经验告诉我们，成功是留给有准备的人，方案要避免内容过于理论性而不得以具体应用，我们今天要分享的是一篇关于“质量安全方案”的文章，本文力求为您的工作和生活提供更多的经验和智慧！
质量安全方案(篇1)
生产车间“质量安全月”活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
2、 时间：5月20日-6月30日
三、活动的口号：
1车间质量活动的口号：精益求精，以质取胜
2强化组长质量意识的口号：端正质量态度，规范质量行为，营造质量氛围
三。提高员工素质的口号：重视高质量，创造优质服务，享受高品质
4、 活动指导思想：产品质量源于员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2出厂后质量投诉不超过12次（市场投诉4次，成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛（以下员工不合格项按《车间管理规定》进行处罚，由组长开出罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1领队考试人员现场提问总分为20分
（1） 团队领导占10分（考试成绩乘以15%）。考核得分低于80分的，罚款20元，扣2分，由科长开出罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
（2） 员工10分不扣分0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
（1） 各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（处罚责任人）
（2） 交工时工具、拖把摆放不齐或凌乱扣1分。（罚班组长）备注：**时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）
3、违规操作占40分：【WWW.jzd365.com 迷你句子网】
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2） 车间联合检查每发现一次违章野蛮操作扣2分（作业人员、班组长、科长按规定罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4） 市场投诉产品每发生一次扣5分（按规定对组长、科长、操作人员进行处罚）
4现场卫生和工艺卫生各占20分：（车间主管、质检员、检验员、质检员等）负责检查
（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段
（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查） 「 1」 「 2」
质量安全方案(篇2)
**大古水电站导流洞ⅱ标工程
安全质量管控年活动方案
编制： 赖勇明
复核： 贾峰
审核： 周飞
中铁二十一局集团大古水电站引水隧洞二标项目部
二〇一五年九月二十八日
为全面贯彻落实集团公司 “安全质量管控年”活动要求，切实提高我标段安全质量管理水平，根据相关上级部门的指示精神，并结合我项目的实际情况，制定相应的活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以工程质量安全管理为中心，以现代工程管理、标准化建设为手段，以“质量是工程的生命”“安全第一，预防为主，综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强安全和质量监管，提高技术保障能力，全面提升项目的安全和质量总体水平，促进我部安全质量工作又好又快的发展， “安全质量管控年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。
二、工作目标
通过开展“安全质量管控年”活动，全面提高人员安全质量责任，使参建人员主体作用进一步发挥；整个项目的质量安全理念不断强化，有利于进一步形成有利于安全质量进步的环境氛围；工程质量保证体系和监理体系进一步完善，杜绝重大安全质量事故发生；使安全质量整体水平进一步提高，业主、监理对安全质量的满意度明显提高。
（1）安全管理目标：在完善规章制度、推进责任落实的基础上，确保零死亡率，重伤控制在0.1‰，轻伤控制在3‰。
（2） 工程质量目标：分项、分部、单位工程合格率100%，其中85%的分项工程质量评定得分在90分以上。
三、主要内容
（1） 积极营造重安全、重质量的施工氛围
1大力宣传党和国家关于安全质量工作的方针政策。宣传提高安全质量对本部门实现跨越式发展的重大意义；宣传安全质量法律法规及相关知识；宣传积极行动、不懈努力，促进社会经济发展，维护项目利益的积极形象；宣传“安全质量管控年”的活动成效，树立一个有社会责任感、讲诚信、***的典型项目；
2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展安全质量法制知识进班组活动，努力提高广大施工队伍的安全质量法律意识；面向基层人员开展安全质量宣讲，举办安全质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，提高员工和工人参与的积极性。
三。充分发挥**的引导和监督作用。利用横幅、项目简报、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织安全质量征文活动，建立“安全质量管控年”专题信息交流平台，通过各种宣传手段，扩大员工的参与规模。
（2） 全面加强在建工程安全质量监督
1进一步完善施工准入制度。充分发挥项目自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程安全质量的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。
在验收过程中，要严格执行国家产业政策，对涉及淘汰、限制的产能和工艺进行严格把关。积极贯彻有关安全质量法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工行为逐步规范，工程安全质量水平稳步提高。
2加强对施工过程中安全质量责任落实情况的监督。建立和完善安全质量保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的安全质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。
完善质量监督体系建设，总结推进典型和重点建设项目的监理工作，加强施工管理过程中安全质量责任的落实。
三。建立长效机制，加强产品安全和质量风险监测。建立风险信息收集、研究与判断、预警和处置工作机制，利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测队伍，不断提高工程安全质量风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平，做到早发现、早研判、早预警、早处置。
4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划，围绕隧道、边坡、爆破等，突出紧扣危险较大、难度较高和安全质量状况不稳定的工程，突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目，突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。
加大监督抽查后处理力度。定期公布工程监理和抽查结果，对质量问题严重的建设项目进行处罚。跟踪现场整改效果，召开安全质量分析会，帮助发现问题，推动施工安全质量管理水平不断提高。
（3） 认真组织开展专项整治行动
1组织开展重点建设项目集中整治行动。对施工现场进行大检查，督促安全质量控制，落实施工主体责任。
开展重点产品大检查，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。以本工程水洞工程为重点，进行集中整治。对重点建设项目和队伍进行大检查，建立重点建设项目整改机制，协助工区、班组落实领导责任。
对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，积极向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实各方责任。
2组织夏冬季施工安全质量专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样” 安全质量检查行动，突出检查混凝土浇筑、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目，重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为，严厉查办偷工减料及“三违作业”。
三。组织物资专项执法检查。以机材部为主体，配合安全、质检部门。
组织对钢材、水泥及其制品、电线电缆进行专项检查。严厉打击不合格产品和违反国家强制性标准的行为，防止劣质建材和有毒有害物质流入工程。
4组织特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械和压力容器构件专项整治工作。
打击无牌经营，安装，改造和维修。加强混凝土搅拌站、二衬台车、起重设备等重点工程起重机械的监管，督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。
建立健全考核工作的内部监督约束机制，实现合格操作人员的工作落实。加强对经营者的监督管理，严厉打击无证经营和假证经营。
（4） 以安全质量活动为载体全面推进安全质量服务
1进一步推进技术标准发展战略，提高标准化工作为科学发展服务的成效和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用，为施工提高技术创新能力，加快工程安全质量建设，提高工程质量水平和科学管理水平，应对技术壁垒，准确、及时地提供标准信息服务。
抓好工程标准体系建设，提高企业标准化管理水平。加强标准的宣传实施和标准制性情况的监督检查，确保强制性标准的实施。
2认真做好安全质量检查和试验。充分发挥检测技术队伍的作用，为工程提升质量检测能力，提高检测技术水平，严格质量把关，预防安全质量风险，提供周到、高水平的检测技术服务。
三。大力开展素质教育培训活动。充分发挥项目部在安全质量方面的整体作用，积极组织各方面力量，广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育，提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。
组织质检人员深入基层指导和开展质量工作。积极引进和推广先进的质量管理方法，开展咨询服务，开展技术研究，努力帮助施工现场解决突出的质量问题。
（五）着力抓好质量保障基础建设工作
1. 加强质量安全建设。加快相关安全质量管理制度的制修订速度，深入开展项目安全质量法制教育，加强专业队伍建设，改进和充实检验检测装备，提高检测人员综合素质和工作水平。
2. 加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、进一步完善标准化建设管理体系，建设“平安工地”，加快重点领域的标准化建设，健全我部安全质量标准体系；加快采用先进标准的步伐，提高标准质量水平；加强“一析二控三必备”落实；加强标准实施监管，加快技术标准平台建设。
加强标准化基础研究，努力完善检测方法标准体系，严格按照相关标准进行建设。
三。继续开展工程质量通病治理。结合本项目实际，制定涵盖水利隧道等内容的《质量通病预防与控制措施》手册，全员进行质量意识教育，并在每道工序开始之前对班组进行着重的交底与跟踪。
4．持续开展工程质量“创新、创优、创品牌”活动。我部将通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，优化施工方案，改进施工工艺，通过改善外部工作环境，优化内部管理，实现施工工艺创新、管理创新和制度创新，为提高工程质量服务；通过强化各项工程措施和管理措施，加强标准化施工、规范化管理以及精细化管理，确保各分项、分部、单位工程质量优良，争创优质工程；通过创新、创优活动，突出队伍特长，突出工程施工与企业管理专业优势，突出企业特色，打造企业专业品牌、工程优质品牌。
四、工作要求
（一）统一思想，提高认识
提高工程安全质量，保障安全和质量事关人身安全和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“安全质量管控年”活动的重要意义，积极投入到“安全质量管控年”活动之中。
（二）加强领导，精心部署
为了加强组织领导，项目部决定成立以项目经理周飞为组长，项目副经理杜兆绪、赖勇明，项目总工贾峰为副组长，各部门主要负责人为组员 “安全质量管控年”活动的领导小组，下设办公室，负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“安全质量管控年”活动。在项目经理的统一领导下，要密切配合有关部门抓好各项工作。
项目各部门要按职责认真组织开展各项工作。综合项目办要加强思想政治工作和干部队伍建设。财政部门要做好资金安排，加强财务管理和监督。
安全部门要督促施工现场认真履行职责，坚决纠正疏漏和乱作为。工程部门要做好质量控制和技术支持。
（三）加强交流，畅通信息。
项目领导小组办公室将对各施工队开展“安全质量管控年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各小组应定期（每月25日前）向项目活动领导小组汇报进展情况、存在问题及相关建议。对需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法，要随时上报，使队伍及时掌握情况，加强指导。
（四）加强督查,严格考核
在“安全质量管控年”活动中，各级部门要落实工作责任，领导小组要加强对工作的指导、检查和监督，务求各项工作落到实处，确保“安全质量管控年”活动取得实效。项目部对各队各部门活动开展情况进行监督检查，并制定活动检查验收和考核办法，年底前对各队活动开展情况进行考核验收。
中铁二十一局集团大古水电站引水隧洞二标项目部
2015年9月28日
质量安全方案(篇3)
******x****质量
安全年活
动实施方
案******x****
2015年3月27日
“质量安全年”活动实施方案
为贯彻落实国家电网公司2015年“基建安全质量年”活动精神，全面提高我公司的施工质量、安全管理，特在接到通知后第一时间反应，成立了以公司总经理为组长的质量安全专项整治小组，对公司的施工质量安全进行全面领导，并排查隐患，治理隐患，以此带动全体施工人员参与到“抓质量，保安全”队伍中来，全力实现“质量安全年”活动的各项目标。
根据有关相关文件，我公司特制定了本次“质量安全年”活动的实施方案。
一、指导思想
提交工程质量安全度重点以加强“三个关键人”“四个重点人”的管理。
二、活动目标
通过活动到达“五个明显”即质量安全意识明显增强，监管力度明显加大，安全状态明显改善，建设市场明显规范，质量水平明显提升。
3、 落实责任加强建筑市场监管
部门工程特点，精心组织，周密部署，明确目标，层层落实工作责任，加强质量安全年活动的监督检查，督促落实各项管理制度。
四、健全质量安全保障体系
加快建立主管领导、主管部门、现场实施的监督体系和质量安全保障体系。
加强项目关键人员管理、加强员工培训管理等四个方面加强监管。同时，要强化分包队伍的自我控制意识，形成质量安全管理的联动控制，确保活动的有效性。
5、 质量安全年活动分为三个阶段
1组织动员阶段（2015年3月-2015年4月）
结合我公司的施工实际情况，制定“质量安全年”活动实施方案，建立工作机构，并通过下发文件，召开会议、组织学习等方式，大力宣传“质量安全年”活动的重要意义。
树立良好的质量安全意识，并营造好的“安全在我心中，质量在我手中”的施工氛围。
2综合推广阶段（2015年4月-2015年12月）
把“质量安全年”活动纳入日常监督检查范围，保证活动开展的效果。2015年要开展以下工作：全面推行质量和安全的标准化管理，开展质量通病、强制性条文、标准工艺和各项安全专项治理活动，提高砼结构的耐久性，安全可靠性，外观质量优良性。
三。总结改进阶段（2015年12月-2016年1月）
对项目上进行了活动及推进情况进行汇总、整理、评估、总结，形成“质量安全年”活动工作报告。并适时展开“质量安全年”活动现场会。学习、交流、总结、推广具体经验和措施。
奖励实施先进的施工队伍，带动项目各施工队伍，形成良好的竞争氛围。
6、 我公司将通过以下方式推进项目质量管理：
1、开展专项检查
以技术规程和标准化施工细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执**况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行大检查。检查按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、现场临时用电、特种机械的检测、基坑支护、混凝土质量控制等。
对于检查过程中发现的一些质量安全问题，我项目部将其逐一列为重点，制定了更有针对性的整改措施。
2、加强现场管理
依据检查出的问题，我公司将严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，填补漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。从完善质量管理体系入手，进一步夯实基础工作。加强质量基础管理，加强质量监督检查，重点加强现场质量控制。
系统分析了检查中存在的问题，制定了有效的改进措施
3、开展质量教育
在公司领导下，多次以多种形式开展质量培训，加强素质教育，取得了良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到较好的体现。要求施工队伍各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强员工知法、守法意识，依法维护企业、自身利益。
搞好质量工作是企业永恒的主题，质量工作任重而道远，我公司将通过此次“质量安全年”活动，力求在施工质量方面得到进一步的提升。公司全体职工会将加倍努力，以质量求生存、求发展，确保工程安全竣工。
******x****
2015年03月27日
质量安全方案(篇4)
工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。一般来讲，工作方案的基本框架是这样的：一、行动目的+指导思想行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了(增强/巩固……)”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。二、组织领导为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。点明由谁(职务什么)担任组长，谁(职务)副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。三、工作重点明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。工作重点可以是一个，可以使多个。比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。四、实施步骤
动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。总结评估，建立长效机制。对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些?写活动的总结报告。然后针对行动中出现的问题，制定预防此类问题的长效机制。五、工作措施思想(强化/统一思想认识)组织(加强组织领导/强化协同配合)制度(强化制度建设)结果(增强行动效果/强化督查考核)宣传(营造浓厚氛围/加强舆论宣传)我们来拿一场简单的婚礼举例子吧：要定一个总的基调，要体现甜蜜、周到和完美。怎么举办这个婚礼，就要看这家人的总体想法了，根据总体的想法，确定 婚礼的细节和怎么实施。明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节，围绕这个主要环节开展接下来的活动。整个为婚礼活动的工作人员，分好组，各自分工开展工作。按照分工，按照婚礼的日子确定每天的工作内容。
质量安全方案(篇5)
为贯彻省、市文旅部门和县委、县政府有关春节旅游工作要求，切实做好春节旅游接待的各项工作，以良好的秩序、畅通的交通和优质的服务，实现春节黄金周期间旅游工作“文明、安全、秩序、质量、效益”五统一目标，确保游客在泰宁度过一个欢乐祥和的兔年新春，制定本方案。
一、成立工作指挥部
总指挥：江东斌
副总指挥：
成员：
工作指挥部负责根据景区接待实际情况，以及省市县的要求，决定景区接待、游览服务团组预案的启动时间，做好总协调调度；指挥部下设两个团组5个小组，各小组按照指挥部的要求落实本方案工作，指挥部成员、工作人员请假必须经小组、团组、指挥部领导审核批准，并按程序办理请假手续。
二、景区接待、游览服务团组预案（总负责：叶德松）
（一）金湖、猫儿山、泰宁展示中心景区值班
组长：叶德松
副组长：杨雄
成员：
工作职责:
1.督促景区做好节前旅游接待各项准备工作。
2.督促协调景区经营单位和从业人员保障旅游服务质量。
3.协助做好景区旅游秩序和游客疏导。尤其是要协助做好临时停车场、金湖游客中心候船室、售票窗口、游船码头和甘露寺、陆地一线天等重点地段的秩序维持和游客疏导工作。
4.督促景区落实旅游安全措施。
5.督促景区做好环境保洁工作。
6.协调各涉旅职能部门到岗值勤。
（二）上清溪、状元岩、九龙潭、明清园景区值班
组长：陈宁璋
副组长：廖胜顺
成员：
工作职责:
1.督促景区做好节前旅游接待各项准备工作。
2.督促协调景区经营单位和从业人员保障旅游服务质量。
3.协助做好景区旅游秩序和游客疏导。尤其是要督促畅通工程、长兴服务区管理措施落实，协助协调秩序维持。
4.督促景区落实旅游安全措施。尤其要督促落实上清溪旅游公路行车和竹筏营运安全措施落实。
5.督促景区做好环境保洁工作。
6.协调各涉旅职能部门到岗值勤。
（三）寨下大峡谷、李家岩景区值班
组长：曾凡人
副组长：林志军
成员：
工作职责:
1.督促景区做好节前旅游接待各项准备工作。
2.督促景区做好经营单位和从业人员旅游服务质量保障。
3.督促景区落实旅游安全措施。
4.协助景区维持好停车及游览秩序。
5.督促做好景区环境保洁工作。
6.协调各涉旅职能部门到岗值勤。
三、宣传营销、统计预报、后勤接待团组方案（总负责：戴瑞阳）
（一）宣传营销
组长：戴瑞阳
副组长：肖求文
成员：
工作职责：
1.负责假日以泰宁古城灯街、泰宁旅游为题材的新媒体、自媒体旅游攻略等资讯发布，舆情监测工作。
2.古城景区设置旅游咨询服务点，印制和发放旅游服务指南宣传单，发布旅游资讯和引导资讯，火车站由古城公司、旅游集散中心做好咨询服务。
3.做好假日旅游活动的策划与组织、旅游形象宣传，做好网络游客数据分析。
4.做好假日旅游市场情况分析，于正月初六下午交综合协调与统计信息报送小组。
（二）综合协调与统计信息报送
组长：戴瑞阳
副组长：
成员：
工作职责：
1.负责做好假日旅游工作会议、县领导督查调研工作。
2.安排假日期间值班工作。（见附件：20xx年“春节”假日旅委会机关值班安排表）
3.协调做好景区值班人员工作车辆平台租车手续办理。
4.做好公务接待与协调对接工作。
5.做好假日旅游统计和上报工作。及时收集高速公路收费站车辆流量、火车站客流量，宾馆住宿情况、汇总假日旅游相关分析报告、数据。春节假日旅游接待总结应于正月初七报县委、县政府。
6.按照国家、省、市文旅部门的要求，做好假日旅游数据、信息的直报和预报工作。
