生产年终工作总结

今天栏目小编分享了一篇网络上选出的“生产企业年终工作总结”文章，如何才能在岗位的述职时讲得更加有条理、有内容呢？工作总结是评价一年来工作绩效的有效手段之一，希望我们都能成为更好的自己！

一、产量突破百万，产值再创历史新高

今年以来，我们通过努力，产品产量有较大提高，生产产值和经济效益也大幅度增加，全年产量突破百万，产值再创历史新高。

这些成绩的取得，得益于公司全体员工的艰苦努力和各部门的密切配合。据初步统计，xx年完成总产量xxxx吨，比去年增长xx%，实现工业总产值xxxx万元（不含税），比去年增长xx%。具体做法是：

1. 强化生产计划的严肃性和权威性，充分发挥计划在生产组织中的核心作用，以保证产品订单按时交付。根据年初制定的生产计划，结合订单情况，我们每月月初制定出当月生产计划，并下达到各车间和工段，要求各车间和工段根据月度计划分解周作业计划和日加工计划，并每日下班前召开简短的生产碰头会，及时了解掌握生产进度。同时，通过实施滚动计划的方法，随时对月度计划进行调整，以保证月度计划的按时完成。

2. 强化生产物料的保障工作。针对今年原辅材料供应紧张且价格波动较大的情况，我们一方面根据生产需要及时编制物料需求计划，提前做好物料平衡工作，保证物料能够在需要时及时到货；另一方面加强对生产现场物料的科学管理，做到“日清日结”、“随用随领”、“用多少发多少”。同时，我们还加强与供应商的沟通和协作，实施战略采购，按订单的轻重缓急统一组织运输和配送，并对部分物料进行合理库存，以降低生产成本。

3. 加强设备保全和工艺攻关。针对设备运行中出现的问题和薄弱环节，我们加强了设备点检管理，及时组织维修人员保驾护航；同时积极开展工艺攻关和进行设备技术改造，以促进新设备的功能完善和发挥、老设备的效能提高、旧设备的改造升级。

4. 加强生产现场定置管理。我们从规范现场、优化环境入手，对生产现场实行定置管理。根据各岗位的作业特点和要求，对生产线上的各种物品进行科学合理的划分和布局，使现场物品小到刀具、大到设备摆放都做到井井有条、有章可循。同时我们还加大对生产现场环境改善的力度，通过“6s”管理活动和“定置管理”、“目视管理”等手段，使现场管理上了新台阶。改善了现场环境，美化了工作环境。

5. 重视员工培训、加强质量意识。企业的发展离不开全体员工的积极贡献，而员

时光悄悄溜走，新的一年钟声铿锵响起。公司要求年度岗位总结，总结经验找出不足改进提升自己能力，不知如何动笔写自己的总结？今日分享“生产企业年终工作总结”内容，敬请关注我们网站获取更多行业资讯！

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

2、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：

（1）过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；

（2）现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！

记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。

(1) 从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，