公司人事部门年终工作总结 篇1
行政人事部总务科是集行政、人事、总务于一体的综合管理部门。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序规范发展不可或缺的组成部分。为了提高公司的管理水平，聚集企业团队的力量，使企业进入规范管理的良好状态。
时光飞逝，20xx年即将结束！
自务实地进行人事管理。首先，我对人事管理相关文件进行了彻底的起草，并根据公司的相关规章制度和公司的实际情况逐步完善。最后，我有一套基本规范的人事管理规章制度。
，接任行政、人事、办公室、总后事务。在上级领导的关心、支持和指导下，在各部门的配合下，根据公司的方针政策，行政人事总务部的工作特点是：做好日常的外部和内部工作，进一步提高工作效率，保证各项工作的正常运转；进一步强化各项服务，为生产经营提供周到快捷的物流支持服务；储备和创新人力资源管理，为公司的发展、生产和经营提供动力支持；加强制度执行力度。从，都是围绕着以上思路在做。要努力为生产经营服务，及时调整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。
回顾过去，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我懂得了很多。领导们对我的支持和关心让我明白了世界的温暖。在此，我向公司的领导和所有同事表示衷心的感谢！有了你的帮助和理解，我在工作中可以更加得心应手，有了你的帮助，公司的发展可以更上一层楼，各项任务也可以更好的完成。其总结报告如下：
第一、人事管理
1、彻底完成人事管理相关的文件和资料，并根据公司的发展情况逐步完善并分发到各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并签字签发；对各部门下发文件的执行情况进行解释和监督，进一步指导执行。
。
（1）对现有人员的归档工作，现在员工档案已经完成。
（验证、转移和管理。
（离职、调动手续；自我离职、辞职、生病退休等。离职人员的档案应分类归档，以便核查；同时，保管好调入和晋升人员的档案和资料，并在月底将新聘、辞职和调入人员的资料发送给财务部。
新员工和调动人员，方便部门、人员、财务查询和结算管理，提高人力资源管理水平。
4、员工住宿。每月统计员工住宿情况，向财务部上报员工在外住宿名单，并根据公司相关规章制度给予住房补贴。
5、严格的劳动纪律。
（下班，规范考勤制度。实行严格的考勤责任制。
（假制度和离岗单管理，对不履行放（离）假手续或不开离岗单擅自离岗的人员坚决进行核实和处理，一方面维护考勤制度的严肃性，另一方面激发员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。
薪酬、晋升、调动等审核考核工作；核对工作卡的办理和补发，等等。
新进员工、转岗员工进行备注。
8、收集信息，开发和保留人力资源档案，提高办公效率。
第二、行政、办公室和总务
1、贯彻公司领导指示。做好上下联系沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督和检查所有工作和计划。
工作计划等文稿。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指示；通知、审核、传递、督促和检查公司文件。加强办公文件和档案管理。在收发文件方面，下发的文件及时送达相关部门，为公司贯彻上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障；同时档案管理有序，随时为公司服务；加强书面材料的起草和印刷工作。
公司人事部门年终工作总结 篇2
回首过去，公司陪伴我走过了人生中一个非常重要的阶段，让我明白了很多。领导们的支持和关心，让我懂得了这个世界的温暖。在此，谨向公司领导和全体同仁表示衷心的感谢。有你的帮助，我的工作才能更加得心应手，也因为有你的帮助，公司的发展才能更上一层楼，各项工作才能更好的完成。上半年人事工作总结如下：
1.档案管理
现有人员已重新组建，现在人事档案齐全，文件齐全。对所有部门和人员进行分组编号归档，并存储在计算机中，便于工作操作和核对、转移和管理。办理公司新入职、离职、调动等手续；对离职、离职、病假等进行分类归档，并存入电脑，便于核对；同时，做好调动、晋升等档案和信息保存工作，月底将新入职、离职、调动人员名单送财务部。每周统计各部门负责人在职人数，对离职人员、新入职人员、调动人员进行周报统计，并与人事部门核对，便于部门、人事、财务查询、结算管理、增强人力。资源管理。及时收集、整理和归档档案。
2. 招聘
部门下发人员补充令。根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，分配各个岗位。通过采取广泛传播招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式招聘人才等一系列切实措施，取得了丰硕的成果。
3. 员工宿舍管理
对于部分情况不明、档案混乱的宿舍员工，我们已组织、检查、重新备案和将它们添加到文件中。注明科室、组别、编号，并在每个房间的档案上注明床位数量和床位名称。查找、了解宿舍情况、安排住宿，并将文件存入电脑，方便、快捷、清晰。合理安排员工住宿。登记并归档宿舍财产。对宿舍环境、卫生、纪律等进行整改、通报、检查和管理，发现异常情况处理。每月对宿舍的水电费进行清点统计，计算扣除水电费明细并张贴通知，发现异常及时处理。联络物业等。
4. 严格劳动纪律
加强考勤管理，在全公司的协助下，准时上下班，规范考勤制度.严格落实考勤制度责任。加强请假制度和放行单的管理，对不履行请假手续、不打卡离岗的，坚决查处，既维护了考勤制度的严肃性，又另一方面激发了在职员工的积极性，也极大地改善了公司的工作作风。
5.其他工作 补发考勤卡，进行核验、核验等工作。人事周报统计工作。每周汇总公司全厂各部门人员人数，对新进、出、调人员进行记录和汇报。收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率。宣传培训工作
今年上半年公司很忙，人事部职责很多，但我始终以饱满的热情投入到工作中，兢兢业业，尽职尽责人事职责，执行公司各项规章制度，做好各项职责。未来，我们的工作将更加繁重，要求更高。为此，我会更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献。
公司人事部门年终工作总结 篇3
今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：
一、人力资源项目
作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。
二、招聘工作
为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
三、内部竞聘工作
为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。
四、培训工作
银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。一季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。
从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。
针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。
五、考核管理办法
为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《__银行派遣制员工考核办法》并即将完成《__银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。
六、员工行为排查
为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。
七、支行开业材料申报
经过前期的精心准备，__支行顺利开业。我部门也顺利完成了__支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。
本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。
公司人事部门年终工作总结 篇4
时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足20_年人事专员工作总结5篇20_年人事专员工作总结5篇。为使20_年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
提高后期招聘效率20_年人事专员工作总结5篇工作总结。
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
公司人事部门年终工作总结 篇5
今年上半年，人事部全体员工根据公司经营目标和部门工作任务，基本完成了部门工作目标，在公司领导的正确指导下，管理层、服务、监管、物流、人力需求等方面提供有力保障。现对上半年工作取得的成绩和不足之处进行总结。
1、机构和制度建设
在公司原有组织体系的基础上，建立了新的公司组织架构。总经理负责制下设商品部、经营部、计划部、财务部、人事部、物业部等六大部门，已聘任六名经理。各部门根据职能设置不同岗位，确定部门负责人、领班。组织架构的设置为公司的高效运作提供了组织保障。根据公司原有制度和公司实际情况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了部分审批流程和工作标准，使公司员工的日常行为能够规范，工作流程可循，进一步强化公司制度管理的公司治理理念。
2.招聘管理
根据公司发展需要，根据各部门岗位设置，根据各部门需要，部门积极采取招聘措施。充分利用区域内招聘机构，及时在网上招聘平台发布公司用人需求信息，在楼层主管、保安、收银、策划人员、公务员等几大领域招聘合适人才.部门根据公司发展需要和岗位要求，实施招聘计划，严格控制人员配备。招聘专员按照标准实施从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程。
3、绩效考核管理
根据基层员工的实际情况和公司的需要，本部门制定了物业部、财务部出纳、运营部客服人员绩效考核计划执行，考核按计划执行。由于考核没有具体的绩效指标，无法量化，考核比较流于形式，考核效果也比较差，但增强了员工对公司的凝聚力，相对提高了基层员工的积极性，规范员工的日常行为。
4. 薪酬福利管理
本部门根据公司发展情况，建立了较为规范的薪酬体系，以及员工正规化、晋升与晋升的关系。加薪 员工薪酬福利各方面均得到严格审批和执行。重新建立了工资核算审批程序，工资核算零差错，工资按时正常发放。初步建立了基层员工绩效考核体系，提高了基层员工的薪酬福利水平，增强了基层员工的工作积极性和对公司的归属感。
5、工作中的不足之处
管理体制还比较粗糙，还有待简化和优化。公司各部门的操作流程不够规范，工作标准没有建立，部门之间的沟通不够顺畅。招聘工作基本能满足公司用人需求，但仍存在一定差距，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓宽。录用审批程序执行不规范，人员配置不合理，部分部门超员现象较为突出。员工流失率高，未进行离职面谈，也未制定相应措施降低员工流失率。
培训体系尚未建立，培训考核未落实，没有合适的专职培训师，员工的服务意识、销售技巧、专业素质、执行力等不足，他们需要学习和改进。绩效管理只对部分基层员工进行评价，评价体系不完善，评价过程无法控制，评价管理只是形式，评价结果不能使用。薪酬体系依然粗糙，薪酬标准控制不够严格。高额办公费用仍需控制，采购审批制度和出入库控制有待加强，办公用品管理不够严格。监管不力，监管范围有限，制度维护薄弱。检查工作流于形式，没有触及检查的核心内容。
公司人事部门年终工作总结 篇6
回顾过去六个月的人事工作，有进步也有不足。现将今年上半年的人事工作总结如下。
1、做好人事工作
我在担任人事部经理期间，认真、坚持原则、每一项工作都做得很好。正直和坚强的原则也是人力资源工作必须具备的职业素质。人事部门本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆。诚信保证了事务的公平正义。例如：在进行员工考勤考核时坚持考核制度，不因个人原因放宽条件；严格遵守学院制度，以组织会议、参加培训等为基准，员工行为不符合制度要求。 ，严格执行制度规定的行为，对违规行为进行处罚。
2、积极组织员工活动和员工培训
员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂，是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效途径。因此，在上半年的工作中，我们组织了很多员工活动和培训，比如组织员工篮球赛、跳绳比赛、高管培训、技能培训等。其他项目得到员工认可。
3. 奖惩法
奖惩也是激励员工的有效方式。对取得重大进步和突出贡献的员工进行精神和物质上的奖励，是对员工成就的认可，也是激励其他员工的有效途径。为此，我们评选出最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对违反学院规定、未能按时完成工作、产生成果的员工，给予相应的处罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。我们希望让员工意识到自己的错误，并鼓励他们勤奋。努力工作，为每一份工作交出一份满意的答卷。
4. 不足
计划是行动的指南针。一个好的计划可以提前配置资源，有条不紊地开展工作，以最小的成本实现目标。最高的利益。但以往工作中不完善的计划制度导致工作混乱，工作效率降低。招聘是整个人力资源工作中最耗能的工作。此外，学院对专业水平要求较高，尤其是对教师的要求较高。不仅需要专业对口，学历合格，还需要丰富的项目经验。这就要求我们通过各种渠道进行筛选，但我们一直只通过xx进行筛选，而这类招聘网站上的简历大多是大学毕业生，工作经验不足，不能满足我们的需求，极大地制约了我们的招聘。导致无法及时招聘，造成特殊人才短缺，影响部门正常运作。
由于学院各项业务处于发展壮大阶段，但人员素质不能适应学院发展，需要根据学院的要求开展各种培训。不同部门的不同职位。本人工作繁忙，对培训的计划、执行和组织能力不足，没有建立更科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整紧密结合，建立考核晋升制度通过基层管理培训。对员工的转正、晋升、加薪、转岗、解聘等评价机制尚不完善，没有有效的量化客观的综合评价，数据缜密缜密。
