hr述职报告 篇1
人力资源转正述职报告
尊敬的领导：
您好！我是公司人力资源部的A员工，通过此次转正述职报告，我将向您展示我在过去一年内的工作表现以及对于未来的规划。
一、工作总结
在过去的一年里，我在人力资源部门的工作涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪资福利以及员工关系等多个方面。我通过不断地学习和实践，努力提高自己的专业能力和综合素质。
1. 员工招聘
在员工招聘方面，我主导了一系列招聘项目，从需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估到录用决策等全过程参与。我积极与部门经理沟通，了解岗位需求，提前做好招聘准备，并通过优化招聘渠道和策略，有效地提高了招聘的效率和质量。
2. 培训发展
我积极参与公司培训发展计划的制定和实施，为员工提供定制化培训课程，以满足他们在个人职业发展方面的需求。我也与公司内外的培训机构建立了合作关系，引进了一些优质的培训资源，提高了培训的质量和范围。
3. 绩效管理
作为绩效管理的主要负责人之一，我与部门经理一起制定了量化的绩效考核指标和评价标准，并通过与员工进行定期的绩效面谈和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，激励他们实现进一步的成长和发展。
4. 薪资福利
我负责了公司薪资福利体系的管理和维护工作，包括薪资调整、奖金激励、福利政策的设计与实施等。我通过不断的市场调研和分析，确保公司的薪资福利具有竞争力和吸引力，同时也注重员工的福利福利需求，提供有针对性的薪资和福利安排。
5. 员工关系
作为人力资源部门的一员，我积极处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解、团队建设等。我尽力为员工创造一个良好的工作氛围和沟通环境，提高员工的参与感和归属感，促进团队的和谐发展。
二、改善计划
虽然我在过去一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
1. 学习进修
我计划在未来的一年里加强自身的学习进修，不断提高专业知识和技能。我计划报名一些与人力资源相关的培训课程，积极参加行业交流活动，扩大自己的工作视野和人际网络。
2. 沟通能力
我希望进一步提高自己的沟通能力，更好地与员工、部门经理以及公司其他部门进行协作。我计划参加一些沟通技巧的培训课程，并在实际工作中多加练习，不断积累经验，提高自己在沟通方面的水平。
3. 团队合作
团队合作是人力资源部门的核心能力之一，我希望能更加擅长协调和管理团队，提高团队的协作效率和综合实力。我打算通过与同事的合作和学习，进一步提高自己的团队合作能力，并在实际工作中多提供帮助和支持，为团队的发展做出更大的贡献。
三、感谢与期望
在此，我要感谢公司领导和部门经理对我的支持和信任，感谢他们在过去一年对我的指导和帮助。同时，我也要感谢我的同事们一直以来的合作和支持，正是因为有你们的鼓励和帮助，才使得我能够不断成长和进步。
未来，我将继续努力学习和工作，向公司高层和员工展示更好的自己。我希望能够在未来的工作中发挥更大的作用，并为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导对我的关心与支持！
此致
敬礼！
A
人力资源部
日期：
hr述职报告 篇2
以下是一个HR转正述职报告PPT范文，供参考：
尊敬的领导：
我是公司的HR实习生，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里学习、成长和发展。在过去的几个月里，我认真履行了我的职责，取得了一些成绩，现在我想向领导汇报一下我的工作进展和表现。
一、 HR实习生工作职责
作为HR实习生，我主要负责以下工作：
1. 招聘流程：协助HR部门进行招聘工作，包括简历筛选、面试安排、招聘海报设计等。
2. 员工关系管理：协助HR部门进行员工关系管理，包括员工档案的建立和维护、员工关系调查、员工投诉处理等。
3. 员工培训：协助HR部门组织员工培训，包括新员工入职培训、公司内部培训等。
4. 员工福利：协助HR部门制定和执行员工福利政策，包括生日福利、节日福利、员工体检等。
5. 数据分析：协助HR部门进行数据分析和报告撰写，包括员工薪酬数据分析、员工绩效数据分析等。
二、 工作成果
在过去的几个月里，我完成了以下工作：
1. 招聘流程：协助HR部门完成了多个职位的招聘工作，包括简历筛选、面试安排、招聘海报设计等，得到了客户和候选人的高度评价。
2. 员工关系管理：协助HR部门处理了多个员工关系问题，包括员工投诉、员工离职等，得到了领导和员工的好评。
3. 员工培训：协助HR部门组织了一次内部培训，提高了员工的工作能力和综合素质。
4. 员工福利：协助HR部门制定了一份员工福利政策，包括生日福利、节日福利、员工体检等，得到了员工的好评。
5. 数据分析：协助HR部门进行了一次数据分析和报告撰写，提供了有价值的建议和意见，得到了领导和HR部门的认可。
三、 自我评价
在这段时间的实习中，我学到了很多关于人力资源管理的知识和技能，同时也提高了自己的沟通能力和团队合作能力。我希望能够在未来的工作中，继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我个人的转正述职报告，希望领导能够给我继续留在公司的机会，让我为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
hr述职报告 篇3
HR年终述职报告个人工作不足
作为一名HR从业者，我深知在年终述职报告中，除了强调个人工作成绩和突出亮点外，也需要坦诚面对自身存在的不足之处。通过详细、具体且生动地描述我在过去一年中工作中的不足，我希望能够客观地认识到自己的短板，并制定相应的改进计划以加强个人能力和提升工作表现。
首先，我意识到在人力资源管理方面，我在招聘和选拔过程中的不足。在某些招聘岗位上，我可能在评估候选人的能力和素质方面存在一定的主观性和片面性，未能全面客观地评估候选人的实际能力和潜力。这导致有时我们雇佣了表面上相符要求但实际上并不适合公司文化或工作岗位的员工。因此，我意识到我需要提高自身能力，通过不断学习和参加专业培训，加强候选人评估技巧和在面试环节中的提问技巧，以提高招聘效果和确保选出最适合的员工。
其次，在员工培训和发展方面，我也存在一定的不足之处。我承认，有时我在确定培训需求和设计培训计划时缺乏准确的判断力。有时我会过于关注岗位技能培训而忽视员工个人能力和发展需求的发掘和培养。这导致一些员工在他们的职业生涯中感到困惑和不满意。因此，我意识到我需要加强与员工的沟通和了解，促使员工与我分享他们的个人职业目标和发展需求。通过与员工的密切合作，我可以更好地制定培养计划，以提供个性化的发展机会，帮助他们实现他们的职业目标。
此外，在员工关系管理方面，我也存在一些短板。在一些团队冲突和员工投诉的处理中，我可能没有很好地平衡各方的利益，导致问题无法得到有效解决。可能是因为我在处理冲突时缺乏足够的耐心和冷静，没有有效地引导和调解双方，以达到和谐解决问题的目的。因此，我认识到我需要提高自己的沟通和解决问题的能力，学习冲突管理技巧和团队建设技巧，以更好地促进团队合作和员工满意度。
最后，我还需要提高自己的时间管理和组织能力。在繁忙的工作环境中，我有时会感到压力山大，无法高效地完成任务。在某些时候，我可能没有合理地安排工作时间和优先级，导致某些任务延期或没有按时完成。因此，我意识到我需要制定更有效的工作计划和时间管理策略，更好地分配和管理我的工作负荷，提高工作效率和准时交付能力。
在总结中，我的年终述职报告中不足的个人工作主要包括在招聘和选拔、员工培训和发展、员工关系管理以及时间管理和组织能力等方面的短板。我将以此为契机，制定行之有效的改进计划，并努力提升自己的能力和工作表现。通过持续的学习和努力，我相信我能够不断完善自己，为公司的发展和员工的满意度做出更大的贡献。
hr述职报告 篇4
本人自任命HR经.以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了2009年的工作任务，现结合具体情况的向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况的及文化程度
公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调.。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况的下HR部门都会予以接纳，并根据情况的会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活的保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调.了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常的工作压力、丰富业余生活的，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况的
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的.体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还会调.培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、20xx年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
hr述职报告 篇5
尊敬的公司领导、尊敬的各位评委：
大家好！我是HR部门的小玲，很荣幸能在这里给大家汇报我在公司工作期间的工作情况和收获。自加入公司以来，我一直在HR部门工作，和同事们一起为公司的发展贡献自己的力量。今天，我很高兴能够向大家展示一下我的工作成果，希望能得到大家的认可和支持。
一、工作态度与能力
作为一名HR人员，我始终保持着良好的工作态度，对于工作上的每一个细节都非常关注和认真。在公司的日常工作中，我主要负责招聘、培训、员工关系管理等方面的工作。在招聘方面，我能够在短时间内筛选出优秀的人才，为公司的快速发展提供了重要的保障。在培训方面，我通过不断了解员工的需求和公司的实际情况，不断改善培训内容和方式，提高了员工的工作效率和满意度。在员工关系管理方面，我始终秉持公正、客观和善意的原则，处理好员工之间的关系，为公司的和谐稳定做出了贡献。
二、工作成果
在公司工作期间，我取得了一些工作成果，包括：
1、招聘方面：为公司招到了一批高素质的人才，并且成功入职，为公司创造了巨大的价值。
2、培训方面：制定了一系列针对不同职位的培训计划，提高了员工的工作效率和技能，使公司的工作能力得到了进一步的提升。
3、员工关系管理方面：处理好了员工之间的矛盾和纠纷，保持了公司内部的和谐稳定。
三、存在的问题
虽然在工作中取得了一些成绩，但是我也意识到存在一些问题，例如：
1、知识储备方面：由于工作的繁忙，我没有足够的时间去深入了解某些领域的知识和技能。
2、团队协作方面：在某些项目中，我没有能够和同事们良好地协作，导致工作效率低下。
四、未来的工作计划
面对存在的问题，我会采取以下措施：
1、加深知识储备：我会在闲暇时间里了解一些企业管理和人力资源管理的最新知识，提高自己的专业水平和能力。
2、加强团队协作：我会积极跟同事沟通交流，提高自己的沟通协调能力，使团队协作更为顺畅高效。
经过一段时间的工作实践和思考，我深刻认识到，作为一名HR人员，我们需要不断提升自己的专业素养和工作能力，以更好地服务于公司发展。我会继续保持良好的工作态度和努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
hr述职报告 篇6
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、20xx年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后HR部门主要工作描述
在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1。招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，HR部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。2。员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3。公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。
