为了掌握工作的每个步骤，需要抽出时间拟定一份合理的工作计划了。制定工作计划要合理规划工作目标，并关注目标完成的结果，想要了解“行政工作人员年度工作计划”的资讯迷你句子网小编的整理会让你满意，请不要吝啬与您的朋友分享这个内容吧！
行政工作人员年度工作计划【篇1】
xxxx年，x市科学技术局行政执法工作，在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻习近平法治思想，严格落实行政执法“三项制度”，积极开展“双随机、一公开”监管，圆满完成了各项工作任务。现将年度行政执法工作总结如下。
一、总体情况
（一）加强组织领导，健全体制机制。
成立市科技局行政执法工作领导小组，分管领导担任组长，各业务处负责人任组员，具体负责行政执法工作的谋划协调、指导监督、组织实施。将行政执法工作作为法治政府建设的重要抓手，列入领导小组重要议事日程，建立月监测、季分析、半年讲评机制，加强对行政执法工作的组织领导和跟踪问效，夯实行政执法的组织保障。制定下发《x市科学技术局关于明确行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度的通知》，以制度形式固化行政执法“三项制度”，夯实行政执法的制度保障。
（二）加强队伍建设，提高执法能力。
加强执法队伍的法治思想建设，利用党组理论中心组学习会、月度例会、夜学等时机，重点学习《习近平法治思想学习纲要》《宪法》《民法典》《行政诉讼法》《合同法》《公务员法》等国家法律，丰富法律知识，增强法律意识，牢固树立依法行政理念。组织全局行政人员参加执法证考试，成功申领执法证，实现执法证覆盖率达到xxx%。
（三）加强制度落实，严格依法执法。
严格落实行政执法公示制度，按照“谁执法谁公示”的原则，依托x省行政执法监管（互联网+监管）平台开展行政执法公示公开，全面及时准确公开执法主体、执法人员、执法依据、执法程序、救济渠道、服务指南、流程图和随机抽查事项清单等信息。严格落实行政执法全过程记录制度，对行政执法的启动、调查取证、审核决定、送达执行等全过程进行记录，并全面系统归档保存，做到执法全过程留痕和可回溯管理。严格落实重大行政执法决定法制审核制度，凡是重大行政执法决定一律都要提交法制审核，未经法制审核或者审核未通过的，不得做出决定。xxxx年，共受理并实施行政许可（外国人来华工作许可）xxx项；开展“双随机、一公开”检查x次，其中“对地震监测设施和地震观测环境的检查”事项，抽查x个台站，抽查率xx.x%；“省科技型中小企业检查”事项，抽查xx有限公司等省科技型中小企业，抽查率x%。全年未遇到行政处罚、行政复议、行政应诉情况。
（四）加强资金保障，配齐执法设备。
在局行政经费中设立行政执法专项经费，用于执法设备购置等与执法有关的费用开支，为行政执法提供有力的资金保障。今年，投入xxxx元新购置执法记录仪x部和执法录音笔x支，配齐执法设备，为促进行政执法实现公平、公正提供了物质保障。
二、存在问题
一是执法人员业务能力有待进一步加强。我局行政执法人员均已成功申领执法证，但是行政执法业务知识迭代更新快，“互联网+监管”以及掌上执法等平台操作复杂。虽然我局也开展过执法培训，但是仍存在业务不熟悉、流程不熟练等问题。
二是执法队伍薄弱。市县一级科技执法事项有对外国人来华工作的监管、对国家科技型中小企业的监管、对地震监测设施和地震观测环境的检查等，其中对国家科技型中小企业的监管、对地震监测设施和地震观测环境的检查属于“双随机、一公开”监管事项。应用省行政执法监管（互联网+监管）平台和掌上执法平台，执法人员必须是有执法证的行政人员，而市县科技局公务员编制少（市局只有xx名公务员，其中处级以上干部x名，外出锻炼干部x名，xx周岁以上干部x名），没有专门的执法机构及编制，执法力量薄弱。
三、明年打算
xxxx年，市科技局行政执法工作，将认真贯彻落实习近平法治思想，按照市行政执法工作统一部署，以法治政府建设为主线，以提升行政执法能力水平为目标，严格落实行政执法“三项制度”，进一步加强行政执法队伍建设，进一步加强日常监管，确保全年各项工作任务顺利完成。
一是加强行政执法能力建设。加强法律知识学习，定期组织执法人员学习《习近平法治思想学习纲要》《宪法》《行政诉讼法》等法律法规，进一步增强依法行政意识，强化执法必严理念。加强行政执法业务培训，邀请行政执法领域的法律专家、业务骨干，采取专题讲座、专业培训等方式，系统提升行政执法人员业务能力水平。
二是深入推行证明事项告知承诺制。在外国人来华工作许可、科技项目申报、研发机构（平台）申报等行政许可、行政确认、行政给付等依申请的行政事项中，全面推行证明事项告知承诺制，实行科研诚信承诺制，实现“无证明化”办理。
三是依法加强日常监管。综合运用“双随机、一公开”监管、重点监管、“互联网+监管”等方式，加强对地震监测设施和地震观测环境、省科技型中小企业等日常检查监管，创新非现场监管方式方法，提升监管效能，大力营造诚信守法的科技创新环境。
行政工作人员年度工作计划【篇2】
第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容：
1.了解公司战略目标。
2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。
3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。
工作开展情况。
6.了解和评估人力资源和行政管理现状。
(1)各项人事事务的办理流程。
(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
(3)教育培训系统的建设情况及运行状况。
(4)各项规章制度的实用性和落实情况。
(5)企业文化建设及宣传情况。
7.熟悉和评价后勤行政管理现状。
(1)公司清洁卫生的维护。
(2)工程安全工作。
(3)车辆管理。
(4)办公用品管理。
(资讯安全管理。
第二阶段总评分析(为期一周)
1.对第一阶段掌握情况进行整理分类。
各环节存在的问题和不足。
改善措施及具体的工作落实计划。
制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。
人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。
3.建立公司全体员工档案，规范办公文档。
4.理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。
5.组织协调各部门建立岗位说明书。
福利等各项制度。
结构、需求分析计划，制定人力资源规划。
分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。
9.强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。
督导。
为公司战略发展进行人才储备。
12.加强企业文化的建设与养成。
行政工作人员年度工作计划【篇3】
20--年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！
结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展年度下半年的工作：
一、制度方面：
（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。
（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。
（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。
（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。
（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。
二、行政日常管理方面：
（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
（二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。
（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。
（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。
（五）做好下半年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。
（六）下半年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。
（七）积极配合其他部门工作。
三、对外联络工作方面：
（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。
（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。
（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。
四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。
以上工作计划仅为下半年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根据集团实际需要调整。
行政工作人员年度工作计划【篇4】
一、行政部自身建设：
行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
第一部分：继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的'完善，并持之以恒地贯彻和运行。
校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
二、建立职位分析制度
通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
工作总结等方式)等。
有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
二、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
好人好事的宣传力度，弘扬正气。
三、建立公司内部沟通机制
工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
行政工作人员年度工作计划【篇5】
行政管理年度工作计划
一、
行政管理在企业或组织中起着至关重要的作用。它涉及到日常运营的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、办公室运作等。为了提高行政管理工作质量，为企业的发展提供良好的支持，年度工作计划的制定就显得尤为重要。本文将详细介绍一份行政管理年度工作计划，以期为广大行政管理人员提供参考。
二、目标设定
1. 提高行政工作效率：通过优化流程、培训人员和引入先进的行政管理工具，提高行政工作效率，降低沟通成本，为企业的发展提供快速和准确的支持。
2. 提升服务质量：着重改善内部和外部客户服务，提升服务质量和满意度。通过改进沟通和协调机制，增强团队的协作能力和问题解决能力，为客户提供全方位的支持和服务。
3. 控制成本：通过精细管理行政预算，优化资源配置，降低成本。制定科学的采购计划，严格控制办公用品的使用，避免浪费和资源的重复购买。
4. 加强团队建设：积极培训行政人员的专业素养和沟通技巧，提升团队的整体素质。定期组织团队建设活动，促进团队合作，建立和谐的工作氛围。
三、具体措施
1. 提高行政工作效率
（1）通过分析和审查目前的工作流程，发现问题并制定改进计划。
（2）引入先进的行政管理工具，如电子文档管理系统、办公自动化系统等。
（3）持续培训行政人员，提高其在行政工作中的技能和知识。
（4）建立定期沟通、反馈和汇报机制，确保信息的及时传达和共享。
2.提升服务质量
（1）建立和优化内部和外部客户服务流程，确保及时、准确地响应客户需求。
（2）加强团队的沟通和协调能力，增强问题解决能力。
（3）建立客户满意度调查机制，不断改进服务质量。
3. 控制成本
（1）制定合理的行政预算，明确每项支出的用途和限额。
（2）建立严格的采购流程，确保办公用品的采购价格优惠，并减少重复采购。
（3）加强对办公用品的管理和使用，减少浪费。
4. 加强团队建设
（1）定期组织团队建设活动，如团队出游、培训等，增强团队的凝聚力。
（2）设立行政工作优秀员工评选机制，激励员工积极工作和创新思维。
（3）领导者要充分关注员工的工作及生活需求，关心员工，提供良好的工作环境和发展机会。
四、总结
行政管理年度工作计划的制定对于提高行政工作的效率、服务质量和团队建设至关重要。通过明确的目标设定和具体的措施规划，可以推动行政管理工作的不断改进和提高。只有不断的努力和实践，才能迈向更高水平的行政管理工作，为企业的发展提供强有力的支持。
行政工作人员年度工作计划【篇6】
行政主管年度工作计划
作为一个行政主管，制定年度工作计划对于提高工作效率、实现目标非常关键。下面将详细介绍一个行政主管年度工作计划，以便更好地展示我对具体工作任务的规划和目标的实现。
1. 目标设定
我将制定明确的目标，以确保整个团队对年度工作的方向有清晰的理解。针对每个目标，我会设定相应的指标来衡量团队的进展，以便进行有效的跟踪和评估。
2. 资源规划
在制定工作计划时，我会考虑到需要的各项资源，并进行充分的预算和规划。这包括人力资源、财务资源、技术资源等，以确保团队能够在实施过程中得到充分的支持。
3. 人员管理
作为行政主管，一个重要的职责是管理团队成员。我计划与每位团队成员进行定期的一对一会议，以了解他们的工作情况、需求和期望，并提供必要的支持和培训。我还将鼓励团队之间的合作和协作，以实现良好的团队氛围。
4. 流程改进
为了提高工作效率，我计划与团队成员一起审查现有的工作流程，并针对繁琐、低效的环节进行改进。我将鼓励团队成员提出优化建议，并积极实施改变，以提高工作效率和质量。
5. 项目管理
作为行政主管，我将负责管理和监督多个项目的进展。我将确保项目的规划和执行符合预期目标，并与团队成员密切合作，解决可能出现的问题和挑战。我还计划建立有效的项目管理工具和流程，以确保项目能按时完成并达到高质量的要求。
6. 沟通与协调
行政工作涉及各个部门和团队之间的协调和沟通。为了提升沟通效果，我将组织定期的会议和沟通渠道，以确保信息的及时传递和共享。我还将与其他领导层密切合作，以协调整个组织的工作。
7. 培训和发展
作为行政主管，我相信持续学习和个人发展的重要性。因此，我将鼓励团队成员参加相关的培训和学习机会，并提供必要的支持。我也将制定个人发展计划，定期评估和反思自己的工作，以不断提升自己的管理能力和专业知识。
一个行政主管年度工作计划需要注意诸多方面，包括目标设定、资源规划、人员管理、流程改进、项目管理、沟通协调和培训发展等。通过明确的目标、有效的资源规划、协调沟通和持续的培训发展，我相信这份工作计划能够帮助整个团队实现成功，并为组织的发展做出贡献。
行政工作人员年度工作计划【篇7】
人事行政年度工作计划
人事行政部门一直是企业组织中不可或缺的重要部门之一。在每个新的年度开始之际，制定全年的工作计划对于人事行政部门来说至关重要。人事行政年度工作计划旨在指导人事行政部门在新的一年中达成既定目标和任务，提高员工的满意度和绩效，促进整个企业的稳定发展。本文将详细介绍一个人事行政年度工作计划的内容，包括招聘与员工发展、员工关系与福利、绩效管理与员工激励等方面。
一、招聘与员工发展
招聘是人事行政工作的基础之一。目标是通过有针对性的招聘，吸引和选聘合适的候选人，满足企业发展的需求。在新的一年里，人事行政部门将制定以下具体指标：
1.招聘计划：确定招聘的职位和数量，并与各部门进行沟通和协商，确保招聘需求及时得到满足。
2.招聘渠道：综合考虑内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道，选择适合的方式进行招聘。
3.人才引进与培养：通过设立实习生计划、培训计划等措施，吸引和培养新人才，为企业储备人才资源。
二、员工关系与福利
健康的员工关系和良好的福利制度是提高员工满意度的关键。为了提升员工的工作积极性和减少员工流失率，人事行政部门将制定以下措施：
1.员工满意度调查：通过定期的调查问卷收集员工的意见和反馈，及时发现问题并加以解决。
2.员工活动策划：组织各类员工活动，如团建活动、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和向心力。
3.员工福利改善：根据调查结果，优化企业的福利制度，例如加强健康保险、提供弹性工作时间等，提高员工福利待遇和工作满意度。
三、绩效管理与员工激励
绩效管理是确保员工工作质量和效率的重要手段，员工激励则是提高员工积极性和主动性的关键。为了更好地管理和激励员工，人事行政部门提出以下具体目标：
1.制定绩效评估标准：与各部门合作，明确岗位职责和绩效指标，确保评估的客观性和公正性。
2.绩效评估培训：为各级管理者提供绩效评估的培训和指导，确保评估过程的规范性和科学性。
3.员工激励方案：设计多元化的员工激励方案，包括薪酬水平、晋升机制、奖励制度等，根据不同员工的需求给予激励，提高员工工作动力和归属感。
以上是一个人事行政年度工作计划的主要内容，它体现了人事行政部门在新的一年中的规划和目标。当然，这只是一个例子，实际的工作计划还需要结合企业的具体情况进行定制。通过制定并执行有效的人事行政年度工作计划，企业将能够更好地管理和发展人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业整体的稳定发展。
行政工作人员年度工作计划【篇8】
随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。
多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。
严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。
一、指导思想：
本年度，学校行政办公室认真贯彻学校的各项措施，积极配合各部门工作，进一步提高效率意识、服务意识、协调意识、全局意识、整合意识，增强工作主动性，为全校师生服务。
二、主要措施：
1、加强理论学习、业务学习，努力提高行政办公室人员的综合素质，继续不断增强服务意识，让“有困难，找行政办公室”成为教师的共识。
2、明确职责，分工合作，不断增强整合意识，努力提高工作效率，使行政办公室成为“坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效”的部门。
三、具体工作：
2、加强学校的安全保卫工作，严格控制校外人员进校，建立健全防火防盗制度。
(1)建立健全安全规章制度，严格执行门卫制度、出入门登记制度、行政值日制度。
(2)坚持预防为主，确保安全的安全工作方针。
(3)加强对学校要害部门的安全检查，定期排查安全隐患。
3、加强对外接待、内部协调，经常听取并及时反馈师生对学校管理的意见，为学校领导献计献策，为学校做出决策提供参考意见。
4、及时收发文件，登记送阅率达100%。
5、加强学生接送车辆的管理，严格遵守有关规定，加强驾驶员的思想教育，遵守交通法则和交通规则，树立积极预防事故的责任感，建立严格的汽车安全检查制度，保证车辆安全行驶竭诚为师生服务。
6、精心做好各种会议的安排，保证会议的顺利圆满召开。
7、不断加强制度建设，努力使各项工作有规可范，重视规定的实施，努力提高执行力。
8、认真做好教师评优考核和教师职称评定工作，以及有关人事工作。
9、完善档案治理工作。档案室人员要有严格的组织性、纪律性、责任心，自觉维护档案的完整与安全，落实档案微机治理，积极为学校各部门的工作提供帮助，争取使我校档案治理工作再上新水平。
10、加强与外界的密切联系，将我校的办学特色、活动特色及动态随时传达给社会各界，提高我校的声誉，接受社会监督。
11、认真做好学校的计划和总结工作。
新学期、新气象，行政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上的精神，开拓创新、努力进取，为教育教学工作提供一流的后勤服务，为师生营造良好的学习氛围。为卢实的辉煌而奋斗。
行政工作人员年度工作计划【篇9】
___司法行政工作总的指导思想是：认真贯彻党的___及___三中全会精神，进一步落实科学发展观，深入开展争先创优活动，全面履行司法行政职能，大力提高队伍素质，为建设法治___、平安___、和谐___作出应有的贡献。
___司法行政工作总体目标是：围绕上级工作要求和争先创优的目标，力争工作创出亮点和特色，努力使各项工作有新的提高。
根据上述的指导思想和工作目标，我们将牢牢把握服务大局、以人为本、改革创新、务求实效等这四个工作原则，认真围绕发挥职能，维护稳定，保驾护航这一基本要求，全面推进司法行政工作。
一、切实加强法制宣传教育工作，不断完善法制宣传教育机制，努力提高公民学法守法的自觉性。我们将进一步结合全市经济社会发展要求，精心组织领导干部、公务员、青少年、企业经营管理人员、农民五类重点对象的普法教育工作，突出农村基层“两委”干部的法律知识培训工作，确保“两委”干部每年学法时间不少于规定的课时。同时努力完善领导干部法制讲座制度、理论中心组学法制度、党校法制培训制度、提请人大会任命人员任前法律知识考试制度。积极探索建立非人大
会任命人员的法律知识资格证制度。进一步加强法制宣传教育阵地建设，推进法制宣传阵地向快节奏、广覆盖、高层次发展。进一步丰富“___普法网”的栏目内容和“普法之窗”专栏节目，不断强化新闻媒体的法制宣传教育力度。进一步深化“民主法治村”创建活动，不断完善市级“民主法治村”创建办法和创建标准，规范“民主法治村”创建活动。
二、狠抓基层基础建设，夯实调解工作基础，努力营造和谐的社会氛围。
司法所建设工作 我们将根据上级司法行政部门的工作要求，继续做好规范化司法所工作。一是结合巩固“省级规范化司法所”创建成果的要求，继续组织开展好“人民满意好站所”活动，力争使1-___司法所为“人民满意好站所”。二是加强对司法所工作的检查指导。通过经常性的检查、督促和指导，不断促进司法所工作的深入开展和规范运行，不断促进司法所工作成效的提高。
大调解工作 我们将进一步加强大调解领导管理体制建设，理顺大调解管理体制，认真围绕建设精干、快速、高效的市调处服务中心工作要求，进一步抓好市社会矛盾纠纷调处中心的人员、经费、办公用房、办公设施和制度建设，确保大调解机制的高效运转。在此基础上，广辟社会矛盾纠纷信息来源，建立多层次、多渠道、覆盖整个社会的纠纷信息网络，努力实现对各类社会矛盾纠纷的早排查、早发现、早预警、早处置。同时，切实整合人民调解、行政调解和司法调解的资源，积极开展诉调对接、检调对接、公调对接、访调对接、纪调对接等多种形式的对接活动，充分发挥调解优势，努力通过矛盾纠纷的直接调处、分流调处和督查调处等方式，化解各类矛盾纠纷。与此同时，我们还将积极探索新形势下防止突发性事件、群体性事件和化解社会矛盾纠纷的新办法、新路子，力争把大调解机制建成具有___特色的大品牌。
行政工作人员年度工作计划【篇10】
为了进一步规范人民调解员培训工作，提高调解员队伍素质，按计划，决定对我镇村级进行培训。
一、培训内容：
1、学习全国人民调解工作会议有关文件，提高人民调解员政策水平，即要认真学习中共中央办公厅批转的《人民法院、司法部关于进一步加强新时期人民调解工作的意见》、司法部《人民调解工作若干规定》、**市人民政府《关于进一步加强新时期人民调解工作的意见》、市司法局《村级人民调解工作规范化标准》。
2、结合司本年度法制宣传工作计划，重点学习《劳动合同法》，同时学习《治安管理处罚法》、《信访条例》、《土地法》、《婚姻法》等法律法规，提高人民调解员的法律知识水平。
3、加强思想政治教育，保证调解员的道德素质，加强与人民调解有关的文化知识学习，提高调解员的文化素质，加强人民调解工作先进经验的总结和交流，提高调解员的工作能力。
二、培训方式：
以授课培训为主，以会代训，以案说法，考试考核、知识竞赛等多种形式相结合，保证每个调解员都得到学习提高。
三、培训对象：
各村的民调委员会主任、民调员是这次培训的对象。
四、时间安排：
20xx年9月的每个星期二上午为培训学习时间。
本次培训由镇民调委员会组织筹备，20xx年12月中旬进行考试，
成绩不合格者要进行补考。
行政工作人员年度工作计划【篇11】
1。行政部门自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源泉，对其自身的规范化建设十分重要。行政部第九年自建目标如下：
1.完善部门组织职能；
2.完成部门人员配备；
3、提高行政从业人员的专业技能和职业素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成部门年度目标和公司下达的各项任务。
二、建立岗位分析体系
通过岗位分析，可以了解公司各部门各岗位的任职资格及工作内容，让公司各个部门也能帮助公司了解各个部门、各个岗位的综合工作要素，及时调整公司和部门的组织架构，进行扩容和收缩。也可以通过职位分析综合考虑每个职位的工作量、贡献值、责任程度，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础。
3、不断完善绩效考核体系，确保与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的有效性
根本目的绩效考核不是为了惩罚未完成工作目标、不履行职责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，不断改进组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现工作中的不足，进行调整改进，促进企业发展。第九年，行政部开始完善公司绩效考核体系，并坚持贯彻执行。
1、行政部门在运行过程中将注意听取各级人员的意见和建议，及时调整改进工作方法。从积极的角度，引导员工以积极的态度对待绩效考核，以通过绩效考核达到改善工作、修正目标的目的。
2.绩效考核工作本身就是一个沟通工作，是一个持续改进的过程。行政部将在操作过程中注重纵向和横向的沟通，确保绩效考核的顺利进行。
3、绩效考核工作涉及各部门全体员工的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬制度挂钩的基础上，行政部门要做好对绩效考核根本意义的宣传和排解工作。
行政工作人员年度工作计划【篇12】
圣多美西餐厅行政总厨职责
直属上司：餐饮部总经理
直属下属：总厨、主管
【职位】岗位职责 ] 全面负责中西厨房的管理，组织指导烹饪工作，确保产品质量达标。
1.根据圣多美餐厅的特点和要求，制定每家餐厅的菜单和厨房食谱。
2.制定各厨房操作规程和岗位责任制，确保厨房工作按计划正常进行。
3.根据每个厨房的原材料使用情况和仓库的库存数量。 制定原材料订货计划，控制原材料的来料质量。
4.负责签署和批准原材料账单，填写厨房原材料使用报告，经常检查原材料状况，防止变质和短缺。
5.保证原料的合理使用，控制菜肴的排列、规格和数量，保证质量，减少浪费和成本。
6.检查每个厨房的工作，合理安排厨师的技术力量，协调各个工作环节。
7.检查各种厨房设备的运行情况和厨具、用具的使用情况，制定订货计划。
8.根据不同的季节和节日，组织特色美食节，介绍时令菜肴，增加品种，进货销售。
9.听取顾客意见，了解菜品销售情况，不断提升食品品质。
10.每天检查厨房卫生，检查食品卫生，落实食品卫生和厨房卫生制度。
11.定期实施和开展厨师技术培训，对厨师的技术水平进行考核评价，提出合理建议。
圣多美餐饮管理（香港）有限公司
郑州圣多美西餐厅
2010年3月18日
行政工作人员年度工作计划【篇13】
重庆。存客餐饮管理有限公司
行政总厨岗位职责
为提高公司整体菜系结构质量，保证餐厅正常合理发展和推广质量，以下是专门制定的岗位职责，请岗位人员充分履行
①根据公司发展方向，制定菜单及标准及流程操作方法。 ②制定厨房操作规范和岗位责任制，确保正常操作。 ③根据各店铺的消费情况，制定原材料的订购和原材料的质量标准。 ④ 定期检查库存原材料，防止变质和短缺
⑤ 保证原材料的合理使用，正确计算毛利和净利润的错误率，减少浪费和成本。 ⑥巡查检查各厨房的工作情况，合理安排厨师技术力量协调各工作环节⑦定期检查厨房设备、用具的使用情况，做好维修、整理工作。 ⑧ 根据不同的季节和重大节日，开发新产品，加强促销。 ⑨ 定期进行厨师技术培训，实施考核评价。
⑩经常检查厨房卫生，严格执行【食品卫生法】，督促员工保持个人卫生。 11 如遇特殊情况，亲自到现场督导，确保万无一失。
12 确保厨房安全和生产安全，监督厨房设备的维护保养，增加设备的使用寿命。 13 确保产品高质量运行，提高客户满意度。 14 定期召开主厨会议，提高团队凝聚力 15 在合理成本范围内提高营业利润。 16 不时收集竞争对手的产品信息。
重庆。存客餐饮管理有限公司
行政总厨日常工作方向
I．质量：
1.在合理成本的基础上，严格控制中央厨房生产的产品质量
2.根据门店实际技术平衡点进行集中管理培训【品味、操作、配比】3.每天检查中积极发现问题，并记录并整改。 4、协助厨师做好毛利控制、卫生标准、库存管理等工作。店铺前期、旺季、后期的上菜规律
6.对厨房各岗位进行不定期培训【技能、岗位制度、卫生管理】
7.善于抽时间检查早、中、晚餐质量，制定整改方案8．每月进行炉、切、洗、面、面等方面的培训。 9、积极动员相关部门配合并归档日常培训工作
10.每次训练，要善于合理利用现有资源，保证训练效果最大化
< p> 2.卫生：1.各岗位的卫生标准参照岗位制度执行
2.地面卫生保证整体清洁，没有过多的水渍和油污，确保安全。3.在每顿饭结束时监督每个设施和设备的清洁工作。员工仪容仪表和个人卫生监督
行政工作人员年度工作计划【篇14】
前台的主要工作是接待客人，转接电话，收发传真、复印做好登记。人员出入也要做个大概了解。
一、上下班时要整理好前台的物品，察看一切电器是否完好，是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是随时都要保持整洁大方。每天报纸要整理好。饮用水桶数发现不够时要及时叫罗先生送水。前台所需物品不够时，都要及时申请购买如：纸巾、复印纸等。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要及时添加。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知赵先生加墨。如果前台的物品坏了如：窗帘坏了就要叫维修工维修;如果电话线路有问题就要求助电信局。有什么问题都要想办法解决。
二、接收传真，要注意对方传给谁，问清传真内容，以免接收到垃圾信息，接受到传真要及时转交给相关人员，要查收传真有无缺漏。如果对方是自动传真，可以不接收。发传真后要注意对方有无收到，是否完整清晰。复印时要注意复印的资料完整否，避免复印资料缺漏。收发传真、复印都要做好登记。如有信件也要及时交给相关人员。
三、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。看到有来访客人，要立即起身主动问好。对第一次来访客人要问清楚对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会客室，还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎，耐心细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。会客室夏天时开空调，冬天开窗，同时要让会客室无异味，空气流畅。
四、转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好!佛山邦普公司!之后问有什么可以帮到您的，问清楚对方找哪位，贵姓有什么事情，了解情况后转给相关人员。熟悉公司内部人员的办公电话短号。如果来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。如果有人找李总，要注意对方是不是真的有关公司的事情找李总;如果无法判断可转给祝莹。找李助理、余经理等领导的电话也要问清楚;领导们的电话号码也要记清楚，看到领导来电也可亲切问候。
做前台工作也有四个月多了，工作范围较小;工作内容也比较少。但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊;我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事。为公司做的多些。
在_年里要不断提高自身形象，工作质量、效率。还有责任心。
(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。
(站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。也可以上像美莲凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质。
(3加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。
(4)努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。
20xx行政年度工作计划2
一、指导思想
围绕__年单位的发展规划和目前的实际经营情况，在单位新的组织构架体系下，针对单位行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行单位各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则
(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;
(二)立足单位的经营现状与发展，突出提升管理的重点;
(三)集中管理，统筹安排，责任明确;
(四)充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作
(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与单位发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为__年的各项工作开展迈开第一步;
__年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;
3、掌握单位主要活动情况，为单位领导决策提供意见和建议，并及时编写单位年度大事记;
4、在领导授权范围内，积极参与单位发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;
5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助单位领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
(二)积极做好单位通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保单位内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;
修改、制定单位的各项规章制度并组织实施，让单位内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;
修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保单位内部各项业务工作开展有章可循。
(三)在分管领导的统一安排部署下，切实作好单位内的各项具体行政事务工作，为单位实现__年的目标任务奠定坚实的基础。
资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;
2、规范单位的会议管理，召集各种会议，检查督促单位领导布置的各项工作的落实情况;
管理单位印章的使用;
采购、发放以及控制办公成本费用等工作;
5、在单位领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;
报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;
7、强化车辆管理，确保单位及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗;
整洁、优美;
季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。
(四)继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护单位对外的口碑与形象。
1、根据领导要求，认真做好单位来宾的接待工作;
机构的联络工作;
协调单位年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理单位所需各项证照;
4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。
(五)根据单位的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升单位的执行力、凝聚力、战斗力。
1、根据单位的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施;
2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。
工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉单位的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队;同时，单位必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应单位管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率;
调整挂钩;
3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。
(三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。
(四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况
行政工作人员年度工作计划【篇15】
行政主管2022年度工作计划
2022年即将来临，作为行政主管，我对新的一年充满期待和憧憬。为了更好地管理和指导部门的运营，我特别制定了2022年度的工作计划，旨在提高效率，促进团队合作，推动部门发展。以下是我对2022年度的工作计划的详细安排。
一、制定综合规划与目标
作为行政主管，我将首先制定整体规划与目标，确保部门的工作与公司整体战略保持一致。我将与高层管理人员密切合作，深入了解公司的战略重点和目标，透彻分析公司的状况和需求。然后，我将会召开部门会议，与团队成员共同商讨并制定出2022年的综合规划与目标，确保部门工作与整体发展方向相符，以实现公司的使命和愿景。
二、加强团队建设与培训
团队的力量是无可替代的。我将致力于加强团队的凝聚力和士气，并提供培训和发展计划，以提高团队成员的技能和专业素养。我计划举办定期团队建设活动，提高团队的协作能力和沟通技巧。我将与人力资源部门合作，制定个性化培训计划，帮助团队成员提升工作质量和效率，为公司的长期发展提供有力的人才支持。
三、优化工作流程与信息共享
为提高效率，我将对部门的工作流程进行全面的评估和优化，并推行信息共享制度。我将通过与各岗位的员工沟通，了解他们在日常工作中遇到的问题和瓶颈，并找出解决方案，简化或自动化繁琐的流程，减少重复性工作，提高工作效率。我还计划在内部建立一个信息共享平台，方便团队成员之间的交流和知识共享，推动部门间的协作与合作。
四、加强沟通与协调
作为行政主管，我将高度重视沟通与协调的重要性。我将与部门内外的相关利益相关者保持紧密的沟通，并定期组织各种形式的会议，了解各方面的意见和反馈。我将倾听员工的建议和意见，及时解决问题，并向团队成员传递公司的最新信息和决策。我还将与其他部门的主管保持密切的联系与合作，协调各个部门的工作，促进公司整体运营的流畅与高效。
五、管理绩效与激励机制
为了激励团队成员的积极性和创造力，我将建立有效的绩效评估与激励机制。我计划定期评估团队成员的工作表现，并根据评估结果给予适当的奖励和认可。我将与人力资源部门合作，制定公正、公开的评估标准，并设立激励措施，如年终奖金、晋升机会等，激发员工的工作动力，提高业绩。
六、持续学习与创新
近年来，行政管理领域持续变化与发展，为了保持与时俱进，我将持续学习与创新。我将定期参加相关的行业研讨会和培训课程，学习最新的管理理念和实践，不断提升自己的管理能力。同时，我也鼓励团队成员积极参与学习和创新，提供资源支持和鼓励，以激发他们的潜力和创造力，为部门的发展注入新的活力。
以上是我对2022年度工作计划的详细安排。我将全力以赴，积极努力，以高度的责任感和敬业精神，推动部门的发展，实现公司的目标。希望通过我和团队的努力，能够为公司的发展贡献自己的力量，为员工创造更好的工作环境和发展空间，为客户提供更优质的产品和服务，共同创造美好的明天。
行政工作人员年度工作计划【篇16】
行政人员年度工作计划是企业管理中关键的一环，旨在明确行政人员在一年内的工作目标、计划和策略。通过制定合理的年度工作计划，可以帮助行政人员更好地管理时间、资源和任务，协助企业实现更加高效和顺利的运营。
行政人员年度工作计划的关键是确立明确的目标。行政人员的任务包括但不限于人力资源管理、文件管理、会议组织、日常办公设施维护等。在制定工作计划时，需要通过与公司高层进行沟通，了解公司整体战略目标以及行政部门在其中的具体任务和职责，然后将其转化为行政人员的年度工作目标。例如，根据公司战略目标中的提高办公效率的要求，行政人员可以将其目标设定为改进公司内部工作流程，提供更加高效的行政支持。
行政人员年度工作计划需要考虑到不同时间段的优先级和重点。通常，一年可以分为四个季度或者十二个月，每个时间段都有不同的工作要求和优先级。在制定工作计划时，行政人员需要根据不同时间段的特点和重点，合理安排和调整任务的顺序和时间。例如，年初是公司制定新年度计划和目标的时候，行政人员需要重点关注相关会议和文件的准备和组织工作；而年底通常是总结和评估一年工作的重要时期，行政人员需要安排相关数据整理和报告撰写的工作。
行政人员年度工作计划还需要充分考虑应对突发事件和问题的能力。在企业管理中，突发事件和问题时有发生，行政人员需要具备快速反应和解决问题的能力。在制定工作计划时，行政人员需要事先考虑到一些潜在的突发事件和问题，并做好相应的准备和应对措施。例如，危机管理是行政人员必备的能力之一，他们需要学习和掌握危机管理的理论和实践方法，并将其纳入年度工作计划中，以提高应对危机事件的能力。
行政人员年度工作计划中还应涵盖自我提升和发展的内容。作为企业管理中不可或缺的一环，行政人员需要不断提升自身的能力和素质。在制定工作计划时，行政人员需要设立一些自我提升的目标，并在计划中列出相关的培训课程和学习计划。例如，学习一些新的软件技能、提升沟通和协调能力等，都能够有效提升行政人员的综合能力。
小编认为，行政人员年度工作计划是企业管理中至关重要的一环。通过设立明确的目标、合理安排时间和任务、考虑应对突发事件和问题以及自我提升和发展，行政人员可以在一年内更加高效地开展工作，协助企业实现目标并提升整体运营水平。需要特别注意的是，行政人员年度工作计划并非僵化的方案，而应该是一个动态的工具，需要随时根据实际情况进行调整和优化。只有这样，才能更好地适应企业需求，并取得更好的成果。
行政工作人员年度工作计划【篇17】
20xx年行政业务工作计划
二OO六年行政业务工作计划
20xx年是贯彻实施十一五的第一年，也是我局“二年见初效”之年，在局党政的领导下，我们将高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；坚持围绕局党政中心工作，全力服务城市管理；坚持依法治脏，文明执法
，着力塑造城管精神，为提高我区市容环境卫生总体水平作出新的贡献。20xx年本单位将着重加强以下几方面的工作：
一、工作目标
将充分发挥督促、组织、协调的职能，初建成覆盖全区的市容监察网络，努力提高市容监察实效，降低动态市容环境污染；将以提高门责屡约率为重点；以提高城乡结合部市容环境为突破口，认真履行法律、法规赋予的职责，积极拓展市容监察业务。为使我区环境达到“天蓝、地绿、水清”的要求和进一步提高人居环境，我们将通过建立科学化的监察和考核体系增加监察执法的效能，力争完成：
1、主要道路门责合格率达到98以上；
2、中小道路门责达标率为90；
3、集贸市场、交通集散地达标率为80，
4、立面市容环境违章查处率达到95以上；
5、特殊废弃物违章查处率达到85以上；
6、违章处理结案率达到98以上；
7、举报投诉处理率达到100。
的年度工作目标。
二、主要工作措施
1、加强市容环境法规宣传，不断提高群众法制意识，促进自律的自觉性。我们将着力从三方面开展市容环境卫生法规的宣传活动。结合《条例》实施一周年、使世界清洁起来等重要市容环境卫生活动，开展社会宣传活动，提高市民法制意识；利用受理、查处违章过程中，积极向违章当事人宣传法规，提高当事人的守法意识；今年，实施责任区四位一体管理制度，利用检查积极向经营人员宣传法律、法规不断提高责任人的自律意识和依法经营意识。
2、加强重点道路两侧门责保洁区的监察整治力度，尤其对群众呼声大的商业网点，大力开展教育、整改、处罚三同步的专项整治行动，杜绝商家跨门营业、乱招贴、保洁不力等违章现象，同时，根据“四位一体”的管理要求，发挥好街道、镇“门责”管理队伍作用，加强督促、检查，使“门责”管理工作逐步走上规范化的轨道，力争超额完成样板道路的试点工作。
3、继续抓好“六项”达标活动，巩固市容环境卫生已经达标的成果，进一步拓展达标面，确保年度完成80的达标任务，使贴近群众生活的集市、交通集散地的市容环境有明显好转。
4、针对卫生薄弱环节和污染源头集中力量开展大规模专项整治活动。上半年着重对“三乱”、城乡结合部、中小道路、三小行业工埸、集贸市埸“尾巴”、公交站点市容环境进行整治，下半年着力做好巩固成果的工作，防止回潮。
5﹑进一步加强夜间市容监察。每晚将派出一支机动队伍，对区域内重要道路进行巡查，严密监控工程渣土堆点的管理和夜间施工工地，防止道路大面积污染事件的发生。
6、继续抓好“白色污染”的治理工作。加强饮食网点区域巡查监察，清除自行车流动违章销售的现象，加强宣传教育，规范回收处置，加大执法力度，确保一次性塑料饭盒管理规范有序。
7、加强违章布幅广告的整治工作。根据市府未来五年城市管理工作的要求和上级的要求，成立专项工作组，按照划定的区域进行网络式巡逻，对违章的横幅、对旗、广告设施经发现马上查处，以净化城市立面市容环境。
二OO六年三月
