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供热述职报告(篇1)
2021年个人述职报告
——公司经理助理、集中供热站主任
（2021年12月15日）
作为供热公司支委委员、基层管理干部，2021年我能够始终秉承全心全意为人民服务的宗旨，不断增强“四个意识”，不断坚定“四个自信”，从自身工作实际出发，做到“两个维护”，今年在公司领导的支持下，在全体同事的全力配合下，**集中供热站较好的完成了2021年度工作任务。现围绕全年开展工作，开展个人述职，不妥之处请批评指正。
一、加强自身思想建设
（一）加强理论学习。作为公司支委委员，我十分重视加强自身思想建设。2021年我围绕党史学习教育及十九届六中全会精神，制定了学习计划。全年参加公司支部组织的集中理论学习30余次，党课学习5次。围绕党史学习教育、习近平总书记系列重要讲话精神等内容，利用“信仰的力量”、“学习强国”等手机APP开展自学，完成学习笔记30000字以上，撰写心得笔记3篇。
（二）主动参与各类党组织活动。积极主动参与公司党支部组织的党员活动，走访慰问帮扶村困难村民、参与并组织在职党员进社区开展“创建日”活动、认领辖区困难居民“微心愿”等，积极践行“我为群众办实事”主题实践活动。2021年组织**干部职工参加“创建日”活动4次，组织开展文明劝导引导活动1次，组织并参与**干部职工前往西宁市建设局连点植树片区开展植树活动1次，主动参与市建设局组织的廉政文化周及公司党支部举办的党史学习教育主题观摩活动，主动参与并积极动员**集中供热站全体党员干部参加公司党支部举办的庆祝中国共产党成立100周年暨公司廉政文化周活动，进一步增强了党员干部职工思想意识，丰富了职工的业余生活。
二、全力推进**片区集中供热工作
（一）顺利完成2020-2021年度供暖工作。在公司领导的全力支持下，在**集中供热站全体干部职工的努力下，2021年4月5日，**集中供热站顺利完成了金松、玖鹰、三榆、黄河苑、青英等8个小区15个换热站及小寨2标、6标、8标及10标段的供暖工作。
（二） 开展“冬病夏治”工作。根据公司整体安排部署，在2021年4月15日供暖期结束后，**集中供热站开展了“冬病夏治”工作，组织人员对安全阀、压力表等锅炉附属设备进行了检查、校验，对**运行车间及小寨锅炉房的电机循环泵、补水泵及轴承进行了维护保养，更换锅炉附属设备近百余项，为2021—2022年度**集中供暖工作提供了保障。
（三） 进一步提升供热质量。**集中供热站始终将全心全意为人民服务作为宗旨，在供暖期间，运行车间严格遵守“24小时”在岗制度， 2020—2021年度供暖期间**片区共接到各类投诉建议800余件，均通过上门测温、维修给予解决，投诉建议解决率96%以上，供热抢修时时在线，维修、抢修人员电话24小时手机开机，确保能够时刻解决辖区内管网漏水、爆裂等问题。
（四）开展2021—2022年度供暖工作。2021年10月13日2021—2022年度供暖工作已经拉开序幕，供暖以来，**站切实落实公司各项部署安排，锅炉运行人员“24小时”在岗，保证安全生产，收费科、市场科、对外服务科、运行车间等多部门联合开展“访民温暖”工作，提升供热水平，确保供暖质量。
供热述职报告(篇2)
20XX年，我们供热队在矿党政的正确领导下，进一步深入开展创先争优活动，加大了安全生产，内部管理等方面的工作力度，坚持把用户满意作为衡量服务水平的重要标准，履行服务承诺，深入用户、倾听意见、改进工作、树立形象，继续发扬“辛苦我一个、温暖千万家”的奉献精神，把供热工作做实、做优，保证全矿冬季生产，生活供暖，真正让广大员工家属体会到马脊梁矿的幸福温暖。总结一年来的工作情况，我们供热队主要抓了以下几个方面的工作：
今年我们供热队早动手、早安排，根据20XX——20XX年供暖期锅炉、供热管网运行的情况，科学合理地制定了夏季检修计划，5月1日停炉后我们全面展开了夏季检修工作。
今年夏季我们供热队对全队的13台蒸汽锅炉和14台热风炉进行了全面的检修，特别是对工业十吨锅炉房的1#、3#锅炉进行了大修，更换了锅炉的承压管，对锅炉从新打前后拱，其余的蒸汽锅炉进行了常规的检修，对锅炉的炉排、鼓风、引凤、出渣、上煤、除尘设备等进行了全面细致的检修。在自检工作项目上我们承担了各类电机、水泵、排污阀、安全阀、高低水位报警器等的检修工作，今年夏季全队共计检修各类水泵30余台，各类电机100余台，排污阀200余个，各类截门260余个，检修安全阀28个，检验压力表50余块，清洗水位表28块，我们还对锅炉的软化罐、外水池、生水池、沉淀池、烟道进行了清理，对锅炉的操作盘进行清理，室内老化线路进行更换。
在管网检修工作中，今年夏季我们共计检修各类管网7000余米，其中外委施工4500余米，自检项目约2500余米，我们对腐蚀严重的工业广场主汽管进行更换，更换8寸管70余米，南梁宾馆主汽管更换6寸125米，更换综合楼浴室室内外主汽管及穿地管6寸50米、4寸40米、，穿地管1.5寸30余处，我们还对家属楼21栋供汽不足的情况进行管网改造，由过去的室外供汽改为地下室直供，改造4寸管网150余米。我们还对高山主井室内外采暖设施进行了全面的维修，更换各类管材400余米，特别是对装车塔皮带走廊管网进行优化布置，供热管道由过去的皮带支架下改为侧墙壁挂，降低了管道腐蚀，延长了管网使用寿命，便于了双方设备维修，共计更换4寸管材270余米。今年我们还对家属楼主地沟进行了整修，原地沟空间狭小，地沟内管网密集，不便管网维修，现提高地沟45公分，共计长度73米，总计开挖土方150余方。为了防止锅炉运行时蒸汽带水的问题，我们还对家属楼主沟沿途增设大型疏水装置6套，解决了管网供汽时的水堵问题。
10月1日我们按照矿领导的工作安排，工业十吨锅炉房、家属锅炉房、高山锅炉房进行了试供暖并取得了成功，10月1日供暖充分体现了我矿党政为民办实事、办好事的决心，为全矿员工家属营造了舒适的工作生活环境。锅炉运行后我们规范了水暖工服务行为，突出抓好优质服务，服务好不好用户最有发言权，我队坚持把用户满意作为衡量供热好坏的重要标准来抓，我们继续开通两部7080216、7080872，全天24小时接待用户们反映的供热问题，我们要求全队干部职工牢记用户满意是我们的服务宗旨，真正做到用户利益无小事的原则，急用户所急、想用户之所想，用百分之百的诚心为用户亲情服务。其次我们在广大水暖工中开展“深入用户、倾听意见、改进工作、树立形象”活动，要求全队的水暖工对所管辖区域的用户进行走访，及时了解供热工作中存在的问题，征求用户们对供暖工作提出的意见和建议，并及时处理与整改。第三，我们严格执行全队干部员工值班制度，我们对值班干部、调度员、锅炉房各工种的值班人员以及水暖组的值班人员进行了严格的安排，要求值班人员全天24小时处理各类分管工作中出现的问题，特别是要求队值班干部要全面掌握全队供热设施的运行状况，发现问题要组织协调处理，情况严重的要向上级调度部门反映，对单位部门或员工反映的问题要及时安排处理，并落实到人，处理完毕要有汇报记录，我们争取做到小事故不隔天，大事故不隔夜，在第二天的早班会上值班干部要对当天值班中所发生的情况进行通报，通过以上制度的实施，我队今冬的供暖质量，服务水平较往年有了很大的提高，特别是家属楼地区无供暖死角，用户们给予了高度的评价。
安全工作是我们供热工作永恒的主题，开展安全文化建设对于增强员工的安全意识，提升安全管理水平具有重要意义，特别是对于我们这种高危行业的蒸汽供热工作尤为重要。首先我们加强员工的安全学习，提高认识，从思想上提高保证，我们认真组织、精心安排、创新方法、为学习安全理论知识创造了条件，我们还利用员工培训、周三安全学习日、班前、班后学习等多种形式，营造学习理念，用理念的良好氛围，结合安全工作实际，深入组织理念研讨活动，使安全工作深入人心。其次，我们还由队安全副队长、技术员等组成安全工作组，每周不定时对全队锅炉房、水暖进行安全检查，把检查出的安全隐患责令各班组及时进行处理，同时还在周三安全学习日上进行通报，通过这些制度的实施，全队的安全事故隐患处理在萌芽状态，全队一年来未发生一起安全责任事故，保证了我队大型锅炉设备的正常运行。
为了提高员工的技术水平，今年6月1日至7月15日，我队组织了43名员工参加了集团公司组织的司炉、化验、起重机司机和装载机司机的培训工作，其中复训35人、初训8人，经培训43人都取得了较好的成绩，并取得了合格证件，保证了员工持证上岗。7月中旬，我们还组织了化验员、水暖工参加了矿组织的技术比武工作，经过激烈的比赛，顾慧春、贠翠珍、冯艳分别荣获化验前三名，吴刚、孙华、谭二全分别荣获水暖工前三名，并得到了3000、2500、2000元的奖金。进入9月，我们队内部组织了季节性临时工司炉培训工作，培训以理论和实践相结合形式进行，每天由队技术员进行授课，对锅炉的构造、工作原理、司炉工的操作规程、岗位职责等进行了系统的`讲解，培训结束进行了结业考试，经测试参与培训的人员理论知识不同程度得到了提高。通过技术培训和技术比武有效地提升了我队员工的整体技术水平，也激励了我队员工学技术的热情，为我队打造了一支高技术素质和安全素养的员工队伍。
我们供热队积极响应矿工会的号召，在全队大力开展了修旧利废和小型材料节约工作，在今年夏季检修期回收废旧管材、钢铁共计40余吨，回收就暖气片500余片，修复利用100余片，回收各类钢砖10000余块，修复各类截门、排污阀50余个，几项共计节约资金25万元，一年来我队的小型材料回收节约工作多次受到矿竞赛委员会的好评与奖励。
我们供热队党支部不断加强领导班子和党员队伍建设，不断探索党员干部教育工作与岗位责任相关联系的长效机制，一是强化学习，努力建立学习型党支部；二是加强党风廉政建设注重廉洁自律；三是继续实施党员“一帮一”工程，做好帮困结对子工作；四是强化党员队伍建设，切实发挥好战斗堡垒作用，继续加强党员干部的先进性教育，充分发挥好党员的先锋模范作用；五是大力加强精神文明建设，加大身边先进典型宣传力度，继续开展了“月评十好”活动和“电子道德银行”创建活动。为了丰富广大员工的文化生活，我们供热队组织员工参加了矿组织的各种文化活动和各项体育比赛，并在各种活动中取得了较好的成绩，满足了员工群众们的文化需求，提升了员工们的文化素质。
总结一年来的工作，我们夏季检修深入扎实，冬季供暖正平稳有序地进行，在下一年度工作中，我们要贯彻好张董事长和郭总经理在集团公司领导干部会议上的讲话精神，努力提高供热质量，提升服务水平，为全矿员工家属营造一个温暖舒适的工作生活环境。
工作中存在的问题：
一、锅炉严重缺水，由于我矿污水处理厂现在停止运行，供水站白天停止对锅炉房供水，夜班的供水仅能维持夜班和早班锅炉运行，供水的短缺严重地制约了锅炉正常运行。
二、技术岗位人员短缺，技术力量薄弱，近两年我队调往井下人员多达40余人，且多为经验丰富的技术骨干，现我队急需一批年轻的后备技术力量，以保证我队技术工作的正常协接和我队供热工作的正常开展。
二0一二年的工作打算:
一、根据本采暖期锅炉、管网的运行情况科学合理制定二0一二年度夏季检修计划，并根据计划扎实有序地开展夏季检修工作。
二、拆除大车库锅炉房，从新安装热水锅炉。
三、高山装车塔更换一台热风炉。
四、做好家属锅炉房四台锅炉大修工作。
五、配合矿相关部门做好东门锅炉房的搬迁工作。
六、完成好高山主井热风房的配套续建工程。
七、继续大力开展企业文化建设和创先争优活动，突出抓好供热优质服务，全面推行服务承诺制度，提高供热质量。
八、抓好全队的安全生产，做好锅炉、管网事故应急准备，落实好应急措施。
九、进一步加强员工技术培训工作，全面提高员工岗位技能，为我队打造一批工作能力强，业务技术精的员工队伍。
十、大力开展质量标准化建设，加强锅炉设备保养检修，保证锅炉房机电设备运行良好，安全附件设施动作灵敏，设施放置有序，锅炉房及周边地区卫生整洁。
供热述职报告(篇3)
尊敬的领导：
我是XX供热技术干部，在过去一年里，我承担了供热技术管理的富有挑战的工作。在这份述职报告中，我将向您汇报过去一年我所做的工作，总结经验乃至提出我的进一步发展计划。
一、工作概述
过去一年，我主要负责供热技术管理工作。我按照公司和行业的相关政策，深入分析供热系统的运行情况，在碰到问题时能够迅速解决，保证了供热系统的正常运行。同时，我也非常注重技术团队的培养和管理，提高团队的整体素质和专业水平，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、工作内容
1. 供热系统运行监测：我严格按照相关规定，定期检查供热系统的设备和管线，确保其安全运行。及时处理设备故障，降低故障率，提高系统的可靠性。
2. 技术质量管理：我在采购和使用设备材料时，按照公司的要求选择优质产品，确保供热系统的技术质量。在施工过程中，我积极参与并监督施工质量，及时整改问题，确保施工质量符合要求。
3. 供热系统改进与升级：我了解各种新的供热技术，定期进行技术研究和学习，并将学到的新技术应用到实际的供热工程中。我主导了供热系统的部分改进项目，提高了系统的热效率，节约了能源。
4. 团队管理：我注重对团队成员的培养和管理。我组织了团队成员参加行业培训，提升专业技能。我还根据团队成员的特长和兴趣分配工作，合理安排员工的职责和工作量，保证了团队的工作效率和凝聚力。
三、成果和经验总结
过去一年，通过我和团队的共同努力，取得了一定的成果。首先，供热系统的故障率降低了20%。其次，供热系统的热效率提高了15%，实现了节能减排的目标。此外，我们的团队也在技术培训和学习上取得了较好的成绩，成员之间的合作也更加紧密和高效。
经验总结如下：
1. 保持学习，紧跟技术发展的步伐，及时将新技术应用到实际工作中。
2. 积极参与并组织技术培训，提升团队成员的专业技能。
3. 加强沟通和协调，保持团队的凝聚力和团队合作精神。
四、未来发展计划
基于过去一年的工作经验和总结，在未来一年，我将继续努力，不断提升自己的专业素质和管理能力。具体计划如下：
1. 加强团队建设：通过团队活动和培训，进一步提升团队成员的专业能力，并加强团队合作和沟通。
2. 深入学习：继续学习供热技术的前沿知识，掌握更多的新技术，为公司的技术改进提供支持。
3. 持续改进：通过分析和总结工作经验，寻找改进供热系统的机会和方法，提高供热系统的运行效率和节能减排水平。
通过我个人的努力和团队的合作，相信我们在未来一年里能够带领团队更好地完成公司的工作任务，为公司的发展贡献更大的力量。
再次感谢领导的支持和厚爱！
供热技术干部：XXX
供热述职报告(篇4)
尊敬的领导：
我代表供热技术团队向领导汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年中，我们团队在供热技术领域取得了一系列的成果，为确保居民的温暖过冬提供了优质的服务。
首先，我们对供热系统进行了维护和更新工作。在过去一年中，我们积极响应上级部门的要求，对整个供热系统进行了定期维护和检修，确保了供热设备的正常运行。同时，我们也积极引进先进的供热技术，采用更高效的供热设备替代老旧设备，提高供热效率，减少能源的消耗，为居民提供更优质的供热服务。
其次，我们加强了对供热系统的监控和管理。通过安装监控设备，我们能够实时监测供热系统的运行状态，并及时发现和解决问题。我们建立了完善的供热数据管理系统，对供热设备的运行参数和供热水质量进行了监测和统计，为供热系统的安全运行提供可靠的数据支持。
另外，我们积极开展供热宣传活动，提高居民的供热意识。我们制作了供热知识手册，并通过宣传栏、小区广播等方式向居民传播供热常识和安全知识，增强了居民的安全意识和自我保护能力。我们组织了专题讲座和培训，向社区居民介绍供热技术的最新发展和安全使用方法，提高了居民的供热满意度。
此外，我们还参与了供热技术研究和交流活动，不断提高自身的专业水平。我们积极参加行业会议和论坛，与同行专家进行了深入的交流和探讨。我们还参与了供热技术的科研项目，开展了供热系统的优化设计和节能改造工作，为供热行业的可持续发展做出了努力。
感谢领导对我们工作的支持和关心。在过去的一年中，我们团队共完成了XX个供热项目，提升了供热系统的运行效率和安全性。同时，我们还取得了XX项科研成果，发表了X篇学术论文。这些成绩离不开领导的正确指导和团队成员的共同努力。
在未来的工作中，我们将继续关注热力设备的优化和节能减排工作，加强供热系统的安全性能，提高供热质量。我们将密切关注行业的动态和趋势，学习先进的供热技术和管理经验，不断提高自身的业务水平和综合素质。我们将继续加强与社区居民的联系和沟通，为他们提供更优质的供热服务。
再次感谢领导的关心和支持！
衷心祝愿领导在新的一年里身体健康、工作顺利、事业腾飞！
致以崇高的敬意！
供热技术团队全体成员
日期
供热述职报告(篇5)
尊敬的领导：
我是供热技术部门的干部XXX，我在过去一年的工作中，认真负责，积极努力，全力以赴完成了各项任务。在此，我向领导汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述
在过去一年的时间里，我牢记职责，按照上级的安排和要求，扎实开展了一系列的供热技术工作。通过团队合作，充分发挥我的专业技术和管理能力，在全国燃气供热领域取得了较好的成绩。
二、技术研究与创新
在技术研究与创新方面，我主持了一项关于供热管网的改造方案研究工作。通过对现有供热管网进行全面排查和分析，发现了一些老化严重的管网设施，存在一定的安全隐患。通过与专家团队合作，我们制定了一套管网改造方案，旨在提升供热管网的安全性和供热效率。此外，我还积极引进了先进的供热设备和技术，使供热系统更加节能环保，提高了整体供热效果。
三、重大技术难题攻关
在过去的一年中，我们也面临了一些重大的技术难题。其中之一是供热设备的故障问题。通过与供热设备制造商和专家的合作，我们找到了故障的原因，并采取了相应的措施进行修复和维护，最终解决了这一问题。另外，我们还针对某些地区供热系统的失效问题进行了深入调研和分析，提出了一套完善的保养和维护方案，确保了供热系统的正常运行。
四、员工管理与培训
作为部门的负责人，我注重员工的管理与培训。在过去的一年中，我组织了一系列的员工培训活动，包括技术培训和职业素养培养等。这些活动不仅提升了员工的专业能力，也增强了团队的凝聚力和战斗力。此外，我还加强与其他部门的沟通合作，促进了工作的协调开展。
五、技术安全与风险评估
在供热技术部门的工作中，技术安全和风险评估是非常重要的一环。在过去一年的工作中，我积极参与了供热系统的安全评估工作，发现了一些潜在的风险。在与专家团队合作的情况下，我们采取了一系列措施来防范和化解这些风险，确保了供热系统的安全运行。
六、展望未来
未来，我将继续努力，进一步完善供热技术工作。我将持续加强技术研究与创新，利用新技术和新设备，提升供热效率和环保性。同时，我还将加强员工培训和管理，提升团队的综合素质和竞争力。我相信，通过我们的共同努力，供热技术部门会为经济社会发展做出更大的贡献。
以上是我过去一年的工作情况汇报，感谢领导对我工作的支持和关怀。未来，我将牢记使命，勤奋工作，为供热事业的发展做出更大的努力。
谢谢！
XXX
供热述职报告(篇6)
各位领导、各位同事：
大家好！
时光飞逝，日月如梭，紧张忙碌的20xx年已经成为过去，我们又迎来崭新的20xx年。20xx年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我们物业公司取得了骄人的成绩，在服务意识上有了新的认识，在物业管理水平上有了新的突破，在利润上有了新的增长点。在这辞旧迎新之际，我在此向各位领导和各位同事将本人20xx年所负责的工作总结汇报如下：
今年，我作为公司副总经理，直接负责片区的物业管理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住户户。在所管理的所有小区中除小区因价格原因撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评。20xx年我所管辖的片区共收取物业管理费万元，盈利万元，未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况，全年片区物业管理投诉率为零。
今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这一特点，我积极调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序；小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议，进一步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动，鼓舞我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。
根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的早期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行了规划，积极与业主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会讨论，并在竞争中获得成功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。
总之，20xx年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰盛的一年。成绩终归过去，未来需要我们去努力，在来年的工作中，我将继续在总经理的领导下，积极开展工作，为公司发展贡献自己的力量。
此致
敬礼
述职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
供热述职报告(篇7)
各位领导同志们：
新的一年即将来临的时候，我们回顾和总结一年来的工作，在师党委和监理站总支的正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想和十六大精神，学习十六届五中全会，通过的关于提高党的执政能力的决定，学习胡锦涛提出的“权为民所用、情为民所系、利为民所谋、立党为公、执政为民”的指示。05年下半年，根据师总体安排部署，监理站总支一班人在书记的带领下，领导组织了所属四个单位的共产党员先进性教育活动，我们分三个阶段：学习动员、分析评议、整改提高，对全体党员和入党积极分子进行教育。按要求，分步骤一步一个脚印，使教育活动开展的扎扎实实，顺利地通过了师督导组的验收。自己通过这次活动，提高个人认识，通过批评和自我批评及领导和同志的帮助，找出了工作和思想上的不足，使新的一年工作思路受到了启发。总结一年来的工作，结合实际，抓住西部大开发和阿拉尔建市这个机遇，想方设法做好自己的本职工作，以适应改革和发展的需要，带领全体工作人员，团结一致，齐心协力提高服务质量，积极开拓咨询市场，坚持诚信、公平、公正、合理的原则，诚信务实，科学公正的服务于社会。为合理利用有限的资金，使我师基本建设工程造价逐步规范化、合理化把好关，为完成上级领导安排的各项任务，兢兢业业、踏踏实实的努力工作，取得了一定的成绩，比较圆满地完成了2005年的各项工作。下面就我分管的招标代理和造价咨询工作从德、能、勤、绩几个方面汇报如下：
一、以“先进性教育活动”精神为指导、转变理念、开拓市场。作为监理站副站长，主要负责造价咨询和招标代理工作。在监理站总支的领导下，积极主动的开展工作，努力学习政治理论和业务技术。在贯彻党的路线、方针、政策方面，都能把“三个代表”重要思想落实和体现在各项工作中，积极参加师、站组织的各项政治学习，参与领导组织了监理站总支开展的共产党员先进性教育活动，关心职工群众的生活，解决了多年以来难以解决的6号职工住宅楼的土地使用证和自来水管改造的问题。土地使用证由于在办公楼的建设中存在历史遗留问题，牵连到六号楼，市土地局不予发证。多年来职工拿不到土地证，忧心重重。针对这一问题，我们总支一班人认识到这是关心职工群众生活的问题，是关系到我们一班人，是不是情为民所系的问题。在书记的支持下，我想方设法与社保局协商协调，与市土地局协商联系，往返数十趟，与办公室的同志一起，终于办好了土地使用证，并且是在证件即将调价前拿到了证书，解决了职工的后顾之忧。
6号职工住宅楼，由于在施工时，给水管材料、质量有问题，放出的水都是生锈的水。多年来，该楼职工，长期喝不上干净的水质，职工呼声很高，长期得不到解决。通过先进性教育活动，使监理站一班人认识关心群众生活，就是要从一点一滴的事做起。在我的建议下，我们于05年8月找施工单位拆除了生锈多年的铁管子，换上了ppr管，使职工喝上了干净的生活用水。
二、造价咨询工作是工程建设程序中的一个重要环节，是建设工程三大控制中的.一大控制。多年来，造价咨询市场主要是农一师阿拉尔市，通过学习“三个代表”和先进性教育，转变观念，开拓市场，不断的向农一师范围之外的单位渗透，带领全站职工，团结一致，齐心协力.2005年完成预算标底编制，工程量清算编制，预结算审核编制共计93个单项工程，总造价1.92亿元，比去年增加10%，面积20万平方米，核减造价450万元，单位财务收入82万元。经师领导批准的《造价咨询站改制过渡运行方案》和相配套的《实施细则》，以多劳多得为分配原则，工效挂钩、计件管理。一年来《劳动法》得到了很好的落实，职工收入有了很大的提高，职工工作热情高，积极性高。主要体现在工作认真负责，多算、少算、错算、漏算的差错率比去年有所降低。只要有工作干，经常加班加点，节假日不休息，已形成一种好的风气，不用领导监督、敦促，使多年来业务工作量与业务人员的配置不相匹配的状况得到了解决的和消化。
一年来在造价咨询工作方面，主要抓了如下几个方面。
1、注重业务学习和培养。05年是工程量清单报价在我师执行的第一年，为掌握运用工程量清单计价规范，买了相关资料，人手一册，安排利用业余时间学习，并派人参加了各类学习班、培训班，使其能尽快掌握、应用相配套软件的操作。执行半年来，全站技术人员对规范的理解和掌握上进步很快，对软件的操作上比较熟练的掌握应用。我们提供的工程量清单的质量半年来在对项目的描述还是不够全面，准确、完整，还存在缺项、漏项和工程量的计算上不够准确，还有待去学习、掌握。但是我们毕竟迈开了第一步，走在了全地区的前面。
文档为doc格式。
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供热述职报告(篇8)
供热厂中层述职报告
尊敬的厂长、领导们：
大家好！我是XX供热厂中层干部XX，今天非常荣幸地向大家汇报本阶段的工作情况及未来的发展方向。
一、工作情况回顾
在过去的一年里，我作为供热厂中层干部，致力于提升供热厂的综合管理水平和服务质量，取得了一定的成绩。
1. 优化供热管理：通过建立信息化管理系统，提高了供热调度的精确度和效率，实现了自动化运行管理，降低了操作人员的工作强度，大大提升了供热系统的稳定性和可靠性。
2. 提高供热效率：根据市场需求，我们制定了一系列节能减排的措施，通过设备升级、能源利用优化、供热管网改造等方式，降低了供热成本，并实现了节约能源和减少环境污染的目标。
3. 加强管线维护：加强供热管线的巡检和维修，及时解决了管网漏损、堵塞等问题，保证了供热的质量和安全。
4. 提升服务质量：增加了供热站的服务人员数量，建立了24小时应急服务体系，确保用户能够随时享受到高品质的供热服务。同时，我们还积极开展用户满意度调查，不断改善服务，提升用户满意度。
二、面临的挑战
虽然我们在过去的工作中取得了一些成绩，但存在着一些挑战，亟需解决。
1. 供热能源的可持续发展问题：随着社会发展和能源需求的增长，供热能源的供给面临压力。我们需要积极推动清洁能源的应用，提高能源利用率，减少环境污染，确保供热能源的可持续发展。
2. 供热设备老化问题：部分供热设备年限较长，存在安全隐患，需要加强设备更新和维修，提高供热设备的可靠性和安全性。
3. 人才队伍建设问题：供热行业需要一支高素质的管理团队和技术人才队伍。我们将加强人才引进和培养，提高全员素质和专业水平。
三、未来发展方向
为了应对以上挑战，我提出以下几点发展方向：
1. 推动清洁能源应用：加强与当地政府和能源公司的合作，积极引进和应用清洁能源技术，推动供热能源的转型升级。
2. 加强设备更新和维修：加大对供热设备的更新力度，加强设备维护和故障排查，确保设备的正常运行。
3. 提升管理水平：加强中层管理干部的培训和学习，提高综合管理水平，推动供热厂的现代化建设。
4. 加强服务质量：继续加强用户满意度调查，听取用户的意见和建议，不断优化服务，提高用户对供热厂的满意度。
5. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工的技能和素质，增强他们的团队协作能力和责任意识。
我将与全体员工一道，紧密团结，勇于创新，努力实现供热厂的可持续发展。感谢各位领导的支持和关心！
以上就是我对供热厂中层干部工作情况的述职报告，小编感谢您的阅读！
供热厂中层干部 XX
日期：2022年X月X日
供热述职报告(篇9)
尊敬的领导：
我是XX公司供热外线的一名工作人员，非常荣幸能够在此向您提交我个人的述职报告。
一、工作总体情况
今年，我所负责的供热外线工作取得了一定的成绩。我们按照市政府的要求，加强了对供热管道线路的巡查，确保了管道的畅通，并及时处理了各种问题。同时，我们也在对居民进行宣传教育方面下了一些功夫，使居民更加了解供热管道的工作原理，以及在日常使用供热设施中应该注意的事项。
二、工作亮点
1、加强对供热管道线路的巡查，确保畅通。我们每个月都定期对管道进行巡查，及时发现并处理管道的异常情况，特别是在极度寒冷的冬季，我们更是加强了巡查力度，确保二次供水的运行正常、供热设备运转稳定。
2、与居民保持良好的互动，宣传教育。每年冬季是居民使用供热设施的高峰期，我们在这个时间段里会开展一些供热安全知识宣传活动，教育居民使用供热设施的正确方法和注意事项，避免因误操作而带来的安全隐患。
3、及时处理工作中出现的问题。在工作中，我们遇到了一些问题，如管道渗漏、设备故障等，我们都及时处理，确保供热设施的正常运行。
三、存在问题和改进方案
1、工作制度不够完善。虽然我们有一些巡查制度和处理应急情况的标准流程，但是在工作中仍然会出现一些不合规范的情况。因此，我们需要进一步完善工作制度，确保工作更加规范。
2、宣传工作需要升级。虽然我们每年都会开展一些宣传活动，但这些宣传工作的方式比较单一，不能够满足居民的多元化需求。因此，我们需要升级我们的宣传手段，如增设宣传板、开展网络宣传等，以便更好地向居民宣传供热安全知识。
3、加强维修人员的技能培训。对于一些比较复杂的设备，我们的维修人员还存在技能不足的情况，这影响了我们对于设施的维修和维护。因此，我们需要加强对维修人员的培训，提高他们的维修技能和服务水平。
四、总结
总体来说，我们所负责的供热外线工作还有许多需要改进的地方，但我相信，在我们的努力下，这些问题会逐渐得到解决。在今后的工作中，我们会更加努力地工作，保障供热设施的正常运行，为广大居民提供更为优质、便捷的供热服务，以更高效、更严谨的工作态度展现我们的工作能力和责任担当。谢谢！
供热述职报告(篇10)
供热技术干部述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是某市供热技术干部，今天我站在这里，向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果，并对下一阶段的工作提出建议。
一、工作情况和成果
过去一年，我在供热技术工作中始终以高度的责任感和使命感，扎实推进各项工作，取得了一定的成果。
1. 提升供热技术水平
作为供热技术干部，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能水平。通过学习，我深入了解了供热技术的最新发展动态，并实践运用在工作中。同时，我也注重与其他供热技术干部的交流和合作，共同解决技术难题，提升供热技术水平。
2. 加强设备管理和维修
在设备管理和维修方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真组织和开展各类设备检修、维护和保养工作。通过科学合理的管理和维护，有效降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命和运行效率。
3. 节能减排和环保工作
环保工作是当前供热行业发展的重要任务，我积极参与节能减排和环保工作，在生产过程中注重资源的合理利用，推行清洁能源，减少污染物排放。通过采取一系列措施，有效降低了供热过程中的能耗和环境污染，提升了供热系统的清洁度和环境友好程度。
二、工作亮点和经验
在过去一年中，我在供热技术工作中发现了一些亮点和经验，对今后的工作有着积极的启示和指导意义。
1. 加强跨部门合作
供热技术工作涉及多个部门和专业，需要与其他相关部门紧密合作。我在工作中积极主动与其他部门进行沟通和协调，共同解决各类问题和难题。通过加强跨部门合作，实现信息的共享和资源的优化配置，提高了工作效率和工作质量。
2. 引进先进技术和设备
供热技术的发展离不开先进的技术和设备的支持。我积极关注和研究国内外供热技术的最新发展动态，及时引进先进的技术和设备，推动供热技术的升级和改进。通过引进先进技术和设备，提高了供热效率和环保水平，为用户提供更好的服务。
三、下一阶段工作建议
1. 加强队伍建设
供热技术干部队伍是推动供热技术进步和发展的重要力量。下一阶段，我们应该加强队伍建设，培养一支高素质、专业化、团队协作能力强的供热技术干部队伍。通过加强教育培训、经验交流等方式，提升干部队伍整体水平，为供热技术的发展提供有力保障。
2. 推进节能减排和环保工作
节能减排和环保工作是当前供热行业的重要任务。下一阶段，我们应该进一步加强节能减排和环保工作，推行清洁能源，优化供热系统的结构和运行方式，减少污染物的排放。通过科学规划和管理，提高能源利用效率，保护环境，实现可持续发展。
3. 加强技术创新和应用
技术创新是推动供热技术发展和进步的核心。下一阶段，我们应该加强技术创新和应用，积极研究和探索新的供热技术和设备，提高供热系统的智能化和自动化水平。通过技术创新，提高供热系统的运行效率和稳定性，提升用户满意度和市场竞争力。
以上是我在过去一年中的工作情况和成果的简要汇报，同时也对下一阶段的工作提出了一些建议和思考。感谢领导和同事们对我的支持和帮助，我将再接再厉，努力工作，为供热技术的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
