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物业项目经理工作总结【篇1】作为一名物业项目经理,今年的工作不得不说是异常充实且具有挑战性的一年。在这一年中,我在工作中积极主动,不断创新,在团队协作中展示出自己的才华,充分发挥了自己的职业优势,使得项目得以长足发展。
一、工作总结
1. 工作任务方面
我在项目工作中充分发挥自己的专业知识和管理经验,带领团队顺利完成了年度的物业管理目标。在项目运营中,我深入了解业主需求,加强与业主的沟通交流,寻求业主意见和建议,增强业主对团队工作的信任和满意度。
2. 工作质量方面
我在项目的管理和运作中高度重视各项细节和问题。在解决问题的过程中,我时刻保持敏锐的观察力和判断力。针对物业管理中的各种问题,我提出了富有创意性的解决方案,以确保工作的高质量和高效率。
3. 团队协作方面
我在工作中注重培养团队精神,促进团队协作,充分发挥团队成员的创造力和专业能力。我推动相关部门的实时数据和沟通,及时向相关部门汇报工作信息和项目进展情况,并协助相关部门解决日常工作中遇到的问题,使项目的运作更加顺畅和高效。
二、取得成果
在项目经理的岗位上,我取得了一些非常显著的成果。
1. 提高了业主对物业管理的满意度。
在项目中我积极发掘业主需求,加强与业主的沟通交流,不断改进工作方案,并按照时间节点和目标计划,顺利完成了每一个工作任务。通过这样的努力,我们团队取得了极高的业主满意度,维护了良好的业主关系,为项目的持续发展提供了坚实的基础。
2. 提高了项目的稳定性和可持续发展
我们对项目中的每一个管理流程进行了深入分析,并通过不断的改进和优化,使得项目运营更加高效和稳定。我们注重对项目的各项指标进行监控和评估,及时发现问题,解决问题,从而为项目的可持续发展奠定了良好的基础。
三、优点和不足
1. 优点:具有较好的解决问题能力,并能针对不同任务的需求,提出富有创意性的解决方案。
2. 不足:在工作中容易缺乏耐心,有时候会忽略一些细节问题。
四、工作展望
未来,我会更加积极主动地参与和推动项目工作,不断学习和改进工作方法和管理经验,以更好地服务业主,满足
查看更多>>>更加高效地处理文档有助于提升工作效率,我们常常需要参考一些范例来完成。通过模仿范文,我们可以让写作变得更轻松自然,因此平时需多加练习。为此,我们特别准备了“建筑项目经理工作总结500字”,相信一定能满足您的需求。
建筑项目经理工作总结500字(篇1)xx年,xx公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司xx片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升
xx公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4,完成施工产值
xx万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。
二、领会精神,各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合xx公司的具体情况:
(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,xx公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104.1万元。
(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是规避风险,加强经营管理。三是固守本土,扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,xx公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基
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