时光悄悄溜走，新的一年钟声铿锵响起。公司要求年度岗位总结，总结经验找出不足改进提升自己能力，不知如何动笔写自己的总结？今日分享“生产企业年终工作总结”内容，敬请关注我们网站获取更多行业资讯！
生产企业年终工作总结 篇1
1、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
2、人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、生产现场的设备维护
在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
（1）过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；
（2）现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！
生产企业年终工作总结 篇2
记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。
(1) 从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。
(2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
(3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。从刚开始实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自认为进步了不少，是自己现在基本能够独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。
生产企业年终工作总结 篇3
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20x年已过去，充满期待的20x年已在向我们走来。值此辞旧迎新之际，将我部门xx年来的工作做一个回顾，总结过去xx年工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。
过去的xx年里，各项工作开展比较顺利，没有出现重大的工作失误。作为技术部主任、工程部经理，我始终坚持“博瀚精海，厚积薄发”的工作态度，任劳任怨地完成上级领导交予的工作任务。在生产指标有创新性的`施工中，克服了重重困难，没有出现一起安全事故，为公司和项目部做出了贡献。过去的xx年里，涌现出了一大批先进、优秀个人。
在项目部领导的带领下，在技术部同事的帮助下，经过不断的努力，精益求精，克服了重重困难，使生产指标有了新的突破。为20x年画上圆满句号做了很好的铺垫。
1、提前准备后浇带，对浇筑混凝土的模板支撑系统、钢筋混凝土浇筑组织设计。
2、安全、质量控制，安全工作不可忽视。
安全工作是项目部施工管理的重中之重，也是企业的第一要务。每一次的安全检查都是对安全工作的检查，在日常的安全检查中项目部坚持日常检查，对于安全隐患及时进行整改，杜绝安全事故的发生，确保项目部人员的生命和财产安全。
3、加强生产管理，创造良好的生产环境。
为了确保项目生产经营的顺利进行，项目部加强现场管理，加大安全管理力度，对生产设备设施定期进行检查，及时消除安全隐患。对于出现的各项安全问题，项目部积极采用新技术、新工艺、新设备的应用，杜绝了各类安全事故的发生。通过项目部全体人员的共同努力，项目部的安全生产工作一直受到公司领导的肯定。
4、加强生产现场管理，保证安全生产。
由于各施工单位均对工程进行了认真的调查研究，所以施工过程中各单位均能够按照施工规范的要求，严格按照各项规定，认真落实各项工作内容，确保了安全生产，项目部各项工作都能够按时完成。项目部在每个月的安全检查活动中，也都能够积极配合，安全检查组对安全检查组织的落实情况进行多次检查。项目部各施工单位也能够自觉按照安全管理规定，按照规定对场地进行安全文明施工教育及检查活动，并做好对安全情况记录。各施工单位在安全管理方面也能够自觉按照安全管理规定，按时对场地进行安全管理，并做好对各种安全检查记录及台帐存档。
生产企业年终工作总结 篇4
一、产量突破百万，产值再创历史新高
今年以来，我们通过努力，产品产量有较大提高，生产产值和经济效益也大幅度增加，全年产量突破百万，产值再创历史新高。
这些成绩的取得，得益于公司全体员工的艰苦努力和各部门的密切配合。据初步统计，XX年完成总产量XXXX吨，比去年增长XX%，实现工业总产值XXXX万元（不含税），比去年增长XX%。具体做法是：
1. 强化生产计划的严肃性和权威性，充分发挥计划在生产组织中的核心作用，以保证产品订单按时交付。根据年初制定的生产计划，结合订单情况，我们每月月初制定出当月生产计划，并下达到各车间和工段，要求各车间和工段根据月度计划分解周作业计划和日加工计划，并每日下班前召开简短的生产碰头会，及时了解掌握生产进度。同时，通过实施滚动计划的方法，随时对月度计划进行调整，以保证月度计划的按时完成。
2. 强化生产物料的保障工作。针对今年原辅材料供应紧张且价格波动较大的情况，我们一方面根据生产需要及时编制物料需求计划，提前做好物料平衡工作，保证物料能够在需要时及时到货；另一方面加强对生产现场物料的科学管理，做到“日清日结”、“随用随领”、“用多少发多少”。同时，我们还加强与供应商的沟通和协作，实施战略采购，按订单的轻重缓急统一组织运输和配送，并对部分物料进行合理库存，以降低生产成本。
3. 加强设备保全和工艺攻关。针对设备运行中出现的问题和薄弱环节，我们加强了设备点检管理，及时组织维修人员保驾护航；同时积极开展工艺攻关和进行设备技术改造，以促进新设备的功能完善和发挥、老设备的效能提高、旧设备的改造升级。
4. 加强生产现场定置管理。我们从规范现场、优化环境入手，对生产现场实行定置管理。根据各岗位的作业特点和要求，对生产线上的各种物品进行科学合理的划分和布局，使现场物品小到刀具、大到设备摆放都做到井井有条、有章可循。同时我们还加大对生产现场环境改善的力度，通过“6S”管理活动和“定置管理”、“目视管理”等手段，使现场管理上了新台阶。改善了现场环境，美化了工作环境。
5. 重视员工培训、加强质量意识。企业的发展离不开全体员工的积极贡献，而员工素质的提高是提升产品质量和增加企业效益的根本。我们高度重视员工培训工作。通过举办培训班、利用公司内部刊物、悬挂横幅标语等形式不断加强职工质量意识教育、安全生产教育以及岗位技能培训等。同时公司还积极开展质量管理小组活动和“创零不合格品”活动，使员工在保证产品质量上形成了人人关心、全员参与的良好氛围。
二、加强管理、节能降耗、实现环保达标
我公司按照“坚持自主创新、实施品牌战略”的要求，一直把加强管理、挖潜增效作为工作的重中之重。在全公司的共同努力下，今年公司在节能降耗和环保达标工作方面取得了非常突出的成绩。据初步统计，XX年共节约成本约XXXX万元。具体做法如下：
1. 加强设备挖潜及技术改造工作。今年公司在技改工作中投入大量人力物力财力：对破碎设备进行了改造；对铸轧生产线进行了改造；对主变压器进行了改造；对各车间的电气线路进行了改造；对粗破和中破两台关键设备进行了改造等。这些技改项目的实施不仅极大地提高了设备的稳定运行能力、降低了能耗、提高了产品质量，而且使企业获得了很好的经济效益。
2. 强化了能源管理和考核工作。能源是企业发展中的一项重要工作。今年针对我公司能耗大的特点，我们强化了能源管理和考核工作。具体做法是：一是制定出严格的考核标准；二是安装了4块电表及2块水表；三是成立了考核小组并定期进行考核；四是每月定期公布考核结果并兑现奖惩。通过这些措施的实施使各车间的能耗降了下来并取得了显著效果。
3. 重视环保工作。作为生产企业环保工作十分重要。今年公司在环保方面投入了大量的人力和物力：一是针对各车间外排的废气废水进行了技术改造并加大了治理力度使外排废气废水得到了有效控制；二是严格控制排放物的浓度和总量并定期进行检测；三是搞好废渣、废液的回收再利用工作；四是搞好环保设施的运行管理工作等。通过这些措施的实施使我们在环保达标方面取得了较好成绩并为企业赢得了很好的经济效益和社会声誉。
三、关心员工疾苦、积极为职工排忧解难
作为一个企业要想稳定发展必须要先稳定员工队伍。所以
生产企业年终工作总结 篇5
生产部门1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;
2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的`员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
(三)对待下属、对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
生产企业年终工作总结 篇6
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
生产企业年终工作总结 篇7
光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结
XX年ai产量
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划
1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；
7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；
9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；
11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的利益可寻。
三：节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！
四：提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
五：保障人员流失巩固团队建设
1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
生产企业年终工作总结 篇8
年终之际，回顾20XX年，我司在上级主管部门的正确领导和全体员工的共同努力下，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，通过完善制度、教育培训、隐患排查治理、应急管理等多种手段，有效地降低了公司安全风险，确保了全年无重特大安全事故，实现了安全生产的平稳态势。以下是我司20XX年度安全生产工作的
一、工作成果与完成项目
1. 安全生产责任制得到全面落实。制定并实施了《安全生产责任制考核办法》，明确了各级管理人员和员工的安全职责，签订了安全生产责任书，建立了从上至下的安全生产管理网络。
2. 安全培训教育制度得到有效执行。组织开展了新员工三级安全教育、转岗和复岗员工的安全培训工作，以及特种作业人员的取证和复审工作。全年共培训新员工XX人次，转岗、复岗员工XX人次，特种作业人员XX人次。
3. 安全检查与隐患排查工作得到加强。全年共组织各类安全检查XX余次，发现并整改各类隐患XX余项，对于一时无法整改的隐患，制定了相应的监控措施和应急预案，确保了公司安全生产无死角。
4. 应急管理工作得到加强。完善了公司应急预案体系，组织开展了应急演练和培训工作，提高了员工应对突发事件的能力。
5. 完成了公司生产线的全面安全技术改造，提高了设备本质安全水平。
6. 参与公司重大建设项目的前期安全论证，确保项目符合国家安全生产法律法规和标准的要求。
二、具体成绩
1. 在全体员工的共同努力下，实现了全年无重伤、无死亡、无重大火灾事故、无重大社会影响的事故的目标。
2. 通过实施生产线安全技术改造，减少了事故隐患点，提高了设备安全性能。
3. 通过开展一系列安全活动（如“安康杯”竞赛、安全月活动等），营造了良好的安全文化氛围，提高了员工的安全意识和参与度。
4. 通过加强与政府部门的沟通与协作，及时获取最新的安全生产政策法规信息，保证了公司安全生产工作的方向和适应性。
5. 通过严格的安全生产管理，有效控制了生产过程中的危险因素，保障了员工的生命安全和健康。
三、解决问题与挑战
1. 解决了生产过程中存在的安全隐患问题，如设备老旧、工艺落后等。通过更新设备、改进工艺等措施，消除了潜在的安全风险。
2. 应对了各种自然灾害对安全生产带来的挑战。在遭遇台风、暴雨等自然灾害时，迅速启动应急预案，确保了公司的正常生产和员工的安全。
3. 应对了员工安全意识不高的问题。通过加强安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能，减少了因操作不当引发的事故。
四、个人贡献
1. 作为安全生产管理部门负责人，我积极参与公司安全生产决策，提出多项改进建议并得到采纳。
2. 在日常工作中，我严格监督各项安全制度的执行情况，对于违规行为及时制止并督促整改。
3. 在隐患排查治理工作中，我主动深入生产一线，发现并解决了一些重大安全隐患问题。
4. 在应急管理工作中，我积极参与预案的编制和演练工作，提高了我司应对突发事件的能力。
五、展望未来
未来一年，我司将继续深化安全生产管理，加强安全文化建设，提高员工的安全意识和技能水平；推进技术创新和工艺改进，提升设备本质安全水平；完善应急管理体系建设，提高应对突发事件的能力；加大隐患排查整改力度，从根本上消除事故隐患。
