制度方案(精选十五篇)。
栏目小编考虑到您的需求精心为您制作了这份“制度方案”，希望读者在阅读中得到些许启示。我们作为社会的一分子应该时刻对未来有个清晰的计划和方向，为了通过我们的工作效率。通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，好的方案对于行动的成功有着重要意义。
制度方案【篇1】
公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷
公司管理规章制度
制作人：王雷
公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷
目 录
目录 ................................................................................... 1
第一章 管理大纲 ............................................................... 3
第二章 员工守则 ............................................................... 4
第三章 人事管理 ............................................................... 4
一、员工聘用 .......................................................... 4
二、工资、待遇 ....................................................... 4
三、法定假日 .......................................................... 4
四、辞职、辞退、开除 ............................................ 5
五、考勤 .................................................................. 5
六、奖罚制度 .......................................................... 6
第四章 保密工作 ............................................................... 7
第五章 岗位职责 ............................................................... 8
一、司机职责 .......................................................... 8
二、人事部职责 ....................................................... 8
三、监察部职责 ....................................................... 8
四、办公室主任职责 ................................................ 9
五、业务员职责 ....................................................... 9
六、营运商务职责 .................................................. 10
七、采购商务职责 .................................................. 10
八、采购职责出差申请表 ....................................... 10
九、仓库主管职责第六章 流程管理 .............................................................. 10
公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷
一、采购新品进货流程 二、淘汰商品流程 三、门店进货流程 四、门店调货流程 五、门店退货流程 六、循环盘点流程 七、业务报销流程 八、借款流程 九、维修流程第七章 公司各项规章制度 ................................................ 13
一、仓库管理规范 二、仓库陈列要求 三、会议制度 四、例会时间 五、报表制度 六、培训制度 七、差旅费开支管理规定 八、办公用品领用规定 九、电话使用规定公司十条 ........................................................................... 17
公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷
第一章 管理大纲
法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
2、 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
个人损害公司的形象、声誉和稳定。
个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、 公司提倡全体员工刻苦学习，努力提高自身的素质和水平，与公司共同进步。
表彰。
9、 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
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第二章 员工守则
1、 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2、 维护公司声誉，保护公司利益。
3、 服从领导，关心下属，团结互助。
4、 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
5、 努力学习，提高水平，精通业务。
6、 积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章人事管理
一、员工的聘用
1、人事部门根据各部门需要及编制按要求招聘所需人才
2、应聘人员填写入职履历表由人事部门上交各部门主管审批
3、应聘人员一经录用在上岗前必须经过公司培训课程主要培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等
4、员工试用期满30天，由人事部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同。
二、工资、待遇
多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
2、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。
3、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
4、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
三、法定假日
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1、元旦：全体放假1天(1月1日)
初二、初三)
3日)
3日)
5、按国家规定发放加班工资
四、辞职、辞退、开除
1、
2、 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手
续。
3、 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续
4、 。员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
5、 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。
辞退。
7、 公司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。
8、 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
9、 聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。
员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
五、考 勤
打卡或其他考勤方法。
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不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。
销假制度。员工因私事请假部长、下属公司经理(含主持全面工作的副职)请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5、 旷工1-2天的.每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资
和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给 予行政处分。
6、
7、
饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。 迟到、早退按月累计，每达探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
检查。
六、奖罚制度
一、奖励
1、提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者;
堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
3、对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者;
二、惩罚
1、违法乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失
2、工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者;
看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者;
4、泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者;
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5、在对内对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。
过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除(解除劳动合同)等6种处分。具体办法由办公室统一制定和实施
第四章 保密工作
1、 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。
2、 全体员工都有保守公司秘密的义务。
3、 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
4、 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1.公司经营发展决策中的秘密事项;
2.人事决策中的秘密事项;
客户和贸易渠道;
银行帐户帐号;
5.总经理确定应当保守的公司秘密事项。
资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。
7、 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
摘抄秘密文件、资料。
9、 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。
对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
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第五章 岗位职责
一、 司机职责:
1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;
2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;
勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技
术状态,,停放车辆时采取必要的防盗措施;
4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;
保险等各项例行手续;
6.发生事故时,及时向公司报告;
7.车辆送厂修理,须报公司批准;
8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.
二、 人事部职责:
1.主持劳动人事部全面工作;
2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;
聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;
4.组织安排员工的培训工作;
劳保福利工作;
6.配合有关部门办理员工奖惩工作;
考察方案,主持考核、考察工作;
发现人才,为公司招贤纳士;
9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;
10.总经理授权委托的其他工作.
三、 监察部职责:
1.主持监察部全面工作;
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财务监督、监督和终端监督;
3.领导监督各单位执行总经理的决定;
4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;
5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;
6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;
控告;
8.总经理授委托的其他工作.
四、 办公室主任(或行政管理人员)职责:
公关事务和工作联系,接待,处理来信来访;
办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;
下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行;
4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训;
安排使用车辆;
6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;
五、 业务员职责:
事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;
3.不得利用业务为自己谋私利,;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;
请示并处理;
5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷
住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.
六、营运商务人员职责
1、订货
2、传达公司相关规定
3、制作管理报表
盘点、销售分析等一些工作。
七、采购商务职责
1、跟踪订货
2、协助采购新品，了解市场。
3、订货统计争取厂家最大的后勤支持。
4、根据淡旺季制作备货计划表。
5、协助营运部门做好销售后勤工作。
八、采购职责
1、及时了解终端所需，顾客的需求根据公司资源进行合理资源分配。
2、售后部门所需的技术支持和物质支持有采购员负责
赠品、售后方面的支持。
九、仓库主管职责
维修人员、商务、司机。
2、负责仓库的日常进退货整理，门店发货和退货的处理。
3、监督管理部门人员考勤和各项职责执行情况。
4、全力协助营运部门的工作，配合业务员安排门店发货和退货。
5、严格执行公司仓库管理规范和相关制度。
第六章 流程管理
一、采购新品进货流程
商品名称、型号、箱入数、特点、功能、售后、与现有同
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类产品有何优势劣势、初期进货数量、预计销售数量、门店目标设定、如何介绍商品卖点并作详细对比和介绍、未来数月的主要促销计划、按周、月、季统计销售数量回访，新品试销期定位三个月。
采购、采
购助理、业务员、资深促销员或促销主管。
3、确定进货由采购商务制定进货单，明确进货时间，与业务员研究分配门店。
月、季上交新品销售统计表。
分货回访(货到仓库到门
店的时间跟踪)、销售跟踪(业务员按周月季时间统计在周会和月会上提交的重要文件)
备注：公司不可以大批量进新品，尤其同一个品牌或是代理商。新品进货品种控制在10
个以内，安全数在5个以内为最佳。
二、淘汰商品流程
营运部
商品名称、型号、现有库存、分布门店、淘汰理由、现有库存处理计划、有无新品替代、“新老品对比表”有采购指定表格。
采购、采购助理、业务员、资深促销员或促销主管。
月、季回复公司经理，并由经理整理汇总在月会时上报公司总经理。
执行到截止的时间(期间的周、月、季)、截止时间回访。
备注：淘汰商品不可一人定案，必须例会研讨后定案，跟踪回访。
三、门店进货流程
促销员根据现有库存整理进货单(按分类、品牌填写)填写门店订货累计表→、电公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷
话公司商务→商务将订货申请表汇总提报采购→采购批复. →经理签字. →采购助理根据批复进货 汇总表向厂家订货. →跟踪具体到货时间上报采购→由采购按情况是否需要向公司总经理上报。(厂家不发货、或是财务没打款、在一定时间内无货等特殊情况)。→采购助理将到货时间和到货明细通知营运商务、仓库商务。
备注：进货周期是可预见性的定量，不要订了货却不知道什么时间到。
四、门店调货流程
接收调货通知(商务通知门店)→促销员记录调货明细→整理调货商品→通知物流取货→填写调货单→通知商务到货时间和实际调货明细查收→营运商务通知仓库查收时间→货到验收无误通知门店货已经如实收到→如仓库在制定时间内没有收到营运商务通知的调货货品，应及时通知营运商务进行核查。
备注：跟踪到位就不会有任何遗失货品的事情发生。
五、门店退货流程
整理退货明细，填写退后明细表→通知物流提货→通知仓库商务到货时间→仓库商务收到货后经核查无误通知门店货已收到→如在逾期未到通知门店核查。
六、循环盘点流程
每季度出制定循环盘点计划，由公司主要负责人或业务人员组成循点队伍→主要检查门店库存准确情况→盘点后三天内作出调整。保证门店库存准确→对不准确数量应按公司相关规定进行处罚。
七、业务报销流程
按公司规定填写报销单→由直属主管签字→财务主管签字、经理签字→总经理签字→会计报销。
八、借款流程
填写请款单→主管、经理签字→财务主管签字。(业务员一次性借款不可以超过经理不可以超过3000元)
九、维修流程
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按要求收取维修机→填写维修单→通知仓库退货时间→仓库商务收到货后经核查无误通知门店货已收到→维修人员对维修机进行初步检查核实故障点如有误差及时通知门店核查→如在逾期未到通知门店核查。
第七章 公司各项规章制度
一、 仓库管理规范
验收、入库、出库等工作。
支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登
帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。
9. 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10. 器材区应经常整理按要求摆放。
二、 仓库陈列要求
1、按品牌陈列
2、根据包装要求商品不易叠压过高以免压坏商品
3、根据商品防潮情况添置仓板
4、退货区陈列每天整理定期处理。
5、赠品区陈列与存货区分开注意数量和存放要求。
6、器材区陈列整齐安全，不要影响到日常工作。
备注：仓库划分比例：办公区维修区退货区存货区80%
三、 会议制度
内容、时间)发给每位参会人员。
2、守时，无论什么时候都必须要按照会议通知的时间准时参加会议不能迟到。
当众接收机、外出办事等等。
清楚的日程表和相关资料。
5、准时开会和结束会议。所有与会者在开会前准备就绪吧打扰开会的因素尽量排除掉，会议在规定时间内准时结束。
6、参会人员对决议是否达成有直接责任，每位参会人员对会议是否成功都有不可能推卸的责任
7、讨论而不争论。在开会时候有不同意见可以表达出来，供大家参考和讨论，在会议期间不可以争论，不针对对方的意见进行反驳性的论证，更不允许攻击他人和羞辱他人。
8、不得打断他人发言。
9、按规定的时间发言，不得超时。
当讨论进入到僵局时回到原点。
要求：切忌
2、会议记录会后分发各参会人员，并签字确认。
四、 例会时间
参加人员业务员、时间5到10分钟
参加人员业务员、采购、商务。时间30分钟
参加人员经理、业务员、采购、财务、仓库、商务(全体人员)1小时
4、促销员月会：主持人业务员或经理参加人员各门店促销员每月可分两次半月一次。2个小时
财务规范流程会议、财务预算、通报表扬和批评、总检查报告会。
会中记录、会后跟踪执行。等一系列措施以保证会议的有效性。
周会记录、月会记录，周会记录每月整理汇总上报总经理审阅。
备注：开会前要通知开会内容准备资料，会议上要有明确目标、对策和时间，会议记录需要按要求填写。会议是用来对一些上不明确的事情或决策进行讨论和决策的。如果不需讨论的事情公司应直接发文已明确目标进行策略性讨论。
五、 报表制度
1、月销售跟踪表：
2、日报表：
3、盘点表
4、赠品跟踪表
5、排班表
6、考勤表
7、利润分析表
8、费用核算表
9、固定资产登记表
订货申请表
销售统计表
淘汰商品提报表
新品进货申请单
商品对比表
竞争对手跟踪表
维修月报
门店收货差异表
库存跟踪表
六、 培训制度
1、 促销员每月培训一次可分两批15天一次时间2-4小时
2、 业务员和业务经理都要安排培训课程
3、 经理每月安排给业务员培训一次时间2小时
4、 总经理每月安排给业务经理培训一次时间1小时
5、 建立培训记录
6、 建立工作案例库作为培训的主要文字资料
七、差旅费开支管理规定
艰苦创业的精神，根据我公司实际，特制定本规定。
2、员工出差费及补助
轮船一等舱、火车软卧。因特殊情况工作需要时，须经 总经理批准。
2、员工出差的市内交通一般不得乘出租机动车辆。因工作需要开支的公共车辆交通费可凭单据报销。
3、出差乘火车时，按规定可乘卧铺而实际乘坐硬座的，可发给实际所乘硬座票价的一部分作为补助费。
4、工出差的伙食补助费，不分途中和住宿，每人每天补助标准为：15元每天
出差地区类别执行标准为：
杭州、广州)100元。
副经理：一般地区100元;特殊地区120元。
3、如遇特殊情况工作需要，住宿费超出上述规定时，须提前请示总经理批准。
虚报冒领、违反规定的，按公司有关制度予以查处。
八、办公用品领用规定
1、 公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
2、 各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室 统一订制。
3、 办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
费用。
高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
九、电话使用规定
使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。
2、 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。
确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。
3、 联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。
(公司)十条
第一条、 以公司形象为重
第二条、 以公司业绩为重
第三条、 以公司利益为重
第四条、 以公司发展为重
第五条、 以公司利润为重
第六条、 以自己责任为重
第七条、 以自己信心为重
第八条、 以自己目标为重
第九条、 以自己荣誉为重
制度方案【篇2】
为加快推进建立国家基本药物制度，切实减轻基层群众医药费用负担，在全县村卫生室实施基本药物制度，根据卫生部等九部委《关于印发〈关于建立国家基本药物制度的实施意见〉的通知》、《贵州省建立国家基本药物制度实施方案》、《国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的意见》和《毕节地区行政公署办公室关于印发毕节地区村卫生室实施国家基本药物制度实施方案的通知》，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想
在全县所有行政村卫生室（以下简称村卫生室）实施基本药物制度，切实减轻农村居民医药费用负担，确保把党的惠民政策落到实处，着力推进村卫生室管理和运行机制改革，不断巩固农村三级卫生“网络”。
二、工作内容
（一）实施时间及范围
xx年12月31日前，全县所有村卫生室实施基本药物制度。
（二）药品使用范围
村卫生室全部配备使用国家基本药物和省级增补药品，禁止使用其他基本药物。
（三）药品采购配送
村卫生室定期向乡（镇）卫生院报送药品采购计划，通过乡（镇）卫生院采购药品，严禁村卫生室从其他渠道采购药品。配送企业将药品配送到乡（镇）卫生院。乡（镇）卫生院通过省医药集中采购平台统一采购村卫生室所需药品，不得向村卫生室收取任何服务费用。
（四）药品的价格管理
村卫生室配备使用的全部药品要严格执行零差率销售，并对药品价格进行公示。
（五）补助办法
按照《省人民政府办公厅转发省财政厅、省卫生厅关于提高村医补助的意见的通知》要求，通过政府定额补助、政府年终考核奖励、政府购买服务补助、一般诊疗费补偿、新型农村养老保险补助等对村医进行补助。
（六）执行基本药物医疗保险政策
基本药物全部纳入新农合报销范围，报销比例提高10%。实施基本药物制度的村卫生室全部纳入新农合定点医疗机构。
三、工作步骤
（一）准备阶段：各乡（镇）对村卫生室情况进行摸底，按照《贵州省卫生厅关于印发〈贵州省卫生厅关于大力推进乡村卫生服务一体化管理的实施方案〉的通知》（黔卫发[xx]120号）要求，大力推进乡村卫生服务一体化管理，在村卫生室实施基本药物制度。各乡（镇）在xx年11月30日前出台本乡（镇）卫生室实施基本药物制度实施方案。
（二）实施阶段：xx年12月31日前，所有村卫生室全部实施国家基本药物制度，执行国家基本药物制度各项政策，实施基本药物集中采购、配备使用和零差率销售。在村卫生室执业的乡村医生要全部使用基本药物，基本药物由乡（镇）卫生院负责供应。村卫生室库存非基本药物原则上允许从实施国家基本药物制度之日起三个月内按零差率销售。
四、工作保障
（一）加强组织领导，强化部门职责。县医改领导小组负责统一领导全县村卫生室实施国家基本药物制度工作；县医改办负责牵头实施有关具体工作；各乡（镇）医改领导小组负责组织开展本乡（镇）村卫生室基本药物制度工作；县财政部门负责落实补助经费；县人事劳动部门负责逐步将乡村医生的养老保险纳入新型农村社会养老保险覆盖范围；县卫生食品药品监管部门负责把村卫生室纳入新农合定点医疗机构，负责村卫生室实施国家基本药物制度，加强业务指导和管理；并负责加强基本药物质量监管，保证群众用药安全。
（二）落实补偿责任，强化绩效考核。各乡（镇）要保证必要的工作经费；县、乡两级医改领导小组要科学核定村卫生室的工作任务、工作数量和工作质量，制定实施村卫生室绩效考核办法，将考核结果与财政补助资金挂钩。
（三）上下密切配合，保证全面落实。各乡（镇）卫生院要上级有关要求，全面实施乡村一体化管理，切实履行监管职责，充分发挥业务指导和管理职能。在做好村卫生室药品代购、储存、发放、统计等管理工作的同时，加大对村卫生室药品采购、储运、销售、建账等环节的指导和监管，规范开展绩效考核工作。要加强对乡村医生合理用药的培训，提高村卫生室安全用药水平。村卫生室要切实履行职责，自觉接受监督，全面实现基本药物零差率销售。
（四）强化监督检查，确保规范运行。各乡（镇）和政府有关工作部门要加强领导，精心组织，密切配合，强化监管，加大宣传，确保国家基本药物制度在村卫生室积极、稳妥、有序地开展。
制度方案【篇3】
近年来，学校考核制度备受关注，各种方案纷至沓来。在这个互联网时代，考试不仅是学校内部的制度，更是社会评价个人能力的核心指标。学校考核制度方案也成为了学校制度改革的重要内容。那么，一个完善的学校考核制度应该是什么样的呢？
首先，考试科目应该合理。学校考试科目应以基础知识学科为主，如语文、数学、英语等，而不是过于注重实用性的科目，如人文社会学科或艺术类学科。这样能够帮助学生建立综合性知识体系，同时也可以评价学生的基础能力和思维能力。
其次，考试形式应该多元化。除了传统的笔试、口试和实验等形式，还可引入多种创新型考试形式，如课堂教学积分制度、综合实践等。这不仅可以丰富学生的考试经验，还可以有效评价学生的学习能力和创新能力。
第三，考试评价应该客观。考试不应该只是单纯的量化结果，还应该注重对学生的综合评价。例如，学生的实际表现、教师的评价和家长的反馈等等都可以帮助确定一个学生的真实水平。
最后，考试结果应该合理运用。考试的结果不能仅仅是决定性的，还应该与学生的课程和教学评价相结合，制定个性化的教学方案，帮助学生充分发挥自己的优势。
在制定学校考核制度方案时，还应该充分倾听学生、教师和家长的声音，多方收集意见，确保方案的完善和实用。
综上所述，一个完善的学校考核制度方案应该以合理的考试科目、多元化的考试形式和客观的考试评价为基础。同时，考试结果还应该合理运用，帮助学生创造性地发挥自己的优势。只有这样，才能培养更具创造力和实践能力的未来人才。
制度方案【篇4】
羊场卫生消毒防疫制度
一、禁止外来人员及车辆随意进入羊场，如特殊情况需进入，必须经过相关领导同意；凡进入羊场的人员都必须登记和消毒，经消毒通道鞋底踩过消毒池，并在臭氧或紫外线消毒间消毒5分钟后方可进入。
二、消毒间必须每天打扫，并喷洒配比合理消毒液；消毒池每周更换1次消毒池药液；定期检修消毒设施，保证消毒质量。
三、消毒药具有刺激性或腐蚀性，根据消毒对象选择合适的消毒液；羊舍的消毒需用高效、低毒药物；羊舍消毒后及时通风，避免羊群引起消毒剂的中毒。
四、消毒药宜现配现用，控制好消毒机的雾化效果，且易直接将喷枪对着羊体喷射；要求消毒人员必须配戴口罩、手套、穿工作服，做好自我防护。
五、消毒人员必须严格按照消毒药液说明配比，保证消毒液有效浓度；每月使用的消毒药品必须有3种以上交替使用，避免细菌产生耐药性，降低消毒效果。
六、合理安排消毒时间，消毒应避开阴雨天，选择晴朗无风天气进行。
七、要求羊场环境每月消毒2次，羊舍每周消毒1次，另外根据疫情流行季节和受周围疫情威胁程度可临时增加消毒密度。
八、羊场工作人员出羊场要更换工作服，回场时必须经过消毒通道和消毒间，进行严格消毒后方可进入场区；场内工作人员每周将自己工作服清洗消毒1次。
九、种羊引进前先对羊舍进行严格冲洗、3次消毒，至少空圈一周羊群方可进入。
十、搞好羊场环境卫生，圈舍饲喂通道每次饲喂结束后及时清扫，羊舍周围环境每天清扫1次。及时清理羊场剩余草节、垫草、垃圾粪便，送堆粪场发酵处理。
十一、制定产房消毒制度，分娩母羊进入产房前先将产房进行清洗消毒，母羊分娩前必须对乳房、外阴进行消毒，分娩后及时清理、清洗胎衣、血迹污物。
制度方案【篇5】
为了深入贯彻党的“十八大”精神，践行“三个代表”重要思想，以科学发展观统揽工作全局，全面实施素质教育，促进我镇基础教育的改革和发展，建立符合我校特点的教师管理制度，建立健全教师轮岗交流工作长效管理机制，切实解决我镇各中小学教师资源配置上的结构性矛盾，优化本镇内教育资源配置，实现教育资源共享，促进xxx中小学教育公平和均衡发展，不断提升办学水平和效益，高水平、高质量实施义务教育，努力办好让xx人民满意的教育。经研究，决定建立xx镇中心学校教师轮岗交流机制，具体实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以办好每一所中小学和关注每一个学生健康成长为宗旨，以全面推进素质教育、全面提高教育质量为根本任务。认真贯彻落实国务院《关于进一步加强农村教育工作的决定》、贵州省人民政府《关于进一步加强中小学教师队伍建设的意见》、遵义市人民政府《关于进一步推进义务教育均衡发展的决定》精神，立足实际，树立本镇内中小学教师人事管理“一盘棋”思想，建立和完善教师轮岗制度，真正形成公开、平等、竞争、择优的充满生机与活力的用人机制，建立和完善教师轮岗制度，促进教师资源均衡配置，实现教师队伍管理上的创新与突破，积极推动我校教师轮岗交流工作。
二、基本原则
按照“以人为本、统筹兼顾、增强活力、和谐稳定”的工作要求，本着“资源共享、协调发展”的原则，做到三个结合，即：建立教师轮岗交流机制与建立健全科学合理的教师职务晋级和奖惩机制相结合；建立教师轮岗交流机制与弘扬艰苦奋斗、爱岗敬业的师德教育相结合；建立教师轮岗交流机制与确保教育系统安定稳定、推动教育事业持续健康发展相结合。
三、实施办法
（一）轮岗对象
xxx镇中心学校在编（除外单位借调的）在岗、现任教学校工作已满5年的专任教师，均为轮岗对象。其中下列人员不作为轮岗交流对象：
1、男教师年龄50周岁以上，女教师45周岁以上的专任教师；（时间截至到20xx年08月31日为准）
2、身体残疾或长年病假的教师(以县级以上医院出具的诊断证明、经县教科局批假为准)。
3、英语专任教师和“远教”管理员（以各校确定的教师为准。若是教师职务晋级，也必须参加轮岗。）
4、各中小学的校级领导（校长、副校长、教导主任）。
（二）轮岗措施
1、外单位（中心学校）调入到xxx学年的教师轮岗（学校在本学年度教师轮岗交流之后未超编的情况下可暂缓执行）。
2、在首次教师岗位设置聘任中，晋级的教师，男教师年龄在45周岁，女教师年龄在40周岁以下（时间以20xx年8月31日为准），均要参加1学年的教师轮岗。
3、在以后每次教师职务晋级中，晋级的教师，只有不是离退休年龄不足三年的教师均要参加一年以上两年以内的教师轮岗。
4、各校（园）根据本实施方案制定本校轮岗计划。按照中心学校每年公布各校参加轮岗教师人数，妥善安排轮岗人员，于08月20前上报中心学校，便于中心学校对轮岗教师分配工作。
5、自愿轮岗交流。
(1)、鼓励xx中学、xx完小和xxx儿园的教师自愿到xxx小学任教，服务期1两年。
（2）、自愿交流的教师，由本人提出申请，学校签署意见，中心学校根据学校编制和学科结构情况统一组织安排。
（3）、服务期满后，安排回原学校任教。
四、激励措施：
1、在教师职务晋级量化中，到xx小学x轮岗的'教师每学年追加1.6分。
2、参加轮岗交流的教师在评优选模时，在同等条件下予以优先考虑。
说明：①因教师职务晋级而被轮岗的教师不享受追加分数。
②外单位调入到我中心小学后被轮岗到xxx小学x任教的教师，每学年也可追加1.6分，计入教师职务晋级量化。
3、在教师职务晋级量化中，参加轮岗教师的追加分数不得超过3分。
五、纪律要求：
1、各校（园）要加强领导，提高认识、精心组织，服从全局安排，完成全面工作。
2、有关人员要积极参与，争取机会，提高自我，为我镇教育均衡发展作出贡献。
3、派出学校要加强与接收学校的沟通与协调，了解轮岗交流教师的工作、学习等情况，及时给予关心和帮助，使其能够思想稳定、工作安心。
4、轮岗交流教师的年度任职考核和教师工作量评估、教师职务晋级由接收学校负责进行。
5、确定轮岗而不参加轮岗交流的教师不能评优评先、不能晋升高一级教师职务。
6、所有涉及到的轮岗人员都必须按要求准时到岗尽责，不得自行安排或雇用临时人员顶岗。凡不服从组织调配，超过一周拒不到岗的，将根据上级有关文件精神，予以效能告诫；超过半个月时间拒不到岗的，按自动离职处理，上报教科局予以除名。
7、各校（园）长是实施教师轮岗交流机制的第一责任人。凡对轮岗制度不落实、措施不得力、工作不到位、造成不良影响的，将追究学校主要领导和相关责任人的责任。
8、本实施方案执行之日起以前所有教师轮岗有关规定一律废止。
本实施方案自20xx年9月1日起执行。本实施方案由中心校依据有关教师轮岗文件精神负责解释。
制度方案【篇6】
为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素质，为推动全市住房保障和房产管理又好又快发展提供强有力的人才支撑。根据公务员法等有关文件精神，经局研究决定，在中层干部、工作人员中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
干部交流轮岗工作，要在局党组的统一领导下，以“加大多岗位锻炼，提升综合素质；盘活资源，优化队伍结构；激发干事创业激情，提高工作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效机制；促进勤政廉政，打造人民满意住房队伍”为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮岗常态化、制度化，激发广大干部职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强住房保障和房产管理干部职工队伍的生机和活力，从而促进贵港市住房保障和房产管理科学发展。
二、轮岗目的
1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，采取岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。
2、多岗锻炼，培养人才。通过内部岗位轮换，缓解晋升岗位不足的`压力，有效地培养出能够在住房保障和房产管理工作中独挡一面的复合型人才。
3、激励干部，创造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽干部工作宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
三、轮岗范围
此次轮岗的范围为局各科室、直属企事业单位的在职在岗中层干部及职工。
四、实施程序
1、由局办公室提出交流轮岗人选和岗位；
2、征求干部交流轮岗部门分管领导意见；
3、召开局务会议讨论研究决定；
4、局分管领导与交流轮岗干部谈话，做好思想工作，提出有关要求；
5、局办公室行文办理有关手续。
五、工作纪律
1、已明确即将交流轮岗的职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
2、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。
制度方案【篇7】
最近，我们学校对于考核制度进行了重新审视与调整。针对过去出现的一些问题和新的教学理念，学校推出了新的考核制度方案。
首先，学校将对考核制度进行全面升级。以往的考核制度以分值为主要考核指标，但这种形式十分单一。为了更好地反映教学质量和学生学习情况，学校将综合考核、评价分层、心理测评等多种方式相结合，从多个方面对学生进行考量。
其次，学校重视学生学习的过程，在考核中不仅注重成绩和量化指标的评价，更加注意对真正体现学生实际学习过程的非正式评价，如学生表现、课堂专注度、参与度等方面的评价。相应地，学校会制定考核细则，并设置不同的考核指标和权重，综合考虑学生的学习表现、学习质量以及参与度等多种因素。
此外，学校还将重点关注学生的素养和综合能力。学校将在考核中加入素养评价指标，旨在着眼于学生的个性发展、创新思维、能力水平等方面。考核非单一化地多元素素地体现学生的能力和素养，让学生在考核中既可以表现其优势，同时也可以在薄弱环节上有更多机会补充和提高。
考核制度的改革不仅对于学生有好处，同时也促使教师们更加精心地备课，更加有针对性地进行指导。以往教学耗费了大量时间和精力，却只得到了一些单一的分值和名次。但是学校新的考核制度则让学生在过程中得到更多的历练和指导，也让老师们在工作中收获更多的喜悦和成就感。
在制定新的考核制度的过程中，学校特别考虑到了与学生和家长的沟通。学校会及时发布考核方案并与学生和家长们进行沟通，向他们介绍新的考核制度、考核指标和对于学生未来的影响，并且征求学生和家长们的意见，以期得到更好的考核效果。
总之，学校制定新的考核制度方案是为了更好地关注到学生的学习过程、素养和综合能力，让学生在考核中得到更多的历练及指导，并且促使教师们更加精钻地备课和工作，实现了学校考核制度的全面升级和优化。
制度方案【篇8】
一、考勤次数及规定：
1、早操、课外活动采用校园一卡通考勤。考勤为第3周—14周。
2、早操与课外活动不能互相替代;必锻可以替代选锻，选锻不能替代必锻。
3、本学期考勤总次数为28次，未满28次则在体育课总分中扣分，每缺一次扣除1分。
4、每天最多可刷卡3次(即早操1次，下午活动1次，晚上活动1次)，下午(15:20--16:45)只记一次，如既刷了必锻又刷了选锻，则只记录1次选锻，必锻记为无效。
5、如使用临时卡(无相片)刷锻时，必须带好学生证等相关证件(有照片)，否则不予刷卡。
二、早操、课外活动方法及要求：
1、早操：
时间：每周一至周五6：45—7：15。
地点：南区：体育中心田径场，慢跑不少于二圈后到考勤点刷卡。
本部：从宿舍慢跑至相辉堂，绕草坪逆时针跑一圈后到校史馆门口考勤点刷卡。
2、课外活动必锻项目：
必锻项目练习前(中长跑除外)必须先慢跑400米(准备活动)后再进行。
(1)立定跳远：蛙跳：男生25米往返;女生20米往返。
(2)仰卧起坐：仰卧起坐、俯卧背起各20次。
(3)引体向上：引体向上20次或屈臂悬垂三组，每组1分钟。
(4)中长跑：男生1200米在6ˊ30"以内;女生：800米在4ˊ30"以内。
3、课外活动选锻项目：
选段项目每次活动不少于30分钟。
4、早操、课外活动要求：
凡骑车、抄近路、穿裙子、穿皮鞋、穿拖鞋、穿凉鞋以及没有按要求完成活动等行为，则不予刷卡。如发现代人刷卡，教师当场填写违规登记表(学生签字认可)并在手持机中记一次违规。
备注：
(1)早操、课外活动的室外项目，如遇雨雪天等特殊天气则暂停。
(2)学生每违规一次将在体育课学期总分中扣2分。
三、课外活动场地、项目、时间等安排：
1、南区体育中心田径场：中长跑、立定跳远、引体向上或屈臂悬垂(男)、仰卧起坐(女)。
时间：周一至周五15：20—16：45。
2、邯郸路田径场：中长跑、立定跳远、引体向上或屈臂悬垂(男)、仰卧起坐(女)。
时间：周二、周四15：20—16：45。
3、南区：乒乓房、健身房、篮、排球、网球。
时间：周一至周五15：20—16：45(乒乓房周二下午不开放)。
4、本部：篮、排球;北区：健身房、乒乓房。
时间：周一至周五15：20—16：45。
5、晚上活动时间与项目：
南区：每周一、三、五18：00—21：00。项目：乒乓房、健身房。
北区：体育馆每周二、四18：00—21：00。项目：乒乓房、健身房、羽毛球。
6、周六、周日活动时间与项目：
南区：乒乓房、健身房。
北区体育馆：乒乓房、健身房、羽毛球
时间：8:30—11:00;13：00—16：30;18：00—21：00。
7、其它校区安排：
张江校区：早操每周一至周五6：45—7：15。地点：田径场，慢跑不少于二圈后到考勤点刷卡。
课外活动：必锻项目均在田径场。每周一至周四15：20—16：45。
选段项目均在体育馆。每周一至周五15：20—16：45;
晚上活动：体育馆，周二、周四18：00—21：00。
江湾校区：早操每周一至周五6：45—7：15。地点：田径场，慢跑不少于二圈后到考勤点刷卡。
课外活动：必锻项目均在田径场。每周一、周三、四15：20—16：45。
选段项目均在田径场。每周二、周五15：20—16：45。
四、加章相关规定：
1、凡代表复旦大学参加上海市及以上级别比赛的学生，加章由各项目教练员根据训练比赛次数进行加章。
2、校级比赛加章规定：
(1)校运会：每参加一项加章1次。
(2)球类项目：足、篮、排、乒、羽、网球等类比赛，每参加一场加章1次。
(3)跳绳、踢毽子、冬季长跑比赛加章2次。
(4)拔河比赛每参加一轮加章1次。
3、校级比赛加章次数由各项比赛竞委会负责统计审核(依据各项比赛报名单)，所有加章次数均记入课外活动选段项目活动次数，最多累加6次，不作为早操、必锻项目的活动次数。
4、凡参加学校大型体育活动，由各活动负责教师报体育教学部酌情加章。
制度方案【篇9】
工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
1、客观、公正、科学、简便的'原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束，
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
制度方案【篇10】
为推动公司制度建设工作的开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。
1、坚持简洁有效,便于执行的原则;
2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。
三、基本要求
1、实行归口管理制，归口于综合管理部。
制度发布前由公司领导、部门主管、综合管理部、睿创共同把关。
2、各制度间内容不冲突，不重叠，体现制度管理的统一性。
3、制度定稿的流程：责任部门拟稿→睿创侯老师初审(格式、基本内容完整性)→综合管理部召集相关人员评审→公司公示(7天)→签字、发布并执行。
1、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;负责统筹制定制度优化方案;负责制度的督导落实;配合公司制度建设的各项工作。
2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度(包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。
3、综合管理部是制度的最终审核下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。
五、工作计划 制度完善落实分五个阶段，具体如下： 第一阶段：公司制度和工作流程的建设阶段(6月-9月份完成) (1)综合管理部将各部门现有制度进行整理，并结合各部门主管提交本部门需发布制度名单制定制度评审时间表。
a、20XX年5月10日前，各部门制定并提交制度建设计划及制度清单，计划及清单经会议讨论通过后实施。
b、20XX年5月30日前综合管理部公布制定评审时间表及评审名单。
原则每二周进行一次制度评审，20XX年基础制度分三次评审完成。
遇特殊事件时，调整时间或顺延由综合管理部需及时通知。
(1)制度流程建设与梳理优化同时进行，每月进行一次制度稽核。
(2)各部门明确主要工作涉及的流程和制度，各部门进行流程梳理或制度优化，并及时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。
(3)11月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇编，并完成员工手册的调整。
第三阶段：更新后的制度宣贯与培训(10月—12月份) 制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训。
由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实，并负责培训管理制度的'拟定与执行。
(1)各部门结合公司制度和流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度和流程顺畅流转。
(2)部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合管理部留存原件，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。
(1)制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每半年至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件一)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。
反馈意见汇总表复印件报综合管理部。
(2)综合管理部组织公司各部门对制度执行情况进行评价。
对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量(正在执行制度全面性)、质量(执行制度内容的规范、完整程度)、执行效果进行评价。
对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出建议。
制度方案【篇11】
一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险;
2、多岗锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才;
3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的.对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、出纳、费用会计等;
2、后备干部的`轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗;
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合单位的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗程序：
1、根据单位的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作;第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到。
5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。
制度方案【篇12】
公司人员管理制度方案
在一个公司中，人员管理是非常重要的一项工作。良好的人员管理制度有助于提高员工的工作效率和员工满意度，并增强公司的竞争力。本文将针对“公司人员管理制度方案”进行详细的阐述，以期帮助公司在人员管理方面做出合理的决策。
一、 人员招聘与选拔
公司人员的选择是人员管理的首要环节。在招聘和选拔过程中，应严格根据岗位要求和公司文化对候选人进行评估。制定一套科学、公正的招聘和选拔流程，并设立面试和测评等环节，以筛选出最合适的人才。同时，应倾听员工的意见，尊重他们的选择，在保证专业素质的前提下，给予员工更大的发展空间。
二、 岗位职责的明确
每一个员工在公司中承担不同的职责和角色。公司应制定清晰的岗位职责和工作目标，让每个员工清楚自己的工作范围和责任。同时，应根据员工的能力和潜力，为其提供培训和发展机会，使其能够适应岗位的需求，并不断提升自己的能力。
三、 绩效管理机制
良好的绩效管理是人员管理的重要环节。公司应针对每个员工制定明确的绩效指标，并定期进行考核和评估。应建立正向反馈和激励机制，对于表现优秀的员工给予适当奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。对于绩效不佳的员工，应提供培训和改善机会，同时适时采取必要的纠正措施。
四、 师徒制度的建立
在公司中，师徒制度是一种有效的培训和传承机制。通过师徒制度，新员工可以得到老员工的指导和帮助，快速适应工作并提升自己的能力。同时，老员工也可以通过教授和指导新员工，巩固自己的专业知识和技能，提高自己的工作品质。公司应建立起健全的师徒制度，为员工提供学习和成长的平台。
五、 人员培训和发展
员工的培训和发展是提高整体工作素质和公司竞争力的关键。公司应制定完善的培训计划，根据员工的需求和公司的发展方向，提供针对性的培训课程。培训形式既包括内部培训，也包括外部培训，通过不同的培训方式提升员工的专业知识和技能。同时，公司还应设立晋升通道和发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
六、 团队建设
团队合作对于公司的发展至关重要。公司应鼓励员工之间的互动和合作，营造良好的团队氛围。可以组织各种形式的团队活动，增强员工之间的沟通和交流。同时，应为团队成员提供合作和协调的培训，提高团队合作的效率和质量。
七、员工福利保障
员工福利保障是一个公司吸引和留住人才的重要因素。公司应制定合理的薪酬制度，确保员工的收入水平能够适应市场的竞争性。同时，应提供良好的福利待遇，包括员工健康保险、休假制度、员工活动等，提升员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，一个完善的公司人员管理制度方案需要综合考虑各个方面的因素。公司应注重人才的选拔和培养，规范岗位职责，建立良好的绩效管理机制，同时加强师徒制度和团队建设。通过这系列措施，公司可以提高员工的工作效率和满意度，进而提升整体的竞争力。只有建立了良好的人员管理制度，公司才能越来越强大，并赢得市场的认可。
制度方案【篇13】
为进一步促进学校内涵发展，提高教育教学质量，县局组建了中小学教育质量联合调研组，由孙局长领导带队、县督导室督学、县教研室教研员、县基教股干部一行9人参与，于3月14日—3月17日对我校进行了教育质量综合调研。调研组通过深入课堂听课，随机走访师生、开展师生座谈、查看档案资料、查阅作业教案、全程融入学校管理等形式对学校教育教学各项工作进行了比较全面的了解。对我校各项工作的中肯评价、对我校各项工作中存在问题的客观指正。
新学期以来，我校就从实际出发，努力探寻学校发展的“瓶颈”，不断外出学习，特别是从眉县青化中学积极学习提高教育质量的方法和经验，提出了“日日清”、“结对帮扶”等措施，并细化了常规教学方面的制度，在全体教师中推行“集体备课制”，电子备课制度正逐步走上正轨，当然，所谓“当局者迷”，许多问题出现“灯下黑”的现象，在听取了县局的问题汇总通报后，我校将努力积极整改，及时肃清不正之风，使学校各项工作健康发展。
为此我校认真分析了存在问题的原因，将建立台账，落实责任，切实整改，特制定具体措施如下：
一、成立整改领导小组：
1、组织机构
组 长：李宏琦
副组长：闫建平 于晓龙
成 员：杨 涛 武红科 王军辉 邢博敏 李 月
刘亚梅 牛亚军 巨少蕊 刘宏林
2、成员职责
组长的主要职责是：根据县局通报问题和蒲村中学学校发展规划，分解问题台账，明确分工与职责，落实工作进程；
副组长的主要职责是：组织、指导并监测整改进程；针对学校具体的问题研究解决办法，落实相关制度和措施，检查各项工作的落实和执行情况，做好结果考核工作；做好校本教研等制度考核保障工作。
成员主要职责是：紧扣相应的问题指标，结合学校实际，以求真务实的态度作好问题的整改落实，多渠道收集每阶段教学工作完成情况的相关信息，对过程积累的资料进行系统整理，及时归档；认真作好每项工作的考评记录，并对最终完成情况进行评估考核。
对领导小组成员要求各自明确责任，理清整改思路，夯实每项工作任务。
二、整改内容：
县教育质量联合调研组评估组对我校提出的不足和问题如下：
（一）教育管理
师资队伍方面：一是学校没有形成骨干梯队，对青年教师的培
养不够，部分青年教师学习意识不强，上课效益不高；二是部分教师对学生的健康成长发展关注不够；三是个别教师缺乏积极向上的精神面貌。
学校管理方面：一是学校个别制度、工作计划制定不严、不细、
不实，部分制度和工作计划有待改进和完善；二是校园文化内容较为零散，特色不明显；三是班级建设缺乏引领核心；四是高效课堂实施和推进滞后；六是学校缺乏系统的质量提升措施。
（二）教学常规：
课堂教学方面：一是新课程理念不强，部分教师仍以传统教学
模式为主；二是使用电子白板辅助教学时忽略了传统板书的作用；三是课堂教学中留给学生的时间不足，没有发挥学生学习的主体性作用；四是语文课堂教学中教学细节关注不足，化学课堂教学实验准备不充分；五是九年级课堂教学中教师中考意识不强，平常训练中链接中考的题型较少。
教学设计方面：一是大多数教学设计无教学进度计划安排表，
欠缺学法指导；二是个别教学设计环节不齐全、学情分析不到位。
学生作业方面：一是部分作业内容不丰富，题型单一；二是作
业有些批阅粗疏，批阅形式单一。
校本研修方面：一是学校对教研活动、校本研修手册检查不足；
二是教研组活动不统一、教研活动时间安排事务性工作较多，个别教研组工作计划缺失、无教研专题；三是个别老师听课节次不足、无听课评语或只写优点，没有不足、意见；五是教研活动对观摩课评课、磨课少。
三、整改措施
（一）、加强制度建设
1.完善《学校章程》。在调研组检查之后，我校已将《学校章程》修订，按照县局对学校章程的要求，完善了校歌、办学理念、办学目标，学校新修订的制度的录入等，并上交县教育局基教股。
2.对绩效工资着手进行修订。以调动全体教师的积极性为目的，以提高教育质量为方向，加大对成绩突出的教师的激励。现已提交全体教师大会讨论，近期将予以定稿。此项工作闫校长负责。
3.加强教育教学常规制度落实。形成完备的`教学设计、上课环节、作业、教辅批阅要求并将检查制度化，由主管副校长闫建平、教导主任杨涛和邢博敏三人负责落实、检查和通报。
4.班子要做到带头示范。我校每位领导都参与一线教学，老师做到的领导首先做到，包括早、午的率先下班，教学设计的备写、电子白板的运用，校本教研、践行高效课堂理念等，带领全体教师提高理论和实践修养、从教能力，提高我校教学质量。
5.做好青教培养工作，推进骨干教师体系建设。学校已经在青教培养方面制定了具体方案：对新老教师“师徒结对”，老教师对青年教师定期进行听课、评课，给予教学技能上的指导。每学期定期举行一次青年教师教学基本功大赛，建立《青教成长档案》。学校对其进行考核，凡是师徒结对成绩突出的将在绩效工资中给予相应奖励。学校对青教培养的目标是：三年成为一名成熟的教师，五年成为学校教学骨干，十年内跻身于县级教学新秀或能手的行列。
6.继续加强校园文化建设，积极打造书香型校园。校园文化生动地反映出广大师生的价值观念、审美标准。加强校园文化建设是弘扬校园主旋律、是教育教学工作发展的一条必经之路。学校将合理的设置系统的、励志性的文化 ，定期更换报栏，以良好的文化氛围影响学生。同时积极探索打造书香校园，用书香提高教师的知识底蕴，用书香润泽孩子的童年。学校把阅读课纳入常规要求之中，各班设有“读书角”，确保每个班每位同学每周可借阅一本图书，并要求每位学生都写读书笔记，激发学生的读书热情。同时要求每位教师每学期所读专著不少于3本。我校将不断的推进书香校园建设，人人同参与，努力把“书香校园”建设工作做得更好，让阅读成为一种习惯，让书香飘满校园。此项工作由王军辉负责。
7.在学生管理方面，学校坚持以安全工作为中心，制定系统的行之有效的措施。对学生的学习、生活等方面做出明确具体的规定，发挥学生的自我管理自我教育的作用；对缺勤学生实行电话追踪查询；坚持不懈的抓好安全工作，各项安全制度和要求到位，操作到位；继续抓好住宿生的安全管理工作，定期对学生住宿进行排查，及时化解安全隐患和漏洞。同时加强了门卫工作，做到时时有监管，出入有记录，确保校园内外的安全。此项工作由于校长负责。
制度方案【篇14】
在现代教育中，学校的考核制度是一项非常重要的内容，由于其直接影响学生的学习动力和学校的教学质量，因此，我们需要制定一套科学合理的学校考核制度方案。
首先，我们需要设计一套系统完善的考试评价体系。针对不同的学科特点和教学目标，应分别制定相应的考试科目和考试规则，使得考试能够真正反映学生的知识水平和能力。另外，考试评价还应该包含多元化的评价方法，如口语测试、实验测试等，以全面评估学生的学习情况和发展潜力。
其次，我们应该强调考试的实效性和公正性。考试的目的不仅仅是为了评估学生的成绩，更是为了帮助他们提高自己的学习能力。因此，我们需要将考试与教学进行结合，及时反馈学生的学习成果和问题，并配备专业的辅导员协助学生提高学习技能。另外，考试评分应该严格按照标准化流程进行，确保考试结果的公正性和可信度。
最后，我们还应考虑学校的特定情况和建立一个学生评价管理机构。在制定考核制度方案前，我们应该考虑学生群体的特点，学校的教学理念等一系列内外部因素，以此制定出适合学校的考核制度。另外，学生评价管理机构也应该成立，在专业人员的指导下，协助管理学校的考核活动，确保学生的考核结果符合规章制度。
综上所述，一套科学合理的学校考核制度方案应当包含多元化的考试评价体系、注重考试实效性和公正性，考虑到学校的特定情况和设立评价管理机构等几个方面。希望在今后的学校管理中，我们能够充分发挥各自的优势，不断完善学校考核制度，更好地促进学生的发展。
制度方案【篇15】
为进一步加强企业管理，促进企业诚信水平的提高,促进企业健康发展，**检验检疫局将对**外贸企业（下称企业）实施诚信评价制度。实施办法如下：
一、企业诚信评价制度是检验检疫部门对各类企业遵守检验检疫法律法规的情况、日常监管中发现的情况以及征信信息进行综合评审，将企业分别设定为不同诚信等级，实行分类监管和服务的一项制度。
二、**检验检疫局企业诚信评价工作小组（下称诚信评价工作小组）负责对企业的诚信评价认定，并指导全局诚信评价工作；各处室负责分管业务所涉及企业的诚信信息收集、上报工作。
三、企业诚信评价内容,主要涉及以下方面：
（一）遵守检验检疫法律法规的情况；
（二）行政许可工作中发现的情况；
（三）企业报检时发现的情况；
（四）对进出境货物及包装实施检验检疫发现的情况；
（五）对进出境集装箱实施检验检疫时发现的情况；
（六）出证、领证工作中发现的情况；
（七）检验检疫日常监管和定期监管中发现的情况；
（八）检验检疫监管模式改革工作中发现的情况；
（九）基地备案及监督管理工作中发现的情况；
（十）进口产品后续监管中发现的情况；
（十一）行政处罚工作中发现的情况；
（十二）产地证申报、调查及年审过程中发现的情况；（十三）在检验检疫计收费工作中发现的情况；
（十四）在检验检疫卫生除害工作中发现的情况；
（十五）其它征信工作中发现的情况，包括海关、税务、工商、客户等渠道反映的情况。
四、企业诚信评价实行等级制度，设定A、B、C三个等级。
（一）企业在诚信方面达到下列标准的'，评定为A级：
1.遵守检验检疫法律法规，没有违法违规事件的发生；
2.在申请行政许可的工作中，没有失信行为；
3.在检验检疫部门实施检验检疫、模式改革、日常监管、定期监管工作中，没有失信行为；
4.在报检、领证和产地证申领工作中，没有失信行为；
5.在行政处罚工作中，没有失信行为；
6.在检验检疫计收费工作中，没有失信行为；
7.在基地备案、进口产品后续监管和卫生除害工作中，没有较重失信行为；
8.其它工作中，没有较重失信行为；
9.企业诚信评价得分在90分以上（不含90分）。
（二）企业在诚信方面达到下列标准的，评定为B级：
1.遵守检验检疫法律法规，没有违法违规事件的发生；
2.在申请行政许可的工作中，没有较重失信行为；
3.在检验检疫部门实施检验检疫、模式改革、日常监管、定期监管工作中，没有较重失信行为；
4.在报检、领证和产地证申领工作中，没有较重失信行为；
5.在行政处罚工作中，没有较重失信行为；
6.在检验检疫计收费工作中，没有较重失信行为；
7.在基地备案、进口产品后续监管和卫生除害工作中，没有较重失信行为；
8.其它工作中，没有较重失信行为；
9.企业诚信评价得分在80分以上（不含80分）。
（三）企业有下列情形之一的，诚信评价评定为C级：
1.有违反检验检疫法律法规事件；
2.有严重失信行为；
3.有其它违法违规事件；
4.企业诚信评价得分在80或80分以下。
五、企业诚信等级评定方法。
企业诚信满分为100分，按其失信行为等级进行扣分，根据得分确定企业诚信等级。企业失信行为分为严重、较严重、一般3个等级。严重失信行为是指企业及其工作人员在办理检验检疫有关手续工作中，故意、过失或者不正确履行职责,影响正常检验检疫工作秩序,且情节严重的不道德或违法犯罪的行为。较重失信行为是指企业及其工作人员在办理检验检疫有关手续工作中，故意、过失或者不正确履行职责,影响正常检验检疫工作秩序,且情节较重的行为。其它失信行为列入一般失信行为。严重失信行为每次扣20分，较严重失信行为每次扣10分，一般失信行为每次扣5分。
六、诚信评价实施。
企业诚信评价每季度1次。各处室于每季度首月10日前，将企业诚信信息报办公室汇总。企业诚信等级由诚信评价工作小组认定，并报局党组审核批准。经诚信评价工作小组评审，评定为A级诚信企业的，可在**检验检疫局网页或本市主要新闻媒体进行公示。
七、诚信等级转换。
对取得相应诚信等级的企业，实行动态管理。对违反检验检疫法律法规、受到行政处罚等重大失信事件，应在1周内及时调整评价等级。日常管理中，发现A级企业达不到A级诚信标准的，降为B级；B级企业达不到B级诚信标准的，降为C级。B级和C级诚信
企业每季度评审中，符合条件的上升诚信等级。企业因违法行为，诚信等级降到C级的，至少在半年以后才能上升诚信等级。
八、企业诚信后续监管。
实行良好企业制度和企业黑名单制度。对C级诚信企业实行重点监管，跟踪监督。良好企业制度、企业黑名单制度及A级、B级诚信企业待遇另行制定。
请各处室对照第三条所列的诚信内容，按照业务分管范围，制定相应的诚信评分项目、严重等级和扣分标准，并以表格的形式报办公室，经诚信评价工作小组审核后实施。同时，对业务所涉及企业的失信情况进行登记（附件1），并报办公室汇总（附件2）。各处室在实施企业诚信评价制度过程中，针对发现的问题和取得的经验，及时提出意见和建议，促进企业诚信评价制度不断完善。
