作
完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告印发党委、行政、工会、团委各类文件共准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委市长信箱、市人大、政协提案，累计安排和招待任务，一年来共接待来访酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作
根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作
编写、制定了公司公司行风建设汇报材料、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作
积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作
及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质
加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象
积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
领导述职【篇4】
尊敬的公司领导：
本人__X，20__年12月从湖南省消防总队转业，20__年11月入职维保部消防主管，消防工作系公司安全运营重点工作之一，深知消防工作对公司安全运营的重要性，能继续从事消防工作而深感荣幸，同时倍感责任重大。入职半年来，我认真工作，勇挑重担，敢于创新，在公司的正确领导和关怀下，消防工作按年初计划有步骤的进行着，现将消消防工作上半年的整体工作情况向各位领导和同事做一个简短的汇报。
一、政治素质
过硬的思想政治素质是事业成功的保证。本人始终坚持公司的利益高于一切，尊重领导团结同志，积极参加党支部组织的《党的群众路线教育实践活动》认真学习公司的员工手册及有关文件，自觉坚持搞好理论学习，用先进的理论武装头脑，用科学的理论指导实践。树立正确的政治立场和政治方向、积极的世界观、人生观和价值观，使自己成为一名政治立场坚定、思想品德过硬的基层管理工作者。
二、消防工作
(一)深入开展广泛的消防安全检查调研工作。
1.查看图纸，深入了解商场现有消防设备工作状态和线路分区，以及设计理念。熟悉商场环境，及消防设备的配置情况(如消火栓、灭火器);
2.组织完成日常商场消防安全检查，针对商场存在的消防安全隐患及时整改处理，对现场不能整改的单位或者个人，采取一定的整改措施，并下发《整改通知》，适时逐级向公司领导汇报，协调相关部门共同处理一些问题;
3.组织检查消防设备设施维护工作，针对商场面积大、设备多、工作量大的特点，根据相关计划，首先完成了防火门、消火栓的责任划分工作，对设备损坏情况报告给工程部门及时维修，不能正常运行的设备设施，适时向公司领导汇报，并组织相关部门共同予以处理;
4.组织商户、员工进行消防安全知识及业务技能培训，增强商户、员工的消防业务技能的熟悉程度，计划组织消防安全疏散演练;
5.配合消防执法部门对公司进行消防安全检查，落实完成《推进消防控制室分类达标》工作;
6.对部分消防联动联动设备进行测试(如烟感、卷帘、防排烟)对所存在的问题进行汇总上报，配合各部门维修;
7.根据《防火检查、巡查制度》每周对消防设备进行巡查并登记。(如灭火器、消火栓压力、设备是否完好)每周例行进行安全大检查。对商场商户装修进行防火安全验收，并对商场的安全标示及疏散标志逐一进行完善;
8.建立和完善了安全生产档案管理制度，根据要求重要文件留档备案;
9.加强了消防中控室人员的日常管理工作;
10.配合消防执法部门对公司进行消防安全检查，落实完成《推进消防控制室分类达标》工作。
公司工作需要，认真完成部门安排的各项任务，配合其它部门完成公司的日常工作,及时完成上级机关和领导交办的其他工作。在公司领导的指导和关心及同事们的支持下，顺利完成了各项任务，取得了一定的成绩。
三、存在问题：
从公司的长远发展看，本人还是存在一些不足，经认真反思，主要存总结存在以下问题：
1、汇报工作不够经常，消防工作是一项经常性安全工作，必须勤检查、勤汇报，
2、跟踪服务意识有待提高，对检查出的问题，认为下了整改通知书，工作就告一段落，但工作实际上还是要进行跟进监督落实整改到位;
3、工作没有超前意识，有拖拉现象;
4、工作思想上没有高度重视，认为上有经理下有专干，现有管理体制不完善，管理难度大，没有挖空心思开拓创新精神，应进一步学习
5、对新上岗的营业员，培训、监管力度不够，未能及时监管到位。
6、对有些规章制度落实的不彻底。
7、巡查、检查力度还不够，有待进一步加强。
8、工作的计划性不够周详，不能很好的安排工作时间。
9、消防法律、业务素质，科学文化有待提高。
针对上面列出的工作不足之处，在下步工作当中我一定迎头赶上，弥补自身的缺点和不足，相信今后经过努力，克服困难将更好的完成上级交给的各项任务，绝不辜负领导的期望。
四、今后努力方向：
1、加强对各商户、员工的理论培训和实际操作训练。
2、坚定不移的落实消防的各项管理和巡查制度，做好消防安全检查登记。
3、加大对施工单地点的巡查，确保动火动电在安全范围内作业。
4、加强对消防知识的学习，熟练掌握监控中心各系统的操作及故障处理。
5、继续充分发挥监控系统的作用，加大巡查力度，做好为商场业主们的保驾护航工作。
在今年的工作中，消防安全工作取得了一点点成绩，但与公司领导和各部门的支持与配合是分不开的。安全工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，我们将时刻保持清醒的头脑，严格要求、严格管理，针对今年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续保持。我及所属部门全体员工将继续努力，确保公司人身和财产的安全。
领导述职【篇5】
主管领导述职述廉
在领导岗位上，能够诚实正直地述职述廉是每个主管领导应该具备的基本素养。作为一名主管，我深知述职述廉对于组织和团队的重要性，因此，我始终以身作则，严于律己，并为此付出了很多努力。以下是我近期的述职述廉的具体描述。
作为一名主管领导，我始终坚持以鲜明的职业道德和高度的责任感来履行工作职责。在工作中，我努力维护公平、公正的原则，坚守廉洁从政、勤政为民的底线。我秉承着立德树人的原则，注重培养团队成员的专业能力和道德素养，通过定期的培训和学习交流，不断提高团队整体的素质和工作质量。
在岗位职责方面，我始终坚持高标准、严要求，力求做到工作量和工作效果兼顾。我注重与下属进行有效的沟通和协调，明确任务目标，合理分配工作，使每个人都能发挥自己的长处并充分发挥团队的协同效应。同时，我也非常注重和上级领导的沟通和协调，及时向领导汇报工作进展和需要解决的问题，确保工作顺利进行。
在工作中，我始终坚持自我要求严格、自我检查严谨，防止任何可能导致职业道德问题的错误出现。我积极参加各种形式的职业素质提升培训，不断学习新知识、新理念，并将之与实际工作相结合，不断提高自己的专业技能和管理能力。同时，我也注重倾听他人的意见和建议，虚心接受批评，努力改进自己的不足之处。
在权力运行方面，我时刻保持高度的警惕和敏锐的洞察力，切实执行组织的纪律和规章制度。我明确自己的权力边界，并坚决杜绝滥用职权的行为。我严禁以权谋私、徇私舞弊的现象发生，并同样要求团队成员也做到这一点。我始终以保持组织形象和维护社会公平为己任，信守道德底线，确保权力的正当、公平、透明运行。
总而言之，作为一名主管领导，我始终坚持以及践行着述职述廉的原则。我明确自己的责任和使命，积极履行领导职责，以诚实正直的态度带领团队取得了一系列的成绩。我相信，只有做到诚信守法、为人民服务，才能够获得更多人的认可和支持，同时也能够推动组织的发展和进步。我会继续努力，不断提高自己，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
领导述职【篇6】
从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。
国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。
09年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额17320132.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。
对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
现在收货部库房面积是外库面积约小库面积约标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培训教案，在09年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。
在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。
对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。
1、 收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：
楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度
对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
20xx年工作计划安排如下：
检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。
1.加�咳嗽钡呐嘌倒ぷ鳎??笏?惺栈跞嗽毖细癜凑帐栈趿鞒探?惺栈酰?坏梦シ聪喙毓娑āMü?嘌堤岣咴惫すぷ骷寄埽?纬杀妊Ц铣?姆瘴А�
2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。
3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存压力及库位。
报表管理。
5.加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。
做好XX年国庆中秋的囤货的准备工作和支援工作。做好人力的调配。
XX年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，积极做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的述职报告，有不足之处还希望各位领导批评和指出。
领导述职【篇7】
高级主管个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
在这个充满机会和挑战的新时代里，我有幸能够在公司担任高级主管，并有机会向大家汇报过去一年的工作情况和工作成果。回顾过去一年，我深刻地认识到，作为一个高级主管，不仅需要在实现个人目标的过程中阐明公司的任务，更需要在工作中展现自己的领导素质和能力，实现企业的发展目标。
一、工作职责
本人在去年9月份开始担任高级主管一职，主要职责是负责协调公司各项业务，监督并管理部门工作，保证公司业务快速、有序发展。我认为，高级主管的职责是非常重要的，能够直接影响公司的战略方向和运转效率。因此，在担任该职位的一年里，我一直把工作职责落实到位，并且深刻认识到自身的责任和担当。
二、工作成果
作为公司的高级主管，一年来，我积极推进了公司的各项工作，并取得了许多有力的成果。具体如下：
1. 人员管理：我组织人力资源部门开展行之有效的人才选拔机制和优胜劣汰制，最终优化了公司的人才结构，并提升了公司的进取心。
2. 市场推广：我们在市场推广方面做了大量的工作，通过不断创新的营销策略，成功打造了多个知名品牌，并在多个领域取得了较为显著的营销成果。
3. 业绩提升：通过多渠道拓展业务，建立了较为完善的营销体系，并成功地提升了公司的业绩。
4. 团队管理：我对部门的管理进行了精心规划和组织，建立了精干高效的工作团队，同时，还建立了良好的工作氛围和积极向上的文化。
5. 学习提升：我与团队成员们一起参加了多项行业交流和研讨会，拓展了自己的知识面并将所学应用于企业实践中。
以上五个方面，都是我在工作中主动积极地努力和探索，实现了对公司的贡献和成就。同时，在这一年的工作尝试中，我也遇到了许多挑战，但是我坚信只要有意愿和决心，就一定能克服困难，继续前进。
三、工作反思
针对在过去的一年，我的工作中出现的问题和不足之处，我进行了认真反思。主要有以下几方面：
1. 细节把控不够：在工作中，与细节相关的工作我觉得还需要更加细心、耐心和重视。因为很多细节关系到整个项目的运转，千万不可忽略。
2. 沟通有待提高：个人感觉自己在沟通方面有待提高，直接影响到下属团队的工作效率和工作质量。
3. 专业素养：虽然已担任高级主管职位，但我感觉自身的专业素养并不够强，还需要持续学习和进修。
以上三点是我在过去一年中认为需要着手改进的方面，我会在今后的工作中持续加强和改进。
四、未来规划
回顾过去一年，我认为取得了不小的成绩，但对于未来我仍有着更为明确的目标和规划。
1. 在未来的一年中，我会持续提高自身的领导力和专业素养，更好地推动团队工作。
2. 我还将更进一步地加强与各部门的沟通和协调，加强企业内部部门和人员之间的沟通，以共同推进企业的发展目标。
3. 与此同时，我还计划参加多个业内的研讨会、论坛等，吸取更多行业前沿的知识和理念。
总之，在未来的工作生涯中，我会不断开拓进取，努力推进公司各项业务发展，以实现企业长远目标为己任。
感谢各位领导和同事对我的支持和信任，谢谢大家！
领导述职【篇8】
工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装主管、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远……孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的主管。
刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。
近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。
作为一名主管，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为主管的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就教师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
主管更要做好承上启下的桥梁作用。主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的主管会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。
