没有网络，工作生活寸步难行，安利一些经典句子文案很正常，句子的表达形式因人的不同而各有差异，有哪些句子是很值得与朋友分享的？下面由小编帮大家编辑的《项目工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目工作计划 篇1
一、前一阶段主要工作回顾。
我区将“校本研修制度建设”项目作为区域推进课程改革和促进教师专业发展的重要抓手，具体是从“区教育局行政推动”、“区教育学院专业支持”、“学校主动发展”三个层面分层有序推进。上半年主要工作回顾如下：
（一）进一步加强专业引领力量建设。
1、加强学科中心组建设。在对中心组成员20xx年工作考评的基础上，各学科重新组建20xx年中心组队伍，引导中心组成员更好地发挥对全区教师专业成长的引领作用。
2、教研员继续转变工作方式，强化服务合作职能。教研工作重心下移，深入基层，深入课堂；教研工作重心前移，研究课程改革，研究教师专业成长。倡导在与基层教师的伙伴合作中发挥教研员的引领作用。
特级教师、学科带头人、教研员等近xx名优秀教师。组织了两次区级研修和参加了四次市级研修活动，主题包括“教师成长档案袋研究”、“教研组建设研究”等。由于研修主题明确，针对性强，参与教师得到很好的启发。
4、各学科探索学科报告制，推进学科建设。各学科在每学年结束时，结合平时的视导工作及调研情况，认真总结本学科的发展现状，并对存在的问题提出具体建议，在学科报告中，将校本研修开展情况作为一个重要考虑方面。
（二）加强基地工作，引领学校主动发展。
1、教研员深入基地学校，指导校本研修的开展，探索相关机制建设。
晋元、延河、梅陇、教院附校、沙田、华师大附小等一批特色学校，这批学校的经验做法在200xx年初的长沙现场会上作了专题交流，受到与会专家的充分关注。
（三）加强课例研究，引领教师的实践反思。
1、继续推进课例研究为载体的行动教育模式，探索有效教研活动方式。
2、评选优秀课例，发挥课例的引领作用。在《普陀教育》上专栏交流优秀课例成果；同时将近两年的优秀课例成果汇编成《变化从这里开始——普陀区课堂教学研究与实践》，中小幼各一册，由上海教育出版社出版，这对引领全区教师的课堂实践将起到积极的作用。另外推选了11篇课例参加市总项目组的评比。
（四）开展主题研究，探索校本研修的微观操作技术。
本阶段主要以“课堂观察技术”为主题，各学科开展实践研究，探索具有本学科特点的课堂观察视角。在各学科研究的基础上，组织了两次区内的交流，同时组织了xx月xx日的全市集中研修活动。
（五）加强与教科院的合作，推动我区的项目研究。
访谈等形式收集一手资料，经充分分析后形成我区的校本研修制度建设综合调研报告《普陀区校本研修现状、问题及对策》，这对我区今后进一步工作将起到积极的指导作用。
。这次活动同时也承担着全国校本研修骨干教师的培训任务，我区周伟灿院长以一节数学课为例作了系统的课堂观察技术报告；陈非老师交流了创新设计的语文学科课堂观察视角，引起全国和上海市校本研修骨干教师的热烈反响。
沙田学校、教院附校等特色基地学校。通过展示、交流，也进一步推动这些学校的发展。
二、目前我区在项目建设中存在的问题及其思考。
（一）校际差异已成为区域性校本研修制度建设。
深入发展的瓶颈根据调查，学校推进校本研修制度建设存在较大的差异，具体比例如下图。其中，a类学校的特点是能积极开展校本研修活动，形成了一定特色，并初步形成一些能上升为制度层面的经验；b类学校的特点是能积极开展校本研修活动，但缺少活动创新，研修活动尚未形成特色；c类学校的特点是行动不力、几无成效的一些学校。当前区域校本研修制度建设推进过程中学校之间的差异主要体现为资源建设和利用情况的差异、活动开展的差异、文化建设的差异，尤其是研修文化建设的差异。
（二）专业引领力量不能满足基层教师的及时需求。
主要表现在一些薄弱学校由于自身师资力量不够，不能及时获得所需的专业帮助；同时一些专业力量较强的学校，由于机制或体制问题，这些学校的'特级教师、学科带头人或区中心组成员不能在全区充分发挥其专业作用。
（三）部分学校教师的实践反思的内涵不高。
通过区教育局的广泛宣传发动，我区各学校领导都很重视校本研修制度建设，教师也基本都了解行动教育，熟悉课例研究过程。但是在操作中，部分教师过分追求形式和过程，甚至将课例研究过程简单等同于传统的公开课的准备过程，而没有把握其“问题解决为中心”的内涵。同时也有部分教师没有将焦点聚焦到对新课程的探索上。
（四）校本教研所倡导的伙伴互助缺少相应的文化氛围。
在校本教研中所需的教师群体合作的学习文化，平等协作互动的专业引领文化，以及以人为本的评价文化等文化氛围都明显不足，这将影响教师参与校本教研的积极性。
三、本学期工作计划。
根据区教育局的工作要求，结合我区在校本研修制度建设的现状，本学期在项目建设方面计划做好以下工作：
1、通过开展教学评优活动，引导“教研组——备课组——教师”。
针对新课程实施中的具体问题开展合作型的教学攻坚和课堂教学反思性实践，从而提高教师实践反思的质量。教学评优活动的实施包括“校级预赛（、片块复赛（xx月xx日——xx月xx日）、区级决赛（xx月xx日——xx月xx日）”三部分。
2、以学科为单位建设和评选区级校本研修特色教研组。
通过评选特色教研组，一方面可以实现优势教研组的经验辐射；另一方面从中提炼将来推广为制度层面的经验；同时还要形成我区教研组的动态评价标准。具体操作以研究课堂教学为中心，从“教研组的专题研究―备课组的伙伴合作―教师的实践反思”三个层面评价教研组的校本教研开展状况，在每个层面上都充分关注新课程实施中课堂教学研究。本学期要求各学科在初步评选的基础上，组织一次区级及以上的特色教研组展示交流工作。从中提炼、总结和交流特色教研组开展校本教研工作的经验；同时发挥特色教研组的辐射功能。
项目工作计划 篇2
住宅项目创优工作计划
随着经济的快速发展，城市的建设与开发不断加快，房地产行业的发展也变得越来越迅猛，住宅楼盘的建设逐渐成为了市场的主导。而在这个过程中，住宅项目创优工作的重要性也凸显出来了。在这篇文章中，我们将从住宅项目创优工作计划的角度入手，对如何创优、怎样创优、为何要创优等问题进行详细阐述。
一、创优工作的意义
在众多住宅楼盘中，如何让我们的楼盘更具优势，更具竞争力是创优工作存在的目的。首先，创优工作可以提高住宅项目的产品竞争力，增加销售额，提高回报率。其次，创优工作可以促进住宅市场的健康发展，推动住宅行业的良性循环。最后，创优工作可以为住户提供一个更好的生活环境，提高住户生活质量。
二、创优工作的具体方案
1、在建筑设计上创造性地突破
每一个住宅楼盘的建设都必须进行建筑设计。因此，在这个前提下，我们必须在建筑设计上做出一些创造性的突破，从而使建筑设计更符合市场需求。在设计中加入一些独具特色的元素，可让该住宅楼盘与众不同，增加竞争力。
2、在交通规划上做出改善
住宅楼盘的位置往往直接关系到交通的便捷程度。因此，在交通规划上做出改善，可以增加交通便捷度，提升住宅楼盘的人气和市场价值。
3、在景观设计上追求高雅清新
住宅楼盘的品质除了高品质的建筑设计，还有景观设计。通过生态环保、绿化美化等方面的改良，使得住宅楼盘的自然特点更加突出，从而增加住宅楼盘的市场价值。美化小区环境，提高居住环境质量，给居民带来优越的居住体验。
三、在创优工作中的难点
住宅项目创优工作很难出现重大创新，因此，我们在创新时不能忽略住宅项目本身所具有的特征。在创新时，要注重行业规范，不能超出其行业法规的范围。另外，在创新时，则需要注重其环保性和安全性。
四、创优工作的评价标准
1、产品质量：包括建筑质量，工艺质量等。
2、市场竞争力：包括销售情况，市场营销等。
3、环保性：包括主动关注环境的污染和资源的浪费情况。
4、安全性：住户人身和财产安全的保障情况。
5、品牌形象：以楼盘作为品牌的形象展示。
在总结住宅项目创优工作时，我们可以得到这样的结论：通过深刻了解住宅楼盘的消费者需求，创新技术和设计，大力改善楼盘的“软环境”和“硬环境”，不仅可以提升售价，而且还能为住户提供一个更加优质的生活环境。显然，在住宅项目创优工作中，我们必须不断审时度势，不断创新和改善，方能使住宅行业更始旧有，朝着更加美好、健康、繁荣的方向前进。
项目工作计划 篇3
作为施工企业，党的基层组织是由项目党支部的形式表现出来，它肩负着直接联系、组织、团结员工队伍，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任。因此，切实加强和改进项目部党组织建设，充分发挥其在工程建设中的战斗堡垒作用，是新时期施工企业党建工作的核心环节和重要内容。
一、以责任清单为标杆，强化基础促提升
十九大会议精神和全国国有企业党建工作会议精神都明确提出从严治党的重要性，全面从严治党，重在落实责任。以往，党建工作都是上级安排一件做一件，现在清单上明明白白地告诉我们该做些什么，好比是一根无形的“绳”将各项工作捆在一起，由责任产生压力，压力传导动力，动力激发活力，系统的对基层党建这块“责任田”进行“深耕细作”，促使基层党建工作从“软”到“硬”，从“虚”到“实”。
一是以制度促规范。从党总支到党支部，要不断建立健全党建责任制度体系，完善“述评考评”工作机制，层层压实管党治党责任，确保基层党组织传递责任压力有据可依，规范运行。中铁一局电务公司2018年底制定了《电务公司党建工作责任制考核评价实施办法》，内容涵盖基层党支部加强组织建设、加强政治建设、严格干部人才管理、加强宣传思想文化建设、加强党风廉政反腐建设等六个方面主要职责，为进一步推进从严治党向基层延伸，促进基层党建标准化建设，不断夯实基层支部党建基础提供了制度保障，各层党支部要严格贯彻考核实施办法，落实责任清单。
二是以责任促落实。首先“一把手”务必扛起党建主体责任。党总支书记负总责、带头抓、作表率，自觉把党要管党、从严治党作为职责担当，做到党建责任常思在心、党建工作常抓在手，以“从我做起、要求大家向我看齐”的鲜明姿态，为党支部书记和广大党员干部做表率。其次要坚持把抓好党建作为最大政绩，形成以“抓党建、聚人心、强队伍、严管理、促生产”为主题，构建目标清晰、齐抓共管、精准施策、激励有效的党建工作责任体系。三是针对基层党建工作进行责任分解，做到每个支部身上有指标，每个党员干部身上有任务。通过明确方向和重点，把握职责和定位，书记和其他班子成员要积极到各项目党支部讲党课、谈心谈话、解难题，示范带动党建工作责任落实，让基层党建工作更加接地气，更加有效。
三是以考核促实效。考核是落实责任的关键一环，没有考核，党建工作就难以从“转指标”变成“硬约束”，通过常态化的考核评分，优化内部结构，建立优秀的党群工作队伍，夯实基层党建工作基础，从而推动项目党组织战斗堡垒作用的发挥。支部要以党建工作责任制考核办法为基础，通过对党建工作开展情况进行经常化督导检查，采取听、看、查相结合的方式进行，听取负责人党建工作情况汇报，实地查看党员活动室建设、经费使用情况，查看党员公示栏，查阅党建台账记录情况，查看党员网络学习情况，“十九大” “三会一课”“主题党日”会议记录以及相关党建资料。对督查发现问题的党支部进行约谈，逐一交办问题，提出整改要求，建立整改台账，不断压实党建直接责任，推进党建工作责任制在基层项目加速落地。
二、以党员积分为抓手，提高素养促成长
习近平总书记指出：党要管党、从严治党，必须落实到党员队伍的管理中去。但是作为施工企业，我们多数党支部本身就存在党员分散不集中、党员流动性大等客观因素，加之党员管理工作中管理标准难量化、评价方式单一等主观因素，导致党员管理工作成了党支部工作的“盲区”。如何激发党员的内生动力，推动党员自觉履行党员义务，积极参加组织生活，发挥党员先锋模范作用是基层党建亟需解决的问题，“党员积分考核”制度便应运而生。
一条主线严管理。党员积分考核制度将加强党员管理作为主线，从思想政治、党性纪律、品德品质、作风作用四个方面入手，结合党员日常工作、生活12种情况设定计分内容，通过基础分、扣分项、加分项“硬杠杠”的设置，对党员日常表现摆出“底线”、“标线”、“加分线”。
两个方向量表现。根据考核内容，从党员履行党员义务，参加组织生活，积极参加主题活动、严格遵守党的政治纪律和政治规矩，践行社会主义核心价值观、带头联系和服务职工群众以及发挥党员模范带头作用等具体内容出发，制定扣分标准和加分标准制作《党员积分考核登记表》，并将《党员积分考核登记表》制作成党员积分考核登记卡，全体党员一人一卡进行考核。
三种方式核分值。每月月末全体党员进行自评，党员对照考核表填写自评评分和评分依据。无加分及扣分情况时，评分依据填写“基础分”。有加分及扣分情况时简要填写依据。同时结合党小组会、党员大会，在月末、季度末分别开展党员自评、互评，将党员表现用积分分数这个“看得见”的数据体现出来，让党员管理有“标尺”、党员行为有“准则”，衡量党员有“刻度”，从而激发党员队伍活力，提高党员积极性、主动性、创造性。
三、以党建活动为载体，凝心聚力促生产
党建要促进生产，开展形式多样、丰富的党建活动是凝聚力量、促进生产的重要途径。新时代，广大党员、职工需求多样，参与意识增强，观念逐渐多元化。这就要求基层党支部在开展党建工作时要在理念、内容、形式、平台、方法和手段上不创新，结合生产经营工作，开展大家喜闻乐见的生动的党建活动来调动基层的积极性。
一是在活动内容上要“鲜活”。要以项目建设为基石，围绕着施工生产开展，围绕着企业文化开展，围绕着培育员工素质开展，力求做到为施工生产所需要，为党员员工所欢迎。通过党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等众多活动载体并用，因地制宜开展“上接天线，下接地气”，多形式、分层次的特色党建活动,提高基层党建工作实效,为施工生产保驾护航，确保项目能够高质高效地推进。
二是在活动形式上要“新颖”。如今，新媒体发展十分迅速，手机与互联网的组合几乎覆盖到每一个人，为基层党支部开展工作带来了机遇和便利。因此，基层党支部要主动借助新媒体的传播优势，运用“互联网+党建”的思维模式，拓展党建工作空间，创新党建多维模式，适应党建工作新形势新要求。针对施工单位党员分散且流动性大的现状，可利用微信、QQ为载体建立线上党支部，将各分散的党员连接在线，进一步创新流动党员线上教育管理服务，探索“实体支部网络化、网络支部实体化”模式，实现流动党员管理和时代发展的“同频共振”。
三是在活动组织上要“联动”。利用区域优势让基层党建工作统筹优化，发挥片区党支部的主动性和能动性，积极构建区域党组织统筹协调、各方协作联动、主责辅责清晰、资源共享的党建工作格局，实现区域内党建工作的整合，使基层党建工作更加灵活，更具引力。针对施工企业党员分散的情况，不少单位现已探索出“联合党支部”的“新路子”，将不同的项目主体党员划分在一起，成立联合支部，对此，在开展党建活动时，便要形成“联动”的模式，各项目主体由联合支部统筹领导，因地制宜具体分工，对于流动性较大的工程项目，这样更加便于党建工作的开展。
四、以党建共建为平台，增进联系促友谊
在新形势下，党建工作出现了新的局面，党建工作和业务工作如何有效结合，形成1+1>2的工作格局，就必须由施工生产领域向社会领域延伸，由项目内部向项目外部（业主、监理、社区等）延伸，强化共建意识，开展共建活动，形成互帮互助、优质互补、资源共享、共同发展的党建新格局。
强化党建引领，确保工程稳步推进。
通过党建联建平台，组织党员干部下现场检查，实时掌握工程动态，现场协调解决问题，提高工作效率，不断在安全管理、质量管理、施工管理、人员管理方面取得新成效。同时通过联合开展党日活动，在清明、五一、七一等节假日组织联建单位党员同上党课、参观革命圣地、重温入党誓词，互相学习、互相提高，逐步促进和实现优势互补、工作互动，在党员干部教育培训、提升党员干部素质取得新突破以及在廉洁共建方面上能够做到自觉遵法守规、互相监督，协助建立健全廉洁制度等。
聚焦和谐共促，展示企业良好形象。
“工程项目到哪里党建联建到哪里”，党建联建是一项长期的战略任务，也是一个展示企业良好形象的“突破口”。作为施工单位，在施工过程中，需要不断的融入地方，积极践行社会公益、履行社会责任，树立起良好的企业形象，借助当地业主、不断开展党建进社区、进校园等活动，充分发挥基层党组织推动生产，凝聚人心，促进和谐的作用，彰显央企责任担当，树立良好的企业形象。
总而言之，要让党建工作在项目管理和工程建设中充分发挥作用，就要坚持以党的建设为引领，把党建工作作为统领各项工作的“导航仪”，积极实施“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上”的项目党建工作机制，紧紧围绕项目施工生产中心工作，牢牢把握住提升党建基础、强化党员教育、创新党建活动、强化党群共建四个方向的工作，不断加强项目党建标准化建设，以党建工作与项目建设形成共振，助推项目施工生产管理各项工作稳步推进。
项目工作计划 篇4
上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：
一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况。
1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。
环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应;施工材料，特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
2、庭园春天宾馆建设。
庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。
项目工作计划 篇5
一、基本情况
（一）自然情况
1、地理位置及区域：xx县地处遵义市东北部，西与桐梓县相邻，南和绥阳县交接，东与务川自治县接壤，北同道真、重庆相连，是贵州襟联重庆的前沿。县城北距重庆220㎞，南距遵义140㎞，贵阳295㎞，是渝南、黔北经济文化的重要交汇区域。
2、自然资源状况：xx县位于贵州省北部，大娄山脉东北部向四川盆地过渡的大斜坡地带，是典型的喀嘶特山区地貌。最低海拔高度458 m，最高海拔高度1837m。气候属亚热带湿润季风气候，季节交替分明。常年气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，年平均温度为16.4℃，平均无霜期为290天，平均年降雨量1100mm,且雨热同季，云雾较多，日照较少，相对湿度在80%左右。xx县境内土地资源十分丰富，土壤肥沃，土壤多为砂页岩发育而成的黄壤土，呈微酸性，PH值4.5-5.5之间的宜茶叶土地面积达30万亩，因此，xx是非常适宜茶树生长和大力发展茶叶产业。
3、社会经济状况: xx县有国土面积2595平方公里，辖19个乡镇和1个林场，152个村（社区、居委会），60万人。全县有耕地46万亩，林地138万亩，水域4万亩，可开发利用非耕地107万亩，待开发的草山草坡70万亩。农业是xx经济发展的主导产业，也是经济建设的基础。2006年全县国民生产总值（可比价）为160372万元，其中第一产业增加值85355万元，第二产业增加值31003万元，第三产业增加值44014万元。农业总产值59682万元，其中林业总产值6075万元。地方财政收入5900万元，粮食总产量28.02万吨，人均占有粮食478公斤，人均纯收入1846元。xx县是国家级贫因县，国家重点扶贫开发县。按照先易后难、集中连片、形成产业的原则，选择省、市、县都高度重视的茶叶产业作为这次产业化扶贫的项目。根据产业化扶贫项目必须在贫困乡实施的有关要求，本项目安排在我县四个贫困乡之一的乐俭乡来实施。
（二）项目区基本情况
乐俭乡位于xx县南部，距县城30公里。全乡海拔600-1350米，平均海拔975米，年平均温度为13.3℃，无霜期为250-310天，平均年降雨量1300mm,由于地势较高，全境云雾较多，日照少，相对湿度在82%以上。
境内土质深厚，土壤肥沃，多为砂页岩发育而成的黄壤土，呈微酸性，PH值4.5-5.5之间，对茶树生长和发育十分有利。
全乡土地总面积13.7万亩，耕地面积40652.6亩（不包括14000亩退耕地）。其中田16667.5亩，土23985.1亩。全镇辖14个自然村，125个村民组，3739户，15421人，劳动力8467人。
乐俭乡产业结构单一，经济收入主要以粮、油、烟、生猪为主，农民经济收入增长缓慢。2000年编制扶贫开发规划，乐俭乡被列为国家重点扶贫“二类贫困乡”，重点村12个，其中一类村10个，二类村2个。2006年人均收入1250元，人均占有粮450公斤，全乡贫困人口467户，1958人，低收入户698户，3114人，其中五保户89人，民政救济1044人，需搬迁的156人。
项目为高标准茶园基地建设，建设规模为1800亩，在建城、联山和东门3个村实施，其中建成村700亩，联山村500亩，东门村600亩。项目涉及的三个村均为贫困村，绝对贫困人口和低收入人口较多，共涉及贫困户和低收入户737户，共涉及贫困人口和低收入人口3593人，其中贫困户565户，贫困人口2781人；低收入户172户，低收入人口812人。土地资源丰富，项目实施地块相对集中连片，覆盖贫困人口面大，群众实施产业化扶贫项目的热情很高，村级班子团结有战斗力，3个村都属于2007年实施整村推进的村，产业扶贫项目的实施有利于实施整村推进，整合资金，全面开发。
东门村位于乐俭乡东面，距乡政府3公里，辖6个村民组，286户，1262人，劳动力569人，其中贫困人口56户215人，低收入户230户1047人。2006年人均纯收入935元，人均占有粮445公斤，属国家重点扶持一类村。全村平均海拔1000米左右，项目地平均海拔1080米，土地总面积7.8平方公里，耕地面积4924亩，林地面积4050亩（含退耕还林面积），荒山2726亩。全村水、电、路、电话、学校等基础设施完备；联山村位于乐俭乡西面，距乡政府4公里，辖12个村民组，285户，1503人，劳动力676人，其中贫困人口126户512人，低收入户159户991人，2006年人均纯收入924元，人均占有粮420公斤，属国家重点扶持一类村。全村海拔800－1350米之间，项目地平均海拔950米，全村土地总面积9.4平方公里，耕地面积3260亩，林地面积6980亩（含
退耕还林面积），荒山3860亩。全村水、电、路、通讯、学校等基础设施完备；建城村位于乐俭乡南面，距乡政府8公里，辖10个村民组，286户，1356人，劳动力749人，其中贫困人口48户195人，低收入户238户1161人，2006年人均纯收入917元，人均占有粮415公斤，属国家重点扶持一类村。全村海拔950－1370米之间，项目地平均海拔1020米。土地总面积10.3平方公里，耕地面积4970亩，林地面积5202亩（含退耕还林面积），荒山5278亩。全村水、电、路、通讯、学校等基础设施完备。
二、指导思想、依据和原则
（一）指导思想：
1、项目必须落实到有劳动生产能力的绝对贫困户和低收入贫困户。
2、项目对涉及贫困人口数量多，且较集中村组。
3、围绕省委省政府提出的“建设生态畜牧大省”的总体目标，以科技成果为依托，以农业产业结构调整为主线，以增加农民收入为目的。
4、设计产业化扶贫项目要对接市场，坚持由政府主导，充分发挥市场调节作用，要按照市场经济的规律办事，接受市场的检查，依靠市场带动和发展壮大贫困地区种养业，并从市场上取得效益、实现农民增收。
（二）设计的依据
1、《关于做好种草养畜科技扶贫工作的通知》（国开办组发
[2006]25号）；
2、省扶贫开发领导小组《关于下达2007年省级财政2亿元
产业化扶贫资金计划的通知》（黔扶领[2007]3号）；
3、省扶贫办和省财政厅《关于下达2007年省级财政产业化扶贫资金的通知》（黔开办[2007]113号、黔财农[2007]144号）
4、《造林技术规程》GB/T15776-1995；
5、《乐俭乡茶叶产业扶贫项目规划》、《乐俭乡产业扶贫项目可研报告》；
6、xx县委县政府《关于做大做强茶叶产业的实施意见》
（正办发[006]58号）。
（三）设计原则：
1、项目要体现较好的扶贫效益、经济效益、生态效益和社会效益的原则。
2、项目到贫困乡、到贫困村、落实到贫困农户的原则；
3、坚持高标准化、良种化、无性化、有机化、市场化的原则；
4、坚持因地制宜,适地适树,集中连片,突出重点，择优发展的原则；
5、坚持专款专账专用和报账制原则。
三、项目范围、规模及布局
（一）项目范围
项目涉及乐俭乡乐俭、辽远、长兴、迎接、东门5个村。
（二）建设规模
新建高标准茶叶基地8300亩。
（三）布局
乐俭村1700亩、辽远村1500亩，长兴村1800亩、迎接村1500亩、东门村1800亩。
四、项目建设的内容、建设年限及目标
（一）建设的内容
1、基地建设
（1）新建高标准茶园基地8300亩。
（2）建蓄水池815立方米，建成基地530立方米，联山基
地135立方米，东门基地150立方米。
（3）建配套集水沟和排水沟2850米。建成基地1760米，联山基590米，东门基地500米。
（4）新修茶区步道（1米宽）5400米。建成基地2100米，联山基地1500米，东门基地1800米。
（5）栽植行道树3600棵（道路和步道两旁每3米栽1株）。 2 、人员培训
培训安排：培训时间2007年8-9月，培训对象：技术骨干和农民；
培训三期共1020人；培训内容：（1）组织基地农户到凤冈田坝、湄潭核桃坝去学习种茶技术和感受发展茶叶产业给当地群众带来的经济效益，提高基地农民种茶的技术和种茶积极性。（2）请专业技术人员系统讲解茶园建设的整地、施肥、栽植、定剪、抚育管护、采摘和简单的加工技术，让有关技术干部和农民了解和掌握种茶的技能。
（二）建设年限
项目建设期为8个月。2007年10月至2008年3月前完成
茶园建设，2008年3-5月完成茶园配套设施建设。
（三）建设目标
新建高标准绿茶基地8300亩,2008年5月底全面完成茶园
建设及配套工程设施建设,面积合格率100%。3年初见成效，2012年开始投产，正常年分每年可产茶青2200吨，年销售收入达2158万元。
五、茶园建设技术措施设计
（一）茶园立地评价（见附表）
（二）茶园建设技术设计
1、品种选择
选择具有适应范围广，抗逆性和抗病虫能力强，茶叶品质好，产量高的福鼎大白茶。
2、整地施肥：全面垦复深度为60cm，1.5米开箱挖种植沟,
种植沟开挖宽度为50cm,深度为50cm。要求开挖出的表土与新土分别堆放在种植沟的的两侧。在开挖沟内施饼肥和西洋复合肥，每亩用肥量为饼肥100公斤，西洋复合肥20公斤和农家肥1000斤。
3、栽植密度：3000株/亩。
5、栽植时间和方法
栽植时间：早春惊蛰至春分之间和秋末冬初10-11月份。
栽植方法：在栽植沟内采取双行双株错位栽植。要求在基肥
上层复新土18cm左右，茶苗栽植后再复表土10cm后将苗扶正并把土压实（有条件的浇足定根水）。
（三）茶园管理
1、施用肥料：施农家肥和茶叶专用肥，在早春施茶叶专用肥，在入冬后（11-12月份）施农家肥，也可以施油饼肥。
2、除草及抚育：茶园每年要除草抚育2-3次。
3、管护：主要搞好肥水管理，施肥只能用各种有机肥料，以就地取材，有条件的可以选用经认证的茶叶专用肥。施用畜禽粪时必须进行无害化处理，成龄茶园管理，主要是在茶树的收获期，以采摘茶叶为主，采摘时要做到及时采摘和按标准采摘，采养结合。其它的仍然是加强肥水管理，耕作除草和修剪。必要时进行茶园行间铺草1000kg，即可以防治草荒，增加茶园土壤温度和湿度，有利于微生物繁殖，同时亦可以向茶园提供肥力，每年施肥一次，主要是基肥。
4、病虫害防治
病虫害防治，以农业防治为主，勤除杂草，防止病虫害发生。 如果发生比较严重，则要用各种生物防治，物理防治方法进行，在进行化学防治时，一定要选择有机农药。
（四）种苗设计
乐俭乡茶叶产业化扶贫项目考虑到要在最短的时间（3年）内见效，让项目发挥扶贫效益、经济效益、社会效益。因此，茶园建设按照高投入高产出高效益的原则进行设计，茶苗栽植按双行单株每亩栽植株数约3000株。
1、种苗数量：每亩栽苗3000株，总用苗量为1080万株。
2、种苗质量要求：国标Ⅰ、Ⅱ级苗，苗高大于20cm，地径
不小于0.2cm。
3、苗木供应：苗木采购量特别大，要按照财政产业化扶贫项目有关规定，组织政府采购，实行公开招投标，苗木质量、数量和品种由xx县绿色产业发展办公室把关。
六、配套设施设计
（一）蓄水池
建蓄水池815立方米。根据水源点情况，建成基地设10个蓄水池，每个蓄水池容量为53立方米，总容积为530立方米；联山基地建设5个蓄水池，总蓄积为135立方米；东门基地设5个蓄水池，总蓄积为150立方米。
（二）集排水沟
共建集排水沟2850米。其中建城基地建1760米，联山村基地建590米，东门村基地建500米。
（三）步道设计
因基地为贫困农户自建，建成后归农户所有，3个基地平均每户的茶园面积只有2.5亩，因此，基地没有设计公路和机耕道。只进行步道设计：步道设计根据茶园地形和面积，每10亩左右划分生产区，生产区与生产区设人行步道，道宽1.0米，步道设计长度为5.4公里。
（四）行道树设计
行道两旁栽种桂花、女贞等行道树，步道长5400米，栽植行道树的长为10800米，按3米的间距栽植行道树，需栽3600株。行道树规格为高2米以上，地径1.5cm以上。
（五）碑牌设计
乐俭、和长兴、东门基地各建1块碑牌，基地共建3块碑牌。
七、施工组织设计及项目运作模式
（一）施工组织设计
1、工程组织管理
本项目的是财政扶贫项目，xx县扶贫办和财政局对项目实施进行管理和监督。项目实施实行法人负责制，xx县绿色产业开发中心为项目的实施法人单位，对项目的实施全面负责。为确保项目的顺利实施，成立以分管扶贫开发的副县长为组长，以县扶贫办、县财政局、县绿色产业发展办公室、县绿色产为开发中心和乐俭乡人民政府为成员单位的项目实施领导小组，对项目的实施进行领导和监督，确保项目建设进度和质量。
2、技术保障措施
该项目为茶叶产业建设项目，它涉及种植、管理、生产加工、包装和市场营销等技术知识，技术保障对项目实施犹为重要。
（1）成立项目技术小组，由县绿色产业开发中心业务副主任任组长，以县绿色产发展办公室生产技术股、乐俭乡扶贫办、绿产办、农技站、
林业站等单位技术人员为成员，加强对项目实施进行技术指导和质量监督。
（2）对技术人员签订技术承包合同，制定严格的奖惩措施，将技术员的工资、奖金及职称与项目实施质量挂钩，严格兑现奖惩，对严重不负责任，造成项目施工质量严重不合格并造成损失的，要追究相关技术人员的责任。
3、组织保障措施
（1）加强领导、管理和监督，严格按实施方案开展工作。xx县扶贫办是项目的管理和监督单位，必须强化措施，加强对项目的领导、管理、监督和对“目项实施方案”进行审查，监督实施单位严格按“项目实施方案”进行项目建设。
（2）加大宣传力度，提高项目区群众对该项目建设重要性的
认识。该项目是产业扶贫项目，要利用乡、村各种会议和有线电视等方式，大力宣传产业扶贫开发项目的实施要求，见效后对贫困户和低收入户的扶贫效果，对调整农村产业结构、给农民增收和解决农村剩余劳力就业等的好处，特别是让群众对项目建设见效后对当地群的扶持效果的认识。同时，找适当时机组织项目区农户到附近的湄潭、凤冈等县去参观、考察，让他们切实了解农民种茶所得到的收益，提高群众实施项目的积极性。
（3）、项目实施涉及苗木和肥料的采购量特别大，要按照有关规定，组织政府采购，实行公开招投标。
（4）项目实施过程中，扶贫部门要加强督促检查，监督检查内容包括前期工作准备落实情况、项目实施进度和资金报账进度、项目实施方案执行情况，重点检查项目实施效益情况，项目结束时要组织有关专家对项目严格进行验收。
（5）强化对管理人员、技术人员、施工人员（群众）的技术
培训，提高建设队伍的整体素质，是实施好该项目前提和保障。县扶贫办按茶叶产业扶贫项的要求对参与项目实施管理的人员进行培训，让其能很好掌握项目实施的要求，犹其要对涉及建设项目的农户要进行有关茶叶栽培管理等方面和实用技术的培训，让他们掌握技术要领，只有这样才能确保项目实施良好扶贫效果和较好经济、社会和生态效益。
（6）加大科技投入，提高项目建设科技含量。科学技术是第一生产力，项目建设必须紧紧依靠科技进步，加大科技投入，以确保项目建设质量和效益。实施过程中，要充分调动科技人员的积极性和创造性，加强适用科技成果的推广应用。
（二）项目的运作模式和机制
1、项目实行滚动发展运行机制。产业扶贫项目建设每亩给农户投入财政扶贫资金180元，在发放扶贫资金时，县绿色产业开发中心与农户签订合同，规定项目见效后（一般4年后可见效，每年每亩收入可达2600元），县绿色产业开发中心按投入资金的30%收回，作为滚动发展资金。乐俭乡茶叶产业扶贫项目3年共计投入扶贫资金450万元，项目见效后可收回资金120多万元，用于扶持其他贫困农户发展茶园3000亩。
2、组建茶叶专业合作组织。本项目是由政府扶持，xx县绿色开发中心实施，要对接市场，使贫困农户受益，必须走农村专业合作组织的道路，组建乐俭乡茶叶专业合作组织。通专业合作组织制定茶叶生产技术标准，在统一标准下实现茶叶生产的标准化、加工规范化和销售一体化，通过引进和培育龙头加工企业，在全乡建1-2个茶青交易市场，让茶农生产出的茶青有市场销路，真正实现产、供、销一体化的产业发展之路，切实让农民增加收益，从而实现脱贫致富的目标。
八、质量监督
（一）狠抓管理、确保质量
加强项目各个环节的技术管理，严格按设计施工、检查验收、建档等一套项目管理办法实施。并层层落实责任制，推行领导和技术人员分子项目承包施工进度和质量，把项目建设质量同个人利益挂起来。通过行政推动、利益驱动、技术促动、法制保证切实提高项目建设质量。
（二）狠抓种苗落实，选用良种壮苗。
种苗是茶叶基地建设的物质基础，项目实施严格按照品种良种化、苗木质量标准化的要求，采购优质的无性繁育的福鼎大白茶苗（优先选用乐俭东门村育苗基地的茶苗）。
九、投资预算及资金筹措
（一）主要技术经济指标
参照xx现行劳动力价格、小水窖工程、贵州省林业厅植被 恢复费项目“xx县茶叶基地建设”投资标准。
1、材料设备
（1）茶苗：单价0.11元/株，330元/亩.
（2）基肥：农户自备，不计入投资。
追肥：农家肥由农户自备，其他追肥由2008年产业化扶贫项目资金中分配。
（3）碑牌：2000元/块。
2．劳务费
基地清理：按2个工日/亩计
整地：按10个工日/亩计。
植苗：按4个工日/亩
抚育、施肥：按2个工日/亩、年计，其需三年。
管护工资：按10元/亩、3年。
3、附属设施
（1）蓄水池：按烟水配套工程造价60元/立方米。
（2）集排水沟：集水渠和排水沟平均按按10元/米单价建。
（3）步道建设：建步道按1元/米。
（4）行道树：2元/株（含栽植费）。
（5）碑牌：2000元/块。
4、间接费
培训费为6.9万元，占财政扶贫资金的4.6%（5%以内）。
（二）投资概算
项目建设包括基地建设材料费、劳务投入、附属配套设施建 设和间接费，项目总投资250万元，其中：
1、材料设备费144万元。包括：茶苗费143.1万元。
2、劳务费 90万元。包括：林地清理9万元，整地45万元， 植苗18万元，抚育、施肥16.2万元，管护工资1.8元。
3、附属设施建设费10万元。包括：畜水池4.89万元，集
排水沟2.85万元，步道0.54万元，行道树0.72万元，碑牌1万元。
3、间接费6.9万元，全部用于培训。
项目各项投资情况详见附表四---乐俭乡产业化扶贫项目投资概算表
(三)资金筹措
申请财政扶贫资金150万元，自筹100万元。
八、效益估算
（一）扶贫效益
该项目为茶叶产业财政扶贫项目，总投资250万元，其中财政扶贫资金150万元，项目涉及农户1850户，7528人，平均每户投入扶贫资金2035.28元，人均投入扶贫资金206.67元。项目建成4年后见效，通过采摘每亩总产值为2600元，8300亩基地正常年份可产茶青2200吨，实现产值2158万元。因此，该项目的扶贫效益显著。
（二）经济效益分析
1、销售收入
根据xx现有茶园经营情况和茶叶市场分析，每亩茶园的产茶量为：翠芽、毛峰和毛尖等高档名优茶茶青15公斤、大宗绿茶茶青250公斤。制名优茶茶青价格按40元/公斤；制大宗绿茶茶青按8元/公斤，每亩产值2600元，正常年分该项目年销售收入2158万元。
2、成本测算
（1）投入摊消成本：按茶园经济年限为30年，投资每亩每年摊消46元，项目年摊消成本38.18万元。
（2）抚育采摘成本：茶园年每亩投入管抚成本200元，采摘成本每亩茶园产名优茶青15㎏，产大宗茶青250㎏计，名优茶青采摘价按30元/㎏，大宗茶青按2元/㎏计，每亩采摘成本为950元，项目进入投产期后，年采摘成本171万元。
3、利润：销售利润=销售收入-经营管护成本-茶园采摘成本利润=2158-166-788.5=1203.5(万元)。
（三）社会效益
本项目建成后，使乐、俭辽、长兴、迎接和东门5个村的农业产业结构得以调整，按每人经营2亩茶园计，能够使上述5个村4000人从事茶叶生产管理和经营，在采茶季节，可吸纳使邻近乡、镇、村上8000人转移到茶叶生产。本项目采取政府扶持农户自建基，为xx县大力发展茶叶产业起到示范作用。同时，使项目所在地的群众积极参与到项目建设中来，为山区农民改变种植模式，走发展之路实现脱贫致富，有利于社会主义新农村建设。
（四）生态效益
本项目不仅是一个农业产业化经营建设项目，同时也是一个生态建设项目。项目建成后，可使近8300亩坡耕地变为优质茶园，同时，增加植被面积8300亩，全乡森林覆盖率增加5%，本项目的实施对改善项目区生态环境有积极的意义。
项目工作计划 篇6
导言：
能源项目管理是一个复杂而重要的领域，需要项目经理具备丰富的经验和专业知识。在这个变化快速的时代，制定一个详细、具体、生动的半年工作计划是至关重要的。本文将详细介绍一个能源项目管理半年工作计划，帮助项目经理更好地规划和管理项目。
第一阶段：项目准备阶段（第1个月）
在这个阶段，项目经理需要对整个项目进行详细的规划和准备工作。项目经理需要分析项目需求和目标，确定项目范围和计划。然后，项目经理需要建立团队，明确每个成员的角色和职责。项目经理需要编制项目进度计划和预算，确保项目能够按时完成并在预算范围内。
项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行沟通，确保他们对项目的进展和结果有清晰的理解和期望。在项目准备阶段结束时，项目经理需要召开项目启动会议，明确项目目标和方向，确保整个团队都在同一条航线上。
第二阶段：项目执行阶段（第2-4个月）
在这个阶段，项目经理需要密切监控项目的进展，确保项目按照计划进行。项目经理需要与团队成员保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和问题，并及时解决。项目经理需要监控项目的进度和质量，确保项目能够按照要求达到目标。同时，项目经理需要处理项目中出现的风险和问题，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，项目经理还需要与客户和相关利益相关者定期进行沟通和汇报，确保他们对项目的进展和结果满意。还需要与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，确保项目能够顺利进行。在项目执行阶段结束时，项目经理需要召开项目评审会议，分析项目的进展和结果，总结经验教训，并对下一阶段的工作进行规划。
第三阶段：项目收尾阶段（第5-6个月）
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确保项目能够圆满结束。项目经理需要进行项目的总结和评估，分析项目的成果和效果，总结项目经验教训，并对未来的项目提出建议。然后，项目经理需要与客户和相关利益相关者进行最终沟通和汇报，确保他们对项目的结果满意。在项目收尾阶段结束时，项目经理需要召开项目总结会议，分享项目的成果和经验，感谢团队成员的辛勤付出，为未来的项目做好准备。
：
能源项目管理是一个复杂而重要的领域，需要项目经理具备扎实的专业知识和丰富的经验。制定一个详细、具体、生动的半年工作计划是至关重要的，可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。通过以上的阶段性安排，项目经理可以有效地管理项目，确保项目能够按照计划顺利进行，并取得优异的成绩。希望本文对项目经理们在能源项目管理领域提供一些参考和帮助。
